Pregunta 1

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Enunciado de la pregunta
Cuando en el proceso de direccin estratgica se seala como caractersticas comunes a las
diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas,
integracin de proveedores y clientes, expansin de las tecnologas de produccin avanzadas, etc.,
hacemos referencia a :
Seleccione una:
a. Definicin del objetivo empresarial.
b. Caractersticas propias del entorno.
c. Estrategias que desarrolla la empresa.
d. Distintas etapas del proceso de planificacin estratgica

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestin acertada de la _______________ ,
sino que es necesario disponer de una capacidad _______________ adecuada, tanto en
abastecimiento como en distribucin.
Seleccione una:
a. Informacin, logstica.
b. Tecnologa, financiera.
c. Innovacin, de distribucin.
d. Estrategia, organizacional

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
La matriz de la posicin estratgica y evaluacin de la accin, determina un resultado que se puede
traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras y
Seleccione una:
a. competitivas, Defensivas
b. Crecimiento, Integracin
c. Exportacin, licencias
d. Alianzas, franquicias

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
Los mtodos y herramientas de planeacin prospectiva tienen un elemento en comn que los
diferencia de los elementos clsicos de planeacin estratgica el cual es la participacin
multidisciplinar y colectiva en la construccin de escenarios esto implica que estos mtodos
requieren de mltiples participantes que deben llegara a:
Seleccione una:
a. a. Una decisin
b. b. Una solucin.
c. c. Un objetivo.
d. d. Un consenso.

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta

Los siguientes tericos son importantes, porque:

Es el padre de la administracin por objetivos

Peter Drucker Respuesta 1

Propone tres tipos genricos de estrategias

Mintzberg Respuesta 2

Las 5 Ps de la estrategia
Porter Respuesta 3

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
Para elaborar la matriz de evaluacin de factores externos, se utiliza como fuente de informacin
Seleccione una:
a. la auditora interna
b. el Benchmarking
c. la auditoria externa
d. El modelo del ciclo de vida.

Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
Las destrezas y habilidades de una organizacin para realizar las actividades necesarias para su
negocio, se conocen como
Seleccione una:
a. Capacidades.
b. Habilidades.
c. Fortalezas.
d. Recursos.

Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
__________________________ son habilidades o competencias organizativas que permiten
desarrollar las actividades de la empresa a partir de los recursos disponibles.
Seleccione una:
a. Las fortalezas.
b. Las debilidades
c. Las capacidades.
d. Las estrategias.

Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
El mtodo del ciclo de vida del producto es una de las herramientas ms antiguas y difundidas de la
planeacin estratgica y se utiliza en planeacin prospectiva cuando utilizamos el mtodo de:
Seleccione una:
a. a. Anlisis estructural
b. b. Diagnstico estratgico.
c. c. Arboles de decisin
d. d. Mtodo Delphi.

Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de factores, entre otros:
Competidores numerosos o equilibrados, diversidad de competidores,
______________________________, estructura de costos fijos, falta de diferenciacin de los
productos.
Seleccione una:
a. Nivel de rentabilidad.
b. Capital de entrada.
c. Tecnologa utilizada.
d. Crecimiento lento del sector.

Pregunta 11
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Enunciado de la pregunta
Para dar respuesta a la pregunta para qu estamos en el negocio?, se deben definir:
Seleccione una:
a. Los objetivos de la empresa a corto plazo.
b. Los objetivos de la empresa a largo plazo.
c. Las estrategias a seguir.
d. La misin de la organizacin.

Pregunta 12
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Enunciado de la pregunta
La base fundamental para el desarrollo de la innovacin, es el ____________________ de los
integrantes de la organizacin
Seleccione una:
a. Esfuerzo.
b. Nivel productivo.
c. Conocimiento.
d. Apoyo.

Pregunta 13
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Enunciado de la pregunta
El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los eslabones de la cadena
que representan las fuentes que determinan
Seleccione una:
a. La ventaja competitiva
b. La disminucin de costos
c. El precio de productos o servicios
d. Los costos de produccin

Pregunta 14
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Enunciado de la pregunta
En el anlisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se determina que
la rentabilidad promedio del sector est directamente relacionada con:
Seleccione una:
a. El poder de negociacin de los proveedores.
b. El nmero de competidores.
c. La gestin de los canales de distribucin
d. La probabilidad de sustitucin del producto o servicio.

Pregunta 15
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Enunciado de la pregunta
El fin principal del anlisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversos aspectos
relacionados con la toma de decisiones, para poder prever y responder proactivamente ante los
cambios del
Seleccione una:
a. Sector.
b. Entorno.
c. Negocio.
d. Mundo.

Pregunta 16
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Enunciado de la pregunta
En la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan variables internas
y externas, las variables externas son
Seleccione una:
a. amenazas y oportunidades
b. ventaja competitiva y fortaleza financiera
c. inflacin e impuestos
d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria

Pregunta 17
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Enunciado de la pregunta
El anlisis estructural es una tcnica que describe el sistema sobre el cual se va a construir los
posibles escenarios futuribles con la ayuda de una matriz (por lo general la matriz PEST) que
relaciona todos los elementos que lo constituyen. Esto implica que este mtodo ayuda a determinar:
Seleccione una:
a. a. Las condiciones de evolucin y transformacin
b. b. Las condiciones iniciales del sistema.
c. c. Las variables cuantitativas y cualitativas.
d. d. Las variables influyentes y las dependientes.

Pregunta 18
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Enunciado de la pregunta
El anlisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo identificar los aspectos
del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la organizacin, estos aspectos son
Seleccione una:
a. Fortalezas y debilidades
b. Oportunidades y amenazas
c. Competidores y mercados
d. Rentabilidad y valor

Pregunta 19
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Enunciado de la pregunta
El perfil estratgico interno de la Organizacin es un instrumento que permite valorar el potencial de
la empresa en cada uno de los_______________________________ identificados en el anlisis
funcional.
Seleccione una:
a. Grupos estratgicos.
b. Negocios.
c. Segmentos.
d. Factores clave.

Pregunta 20
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Enunciado de la pregunta
La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento; en la matriz de la posicin estratgica y
la evaluacin de la accin son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva.
d. fortaleza financiera.

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