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Para poder tener un concepto claro sobre la capacitacin, es necesario diferenciarlo del
entrenamiento y el adiestramiento. El entrenamiento es la preparacin que se sigue para
desempear una funcin.
http://angytejeda.jimdo.com/unidad-1/1-2-diferencia-entre-capacitaci%C3%B3n-y-
adistramiento/
Desarrollo Humano
Concepto de Desarrollo Humano
El desarrollo humano es un proceso que aumenta las opciones y la libertad de las personas,
permitindoles alcanzar un mayor nivel de potencial de habilidades y de bienestar.
Para lograr una mayor libertad, las personas necesitan educacin, salud, seguridad, vivienda, etc.
Adems de estas cuestiones bsicas, hay dimensiones ms complejas, como relacionadas con el sistema
poltico y la equidad de gneros.
A continuacin, presentamos un listado de las condiciones mencionadas en los diferentes reportes de las
Naciones Unidas.
Conocimiento.
Libertad: libertad poltica, libertad de accin, libertad de expresin, libertad social, libertad
econmica, libertad cultural.
Autoestima
Un buen ambiente fsico.
Seguridad Humana.
Ser creativo.
Ser productivo.
Empoderamiento.
Sustentabilidad.
El crecimiento del producto per cpita de un pas debe ser visto como un medio para
lograr un mayor desarrollo, y no como un fin. El nivel de ingreso de las personas es un
medio importante para lograr mayor libertad de eleccin de opciones. Adems, existen otras
medidas que aumentan la libertad y el bienestar de las personas. El crecimiento econmico es
una condicin necesaria pero no suficiente para el desarrollo humano.(2). La finalidad de las
polticas pblicas debe ser el desarrollo humano, y no el crecimiento econmico per se.
La formacin es un elemento esencial del desarrollo de los RRHH y un medio para asegurar el adecuado
suministro de talento humano a la organizacin. La adaptacin a los continuos cambios tcnicos y
organizativos obliga a que sea imprescindible una casi constante formacin de los empleados, ampliando
sus conocimientos y transformando sus comportamientos y actitudes.
La finalidad de la formacin ser conseguir adoptar los comportamientos y aptitudes de acuerdo con las
mutaciones organizacionales, aportando entrenamiento para las nuevas funciones, ayuda en los nuevos
procesos... La formacin comprende adems la que se deriva del puesto de trabajo, las ayudas
intelectuales y prcticas que hacen que en el trabajo diario sea posible una mayor calidad, mayor
cantidad y menor coste del producto o servicio.
Concepto
Objetivos.
Mejorar aptitudes.
Facilitar oportunidades.
Cambiar de actitudes.
Incrementar la polivalencia.
Tipos de formacin.
Desarrollo: Proceso educativo a largo plazo que facilita al personal (ejecutivo) el aprendizaje de
conocimientos conceptuales y tcnicos con fines genricos.
Baja productividad.
Baja calidad.
Desperdicio de material.
Infrautilizacin de la instalacin.
Infrautilizacin de la maquinaria.
o Accidentes de trabajo.
o Retrasos.
o Ausencias injustificadas.
No tan cuantificable:
Insatisfaccin laboral.
Desmotivacin.
Dificultades en la comunicacin.
Transformacin de la organizacin.
Nuevos centros.
Direccin General.
Direccin de produccin.
Poltica de formacin.
Para la formacin no est establecida norma alguna, salvo la expresa para las ETT, y el sentido
comn, y ste lo determina la premisa de: a cuanta ms carencia de formacin, mayor inversin tarde
o temprano habr que realizarse, que en cierta forma viene a confirmar el muy conocido lema
renovarse o morir.
http://www.elergonomista.com/relacioneslaborales/rl88.html