INSTITUTO NACIONAL DE MXICO

INSTITUTO TECNOLOGICO DE CERRO AZU

UNIDAD 1:
. DIAGNSTICO DEL ENTORNO Y DESARROLLO DE LA IDEA.

MATERIA:
FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS
.
INTEGRANTES:
BAUTISTA NORBERTO ALEJANDRA A13500284
SALVADOR DEL ANGEL VICTOR JAVIER A13500264
OLVERA ESPINOZA JOSE AURELIO A13500254
DEL ANGEL DEL ANGEL TERESA
DEL ANGEL DEL ANGEL TEODORO

ESPECILIDAD:
INGENIERIA INDUSTRIAL S.A.

SEMESTRE: 8

CATEDRATICO:
ING. ARTURO BRIAN RODRIGUEZ

CERRO AZUL,VER A 11 DE FEBRERO DEL 2017

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 UNIDAD 1 DIAGNOSTICO DEL ENTORNO Y DESARROLLO DE LA IDEA

INDICE

DIAGNSTICO DEL ENTORNO Y DESARROLLO DE LA IDEA.

1.1 DATOS GENERALES DEL PROYECTO.2

1.2 DIAGNSTICO DEL PROYECTO.4

1.3 ANLISIS ESTRATGICO. ..6

BIBLIOGRAFIA. 8

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1.1 DATOS GENERALES DEL PROYECTO.

Importancia, definicin y origen de los proyectos

Los estudios de Inversin
Clasificacin de los Proyectos
Etapas en el desarrollo de un proyecto
Contenido del Proyecto
Los proyectos tienen su origen en una necesidad humana, sea cual sea su rea, en la medida que el
ser humano evoluciona, siempre van a existir necesidades que satisfacer, por lo que se dice se
tienen que generar proyectos.
Las necesidades son muy distintas para cada individuo y de acuerdo con sus propios requerimientos
tiene la posibilidad de jerarquizarlas. La jerarquizacin vara de acuerdo a las personas, el tiempo,
circunstancias, avances tecnolgicos, etc.
Las causas del xito o fracaso de un proyecto pueden ser mltiples y de diferente naturaleza. Por
ejemplo, un cambio tecnolgico importante o una decisin poltica, puede transformar un proyecto
exitoso en un proyecto fracasado. Cuanto ms acentuado sea el cambio que se produzca, en mayor
forma va a afectar el al proyecto.
Los estudios de Inversin
Un Proyecto de Inversin es un plan que si se le asigna determinado monto de capital y se le
proporcionan insumos de varios tipos, producir un bien o un servicio til al ser humano o a la
sociedad.
Para tomar una decisin sobre la inversin de un proyecto, es necesario someterlo al anlisis
multidisciplinario de diferentes especialistas ya que una decisin de este tipo no puede ser tomada
solo por una persona con un enfoque limitado, o ser analizada desde un solo punto de vista.
Una decisin siempre debe estar fundamentada en el anlisis de un sinnmero de antecedentes con
la aplicacin de una metodologa lgica que abarque las consideraciones de todos los factores que

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participan y afectan al proyecto.

El realizar un anlisis completo no implica que al invertir el dinero estar exento de riesgos, ya que
mltiples factores pueden afectar las proyecciones planteadas.
La Evaluacin de Proyectos es el conjunto de actividades encaminadas a la toma de decisiones para
invertir en un proyecto.
Clasificacin de los Proyectos
Tipos de proyectos
Los proyectos pueden ser de diversa ndole, una clasificacin a partir del fin buscado puede ser la
siguiente:
Proyectos de inversin privada: En este caso el fin del proyecto es lograr una rentabilidad
econmica financiera, de tal modo que permita recuperar la inversin de capital puesta por la
empresa o inversionistas diversos, en la ejecucin del proyecto.
Proyectos de inversin pblica: En este tipo de proyectos, el estado es el inversionista que
coloca sus recursos para la ejecucin del mismo, el estado tiene como fin el bienestar social, de
modo que la rentabilidad del proyecto no es slo econmica, sino tambin el impacto que el proyecto
genera en la mejora del bienestar social en el grupo beneficiado o en la zona de ejecucin, dichas
mejoras son impactos indirectos del proyecto, como por ejemplo generacin de empleo, tributos a
reinvertir u otros. En este caso, puede ser que un proyecto no sea econmicamente rentable per se,
pero su impacto puede ser grande, de modo que el retorno total o retorno social permita que el
proyecto recupere la inversin puesta por el estado.
Proyectos de inversin social: Un proyecto social sigue el nico fin de generar un impacto en el
bienestar social, generalmente en estos proyectos no se mide el retorno econmico, es ms
importante medir la sostenibilidad futura del proyecto, es decir si los beneficiarios pueden seguir
generando beneficios a la sociedad, an cuando acabe el perodo de ejecucin del proyecto.
Una clasificacin de proyectos privados, se puede establecer en funcin al impacto en la empresa:
Creacin de nuevas unidades de negocios o empresas: En este caso un proyecto se refiere a
la creacin de un nuevo producto o servicio, estos proyectos tpicos tienen flujos de ingresos y
costos, asimismo tienen una inversin que permita iniciar la produccin del nuevo bien o servicio,
evalundose la rentabilidad del producto.
Cambios en las unidades de negocios existentes: En este tipo de proyectos no se crea ningn
producto o servicio, simplemente se hacen cambios en las lneas de produccin, estos cambios
pueden darse ya sea maquinaria nueva cambiando a la maquinaria antigua, o se hacen reduccin de
equipos por tercerizacin de la produccin, tambin es posible ampliar la produccin con maquinaria

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adicional, es probable que en muchos casos la inversin a realizar sea mnima o cero (financiando
los cambios con las mquinas vendidas por ejemplo), tambin es posible que en este tipo de
proyectos no se tengan flujos de ingresos, sino ms bien flujos comparados de costos, en donde los
beneficios se centran en los ahorros generados por los cambios, esto supone tener herramientas de
evaluacin que se centren en la medicin del ahorro generado u optimizacin del uso de la
maquinaria respectiva.
En el caso de los proyectos pblicos o sociales, se pueden establecer ciertas clasificaciones:
Proyectos de infraestructura: Relacionados a inversin en obras civiles de infraestructura que
puede ser de uso econmico (beneficiando la produccin) o de uso social, mejorando las
condiciones de vida.
Proyectos de fortalecimiento de capacidades sociales o gubernamentales: En este caso se
trabajan diversas lneas, como por ejemplo participacin ciudadana, mejora de la gestin pblica,
vigilancia ciudadana u otros, en este tipo de proyectos el componente de inversin en activos fijos,
llmese obras civiles o equipamiento es limitado, la importancia del proyecto se centra en el logro de
capacidades sea en la comunidad o en los beneficiarios, dichas capacidades pueden referirse a
lograr habilidades de gestin si los actores son pblicos o habilidades para el fortalecimiento del rol
social en la gestin de la comunidad, muchas veces estos proyectos incluyen el diseo de planes de
desarrollo local o planes de gestin territorial o ambiental. Debido a la naturaleza del proyecto, su
evaluacin radica en la medicin actual y futura del logro de capacidades y como estas interactan
con los esfuerzos comunitarios para el desarrollo local. (Evaluacin de Inversiones: Un enfoque
privado y Social, Carlos Len, http://www.eumed.net).

1.2 DIAGNSTICO DEL PROYECTO.

Constituye la situacin inicial a partir de la cual se elabora el proyecto

Debe explicitar las causas que lo generan y lo que se espera revertir.
Etapas en el desarrollo de un proyecto

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Para evaluar un proyecto de inversin de cualquier tipo en una empresa y para que esta resulte con
xito, debe seguirse una serie de pasos en los cuales se busque la rentabilidad para el inversionista,
de tal modo que los resultados obtenidos de los anlisis y evaluaciones permitan la toma de
decisiones adecuada para realizar o no un proyecto de inversin, o bien para darle un nuevo enfoque
a su estructura.
Las siguientes son las etapas del proceso de la evaluacin de proyectos:
1. La identificacin de la idea y su anlisis
Esta primera etapa es muy importante, ya que permitir definir o por lo menos lograr alguna idea
acerca de si el proyecto es viable o no. Solo presenta clculos globales de las inversiones, costos e
ingresos sin profundizar en investigacin.
Los aspectos que se deben investigar en esta etapa son los siguientes:
El volumen del mercado
Disponibilidad de materias primas
Tamao y tecnologa
Inversin estimada
Beneficios esperados
Marco institucional:
Se refiere a que los proyectos de inversin estn necesariamente vinculados con instituciones
pblicas y privadas del pas, as como supeditadas a la economa nacional
2 Recopilacin de informacin
Son las investigaciones, entrevistas, bsquedas de datos, entre otras, que servirn para analizar en
forma detallada el proyecto de inversin. Estos estudios se basan en la informacin que se tiene de
primera mano, es decir, sin efectuar investigaciones detalladas.
Se consideran todos los aspectos generales para poder iniciar lo que ser el proyecto de inversin.
Dentro de esta etapa se debe buscar la conceptualizacin principal del proyecto, tratando de limitar
los rangos mnimos y mximos de la inversin, el riesgo, etc.
Esta etapa consta de las siguientes sub etapas:
a) Determinacin de las fuentes de informacin
b) Entrevistas preliminares con:
Accionistas Proveedores de maquinaria y equipo Proveedores de materias primas Constructora del
inmueble (En caso de ser necesario) Distribuidores (En caso de requerirse) Instituciones de crdito
Dependencias gubernamentales Sindicato
c) Recopilacin de informacin y datos

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d) Definicin de estrategias y caractersticas del proyecto

1.3. ANLISIS ESTRATGICO

Para que una empresa alcance los objetivos establecidos debe llevar a cabo un proceso de toma de
decisiones. Para tomar las decisiones ms acertadas ser necesario disponer de la mxima
informacin tanto de la propia empresa, como del entorno que le rodea. Esta informacin hay que
estructurarla y analizarla para que sea comprensible, manejable y medible.
Llamamos anlisis estratgico al anlisis de la informacin necesaria para la toma de decisiones
que permitir alcanzar los objetivos establecidos. consiste en establecer una misin clara que incluya
la definicin de la forma en que la empresa se ve en el futuro.
Dentro del anlisis estratgico podemos distinguir entre anlisis externo y anlisis interno.

1.3.1. Anlisis externo: interrelaciones con el entorno econmico y social.

Dentro de este anlisis externo recogemos las relaciones entre la empresa y el entorno, es decir,
cmo factores externos a la empresa influyen en la toma de decisiones de la misma. estos factores
son por tanto difciles de cambiar por la direccin de la empresa.
Estos factores externos se pueden agrupar en factores externos generales o especficos.
- factores externos generales: son aquellos que afectan a todas las empresas. existen multitud de
estos factores, pero destacamos los siguientes.
. Factores sociales: tienen que ver con la cultura, los grupos sociales, valores y estilos de vida,
mercado de trabajo,...
. Factores econmicos: estn relacionados con aspectos como la demanda y la oferta del producto,
la situacin econmica y las polticas adoptadas por los gobiernos, por la evolucin de las variables
macroeconmicas,...
. Factores tecnolgicos: se analiza todo lo relacionado con i + d + i, con las nuevas tecnologas,
con los nuevos procesos de produccin...
. Factores legales: tendrn que ver con las nuevas leyes y normativas que surjan en materia fiscal,
laboral, civil,...
- factores externos especficos: son aquellos que afectan a un determinado sector (un sector es el
conjunto de empresas que fabrican o prestan el l mismo servicio o producto). Aqu analizamos el

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modelo de las "cinco fuerzas competitivas de porter". Para este autor existen 5 grupos de factores
que afectan a la rentabilidad de las empresas de un sector:
. Amenazas de ingreso de competidores potenciales: son las dificultades que las empresas que
no estn en el sector tienen para entrar en l (barreras de entrada). Si las barreras de entrada son
bajas, hay una amenaza alta de competidores potenciales (que entren en el sector).
. Rivalidad de la competencia actual: relaciones entre las empresas ya existentes en el sector. A
mayor nmero de empresas, mayor competencia y por tanto menos rentabilidad.
. Productos sustitutivos: son productos similares que satisfacen las mismas necesidades para el
consumidor. Si existen productos sustitutivos la rentabilidad de la empresa ser menor. Las
posibilidades de que surjan nuevos productos o servicios que suplan a los existentes en el sector.
. Poder negociador de los compradores: si el producto de la empresa va dirigido a un mercado
amplio (muchos clientes) , el poder negociador de la empresa ser mayor. si el nmero de clientes
es muy reducido stos tendrn mayor poder en la negociacin.
. poder negociador de los proveedores: si el nmero de proveedores es elevado, la empresa
tendr mayor poder para imponer sus condiciones en la negociacin y prodr obtener mejores
precios.

1.3.2. Anlisis interno: funcionamiento y creacin de valor

Este anlisis consiste en el estudio de factores internos o intrnsecos a la empresa, que sern la
base de su funcionamiento y la creacin de valor por la empresa. Estos factores internos son los
recursos y las capacidades empresariales.
- recursos: son los medios con los que cuenta la empresa para alcanzar sus objetivos.
. Recursos tangibles
. Recursos financieros: capital disponible, capacidad de endeudamiento, posibilidad de generacin
de fondos...
. Recursos fsicos: instalaciones, localizacin, equipos y maquinaria, acceso a materias primas
. Recursos humanos: nmero de empleados, experiencia, su compromiso y lealtad, capacidad de
adaptacin,...
. Recursos intangibles: marcas, patentes, derechos de traspaso, know how, imagen y reputacin
de la empresa...
- capacidades empresariales: capacidad del empresario y directivos para dirigir y organizar la
empresa.

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Del anlisis externo obtenemos las "oportunidades" y "amenazas" de la empresa y del anlisis
interno obtenemos las "fortalezas" y "debilidades" (puntos fuertes y dbiles) de la empresa que se
recogen en el anlisis DAFO.

BIBLIOGRAFIA

https://www.google.com.mx/search?q=1.1+datos+generales+del+proyecto&espv=2&biw=1366&bih=623&site=webhp&
source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiq95T1ioTSAhUM3mMKHST7BYUQ_AUIBigB#tbm=isch&q=1.3+ANALISIS+D
E+PROYECTO&imgrc=QIo2EnE8kZCXNM:

https://docs.google.com/document/d/1di__xJrb1vpkDh8xSaS5TVMJWb3Vn2aWpmQWBGi68-w/edit

http://documents.mx/documents/unidad-i-diagnostico-del-entorno-y-desarrollo-de-la-idea-1.html

https://ingrosaelviramoreno.wordpress.com/2015/06/27/unidad-1-diagnostico-del-entorno-y-desarrollo-de-la-idea/