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VALDIZAN
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
INSTITUTO DE INVESTIGACIN
INFORME DE INVESTIGACION
1
Mg. C.P.C. LAZARO CARLOS TEJEDA ARQUIEGO
INDICE
INDICE 1
RESUMEN. 5
INTRODUCCIN. 6
1. MARCO CONCEPTUAL. 8
LEY No 27972. 11
DE BELLAVISTA. 47
1.3.1 GESTION 59
1.3.2 ADMINISTRATIVA. 65
1.3.4 MEJORA 80
1.3.5 ADMINISTRACION 82
3
2. PLANTEAMIENTO METODOLOGICO. 97
2.1.1 DELIMITACION. 97
4 DISCUSION. 124
5
6. REFERENCIALES BIBLIOGRAFICAS. 128
7. APENDICES. 131
1. CUESTIONARIO 132
2. MATRIZ 135
ANEXOS 136
6
GESTION ADMINISTRATIVA Y MEJORA EN LA MUNICIPALI DAD
RESUMEN.
prefieren tener muy poco contacto y apoyo para los trabajadores como puede
7
INTRODUCCIN.
locales.
variables.
8
En el planteamiento metodolgico, se explica las causas significativas
explicacin de encuesta.
9
CAPITULO I
1. MARCO CONCEPTUAL.
10
1.2 MARCO LEGAL.
ley.
regionales de desarrollo.
civil.
11
3. Administrar sus bienes y rentas.
locales de su responsabilidad.
territorial.
conforme a ley.
competencia.
conforme a ley.
Presupuesto.
ley.
13
Metropolitana de Lima. Las municipalidades de centros poblados son
En funcin de su jurisdiccin:
concejo distrital.
14
ARTCULO 5.- CONCEJO MUNICIPAL
administrativa.
Presupuesto Participativo.
15
2. Aprobar, monitorear y controlar el plan de desarrollo institucional
Participativos.
gobierno local.
Territorial.
regional.
acuerdos.
regidor.
reglamento.
35 de la presente ley.
municipales.
liberalidad.
17
21. Solicitar la realizacin de exmenes especiales, auditoras
a ley.
pblica.
internacional y conveniosinterinstitucionales.
locales.
30. Disponer el cese del gerente municipal cuando exista acto doloso
o falta grave.
REGIDORES
obligaciones:
municipal.
solucin de problemas.
y los vecinos;
municipal;
responsabilidad;
acuerdos;
leyes y ordenanzas;
19
9. Someter a aprobacin del concejo municipal, bajo
ley;
econmico fenecido;
considere necesarios;
administracin municipal;
20
15. Informar al concejo municipal mensualmente respecto al control
servidores de la municipalidad;
y servicios pblicosmunicipales;
21
25. Supervisar la recaudacin municipal, el buen funcionamiento y los
jurisdiccin y competencia;
municipales de carrera;
Administrativos de la Municipalidad;
participacin vecinal;
mensual fijada por acuerdo del concejo municipal dentro del primer
su remuneracin.
23
ARTCULO 22.- VACANCIA DEL CARGO DE ALCALDE O
REGIDOR
1. Muerte;
ley;
24
ARTCULO 23.- PROCEDIMIENTO DE DECLARACIN DE
concejo municipal.
AUSENCIA
electoral.
electoral.
en la Ley N27444.
26
Las facultades y funciones se establecen en los instrumentos de
SERVICIOS
27
Los servicios pblicos locales pueden ser de gestin directa y de
gestin indirecta, siempre que sea permitido por ley y que se asegure
ley.
de la inversin,conforme a ley.
28
ARTCULO 34.- CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES
LOCALES
promocin de la inversin.
directa y exclusiva.
General de la Repblica.
justicia social.
administrativo
las municipalidades.
30
Las autoridades polticas, administrativas y policiales, ajenas al
resoluciones de concejo.
vigencia.
carcter administrativo.
publicados:
33
5. Las normas municipales rigen a partir del da siguiente de su
DEL SUELO
materia.
formalizacin.
declaratorias de fbrica.
regional.
industrial de desperdicios.
atmsfera y el ambiente.
36
3.5. Expedir carns de sanidad.
pertinentes.
nacionales pertinentes.
37
3.1. Establecer la nomenclatura y sealizacin de calles y vas de acuerdo
provincial.
desarrollo de comunidadeseducadoras.
ecolgica.
38
5. Construir, equipar y mantener la infraestructura de los locales educativos
la comunidad.
ciudadanos.
10. Promover, coordinar, ejecutar y evaluar, con los gobiernos regionales, los
16. Fomentar el turismo sostenible y regular los servicios destinados a ese fin,
afroperuana.
40
En aquellos casos en que las municipalidades distritales no puedan asumir las
PRODUCTOS Y SERVICIOS
jurisdiccin.
41
3.6. Otorgar licencias para la apertura de establecimientos comerciales,
industriales y profesionales.
DERECHOS
pobreza.
42
mujeres, adultos mayores, personas con discapacidad y otros grupos de
riesgo.
43
2.12. Crear la Oficina de Proteccin, Participacin y Organizacin de los
de servicios sociales.
3.1. Difundir y promover los derechos del nio y del adolescente, de la mujer
refugio.
provincial respectiva.
3.2. Coordinar con el Comit de Defensa Civil del distrito las acciones
44
3.3. Establecer el registro y control de las asociaciones de vecinos que
lacompetitividad.
45
Las municipalidades provinciales y distritales, para cumplir su fin de atender
o nacional.
suedificacin.
licencia de construccin.
determinados colores.
la presente Ley.
electoral correspondiente.
DISTRITO DE BELLAVISTA.
48
De otro lado, en el distrito de Bellavista se ubica la Ciudad Universitaria de
Bellavista.
armnico delDistrito.
50
gobierno democrtico, unitario, descentralizado y desconcentrado, con la
pblico.
A. rganos de Gobierno
a. Concejo Municipal
b. Alcalda
a. Comisiones de Regidores
C. rgano de Control
51
a. rgano de Control Institucional
D. rgano de Direccin
a. Gerencia Municipal
E. rganos de Asesora
F. rgano de Apoyo
Unidad de Comercializacin
d. Secretara General
Unidad de Personal
Unidad de Logstica
Unidad de Contabilidad
Unidad de Tesorera
g. Unidad de Informtica
G. rganos de Lnea
Divisin de Recaudacin
Divisin de Fiscalizacin
Divisin de Sanidad
Discapacidad
DEMUNA
53
f. Direccin de Proteccin y Seguridad ciudadana
H. rgano Desconcentrado
Primer
de Municipalidades N 27972.
Presupuesto.
normaslegales vigentes.
Local.
competencia.
le seanencargados.
Regidores.
55
j) Supervisar las actividades administrativas, econmico-financieras,
Alcalda.
Municipales.
participativa.
Alcalda.
56
Artculo 48.- Los rganos de Asesoramiento son aquellos que se
decisiones.
Disposiciones Complementarias
57
SEGUNDA.- La Oficina de Administracin y Finanzas formularn el
Asesoramiento
Apoyo y Control
especficas.
58
SEXTA.- En un plazo de 30 das los directores de las diferentes
59
1.3 BASES TEORICAS.
1.3.1 GESTION.
Segn trabajo de grado realizado por Campos E., Loza Ch., (2011),
sealan: (p.14)
60
administrar, es ganar, es hacer diligencias conducentes al logro de
(Ponjun, 1998):
Planificacin.
61
Organizacin.
Direccin.
Control.
cualquiera.
controlar
administracin.
62
De acuerdo con los razonamientos que se han venido realizando se
hacer que las cosas funcionen, con capacidad para generar procesos
Anlisis estratgico.
instituciones municipales:
Gestin social.
Gestin de proyecto.
Gestin de conocimiento.
Gestin de ambiente.
63
Gestin estratgica.
Gestin administrativo.
Gestin gerencial.
Gestin financiera.
Gestin pblica.
se considera:
Recursos Humanos
Recursos Materiales.
Recursos Financieros.
64
El objetivo de la gestin es identificar y ponderar los factores que
municipales.
65
Por otra parte la gestin debe implementar planes coherentes con
1.3.2 ADMINISTRATIVA.
conocimiento de la administracin.
66
La segunda ser fundamental para poder predecir el
del Callao.
municipio: (p.2013)
cultura y potencialidades.
67
Concejo municipal y
Alcalda.
CONCEJO MUNICIPAL
conforme a Ley.
ALCALDIA
27972.
Planificacin.
Organizacin.
Direccin.
Control.
ADMINISTRA
CION
69
PLANIFICACION,
ORGANIZACIN,
DIRECCION Y
CONTROL
OBJETIVOS DE
SUBORDINADOS
LA EMPRESA
70
1.3.3 GESTION ADMINISTRATIVA
Segn trabajo de grado realizado por Campos E., Loza Ch., (2011),
sealan: (pp.14-15)
determinadosobjetivos.
Planeacin
Organizacin
71
Recursos Humanos
Direccin y control
Administrativo ONIS).
72
3 http://www.monografas.com/trabajos16/desarrollo-del-
4http://www.monografas.com/trabajos14/dminist-procesos/administ-
procesos.shtml PROCE
determinados objetivos.
siendo el aceptado.
73
recursos organizacionales, con el propsito de alcanzar las metas
modelo sin identificar como tal. Cuando se dijo que las actividades
implica el modelo.
74
Por ejemplo, se usan estndares para evaluar y controlar las
75
IMPORTANCIA DE LA GESTIN ADMINISTRATIVA:
administrativa moderna.
76
poltica o econmica, toda organizacin depende de la
problemas.
de la produccin.
77
de Produccin y la Administracin de Talleres Pblicos y Privados,
cientfica.
78
1. Divisin del trabajo.- Como organizacin, en funcin a los
79
13. Iniciativa.- El administrador debe permitir a sus subalternos el
el trabajo en equipo.
el presente.
1.3.4 MEJORA
80
Mejora significa: La creacin organizada de un cambio beneficioso.
superior.Ejemplo:
administrativa o administracin.
81
1. Incrementar los niveles de recaudacin de los tributos
4. Simplificar trmites.
ver con:
Liderazgo comunicacin.
Poltica motivacin.
Planes capacitacin.
debe considerar:
82
organizacional, autoestima personal, muebles, equipo de oficin y
material oficina.
1.3.5 ADMINISTRACION
1. 5 funciones de la administracin.
2. 14 principios administrativos.
empresa
Universal.
83
Asimismo, Espinoza H. (1995), Antologa de la administracin,
LATIN:
ADMINISTRATIONE = Administrar
AD MINISTRARE = Servir
FONTICA:
servir.
su labor.
BERNARD KLEISKSBERG
FUNCIONAMIENTO Y CONDUCTA.
conduccin.
85
Ensea cmo debe ser constituida, estructurada y dirigida la
organizacin.
objetivos institucionales.
recursos existentes.
humanas etc.
86
Capacidad de prudencia para trabajar con personas, comprender
organizacin.
87
grupos, logren eficientemente los objetivos seleccionados. Es
iglesia.
ACTITUDES
CAPACIDADES
CONOCIMIENTOS
MEJORA DE ADMINISTRACION
89
Mientras que mejorar es para evolucionar la debilidad existente, con
gestin y mejora:
90
GESTION
1. ECONOMA.
aceptable.
2. EFICACIA.
municipales.
3. EFICIENCIA.
4. EXCELENCIA.
de servicio
91
METODOLOGIA DE MEJORAMIENTO
PLANEAR
1. IDENTIFICAR Y REGISTRO
2. RECOPILACIN INFORMACIN
mantener registro.
3. ANLISIS.
HACER
92
VERIFICAR
6. VERIFICACION.
ACTUAR
7. ESTANDARIZACION.
boletines, etc.
8. CONSO0LIDACION Y CONCLUSIN.
93
1.4 DEFINICION DE TERMINOS
1.4.1 LIDERAZGO.
subordinados o seguidores.
(pp. 506,507)
determinados fines.
confianza.
94
1.4.2 POLITICAS.
1.4.3 PLANES.
Soto C., Salazar T., Vera N., (2003), Temas de Gestin Municipal:
(p.4)
un escrito que precisa los detalles necesarios para realizar una obra.
1.4.4 COMUNICACIN.
conocimiento
96
1.4.5 MOTIVACION.
para que cada uno realice las tareas que le competen. (Terry).
1.4.6 CAPACITACION
CAPITULO II
97
2. PLANTEAMIENTOS METODOLOGICOS.
2.1.1 DELIMITACION.
Distrital de Bellavista.
DELIMITACION TEMPORAL
DELIMITACION ESPACIAL
DELIMITACION SOCIAL
de Servicios.
DELIMITACION CONCEPTUAL
98
Esta investigacin abarca dos conceptos fundamentales como la
Bellavista?
99
c. Cmo los Planes coherentes con la realidad vecinal ayudarn a
servicios municipales?
de Bellavista?
100
2.3 OBJETIVOS DE LA INVISTIGACION.
servicios municipales.
Bellavista.
servicios municipales.
101
2.4.2 HIPOTESIS ESPECFICO.
GESTION ADMINISTRATIVA
Indicadores:
Liderazgo
Polticas
Planes
MEJORA DE ADMINISTRACION
Indicadores:
Comunicacin.
Motivacin
Capacitacin.
102
2.6 JUSTIFICACION DE LA CAUSA.
administrativa le prev.
estratgica
103
su posterior aplicacin en el campo de la MODERNIZACION DE
a. TECNICA DE INVESTIGACION
campo.
b. ENCUESTA.
104
CAPITULO II
105
3. RESULTADOS.
Distrital de Bellavista.
interpretacin de resultados.
106
Partiendo de los conceptos tericos desarrollados en relacin al tema
podemos explicar que la gestin administrativa es el proceso de plantear y
mantener un ambiente en donde trabajando en grupo los trabajadores
cumplen eficientemente los objetivos especficos.
La gestin administrativa municipal es un conjunto de acciones mediante
las cuales el directivo, gerente, relativos al liderazgo desarrolla sus
actividades a travs del cumplimiento de las fases del proceso
administrativo: Planeacin, organizacin, direccin y control.
107
PROCESO ADMINISTRATIVO
108
Capacidad para conducir personas.( seguido por los subalternos y
reconocido)
La gestin administrativa es el liderazgo.
Para la gestin administrativa en la organizacin municipal implica una
serie de cualidades y habilidades personales, como motivacin, aceptar
sugerencias y crticas, mantener la comunicacin, conocimiento
mediante la capacitacin, delegar funciones y obtener resultados
favorables
La actividad cotidiana es la toma de decisiones.
La supervisin debe estar orientado al asesoramiento.
La gestin administrativa (Direccin) de la Municipalidad Distrital de
Bellavista est orientada a labores ejecutivas fundamentalmente a la
supervisin, coordinacin sobre los elementos interiores de la organizacin
municipal, conforme a la opinin mayoritaria de los trabajadores donde
sealan que el tipo de liderazgo que predomina es el AUTOCRATICO.
La direccin ejecutiva administrativa es competencia del Alcalde y la
gerencia administrativa en general y de todos los servicios est a cargo del
gerente municipal y de los gerentes de cada Unidad Orgnica. Ver Anexo
No 01
109
La mejora de administracin municipal como efecto de la gestin
administrativa consiste en evolucionar la debilidad existente en la
municipalidad, con este propsito y de acuerdo al tamao de la organizacin
requieren ser administrados de manera eficiente y eficaz.
La mejora de administracin municipal mediante la administracin va a ser
la conduccin racional de las actividades de la institucin.
Funciones administrativa
110
Los 14 principios de la Administracin moderna, segn Fayol.
Hechas las consideraciones anteriores, y la hiptesis planteada
efectivamente que mediante la aplicacin de la gestin administrativa y su
mejora de administracin en la Municipalidad Distrital de Bellavista permitir
perfeccionar la prestacin de servicios municipales para ello se afirma que
segn la opinin recogida de un gran sector de los trabajadores afirman la
falta de liderazgo, desacuerdo con la poltica de gestin actual y con los
planes diseados, por falta de comunicacin, motivacin y capacitacin, por
ello se afirma:
Las personas de niveles ms altos de la organizacin municipal llevar
a cabo las funciones administrativas.
Los que se encuentran en niveles intermedios desarrollarn
equitativamente tanto las funciones administrativas y tcnicas.
Los que se encuentran en niveles inferiores cumplirn las funciones
tcnicas y profesionales.
111
Loa trabajadores municipales no slo se renen por la finalidad de amistad,
sino por los fines y objetivos que persiguen.
En la actualidad la administracin municipal afronta grandes desafos como:
El administrador requerir de la capacidad de liderazgo y adaptacin a
las organizaciones al existir cambios permanentes y no dar oportunidad
a los trabajadores de planta.
Aplicar habilidades como: Conocimiento humana y tcnica, que sern
utilizados de acuerdo al nivel el que le corresponde administrar.
112
TAMAO MUESTRA: En el caso de que si se conozca el tamao
de la poblacin:
FORMULA:
NZ2 p. q.
n = ----------------------
e2(N-1)+Z2 p q
Dnde
n = Es el tamao de la muestra.
Z = Es el nivel de confianza.
P = Es la variabilidad positiva.
q = Es la variabilidad negativa.
N = Es el tamao de la poblacin.
e = Es la precisin o el error.
113
n = 52.
presente trabajo.
114
Cul es opinin sobre la funcin de gestin administrativa
Cuadro No 01
ALTERNATIVAS TOTAL %
TOTAL 52 100.00
115
El 15 % del total de los trabajadores respondieron que
Cuadro No 02
ALTERNATIVAS TOTAL %
a) SI 21 40
b). NO 31 60
TOTAL 52 100.00
116
El 60 % del total de los trabajadores respondieron que no conoce
117
Cree usted que el ejercicio de los gerentes en la Municipalidad
desarrollo municipal?
Cuadro No 03
ALTERNATIVAS TOTAL %
a) SI 12 23
b). NO 40 77
TOTAL 52 100.00
118
Est usted de acuerdo con las polticas implementadas por los
Cuadro No 04
ALTERNATIVAS TOTAL %
TOTAL 52 100.00
organizacin municipal.
119
igual porcentaje de laspersonas respondieron que la poltica
mayor representatividad.
perjudicial.
120
Cree usted que los planes diseados y puestos en marcha son
CUADRO No. 05
ALTERNATIVAS TOTAL %
TOTAL 52 100.00
de municipales.
121
completamente perjudicial al no lograr los objetivos y metas a
mayor representatividad.
Cuadro No 06
ALTERNATIVAS TOTAL %
a). Autocrtico 32 62
b). Democrtico 08 15
c). Paternalista 00 00
d). Liberal (deja hacer-deja 12 23
pasar)
TOTAL 52 100.00
122
La lectura de la tabla muestra que:
institucional.
123
Cmo influye la comunicacin en la mejora de administracin en la
Cuadro No 07
ALTERNATIVAS TOTAL %
b). Favorable 20 38
c). Desfavorable 00 00
TOTAL 52 100.00
124
El 38 % del total de los trabajadores respondieron que la
125
4. DISCUSION.
acciones mediante los cuales el directivo desarrolla sus actividades a travs del
administrativa.
municipales.
126
En trminos generales el gobierno peruano ha venido impulsando sucesivos
procesos de normas legales del sector pblico entre los cuales esta los gobiernos
127
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 CONCLUSIONES
confianza. 55.91 %.
la administracin.
de gestin.
128
5.2 RECOMENDACIONES
recomendaciones:
limitada.
gestin.
129
6. REFERENCIALES BIBLIOGRAFICAS.
http://repositorio.utn.edu.ec/bitstream/123456789/1945/1/05%20FECYT
%201136%20TESIS.pdf
http://www.eumed.net/libros-
gratis/2010c/758/La%20Gestion%20en%20las%20organizaciones.htm
03. ESCUDERO R., (2011), Uso de la plataforma informtica del personal del
130
http://cybertesis.unac.edu.pe/bitstream/unac/214/1/escudero_rl.pdf
edicin, 2011.
05. PREZ, M. Diccionario de Administracin, Lima: ed. Univ. Nac. Mayor de San
Marcos. 1982.
Colombia: 2006.
131
10. OSEPH BOYETT JIMMIE BOYETT, Las Mejores Ideas de los Mximos
inglestheguruguide, ao
http://www.peru.gob.pe/docs/planes/10938/plan_10938_reglamento%20de%
20organizacin%20y%20funciones%20-%20rof_2010.pdf
http://www.peru.gob.pe/docs/planes/10938/plan_10938_reglamento%20de%
20organizacin%20y%20funciones%20-%20rof_2010.pdf
132
7. APENDICES.
3. CUESTIONARIO
4. MATRIZ
ANEXOS
1. ESTRUCTURA ORGANICA
2. METODOLOGIA DE MEJORAMIENTO
133
APENDICE N 01
CUESTIONARIO
b). Favorable ( )
c). Desfavorable ( )
b. Conoce usted a los gerentes, las polticas y los planes del Concejo
SI ( ) NO ( )
Por qu?
.........................................................................................................
....................................................................................................................
....................................................................................................................
....................................................................................................................
134
c. Cree usted que el ejercicio de los gerentes en la Municipalidad
desarrollo municipal?
SI ( ) NO ( )
Por qu?
........................................................................................................
..................................................................................................................
..................................................................................................................
..................................................................................................................
b). Favorable ( )
c). Desfavorable ( )
135
e. Cree usted que los planes diseados y puestos en marcha son los
b). Favorable ( )
c). Desfavorable ( )
a). Autocrtico ( )
b). Democrtico ( )
c). Paternalista ( )
b). Favorable ( )
c). Desfavorable ( )
136
GESTION ADMINISTRATIVA Y SU MEJORA EN LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE BELLAVISTA
APNDICE No. 02
DESARROLLO PROGRESIVO DE LA INVESTIGACIN
FORMULACION DEL
PROBLEMA OBJETIVOS HIPOTESIS VARIABLES METODOLOGIA
1., PROBLEMA GENERAL 1., OBJETIVO GENERAL 1. HIPOTESIS GENERAL 1. VARIABLE INDEPENDIENTE. 1. TIPO DE INVESTIGACION
Descriptiva
En qu medida la gestin Plantear la gestin administrativa En esta investigacin se anuncia que X: GESTION DMINISTRATIVA 2. NIVEL DE INVESTIGACION
administrativa y su mejora en y su mejora en la municipalidad mediante la aplicacin de la Correlacional, explicativa
la municipalidad distrital de distrital de bellavista permita GESTION ADMINISTRATIVA y Indicadores: 3. METODOLOGIA
bellavista permitirn perfeccionar los servicios su mejora en La Municipalidad Diseo descriptivo
perfeccionar los servicios municipales. Distrital de Bellavista permitir X1: Liderazgo 4. DISEO DE INVESTIGACION
municipales? perfeccionar la prestacin de los X2: Polticas Cuantitativo.
2. OBJETIVO ESPECIFICO servicios municipales. X3: Planes 5. POBLACION.
2. PROBLEMA ESPECIFICO 6. MUESTRA
a. Establecer que el Liderazgo 2. HIPOTESIS ESPECIFICO 2. VARIABLES EPENDIENTES. 7. TECNICAS.
a. Cundo el Liderazgo se se constituya en un medio a. Con la capacidad de Liderazgo se Encuestas.
constituyera en un medio para inducir a los seguidores a lograra inducir a los seguidores a Y: ADMINISTRACION 8. INSTRUMENTOS.
para inducir a los trabajar juntos y confianza en trabajar juntos y confianza en las Informacin primaria y secundaria.
seguidores a trabajar juntos las tareas fijadas de la tareas fijadas en la Municipalidad Indicadores:
y confianza en las tareas Municipalidad Distrital de Distrital de Bellavista.
fijadas de la Bellavista. b. Con la aplicacin adecuada de las Y1: Comunicacin.
Municipalidad Distrital de Polticasse lograraeficazmente la Y2: Motivacin
Bellavista? b. Aplicar Polticas adecuadas buena marcha administrativa de la Y3: Capacitacin.
que ayuden eficazmente en la Municipalidad Distrital de
b. De qu forma las Polticas buena marcha administrativa de Bellavista.
adecuadasayudarn la Municipalidad Distrital de c. A travs de la implementar Planes
eficazmente en la buena Bellavista. coherentes con la realidad vecinal
marcha administrativa de la se lograra los objetivos
Municipalidad Distrital de c. Implementar Planes coherentes municipales a favor de la
con la realidad vecinal para comunidad local en la
Bellavista?
Municipalidad Distrital de
lograr los objetivos
Bellavista.
c. Cmo los Planes municipales a favor de la
coherentes con la realidad comunidad local en la
vecinal ayudarn a lograr Municipalidad Distrital de
los objetivos municipales a Bellavista.
favor de la comunidad local
en la Municipalidad
Distrital de Bellavista?
136
ANEXO N 01
A. rganos de Gobierno
a. Concejo Municipal
b. Alcalda
B. rganos Consultivos y Participativos
a. Comisiones de Regidores
b. Consejo de Coordinacin Local
c. Consejo Local de Educacin
d. Consejo Distrital de la Juventud
e. Comit de Seguridad Ciudadana
f. Comit de Administracin del Vaso de Leche
g. Comit de Defensa Civil
h. Junta de Delegados Vecinales
C. rgano de Control
a. rgano de Control Institucional
D. rgano de Direccin
a. Gerencia Municipal
E. rganos de Asesora
a. Oficina de Asesora Jurdica
b. Oficina de Planeamiento y Presupuesto
F. rgano de Apoyo
a. Oficina de Programacin e Inversiones
b. Procuradura Pblica Municipal
c. Oficina de Desarrollo Econmico y Cooperacin Tcnica
Unidad de Comercializacin
137
d. Secretara General
Unidad de Trmite Documentario y Archivo Central
Unidad de Imagen Institucional
e. Oficina de Administracin y Finanzas
Unidad de Personal
Unidad de Logstica
Unidad de Contabilidad
Unidad de Tesorera
f. Unidad de Ejecutoria Coactiva
g. Unidad de Informtica
G. rganos de Lnea
a. Direccin de Participacin Vecinal
b. Direccin de Desarrollo Urbano
Divisin de Obras Privadas
Divisin de Obras Publicas
Divisin de Infraestructura Urbana y Catastro
c. Direccin de Servicios Comunales y Proteccin Ambiental
Divisin de Limpieza Publica
Divisin de Parques y Jardines
d. Direccin de Administracin Tributaria y Rentas
Divisin de Recaudacin
Divisin de Fiscalizacin
Divisin de Orientacin al Contribuyente y Registro
e. Direccin de Servicios Sociales
Divisin de Registros Civiles
Divisin de Educacin y Cultura
Divisin de Recreacin y Deportes
Divisin de Sanidad
Divisin de Proyeccin Social y Apoyo a la Persona con
Discapacidad
DEMUNA
138
f. Direccin de Proteccin y Seguridad ciudadana
Divisin de Defensa Civil
Divisin de Serenazgo y Polica Municipal
H. rgano Desconcentrado
a. Programa del Vaso de Leche
139
ANEXSO N0 2
METODOLOGIA DE MEJORAMIENTO
140