LIBRO: Rompa la caja!

Gunter Pauli

Historias de Zeri para inspirar a la gerencia

TEMA HISTORIA INSPIRACIN PROPUESTA DE ACCIN

Explique lo obvio formulando preguntas
simples sobre hechos complejos. Ello ayuda
Ms all de lo Manzanas Todo lo que es complejo debe ser expresado en
a crear una visin y nuevos conocimientos.
obvio voladoras? la forma de una pregunta sencilla
Elementos esenciales del espritu
empresarial.
No haga lo que hacen los dems. Trate de
Nadar contra la Estn borrachas
Encuentre caminos nicos entender lo que dems no entienden
corriente las mariposas?
Haga lo que usted hace mejor. y sin estrs!
Los cinco reinos *A menudo, los momentos de grandes crisis
de la naturaleza sientan las bases para la ms grande Mientras ms diversificado sea el ambiente,
Problemas son
(bacterias algas innovacin. mayor cantidad de soluciones podremos
oportunidades
plantas hongos * Los restos en ambientes diversificados encontrar
animales) encuentran ms oportunidades.
*Un canal de distribucin puede proveer
muchos productos.
Cree su Veamos lo que nuestra empresa
El sombrero *El elemento sorpresa crea atencin adicional
portafolio de verdaderamente tiene cuando nos ponemos
mgico de los consumidores
productos el sombrero mgico!
*Cree un portafolio de productos que refleje
profundidad
*Una mejor productividad se obtiene mediante
* Ha llegado la hora de buscar alianzas
la creacin de grupos de industrias (clusters) y
Incrementando estratgicas
no solo de procesos y productos.
la El hongo sabiondo * Se puede romper la caja sin necesidad de
*Nuevos socios que son muy diferentes a usted
productividad desviarse del negocio principal.
contribuye a equilibrio y la diversidad, lo cual
* Al mercado lo mueve la innovacin
crea nuevos sistemas competitivos.
* El flujo de caja de un negocio integrado es
Flujo de caja La innovacin permite mejorar el flujo de
Amamos la cafena ms alto que el de productos aislados
mejorado caja integrado
* A mayor innovacin, menores riesgos
 *Los activos ocultos son terrenos frtiles para la
*Su mayor prioridad es descubrir sus
innovacin
Descubra los Quin quiere activos ocultos
*La innovacin simple, fcil de implantar, con
activos ocultos arroz rojo? * Convierta sus activos ocultos en flujo de
bajos requerimientos de capital, es a menudo
caja
ms viable que la alta tecnologa
*Cuando rompa la caja, usted podr ser ms
Desechando Cultivando con creativo! * La mentalidad fuera de caja asegura el
paradigmas agua de mar * Al salir de la caja, nuevas ideas llevan al xito de los mercados
rediseo total del modelo de negocios
La coevolucin entre la investigacin y
Investigacin y * Investigue y desarrolle con coevolucin
Solo machos? desarrollo y la naturaleza ofrece miles de
desarrollo con la naturaleza
oportunidades hasta ahora desconocidas
Escoja la
* La discontinuidad estimula la creatividad El mismo producto, diferentes insumos,
tecnologa Papel dulce
* La innovacin requiere flexibilidad nuevas tecnologas
apropiada
Cmo * La reingeniera requiere llegar al corazn * Convierta sus debilidades en fortalezas.
Reingeniera
desbaratarlo? mismo del negocio * Supere aquello en lo cual ya es el mejor
Entienda su xito, de manera que cuando
Entienda la
* Los diferentes xitos tienen sus propias las condiciones cambien pueda actuar ya
razn de su Rey de corazones
razones de ser adaptarse rpidamente, asegurando su
xito
liderazgo
*La investigacin del mercado debe servir para
* La investigacin debe acercarlo mucho
acercarlo a los nuevos clientes a travs del
Investigacin Cultivo de caf en ms al mercado local
apoyo local
de mercado Paris *Mientras ms se acerque al mercado local
* Los sistemas nativos le permiten obtener
mayores sern sus mrgenes
mrgenes mucho ms altos que los importados
* Los insumos locales lo acercan ms a los
* Para ser competitivos debemos ser
clientes
Experiencia Bebiendo en el flexibles
* Responder bien a las necesidades locales nos
local desierto * Adaptarse a lo local lo hace ms
puede dar ideas para innovar en nuestra propia
competitivos a nivel global
casa
* Observe su competencia central e
*Dominar las competencias centrales es la base
identifique quien lo hace mejor en su
Competencias La hormiga para mayor innovacin
mercado tradicional
bsicas agricultura *El estudio de las competencias bsicas lleva a
* Sacar sus competencias bsicas de la caja
la innovacin
estimula la innovacin
 * Diversifquese en un cluster y sea
Los bosques * Base la diversidad sobre lo que ya tiene consciente de la limitacin del tiempo.
Diversificacin aseguran agua * La innovacin de su lnea central de productos * Diversifquese dentro del sistema de
potable disminuye los riesgos produccin y no en el segmento del
mercado
* La innovacin tiene en cuenta no slo los
riesgos de hoy, sino tambin los de maana y
* La creatividad y la innovacin generan
Diseo de los de las prximas dcadas
El blanco es toxico riesgos para las prximas siete
Productos * El deseo de innovar requiere el compromiso
generaciones.
de aceptar las responsabilidad derivadas de su
resultado
A los bisontes les La certificacin debe expresar lo que hay en
Certificacin de
encanta las * Los certificados demuestran excelencia el producto, lo que es innovador en el
productos
espinacas mismo y no solo que es lo que no hay en l.
* La innovacin de productos, va ms all del
producto y de su proceso de manufactura
tica en los Por qu no puedo Sea un pionero tico; su premio ser la
* La innovacin en la tica y la Responsabilidad
negocios robar menos? innovacin
Social Corporativa es ahora la llave para las
empresas
* Preguntar genera creatividad
El ventilador de
Creatividad * La creatividad requiere visin ms all de lo Mientras ms contra-intuitivo, ms creativo
las cebras
que hoy consideramos es hacer bien las cosas
* Los equipos heterogneos significan
Trabajo en La historia del * La diversidad crea fortalezas
regeneracin
equipo roble * La fortaleza regenera
* La regeneracin significa el cambio ms rpido
ROMPA LA CAJA!
Este libro conocido como Rompa la caja est basado en una recopilacin de cuentos infantiles que les contaba a sus dos hijos durante mucho
tiempo como una especie de costumbre que tena con ellos antes de que se acostaran y crey que de alguna manera estaba inspirando, despertando
y estimulando a un nivel sorprendente ese lado de la gerencia. El autor se bas de hecho en veintin cuentos infantiles mediante los cuales trata de
hacer comprender o en otras palabras trata de llegar a las empresas a travs de prcticos consejos sobre cmo una empresa puede llegar a ser
exitosa tomando decisiones que sean acertadas y en su momento que sean aquellas que innoven el concepto de dicha empresa.
Al comenzar el libro y en algunos captulos el autor recopila varios casos de empresas alrededor del mundo , es decir aquella informacin que el
busco sobre ciertas empresas con casos especiales para poder determinar algn patrn que podra darle un indicador de cul podra ser el error que
estaban cometiendo en dichas empresas.
Despus de la investigacin realizada pudo notar que muchas de las tragedias sucedas se deban a que se estaban tomando malas decisiones,
empresas que eran exitosas se vieron en la necesidad de cerrar sus puertas.
Gunter Pauli nos ensena el entorno de las empresas pero desde una perspectiva muy diferente a la que estamos acostumbrados a ver., l se percata
de la manera ms meticulosa de los pequeos detalles del diario vivir y busca la manera de cmo adaptar ese detalle a una empresa y esa manera
relacionarlo estrechamente. En sus veintin cuentos nos da a conocer que no es de mucha im0portancia quien puedes ser como empresa ya que lo
que para l tena mucho valor es que es lo que realmente se quiere en pocas palabras como se tiene los objetivos planeados que dichos objetivos
tengan un horizonte de planeacin y que sean objetivos que sean realizables pero para poder plantear todo lo anterior se tena que tomar muy en
cuenta el hecho de cmo se hara para lograr alcanzarlos.
Siempre se sostendr que todas y cada una de las decisiones que sean tomadas dentro de una empresa tendrn una igualdad , es decir que todas las
decisiones son importantes independientemente de la circunstancia tendr que ser considerado como algo de suma importancia.
Algo que contrataba mucho era que para que una empresa pueda lograr incursionar en algn mercado extranjero y sobre todo con una marca lder ya
establecida en ese lugar el autor cito que era mucho ms que el simple hecho de tener una publicidad agresiva ya que con eso solo captaba la
atencin de consumidor pero an era nuevo y tena que adaptarse a la cultura, lo que lleva de la mano y van conjuntamente con lo mencionado
anteriormente es que dicho producto que oferta la empresa debe estar establecido un buen tiempo para llegue a adaptarse al nuevo entorno y as los
consumidores tendrn mejor aceptacin sobre este, puesto que si no se segua un esquema como est establecido aqu puede llegar a producir un
choque cultural y de esta manera el producto junto con la empresa muy difcilmente podra entrar al nuevo mercado extranjero.
Gunter mediante su libro nos dio a conocer que se puede sacar provecho en cada evento en el que se hace acto de presencia porque de esta manera
podemos aprender cosas que han sido productivas o fructferas para otras empresas y poder aplicarlas a las nuestras que es lo que muchas personas
hacen actualmente como estrategia para mejorar sus empresas.
Algo que llamo mi atencin fue el hecho de que en todos y cada uno de sus cuentos el autor trato de poner un mensaje como por ejemplo citemos
este que encontr y me pareci interesante todo lo que es desperdicio para ti es alimento o recurso para los dems. La interpretacin que tiene para
mi es que cada ser humano forma parte importante en la vida por el motivo de que todos somos diferentes y no existe un modelo que nos diga cmo
podemos ser lo que hace que tengamos puntos de vista, opiniones y pensamientos muy diferentes al de las dems personas lo que en algn
momento puede llegar a ser de suma importancia para la innovacin en cualquier aspecto que se quiera considerar.
El autor, Gunter nos presenta ante nosotros que hoy en da en las empresas actuales ya se est aplicando la innovacin de una manera muy
sorprendente porque lo aplica tanto en sus productos como en aquellos procesos que se usan para producir el mismo pero resalta que les hace falta
implementar un tercer aspecto que puede que en algunos casos este pasando desapercibido pero se trata de la innovacin de sistemas. El motivo por
el cual afirma con fuerza que la diferencia es grande se debe a que ese este tercer aspecto impacta ya que esencial y penetrante, pero algo adicional
seria que de esta manera las oportunidades de que surjan para disear innovaciones sern las nicas que permitan canalizar la creatividad porque
estn estimulando esa parte que no todas las empresas toman en cuenta.
El efecto que tiene la innovacin en productos es captar la atencin de los consumidores por medio del marketing o publicidad agresiva y que estos se
conviertan en candidatos potenciales en ese tipo de candidatos que cuentas con los recursos necesarios para adquirir sus productos, pero por otro
lado la innovacin de los sistemas provoca que las empresas puedan en su momento mejorar la calidad de los productos que sacan al mercado y con
un precio que sea ms accesible
En la actualidad las empresas estn sometidas a un cambio constante y por lo tanto lo que deben de tener es un sistema flexible el cual les permita
adaptarse lo ms rpido posible al cambio y para esto las empresas deben tener un sistema innovador el cual les indica que si se adaptan rpido al
cambio estn por buen camino y esto mejora su calidad.

Tambin se puede conocer que la empresa tiene un sistema de innovacin ya que la calidad para la empresa en la actualidad es un conjunto de
tcnicas y procesos, y se conoce que los famosos ISO son un buen indicador de que la empresa tiene buenos procesos, y las que tienen
implementadas las ISO adquieren el compromiso de gestionar una gerencia de calidad.
Gunter nos dio un caso en el que un producto giro de innovacin de producto, a innovacin de proceso, y a su vez en innovacin de sistemas lo cual
se ve en el caso de la azcar.
El azcar por ser tan popular, ha perdido acogida pues es el principal causante de caries en los dientes, provoca aumento en el peso corporal y
propicio la diabetes, as que ha sido sustituido por la sacarina y por el aspirante. Lo cual es la innovacin de producto. Al elaborar el azcar el bagazo
era incinerado por lo que puede ser utilizado en la obtencin de fibras de papel. Por lo que pasar de producir pulpa de madera a pulpa de caa de
azcar es innovacin de procesos.
Y finalmente si la caa de azcar no fuera sembrada con el propsito de producir azcar si no sembrada para producir plsticos biodegradables y para
sustituir otros derivados del petrleo. Es decir la caa de azcar se puede convertir en tres productos como pueden ser el plstico, fibra y energa;
esta sera una innovacin de los sistemas.
Para Gunter este tipo de creatividad son las que deben ofrecer las compaas en la actualidad, ya que esto les da un enorme margen sobre los
competidores puesto que los competidores recin estarn tratando de mejorar los productos ya existentes.
Es decir la innovacin de sistemas con mejoras en la productividad genera empleos y tiene un impacto positivo la comunidad y en el ecosistema.

Para Gunter las personas que disean, implementan y operan estos sistemas pueden evolucionar con la naturaleza.
Para concluir con mi breve anlisis creo que las empresas de estos tiempo para que logren mantenerse en su respectivo mercado deberan aplicar
muchos de los conceptos vertidos en este libro ya que son muy importantes , considero que son el tipo de cosas que las personas dejamos pasar pero
si las comenzamos a tomar en cuenta creo que podra de alguna manera mejorar la calidad de sus productos disminuir costos y a su vez mejorar el
proceso de dicho producto porque no hay que olvidar que siempre se est expuesto a un mercado altamente competitivo y una empresa tratara de
mejorar a la anterior , de innovar y de superar a su competencia otras incluso ganan poder de mercado .
Otro aspecto importante es la creatividad y aunque no suene algo relacionado con el texto es importante que toda empresa cuente con un CCO para
pueda estimular esta parte de la creatividad que le hace falta a la empresa para poder crecer y tener mejores ventas, tambin se podra innovar al
momento que se crea un nuevo producto que crea ese impacto hacia los consumidores que todos sientan la necesidad de comprar.
Observando los puntos dbiles de la competencia tambin se puede lograr una ventaja competitiva en el mercado , tambin se podra implementar
aspectos que la empresa de la competencia usa para as poder mejorar en muchos sentidos logrando sobresalir y por qu no en algn momento
poder ser una marca importante en pases extranjeros despus de habernos acoplado a todos esos factores que influyen a que los consumidores
adquieran nuestros productos como por ejemplo la cultura que es un factor crucial para que pueda adaptarse a algn pas , tratar de conocer a las
personas que habitan ese pas para as poder ofrecer un producto que vaya acorde a las condiciones de ellos , que vaya en conjunto con sus
creencias

RESEA
Las historias de este libro explican cmo la creatividad, la innovacin y el liderazgo pueden ser implantados primero en el trabajo y luego en el mundo. Se trata de
trabajo en equipo, de nadar contra la corriente, de duplicar la productividad, de encontrar ingresos donde no los haba antes, de buscar los activos y tesoros
escondidos, de identificar nuevas fuentes de energa, de mantener altos estndares ticos, de atraccin de talentos, de inspirar a las generaciones futuras y mucho
ms, por supuesto. Estos cuentos son fciles de entender y su implantacin es bastante expedita. Pronto se entender que creatividad, innovacin y liderazgo no
son mutuamente excluyentes, sino prerrequisitos para el xito. Quin imaginara que la cscara de huevo, que normalmente desechamos, es de gran utilidad
despus de que hacemos los huevos en el sartn Ella es rica en calcio, y mezclada con potasio, puede generar electricidad!