Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
D, al menos, un
ejemplo de cada uno de ellos.
Riesgos de liquidez
Es el estudio que valora de qu forma y condiciones cualquier deudor es capaz de pagar
sus deudas a su vencimiento, generalmente, a corto plazo.
Riesgo de mercado
Hace referencia al riesgo de posibles prdidas de valor de un activo asociado a la
fluctuacin y variaciones en el mercado.
Cuando se habla de riesgo de mercado se tiene que tener en cuenta diferentes riesgos que
pueden afectar la economa de la organizacin, como lo son:
Riesgo de oportunidad
Este riesgo puedo provocar prdidas ya que es inherente a todas las actividades,
productos, sistemas y procesos, y sus orgenes son muy variados
Riesgos de negocio
Es la posibilidad de perdidas frente a la posicin de mercado frente a tipo de actividad
econmica en que se operan
Riesgo legal: Es la posibilidad de que exista una prdida econmica por el incumplimiento
de las obligaciones legales y administrativas aplicables.
Ejemplo: Se puede presentar cuando los intereses de una obligacin legal como lo son los
impuestos, sobrepasan la capacidad de pago lo que puede ocasionar que la empresa entre
en liquidez.
2. Enumere y explique los componentes de un proceso eficiente de gestin de riesgo.
ESTABLECER EL CONTEXTO:
Define los parmetros bsicos dentro de los cuales se deben gestionar los riesgos y establece el
alcance para el resto del proceso de gestin del riesgo. El contexto incluye el ambiente interno y
externo de la organizacin y el propsito de la actividad de gestin de riesgo. Tambin incluye la
consideracin de la interface entre los ambientes interno y externo.
Contexto externo
Ambiente del negocio, social, reglamentario, cultural, competitivo, financiero y poltico.
Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organizacin.
Partes externas involucradas
Directrices claves del negocio
Contexto interno:
reas clave incluyen:
Cultura
Partes internas involucradas
Estructura
Recursos
Metas y objetivos
IDENTIFICAR RIESGOS:
El objetivo es desarrollar una lista amplia de las fuentes de riesgos y eventos que podran tener
impacto en el logro de cada uno de los objetivos identificados en el contexto.
Componentes de un riesgo:
Una fuente
Un evento o incidente
Una consecuencia
Una causa
Controles
Cuando y donde puede ocurrir
Tipos de anlisis
Cualitativo
Semicuantitativo
Cuantitativo
Los criterios utilizados para la toma de decisiones deben ser consistentes con:
El contexto de gestin del riesgo definido (interno y externo)
Objetivos de la organizacin
Puntos de vista de las partes involucradas
Las decisiones pueden estar basadas en el nivel del riesgo, pero tambin pueden estar basadas en:
Consecuencias especificas
La posibilidad de eventos o resultados especificados
El efecto acumulativo de muchos eventos
El rango de incertidumbre para los niveles de riesgo
Acciones propuestas
Recursos
Responsabilidades
Cronograma
Medidas del desempeo
Requisitos de presentacin de informes y monitoreo
Comprensin de la causa
Planificacin de las contingencias
Compartir el riesgo
Contratacin
Seguros