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2.1.
Normalizao: base conceitual
2.1.1
Objetivos
2.1.2.
Princpios
o trabalhador.
impacto tecnolgico: a normalizao representa a formalizao,
consolidao e universalizao do acesso tecnologia disponvel de um
pas. Assim, as normas constituem um retrato do desenvolvimento
tecnolgico num dado mercado e desempenham o papel de instrumentos
facilitadores das relaes comerciais com exigncias mnimas aos
requisitos tcnicos e caractersticas de um produto ou servio.
impacto cientfico: a atividade cientfica fundamenta-se essencialmente
na investigao experimental, fortemente dependente de tcnicas de
calibrao e de um acervo de instrues tcnicas (normas). O processo
de integrao do conhecimento requer padronizao de procedimentos e
normalizao, caractersticas que afetam diretamente a lgica do
processo de inovao tecnolgica, pr-condio melhoria de produto,
processo e servio.
impacto econmico: certamente o mais visvel, j que a normalizao
constitui-se em atividade tecnolgica que induz expressivos ganhos na
competitividade industrial. Esses impactos se manifestam quer pela via
da sistematizao da produo e da prestao de servios, quer pela
reduo de perdas e desperdcio e melhor controle metrolgico dos
processos, padronizando o mercado em nveis internacional, regional e
31
2.1.4.
Benefcios
2.1.5.
Nveis de atividade
Ma
en
(g
is
Internacional
te
ex
en
ig
en
ig
ex
te
(re
s
Regional
no
st
Me
rit
iva
)
Nacional
Empresarial
Normas internacionais
Normas regionais
Normas nacionais
Normas empresariais
2.2.
Normalizao empresarial
2.3.
Regulamentao tcnica
2.4.
Sistemas de gesto
PLAN DO
(planejamento) (execuo)
CICLO
PDCA
ACT CHECK
(ao) (controle)
2.4.1.
Sistema de gesto da qualidade
2.4.2.
Sistema de gesto ambiental
meio ambiente de forma danosa. A sociedade, atravs dos seus legisladores, tem
colocado cada vez mais restries do ponto de vista ambiental para as empresas.
As seguradoras j passam a avaliar os riscos de acidentes ambientais na
estipulao de prmios de seguros. rgos de financiamento internacionais, como
o Banco Interamericano de Desenvolvimento tm exigido o preenchimento de
relatrios ambientais antes de liberar recursos para qualquer fim.
Neste contexto, apesar de terem ocorrido em mbito internacional,
destacam-se quatro eventos relevantes que interferiram diretamente nas questes
ambientais no Brasil, alm dos choques do petrleo, em 1973 e 1979 (Magrini,
2001, apud Chaib, 2005):
a promulgao do National Environmental Policy Act (NEPA) pelo
governo dos EUA em 1969: de carter corretivo, buscava
essencialmente o controle da poluio gerada;
a Conferncia das Naes Unidas em Estocolmo, em 1972: perodo
conturbado e repleto de conflitos entre o Poder Pblico, inclusive dentro
dele mesmo, e a iniciativa privada. Nesta Conferncia, a delegao
brasileira demonstrou certa indiferena quanto aos assuntos relacionados
proteo do meio ambiente, priorizando o interesse por questes
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2.4.3.
Sistema de gesto de sade e segurana do trabalho
Hoje, o padro OHSAS 18001 encontra-se na reviso 2007. Passou por mudanas
nas definies e requisitos de sistema que fazem a OHSAS 18001:2007 mais
alinhada com a ISO 9001 e ISO 14001, e inclui nova clusula para Avaliao do
Atendimento a Requisitos Legais e Outros similar ao da ISO 14001:2004.
1
Committee Draft da ISO 26000.
2
Nota da ISO 26000: atividades incluem produtos, servios e processos.
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marcos histricos, como a realizao da Eco-92 no Rio de Janeiro (RJ), para citar
um exemplo. Em 2004, foi publicada a ABNT NBR 16001:2004
(Responsabilidade Social Sistema da gesto Requisitos) com o potencial de
alavancar a sistematizao da gesto da responsabilidade social nas organizaes
brasileiras e possibilitar a certificao no mbito do Sistema Brasileiro de
Avaliao da Conformidade. Esta norma passou a fazer parte do sistema brasileiro
de certificao, com a chancela do Instituto Nacional de Metrologia,
Normalizao e Qualidade Industrial (Departamento Intersindical de Estatstica e
Estudos Socioeconmicos, 2006)
Em setembro de 2004, como reconhecimento ao trabalho consistente que o
Brasil e a Sucia vinham desenvolvendo na rea de normalizao em
responsabilidade social, a ISO conferiu a responsabilidade da liderana do
Working Group on Social Responsibility (WG SR) da ISO 26000 a esses dois
pases: a Associao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT), pelo Brasil, e o
Instituto Sueco de Normalizao (SIS), pela Sucia. Foi uma vitria sobre outras
candidaturas de peso: Japo-Tailndia, Alemanha-Colmbia, Alemanha-Coria e
Dinamarca-Tanznia. Trata-se de uma deciso indita na histria da normalizao
3
Nota da ISO 26000: relacionamentos referem-se s atividades de uma organizao dentro de sua esfera de
influncia.
49
2.4.5.
Sistema de gesto integrada
ACT PLAN
Management review 4.7
Management review 4.7 Management system
Management Management system
4.7.1 General Management Policy policy 4.2
4.7.1 General
review Policy policy 4.2
4.7.2 Input
4.7.2 Input
review
4.7.3 Output
4.7.3 Output
Management Planning4.3
Planning 4.3
system 4.3.1 Identification and
4.3.1 Identification
Improvement 4.6 evaluation ofand
aspects,
Improvement 4.6 evaluation of aspects,
impacts and risks
4.6.1 General General requirements 4.1 impacts and risks
4.6.1 General General requirements 4.1
4.3.2 Identification of legal
4.6.2 Corrective, preventive 4.3.2 Identification of legal
and other requirements
4.6.2 Corrective, preventive
and improvement and other requirements
and improvement
action 4.3.3 Contingency planning
action 4.3.3 Contingency planning
Improvement
Improvement Planning
Planning 4.3.4 Objectives
4.3.4 Objectives
4.3.5 Organizational
4.3.5 Organizational
structure, roles,
structure, roles, and
responsibilities
CHECK responsibilities
authorities and
authorities
Performance
Performance
Implementation
Implementation
assessment 4.5 and
assessment 4.5 and operation
operation DO
4.5.1 Monitoring and
4.5.1 Monitoring and
Performance
Performance
measurement Implementation and
measurement assessment
assessment Implementation and
4.5.2 Evaluation of operation 4.4
4.5.2 Evaluation
complianceof operation 4.4
compliance
4.4.1 Operational control
4.5.3 Internal audit 4.4.1 Operational control
4.5.3 Internal audit 4.4.2 Management of
4.5.4 Handling of non 4.4.2 Management
resources of
4.5.4 Handling of non
conformities resources
conformities
4.4.3 Documentation
4.4.3 Documentation
requirements
requirements
4.4.4 Communication
4.4.4 Communication
PUC-Rio - Certificao Digital N 0813399/CA
menor.
2.5.
Consideraes finais sobre o captulo