Liderazgo y Gestin.

SESIN 1. LIDERAZGO, CALIDAD Y GESTIN.

FORO 1.

Instrucciones: En funcin a las lecturas realizadas en esta unidad y

complementado con tu experiencia laboral, participa en el foro comentando lo
siguiente:

1. Cul es la diferencia entre un Jefe y un Lder?

2. Cul consideras que es un estilo de liderazgo idneo para aplicar en tu

lugar de trabajo y por qu?

Buenas tardes compaer@s y asesora, soy <b>Fredy Eduardo Valadez

Araballo</b>, para esta primera participacin en los foros, quisiera comentar que
trabajo como subdirector de presupuesto y pagos en la Secretara de Educacin
Pblica (SEP), en la Direccin General del Sistema de Administracin de la
Nmina Educativa Federalizada, en esto me basar para responder la segunda
pregunta de este foro.

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<b>1. Cul es la diferencia entre un Jefe y un Lder? </b>

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Considero en primera instancia que un jefe basa su autoridad en el poder formal,

es decir que se siguen sus instrucciones y se ejecutan sus rdenes debido a que
es una persona con un nivel jerrquico mayor en la estructura organizacional
dentro de una empresa, mientras que un lder no necesita aprovecharse de una
posicin de autoridad o de su superioridad jerrquica, puede ser cualquier persona
que por medio de sus habilidades, carisma, conocimientos u otra cualidad, hace
que las personas se vean atradas a l y la sigan e imiten.

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Otras diferencias son:

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-Los jefes dan rdenes, los lderes inspiran y dan ejemplos a seguir.<br>

-Un lder es ms eficaz que un jefe.<br>

-Los jefes no son los encargados de velar por el bienestar de las personas, pero
los lderes toman en cuenta el bienestar de sus seguidores.<br>

-Un lder piensa en las personas como personas. Un jefe slo ve ttulos y
currculos. <br>

-Un lder quiere ganarse el respeto. Un jefe quiere caer bien. <br>

-Un lder se entusiasma cuando los miembros de su equipo consiguen grandes

cosas. Un jefe se ve amenazado. <br>

-Un lder trabaja pensando en el futuro. Un jefe se centra en el corto plazo. <br>

-Un lder entiende que si el equipo no est a la altura, l es el responsable. Un jefe

entiende que si no est a la altura, el equipo es el responsable.

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<b> Cul consideras que es un estilo de liderazgo idneo para aplicar en tu

lugar de trabajo y por qu? </b>

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Tomando como base el modelo del <b>Grid gerencial de Blake & Mouton</b>, el
estilo de liderazgo que considero adecuado para aplicar en mi rea de trabajo es
el <b>Demcrata</b>, ya que por las exigencias del rea, se trabaja casi siempre
contrarreloj y las actividades son de carcter delicado y urgente, por lo tanto para
el correcto desempeo de mi rea se necesita un equilibrio entre la necesidad de
realizar el trabajo y el mantenimiento de un nivel satisfactorio de la moral.

<br><br>
Con este estilo de liderazgo, adems se prioriza la participacin de todo el grupo y
el lder promueve el dilogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la
mejor conclusin, es por esto que se denomina liderazgo democrtico o
participativo.

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Al aplicar este estilo, se obtienen ventajas como provocar la iniciativa y mayor

disposicin, estimula al sentimiento de pertenencia de grupo, el grupo no compite,
sino que se apoya para llegar al objetivo, se generan vnculos importantes entre el
grupo.

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<b>REFERENCIAS</b><br>

-Aliat Universidades. (S/R). Material de la materia Liderazgo y Gestin. Unidad 1.

Liderazgo, Calidad y Gestin. Lectura Caractersticas de un Lder. Consultado el
da 09 de Septiembre de 2017 en:

http://www.different.com.mx/caracteristicas-de-un-lider-2/

<br><br>

-Del Prado, L. (1998). Liderazgo y Gestin de Personal. Fundacin OSDE:

Argentina. Consultado el da 09 de Septiembre de 2017 en:

http://www.fundacionosde.com.ar/pdf/biblioteca/liderazg.pdf

Buenas tardes compaera <b>Lorena Edea Snchez Muycelo</b>, con todo

respeto me gustara complementar tu participacin en este primer foro, tomando
como base lo que comentas sobre que el jefe es ms autoritario, de hecho su
razn de existir es la autoridad., al respecto estoy de acuerdo contigo, ya que
considero que efectivamente un jefe basa su autoridad en el poder formal, es decir
que se siguen sus instrucciones y se ejecutan sus rdenes debido a que es una
persona con un nivel jerrquico mayor en la estructura organizacional dentro de
una empresa, por lo tanto los subordinados corren el riesgo de ser sancionados o
despedidos si no acatan sus rdenes y es de esta forma como los jefes se
imponen.

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Por otro lado est la figura de un lder, que no necesita aprovecharse de una
posicin de autoridad o de su superioridad jerrquica, puede ser cualquier persona
que por medio de sus habilidades, carisma, conocimientos u otra cualidad, hace
que las personas se vean atradas a l y lo sigan e imiten.

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Saludos y felicidades por tu aportacin.

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<b>Fredy Eduardo Valadez Araballo. </b>

Buenas tardes compaera <b>Diana Aurelia Sanchez Santiago</b>, con todo

respeto me gustara complementar tu participacin en este primer foro, tomando
como base lo que comentas sobre que Un lder que asume el poder como el
derecho el tomar decisiones, solucionar conflictos y esperar aceptacin, y est
consciente de que se le ha otorgado el poder sobre la base de sus conocimientos,
su experiencia, su pericia, su capacidad de negociacin y su empata, por lo que
se trata de un poder que no le es disputado ni cuestionado., al respecto considero
interesante tu planteamiento y tambin muy cierto ya que efectivamente los lideres
no necesitan basar su autoridad en el poder formal y no se ejecutan sus rdenes
debido a que es una persona con un nivel jerrquico mayor en la estructura
organizacional, la autoridad de un lder reside en la conviccin que generan en el
grupo, por poseer habilidades, carisma, conocimientos u otra cualidad, que hace
que las personas se vean atradas a l y lo sigan, haciendo de su liderazgo algo
ms genuino y valioso.

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Saludos y felicidades por tu aportacin.

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<b>Fredy Eduardo Valadez Araballo. </b>