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1. Explique los distintos tipos de riesgo que enfrentan las organizaciones.

D, al menos, un
ejemplo de cada uno de ellos.

Riesgos de liquidez
Es el estudio que valora de qu forma y condiciones cualquier deudor es capaz de pagar
sus deudas a su vencimiento, generalmente, a corto plazo.

Ejemplo: Se puede evidenciar cuando se producen continuas prdidas en cartera, que


limitan el capital de trabajo.

Riesgo de mercado
Hace referencia al riesgo de posibles prdidas de valor de un activo asociado a la
fluctuacin y variaciones en el mercado.
Cuando se habla de riesgo de mercado se tiene que tener en cuenta diferentes riesgos que
pueden afectar la economa de la organizacin, como lo son:

1. Riesgo de variaciones del precio de mercancas


2. Riesgo de variaciones en precios de acciones
3. Riesgo de cambios en el tipo de inters
4. Riesgo de variaciones en el tipo de cambio de divisa extranjera
5. Riesgo de posicionamiento y acepcin del producto

Ejemplo: Se da debido a las variaciones imprevistas de los precios de los instrumentos de


negociacin. Por esta razn, hay empresas que pueden llegar al xito y otras que o pueden
tomar vuelo, siempre hay que estar a la vanguardia de las variaciones que se presentan en
las actividades del mercado

Riesgo de oportunidad
Este riesgo puedo provocar prdidas ya que es inherente a todas las actividades,
productos, sistemas y procesos, y sus orgenes son muy variados

Ejemplo: Cuando se producen fallas en la toma de decisiones del personal encargado o


cuando hay debilidades en los procesos internos.

Riesgos de negocio
Es la posibilidad de perdidas frente a la posicin de mercado frente a tipo de actividad
econmica en que se operan

Ejemplo: Se puede presentar cuando se toma a decisin emprender un negocio en un


lugar o espacio determinado y que tiene que ser una decisin muy estratgica para que el
negocio pueda crecer

Riesgo legal: Es la posibilidad de que exista una prdida econmica por el incumplimiento
de las obligaciones legales y administrativas aplicables.

Ejemplo: Se puede presentar cuando los intereses de una obligacin legal como lo son los
impuestos, sobrepasan la capacidad de pago lo que puede ocasionar que la empresa entre
en liquidez.
2. Enumere y explique los componentes de un proceso eficiente de gestin de riesgo.

ESTABLECER EL CONTEXTO:
Define los parmetros bsicos dentro de los cuales se deben gestionar los riesgos y establece el
alcance para el resto del proceso de gestin del riesgo. El contexto incluye el ambiente interno y
externo de la organizacin y el propsito de la actividad de gestin de riesgo. Tambin incluye la
consideracin de la interface entre los ambientes interno y externo.

Contexto externo
Ambiente del negocio, social, reglamentario, cultural, competitivo, financiero y poltico.
Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organizacin.
Partes externas involucradas
Directrices claves del negocio
Contexto interno:
reas clave incluyen:

Cultura
Partes internas involucradas
Estructura
Recursos
Metas y objetivos

IDENTIFICAR RIESGOS:
El objetivo es desarrollar una lista amplia de las fuentes de riesgos y eventos que podran tener
impacto en el logro de cada uno de los objetivos identificados en el contexto.

Componentes de un riesgo:

Una fuente
Un evento o incidente
Una consecuencia
Una causa
Controles
Cuando y donde puede ocurrir

ANALIZAR LOS RIESGOS


El anlisis de riesgo se puede realizar con diversos grados de detalle dependiendo del riesgo, del
propsito del anlisis y la informacin, datos y recursos disponibles.

Tipos de anlisis

Cualitativo
Semicuantitativo
Cuantitativo

EVALUAR LOS RIESGOS


El propsito es tomar decisiones, basadas en los resultados del anlisis del riesgo, sobre los riesgos
que necesitan tratamiento y las prioridades del tratamiento.

Tipos de criterios de evaluacin:

Los criterios utilizados para la toma de decisiones deben ser consistentes con:
El contexto de gestin del riesgo definido (interno y externo)
Objetivos de la organizacin
Puntos de vista de las partes involucradas

Las decisiones pueden estar basadas en el nivel del riesgo, pero tambin pueden estar basadas en:

Consecuencias especificas
La posibilidad de eventos o resultados especificados
El efecto acumulativo de muchos eventos
El rango de incertidumbre para los niveles de riesgo

TRATAR LOS RIESGOS


Preparacin e implementacin de los planes de tratamiento

Acciones propuestas
Recursos
Responsabilidades
Cronograma
Medidas del desempeo
Requisitos de presentacin de informes y monitoreo

Valoracin de las opciones para tratar el riesgo

Anlisis costo beneficio

Identificacin de las opciones de los riesgos con resultados positivos

Comprensin de la causa
Planificacin de las contingencias
Compartir el riesgo
Contratacin
Seguros

Identificacin de las opciones de los riesgos con resultados negativos


3. . Cmo se puede utilizar la ciencia estadstica para entender y gestionar el riesgo
financiero?

La estadstica brinda la facilidad de poder evidenciar el comportamiento financiero que


tiene una organizacin en un determinado tiempo, y gracias a esto se puede llegar a tomar
decisiones de que puedan evitar o mitigar los riesgos que se puedan esta presentando en
el futuro. La estadstica permite visionar hacia el futuro indicando, por ejemplo, si es
conveniente o no invertir en algunas acciones o similares que le generen utilidad a la
firma, con ella tambin se puede medir la desviacin estndar, la cual evidencia el nivel de
riesgo en la que se encuentra la empresa.

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