TAREA 1: ADMINISTRACION DE PERSONAL Y RECURSOS HUMANOS

1. Objetivos de la administracin de recursos humanos

Los objetivos de la administracin de los Recursos Humanos se pueden clasificar en
los siguientes:

Objetivos Corporativos. La administracin de los Recursos Humanos tiene como

objetivo bsico contribuir al xito de la empresa o corporacin.

Objetivos Funcionales. Mantener la contribucin del departamento de recursos

humanos a un nivel apropiado a las necesidades de la organizacin, es una prioridad
absoluta.

Objetivos Sociales. Debe responder tica y socialmente a los desafos que presenta
la sociedad en general y reducir al mnimo las tensiones o demandas negativas que
la sociedad pueda ejercer sobre la organizacin.

Objetivos Personales. Cada uno de los integrantes de la organizacin aspira a

lograr ciertas metas personales legtimas. En la medida en que el logro de estas
metas contribuya al objetivo comn de alcanzar las metas de la organizacin, el
departamento de recursos humanos reconoce que una de sus funciones es apoyar
las aspiraciones de quienes componen la empresa.

2. Por qu es deseable mejorar la productividad de las

organizaciones?

Bien comencemos por definir la productividad:

La productividad puede definirse como la relacin entre la cantidad

de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la
fabricacin la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres,
las mquinas, los equipos de trabajo y los empleados.

Ahora:

Por qu aumentarla?

El nico camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus
utilidades) es aumentando su productividad. Y el instrumento fundamental que
origina una mayor productividad es la utilizacin de mtodos, el estudio de tiempos
y un sistema de pago de salarios.

3. Qu relacin existe entre las necesidades globales de la

sociedad y la contribucin que hace la administracin de los
recursos humanos?

Para responder a esta pregunta, primero que nada debemos conocer Cules son las
necesidades globales de la sociedad?

Esto se puede explicar con la pirmide de Maslow:

Cuando relacionamos esta pirmide con el objetivo social de la administracin de
recursos humanos, es evidente que ambos van de la mano.
En resumidas palabras, la administracin de recursos humanos se encarga de velar
que en lo posible, todas las necesidades sociales sean satisfechas. Lgicamente esto
es una tarea muy difcil de lograr, pero cuando la administracin de los recursos
humanos es aplicada correctamente se obtienen grandes mejoras, que ayudan
a aproximarse y en muchas ocasiones lograr los objetivos propuestos, en el caso
social: mejorar la calidad de vida de los individuos, tanto en el entorno laboral como
fuera de l. Todo esto produce consecuencias positivas en la organizacin, entre
las que principalmente se encuentra: Mejor productividad.

4. Qu utilidad prctica tiene el enfoque de sistemas?

El enfoque sistmico es, sobre todo, una combinacin de filosofa y de metodologa
general, engranada a una funcin de planeacin y diseo. El anlisis de sistema se
basa en la metodologa interdisciplinaria que integra tcnicas y conocimientos de
diversos campos fundamentalmente a la hora de planificar y disear sistemas
complejos y voluminosos que realizan funciones especficas.

Caractersticas del Enfoque de Sistemas:

Interdisciplinario
Cualitativo y Cuantitativo a la vez
Organizado
Creativo
Terico
Emprico
Pragmtico

Su utilidad:

Ayuda a analizar y desarrollar a la empresa de manera integral, permitiendo

identificar y comprender con mayor claridad y profundidad los problemas
organizacionales, sus mltiples causas y consecuencias. Viendo a la
organizacin como un ente integrado, conformada por partes que se
interrelacionan entre s a travs de una estructura que se desenvuelve en un
entorno determinado.
 5. Cmo se distingue un estilo reactivo de uno proactivo? En su
opinin, cul es mejor?, por qu?

La administracin reactiva de los recursos humanos ocurre cuando las decisiones se

toman para resolver problemas de personal. La administracin proactiva se lleva a
cabo cuando los problemas se anticipan y se toman acciones correctivas antes de
que aquellos surjan.

Por lo general siempre ocurrirn problemas en una organizacin, ya que es muy difcil
predecir las acciones del personal que labora en la misma, aunque se establezcan
normas y parmetros a seguir, el factor humano por lo general es causa de errores.
Ambos estilos (reactivo y proactivo) estn presentes constantemente en una
organizacin.

Personalmente creo que el estilo a seguir en una organizacin en la administracin

de los recursos humanos debera ser el proactivo, pero tambin es cierto que este a
veces no es el ms factible y siempre estar presente el estilo reactivo ya que pueden
surgir sucesos o acontecimientos que no estaban previstos y como consecuencia la
administracin de los recursos humanos debe actuar reactivamente para solventar el
problema.

6. Desde el punto de vista del director de un departamento de

personal de una compaa productora de automviles, cmo
puede definirse su actividad en trminos de un sistema? Cules
son sus insumos? Cmo los transforma?
En este caso particular, tratndose del director de un departamento de personal de
una compaa productora de automviles, es conveniente mirar el "Modelo
simplificado de insumos y productos en un sistema de administracin de recursos
humanos". Si nos guiamos por ese modelo fcilmente podremos responder las
preguntas: Cules son sus insumos? Cmo los transforma?
Sus insumos sern las metas y objetivos propuestos (desafos), tambin contar con
recursos humanos los cuales tendrn diferentes niveles de educacin y habilidad, es
decir, el director simplemente contar con informacin y basado en sus estudios y
experiencias administrar sus insumos basndose en la informacin.
El proceso de transformacin es la accin que realizar el director basado en sus
insumos. Es en este momento cuando el director administra; recluta; capacita; entre
otros, a los recursos humanos dependiendo de los desafos.
El producto es el resultante de dichas acciones llevadas a cabo por el director, como
bien se sabe toda accin genera una reaccin y dicha reaccin va a depender
directamente del director que es quien administra el proceso. Esto no quiere decir
que los resultados (ya sean positivos o negativos para la organizacin) van a
depender nicamente del director, el director tendr cierta influencia en el resultado
ms no lo definir. Recordemos que el sistema de administracin de recursos
humanos y sus subsistemas estn todos relacionados entre s.