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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTO

UAPA

Escuela de Ciclo Bsico

Administracin de Empresa l

Antonio De Jess Prez Snchez

1-15-8651

Tarea de la semana Vl

Facilitador:

Manuel Cuevas

Santo Domingo, Este. 02 de marzo del 2016


Introduccin

En este trabajo estaremos realizando un informe en los cuales trataremos los


diferentes tipos de liderazgo, los beneficios que aportan los gerentes a las
empresas, los sietes rasgos asociados al liderazgo, los enfoque contemporneos
del liderazgo.

Tambin estaremos diciendo la importancia que tienen los gerentes para las
empresas y hablaremos de los roles gerenciales segn mintzberg.
En esta oportunidad realizaras un informe considerando los siguientes temas:

- Enumere las diferentes teoras del liderazgo y explique la que ms le llame la


atencin.

Teora de los rasgos

Teora del comportamiento

Teora contingencia sobre el liderazgo

Teora del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard

Teora de la ruta-meta

Teoras de los rasgos

Las investigaciones sobre liderazgo en las dcadas de 1920 y 1930 se enfocaban


en aislar los rasgos de los lderes, es decir, las caractersticas que diferenciaran a
los lderes de los no lderes. Algunos de los rasgos estudiados incluan estatura,
apariencia, clase social, estabilidad emocional, fluidez de discurso y sociabilidad. A
pesar de los mejores esfuerzos de los investigadores, fue imposible identificar un
conjunto de rasgos que siempre diferenciara a un lder (la persona) de un no lder.
Quizs era un tanto optimista pensar que podran existir rasgos consistentes y
nicos que aplicaran universalmente a todos los lderes efectivos, sin importar si
estaban a cargo de Toyota Motor Corporation, el Ballet de Mosc, de Francia, de un
colegiado local de Alfa Ji Omega, de Teds Malibu SurfShop, o de la Universidad de
Oxford. Sin embargo, los intentos posteriores por identificar los rasgos normalmente
asociados con el liderazgo (el proceso, no la persona) tuvieron ms xito.

- Qu beneficios tiene el liderazgo para las empresas.

Mejora el rendimiento empresarial.


Se consiguen los objetivos a corto, medio y largo plazo.
Mantiene a los empleados contentos y motivados.
Se favorece el trabajo en equipo.
Aumentan las ventas de la empresa.
Incrementan los beneficios de la empresa.
Se reducen las ausencias en el trabajo y el malestar.
Mejora el clima empresarial.
Se mejora la empresa en general y su imagen interior y exterior.
Mejora la competitividad de la empresa.
- Los siete rasgos asociados al liderazgo.

Impulso: los lderes muestran un elevado nivel de desempeo. Tienen un deseo de


logros relativamente altos, son ambiciosos, poseen mucha energa, son
incansablemente perseverantes en sus actividades y toman la iniciativa.

Deseo de dirigir: los lderes tienen un fuerte deseo de influir guiar a otros.
Demuestran disposicin de tomar responsabilidades.

Honestidad e integridad: los lideres construyen relaciones de confianza con sus


seguidores ya que son veraces y honestos, y muestran una elevada consistencia
entre lo que dicen y lo que no.

Confianza en s mismo: los seguidores admiran a los lderes porque no dudan. Los
lderes, por ende, necesitan demostrar confianza en s mismo para as convencer a
los seguidores de la rectitud de sus objetivos y decisiones.

Inteligencia: los lideres necesitan ser lo suficientemente inteligentes para reunir,


sintetizar e interpretar grandes cantidades de informacin, as como el ser capaces
de crear opiniones, resolver problemas y tomar decisiones correctas.

Conocimiento relativo al trabajo: los lderes efectivos cuentan con un alto grado
de conocimiento sobre la compaa, la industria y los aspectos tcnicos. El
conocimiento profundo permite que los lideres tomen decisiones bien informadas y
que entiendan las implicaciones de las mismas.

Extroversin: los lderes son personas enrgicas y vivaces. Son sociables,


asertivos, y rara vez, callados o retrados.

- Cules son los principales Enfoques contemporneos del liderazgo.

Liderazgo transformacional- transaccional:

Los lderes transaccionales guan o motivan a sus seguidores a trabajar hacia metas
establecidas y otorgan recompensas a cambio de su productividad.

Los lideres transformacional es el que estimula e inspira (transforma) a los


seguidores a alcanzar resultados extraordinarios.

Los liderazgos transaccional y transformacional no deben de ser visto como


enfoques opuestos. El liderazgo transformacional se desarrolla a partir del liderazgo
transaccional. Asimismo, produce niveles de esfuerzo y desempeo y laborar que
van mas all de dnde iran solamente con el enfoque transaccional. El liderazgo
transformacional es ms que carisma, ya que un lder transformacional inculcar en
sus seguidores la habilidad de cuestionar no solo de opiniones, sino tambin de las
de lder.

Liderazgo carismtico- visionario:

Un lder carismtico es un lder entusiasta y seguro de si mismo, cuya personalidad


y acciones influyen en las personas en las personas para que se conduzcan de
cierta forma. El liderazgo carismtico puede ser mas apropiado cuando las tareas de
los seguidores tiene un propsito ideolgico o si el nivel implica un alto nivel de
estrs e incertidumbre.

Aun cuando el termino visin a menudo se relaciona con el liderazgo carismtico, el


liderazgo visionario es diferente porque es la habilidad de crear y comunicar una
visin realista, creble y atractiva del futuro, que mejorar la situacin actual.

La visin de una organizacin debe de ofrecer imgenes claras y atractivas que


saquen provecho de loa emociones de las personas e imperen entusiasmos por
perseguir los objetivos de la organizacin.

Liderazgo de equipos:

El rol de un lder de equipo es diferente de la funcin tradicional del liderazgo, como


lo descubriera J.D. Bryant, supervisor de la planta en Dallas de Texas Instruments
Forest Lane.

El reto para muchos gerentes es aprender cmo convertirse en un lder de equipo


eficiente. Tienen que aprender habilidades como compartir pacientemente la
informacin ser capaces de confiar en otros y ceder la autoridad, adems de tener
claro cuando intervenir

- Importancia de los gerentes en las empresas.

Los gerentes son importantes ya que ellos son los que controlan las actividades de
las empresas, ellos se encargan de coordinar eficiente y eficazmente el trabajo de
otros y tambin de planear, organizar, mandar, coordinar y controlar.
-Los roles gerenciales segn Mintzberg

Roles interpersonal

Representante

Lder

Enlace

Roles infamativo

Monitor

Difusor

Portavoz

Roles decisorios

Emprendedor

Manejador de problemas

Asignador de recursos

Negociador
Conclusin

Al concluir estas actividades hemos conocido las diferentes teoras del liderazgo las
cuales son: Teora de los rasgos, Teora del comportamiento, Teora contingencia
sobre el liderazgo, Teora del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard, Teora de
la ruta-meta.

Tambin pudimos observar algunos beneficios que aportan los gerentes a las
empresas: Mejora el rendimiento empresarial, Se consiguen los objetivos a corto,
medio y largo plazo, Mantiene a los empleados contentos y motivados, Se favorece
el trabajo en equipo, Aumentan las ventas de la empresa.

La importancia de los gerentes los cuales son lo que se encargan de todas las
actividades de una empresa.
Bibliografa

Coulter, Robbins y Coulter, Mary (2010) Administracin. Mxico: Prentice Hall,


Pearson.