Pontificia Universidad Catlica de Valparaso

Facultad de Ingeniera
Escuela de Ingeniera Industrial
Profesor: M.Sc. Claudio Araya Sassi
Segundo Semestre de 2013.

Examen EII-606 Administracin de la Produccin

Nombre: ___________________________________________ Rut: _____________________

Tiempo: 90 minutos.

La recin creada empresa NUEVA POMADA S.A. requiere una consultora completa para sus
proyectos de nuevas plantas, para lo cual lo ha contratado a Ud. para que realice las siguientes
actividades:

1. CEP: Todos los das se tomaban muestras de la forma de un producto, para revisar la calidad.
Con el fin de establecer una norma tentativa de la forma para dicho producto, se tom una muestra
de 100 unidades al da durante 15 das, obteniendo estos resultados:

a) Desarrolle una grfica p utilizando un intervalo de confianza de 95% (1.96sp).

b) Diagrame las 15 muestras recolectadas.
c) Qu comentarios puede hacer sobre el proceso?

2. Distribucin en Planta: Una vez realizadas las inversiones y construidas las plantas, NUEVA
POMADA S.A. requiere que se realice la distribucin dentro de cada una de ellas de acuerdo con
el mtodo CRAFT, segn el siguiente loyout inicial y matrices de flujos y distancias:
40 50

A D

20
20 Flujo entre
departamentos:
C
20 To
From A B C D
A 2 7 4
B
B 3 5 7
70 C 6 7 3
50 D 7 7 3

60 30

Se le pide pueda calcular si es que existe alguna mejora al intercambiar el departamento A y D.

 Pontificia Universidad Catlica de Valparaso
Facultad de Ingeniera
Escuela de Ingeniera Industrial
Profesor: M.Sc. Claudio Araya Sassi
Segundo Semestre de 2013.

3. Planeacin Agregada. El Departamento de Produccin de NUEVA POMADA S.A. requiere

contar con un Plan Maestro de Produccin para las prximas seis semanas. Para ello, la empresa
ha recabado la siguiente informacin relevante. El costo de trabajo de produccin en tiempo normal
es una funcin lineal de $300 por unidad. El costo del trabajo de produccin en tiempo extra es de
$400 por unidad para el primer aumento respecto a la capacidad en tiempo normal. El costo
unitario de materiales y gastos generales, excluyendo el del trabajo es de $330. El costo semanal
de mantener el inventario es de $30 por unidad. El costo de despido responde a $1400 por
hombre. El costo de contratacin responde a $1000 por hombre. El tiempo estndar es de 5 horas
por unidad. El tiempo de planeacin a considerar es de 6 perodos. El inventario inicial es de 100
unidades. La plantilla inicial de trabajadores es de 300 personas que trabajan un total de 50 horas
normales por semana. Adicionalmente, la capacidad mxima de almacenamiento de Inventario es
100 unidades. Por otro lado, el inventario de seguridad corresponde a 40 unidades. El nmero
mximo de horas de contratacin corresponde a 300 horas. Por un paro programado de una
mquina de la planta en el periodo 3, la produccin no podr exceder las 1190 unidades.

a) Formule el modelo de Planificacin Agregada de la empresa GORDIS.

b) Se presenta la siguiente tabla de resultados de la optimizacin:

PERIODO 0 1 2 3 4 5 6 Costo Total

Costos Totales 1011000 758400 752300 794700 829000 823350 4968750
Demanda 1200 1220 1230 1300 1310
Produccin 1200 1200 1190 1305 1305
R 6525 6525
O 0 0 0 0 0 0
I 100 100 80 40 40 45 40
H 0 0 0 300 275 0
L 9000 0 50 0 0 0
U 0 0 0 0 0 0

i. Calcule el nivel de produccin, demanda pronosticada e inventario del perodo 4.

ii. Calcule el costo y la utilidad unitaria global de produccin promedio para las seis semanas si se
tienen ingresos de $1.000.000 por periodo.

c) Formule un nuevo modelo de Planeacin si la empresa incorpora el precio del producto que
corresponde a $1100/unidad. Adicionalmente, la gerencia de planta necesita que el dficit de
produccin de cada periodo, respecto de la demanda pronosticada sea de a lo ms de 30
unidades y el nivel de contratacin por periodo sea menor a 150 horas.