Ao 1.

Martes 21 de
diciembre ENTREVISTA
de 2004
No culpen al Cdigo
nmero Civil de los males de

25 S U P L E M E N TO D E A N L I S I S L E G A L D E L D I A R I O O F I C I A L E L P E R UA N O
la economa Pgs. 4/5
Felipe Osterling Parodi

Una necesidad satisfecha?

La creacin de juzgados
mercantiles
pareciendo por la imposicin de la propia
naturaleza del derecho. En consecuencia,
se deca, desaparecer paulatinamente el
tratamiento separado de instituciones ju-
rdicas, como la compraventa, para aban-
donar definitivamente la divisin entre el
contrato de compraventa civil y la com-
praventa mercantil.
Carlos Sin embargo, al aparecer nuevas figu-
Montoya ras de contratacin y no slo aparecer, si-
Anguerry no empezar a practicarse en el pas, natu-
Profesor principal ralmente el derecho, cumpliendo el rol
de la Facultad de asignado, cre normas para regularlas.
Derecho de la PUCP.
Coordinador Una observacin pertinente demuestra
del Seminario que, desde un punto de vista, esos nue-
de Derecho del
Instituto Riva-Agero. vos contratos contenan distintas prcti-
cas o modos incluso relativos a la crea-
cin o evolucin del propio acuerdo con-
tractual, diferencindose notoriamente la
figura nueva de las tradicionales y an de
"Parece las normas generales que crean el marco
que alguien normativo. Pero es pertinente, asimismo,
o todos manifestar que desde otra perspectiva y,
desean ver particularmente, a partir de la posicin
cambios del que ejerce una judicatura, poda asu-
inmediatos mirse otro criterio conforme con el cual
y se las diferencias no eran de rango sustan-
desesperan cial, sino slo coyuntural o circunstancial,
por lo que ya que cualquiera que fuera la aparente
creen que no complicacin de los contratos nuevos
ocurre y as siempre podan ser reducidos a hechos
arremeten simples, mejor dicho a acuerdos simples
nuevamente que giraban en torno a la transferencia
da a da,

L
AS novedades que vienen del ro una es la que, al parecer, predomina: dades otorga para el discernimiento de de propiedad, la transferencia de servi-
valindose desarrollo de la actividad judi- esa posicin crtica, muchas veces negati- justicia y qu defectos o debilidades pue- cios o la oferta de garantas.
de encuestas cial, en lo que puede ser una va, se produce por la desconfianza que es den preverse? Finalmente, qu requeri- Es verdad que la frecuencia de conflic-
que tienen
conclusin generalizada, se to- uno de los factores que los medios denun- mientos aparecern en el desempeo de tos derivados de los nuevos contratos no
un valor
man con reserva por los partici- cian reiteradamente. Parece que alguien o estos juzgados? era de carcter agobiante, por lo que, con
relativo,
como todos pantes del debate periodstico. Partici- todos desean ver cambios inmediatos y se stos son los temas que merecen beneficio de inventario, los juzgados co-
saben. Puede pantes que son una especie de elite de desesperan por lo que creen que no ocu- una reflexin, aunque fuera elemental munes que tenan en sus manos la trami-
ser ste personas ya conocidas, que incluye pro- rre y as arremeten nuevamente da a da, y primaria, brindando, asimismo, una tacin y resolucin de los conflictos civiles
el caso de fesores, juristas, periodistas, entendidos y valindose de encuestas que tienen un va- aproximacin. atendieron esas novedades sin tropiezo
la creacin tambin no entendidos. lor relativo, como todos saben. Puede ser alguno. En esta parte es necesario tomar
de los Por qu esa posicin que podra cali- ste el caso de la creacin de los juzgados 1. Lo positivo y lo negativo nota de la casustica sometida al conoci-
juzgados de ficarse de por lo menos "interrogante" de derecho mercantil. Lo que se escucha y lee hace algunas d- miento y ejecucin de los juzgados civiles.
derecho ante lo que significa el Poder Judicial? La En qu espacio de la actividad judi- cadas es que la separacin entre el dere- As, excepto asuntos laborales, el juez ci-
mercantil." respuesta contiene varias alternativas, pe- cial se ubica esta creacin? Qu posibili- cho civil y el derecho mercantil va desa- vil conoca de los asuntos derivados de to-
contina pg. 2

Formulario registral y seguridad jurdica (3), Intermediacin laboral, outsourcing y downsizing (6/7),
Jurdica: Nuestros primeros 25 nmeros (8)
2 jurdica SUPLEMENTO DE ANLISIS LEGAL
dos los libros del Cdigo Civil, as como
de asuntos administrativos, constitucio-
nales y dems. De ese modo, un juzgado
tramitaba simultneamente una resolu-
cin de contrato de suministro, la resci-
sin de un contrato de transporte marti-
mo o areo o los daos derivados de la
explosin de un tanque en un buque
arrastrero. Dispona igualmente la ejecu-
cin de ttulos ejecutivos, entre ellos ttu-
los valores, tanto como la ejecucin de re-
soluciones judiciales y laudos arbitrales.
Sin embargo, de ello debe aceptarse
que ante el cambio acelerado de las cir-
cunstancias, la solucin debe ser distinta.
Cabe la pregunta, entonces, si es de be-
neficio tener jueces "especializados" en
derecho mercantil. (La misma pregunta
podra hacerse respecto a cada uno de
los contenidos del Cdigo Civil, es decir,
tener un juez de familia [lo hay en algu-
nos distritos judiciales], un juez de fuen-
Un juez tes de las obligaciones, un juez de dere-
capacitado, chos reales de garanta, un juez de obli-
actualizado, gaciones, un juez para asuntos de dere-
imbuido de cho internacional privado, etctera.) C-
espritu mo responder? Cules seran los ele-
investigador mentos de juicio por tenerse en cuenta?
y crtico, con En la bsqueda de una respuesta acep-
una carga de table, resaltan las siguientes razones:
trabajo 1. El nmero de causas estrictamen-
racional y te comerciales o mercantiles. Este ele-
condiciones mento depende de las estadsticas y es
de labor un dato objetivo que no resiste obvia-
adecuadas, mente opinin. No es opinable. La resolu-
con cin de la Sala Plena de la Corte Suprema
experiencia y la resolucin expedida por el Consejo
de viajes de Ejecutivo del Poder Judicial revelan que,
estudio, es en efecto, existe una carga procesal ge-
el que nerada sobre la materia.
requerimos 2. La especialidad. Como se ha
en el Per. anunciado en la introduccin de este pe-
queo trabajo, los criterios acerca de la
especializacin en esta materia tienen
sustento para ambas alternativas. Algo
ms habr que dilucidar al respecto.
3. Una poltica judicial que significa-
ra la decisin adoptada por quien corres-
ponde de dedicar esfuerzos especiales al
tema comercial dada su importancia, su
repercusin social, su necesidad y otras
razones. En el tema tratado, se ha dado
a entender o se ha manifestado alguna
decisin al respecto?
Un breve desarrollo de las razones
enunciadas. La relativa a la especialidad
es quiz la que requiere de algn deteni-
miento. Al respecto, una de las facetas
del tema es "el especialista". En cuanto
a ello puede decirse que en el Per no
existe el especialista titulado. En maes-
tras y doctorados (grados de carcter
acadmico), la referencia o mencin a la
especialidad puede ser una realidad, pe-
ro en el ttulo profesional o licenciatura
DIRECTOR: GERARDO BARRAZA SOTO EDITOR: MARIO SOLS CRDOVA ASISTENTE: PEDRO TUCTO CALDERN EDITOR GRFICO: MARIANO VSQUEZ REYES
Las opiniones vertidas son de exclusiva responsabilidad de los autores. Sugerencias y comentarios: msolis@editoraperu.com.pe
Sern los
juzgados
comerciales una
solucin a la
carga procesal?
no. Los abogados peruanos reciben el di-
ploma igual para todos con la denomina-
cin de abogado. Por otro lado, ser abo-
gado es el requisito base para postular a
un cargo judicial o fiscal.
Al hablar de juzgados o salas especia-
lizadas, se trata, en consecuencia, de r-
ganos especializados servidos por perso-
nal no especializado.
Esta realidad, no constituye obstcu-
lo alguno para el desempeo del cargo,
pues el magistrado designado, por su
condicin de abogado, se entiende que
posee la preparacin base para tramitar
y dictar resoluciones y as poder "espe-
cializarse" por el constante trabajo so-
bre una materia, en el caso sobre dere-
cho comercial.
No se trata de exigir la presencia de
especialistas en los rganos especiali-
zados, pues no los hay. La exigencia fu-
tura ser sa.
Ahora bien, el servicio de justicia no se
observa slo en relacin con el servidor
(magistrado), sino sobre todo en vnculo
con la sociedad y, en particular, con el ciu-
dadano que protagoniza un conflicto y
que requiere de la intervencin de los r-
ganos. En ese sentido, la creacin de los
juzgados comerciales, como una subespe-
cialidad en la especialidad civil, corres-
ponde efectivamente a una necesidad?
Esta informacin aparece de las reso-
luciones de creacin. En este contexto, la
iniciativa correspondi al Grupo de Tra-
bajo Temtico de Reforma de la Justicia
Civil de la Comisin de Magistrados para
la reestructuracin del Poder Judicial.
Una vez emitida, la idea fue sometida a
estudios que fueron recibidos por el Con-
sejo Ejecutivo del Poder Judicial, autori-
dad que remiti a la Sala Plena de la Cor-
te Suprema los resultados, expidindose
as la Resolucin Administrativo N 006-
2004-Sala Plena. Corte Suprema, que re-
suelve "crear la subespecialidad comer-
cial", con juzgados y salas superiores,
disponiendo que el Consejo Ejecutivo se
encargue de su instalacin progresiva.
En el acto de creacin, la Corte Supre-
ma declara la necesidad de la especiali-
zacin de rganos jurisdiccionales en
materia comercial, atendiendo a la carga
procesal generada y a la especialidad y
complejidad tcnica de dicha materia.
Al considerar igualmente el primer
sustento de la resolucin de la Sala Ple-
na, se observa una respuesta al tema de
la poltica judicial, pues, admitiendo el es-
tado de reestructuracin del Poder Judi-
cial, se manifiesta que la finalidad es
afianzar la justicia, redimensionndola
para consolidarla con caractersticas exi-
gidas reiteradamente: independencia,
predictibilidad, modernidad, confiabili-
dad y eficacia. Aun ms, se ubica la justi-
cia en el rol coadyuvante del desarrollo
econmico de la Nacin.
2. Los requerimientos
Creados los rganos especializados, cabe
preguntarse acerca de lo que tales unida-
des requieren. En ese sentido, puede con-
feccionarse un breve listado.
1. Capacitacin. Dado el hecho de
una tarea jurisdiccional especializada, es
la ocasin para clarificar los criterios por
emplearse en la tramitacin y resolucin
de las causas.
2. Celeridad. Esa capacitacin servi-
r, adems, para alcanzar una de las me-
tas de toda reforma: la celeridad traduci-
da mejor en la oportunidad de la resolu-
cin. La celeridad, como se comprende
modernamente, no es intento simple de
aplicar un mecanismo para dictar resolu-
Martes 21 de diciembre de 2004
ciones jurisdiccionales de modo rpido.
La celeridad comprende inevitablemente
la eficiencia en el tratamiento doctrinario
y legislativo; la exactitud de la cita, de la
interpretacin y del razonamiento judi-
cial; la utilizacin de una jurisprudencia
que debe ya empezar a tener caracteres
propios que se pueden resumir en "sen-
tencias de alta calidad" y, por otro lado,
el uso del derecho comparado que no es
slo el recurso de la cita legal textual, si-
no del contexto jurdico correspondiente.
Dicho con simpleza, la celeridad es un
tema para el razonamiento del magistra-
do individual o colegiado, que debe en-
contrar el modo de dictar oportunamen-
te las resoluciones, pero, adems, de alta
calidad conectadas con el mundo del de-
recho internacional, dadas las calidades
especiales de los conflictos que se refie-
ren a materias que tienen una legislacin
universal, aparte, por supuesto, de con-
flictos que protagonizan no slo perua-
nos, sino personas jurdicas o naturales
de otras nacionalidades.
3. Actualizacin constante. Los profe-
sores de la materia sostienen que la tem-
tica comercial o mercantil es una de las
ms dinmicas en lo que se refiere a evo-
lucin constante. Novedades surgen no
slo en el pas, sino tambin fuera de ste,
generadas por el imparable ingenio del
hombre. Los magistrados integrantes de
los rganos especializados deben tener
tiempo suficiente para actualizarse cons-
tantemente, dada esa realidad, cumplida
que fuera, por supuesto, la cuota racional
de trabajo propiamente jurisdiccional.
En sta y en casi todas las materias
propiciar la actualizacin de los magis-
trados dentro y fuera del pas, mediante
cursos adecuados en profundidad y en
tiempo, es una verdadera inversin para
posteriores resultados positivos.
Un juez capacitado, actualizado, im-
buido de espritu investigador y crtico,
con una carga de trabajo racional y con-
diciones de labor adecuadas, con expe-
riencia de viajes de estudio, es el que re-
querimos en el Per. La imagen del juez,
dicho sea de paso, no es una mscara ex-
terna, sino una realidad interna que ex-
presa lo que se es realmente.Tampoco es
publicidad, menos escndalo. Es, a enten-
der de muchos, creacin silenciosa, pero
constante de produccin de alta calidad
en comportamiento personal, y en pro-
duccin acadmica y profesional.
Es bueno destacar que la creacin de
los juzgados de derecho comercial ha te-
nido un nacimiento en la conciencia mis-
ma de los magistrados mediante sus co-
misiones. Es, al parecer, una conviccin
propia, lejos, en consecuencia, de una im-
posicin externa.
Martes 21 de diciembre de 2004
Un anlisis desde la perspectiva comparada
Formulario registral y
seguridad jurdica
E
N las ltimas semanas, hemos
presenciado discusiones acerca
de si las inscripciones se deben
hacer en mrito a ttulos que
consten en escritura pblica o si
sera suficiente el uso de formularios re-
gistrales. La discusin ha versado princi-
palmente sobre la seguridad jurdica.
Estuve en Suecia durante las discre-
pancias, que en realidad tienen muchos
aos. En dicho pas tuve la oportunidad
de apreciar cmo funciona el sistema
registral.
El registro inmobiliario en Suecia es
declarativo y obligatorio. La transferencia
de propiedad se produce fuera del regis-
tro. La inscripcin tiene efecto ante terce-
ros como en el Per. Es decir, en caso de
doble venta se protege al que inscribe.
Igualmente, en el supuesto de adquisicin
de un derecho de quien figura con dere-
cho inscrito, se mantiene la adquisicin si
luego se anula el derecho del otorgante.
Hay, sin embargo, la obligacin de inscri-
bir la adquisicin, a diferencia del Per. De
presentarse el ttulo respectivo para su
inscripcin en un plazo determinado, se
multa al adquirente.
El registro tiene dos grandes pilares: el
registro predial y el catastro. En el prime-
ro se inscriben titularidades respecto a
unidades inmobiliarias, como la transfe-
rencia de propiedad o un derecho de hi-
poteca. Las unidades inmobiliarias son di-
visiones de la superficie terrestre. En el ca-
tastro se inscriben las modificaciones de
las unidades inmobiliarias, como edifica-
ciones, acumulaciones o subdivisiones.To-
da Suecia est catastrada y el catastro se
actualiza diariamente.
El registro predial y el catastro estn
unificados en el Sistema de Informacin
Registral. Este sistema, totalmente com-
putarizado, tiene vinculacin, a su vez,
con la oficina de identificacin de los ciu-
dadanos suecos (nuestra Reniec) y con la
oficina de administracin de tributos
(nuestra Sunat).
La seguridad la dan las inscripciones. Para eso
hay que tener un sistema registral simple y
barato, que incentive las inscripciones. Hay que
reducir al mnimo los costos de acceso al
registro y uno de esos costos lo constituyen las
escrituras pblicas o las legalizaciones
notariales."
El procedimiento registral es suma-
mente simple. Se presenta el ttulo regis-
tral, que est constituido por un formula-
rio, acompaado por el documento (no
pblico) que acredita la transferencia (un
recibo, por ejemplo). Las firmas del formu-
lario y del contrato no tienen que estar le-
galizadas por notario o por alguna otra
persona. El formulario contiene informa-
cin bsica, como el nombre y nmero de
documento de identidad de las partes, el
cdigo de la unidad inmobiliaria, el pre-
cio, y alguna condicin especial de la
transferencia. El registrador, que no nece-
sariamente es abogado, ms bien parece
un simple digitador, verifica los documen-
tos de identidad de las partes mediante la
SUPLEMENTO DE ANLISIS LEGAL jurdica 3
informacin en lnea con la oficina de in-
formacin de los ciudadanos. De haber al-
gn error en los nombres de las partes, los
corrige, sin necesidad de hacer observa-
ciones. Luego revisa que se hayan pagado
los derechos registrales, una tasa fija por
cierto, que es independientemente del
monto involucrado en el acto objeto de
inscripcin, y procede al registro. Francisco
No es requisito para la inscripcin que Avendao
se acredite el pago de impuesto alguno, Arana
como nuestra alcabala o el predial, y eso Profesor de Derechos
que en Suecia por todo se paga impues- Reales en la PUCP
tos. Eso s, despus de la inscripcin, el re-
gistrador informa a la oficina de adminis-
tracin de tributos, siempre en lnea, para
que sta se encargue del cobro.
De acuerdo con informacin del Ban-
co Mundial, contenida en su ltimo repor-
te sobre negocios en el mundo, el trmite
de inscripcin de un contrato de compra-
venta o de una hipoteca toma dos das en
Suecia. En realidad, esa informacin no es
del todo correcta. Toma menos tiempo.
Estuve en los registros pblicos del rea
de Estocolmo y presenci todo el proceso
registral. El trmite dura como diez minu-
tos. Lo que ocurre es que el sistema carga
la informacin en la noche, por eso en las
estadsticas formales figuran dos das.
El sistema registral sueco es uno de los
ms avanzados del mundo. Al profesor
principal de Derechos Reales de la Univer-
sidad de Estocolmo, experto en temas re-
gistrales, le manifest que su sistema era
casi perfecto. "No, me contest, es perfec-
to." No creo que haya sido petulante.
Simplemente, su sistema funciona a la
perfeccin.
Suecia es, sin duda, un pas distinto al
Per. Es moderno, ordenado y con una
cultura distinta, pero lo ms importante:
los suecos han entendido hace mucho
tiempo que la seguridad no la brindan los
notarios. La seguridad la dan las inscrip-
ciones. Para eso hay que contar con un
sistema registral simple y barato, que in-
centive las inscripciones. Hay que reducir
al mnimo los costos de acceso al registro
y uno de esos costos lo constituyen las es-
crituras pblicas o las legalizaciones nota-
riales. La seguridad de que las partes sean
las que firman los formularios o el contra-
to puede obtenerse hoy por medios ms
eficientes y baratos, como el uso de feda-
tarios que no tienen que ser necesaria-
mente notarios o por medio de sistemas
de informacin en lnea.
4 jurdica SUPLEMENTO DE ANLISIS LEGAL
Entrevista a Felipe Osterling
No culpen al Cdigo
Civil de los males
de la economa
Hablar de Felipe Osterling es referirse a una de las figuras
emblemticas del derecho civil patrimonial de nuestros tiempos.
Maestro universitario, ex ministro de Justicia y ex decano del
Colegio de Abogados de Lima convers con nosotros sobre la
vigencia de nuestro Cdigo Civil, tras 20 aos de su promulgacin.
Cmo fue su participacin
en la redaccin del Libro de
Obligaciones del Cdigo Ci-
vil de 1984?
Tuve el honor de ser designado re-
presentante de la Corte Suprema ante
la comisin reformadora del Cdigo
Civil (CC) de 1936 y ello determin que
me correspondiera su presidencia. ste
era un encargo difcil de aceptar, casi a
regaadientes, porque presidira a Jos
Len Barandiarn, Flix Navarro Irvine,
Jorge Eugenio Castaeda; es decir, los
grandes juristas peruanos del siglo XX.
Una labor realmente compleja al prin-
cipio, pero por fortuna cont con la
amplsima colaboracin de todos ellos.
Recuerdo que trabaj muy cuidado-
samente el actual libro sexto de las
Obligaciones. Posea una ventaja a mi
favor: el CC de 1936 tena una estruc-
tura muy lgica: primera parte: cmo
nacen las obligaciones?, en sus diver-
sas modalidades; una segunda parte
es cmo se extingue una obligacin?;
la tercera parte, que es relativa a la
inejecucin.
Por esto, desde un punto de vista l-
gico, trat de armonizar con el CC de
1936, hubo pequeos cambios metodo-
lgicos, por ejemplo: las obligaciones
con clusula penal pasaron a inejecu-
cin de obligaciones, de igual modo
que los temas de mora. En la parte final
de inejecucin de obligaciones se con-
sign un captulo sobre el pago de inte-
reses, etctera; pero cambios pequeos,
en realidad. Recorr muchas normas del
cdigo francs, el cdigo alemn y el un cdigo porque es
cdigo civil italiano de 1942, promulga-
do despus que el de 1936, que es muy
bueno. Se tomaron diversos conceptos
de stos como referentes. Trabaj con
mucho ahnco durante un par de aos
este libro del cdigo, del ao 1971 a
1973, aproximadamente, y lo hice con
la mayor pulcritud posible, al punto que
ste no recibi muchas observaciones.
Cmo asume las crticas que
tras 20 aos de vigencia recibe
este cdigo, sobre todo las refe-
ridas a la poca efectividad eco-
nmica de sus normas, que a su
vez generan en diversos especia-
listas deseos de reformarlo?
Hay ciertas crticas que provienen
fundamentalmente de las circunstan-
cias histricas. Cuando se dio el CC de
1984, estaba vigente la Constitucin
de 1979 y obviamente era otro sistema
de gobierno; bueno, otro sistema eco-
nmico: el socialcristiano, porque en la
parte econmica de la Constitucin
antes mencionada fue decisiva la par-
ticipacin del PPC en la Asamblea
Constituyente.
Pero, en honor a la verdad, tampo-
co es cierto que las normas del cdigo
vigente hayan constituido un obstcu-
lo para el desarrollo social, poltico y
econmico del Per. El CC no ha sido
una valla para que el Per logre el de-
sarrollo, mejor dicho si el Per no tiene
No se trata de
tasajear artculos de
profesor que lo planteado era un error
peligroso para el
desarrollo econmico
y social del Per...
un mejor desarrollo, no es por el Cdi-
go. Por eso no lo culpen de los males
de la economa. Otras razones, como
la inseguridad jurdica y los costos la-
borales, son factores verdaderamente
determinantes.
Sucede que el profesor de cada ma-
teria quiere que temas acadmicos se
plasmen en el Cdigo. Por ejemplo, con
todo el respeto que me merece el doc-
tor Carlos Crdenas, quien ha sido mi
discpulo no slo en la ctedra, sino
tambin en la vida profesional, no estoy
de acuerdo con su propuesta de cam-
biar el Libro de Obligaciones, para en
lugar de obligaciones de dar o hacer,
hablar de obligaciones con prestacio-
nes de dar y con prestaciones de hacer.
Simplemente no hay cdigo en el mun-
do que lo haga. Ahora, imagnese lo
qu significara que un cdigo tuviera
que ser modificado permanentemente
por peticiones acadmicas, o lo que es
ms grave, de acuerdo con los avances
tecnolgicos, tendramos entonces una
norma prcticamente voltil.
Y dnde encuentra el origen
entonces de esta efervescencia
modificadora?
Esto tuvo un origen lamentable
cuando el CC contaba con 6 aos de vi-
gencia (1990), en una convocatoria de
un distinguido profesor de la Universi-
dad de Lima para ver qu imperfeccio-
nes tena el cdigo e introducir modifi-
caciones. Me par en una reunin de es-
te evento al que fui invitado y en la que
haba 60 docentes, y le manifest a este
porque surgiran especulaciones acad-
micas y que cada uno de los profesores
presentes iba a querer que todas las pe-
queas crticas sobre una coma o un

punto se introduzcan como modificacio-
nes, porque ser todos los temas sustan-
ciales desde la especialidad de cada uno.
Usted ve las publicaciones hechas,
el nmero de comisiones nombradas
en el Congreso para revisar un cdigo
que recin nace, que recin genera ju-
risprudencia. Ahora, ya recibi modifi-
caciones con experiencias no tan bue-
nas, como las ocasionadas por el Cdi-
go Procesal Civil: un ejemplo de ello es
el pago por consignacin, en lugar de
un brevsimo procedimiento este cdi-
go cambi los cinco artculos de este
tema en el CC y se olvid que es un te-
ma exclusivo que no corresponda.
Pero la ley no puede ser modifi-
cada al confrontarse con la reali-
dad y descubrir algunas dislexias
-S puede ser, pero hay que apostar
por la duracin de la norma y buscar
otras maneras de enriquecerla. Un
ejemplo de constancia es el Cdigo Ci-
vil francs, con 200 aos de antige-
dad, que ha tenido modificaciones,
mas cuenta con materias que no han
sido siquiera tocadas. La Corte de Ca-
sacin Francesa ha ido adaptando este
corpus a los nuevos tiempos y, pese a
su antigedad, en nada ha obstaculiza-
do el desarrollo de Francia, igual suce-
de con el complejo Cdigo alemn de
1900 o el propio Cdigo italiano, dicta-
do en plena Segunda Guerra Mundial
durante la dictadura de Mussolini. A
propsito, cuando sta termin, slo se
eliminaron tres artculos antisemitas y
sigui vigente. Acurdese incluso que
Italia ha estado gobernada desde el
trmino de la Segunda Guerra Mun-
dial, y en varias oportunidades, por go-
biernos socialistas, sin embargo, el c-
digo est en vigor y los juristas italia-
nos muy orgullosos de su CC.
Por eso no se trata de tasajear artcu-
los de un cdigo, porque resulta peligroso
para el desarrollo socioeconmico del Pe-
r y crea inestabilidad jurdica al cambiar-
se las reglas de juego. Sucede que en el
Congreso existe hoy una distorsin terri-
ble, pues consideran que el parlamentario
ms eficiente es el que presenta muchos
proyectos, por eso se pretende modificar
el cdigo sin percatarse que eso genera,
por ejemplo, que un inversionista piense
dos veces antes de venir al Per. De tal
manera, lo que debemos hacer es solidifi-
car primero nuestras instituciones. Pro-
pongo que este grupo entusiasta de mo-
dificadores entregue una memoria a un
congresista que sepa algo de derecho, pa-
ra que as se presente un proyecto de ley
al Congreso que modifique el o los artcu-
los que causen estragos a criterio de ellos..
Acaso no cree que la gran
cantidad de leyes especiales
existentes responde a la necesi-
dad de hallar soluciones legales
a un cdigo un tanto desfasado?
Bueno, en el campo del derecho de
propiedad pueda ser que efectivamente
Martes 21 de diciembre de 2004
LOS PROBLEMAS DEL CAL
L O sucedido recientemente en
el Colegio de Abogados de Li-
ma me parece lamentable. To-
do ha degenerado en una especie
de circo en plena va pblica. Uno
camina cuatro cuadras o cinco para
llegar a votar y trata de evitar que
no te llenen de papeles en el rostro.
Los ex decanos nos pronunciamos al
respecto, sobre todo en vista de la
prepotencia de algunos colegas que
llegan tarde y varan una votacin.
Parece irnico, nos enorgullecemos
Me gustara que
aquellos que tanto
critican al Cdigo
ensearan sus
informes o los
escritos de su
defensa en que
aplican
perfectamente las
normas de este...
se d esta regulacin especial. Pongo
como ejemplo el programa Mivivienda.
Pero estas normas van en paralelo al
CC, ste es el que siempre marca el rit-
mo y la seal. Ahora, es buena la exis-
tencia de esas leyes especiales si as lo
requiere la realidad. Por ejemplo, en el
tema de familia hay un Cdigo del Nio
y el Adolescente paralelo al CC, pero s-
te no desnaturaliza la esencia e impor-
tancia de nuestra codificacin.
Entonces, cree usted firme -
mente en la vigencia y aplicabili-
dad del Cdigo Civil?
S, creo que es plenamente vigen-
te, y se lo digo con conocimiento de
causa. Soy un abogado prximo a
cumplir 50 aos de recibido en la or-
den. Soy un hombre que, salvo un pa-
rntesis de 12 aos de activa vida po-
ltica, me he dedicado en exclusividad
a mi ejercicio profesional, a la parte
acadmica y a escribir sobre derecho.
Usted me encuentra en mi despacho,
vivo del derecho, no soy un pensionis-
ta y slo tengo mi trabajo. Le digo con
toda franqueza que en este estudio
aplicamos constantemente estas nor-
mas del Cdigo Civil. Yo las aplico
siempre en las numerosas consultas
que me formulan y que absuelvo no
slo de mis propios clientes, sino tam-
bin muchas veces de colegas que
jurdica 5
mucho de los 200 aos del ilustre
Colegio de Abogados de Lima, pero
por otro lado tenemos este triste es-
pectculo, que esperamos termine
pronto porque el CAL siempre ha si-
do tan respetado y siempre ha cons-
tituido un referente de la sociedad
peruana. Tengo confianza en que el
decano electo reflexione sobre estos
temas, escuche a los ex decanos e
introduzca todos los correctivos ne-
cesarios para recuperar la histrica
imagen del CAL.
quieren una segunda opinin. Enton-
ces, las utiliz, operan y funcionan, es
fcil percatarse de ello. Me gustara
que aquellos que tanto critican al C-
digo ensearan sus informes o los es-
critos de su defensa en que aplican
perfectamente las normas del Cdigo,
e incluso en algunas me citan.
El problema es que hoy en da salen
unos jovencitos que se creen ilumina-
dos y hablan y hablan sin tener la sufi-
ciente experiencia de vida personal y
profesional, y despotrican de los viejos
maestros como si fueran una serie de
infelices obsoletos arrinconados. Por lo
menos, yo ser un hombre mayor, pero
para nada obsoleto.
Esta visin de la tendencia se
traslada tambin al campo de la
enseanza del derecho, no cree
eso usted?
Esto es lamentable, pero absoluta-
mente cierto. Algunos profesores tra-
tan de transmitir sus conceptos e ideas
propios, muchas veces exticos e ina-
plicables a los alumnos con una pers-
pectiva de microvisin, en vez de tener
una integral que determine en qu
consiste la institucin y cmo se ha le-
gislado, y eventualmente criticar con
mesura la forma como se deline esa
institucin jurdica. Pero quiero hacer
hincapi en que la crtica debe ser mo-
derada, ya que muchos jvenes profe-
sores deben aprender a ser respetuo-
sos con los viejos maestros. Yo puedo
discrepar con mucha gente, pero muy
respetuosamente con mucha mesura;
adems, soy hombre con los odos bien
abiertos y considero una crtica. En di-
versas facultades de derecho se da el
fenmeno de que algunos iluminados
ingresan a la docencia y hacen un cu-
rrculo estrambtico y ensean mate-
rias totalmente inadecuadas. Quiero
ver a esos pobres alumnos en algunos
aos que no tienen por qu saber qu
es el derecho cuando ingresan a la fa-
cultad, quiero verlos despus en la
cancha, ver su pobre desempeo por
haber sido errneamente formados. De
tal manera que en esto hay que ser
muy cauto, muy cuidadoso.
6 jurdica SUPLEMENTO DE ANLISIS LEGAL Martes 21 de diciembre de 2004

Nuevas tendencias en las relaciones de trabajo

Intermediacin laboral,
outsourcing y downsizing
E
L artculo 4 del Decreto Su-
premo N 003-2002-TR Re-
glamento de la Ley de Inter-
mediacin Laboral (Ley N
27626) ha introducido la ter-
cerizacin de servicios.
En este artculo consideramos necesa-
rio destacar algunos aspectos de ambas
instituciones, es decir, la intermediacin
laboral y la tercerizacin (outsourcing),
as como realizar un acercamiento preli-
minar a un nuevo fenmeno aparecido
recientemente en el mundo empresarial,
denominado "downsizing".
La tercerizacin o subcontratacin de
la produccin de bienes o prestacin de
servicios, o descentralizacin, supone que
la produccin o prestacin se efecte de
manera organizada con la direccin y
control del contratista, usualmente una
empresa, que cuenta con un patrimonio y
una organizacin propia dedicada a la
produccin de bienes o servicios, que se
hace a favor del contratante en el centro
de labores de ste o fuera de l, de mane-
ra que los trabajadores de la contratista
se encuentran a las rdenes y el control
de ste y no del contratante, y para su
realizacin, adems, se requiere de total
independencia administrativa y funcional de configurar un mapa de competencias dichos procesos, existe la posibilidad de cios especializados. Asimismo, se ha esta-
de la actividad tercerizada de las dems que les permita mantener y mejorar su contratar a un proveedor eficiente de ser- blecido que la intermediacin puede ser
que lleva a cabo la empresa contratante, posicin competitiva. La empresa que vicios especializados que, a la larga, se prestada por personas jurdicas, llmese
de modo que su tercerizacin no entor- acomete un proceso de outsourcing deja convierta en un valioso socio de negocios. empresa de servicios (service) o una coo-
pezca su normal desenvolvimiento. As, de gestionar internamente la operativa En eso consiste el outsourcing" (Outsour- perativa de trabajadores, pero el nmero
tenemos el tpico ejemplo de la terceriza- de una serie de funciones o procesos, que cing, la herramienta de gestin que revo- de trabajadores de compaas de servi-
cin de la contabilidad de una empresa. no estn relacionados con sus competen- luciona el mundo de los negocios. Grupo cios o cooperativas que pueden prestar
En doctrina, la tercerizacin es cono- cias nucleares, para adquirirlas a un pro- Editorial Norma, 2004, pg. 31). servicios a las empresas usuarias, median-
cida como outsourcing, figura que es de- Omar Toledo veedor externo" (Jorge W. Peyrano: "La A diferencia de la tercerizacin, la in- te modalidad temporal, no podr exceder
finida por Juan Razo Delgue como la Toribio privatizacin, transferencia o terceriza- termediacin laboral constituye una figu- del 20 por ciento del total de trabajadores
transferencia al externo de la empresa de Vocal superior cin de funciones judiciales", Revista ra distinta. En efecto, mediante la interme- de la organizacin, en tanto que dicho
etapas de la gestin y de la produccin, titular de la Uruguaya de Derecho Procesal, N 3, diacin laboral una empresa denominada porcentaje no ser aplicable a los servi-
Segunda Sala
reteniendo sta el control sobre stas Laboral de Lima. 2000, Instituto Iberoamericano de Dere- usuaria contrata a otra de servicios para cios complementarios o especializados,
(Cuarenta y dos estudios sobre la descen- Catedrtico de cho Procesal). que le suministre o proporcione personal, siempre y cuando la empresa de servicios
las universidades
tralizacin empresarial y derecho del tra- San Martn de El outsourcing o tercerizacin es ac- que, si bien prestar sus servicios a favor o cooperativa asuma plena autonoma
bajo, Fundacin de la Cultura Universita- Porres y Tecnolgica tualmente un fenmeno muy difundido, de la compaa usuaria, no sostendr tcnica y la responsabilidad para el desa-
del Per. Estudios
ria, Montevideo, 2000, pg 38). Por otro de formacin por cuanto constituye una herramienta de nexo laboral con esta ltima y se manten- rrollo de sus actividades.
lado, Jorge W. Peyrano seala que una judicial gestin de la empresa moderna que con- dr bajo la direccin y control de la em- Podemos concluir que mediante la ter-
especializada
posible forma de definir el trmino "out- en el Aula tribuye a hacerla competitiva. Ben Schnei- presa de servicios. La Ley N 27626, del 8 cerizacin la empresa beneficiaria contra-
sourcing" es atendiendo a su etimologa. Iberoamericana (La der, en un magnfico libro publicado re- de enero de 2002, regula la intermedia- tar con miras a satisfacer el requerimien-
Corua, Espaa), en
"La traduccin de la expresin inglesa 2000. cientemente en nuestro medio, indica que cin laboral en nuestro medio, que esta- to de un bien determinado o servicio es-
out sourcing hace referencia al recurso a se requiere de una herramienta de gestin blece que se puede recurrir a intermedia- pecializado, no de una prestacin perso-
fuentes externas para lograr el fin desea- por medio de la cual una organizacin cin en tres supuestos taxativos siempre nal de los trabajadores de la contratista
do. En este sentido, el outsourcing se pre- pueda optar por concentrarse nicamente que no impliquen la ejecucin permanen- como s sucede en la intermediacin. Al
senta como una oportunidad para incor- en su core business (actividad distintiva, te de la actividad principal de la empresa efectuar la distincin entre las citadas fi-
porar a la empresa una serie de capaci- segn el propio Schneider) y no tomar usuaria: a) la prestacin de servicios tem- guras, Ben Schneider considera que existe
dades de las que no se dispone. As, me- parte en procesos importantes, pero no in- porales, b) la prestacin de servicios com- una diferencia radical entre simplemente
diante el outsourcing los directivos tratan herentes a su actividad distintiva. "Para plementarios y c) la prestacin de servi- complementar recursos a travs de la in-
Martes 21 de diciembre de 2004
termediacin laboral y la implementacin
de un verdadero outsourcing. "Este lti-
mo involucra una reestructuracin sus-
tancial de una actividad particular de la
empresa, que incluye, frecuentemente, la
transferencia de la operacin de procesos
de central importancia, pero no directa-
mente vinculados con el core business de
la empresa, hacia un proveedor especia-
lista" (op. cit. pg. 32).
Mediante la Ley N 27626, del 8 de
enero de 2002, se ha regulado la activi-
dad de las empresas especiales de servi-
cios y de las cooperativas de trabajado-
res, como se tiene anotado, norma sta
ltima que no ha previsto la figura de la
tercerizacin de servicios. Sin embargo,
el artculo 4 del Decreto Supremo N
003-2002-TR norma reglamentaria de
la Ley N 26726 ha efectuado un inven-
tario de un conjunto de figuras que, se-
gn la misma disposicin, no constituye
intermediacin laboral, entre ellas, los
contratos de gerencia, conforme con el
artculo 193 de la Ley General de Socie-
dades, los contratos de obra, los proce-
sos de tercerizacin externa, los contra-
tos que tienen por objeto que un tercero
se haga cargo de una parte integral del
proceso productivo de una empresa y los
servicios prestados por empresas contra-
tistas o subcontratistas, siempre que
asuman las tareas contratadas por su
cuenta y riesgo, que cuenten con sus
propios recursos financieros, tcnicos o
materiales, y cuyos trabajadores estn a
su exclusiva subordinacin. Asimismo,
seala, a continuacin, que pueden ser
elementos coadyuvantes para la identifi-
cacin de tales actividades la pluralidad
de clientes, el equipamiento propio y la
forma de retribucin de la obra o servi-
cio, que evidencien que no se trata de
una simple provisin de personal.
Como se ha precisado lneas arriba, el
reglamento de la Ley N 27626 ha intro-
ducido la tercerizacin de servicios con la
finalidad de excluirla del mbito de la
aplicacin de la citada Ley N 27626, que,
como se tiene anotado, no regula la ter-
cerizacin de servicios, sino nicamente
la intermediacin laboral.
No obstante, resulta innegable la im-
portancia del outsourcing o tercerizacin
como herramienta de gestin de la em-
presa moderna que contribuye a hacerla
competitiva. Sin embargo, tal figura pue-
de desarrollarse vlidamente de acuerdo
con lo dispuesto por el Cdigo Civil en
materia de locacin de servicios y obra,
as como lo regulado en la Ley General
de Sociedades para los contratos de ge-
rencia y en las normas de minera, petr-
leo, telecomunicaciones o construccin
civil, en materia de contratacin y sub-
contratacin.
Finalmente, el downsizing consiste en
el redimensionamiento de la empresa,
que implica la reduccin del tamao de
la organizacin y que se caracteriza por
la reduccin del personal.
El downsizing es la bsqueda de la es-
tructura organizativa ideal. Define con
mayor claridad la operacin principal de
la empresa, ayudando a concentrar todos
los esfuerzos en aquellas actividades que
le permitan generar valor, dejando de la-
do las que distraen sus recursos de las ac-
tividades principales. Todo puesto en la
organizacin deber contribuir significati-
vamente al logro de las metas del depar-
tamento y la empresa.
A decir de Arturo Jofre V., las causas
de este ajuste radical en el mbito global
estn centradas en el alto desarrollo tec-
nolgico y la creciente competitividad in-
ternacional, en tanto que en las empresas
norteamericanas las causas son similares,
dado que, por la apertura de mercados,
deben hacer frente a estndares interna-
cionales de calidad ("El polmico down-
sizing", resumen de uno de los captulos
del libro Enfoques gerenciales modernos,
en imprenta).
En realidad, como se tiene anotado,
ante el aumento de la competitividad y
la necesidad de optimizar la gestin em-
presarial existe un conjunto de estrate-
gias y prcticas, una de las cuales es pre-
cisamente el downsizing. Estas herra-
mientas son, entre otras, el outsourcing,
la introduccin de nuevas tecnologas, la
llamada "poda" organizacional que im-
plica la definicin y el reperfilamiento de
los puestos de trabajo con miras a orde-
nar la organizacin, fusiones y adquisi-
ciones de compaas, la reingeniera y
otras estrategias gerenciales, como la
concentracin.
Sin embargo, la instrumentacin del
downsizing provoca un conjunto de efec-
tos. El principal de stos es la repercusin
social que trae consigo. Los desplaza-
mientos masivos de personal ocasionan
que numerosos individuos queden afec-
tados por la prdida del empleo, proble-
ma que se presenta en todos los niveles
de la planilla, incluso los puestos en que
se exigen estudios superiores y que son
mejor remunerados.
Por otro lado, se presenta el fenme-
no que se ha denominado "el sndrome
de los sobrevivientes", situacin que ha
Por ello, en el mbito de la gerencia
moderna, se prefiere acudir a estrategias
alternativas al downsizing, que estn
vinculadas esencialmente con lograr el
compromiso de todos los trabajadores para
alcanzar mayores niveles de
productividad, utilizando mecanismos de
capacitacin, motivacin e incentivos
imaginativos.
SUPLEMENTO DE ANLISIS LEGAL jurdica 7
sido perfectamente reflejada por Cristi- NDICE 1
na Mejas, cuando seala que los sobre-
Para facilitar a los lectores la ubicacin
vivientes de la reduccin de personal en de los artculos publicados en nuestro
una organizacin a menudo se sienten suplemento, entregamos la primera
deprimidos, paranoicos, enojados, estu- parte del ndice General de Jurdica
pefactos y traicionados. "Si se agrega
menor compromiso, emprendimiento y Nmero 1, lunes 26 de abril de 2004
espontaneidad, se llega a lo que se de- Nueva poltica de Justicia
nomina enfermedad del sobreviviente Carlos Ruska Maguia pg. 2
de los despidos, un estado paralizante Dislates Judiciales
causado por el profundo cambio en el Marianella Ledesma Narvez pg. 3
contrato laboral psicolgico entre los in- Informe:
Los procedimientos especiales en el
dividuos y las organizaciones" (Maana Derecho Laboral y de Familia
Profesional, N 72, septiembre-octubre Roco Quilca y Sandra Cabezas pg. 4
de 2000). Conciliacin Judicial
Nelson Ramrez Jimnez pg. 6
Al lado de los efectos sociales que
implica la utilizacin de esta herramien- Los conflictos crediticios y la Conciliacin
Extrajudicial
ta, que para algunos podra ser conside- Jacqueline Mac-Dowall Lira pg. 7
rada un dao colateral, parafraseando el Irregularidades y diversidad de criterios en su eje-
ttulo de un reciente xito cinematogr- cucin
Carlos Renzo Vigo Carrillo pg. 8
fico, a decir de Arturo Jofre V, antes cita-
do, muchas empresas que trabajaron Nmero 2, lunes 10 de mayo de 2004
con downsizing han tenido que recono- Recuperacin de la ciudadana laboral:
Prioridad de la Poltica Social
cer el alto costo de sus errores, ya que Wilfredo Sanguineti Raymond pg. 1
han debido recontratar personal, perder
El anteproyecto de Ley General del Trabajo y el
clientes por el deterioro de los servicios derecho a cuestionar los actos del empleador
y la falta de personal experimentado, lo Luis Vinatea Recoba pg. 3
que se ha denominado rightsizing, es Un ministro en busca del consenso
Entrevista a Javier Neves Mujica pg. 4
decir, diseo del tamao correcto de la
organizacin. Los pactos de no competencia poscontractuales
Mara Hayde Zegarra Aliaga pg. 6
Por ello, en el mbito de la gerencia
Los supuestos de reposicin laboral: Ley General
moderna, se prefiere acudir a estrategias del Trabajo y Tribunal Constitucional
alternativas al downsizing, que estn vin- Jorge Toyama Miyagusuku pg. 8
culadas esencialmente con lograr el com- Nmero 3, lunes 24 de mayo de 2004
promiso de todos los trabajadores para La discrecionalidad del juez en el proceso cautelar
alcanzar mayores niveles de productivi- Eugenia Ariano Deho pgs.1/2
dad, utilizando mecanismos de capacita- Las medidas cautelares en el Arbitraje
cin, motivacin e incentivos imaginati- Carlos Alberto Matheus Lpez pg. 3
vos , todo ello con el objetivo de evitar las La medida cautelar en el proceso contencioso-
administrativo
funestas consecuencias sociales que ge- Giovanni F. Priori Posada pg. 4
nera el downsizing, recurso al que se sue-
La pretensin cautelar en la Ley Procesal de
le acudir para librar a la empresa de si- Trabajo
tuaciones complicadas, a las que se ha Paul Paredes Palacios pg. 6
llegado en muchos casos por la ineficien- El requisito de adecuacin y la arbitrariedad en la
concesin de medidas cautelares
te administracin o la inercia y falta de Dante Ludwig Apolin Meza pg. 8
preparacin y previsin ante los retos y
N 4, lunes 14 de junio de 2004
cambios del entorno.
La Reforma del Sistema Procesal Penal en el Per
Vctor Cubas Villanueva pg. 1
Como acertadamente sostiene Peter F. Druker: "Para una compaa, Cooperacin Judicial Internacional
hoy es ms importante que hace 50 aos prestar cuidadosa atencin Vctor Prado Saldariaga pg. 3
a la salud y bienestar de todos sus trabajadores. Un personal califica-
do es cualitativamente distinto de un personal menos calificado." La
gerencia en la sociedad futura, Lima, Bogot, 2002, Grupo Editorial Panorama del Proceso Penal Peruano
Norma, pp. 120 Arsenio Or Guardia pg. 4
El fiscal convertido en juez?
Julio A. Rodrguez Delgado pg. 6
Las Garantas Constitucionales en el proyecto del
Cdigo Procesal Penal de mayo de 2004
Dino Carlos Caro Coria pg. 8
N 5, Lunes 28 de Junio de 2004
El Nuevo Cdigo Procesal Constitucional y
la proteccin de los Derechos Fundamentales
Francisco Jos Eguiguren Praeli pg. 1
Una Nueva Justicia Constitucional Peruana
Omar Cairo Roldn pg. 3
Cdigo Procesal Constitucional garantiza
promocin y vigencia de derechos fundamentales
Entrevista a Csar Landa Arroyo pg. 4
Importantes innovaciones en
el Cdigo Procesal Constitucional
Vctor Roberto Obando Blanco pg. 6
El Hbeas Corpus en la Ley 28237
Javier Aguirre Chumbimuni pg. 8
8 jurdica SUPLEMENTO DE ANLISIS LEGAL Martes 21 de diciembre de 2004

Jurdica en la opinin de personalidades del derecho

Nuestros primeros 25 nmeros

Cuando el Diario
Oficial El Peruano,
Juan Jorge Vctor Jorge dentro del proceso
Espinoza Toyama Prado Avendao de innovacin de
Espinoza Miyagusuku Saldarriaga Valdez su contenido
Abogado civilista, Abogado laboralista Profesor de Derecho Maestro universitario. Ex
profesor en la UNMSM y profesor en la PUCP Penal en la UNMSM y congresista de la
periodstico, nos
y PUCP. y UPC. PUCP. Vocal de la Corte Repblica y ex decano de encomend la tarea
Suprema de la Rerpblica. la Facultad de Derecho de
la PUCP.
de editar Jurdica,
muchas eran
ELICITO a Jurdica, suplemento de

E
L gran problema que se presenta

D
ESDE su aparicin, este

Q
UIERO felicitar al suplemento

F
las expectativas
en el Per es el incipiente dilogo suplemento del Diario Oficial El Jurdica, del Diario Oficial El anlisis legal del Diario Oficial El que tenamos, pero
entre la doctrina y la Peruano ha marcado la Peruano, por el logro que Peruano, por estos primeros 25 enorme la obligacin
jurisprudencia. Contamos con una serie diferencia. Los temas abordados son significa haber reunido en sus nmeros. Esta publicacin representa de responder a la
de investigaciones de profesores que no interesantes, variados, pero con un eje diferentes presentaciones el un valioso esfuerzo en la gran tarea de necesidad de contar
tienen contacto con nuestra realidad ni central, con el debido soporte pensamiento jurdico nacional en todas divulgar temas jurdicos y en el con una publicacin
toman en cuenta las decisiones buenas acadmico, y de enorme aplicacin las reas de inters para la comunidad enriquecimiento de la doctrina de nivel que
o malas de los jueces. Por otro lado, la prctica en la realidad: en ms de una jurdica de nuestro pas. Me siento muy nacional, algo que redunda finalmente desarrollara la
pobre argumentacin que registra la ocasin me ha servido para encontrar honrado por haber sido parte de ese en beneficio de los estudiantes de doctrina jurdica
mayora de las sentencias nos revela una posicin sobre un tema para esfuerzo y estoy seguro de que en el derecho, de los profesionales y de la nacional y que
que los magistrados no tienen en citarla en un artculo, y en otra, para futuro encontraremos en sus pginas comunidad en general. Me gustara correspondiera a la
consideracin a la doctrina. Sin respaldar un caso profesional. Por su nuevas rutas que marcarn el que el suplemento acentuara su inters tradicin y seriedad
embargo, cada vez se toma ms contenido y gil enfoque, se ha desarrollo venidero de nuestro derecho, en los fallos de los tribunales de de nuestro diario.
conciencia de ello y existe un grupo de convertido en una publicacin de tanto en el plano de la interpretacin justicia, con comentarios a favor y en Hoy, tras publicar
operadores jurdicos, acadmicos y obligada consulta para abogados, de normas como en el desarrollo contra de sus resoluciones, desde la nuestra 25a edicin,
jueces que ana esfuerzos para lograr magistrados, profesores y estudiantes. jurisprudencial. Mis felicitaciones a perspectiva de juristas especializados observamos con
una comunicacin ms fluida. Es Por todo ello, felicitaciones por su todos los integrantes del equipo y en la materia. satisfaccin el trabajo
sumamente importante que existan nmero 25 y que vengan ms. estar siempre llano a colaborar. realizado y el aporte
medios que sirvan de tribuna para ello y entregado a la
la labor que efecta Jurdica, comunidad jurdica
suplemento de anlisis legal del Diario nacional.
Oficial El Peruano, resulta ser muy Por estas razones,
valiosa. no nos queda ms
que agradecer el
sincero apoyo
recibido desde un
inicio, especialmente
de Gerardo Barraza,
director de nuestro
diario, quien acept
con entusiasmo la
propuesta de
responder a los
requerimientos de
informacin jurdica
de nuestros lectores,
asimismo a los
diseadores,
correctores y
fotgrafos de nuestro
diario, cuyo trabajo
en equipo permite
cada semana la
edicin de este
suplemento, a los
colaboradores que
constituyen la esencia
de nuestra
publicacin; y
finalmente a nuestro
pblico lector: nicos
acreedores de
nuestro esfuerzo.