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UNIVERSIDAD AUTNOMA DE SANTO DOMINGO

Company FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALES


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ASIGNATURA:
PRESUPUESTO EMPRESARIAL ADM-458

VIDAL PICHARDO

VPICHARDO82@UASD.EDU.DO
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
Contenido:

1.1 Concepto e importancia.


1.2 Origen de la presupuestacin.
1.3 Principios fundamentales.
1.4 Clasificacin del presupuesto.
1.5 Responsabilidad en la preparacin del presupuesto.
1.6 Fases del ciclo presupuestario.
1.7 Ventajas y limitaciones.
1.8 Estudio de caso.
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

Conocer el origen, importancia, principios,


clasificacin y las etapas del ciclo
presupuestario como forma de identificar las
ventajas y limitaciones de esta herramienta
financiera.
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION

1.1 Concepto e importancia.

Presentacin ordenada de los resultados previstos de un plan, un


proyecto o estrategia.(Cristbal del Rio Gonzlez)

El presupuesto es una herramienta administrativa de planeacin y


control financiero que presenta ordenadamente y en trminos
monetarios, los resultados previstos de un plan, un proyecto, una
estrategia.(GDP).
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION

1.1 importancia.
1 Obliga a considerar oportunamente las polticas bsicas.

2 Exige una estructura de organizacin adecuada y sana; esto es,


debe haber una asignacin clara de responsabilidad para cada
funcin de la empresa.

3 Impulsa a todos los miembros de la administracin, desde arriba


hasta abajo, a participar en el establecimiento de planes y metas.

4 Exige a los gerentes de departamento hacer planes en armona con


los planes de otros departamentos y con los de la empresa en su
conjunto.
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION

1.1 importancia.
5 Obliga a que la alta administracin consigne en cifras lo que
considera necesario para un desempeo satisfactorio.

6 Exige la disponibilidad de datos contables histricos suficientes y


apropiados.

7 Impulsa a la administracin a planificar el empleo ms econmico de


la mano de obra, de los materiales y del capital.

8 Inculca, en todos los niveles de la administracin, el hbito de la


consideracin oportuna, cuidadosa y apropiada de todos los
factores pertinentes, antes de tomar decisiones de trascendencia.
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION

1.1 importancia.
9 Reduce el costo al ampliar el espacio del control, pues se requieren
menos supervisores.

10 Libera a los ejecutivos de innumerables problemas cotidianos


internos mediante polticas predeterminadas y relaciones bien
definidas de autoridad. Por lo tanto, permite que los ejecutivos
tengan ms tiempo para la planificacin y la reflexin creativas.

11 Tiende a eliminar la nube de incertidumbre que existe en muchas


organizaciones, especialmente entre los niveles inferiores de la
administracin, relativa a las polticas bsicas y los objetivos de la
empresa.

12 Seala con precisin la eficiencia y la ineficiencia.


TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION

1.1 importancia.
13 Promueve la comprensin, entre los miembros de la administracin,
de los problemas de sus compaeros de trabajo.

14 Obliga a la administracin a prestar debida atencin al efecto de las


condiciones generales de los negocios.

15 Obliga a hacer un autoanlisis de la compaa.

16 Ayuda a conseguir crdito bancario; los bancos generalmente


exigen una proyeccin de las operaciones futuras y de los flujos de
efectivo que apoyen a los prstamos de cuanta.
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION

1.1 importancia.
17 Verifica el avance, o la ausencia del mismo, hacia los objetivos de
la empresa.

18 Obliga al reconocimiento y a la accin.

19 Premia al desempeo sobresaliente y busca corregir el desempeo


desfavorable.

20 Mueve a la gerencia general a considerar las futuras tendencias y


condiciones esperadas.
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.1 Argumento en contra del presupuesto.
1 En nuestra compaa, es difcil, si no imposible, estimar los ingresos
y los gastos de una manera realista.

2 Nuestra gerencia general no tiene inters en todas esas


estimaciones y cdulas. Nuestro sistema estrictamente informal es
mejor y funciona bien.

3 No es nada realista presentar por escrito y distribuir nuestras metas,


polticas y directrices a todos los supervisores.

4 La elaboracin de presupuestos impone una demanda demasiado


fuerte del tiempo de nuestra administracin, especialmente para
estar modificando constantemente los presupuestos. Se requiere
demasiado papeleo.
5 Resta flexibilidad a la administracin del negocio.
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.1 Argumento en contra del presupuesto.
6 Crea toda clase de problemas de comportamiento.

7 Impone una camisa de fuerza a la administracin.

8 Aade un nivel de complejidad que no es necesario.

9 Es demasiado costoso, aparte del tiempo que invierte la


administracin.

10 Los gerentes, los supervisores y los dems empleados odian los


presupuestos.
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.2. Origen de la Presupuestacion

La idea de presupuestar siempre ha existido en la mente de la


humanidad, los egipcios hacan estimaciones para pronosticar la
cosecha de trigo con el objeto de prevenir el periodo de escasez.

No fue hasta finales del siglo XVIII cuando el presupuesto empez a


utilizarse como ayuda de la administracin publica en Inglaterra.
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.2. Origen de la Presupuestacion
Epoca o Ao Lugar Acontecimiento
Inglaterra El ministro de Finanzas realiza la
Fines del Siglo apertura de El Presupuesto, en el
XVIII que basa sus planes, los gastos
posibles y su control.

1820 Francia y otros pases Adoptan un procedimiento de


Europeos. presupuesto gubernamental.

1821 E.U.A. Implantan un presupuesto


rudimentario en el gobierno.

DESPUS DE LA 1. Toda la industria. Se aprecia la conveniencia del


GUERRA MUNDIAL control de los gastos por medio
de El Presupuesto.

DE 1912 A 1925 E.U.A. Se aprueba la Ley del


Presupuesto Nacional,
establecindolo como
instrumento de la administracin
oficial.
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.2. Origen de la Presupuestacion
1930 GINEBRA, SUIZA Se lleva a efecto el primer
Simposium Internacional del
Control Presupuestal,
integrado por representantes
de 25 pases, donde se
estructuraron sus principios,
para as tener un rango
internacional.

1931 MXICO Empresas de origen


norteamericano, como La General
Motors Co. Y despus la Ford
Motors Co. establecieron la
Tcnica Presupuestal.

POSTGUERRA DE LA 2. E.U.A La administracin por reas de


Responsabilidad, dio lugar a la
GUERRA MUNDIAL Contabilidad y Presupuesto del
mismo nombre y finalidad.
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.3. Principios Fundamentales
1. UNIVERSALIDAD.
Los presupuestos contendrn la totalidad de los ingresos y gastos, no
ser posible compensacin entre ingresos y gastos de manera
previa a su inclusin en el presupuesto.

2.UNIDAD.
El conjunto de ingresos y gastos, debe contemplarse en un solo
presupuesto bajo un esquema estandarizado; no podrn abrirse
presupuestos especiales ni extraordinarios.
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.3. Principios Fundamentales
3. PROGRAMACION.-
Las asignaciones que se incorporen en los presupuestos debern
responder a los requerimientos de recursos identificados para
conseguir los objetivos y metas que se programen en el horizonte
anual y plurianual.

4. EQUILIBRIO Y ESTABILIDAD.-
El presupuesto ser consistente con las metas anuales de
dficit/superavit bajo un contexto de estabilidad presupuestaria en
el mediano plazo.
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.3. Principios Fundamentales
5. PLURIANUALIDAD.-
El presupuesto anual se elaborara en el marco de un escenario
plurianual coherente con las metas de equilibrio y sostenibilidad de
mediano plazo.

6. EFICIENCIA.-
La asignacin y utilizacin de los recursos del presupuesto se har en
trminos de la produccin de bienes y servicios pblicos al menor
costo posible para una determinada caracterstica y calidad de los
mismos.
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.3. Principios Fundamentales
7. EFICACIA.-
El presupuesto contribuir a la consecucin de las metas y resultados
definidos en los programas contenidos en el mismo.

8. TRANSPARENCIA.-
El presupuesto se expondr con claridad de forma que pueda ser
entendible a todo nivel de la organizacin del Estado y la sociedad y
ser objeto permanente de informes pblicos sobre los resultados
de su ejecucin.
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.3. Principios Fundamentales
9. FLEXIBILIDAD.-
Este ser un instrumento flexible en cuanto sea susceptible de
modificaciones para propiciar la mas adecuada utilizacin de los
recursos para la consecucin de los objetivos y metas de la
programacin.

10. ESPECIFICACION.-
El Presupuesto establecer claramente las fuentes de los ingresos y la
finalidad especifica a la que se deben destinar; en consecuencia,
impone la limitacin que no permite gastar mas all del techo
asignado y en propsitos distintos de los contemplados en el
mismo.
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.4. Clasificacin del presupuesto

Segn el Sector:

Oficiales: son aquellos presupuestos de tipo gubernamental y que


buscan el equilibrio entre los recaudos por impuestos y los gastos e
inversiones necesarios para el desarrollo de una regin o entidad
pblica.

Privados: son los de las entidades o personas que buscan


principalmente, aunque no necesariamente, una utilidad econmica
o de lucro.
Tercer Sector: son utilizados por asociacones u organizaciones sin
fines de lucro.
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.4. Clasificacin del presupuesto

Segn el Tiempo:

Estratgicos: son los presupuestos a largo plazo. Tienen una visin


general en el alcance de las actividades. Estn orientados hacia el
logro de los objetivos.

Tcticos: son presupuestos a corto plazo (los ms conocidos).


Muestran los planes del perodo normal del ejercicio anual. La
visin en el alcance de las actividades es detallada. Estn
orientados hacia el logro de las metas especficas.
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.4. Clasificacin del presupuesto

Segn el Comportamiento o forma:

Flexibles: Son aquellos presupuestos que se pueden ajustar de


acuerdo con las situaciones que se estn presentando, El principio
fundamental del presupuesto variable es el concepto de variabilidad
de los costos. (Dependen del nivel de produccin)

Fijos: Son aquellos presupuestos que no se pueden variar. (Sueldos y


dems costos fijos)
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.4. Clasificacin del presupuesto

Segn el Contenido:

Principales: aquellos que son una especie de resumen, en los cuales


se presenta lo bsico o general de un rea especifica o de la
empresa.

Auxiliares: Son los presupuestos detallados y presentados


especficamente para cada centro de costo.
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.6. Marco de referencia del presupuesto
Abarca dos tipos de premisas a considerar:

1. Premisas o variables macroeconomicas:

Constituyen una serie de pautas economicas, sociales,


politicas y financieras que definen un escenario especifico
a corto plazo.
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.6. Marco de referencia del presupuesto
Abarca dos tipos de premisas a considerar:

1. Premisas o variables macroeconomicas:


Crecimiento del PIB del pais y de los paises con los que
existe relaciones comerciales.
Sector industrial al que pertenece la empresa.
Inflacion del pais y los paises con los que interactua.
Comportamiento del tipo de cambio.
Estrategias de financiamiento de la empresa.
Comportamiento del costo del dinero.
Comportamiento salarial y de las prestaciones.
Relacion con los sindicatos.
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.6. Marco de referencia del presupuesto

2. Premisas o variables microeconomicas:

Se analizan las variables de forma especifica con el


negocio empresa y que requieren una estrategia
determinada, de acuerdo con el medio competitivo en que
se encuentra la empresa.
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.6. Marco de referencia del presupuesto
Abarca dos tipos de premisas a considerar:

2. Premisas o variables microeconomicas:


Estrategias de precios.
Crecimiento del mercado esperado.
Diagnostico de la liquidez.
Estrategias sobre el aprovechamiento de la capacidad
instalada.
Mezcla de lineas que se deben colocar.
Estrategias de productividad.
Politicas de exportacion.
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.7. Metodologia para la elaboracion del presupuesto.
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
Prxima clase:
Ciclo Presupuestario
El proceso administrativo en la presupuestacion.
Indicadores del presupuesto
Manual del presupuesto.
El presupuesto maestro.
Tcnicas de elaboracin de presupuesto
La informtica en la presupuestacion.
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.6. Fases del Ciclo Presupuestario

Programacin:

1. Priorizar actividades, proyectos y programas.

2. Establecer cronogramas de cumplimiento, precisando


costos, objetivos, plazos, coberturas, especificaciones
tcnicas, etc.
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.6. Fases del Ciclo Presupuestario

Formulacin:

Es en s la elaboracin del proyecto (proforma


presupuestaria) en la que se realizan:

Clculos tcnicos
Ingresos y Gastos
Se da forma integral a la Proforma Presupuestaria.
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.6. Fases del Ciclo Presupuestario

Aprobacin:

La Proforma o proyecto de presupuesto, pasa al organismo


competente (Asamblea), para su aprobacin
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.6. Fases del Ciclo Presupuestario

Ejecucin:

Una vez aprobados se ejecutan de acuerdo a:

La Programacin Presupuestaria
Compromiso
Obligacin
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.6. Fases del Ciclo Presupuestario

Evaluacin y control:

Esta etapa no es secuencial, se presentan en cualquier momento.

Est dirigida a medir y comparar el grado de cumplimiento de los


objetivos planteados en el presupuesto.
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
Manual del presupuesto

Generalmente se incluyen:

Las politicas.
Los metodos y procedimientos que regiran el
presupuesto.
Los objetivos y metas del plan presupuestal.
El periodo que incluira el presupuesto.
Los responsables de su formulacion, ejecucion y control.
Anexos y formas que configuran el presupuesto.
TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.
Indicadores del presupuesto:

Permiten monitorear y medir periodicamente, de


acuerdo la las fechas establecidas la gestion
presupuestaria.

Los resultados de los indicadores colaboran en


el proceso de toma de decisiones y realizar
ajustes que direccionen y enfoquen al logro de
los objetivos trazados.
TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.
Indicadores del presupuesto:

Ingresos.
Utilidades.
Porcentaje de crecimiento en ventas.
Punto de equilibrio.
Flujos de efectivo.
Razones financieras.
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
El presupuesto maestro.

Es el principal presupuesto de una organizacin.


Abarca todo el proceso de planeacin y todas las reas o
departamentos.

Esta integrado bsicamente por dos pilares que son:

El presupuesto de operacin.
El presupuesto financiero.
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
El presupuesto maestro.

Presupuesto de operacion:

Abarca todos los pequeos presupuestos relacionados con


la operacin del negocio u organizacin.
Marketing y comercial.
Produccin.
Materia Prima.
Mano de obra.
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
El presupuesto maestro.

Presupuesto financiero:

Abarca los resultados econmicos y financieros necesarios


para desarrollar o llevar a cabo las actividades de la
organizacin.
Anlisis de la inversin.
Proyeccin de ingresos y gastos.
Fuentes de financiamiento.
Estados financieros proyectados.
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
El presupuesto maestro.

Presupuesto financiero:

Anlisis de la Inversin:

Se refiere a la compra de activos fijos, como instalaciones,


maquinaria, equipos, terreno y dems.
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
El presupuesto maestro.

Presupuesto financiero:

Proyeccin de los ingresos y gastos:

Los gastos debern dividirse en los siguientes rubros:


gastos de fabricacin, gastos de administracin y gastos
financieros.
TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
El presupuesto maestro.

Presupuesto financiero:

Fuentes de financiamiento:

Fuentes internas.

Fuentes externas.
TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.

2.2 El proceso administrativo en la


presupuestacin.
TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.
Las entradas esenciales para constituir una empresa
son:

El Recurso Humano

El Capital

Los Materiales.

Estos factores ocasionan costos al aceptarse que los


fondos provenientes de los accionistas tienen costos de
capital inherentes al rendimiento que ellos esperan
TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.

Las salidas (oferta) las conforman los productos que


fabrica la empresa o los servicios que presta, los cuales
al ser colocados en el mercado constituyen la principal
fuente de ingresos de la organizacin. La eficiencia del
director de la empresa podr medirse por el manejo
razonable de las entradas (factores productivos) y de las
salidas (negocios empresariales).

La planificacin y el control de las mismas sern


fundamentales para la generacin de utilidades.
TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.

La funcin de los buenos presupuestos en la


administracin de un negocio se comprende mejor
cuando estos se relacionan con los fundamentos de la
administracin misma, o sea, como parte de las
funciones administrativas: planeacin, organizacin,
coordinacin, direccin y control.
TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.
La planeacin estratgica y el presupuesto.

El propsito de planeacin es dar a cada integrante los


lineamientos necesarios para la toma de decisiones y la
ejecucin de las actividades operacionales.

Definicin de misin y visin, objetivos, estrategias y


polticas de cada rea funcional.
Anlisis FODA.
Especificacin de la estrategias correspondientes.
Definicin de metas y planes detallados.
TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.
La planeacin estratgica y el presupuesto.
Por la planeacin:

Se piensa en todas las actividades que pueden realizarse en el futuro.

Se integran polticas y decisiones que los directivos pueden adoptar


ante determinadas situaciones.

Se fijan estndares en cuanto a la actuacin futura.

Se concretan las actividades y compromete al personal con las metas.


TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.
La planeacin estratgica y el presupuesto.
En el presupuesto:

Se determina si los recursos estarn disponibles para ejecutar las


actividades y/o se procura la consecucin de los mismos.

Se escogen aquellas decisiones que reporten mayores beneficios a la


empresa.

Se aplican estos estndares en la determinacin de presupuesto


(materiales, de mano de obra y costos indirectos de fabricacin).

Se pondera el valor de estas actividades.


TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.
El Control y el presupuesto.

El control presupuestario es el medio de mantener el plan


de operaciones dentro de los lmites preestablecidos.

Mediante l se comparan los resultados reales frente a los


presupuestos, se determina las variaciones y se
suministran a la administracin elementos de juicio para
la aplicacin de acciones correctivas.
TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.
Lo anterior permite concluir que:

La planeacin y el control financieros como parte de la


planeacin estratgica se materializan por medio de un
presupuesto.

El presupuesto es un completo plan financiero diseado


para orientar al empresario hacia la consecucin de las metas
propuestas.
TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.
Ubicacin del presupuesto en el tiempo.

Reflexin:

Los hechos del pasado tienden a


repetirse?
TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.
Ubicacin del presupuesto en el tiempo.

La informacin histrica constituye una fuente


importante para efectuar los pronsticos.

Puede constituir un parmetro a considerar en las


proyecciones de ventas.

Analizar el pasado, contribuye a pronosticar el futuro.


TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.
2.3 Tcnicas para la elaboracin del
presupuesto.

Presupuesto incremental

ste es un mtodo sencillo que ahorra tiempo.

Las cifras se basan en aquellos gastos reales del ao anterior, con


un porcentaje aadido por el aumento de la inflacin, tipo de
cambio, tasas de inters

Esta tcnica slo es apropiada para organizaciones en las que los


aos varan poco en cuanto a actividades se refiere.
TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.
2.3 Tcnicas para la elaboracin del
presupuesto.

Presupuestos de base cero

Las cifras pasadas no se utilizan como punto de partida.

El proceso inicia a partir de cero con las actividades propuestas


para el ao.

El resultado es un presupuesto ms detallado y preciso, pero su


preparacin requiere ms tiempo y energa.

Esta tcnica es esencial para nuevas organizaciones y proyectos.


TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.
2.3 La Informtica En La Presupuestacion.

Un software bien diseado puede mostrar informes resumidos


mediante segmentos de presupuesto, ya sea en lo relacionado
con ventas, produccin, compras de materias primas,
costos y gastos de produccin y operacin, que son reas
de gran inters, de las cuales los informes revelan
inmediatamente las tendencias de variabilidad y las diferencias
entre datos presupuestales y reales.
TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.
2.3 La Informtica En La Presupuestacion.

Para mostrar el presupuesto del periodo y sus resultados reales.


Ayuda a la gerencia en la planeacin de sus decisiones sobre
presupuestos.
Reunir y preparar los planes y resmenes presupuestales.
Servir como presupuesto oficial de la empresa para
investigaciones e informes.
Como punto de enlace entre la contabilidad financiera y la
administrativa.
TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.
Temas de reflexin.
Formule sus comentarios acerca de los siguientes
enunciados:
Los presupuestos enfrentan el problema de la
intervencin de fenmenos econmicos, como la
inflacin o la devaluacin, en el cumplimiento de los
pronsticos monetarios!

La planeacin y la presupuestacin revisten mayor


trascendencia en ambientes econmicos llenos de
incertidumbre!
TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.
Temas de reflexin.
Formule sus comentarios acerca de los siguientes
enunciados:

Sin planes ni presupuestos las organizaciones tienen


problemas para practicar el control!

Los presupuestos constituyen un soporte fundamental


para valorar las realizaciones gerenciales!

Sin presupuestos, las decisiones gerenciales son


subjetivas!