Alunos:

- Edson Jornooki
- Katherine Alarcn F.
- Michelly Alana
- Sheila Schereder
- Stephanie Zardinello
O Estruturalismo e a teoria sistmica, trouxeram novos enfoques no analise

organizacional. Ambas enfatizaram a relao das organizaes com seus ambientes

externos, bem como seu desempenho, funes e objetivos.

As mudanas tecnologias, econmicas, polticas e culturais do novo mundo

globalizado tem exigido das organizacionais um esforo permanente de adequao as

variveis ambientais. No h nada absoluto no campo das teorias, modelos e tcnicas

da administrao: tudo relativo e depende de vrios fatores, denominados fatores

contingenciais.
O objetivo principal de presente trabalho demonstrar as principais caractersticas da

Teoria da Contingncia. Est teoria tem como caracterstica principal o estudo das

teorias das organizaes onde os pesquisadores analisam trs aspectos principais, que

so a organizao quanto a sua forma de estrutura organizacional, o ambiente externo

e interno de uma organizao, o mercado, em que esta inserida, a tecnologia dividiu

em trs grupos que so: a tecnologia de produo unitria ou oficina, produo em

massa e produo contnua. Podemos perceber em que no final da pesquisa os

pesquisadores concluram que no existe uma nica maneira de estruturar uma

organizao e que as organizaes precisam cada vez se ajustar s condies

ambientais de acordo com as suas necessidades internas e externas.

 Mary Parker Follet Lei situacional (Behaviorismo).

Fiedler e Blanchard Teorias da Liderana.

Chandler Teorias e modelos sobre planejamento, administrao e

gesto estratgica.

Etzioni, Thompson, Blau e Perrow Estruturalistas.

Katz e Khan Escola Sistmica.

A palavra contingncia significa algo
incerto ou eventual, que pode suceder
ou no dependendo das
circunstncias.
Refere-se a uma proposio cuja
verdade ou falsidade somente pode ser
conhecida pela experincia e pela
evidencia, e no pela razo.
Dessa forma, a viso contingencial est
dirigira para desenhos organizacionais e
sistemas gerenciais adequados para
cada situao especifica.
Com essa viso, a T.C postula que
diferentes estruturas organizacionais so
necessrias para colocar em pratica
diferentes estratgias e enfrentar
diferentes tipos de ambiente.
 CONDIES TECNOLGICAS
CONDIES CONDIES
LEGAIS CULTURAIS

Concorrentes

CONDIES
Fornecedores EMPRESA Clientes CONDIES
LEGAIS
ECOLGICAS

Entidades
reguladoras CONDIES
CONDIES
ECONOMICAS DEMOGRFICA
S
 Estvel Mutvel
(reaes empresariais (reaes empresariais
Tipologia do ambiente padronizadas e uniformes diferenciadas e variadas no
no tempo) tempo)

Coaes uniformes do Contingencias uniformes do

Homogneo
ambiente ambiente.
(estrutura organizacional
Estrutura simples, poucas Departamentalizao
simples e centralizada no
divises funcionais, estrutura geogrfica, planejamento
espao)
burocrtica. contingente.

Coaes diferenciadas do Contingenciais

Heterogneo
ambiente diferenciadas do ambiente
(estrutura organizacional
Muitas divises funcionais e Diferenciao e
complexa, diferenciada e
territoriais, estrutura descentralizao,
descentralizada no espao)
burocrtica. planejamento contingente.
 Tecnologia como varivel ambiental:

As empresas adquirem, incorporam e absorvem as tecnologias criadas por outras

empresas de seu ambiente de tarefa.

Tecnologia como varivel organizacional:

A tecnologia parte do sistema interno da organizao, j incorporada a ela,

passando, assim, a influencia-la poderosamente e, cm isso, influenciado tambm seu

ambiente de tarefa.
 Foco nos fatores nfase em questes
externos. pontuais e especficas.

Crtica as abordagens
nfase no carter TEORA DAS
prescritivas da
adaptativo das CONTINGENCIAS Administrao.
organizaes.

Busca da explicao
Visualizao da das mudanas na
tecnologia. estrutura organizacional.
Dentro das principais premissas da Teoria das Contingencias, destacam se:

Organizao e ambiente externo.

Mudana ambiental.

Dinmica entre empresa e ambiente.

Desenho prprio da estrutura organizacional.

Elementos do desenvolvimento organizacional (formalizao, diferenciao,

especializao, tamanho do componente administrativo, complexidade,

centralizao, descentralizao).
 Sobre Estrutura e Estratgia
- Realizou uma investigao histrica sobre as

mudanas estruturais de grandes organizaes

relacionando-as com as estratgia de negcios.

- A concluso foi que a estrutura organizacional foi

sendo gradativamente determinada pela sua

estratgia mercadologia.
1 FASE, SEGUNDO CHANDLER
ACUMULAO DE RECURSOS

o Crescimento urbano facilitado pela estrada de ferro;

o As empresas preferiram ampliar suas instalaes de produo a

organizar uma rede de distribuio;

o Controle por integrao vertical que permitiu a economia em

escala.
2 FASE, SEGUNDO CHANDLER
RACIONALIZAO DE RECURSOS

o As novas empresas verticalmente integradas tornaram-se grandes

e precisaram ser organizadas pois acumularam mais recursos do

que era necessrio;

o Para reduzir riscos de flutuao do mercado, as empresas se

voltaram para o planejamento, organizao e coordenao.

3 FASE, SEGUNDO CHANDLER
CONTINUAO DO CRESCIMENTO

o A reorganizao da 2 fase permitiu o aumento de eficincia nas

vendas, compras, produo e distribuio em todas as empresas

do setor;

o Isso fez com que os lucros baixassem, o mercado ficasse saturado

e as oportunidades diminussem;

o As empresas optam ento pela diversificao e a busca de novos

produtos e novos mercados.

4 FASE, SEGUNDO CHANDLER
RACIONALIZAO DO USO DE RECURSOS EM EXPANSO

o A nfase se concentra na estratgia mercadolgica para

abranger novas linhas de produtos e novos mercados;

o Necessidade de racionalizar a aplicao dos recursos em

expanso, a preocupao com o planejamento de longo prazo,

a administrao voltada a objetivos e a avaliao do

desempenho de cada diviso;

o De um lado, a descentralizao das operaes e, de outro, a

centralizao de controles administrativos.

 Sobre o ambiente

Preocupados com as caractersticas que as

empresas devem ter para enfrentar com

eficincia as diferentes condies externas,

tecnolgicas e de mercado, fizeram uma

pesquisa sobre dez empresas.

Os autores concluram que os problemas

medida que os sistemas crescem de tamanho,
diferenciam-se em partes e o funcionamento dessas partes organizacionais bsicos so a diferenciao e a
separadas tem de ser integrado para que o sistema inteiro
seja vivel.
integrao.
 DIFERENCIAO: a diviso da organizao em subsistemas ou

departamentos, cada qual desempenhando uma tarefa especializada

para um contexto ambiental tambm especializado.

Se houver diferenciao nos ambientes especficos aparecero

diferenciaes na estrutura e abordagem dos departamentos.

INTEGRAO: Refere-se ao processo gerado por presses externas da

organizao afim de alcanar unidades de esforo e coordenao entre

os vrios rgos ou subsistemas para alcanar seus objetivos

organizacionais.
 Sobre a tecnologia

Estudo a ligao entre o sucedo das empresas e a

aplicao das teorias Administrativas. Concluiu que a

tecnologia determinada pelos objetivos da fabrica, por

aquilo que se deseja produzir e pelo mercado que se

deseja atingir.

Identifico 3 (trs grupos) de tecnologia de produo:

produo unitria ou oficina, produo de massa ou

mecanizada e produo em processo ou automatizada.

CONCLUSES TECNOLOGIA E SUAS
CONSEQUNCIAS

Tecnologia de
Previsibilidade Nveis Hierrquicos
Produo

Produo Unitria ou Baixa previsibilidade Poucos nveis

Oficina dos resultados hierrquicos

Mdia previsibilidade Mdios nveis

Produo em Massa
dos resultados hierrquicos

Elevada
Muitos nveis
Produo Contnua previsibilidade dos
hierrquicos
resultados
 Sobre a tecnologia

Impressionados com os diferentes procedimentos administrativos encontrados nessas

indstrias, classificaram-nas em dois tipos:

Organizaes Organizaes
Mecanicistas Orgnicas
PROPIEDADES DA ESTRUTURA MECANISTA E
ORGANICA
Desenho Mecnico Desenho Orgnico

Elevada interdependncia.
Coordenao centralizada.
Intensa interao em cargos auto-definidos,
Padres rgidos de interao em cargos
flexveis e mutveis.
bem definidos
Capacidade expandida de processamento
Limitada capacidade de processamento
da informao.
da informao.
Adequado para tarefas nicas e
Adequado para tarefas simples e
complexas.
repetitivas.
Adequado para criatividade e novao.
Adequado para eficincia da produo.
 Chandler
Essas pesquisas revelam a

dependncia da organizao em

Burns e Stalker relao ao seu ambiente e a

tecnologia adotada.
Lawrence e
Lorsch

Joan
Woodward TEORIA DA CONTINGENCIA
Administrao Homem
Cientfica Econmico

Teoria das
Relaes Homem Social
Humanas

Homem
Teoria Homem
Organizacion
Estruturalista
al
Complexo

Teoria Homem
Comportamental Administrativo

Teoria dos Homem

Sistemas Funcional
Se mostra que no existe uma nica maneira de organizar. Em vez de isso, as

organizaes precisam ser sistmicas ajustadas as condies ambientais.

Assim, a teoria apresenta os seguintes aspectos bsicos: a organizao de natureza

sistmica, ela um sistema aberto. As variveis organizacionais apresentam um

complexo inter-relacionamento entre si e com o ambiente.

Para se ter boas medidas na administrao so necessrias ter alm de diferentes tipos

de enfoques, tarefas e organizaes, se analisarem principalmente o ambiente o qual

est inserido. Essas so as principais ideias ao enfoque contingencial da organizao na

moderna analise organizacional de Gareth Morgan.

Conclui ademais que existe uma estreita dependncia da organizao em relao ao

seu ambiente e a tecnologia adotada, onde uma organizao no depende dela

prpria, mas das circunstancias ambientais e da tecnologia que ela utiliza no momento.
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo a Teoria Geral da Administrao. 2004
Editora Elsevier. So Paulo.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administrao: Da
Revoluo Urbana Revoluo Digital. 6 edio, Editora Atlas, So Paulo,
2009.
MOTTA, Fernando C. Prestes. Teoria Geral da Administrao: Uma Introduo.
Livraria Pioneira Editora. 12 edio. So Paulo 1995,
MORGAN, Gareth. Imagens da Organizao. So Paulo: Atlas 1 edio
1996. Paginas 53 a 79.
CARAVANTES, Geraldo Ronchetti. Teoria Geral da Administrao Pensando
e Fazendo. 4 edio AGE editora Porto Alegre 1999, pginas 123 a 126.