PYMES y las grandes empresas

Schneider Rojas Maestre

Universidad popular del cesar

Valledupar cesar

2017
Diferencia entre los PYMES y las grandes empresas

Las PYMES tienen ciertas limitaciones presupuestarias, no ofrecen beneficios extraordinarios,

aunque en el conjunto de todas ellas, ayudan a la economa del pas, y fomenta el empleo,

aunque muchas de ellas gozan de muy buena reputacin, pero son excelentes ambientes para

fortalecer y obtener conocimiento prctico, adems de permitir, por el estilo particular de su

gerencia, estar ms cerca de los que toman decisiones, quienes a su vez pueden estar o no

relacionados con algn miembro de su crculo social y, por ende, han desarrollado, de ser as,

algn vnculo emocional con la ella. Simplemente estn ah porque quieren estar.

La gestin de recursos humanos es totalmente distinta en las PYMES que en las grandes

empresas, requiere de mucha sensibilidad, agudeza y tino, pues al ser organizaciones de reducido

nmero de colaboradores, el impacto de una decisin tiene mucha ms contundencia, cuando se

habla de la 'gestin de los RRHH' se piensa en las grandes empresas.

Las PYMES poseen una caracterstica particular, que va ms all de sus actividades

comerciales, nmero de empleados y mercado que atienden, sin obviar su estructura y

configuracin. En las PYMES, la gestin humana no responde a las mismas leyes que en las

grandes corporaciones. La seleccin de personal carece de los largos procesos propios de los

emporios empresariales y, en la mayora de los casos, quienes se encargan de ella son a la vez

responsables de otras tareas que poco o nada tienen que ver con el rea. S, en las PYMES, el

concepto de personal integral es explorado y explotado constantemente.

1. La comunicacin y el lenguaje

Las empresas grandes suelen tener medios de comunicacin bien definidos y claros. Adems,

su lenguaje suele ser ms tcnico y, si se puede decir, profesional. Esto no es una

generalidad en las Pymes, ellas no suelen tener mecanismos de comunicacin organizacional

claros, por su tamao la comunicacin suele ser informal y directa persona a persona. El uso

de la tecnologa como una herramienta de comunicacin organizacin no est presente en

todas.

Esto es importante a la hora de implementar la RSE porque se deben encontrar mecanismos

directos y acordes a la cultura organizacional que permitan difundir los conceptos y prcticas de

responsabilidad social. Uno de los factores de xito de los sistemas de gestin de la RSE es que

ste se logre insertar en la cultura organizacional, por lo que manejar conceptos claros y sencillos

es importante para que todos los miembros de la organizacin comprendan de qu se est

hablando.

2. La jerarqua y la toma de decisiones

Las Pymes tienden a tener pocos niveles de jerarqua, es comn que estas organizaciones slo

cuenten con un director o directora, normalmente el dueo o duea, quien es el tomador de

decisiones principal (y a veces el nico). Conocer esto es importante cuando se abordan temas de

responsabilidad social relacionados con la calidad de vida en la empresa y la democratizacin de

la toma de decisiones, ya que si no es bien manejado por el consultor o el lder que est

impulsando la agenda de responsabilidad social en la empresa se pone en riesgo todo el proceso.

Normalmente los dueos nicos de empresa estn acostumbrados a tomar las decisiones por su
cuenta, por lo que el hecho de implementar sistemas de gestin de la RSE exige un trabajo

cercano con ellos o ellas, tal vez a manera de coaching, lo cual les permita digerir la

informacin y que sean capaces de visualizar a su empresa de una manera diferente en lo que

respecta a la toma de decisiones.

3. El rol del liderazgo

Si en las grandes empresas grandes, el rol de los lderes es clave para implementar los procesos

de RSE, en las Pymes esto es mucho ms importante, por sus pocos niveles de jerarqua y su

tamao. En las empresas grandes la relevancia de los dueos o jefes se diluye, dicho de alguna

manera, entre cientos de colaboradores; sin embargo, esto no pasa en empresas de menos

colaboradores. Esto quiere decir el el jefe o el dueo debe predicar con su ejemplo y estar al

pendiente de ser congruente.

Tomar en cuenta estas diferencias es importante porque es comn pensar que la RSE es lo

mismo, independientemente del tamao o cultura de la empresa; sin embargo, aunque es verdad

que la RSE s es para todo tipo de empresa, la forma en que se vive es tan variada como tan

variadas son las personas en el mundo. Es un hecho que la gestin de la RSE fue hecha primero

pensando en empresas grandes, por lo que en la medida en que entendamos cmo opera la

gestin en las ms pequeas empresas, podremos facilitarles la entrada a esta nueva forma de

hacer negocios.
PROCESOS QUE DEBE SURTIR UNA PYME PARA QUE PUEDA CONVERTIRSE EN

UNA EMPRESA GRANDE QUE PUEDA PARTICIPAR EN EL DESARROLLO DEL

POSTCONFLICTO.

Las empresas deben buscar la forma en que su estrategia de negocios apunte a temas

relevantes socialmente. Debe ser una idea que sea importante para la sociedad, de tal

forma que haya un ganar ganar, es decir, que hay que encontrar la forma de cmo

beneficiar al negocio, pero a su vez ayudando a la sociedad

Ms del 90% de las empresas en Latinoamrica y en Colombia son pymes, de manera que

son el tipo de compaas que ms impacto pueden tener. La clave para que se vinculen

exitosamente a los programas de responsabilidad social en el posconflicto es que incluyan

este tipo de iniciativas en su cadena de valor. Si logran incorporar los programas sociales

como un factor diferenciador de su producto, que les ayudar a alcanzar ms

consumidores, se incorporarn eficientemente en esta nueva etapa por la que podra pasar

Colombia.

Atacar los nichos de mercado desatendidos por las empresas globalizadas, que por su

misma naturaleza tienen productos estandarizados, para que sus clientes consuman el

mismo producto. Se escucha sencillo decirlo, pero es un proceso que se tendr que

solucionar en conjunto para poder lograr que las PYMES vean a la Globalizacin como

una Oportunidad para salir adelante y poder ingresar a mercados internacionales y que

garantice la solucin de sus problemas en lugar de ser uno de ello

Crear un elemento de diferenciacin, es decir, si los competidores venden libros infantiles

sobre seguridad para nios, las pymes pueden vender un lbum con lminas
 autoadhesivas sobre seguridad para nios, que es otra cosa. Si bien esto no har que los

competidores lo ignoren, s le dar una razn al cliente para preferirlo.

Personalizar sus precios, una Pyme tiene la posibilidad de diferenciar sus precios segn el

tipo de cliente, zona geogrfica o uso del producto/servicio. Usualmente las grandes

compaas manejan una estructura ms general de precios, tratando de establecer

uniformidades para grandes grupos de clientes, pues no pueden darse el lujo de

personalizar el precio para cada uno.

Utilizar los medios electrnicos para crear presencia online. Por supuesto que las grandes

compaas tambin pueden estar en internet, y de hecho muchas ya lo estn. Sin embargo

esto no significa que lo estn haciendo bien o que le estn dando la relevancia que

deberan. Tener abultados presupuestos publicitarios es muy til pero tambin puede ser

una gran distraccin.