Qu es un Proyecto?

Puede generar: Un producto

Esfuerzo temporal que se lleva a cabo Es un Un servicio
para crear un producto, servicio o Una mejora de las lneas de
resultado nico. productos o servicios existentes
Un resultado, tal como una
conclusin o un documento.
Entonces
Su Relacin entre

Qu es la Direccin Direccin de Portafolios, Direccin de Gestin de las Operaciones y Estrategia

de Proyectos? Portafolios, Programas y Programas, Direccin de Proyectos y Organizacional.
Proyectos Direccin Organizacional de
Proyectos.
Es la La gestin de las operaciones

Portafolios
La direccin de portafolios
Aplicacin de conocimientos,
habilidades, herramientas y Es responsable de la supervisin, la direccin y el
tcnicas a las actividades del Se alinea con las estrategias
Se refiere a un conjunto de proyectos, control de las operaciones del negocio. Las
proyecto para cumplir con los organizacionales mediante la seleccin de los
programas, subconjuntos de operaciones evolucionan para dar soporte al negocio.
requisitos del mismo. programas o proyectos adecuados, el
portafolios y operaciones que se establecimiento de prioridades con respecto
gestionan como un grupo para al trabajo a realizar y la provisin de los
alcanzar determinados objetivos recursos necesarios.
estratgicos. Interesados Operacionales en
Grupos de Procesos son:
la Direccin de Proyectos
La direccin de programas
Programas
Inicio, Los directores de proyecto que tienen en cuenta e
Adecua sus proyectos y componentes de involucran adecuadamente a los interesados
Planificacin,
Se agrupan en un portafolio y comprenden programas y controla las interdependencias a operacionales en todas las fases de los proyectos
Ejecucin,
subprogramas, proyectos o cualesquiera fin de lograr los beneficios estipulados. logran un mejor entendimiento y evitan los problemas
Monitoreo y
otros trabajos que se gestionan de innecesarios que suelen surgir cuando no se
Control, y
manera coordinada para contribuir al considera la opinin de aquellos.
Cierre. La direccin de proyectos
portafolio.

Desarrolla e implementa planes para lograr un

Los proyectos individuales
Estn o no incluidos en el mbito de un
programa, siempre se consideran parte
de un portafolio.
alcance determinado, que viene dado por los Estratgica organizacional
objetivos del programa o del portafolio al cual
est vinculado.
Las organizaciones establecen la direccin
OPM Es un marco para la ejecucin de estratgica y los parmetros de desempeo a
estrategias mediante la vinculacin de los travs de la gobernabilidad.
principios y prcticas
 PROYECTOS

El director del proyecto

El valor del negocio

Fundamentos para la Direccin de Proyectos
Es la persona asignada por la organizacin ejecutora para
liderar al equipo responsable de alcanzar los objetivos del
proyecto.
Es un concepto nico para cada organizacin. El
Este estndar es especfico para el mbito de la
valor del negocio se define como el valor del negocio
direccin de proyectos y se interrelaciona con otras
en su totalidad, como la suma total de sus elementos
disciplinas de la direccin de proyectos como la
tangibles e intangibles. Entonces
direccin de programas y la direccin de portafolios.

El rol del director del proyecto

Es diferente el de un gerente funcional o el de un gerente de

operaciones.

Responsabilidades y Competencias del director

del Proyecto Habilidades Interpersonales
de un Director de Proyecto

Por regla general, los directores de proyecto tienen la

responsabilidad de satisfacer necesidades: las necesidades de las Los directores de proyecto llevan a cabo el trabajo a
tareas, las necesidades del equipo y las necesidades individuales. travs del equipo del proyecto y de otros interesados.
Necesitan tener un equilibrio entre sus habilidades
ticas, interpersonales y conceptuales que los ayude a
Una direccin de proyectos eficaz analizar situaciones y a interactuar de manera
requiere que el director del apropiada.
proyecto cuente con las siguientes
competencias:

Conocimiento
Desempeo
Personal