Municipalidad de Laguna Larga

Emprendedores cualidades, habilidades y

funciones a desarrollar

Laguna Larga
Crdoba.
Mgter. Nury Ruiz
Julio 2017
 Municipalidad de Laguna Larga

Saber leer es saber andar. Saber escribir

es saber ascender.
Jos Marti
 Emprendedores cualidades, habilidades
y funciones a desarrollar
Se denomina emprendedora a aquella persona
que identifica una oportunidad y organiza los
recursos necesarios para tomarla.

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Es habitual emplear este trmino para designar a
una persona que crea una empresa o que
encuentra una oportunidad de negocio, o a
alguien quien empieza un proyecto por su
propia iniciativa.
http://www.emprendepyme.net/que-es-ser-emprendedor.html
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y funciones a desarrollar
Emprendimiento es aquella actitud y aptitud de
la persona que le permite emprender nuevos
retos, nuevos proyectos; es lo que le permite
avanzar un paso mas, ir mas all de donde ya
ha llegado.
Es lo que hace que una persona est
insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y
como consecuencia de ello, quiera alcanzar
mayores logros.
http://www.emprendepyme.net/que-es-ser-emprendedor.html
 USTXD XS UNA PXRSONA CLAVX

AUNQUX MI TXCLADO XS VIXJO, FUNCIONA MUY BIXN,

XXCXPTUANDO UNA SOLA TXCLA.

USTXD PXNSARA QUX CON TODAS LAS OTRAS TXCLAS

FUNCIONANDO ADXCUADAMXNTX, UNA SOLA TXCLA
FUXRA DX SXRVICIO NO SX NOTARA, PXRO XLLA XS LA

Cargando
QUX ARRUINA TODO XL XSFUXRZO.

USTXD PUXDX DXCIRSX A SI MISMO: BUXNO SOY UNA PXRSONA XNTRX TANTAS, NADIX
NOTAR SI NO DOY LO MXJOR DX MI.- PXRO PARA QUX UNA ORGANIZACIN O
XQUIPO SXA XFXCTIVO NXCXSITA DX LA PARTICIPACIN
ACTIVA DX TODOS Y CADA UNO.

AS QUX LA PRXIMA VXZ QUX USTXD CRXA QUX NO XS IMPORTANTX RXCUXRDX MI VIXJO
TXCLADO.
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y funciones a desarrollar
A rasgos generales, un emprendedor debera cumplir con
las siguientes cualidades:
Creatividad e innovacin
Claridad de ideas
Capacidad de afrontar y asumir riesgos
Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas
Saber priorizar
Capacidad de comunicar y socializar
Tenacidad y persistencia
Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las
circunstancias
Optimismo
http://www.emprendepyme.net/el-perfil-de-un-emprendedor.html
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Lo que buscamos:
Supervit
Productividad
Eficacia
Eficiencia
Sinergia
Evitar la entropa
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y funciones a desarrollar
Una ORGANIZACIN est formada por un
conjunto de personas que deben
desarrollar un rol o papel para lograr el fin
comn.
Grficamente una organizacin es:

Rol

Rol
Rol
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La organizacin debe ser administrada.

La administracin es el proceso de crear,

disear y mantener un ambiente en el que
las personas trabajando en grupos
alcancen con eficiencia metas
seleccionadas. H. Koontz
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Habilidades

El administrador
de la organizacin
utiliza:

Funciones
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Habilidades:
La habilidad tcnica es el conocimiento y la
destreza para realizar actividades que incluyan
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mtodos, procesos, procedimientos y prcticas.
Es decir trabajar con determinadas herramientas
y tcnicas.
La habilidad humana es la capacidad de
trabajar con personas; representa la
potencialidad para el trabajo en equipo.
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Habilidades (cont.)
La habilidad conceptual es la capacidad
de ver la imagen de conjunto, de
reconocer los elementos de una situacin
y su nivel de relacin.
La habilidad de diseo es la capacidad
de solucionar los problemas en forma tal
que se beneficie la organizacin o
empresa.
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Funciones bsicas:
El planificar significa definir a donde se
desea llegar (objetivo o resultado
esperado) y la forma para alcanzarlo.
El organizar es identificar la estructura
intencional de los roles necesarios para
lograr de forma eficiente los resultados
esperados a travs del camino
seleccionado.
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Funciones bsicas: (cont.)

El dirigir consiste en influir sobre las personas

para que contribuyan en la obtencin de las
metas u objetivos de la organizacin y los
individuales, se refiere a la interrelacin de las
personas.
El control implica medir y corregir el desempeo
individual y organizacional para asegurar que
los hechos se ajusten a los planes.
Entorno de las organizaciones

Organizacin
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MISIN
La misin de una organizacin es su finalidad
especfica, que la distingue de otras de su tipo.
Es identificar la funcin que cumple esta
organizacin en la sociedad; siendo por esto la
razn de ser de la organizacin. Es el propsito
expresado en una frase u oracin que
represente el motivo por el cual existe la
organizacin.
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La misin se compone fundamentalmente de
integrar las respuestas a estos interrogantes:

1. Quines son los clientes?

2. Cules son los productos / servicios claves?
3. Cul es el mercado objetivo?
4. Cul es la tecnologa bsica?
5. Qu inters existe por el talento humano?
6. Qu imagen corporativa se desea proyectar?
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La visin de la organizacin responde a la

proyeccin que hace el lder o

responsable mximo de la estructura.
Representa la visualizacin de la
organizacin en el tiempo futuro.
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Los valores son aquellos juicios ticos

sobre situaciones imaginarias o reales a
los cuales nos sentimos ms inclinados
por su grado de utilidad personal y social.
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Los valores de la empresa son los pilares
ms importantes de cualquier
organizacin. Con ellos en realidad se
define as misma, porque los valores de
una organizacin son los valores de sus
miembros, y especialmente los de sus
dirigentes.
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Importancia de los valores en una empresa

Los valores son muy importantes para una

empresa porque son grandes fuerzas
impulsoras del cmo hacemos nuestro trabajo.

Permiten posicionar una cultura empresarial.

Marcan patrones para la toma de decisiones.

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Importancia de los valores en una empresa (cont.)

Sugieren topes mximos de cumplimiento

en las metas establecidas.
Promueven un cambio de pensamiento.
Evitan los fracasos en la implantacin de
estrategias dentro de la empresa.
Se lograr una baja rotacin de empleados.
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Importancia de los valores en una empresa (cont.)

Se evitan conflictos entre el personal.

Con ellos los integrantes de la empresa de
adaptan ms fcilmente.
Se logra el xito en los procesos de
mejora continua.
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Valores compartidos

Son los que deben guiar la conducta

cotidiana de todos en la empresa para

realizar la misin, la visin y la identidad.

Constituyen el cimiento de la organizacin
y generan beneficios para las personas y
empresas que los aplican.
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Importancia de los valores compartidos

Con ellos es ms fcil organizarse.

Orientan la visin estratgica y aumentan el

compromiso profesional.

Son una herramienta que permite identificar,

promover y legitimar el tipo de cambio
organizacional, que ayudar a implementar una
direccin estratgica de la empresa.
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Importancia de los valores compartidos (cont.)

Ayuda a lograr y fortalecer el pensamiento

estratgico en los lderes.

Promueven el aprendizaje continuo y el

compromiso de los miembros de la
empresa.
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y funciones a desarrollar
Lo primero que se debe hacer es tener el
plan de la organizacin (este se supone
debe tener un plazo), es decir los
objetivos y los caminos para lograrlo.
Cuando se tiene en claro los objetivos
(que deben ser verificables) y la forma de
conseguirlos es que se deben seguir el
sentido de la organizacin.
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y funciones a desarrollar
El sentido de la organizacin implica:
Identificar las actividades necesarias para lograr
los resultados esperados
Clasificar las actividades
Agrupamiento de las actividades necesarias
Asignar a cada agrupamiento un administrador

con la autoridad necesaria para supervisarlo

Definir el nivel de relacin con los dems grupos
de actividades
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y funciones a desarrollar
Toda organizacin es fundamentalmente un
equipo constituido por sus miembros que
desempean roles. Desde el nacimiento
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de sta, el acuerdo bsico que establecen
sus integrantes es el de trabajar en
conjunto; o sea, el de formar un equipo de

trabajo.
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y funciones a desarrollar

El empresario o lder debe desarrollar

virtudes como la templanza, la prudencia,
la justicia y la fortaleza para ser
transmisores de un verdadero liderazgo.
Saber leer es saber andar. Saber escribir
es saber ascender.
Jos Marti

Mgter. Nury Ruiz Ad.de Emp. Alejandra Brunt

0351-156824320