El ser humano aprende a producir todo lo que necesita para sobrevivir y a

poca Primitiva
Utilizar las herramientas para llegar a su propio fin.

Aparece el control administrativo, se manifiesta desequilibrio entre la autoridad

poca Feudal
centralizada y la autonoma local, ya que el rey senta que perda soberana.
HISTORIA DE LA
TEORIA CLASICA
ORGANIZACIONAL Se implanta una estructura de jerarquizacin y una clara visin de
Catolicismo
Actividades entre las cuales se destacan la disciplina, orden y unidad de
Mando.

Revolucin Es el proceso de transformacin econmica, social y tecnolgica que se inicio

Industrial en la segunda mitad del siglo XVIII EN Reino Unido. El surgimiento
de la mquina de vapor que transformo los mbitos econmico, administrativo
Polticos y sociales.

TEORIA DE LAS TEORIA CLASICA - El crecimiento apresurado y desorganizado de las organizaciones

ORGANIZACIONES CIENTIFICA
- La ineficiencia de las Organizaciones

Frederick Taylor:
Fundador de la organizacin cientfica en el trabajo. Su tesis se bas en cuatro principios.
1. Estudio cientfico del trabajo.= determina la cantidad de tareas a realizar un obrero.
2. Seleccin cientfica.= especializacin del personal.
3. Unin de 1 y 2 para hacer ciencia.= aplicar el mtodo cientfico encontrando formas eficientes para trabajar.
4. Cooperacin en armona.= trabajar en equipo para facilitar el control.
MODELOS Henri Fayol.
La gerencia es lo ms importante, de ah la necesidad de estudiarla analizarla y estructurarla. Expuso 6
1. Las tcnicas.= se relacionan con la transformacin de bienes y servicios.
2. Las comerciales.= compra y venta de bienes y servicios
3. Actividades financieras.= toma de decisiones para la rentabilidad e inversin.
4. Actividades contables.= se relacionan con inventarios, registros, balances y costos.
5. Actividades de seguridad.=se orienta a la proteccin fsica y emocional de las personas.
6. Actividades administrativas.= que integran las funciones anteriores.
CONTINA A BAJO
 Sistema Interactan en forma permanente con el medio externo
Abierto

ADMINISTRACION Las organizaciones

SISTEMATICA Como sistemas

Sistema
Cerrado No mantiene interaccin con su entorno.

Enfoque estratgico de los SISTEMAS

Si queremos medir el xito organizacional en

cualquiera de las etapas, hay necesidad de reformular
y re direccionar la estrategia.