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DESARROLLO
El trmino desarrollo es difcil de definir pues presenta distintos significados segn el punto de
vista desde el que se estudie. Para resolver este problema metodolgico a menudo se le asigna
un determinado calificativo: desarrollo econmico, social, poltico, tecnolgico, etc. Sin
embargo, tal y como manifiesta Jaguaribe (1973), el desarrollo es un proceso social global, y
slo por conveniencia metodolgica o en un sentido parcial se puede hablar del desarrollo
econmico, poltico, cultural y social. En todo caso, en el mismo se incluyen aspectos muy
variados: geogrficos, histricos, culturales, administrativos, econmicos y sociales (OCDE,
1990), que habr que considerar.
Una forma de facilitar su conceptualizacin es analizando cules son los indicadores que se
utilizan para medirlo. En trminos generales se puede decir que el desarrollo pretende
describir el bienestar; en cambio, estrictamente se define como la renta real o el producto
nacional bruto per cpita. En todo caso, no deja de ser un concepto excesivamente amplio y
subjetivo. Durante los ltimos aos se han realizado esfuerzos para tratar de aproximarse un
poco ms a su significado real, ampliando su conceptualizacin al considerar otros aspectos de
la calidad de vida como son los indicadores sociales (educacin, salud, ...).
DESARROLLO ECONOMICO
DESARROLLO LOCAL
El concepto de desarrollo local se haya asociado a mltiples trminos tales como Promocin
Econ- mica Local, Desarrollo Econmico Local, Poltica de Desarrollo Local, Desarrollo
Endgeno, Promocin y Creacin de Empleo, etc. Segn Vzquez Barquero (1988), el
desarrollo local se materializa en un proceso de crecimiento y cambio estructural que afecta a
una comunidad territorialmente definida, y que se concreta en una mejora del nivel de vida de
sus habitantes. La Asociacin Espaola para el Desarrollo Econ- mico (ADELA), en su
asamblea constituyente de Sevilla en abril de 1991, lo define como la optimizacin del
aprovechamiento de los recursos end- genos. Por su parte, la Federacin Espaola de
Municipios y Provincias (FEMP) lo define como aquella poltica multidimensional cuyo
objetivo con-siste en el desarrollo integrado de un territorio (VV.AA., 1991).
se pueden identificar una serie de elementos que caracterizan al desarrollo local: Su carcter
local, dado que se circunscribe a un territorio perfectamente definido, especialmente
municipal y, sobre todo, subregional. Su dimensin social, dado que sus acciones se dirigen
preferentemente a la creacin de puestos de trabajo, primando el desarrollo personal. Su
dimensin institucional, al estar controlado por la Administracin Pblica (gobierno central)
para asegurar la coordinacin de los agentes implicados. Su dimensin econmica, pues las
iniciativas que se llevan a cabo se realizan con un carcter rentable y eficiente. Su dimensin
cooperativa, pues dada la magnitud del proceso que incluye, exige la colaboracin e
implicacin de mltiples organismos y colectivos.
Las estrategias de desarrollo local han tomado diferentes manifestaciones en funcin del
punto de origen desde donde se han activado (Pellegrin, 1991), surgiendo en todos los casos
como un proceso de aprendizaje motivado por la necesidad por parte de las economas locales
de adaptarse a la nueva situacin de los mercados internacionales mediante el aumento de la
competitividad y la productividad. Reconociendo la existencia de una gran diversidad de
estrategias locales de desarrollo queremos destacar, por su importancia, las siguientes
(Vzquez Barquero, 1988): Los Centro Rurales de Crecimiento de Johnson. El Ecodesarrollo
de Sachs. El Desarrollo Regional Integrado de Rondinelli y Ruddle. Los Enclaves Espaciales
Selectivos de Sthr y Tdtling. La Estrategia de Desarrollo Agropolitano de Friedman y
Douglass (1978). Todos estos casos se resumen en dos tipos de alternativas posibles: conseguir
la competitividad mediante un salto tecnolgico y productivo y ajustando completamente la
estructura productiva de la localidad; o seguir una estrategia de pequeos pasos, mediante la
transformacin progresiva pero equilibrada del sistema econmico de la localidad.
La cuestin es si este tipo de estrategias se pueden llevar a cabo por el agente de fomento en
un mbito determinado y referido a un colectivo o grupo de personas concreto y de qu
manera hacerlo. En este caso podramos analizar con mayor detenimiento las principales
caractersticas de cada una de las estrategias planteadas, tratando de adaptarlas a unas
circunstancias determinadas11. En todo caso podemos apuntar, para motivar la reflexin, la
idea de que la estrategia ms apropiada a seguir es aquella que lleva a cabo el cambio de una
forma progresiva mediante pequeos pero continuados ajustes productivos e institucionales.
El desarrollo local, por lo descrito anteriormente, obedece a una estrategia de carcter global
en la que se manifiestan mltiples enfoques, situaciones y agentes. Este hecho puede suponer
una dificultad para la puesta en marcha de las acciones de desarrollo local. El desarrollo local
exige de la aplicacin de un proceso determinado que ha de ser global e integrado, esto es,
holstico, como es el caso de la Direccin Estratgica. En este sentido, la Direccin Estratgica
proporciona, a la vez, la utilizacin de un determinado proceso y de un conjunto de tcnicas
que facilitan y favorecen dicho proceso. Se trata de un enfoque estratgico que est
constituido por dos grandes etapas: la formulacin y la implementacin y el control12. Es
importante destacar la importancia de este proceso, por la existencia de una serie de
caractersticas como son las de globalidad, integracin, flexibilidad y dinamicidad que estn
asociadas al mismo. Haciendo una simplificacin, el proceso de desarrollo local lo podemos
estructurar en las etapas de definicin de objetivos, de eleccin de estrategias necesarias para
alcanzar los objetivos, de planificacin de las acciones necesarias para poner en prctica las
estrategias seleccionadas y de control y evaluacin de dicha planificacin.
El objetivo general, a largo plazo, del desarrollo local es la transformacin del sistema
econmico y social local. Este objetivo global se traduce a su vez, para su consecucin, en dos
objetivos a corto plazo, la promocin de la actividad empresarial y la coordinacin de todas las
actuaciones y programas que tengan impacto local.
e) Una poltica orientada a promover la capacidad emprendedora Aun cuando se den todos los
factores mencionados en los puntos anteriores, es posible que determinados sectores sociales
encuentren obstculos para poner en marcha iniciativas emprendedoras, incluso aquellas con
posibilidades de xito. Esos obstculos pueden tener un muy distinto origen: pueden deberse a
problemas de informacin acerca de las oportunidades, recursos o tecnologas existentes; de
formacin, por falta de los conocimientos requeridos para impulsar el proyecto empresarial;
de financiacin, para respaldar la iniciativa inversora; de aseguramiento, para dar cobertura a
los riesgos en los que se incurre; o, incluso, de dificultades legales por la normativa existente.
Los poderes pblicos deben poner en marcha una poltica orientada a remover todos estos
obstculos, a potenciar la dinmica competitiva en los mercados, a alentar la capacidad de
emprendimiento de los individuos, a facilitar la actividad de las empresas y a extender en la
sociedad los valores que reconocen el mrito del esfuerzo y de la capacidad de iniciativa. Esta
actividad orientada a promover la capacidad emprendedora debe ser especialmente sensible a
las necesidades de la pequea y mediana empresa y de la empresa de economa social, que
son la base del crecimiento de amplia base social.