RECURSOS Y EQUIPOS DE MANTENIMIENTO EN TALLERES

CARRERA: TECNOLOGA DE LA PRODUCCIN

CICLO: V

GRUPO: 4

SECCIN: H

DOCENTE: ING. AGUILAR NARVEZ, Carlos

CURSO: GESTION DE MANTENIMIENTO

AVANZADO

INTEGRANTES:

TAFUR FLORES, Imer Ider

TINEO PREZ, Miller Yeener

FECHA DE ENTREGA: 20/07/2017

 I. RECURSOS Y EQUIPOS DE MANTENIMIENTO EN TALLERES

II. OBJETIVOS

2.1. Objetivo General

Elaborar una auditoria dirigida rea de mantenimiento.

2.2. Objetivos especficos

Evaluar los criterios establecidos para la auditoria.

Realizar recomendaciones y mejoras en los aspectos ms

deficientes de los trabajadores.

III. MARCO TERICO

3.1.1. Auditoria

las auditoras de mantenimiento son una importante herramienta que facilita la

mejora de los resultados de mantenimiento Es decir son un conjunto de
actividades independientes para la verificacin y evaluacin de las operaciones
contables, financieras, fiscales, administrativas y tcnicas.

IV. Materiales y Herramientas

Cuadro N 1. Materiales y equipos a utilizar

Laptop o computadora

Software
Microsoft Excel

Fuente: Elaboracin propia

V. PROCEDIMIENTO

5.1. 1er Componente: Planificacin de mantenimiento en los

equipos de los talleres de la empresa tuplast SAC.

Criterio: Planificacin de mantenimiento que contenga todas las

tareas necesarias para prevenir los principales fallos que puede tener
los equipos.

Cuadro N2. Criterios

Bien Regulas No
planteadas planteadas
Objetivos y metas X
Polticas para planificacin X
Control y evaluacin X
Fuente: Elaboracin propia
5.2. 2do Componente: Organizacin de los equipos mecnicos en
los talleres de la empresa tuplast SAC.

Criterio: Disponibilidad de los tiles y herramientas ms adecuadas

para los equipos; un inventario actualizado donde este las funciones
de las herramientas o equipos de los talleres de la empresa.

Cuadro N3. Criterios

Siempre A veces Nunca
Funcin y responsabilidades X
Inventarios actualizados X
Sistema de informacin X
Fuente: Elaboracin propia

5.3. 3er Componente: seguridad y salud ocupacional en el trabajo.

Criterio: Charlas capacitivas para la implementacin de seguridad

dentro y fuera de los talleres de las empresas.

Cuadro N4. Criterios

siempre A veces Nunca
Charlas al inicio del X
trabajo.
Implementos de X
seguridad
Capacitacin por X
ingenieros de seguridad
Fuente: Elaboracin propia
5.4. 4to Componente: Calidad en el mantenimiento de los equipos
e los talleres de una empresa tuplast SAC.

Criterio: sobrepasar las expectativas y necesidades de manteamiento

alargando la vida de los equipos eliminando estndares de trabajo que
estipulen cantidad y no calidad.

Cuadro N5. Criterios

Siempre A veces Nunca
Planeacin de X
mantenimiento
Monitoreo de X
mantenimiento
Anlisis de mantenimiento X
Fuente: Elaboracin propia

5.5. 5to Componente: Personal de mantenimiento para los

equipos.

Criterio: Velar por que las instalaciones de la empresa se encuentren

en perfecto estado de orden y limpieza con la finalidad de brindar un
ambiente estable y seguro a todo el personal que labora en la
empresa.

fig. 1. Mantenimiento a los equipos

5.6. 6to Componente: El personal debe de ser creativo y proponer
nuevas alternativas de mantenimiento.

Criterio: Personas capacitadas que deban de ser espontneas,

capaces de reaccionar rpidamente y con confianza tambin deben de
estar aptos para la elaboracin y divergencia, planteando nuevas
alternativas de creatividad de mantenimiento.

Cuadro N6. Criterios

Aptos Regular No aptos
Creatividad en el X
mantenimiento
Capacidad de X
desenvolverse
Fuente: Elaboracin propia

5.7. 7mo Componente: Mayor conocimiento de la gestin de

mantenimiento de los equipos de la Empresa tuplast SAC.

Criterio: Ejercer las tareas de Mantenimiento, as como las

actividades a ellas vinculadas, con decoro, dignidad e integridad,
contribuidas al conocimiento de mantenimientos.
Cuadro N7. Criterios
Si Regular No
Reconocimiento de X
equipos
Personas capacitadas X
Saber lo que hacen X
Fuente: Elaboracin propia

5.8. 8vo Componente: Mxima disponibilidad de mantenimiento a

costos mnimos.

Criterio: Los costos que tienen relacin directa con

las operaciones de mantenimiento, como ser: costos administrativos,
de mano de obra, de materiales, de repuestos, de subcontratacin,
de almacenamiento costos y de capital.

Costos por prdidas de produccin a causa de las fallas de los equipos,

por disminucin de la tasa de produccin y prdidas por fallas en la
calidad producto al mal funcionamiento de los equipos. Costo global
del mantenimiento.
 Cuadro N8. Criterios

Muy elevaos Regular Bajos

Costos administrativos X
Costos por parada de X
produccin

Fuente: Elaboracin propia

5.9. 9no Componente: Adaptacin a cualquier tipo de cambio en
los talleres de la empresa tuplast SAC.

Criterio: Capacidad para adaptarse a los cambios, modificando si

fuera necesario su propia conducta para alcanzar determinados
objetivos planteados, aunque surjan dificultades, obteniendo nueva
informacin o cambios del medio, ya sean del entorno exterior, o de
la propia organizacin de la empresa.

Cuadro N9. Criterios

TOTAL PARCIAL NINGUNO

Asignacin de reas de X
seguridad
Sealizacin de seguridad X

El ambiente del taller debe de X

estar apto para el trabajo
Fuente: Elaboracin propia

5.10. 10mo Componente: Mejora continua en el taller.

Criterio: Propiciar el cambio cultural en la forma de entender el

trabajo. La participacin activa del personal en los grupos de trabajo,
y la implicacin de toda la empresa en conseguir que los indicadores
clave que se dirijan hacia los objetivos planteados.

Cuadro N10. Criterios

Siempre A veces Nunca
Identificacin de X
problemas
Implementacin de X
mejoras en el taller
Descripcin de situacin X
actual
Fuente: Elaboracin propia
VI. RECOMENDACIONES

Que se enfoque en trabajar ms en los componentes de menor puntaje, ya

que eso le har ser una empresa ms completa.

Que estn en constante actualizacin para as sacar la mxima eficiencia y

eficacia de mantenimiento a los equipos de los talleres.

Que sean ms responsables, que eso les ayudara a captar ms clientes.

VII. COMCLUCIOONES

Estas auditoras ayudan ver en que componentes les falta trabajar, y

as ayudar a mantener la empresa competente en el mercado
laboral.

VIII. ANEXOS

Fig. N 2 Auditoria de mantenimiento componentes

Fig. N 3 Auditoria de mantenimiento criterios

Fig. N 4 Auditoria de mantenimiento puntajes