FACULTAD DE INGENIERA

CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIAL

PROYECTO DE INVERSIN: PROYECTO DE PRE

FACTIBILIDAD DE NEGOCIO DE IMPRESIN 3D y
CAFETERA 3D EXPRESS.

Autor:
Javier Alonso Salas Zavaleta.
Ernesto Chaman Wilson.
Renato Sabogal Chujandama.

Docente:
Ing. Tatyana Gonzales Mndez.

Trujillo Per

2017

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1. INTRODUCCIN

2. ABSTRACT

3. INDICE

4. PROBLEMA / OPORTUNIDAD

Es viable econmica y financieramente una empresa de servicios de

impresin 3d y cafetera en la regin La Libertad?

5. HIPOTESIS

Si es viable econmica y financieramente una empresa de servicios de

impresin 3d y cafetera en la regin La Libertad?

6. OBJETIVOS
6.1 General

Elaborar un estudio de pre factibilidad del proyecto 3D express.

6.2 Especficos.

Determinar las limitaciones con respecto a la viabilidad econmica-

financiera de una empresa de servicios de impresin 3d y cafetera.
Realizar un anlisis estratgico del macroentorno y microentorno en el
que el proyecto 3D express se desenvolvera.
Determinar la viabilidad comercial, tcnica y econmica del proyecto
3D express.
Elaborar un estudio de mercado para determinar la oferta y demanda
del proyecto 3D express.

2
7. MARCO TEORICO

A. Diseo Industrial:

La palabra industria se origina en el latn, de la palabra industria. La palabra

es formada por el prefijo indu- (en el interior) y la raz del verbo struo
(fabricar, construir, organizar), con el sufijo de cualidad -ia. Signific construir
o elaborar algo con ingenio y sutileza. La industria por cmo se la conoce
hoy en da comenz con la misma Revolucin industrial, en 1760. Con los
procesos y maquinarias a nivel industrial para poder alcanzar los niveles de
demandas del mundo consumista en el que vivimos.

Tal como la industria comienza a partir de una revolucin, el diseo de los

objetos (el diseo industrial), comienza a partir de un movimiento artstico, la
Bauhaus. La escuela Bauhaus comienza en el ao 1919 en Alemania,
dirigido por el arquitecto Walter Gropius (18831969). Segn Alexandra
Griffith (2007) [...] to reimagine the material world to reflect the unity of all
the arts. es una oracin que simplifica el significado de lo que la Bauhaus
buscaba lograr. Lo que quiere decir es que buscaban cambiar el mundo de
los objetos, para que estos puedan reflejar la unin de las artes. Unir las
artes en los objetos de todos los das.

El diseo es todo aquello donde hay una actividad racional en cuanto a la

forma de evaluar los componentes de un objeto; tambin hay un
componente esttico, que es al que la gente le da prioridad para llamar
diseo o no a una cosa. Entre otros aspectos, ste es el que lo diferencia
con el objeto convencional. (Blanco, 2004, p.38)

Segn Wong (1979), el diseo tiene un propsito, es un proceso de

creacin, que se diferencia de la pintura, ya que cubre exigencias prcticas
ms all de las visiones del artista.

Luego de poder entender lo que es el diseo, y la industria, estos dos se

pueden unir, y conformar el diseo industrial.

Lo que nos explica Gerardo Rodrguez en el Manual de Diseo Industrial, el

diseo, y mucho ms el diseo industrial, son conceptos muy difciles de
definir en pocas palabras.

3
 La industria, el diseo, y su unin, el diseo industrial son conceptos muy
amplios, que para poder definirlos en su totalidad se necesitara aos de
investigacin.

B. Tecnologa:

La palabra tecnologa proviene del griego, de las palabras (tekhn,

arte o tcnica) y o (logos, estudio, discurso). En el arte, o la tcnica de
construir cosas. La tecnologa es una parte esencial para esta investigacin.
Sin saber lo que es la tecnologa, no se puede comprender los fundamentos
de lo que se necesit para lograr la impresora tridimensional.

Segn Arthur Clarke (1985), la magia y la tecnologa lo suficientemente

avanzada no se distinguen entre s. Esto nos puede ayudar, ya que la
impresora que estamos conociendo, indudablemente podra haberse
confundido con magia. Tiene algo de desconocido, y de inexplicable. Pero es
gracias a los avances de la tecnologa, que se aleja de la magia, y nos deja
saber que es pura realidad. Tecnologa, avances, no magia, no es un engao.

C. La impresora 3D

Revolucin industrial -El inicio de la maquinaria

La revolucin industrial no es un evento que se puede fechar, no ocurri en

un tiempo y espacio definido. Fue ms una poca, un periodo de tiempo
dentro de nuestra historia, que un evento. Entre la segunda mitad del siglo
XVIII y principios del XIX, comenzando en Gran Bretaa y expandindose por
Europa, comienza un movimiento que revolucionara el mundo, y le dar el
giro drstico que hace que lleguemos a donde estamos el da de hoy.

Sus orgenes 2D

Una impresora podra llamarse a un perifrico de computadora. Una mquina

que permite producir una copia permanente sobre papel, de documentos y
textos en formato electrnico. Plasma lo que se ve en la pantalla de una
computadora, en un papel.

La creacin de la impresora se puede remontar a la primera computadora.

Charles Babbage, quien deja planos indicando los mecanismos para una
mquina de impresin, fue tambin el creador de esta primera computadora.
Babbage muere en 1871, y casi un siglo ms tarde, se puede llevar a la
realidad lo que era casi ciencia ficcin.

La primera impresora llega en el ao 1950, aunque solo era capaz de

imprimir texto, fue el comienzo de una mquina revolucionaria. Unos aos

4
ms tarde, en 1957, se logra desarrollar la impresin por matriz de puntos,
pero an as, slo era capaz de imprimir texto.

Ilustracin 1. Impresora de cartucho de tinta

A lo largo de los prximos 30 aos, la impresora para por evoluciones y

avances a pasos de gigante. Llegan a incluir fotocopiadoras, color a las
impresiones, y diferentes tipos de impresiones que arman el gran abanico de
impresoras que tenemos el da de hoy.

La tercera dimensin
Todo lo que sea material, es 3D. Todo aquello que tenga volumen, que sea
tangible, todo lo que tenga las tres dimensiones, de profundidad, anchura y
longitud. En el cine, cuando dicen que es 3D, se refieren a dar la ilusin de
esta tercera dimensin, que crean la ilusin de la profundidad. Le dan el eje
Z. El eje Z es el tercer eje, el eje de la profundidad en un sistema de
planos. Para las dos dimensiones estn los conocidos XY.

Los objetos impresos

5
Para imprimir sobre papel, se usa el sistema cartesiano de ejes XY, tomando
un punto de cada eje, se puede ubicar la tinta en el lugar exacto del papel.
Este tipo de lgica se utilizo para crear las impresoras 3D en 1983. Chuck
Hull, fue el creador de la impresora 3D, creo el mtodo para poder lograrla,
la estereolitografa.

Tal como la impresora 2D, la impresora 3D paso por varios estadios de

mejora y evolucin. Y hoy en da, tenemos impresoras 3D para el hogar.

Hay diferentes sistemas que cada empresa y marca desarrollo para imprimir
objetos. Diferentes materiales, patentados y formulados en secreto. El
sistema mas utilizado, si no es casi el nico, es por el sistema de ejes XYZ.

En este sistema de ejes, se puede tomar en cuenta las tres dimensiones del
objeto a imprimirse, se deposita el material en cuanto a los ejes XY para
ubicarlos en el plano, y el eje Z lo posiciona en la altura. Con este sistema se
va armando el objeto capa por capa, punto por punto, para llegar a formar el
objeto deseado.

Tal como la impresora de papel fue evolucionando, y creando nuevos

mtodos de impresin, la impresora 3D tambin lo hizo; hoy en da se puede
imprimir desde plstico, hasta varios tipos de metales. Y hay cada da mas
mtodos de impresin 3D.
Hay varios mtodos que se utilizan para imprimir en 3D, pero los ms
comunes son, impresin por inyeccin, por deposicin de material fundido y
estereolitografa. Se diferencian por el modo en el que llegan a imprimir el
objeto.

La estereolitografa fue el primer mtodo de impresin 3D, y consiste en un

lser ultravioleta y una resina sensible a la luz (fotopolimrica). Funciona
derritiendo las resinas, y depositndolas en un ambiente expuesto a un lser

6
 ultravioleta. Esta resina siendo sensible a la luz, se solidifica en contacto con
el lser ultravioleta. As es que logran depositar el material en donde desean,
y consiguiendo un secado rpido del material al mismo tiempo.

En la impresin por inyeccin, la impresora crea un modelo de capas, esparciendo

una capa de polvo de plstico o resinas, e inyectando un aglomerante. Este
aglomerante se inyecta en los puntos de cada capa donde va a ir slido, sea
pedazos del objeto, se inyecta al polvo lo que va a terminar siendo el material del
objeto terminado. Este proceso es repetido capa por capa del objeto, hasta que se
completen todas las capas. Este es el nico proceso que permite la impresin a
color, ya que se puede elegir el color del aglomerante.

La impresin por deposicin de material fundido trabaja con un sistema de

expulsin por parte de la mquina, de un material fundido, sobre un espacio plano.

Este mtodo tambin trabaja con un sistema de capa a capa. El material que se
funde, esta expelido en hilos muy finos, as es tanto ms fcil de fundir, como de
solidificar. El expulsor va depositando el material en la superficie, y movindose
para que termine en el lugar indicado.

Los materiales que se pueden utilizar para imprimir un objeto con estas impresoras
son infinitos, y lo ms maravilloso de estas mquinas, es que no slo sirven para
imprimir objetos. Gracias a su exponencial evolucin, se pueden ver estas
impresoras siendo utilizadas en el mbito de la moda, de autos y hasta de la
medicina. Claramente hay ms de tres mtodos, e infinitos materiales para poder
usar. Depende ms que nada de la mquina.

8. DESARROLLO DEL PROYECTO

8.1 Anlisis Estratgico

8.1.1 Anlisis del Macroentorno

El macroentorno de una empresa es el trmino que se utiliza para englobar a

todas aquellas variables externas que afectan a la actividad empresarial.
Estas variables generalmente no solo afectan a la empresa, sino al conjunto
de la sociedad.

Se busca obtener informacin que permita a la empresa identificar que

variables pueden tener un impacto significativo en su estrategia, es decir,
identificar oportunidades y amenazas, que permitan incrementar las ventas.

7
En la actualidad existe un alto grado de inseguridad que est motivada por la
globalizacin de la economa, los continuos y rpidos cambios en la
tecnologa, la eliminacin de barreras al comercio o los cambios en la
poblacin a nivel de concienciacin social o medioambiental entre otros.

Para el estudio del entorno se utilizar un anlisis PEST a nivel de Per en

su conjunto pero centrndose en la ciudad de Trujillo que es donde vamos a
iniciar nuestro negocio. Las dimensiones que se van a estudiar van a ser:

8.1.1.1 DIMENSIN POLTICO-LEGAL:

Ayuda para empresas:

Las pequeas y medianas empresas (Pymes) desempean un papel

fundamental en la economa peruana: contribuyen a la creacin del
empleo, disminuyen la pobreza e incrementan el Producto Bruto Interno.

Existen entidades como COFIDE y FUNDES quienes apoyan a las

MYPES y PYMES en tal sentido, se ha desarrollado estrategias para su
crecimiento, as como una oferta de productos y servicios financieros que
permitan atender los requerimientos especficos del sector, con la
finalidad de lograr negocios ms productivos, competitivos y activos en el
sistema financiero nacional.

Legislacin de impresoras 3D:

A. En primer lugar, nos planteamos cuestiones jurdicas relacionadas
con la Propiedad Intelectual:

- Descarga ilegal de modelos 3D: Del mismo modo que, en la

actualidad, es posible descargar ilegalmente pelculas, canciones o
libros electrnicos, tambin es posible acceder a archivos que
contienen diseos tridimensionales, descargarlos directamente o a
travs de redes de pares (P2P) e imprimirlos. La descarga de modelos
3D sin la previa autorizacin del titular de los derechos de propiedad
intelectual, es ilegal.

- Transformacin de modelos 3D: El autor de un diseo tridimensional

tiene el derecho exclusivo de decidir si ste puede ser transformado o
no, lo que incluye la posibilidad de prohibir que se hagan cambios en el
modelado o, incluso, que se convierta su diseo digital en una obra
tangible. Por tanto, el usuario que cambie, transforme o imprima un

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 diseo en contra de la voluntad de su autor estar cometiendo un acto
ilegal.

- Creacin de modelos 3D: Los usuarios pueden crear modelos 3D con

programas de diseo grfico. Las creaciones realizadas por un usuario
confieren a ste todos los derechos de propiedad intelectual sobre sus
obras. Ahora bien, si la sube a Internet.

- Canon digital por las copias privadas: Gracias a las impresoras 3D,
el usuario que adquiera lcitamente un objeto con propiedad intelectual
podr hacer un nmero limitado de copias de ste. La Ley se lo
permite, con una condicin: que pague una remuneracin equitativa al
autor por la copia privada que haga. Esta remuneracin es conocida
por la sociedad como canon digital.

B. En segundo lugar, comprobamos que existen cuestiones jurdicas

conflictivas en el mbito de la propiedad industrial:

- Patentes: Las impresoras 3D son capaces de imprimir objetos

patentados; es decir, piezas de maquinaria, utensilios y otros elementos
tiles cuyo monopolio de explotacin ha comprado una persona o
empresa. El titular de una patente adquiere el derecho temporal de ser el
nico que pueda fabricar el objeto. Si un usuario fabrica en su domicilio
dicho objeto patentado, estar vulnerando la patente, por lo que dicha
impresin ser ilegal.

- Diseo industrial: Un molde o plano tridimensional novedoso y singular

(por ejemplo, de una taza con forma especial) puede ser objeto de
proteccin de un diseo industrial. Esta proteccin opera de forma
similar a como lo hace la patente, por lo que su impresin o fabricacin
privada tambin podra ser ilegal.

- Marca tridimensional: Con efectos tambin similares a los de la

patente, la impresin de objetos cuya forma coincida con una marca
tridimensional, puede ser ilegal en determinados casos. La marca
tridimensional es aquella que se corresponde con cuerpos
representados en 3 dimensiones, como envases, envoltorios, botellas,
cajas o, incluso, la forma de un producto, siempre y cuando distinga el
producto y no corresponda a una forma usual en el mercado.

8.1.1.2 DIMENSIN ECONMICA:

En lo que se refiere al tamao empresarial por nmero de empresas, las

micro, pequeas y medianas empresas representan el 99,5% y la gran
empresa el 0,5% del total.
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El crecimiento del PBI peruano, desde el 2010 hasta el 2014 ha sido del
5,8% y la tasa de crecimiento de las Pymes para el mismo periodo fue del
6,68%. En la participacin de los crditos en el sistema financiero en el ao
2014, los crditos corporativos representaban un 56%, los de consumo e
hipotecarios un 34% y las Pymes un 10%.

Es evidente que las Pymes, se han convertido en actor importante en la

economa peruana, pero es conveniente indicar que nuestras Pymes todava
no estn listas para participar en el comercio internacional de una economa
globalizada, pues sus niveles tecnolgicos no les permiten actualmente
adaptarse a los nuevos flujos de informacin.

8.1.1.3 DIMENSIN SOCIOCULTURAL:

De acuerdo a los datos recolectados, el Per en el ao 2014 registr una

tasa de natalidad de 18.57 por cada mil habitantes, un 1.51% menos que el
ao anterior, 2013.

10
 Fuente: CIA World Factbook

La informacin brindada por este grfico nos da a conocer que la cantidad

de nacimientos cada ao es menor lo cual desde el punto de vista de
nuestro negocio, puede resultar un poco amenazante, ya que lo que le
conviene a la empresa es tener un nivel poblacional joven porque
representan una parte importante de nuestro mercado objetivo.

8.1.1.4 DIMENSIN TECNOLGICA:

1. Poblacin tecnolgicamente conectada

La sociedad ha experimentado una evolucin muy grande con el

paso de los tiempos gracias a los avances que ha habido en la
tecnologa. Ha llegado a suponer una completa transformacin
cultural tanto para las personas como para las empresas.

Nos encontramos en una sociedad tecnolgicamente avanzada y

que adopta de manera temprana los nuevos avances del mercado
que ayudan a mejorar la productividad y mantienen a la poblacin
conectada. Esta adopcin de nuevas tecnologas suele tener una
buena y rpida adaptacin en la sociedad. Por tanto, podramos
decir que nuestro modelo empresarial podra ser una oportunidad
buena de negocio, ya que las impresoras tridimensionales apenas
se estn empezando a introducir en la sociedad y se prev que
podran llegar a ser una evolucin en el mundo de la produccin
empresarial.

Una de las principales aportaciones a esta transformacin cultural

es sin duda el uso de las redes sociales como Facebook o Twitter
cuyo impacto en la sociedad ha sido asombroso. Uno de cada trece
11
 habitantes del mundo se ha registrado en Facebook. Por otra parte,
con la llegada del WhatsApp se ha producido una revolucin en la
34 forma de relacionarnos. El uso de los SMS ha quedado en el
olvido. Adems, la tecnologa tambin ha penetrado en nuestros
hogares mediante el Smart TV.

Otro avance significativo que venimos viviendo y que todava

seguiremos vivindolo es la de la existencia, desde el ao 2010, de
los Smartphones o telfonos inteligentes. Adems de por su acceso
a internet, correo electrnico y redes sociales, las aplicaciones
descargables, han convertido los telfonos en autnticos
ordenadores de bolsillo.

Segn cifras del primer trimestre 2016 por el Instituto Nacional de

Estadstica e Informtica (INEI), a nivel nacional, el 46% de la
poblacin de seis a ms aos de edad accede a Internet, un
incremento del 5,3%, respecto al mismo periodo del ao 2015. El
mayor aumento se registr en Lima Metropolitana al pasar de
58,2% a 66,1%, una diferencia de 7,9%. Segn el gnero, los
hombres utilizan ms el internet alcanzando un 49,7%, una
diferencia de 7,4% con respecto a las mujeres.

Erika Bernales seala que si bien el servicio de Internet en hogares

a nivel nacional aument de 27% a 31.7%, una diferencia de 4.7% -
segn las cifras del INEI lo cual demuestra un crecimiento
considerable en el mbito de accesibilidad, es necesario que este
servicio se siga expandiendo a nivel nacional, adems, de elevar
sus niveles de calidad.

Por ltimo, y como ya hemos hecho mencin, hay que resaltar la

gran importancia que est suponiendo la aparicin de las
Impresoras 3D que pueden cambiar radicalmente nuestro modo de
hacer las cosas y empezar a hacernos nosotros mismos casi
cualquier cosa que necesitemos.

2. Adaptacin de impresoras 3D en el mercado

12
 El siguiente grfico muestra la evolucin que han ido teniendo las
ventas de las impresoras 3D personales desde 2007 hasta 2015.
Como podemos apreciar en el grfico, en una diferencia de 7 aos
se dispara. Lo que en 2007-2010 las ventas eran prcticamente

nulas, ahora y desde el 2011 las cifras de venta alcanzan

cantidades de ms de un cuarto de milln.

Fuente: www.3ders.org

8.1.1.5 PRINCIPALES OPORTUNIDADES Y AMANEZAS DEL

MACROENTORNO:

En resumen a los datos obtenidos por el previo anlisis PEST, se puede

pasar a comentar los resultados, viendo que puntos estudiados del
Macroentorno nos suponen una amenaza que deberamos combatir y
tener en cuenta, o una oportunidad que deberamos aprovechar y
explotarla.

Dentro de las oportunidades que se nos aparecen son las ayudas para
empresas. Cada vez ofrecen ms facilidades a la hora de montar una
empresa en cuanto a subvenciones se habla. En nuestro caso, al tratarse
de una empresa de nueva creacin, existen subvenciones del Estado o
las que prestan las comunidades autnomas que pueden ayudarnos a la
hora de la constitucin y para financiarse. Adems de que dentro del
sector innovador en el que se encuentra nuestra empresa por trabajar
con una nueva forma de produccin, tambin se suelen prestar
subvenciones para potenciar estas innovaciones.

TIPOLOGA DE LA
DIMENSIN AMENAZA OPORTUNIDAD

13
 POLTICO LEGAL
Ayuda para empresas X
Legislacin de impresoras
3D X

ECONMICO
Evolucin del PBI X

SOCIOCULTURAL
Tasa de natalidad X

TECNOLOGA
Poblacin tecnolgicamente
X
conectada
Adaptacin de las
Impresoras 3D en el X
mercado

Tabla 1 Resumen Anlisis PEST.

Fuente: Elaboracin Propia

8.1.2 Anlisis del Microentorno.

Tras realizar el estudio PEST, es el turno de analizar las variables

propias del microentorno de la empresa, es decir, los factores externos
vinculados a su actividad y ejercen una influencia positiva o negativa
sobre la misma.

Para dicho estudio emplearemos el modelo de las cinco fuerzas

competitivas de Porter con el fin de obtener una imagen del mercado y
si ste resulta atractivo o no para emprender.

8.1.2.1 AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES

Debido a la novedad de emprendimiento, la posibilidad de que puedan

aparecer nuevos competidores es bastante elevada, y esto tendra
consecuencias buenas y malas para la empresa. Esta situacin podra
llevar a la empresa a tener que invertir mayores cantidades en
publicidad o tener que reducir sus costes o mrgenes con el fin de
poder mantenerse en el sector. Aunque hay que tener en cuenta
tambin que existen hoy en da otros medios para promocionarse que
no son muy caros como los usados en la red internet (redes sociales

14
entre otros). Todo ello va a depender de las barreras de entrada al
sector:

a) Existencia de economas de escala: En consecuencia, y

conociendo nuestra desventaja en costes, ya que en
tecnolgicamente no poseemos de ninguna mquina que nos
diferencie de la competencia, por tanto, cuanto mayor sea el
volumen de produccin de la empresa, conseguiremos reducir estos
costes mediante la maximizacin del espacio de impresin, mejor
aprovechamiento del software en el mbito de reduccin de tiempos
o mejores acuerdos con los proveedores debido al aumento de
pedidos.

Tambin, usando el dropshipping reduciramos costes de stock a la

hora de vender impresoras tridimensionales. En este caso, la
gestin de la que se encargara la empresa es solo la de vender las
impresoras que nos pide el cliente (que est en nuestro catlogo)
sin tenerlas directamente y nosotros nos encargaramos de llegar a
un acuerdo entre el fabricante y el distribuidor mayorista del
producto, para que sea ste quien enve directamente la mercanca
al cliente final y todo ello a nombre de nuestra empresa.

b) Inversin necesaria para entrar: las impresoras 3D, aunque cada

vez ms vaya bajando el precio de estas, la compra de ellas aun
supondra un coste inicial para la empresa bastante elevado. Es por
ello que la empresa buscar medios de financiacin.

c) Diferenciacin de productos/servicios: Tal y como se ha

comentado en la introduccin a este punto, tecnolgicamente no
contamos con la exclusividad de mquinas que nos puedan
diferenciar de los dems competidores, por lo que nos basamos con
un grado de lealtad por parte de los clientes y se llevar a cabo
mediante el conocimiento y la formacin continua en este sector por
medio de cursos de formacin, suscripcin a foros/blogs
especializados, seguimiento de empresas en las redes sociales, etc.

d) Estmulos de Entrada: El potencial que se ve en la impresin 3D

es bastante grande. Se habla de que podra revolucionar la forma
de hacer las cosas en el mbito de la produccin industrial. La
tendencia al alza y este potencial lo pueden ver otras empresas y
puede despertar su inters a la hora de emprender un negocio. A
pesar de que a da de hoy el coste de los suministros es una parte
muy importante del total del producto, se pueden obtener altas

15
 rentabilidades que motivarn la apertura de nuevos
establecimientos.

8.1.2.2 PODER DE NEGOCIACIN DE LOS PROVEEDORES

En funcin del poder de negociacin de los proveedores, stos

tendrn una mayor o menor capacidad para fijar las condiciones de
venta.

En nuestra empresa, los proveedores con los que nos

suministramos son Macrebot (impresoras 3D) y Fiberlogy
Filamentos (Filamentos de PLA). Cada mes, la cantidad de
consumibles va a variar y va a depender siempre de la produccin
que se realice.

8.1.2.3 PODER DE NEGOCIACIN DE LOS CLIENTES

La empresa debe buscar una solucin que los diferencie, ese plus
en la forma de hacer las cosas as como en los servicios a ofrecer,
como el de cafetera, que no tendra el cliente si decidiera no hacer
la integracin. Para ello est la formacin continua del personal y la
de lograr una impresin de calidad. Esto hara que se redujese el
poder negociador mediante el incremento de los costes de cambio.

8.1.2.4 AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS

Se considera que las impresoras 3D van a ser las que se

conviertan en productos sustitutivos de otros por lo que, a priori,
nicamente se han detectado como sustitutos la aparicin de
materiales ms baratos o resistentes que pueda interrumpir la
cadena de salida de nuestros suministros almacenados o hagan
que las mquinas con las que producimos se vuelvan inservibles.
Por tanto, habr que estar muy pendientes a este apartado, ya que
en el sector de la tecnologa va cambiando continuamente y
siempre debemos de estar actualizados y pendiente de todas las
nuevas tecnologas que salgan.

8.1.2.5 RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES

Existe un grado de competitividad existente en el sector. Las

empresas de un sector industrial son mutuamente dependientes
por lo que el grado rivalidad va depender de:

o Grado de concentracin: En este caso, son pocas las empresas

dedicadas al mismo sector de produccin de piezas y

16
 asesoramiento y formacin, y que estn dentro de la misma rea
geogrfica. Por lo que, al haber poca concentracin, en un
principio tendremos poca rivalidad.

o Tasa de crecimiento: Ser muy elevada en los prximos aos

por lo que, hasta que sta no se reduzca y se pueda seguir
creciendo sin ser a costa de los competidores, el grado de
rivalidad ser bajo.

o En relacin a la estructura de costes: Se trata de un producto el

cual, la importancia de los materiales con los que se fabrica tiene
gran importancia, con lo cual, mayores costes variables
supondr menor rivalidad.

o La diferenciacin: Tal como se ha comentado ya, pretende

basarse en la formacin continuada y, fundamentalmente, en la
impresin de calidad, lo que previsiblemente reducir la
rivalidad. Adems de la actividad de prestacin del servicio de
asesoramiento.

o Barreras de salida son bajas: Siempre asumiendo que el grado

de rivalidad ser bajo. Dado que nuestra empresa alquila el local
para ejercer la actividad, estamos sometidos a las restricciones
que el arrendatario nos someta.

8.1.2.6 PERFIL DEL MICROENTORNO

En resumen, en esta tabla se aprecia el perfil que tendra la

empresa dentro del microentorno en el que se va a operar nuestro
plan empresarial, diferenciando entre si las amenazas y
oportunidades que se presentaran.

TIPOLOGA DEL FACTOR AMENAZA OPORTUNIDAD

Amenaza de nuevos entrantes X
Poder negociacin
X
proveedores
Poder negociacin clientes X
Amenaza de productos
X
sustitutivos
Rivalidad entre competidores X
Tabla 2 Perfil del microentorno
Fuente: Elaboracin Propia.

17
8.1.3 Planeamiento Estratgico.
8.1.3.1 Misin.

3D EXPRESS es una empresa de diseo, capacitacin y

fabricacin de cualquier elemento, componente o pieza
personalizada que se quiera con un previo diseo en software
CAD 3D fusionado con una cafetera innovadora.

8.1.3.2 Visin.

En 5 aos 3D EXPRESS, ser una empresa lder y reconocida

en el sector industrial y acadmico, que se caracterizar por su
proyeccin futurista, y constante actualizacin en tcnicas,
estrategias, metodologas y desarrollos tecnolgicos, que nos
permitan atender todas las necesidades del sector empresarial
y educativo.

8.1.3.3 Matriz FODA.

18
8.2 Via
b ilid
a d

Comercial
8.2.1 Investigacin de mercado
8.2.1.1 Metodologa a emplear.

Se realizarn encuestas para definir al cliente y

segmentar al mercado.

8.2.1.2 Definicin del Cliente.

Hombres y mujeres de nivel socioeconmico A, B y C de

cualquier edad, interesados en la tecnologa y con
alguna necesidad de impresin tridimensional. La
mayora son estudiantes o profesionistas como
arquitectos, ingenieros, diseadores, dentistas, joyeros,
marketeros, etctera. Tambin Pymes y compaas
proveedoras de la industria automotriz, metalmecnica y
emprendedores en general.

8.2.1.3 Fuentes de Informacin.

Fuentes primarias cuantitativas: Entrevistas personales y

realizacin de encuestas. (ANEXO N1)

19
8.2.1.4 Segmentacin

A la hora de identificar el cliente potencial, en el caso de

nuestra empresa que se dedica a la fabricacin de
piezas bajo demanda, podemos sealar como el cliente
ms potencial las propias empresas que nos hacen los
pedidos. Tambin existe otro tipo de cliente, que es el
particular, que no tiene tan gran impacto sobre la
empresa debido a que las cantidades de produccin que
nos pide no son tan grandes.

Por tanto, en la parte de formacin que ofrece la

empresa, al tratarse de formacin de nuevas tecnologas
y al manejo de este tipo de impresoras, puede resultar
un atractivo dentro de unos segmentos de edad.
Podemos definir que nuestro cliente posee cualquier
edad. De los cuales se podran subdividir, en los que se
encuentran en el intervalo de 30 a 50 aos, ya que son
estos los que disponen de mayor poder adquisitivo para
poder invertirlo en este tipo de formacin.
Partimos de la ventaja de podernos diferenciar con
nuestros clientes sobre todo por el servicio que
prestamos, poniendo a disposicin del cliente diferentes
cursos, tanto con lo relacionado en el mundo de la
impresin 3D como los de gestin empresarial.

Para hacerlo de forma ms esquemtica, la

segmentacin la podemos realizar siguiendo diferentes
variables.

Variables Geogrficas: En un principio nos dirigiremos

al mercado de la comunidad Trujillana en el que
experimentaremos de primera instancia la viabilidad y
aceptacin de nuestros productos y servicios.

Variables Demogrficas:
Sexo: El servicio de impresin 3D estar destinada
a la poblacin masculina y femenina.
Edad: Nuestro servicio est dirigido para personas
con cualquier edad, pues un nio puede acercarse

20
 a nuestras instalaciones solicitndonos la impresin
de alguno de sus personajes animados preferido
as como un profesional puede solicitarnos el
diseo e impresin de un prototipo industrial.

Variables de Comportamiento: Se pretende trabajar y

ser tiles para varios sectores como la ptica,
odontologa, colegios, universidades y muchos ms
sectores.

Tambin destacar, que entre esas edades nos

encontramos a la gran mayora de los estudiantes, por lo
que nos estamos dirigiendo hacia un perfil de cliente con
un buen nivel cultural y con conocimientos tcnicos y
tecnolgicos, que se preocupa por reducir los costes de
su vida profesional y/o personal.

Tal y como vayan pasando los aos, el sector de la

impresin 3D se prev que ir cobrando ms
protagonismo en nuestro da a da. Paralelamente al
transcurso del tiempo, la tecnologa tambin avanza y
cada vez son ms las personas que tambin avanzan
junto a ella, adaptndose rpidamente a sus cambios.

8.2.2 Estudio de Mercado.

8.2.2.1 Anlisis de la Demanda.
8.2.2.1.1 Producto Bsico, Real y Aumentado.

Producto Bsico: Producto impreso en 3D.

Producto Real: Producto impreso en 3D con filamento
PLA.
Producto Aumentado: Producto impreso en 3D nico en
su clase y personalizado en filamento de PLA no
contaminante y servicio de cafetera.

8.2.2.1.2 Demanda Histrica y Actual

Al no existir precedentes sobre este tipo de negocio en

nuestro pas, no existen registros de donde se pueda
obtener informacin exacta sobre la evolucin de la
demanda histrica para el proyecto.

21
 Segn las encuestas realizadas, el 100% de los
estudiantes encuestados, el 69% de dentistas y
doctores, y el 59 % del resto de la poblacin
(empresarios, emprendedores, diseadores, industrias,
etc.) usaran el servicio de impresin 3D y les gusta la
idea de poder acceder a un centro de impresin 3D y
cafetera fusionadas en un solo lugar.

Considerando los siguientes datos:

Una pieza de 10 x 10 x 10 cm pesa

aproximadamente 50 gramos.
La poblacin total, entre universitarios, dentistas,
doctores y personas dedicadas a otras
profesiones/oficios, es de 38500.

Tenemos una demanda de 35695 personas por ao,

teniendo en cuenta que un prototipo pesa en promedio
50 gramos, podemos establecer que la demanda total
de produccin es de 1784.75 kg/ao, sin embargo
nuestro laboratorio tiene un lmite de capacidad de
produccin por lo que solo se podr cubrir el 10% de la
demanda insatisfecha el primer ao, el cual es de
148.52 kg/ao, y el equivalente en gramos es de
148523 gramos/ao de PLA.

8.2.2.1.3 Variables que afectan a la Demanda.

Las variables que afectan a la demanda son las

siguientes:

Precio del PT
Aparicin de nuevas tecnologas.
Capacidad de compra por parte de los clientes.
Poblacin.
Gustos y preferencias del consumidor.

8.2.2.1.4 Demanda Proyectada.

La estrategia comercial de este proyecto ser captar

clientes teniendo en cuenta la ventaja competitiva al ser
los nicos en el rubro en la regin. Al no tener demanda
histrica y estudios sin precedentes sobre la demanda

22
 en la ciudad de Trujillo consideramos un 10% de
crecimiento anual. La siguiente tabla expresa la
demanda proyectada:
CAPACIDAD DEMANDA DEMANDA
DEMANDA %A
AO (OFERTA) INSATISFECHA POTENCIAL
TOTAL(kg) CUBRIR
(kg) (kg) (kg)
1 1784.75 299.52 1485.23 10% 148.52
2 1963.23 299.52 1663.71 11% 183.01
3 2159.55 299.52 1860.03 12% 223.20
4 2375.50 299.52 2075.98 13% 259.50
5 2613.05 299.52 2313.53 13% 298.45

8.2.2.2 Anlisis de la Oferta.

8.2.2.2.1 Anlisis de la Competencia.

Actualmente no existe competencia en la ciudad de

Trujillo, pero si existen pocas empresas que brindan el
servicio de impresin 3D en la ciudad de Lima.

Afortunadamente, estas empresas an son pequeas y

la probabilidad de expansin es muy baja.

8.2.2.2.2 Oferta Histrica y Presente

No existen registros de donde se pueda obtener

informacin exacta sobre la evolucin de la oferta
histrica para el proyecto.

La oferta presente de la empresa para las 4 impresoras

en conjunto es de 200 kg de impresin al ao.

8.2.2.2.3 Variables que afectan a la Oferta

Las variables que afectan a la demanda son las

siguientes:

Obsolescencia Tecnolgica.
El gobierno (regulacin de impuestos)
Precio del producto final.
Precio de Insumos.

23
 8.2.2.2.4 Oferta Proyectada
8.2.2.3 Deduccin del mercado
9.2.2.4 Proyeccin del Mercado Potencial, Disponible y Efectivo.

o Mercado potencial: son aquellos que podran necesitar

nuestro servicio.

Las personas que podran necesitar nuestro servicio sern

principalmente estudiantes de las carreras de ingeniera
de las distintas universidades de la ciudad de Trujillo.
Estos son actualmente en promedio 23800 estudiantes.

El 68% de 23800 estudiantes es equivalente a 16 184

alumnos, considerando que el 5% de estos estudiantes
soliciten una impresin mensual, la demanda sera 809
impresiones mensuales equivalente a un promedio de
56 kg de PLA mensuales.

o Mercado Disponible: son aquellos que tienen la necesidad

especfica de requerir de nuestro servicio.

Aproximadamente el 30% de alumnos de ingeniera

pertenecen a las carreras de mecnica, elctrica,
electrnica e industrial, quienes son los ms prximos a
requerir nuestro servicio. Estos son en promedio 7140
estudiantes.

o Mercado Efectivo: Son aquellos consumidores que

adems de la necesidad especfica, tienen la intencin de
requerir nuestro servicio.

Segn las encuestas, el 68% de los encuestados

requeriran de nuestro servicio mensualmente. Por lo tanto
sera una cantidad de 4855 alumnos.

9.2.2.5 Mercado Objetivo Proyectado.

24
 El mercado objetivo o mercado meta es la parte del
mercado efectivo que se fija como meta ser
alcanzada por nuestro negocio.

La empresa 3D EXPRESS considera que atender

al 70% del mercado efectivo. Siendo un promedio
de 3398.5 personas al mes.

8.2.2.4 Anlisis de la Comercializacin

8.2.2.4.1 Plan de Marketing para el proyecto

El objetivo principal que tiene en mente la empresa es

la de convertirse en la imprenta 3D y cafetera fusin
lder en la ciudad de Trujillo, mediante la
copia/reproduccin o creacin/diseo de objetos, la
venta de impresoras 3D y consumibles, adems de la
prestacin del servicio de asesoramiento y cursos de
formacin. La impresin en 3D consiste en la
reproduccin de objetos con volumen, a partir de un
previo diseo en 3D generado por programas
informticos. Las impresoras van a sustituir los
tradicionales cartuchos de tinta, por bovinas de
filamentos. Estos generalmente sern de plsticos
(ABS y PLA), y se van depositando y modelando capa
a capa en la impresora, dando como resultado un
objeto tridimensional.

La idea consiste en reproducir para los clientes casi

cualquier objeto que deseen (dentro de un marco de
legalidad). A la hora de trabajar, se puede hacer de tres
formas distintas: en el caso disponer del objeto
fsicamente, mediante su escaneado digital; o, si por el
contrario se trata de una fotografa, diseo o
simplemente una idea, transformarlos mediante
programas informticos o disendolos uno mismo, en
objetos imprimibles en tres dimensiones. Entre los
posibles trabajos que podramos realizar bajo pedidos
de clientes, podramos destacar: piezas o repuestos
para electrodomsticos/mquinas u otros aparatos
electrnicos, ecografas 3D, miras de escopetas,
maquetas, fundas para mviles, piezas de ajedrez,
juguetes, regalos de boda, merchandising empresas,

25
 figuras de decoracin, repuestos ortopdicos, gafas,
muebles, piezas odontolgicas, artculos educativos
(mapas 3D, cordilleras, esqueletos, crneos, rganos),
e infinidad de cosas. Como actividad adicional a la
impresin, 3D EXPRESS se dedicar adems de a la
formacin, mediante la imparticin de clases
presenciales, y prestacin de los servicios de
asesoramiento.

8.2.2.4.2 Ventajas competitivas del proyecto.

Nuestra ventaja competitiva e ofrecer productos y/o

servicios nicos en su clase, atendiendo a las
necesidades de los clientes. Por nuestra parte, la
empresa, aparte de diferenciarse por la calidad de
produccin de sus piezas, ofrece el servicio de
asesoramiento y formacin tanto del funcionamiento de
las impresoras 3D como en el diseo tridimensional.

8.3 Viabilidad Tcnica

8.3.1 Localizacin
8.3.1.1 Macrolocalizacin.
La empresa 3D EXPRESS se localizar en la ciudad de Trujillo
debido a que la mayora de universidades se encuentra en esta
ciudad y adems los responsables de este proyecto residen en
la misma.

8.3.1.2 Microlocalizacin.

A travs del mtodo de ponderacin de factores de localizacin,

se lleg a la seleccin de un local ubicado en la Av. Larco en la
urbanizacin de Victor Larco Herrera con un rea de 130 m2.
Se consideraron aspectos principales como la ubicacin
estratgica, concentracin de la poblacin objetivo, costo de
arrendamiento e infraestructura, entre otros.

26
 La matriz de ponderaciones es la siguiente:

Matrz N1. Matriz de poderaciones para localizacin.

Local A:
- Av. Husares de Junin 1270.
- Urbanizacin: La Merced.
- Alquiler: S/.2800/mes.
- rea: 80 m2. - 1er piso.
- Referencia: Frente al colegio claretiano.

Local B:
- Calle Los Olivos, Trujillo 13008.
- Urbanizacin: La Arboleda.
- Alquiler: S/.2100/mes.
- rea: 32 m2. - 1er piso.
- Referencia: Frente al Real Plaza.

Local C:
- Av. Larco 1211.
- Urbanizacin: Victor Larco Herrera.
- Alquiler: S/.2000/mes.
- rea: 130 m2. - 2do piso.
- Referencia: Registros pblicos.

8.3.2 Tamao del Proyecto

27
8.3.2.1 Relacin Tamao-Tecnologa.

Actualmente las mquinas y equipos que requiere el proyecto

se pueden adquirir en el mercado nacional o importarlas
mediante empresas representantes. Las mquinas y equipos
requeridos son:

Impresora 3D Makerbot
2 unds
Replicator 2
Impresora 3D Sindoh DP 201 2 unds
Laptops 2 unds
Computadoras
5 unds
Desktop
UPS 5 unds

Existen pocos proveedores de materiales para impresin 3D,

entre los principales se encuentran Makerbot y Bcn3D en la
ciudad de Lima. Sin embargo, la decisin de compra depender
de la capacidad adquisitiva y oferta en cuanto a precios,
especificaciones tcnicas y calidad a requerir de las mquinas.
8.3.2.2 Relacin Tamao-Inversin.

Est dado por la disponibilidad de recursos de inversin con los

que se podran contar para invertir en el presente proyecto,
determinado por lo general por el costo de la maquinaria y
equipo e instalacin. En el archivo excel se detalla el monto de
inversin para poner en marcha el proyecto, el cual asciende a
S/.40 628.00.

28
 8.3.2.3 Relacin Tamao-Financiamiento.

El esquema financiero, se encuentra en el archivo excel y se detalla en la siguiente

imagen. Se considera el financiamiento del 50% de la inversin total con cuotas
fijas por 5 aos con una tasa de inters del 14% segn el BCP.

8.3.2.4 Seleccin del Tamao de Planta.

De acuerdo a la informacin obtenida y descrita anteriormente,

se concluye lo siguiente:

o La disponibilidad de recursos no limita en ninguna forma el

tamao de planta.
o Existe tecnologa necesaria para poner en marcha el
proyecto de 3D Express.

8.3.3 Ingeniera del proyecto

8.3.3.1 Caractersticas Tcnicas del Servicio

3D express ofrece el servicio de asesora en diseo de

prototipos 3d en distintos softwares y de impresin de
prototipos 3d. Adicionalmente nuestro establecimiento cuenta
con una cafetera donde se ofrecen bebidas, snacks y/o

29
 aperitivos para las personas que lo deseen, sin embargo es
importante resaltar que este servicio es tercerizado, lo que
quiere decir que una empresa en particular dedicada a este
rubro nos pagar por el alquiler de un rea dentro de nuestro
establecimiento.

El producto es nico y personalizado correspondiente al diseo

que el cliente nos solicite especificando caractersticas de
tamao, forma, dureza, color y textura definidos para cada
producto.

El producto que nuestra empresa ofrece a sus clientes

consistir en la reproduccin, desde el inicio en material de PLA
(cido poliltico), aunque se piensa que la gama de materiales
se ir aumentando de manera progresiva y segn vayan
progresando los resultados de la empresa.

8.3.3.2 Proceso de Produccin

El proceso de fabricacin que se llevar a cabo consistir en la

fabricacin en tres dimensiones del objeto que el cliente desee:

En caso de no disponer del diseo pero que s se tenga en la

mente una idea del diseo de lo que se quiere imprimir, nuestro
equipo tcnico, se encargar de su diseo y posteriormente se

30
 imprimir, todo ello reduciendo progresivamente los tiempos de
entrega gracias a la experiencia.

Y en caso de que la idea est diseada ya y se encuentra en

archivo 3D (Descargada de internet) el servicio consistir
solamente en la impresin del objeto.

Los plazos de entrega sern relativos, ya que dependiendo de

la complejidad y tamao de la pieza a
escanear/disear/producir, se tardar ms o menos tiempo.
Aun as podemos estimar un tiempo segn el grado de
complejidad que pueden tener:
Para trabajos no muy complejos creemos oportuno un tiempo
mnimo de 4 horas, por lo que la media de entrega se estima
que sea de unas 24 h. A los plazos que se acuerden con el
cliente.

En cuanto al proceso de prestacin del servicio de asesora y

formacin sobre el manejo de las impresoras tridimensionales y
todo lo relacionado a ellas, adems de los cursos de
capacitacin en impresin 3D y diseo CAD, el cliente podr
solicitar informacin que le ayude. Nuestros expertos en el
mundo de la impresin 3D se encargaran de esta labor, en el
que incluira desde asesoramiento personal a cada cliente,
como el impartir clases.

8.4 Viabilidad de Organizacin, Administracin y Legal

8.4.1 Descripcin de la Organizacin

31
El presente proyecto tiene por finalidad describir, estudiar y valorar la
viabilidad de una empresa dedicada a la impresin tridimensional bajo
demanda tanto de estudiantes de la localidad como empresas, as
como la venta de impresoras y la prestacin de servicios de
asesoramiento y cursos de formacin relacionados con el campo de la
impresin 3D y en el de la gestin empresarial. Dicha actividad se
pretende ejercer por ahora, a nivel autonmico, en la Comunidad
Trujillana.

La parte de produccin de nuestra empresa seria como una copistera

de impresin 3D que trabaja bajo pedido. Con el fin de esclarecer la
idea de negocio vamos a establecer como ejemplo la comparacin con
la impresin en papel a da de hoy. Prcticamente todo el mundo tiene
en sus casas una impresora de tinta o puede tener acceso a una, pero
cuando se necesita calidad o imprimir grandes volmenes, es cuando
acudimos a una tienda especializada. Esta comparacin, la podramos
trasladar a nuestro negocio dado que desde que expiraron algunas de

sus patentes, los descensos de los precios que se estn produciendo

en el entorno de la impresin tridimensional han sido significativos, y
esto podra favorecer cada vez ms a una mayor accesibilidad a esta
nueva tecnologa. Haciendo alusin al smil que se ha puesto como
ejemplo, podemos decimos que en un futuro (cada vez ms prximo)
todos dispondremos de una impresora 3D en casa o tendremos fcil
acceso a una, pero cuando necesitemos calidad o grandes volmenes

32
 de impresiones, es cuando acudiremos a un especialista. Esto es, a 3D
EXPRESS.

La sociedad se va a constituir como un proyecto empresarial formado

por tres socios (los tres aportarn mano de obra) que, por el momento,
va a dedicar su actuacin a nivel de la comunidad Trujillana, aunque se
espera, que poco a poco y conforme se vaya viendo la evolucin del
negocio, se vaya ampliando el mercado a nivel nacional.

Por tanto, se plantea un proyecto de emprendimiento innovador que

pretende aprovechar la oportunidad que depara esta tecnologa en el
futuro, ya que se esperan grandes avances adems de que va a tener
aplicacin para trabajar en muchsimos sectores

8.4.2 Administracin General

A la hora de centrarnos en este apartado de organizacin y recursos
humanos diremos en su inicio, 3D EXPRESS, tendr carcter de
pequea empresa y estar formado por 3 trabajadores, que
casualmente son los socios. Estos contarn con las capacidades
tcnicas y personales necesarias para poder emprender este proyecto.

A la hora de tomar decisiones, sern los 3 socios quienes tengan la

responsabilidad de tomarlas.
El equipo de trabajo consistir, como hemos dicho, en 3 trabajadores
cuyo orden jerrquico dentro de la compaa se mide por la importancia
de su labor, y ser: el Experto 3D, una persona responsable del soporte
tcnico y finalmente el encargado de Ventas/Mercadotecnia.

8.4.3 Aspecto Legal

Cuando una persona o grupo de personas deciden introducirse en el
mundo empresarial, se deben de adoptar las formas que entran dentro
del marco jurdico-legal. La eleccin de uno u otro tipo es de gran
relevancia por las consecuencias jurdicas que de ello se derivan, es
decir, que cada forma elegida implicar una serie de ventajas y
limitaciones que encajaran mejor o peor dependiendo del proyecto
empresarial.

Para ello se debe de tener en cuenta, las actividades que se van a

realizar dentro de la compaa para adaptar mejor esta estructura
jurdico-legal con nuestro proyecto.

Por lo tanto, en el caso de nuestra empresa, la forma jurdica elegida

va a ser la Sociedad Annima Cerrada (S.A.C.). Se trata de una

33
 sociedad mercantil formada por 3 socios. El total de la inversin
realizada es de 40,698.00 nuevos soles, los cuales tras un riguroso
anlisis decidimos que los financiaremos a travs de un prstamo al
banco.

En este tipo de organizacin jurdica (S.A.C.) el nmero de accionistas

no puede ser menor de dos y como mximo tendr 20 accionistas. No
existe un mnimo de capital inicial para formar la empresa, Se pueden
aportar bienes o derechos valorables econmicamente pero no puede
ser objeto de aportacin el trabajo o los servicios.
Segn esta forma jurdica, es debe proceder a designar un gerente
general y establecer sus facultades, luego, establecer si va a tener o no
directorio, que en nuestro caso no existir, y finalmente definir el
domicilio y duracin (indefinida).

Siguiendo todas las actividades que le empresa va a realizar, deben de

quedar reflejadas por la numeracin del CIIU, el cual registra todas las
actividades econmicas que se realizan en el mbito empresarial. En
nuestro caso son:

CIIU DESCRIPCIN
Impresin y servicios
1811
grficos en general

El proceso de constitucin de la sociedad consistir en el proceso de

una serie de trmites:

Bsqueda y reserva del nombre: Antes que nada debes verificar en

la Sunarp que no exista en el mercado un nombre (razn social) igual
o similar al que le pondrs a tu empresa. Una vez realizado este paso,
reserva tu razn social en la Sunarppara que otra empresa no pueda
inscribirse con ese mismo nombre. Esta reserva es efectiva por un
plazo de 30 das. En nuestro caso el nombre de la empresa es 3D
EXPRESS, el cual si est disponible.

Elaboracin de la minuta: La minuta es el documento en el cual el

miembro o los miembros de la futura empresa manifiestan su voluntad
de constituirla, y en donde se sealan todos los acuerdos respectivos.
En el caso de nuestra empresa, los que manifestaran esta voluntad
son los 3 socios de la empresa: Ernesto Chaman, Renato Sabogal y
Javier Salas. Este documento consta del pacto social y los estatutos,

34
 adems de los anexos que se puedan adjuntar a esta. Es
recomendable elaborar la minuta con la ayuda de un abogado de
confianza.

En la minuta deben figurar: Datos generales del miembro o

miembros de la empresa (nombres y apellidos, edad y nmero de
DNI), giro de la empresa (a qu se va a dedicar), tipo de empresa,
tiempo de duracin de la empresa, fecha de inicio de sus actividades,
domicilio comercial, denominacin o razn social de la empresa,
sucursales (si las tuviera), aportes de cada miembro, capital social o
patrimonio social de la empresa, y otros acuerdos que establezcan
los miembros de la empresa.

Elevar la minuta a escritura pblica: Este proceso consiste en

acudir a una notara y entregar la minuta a un notario pblico para que
la revise y la eleve a Escritura Pblica. Los documentos que debers
llevar junto con la minuta son: constancia o comprobante de depsito
del capital social aportado en una cuenta bancaria a nombre de la
empresa; inventario detallado y valorizado de los bienes no dinerarios;
certificado de bsqueda y reserva del nombre emitido por la Sunarp.
Una vez elevada la minuta, esta debe ser firmada y sellada por el
notario.

Registrar en la Sunarp: Una vez que hayas obtenido la Escritura

Pblica, debes llevarla a la Sunarp, en donde se realizarn los
trmites necesarios para registrar la empresa. No olvides que la
empresa existe a partir de este paso.

8.5 Viabilidad Econmica y Financiera (EXCEL)

8.5.1 Inversiones
8.5.2 Costos y Gastos Proyectados
8.5.3 Financiamiento
8.5.4 Presupuesto de Ingresos y Egresos
8.5.5 Punto de Equilibrio
8.5.6 Estados Financieros
8.5.7 Evaluacin Econmica y Financiera

8.6 Evaluacin del riesgo

8.7 Anlisis de sensibilidad

35
9. CONCLUSIONES

10. RECOMENDACIONES

11. BIBLIOGRAFIA / LINKOGRAFIA

- Sametband, R (2013). Impresoras 3D. Hacer realidad objetos imaginados, 90+10,

43, 92-96.

- Pipes, A.(1989): Diseo. Historia, teora y prctica del diseo industrial, Barcelona:
Editorial Gustavo Gili.

- 3DSystems (2013): The Journey of a lifetime 30 years of innovation. recuperado

de : http://www.3Dsystems.com/30-years-innovation

- Jessica Torres (2012): Historia y evolucin de la impresora. Recuperado de:

http://lasestrellitastecnologicas.blogspot.com.ar/2012/08/historia-y-evolucion-dela-
impresora_1.html

12. ANEXOS (encuestas, cuadros, diagramas, fotos, videos, etc.)

ANEXO N1. Resultado de encuestas.

36
37
38
39
40
.

41
42
43
44
ANEXO N2. ARCHIVO EXCEL

- ACTIVOS.

- DEMANDA-INGRESOS.

45
- COSTOS DE OPERACIN.

- FINANCIAMIENTO.

46
- ESTADO DE RESULTADOS.

47
- FLUJO NETO EFECTIVO.

48
- RESUMEN.

49