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Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta
El entorno que rodea a las organizaciones es cada vez ms dinmico, ms
cambiante y ms competitivo. Esto implica de la alta gerencia acte..
Seleccione una:
a. Reaccionando a los cambios del entorno y a la competencia
b. Planificando las tcticas a la dinmica y los cambios del entorno
c. Planificando acciones para responder a los cambios del entorno con prospectiva
d. Reaccionando con tcticas a competencia cambiante en el entorno (Mal)

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta

El uso de la estrategia de la innovacin de valor en relacin a los ocanos

azules pretende obtener

Seleccione una:
a. Mayor diferenciacin a un menor costo.
b. Mayor diferenciacin a un costo ms alto.
c. Menor Diferenciacin a menor costo.
d. Menor diferenciacin a un mayor costo

Pregunta 3
Finalizado
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Enunciado de la pregunta
Que se entiende por filosofa corporativa

Seleccione una:
a. Es una serie de lineamientos de buen comportamiento o buenas intenciones y actitudes
que enmarca una serie de elementos que preparan a la empresa al camino de la planeacin
estratgica, en el establecimiento de la misin, objetivos, principios y valores.
b. Expresin oral o escrita de una cosa, generalmente con claridad y exactitud. Es expresar
de manera preliminar las ideas presentadas de un problema, fenmeno, situacin que est en
bsqueda de solucin
c. Conjunto de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un
enfrentamiento armado.
d. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn que una organizacin
logre sus objetivos.

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta

La supervivencia misma de la organizacin puede estar en juego y determinada

por tres grandes factores. Una de ellas no corresponde a estos factores.
Seleccione una:
a. El sector industrial en la cual se desempea
b. El pas o pases donde se localiza
c. La competencia industrial en el mercado
d. Sus propios recursos, capacidades y estrategias.

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
En la Matriz FODA, que son Fortalezas

Seleccione una:
a. Son los recursos y capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que tiene
una posicin privilegiada frente a la competencia.
b. Son las posibilidades favorables que se deben reconocer o descubrir en el entorno en el
que acta la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
c. Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la competencia.
d. Son todas las situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso
contra la permanencia de la organizacin.

Pregunta 6
Finalizado
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Enunciado de la pregunta

Las decisiones para expandirse geogrficamente o para diversificarse son

ejemplos de
Seleccione una:
a. Decisiones tcticas
b. Decisiones logsticas
c. Decisiones estratgicas
d. Decisiones corporativas

Pregunta 7
Finalizado
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Enunciado de la pregunta
Segn el estudio exploratorio realizado a las PYMES por parte de FUNDES Colombia y VA
Consultores denominado Dinmica de la Empresa Familiar PYME, Algunos problemas que a
menudo se encuentran al aplicar los conceptos de gerencia estratgica a las pequeas
industrias son:

Seleccione una:
a. Falta de capital suficiente y marco de referencia confiable
b. Falta de capital insuficiente y marco conceptual no confiable
c. Falta de capital suficiente y marco conceptual confiable
d. Falta de capital insuficiente y marco de referencia confiable

Pregunta 8
Finalizado
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Enunciado de la pregunta
Para la seleccin de las mejores estrategias se requieren, tres actividades importantes las
cuales son:

Seleccione una:
a. Supervisin, aplicacin, control
b. Ejecucin, implementacin, coordinacin
c. Coordinacin, aplicacin, ejecucin
d. Investigacin, anlisis y formulacin

Pregunta 9
Finalizado
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Enunciado de la pregunta

De las caractersticas principales que debe tener un gerente estratega una de ellas
no corresponde a dichas caractersticas:
Seleccione una:
a. Capacidad analtica
b. Capacidad de liderazgo
c. Capacidad de comunicar
d. Capacidad de conciliacin

Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
Que es gerencia estratgica

Seleccione una:
a. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de crisis
b. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn que una organizacin
logre sus objetivos.
c. Programa o disposicin detallada de las acciones de una organizacin donde se establecen
los medios para lograr los objetivos
d. La capacidad que tienen las empresas de aprovechar en forma efectiva sus ventajas
distintivas para ser mejores que sus competidores.