UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

FACULTAD DE INGENIERA DE MINAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA DE PETRLEO

TEMA:

GERENCIAMIENTO DE LAS FACILIDADES DE

PRODUCCIN

CURSO:

GERENCIAMIENTO DE RESERVORIOS

ALUMNOS:

- LEN VILLAREYES JOEL DAVID

- MARTNEZ ROSALES SANDRA RUTH
- RUESTA MACHAR ALLMENDRA ALEXANDRA
- SENZ FARAS HARVEY JOS
- VIGO SUREZ YANINA SADHIT
- YESQUN ALBURQUEQUE JUAN IRVIN

DOCENTE:

JUAN CARLOS TANTARUNA OCSAS

FECHA:

04-08-2017
 INTRODUCCIN

En la etapa de explotacin de un campo petrolero se desarrollan diversos procesos, con

equipos, procedimientos y materiales requeridos para la extraccin, recoleccin,
separacin y tratamiento de fluidos, as como la optimizacin de costos en cada proceso,
dando cumplimiento a regulaciones ambientales requeridas y con los mnimos riesgos
de seguridad.

Es necesario que las personas que dirigen u operan un campo petrolero, conozcan en
forma integral las estrategias requeridas en cada caso para lograr que los procesos sean
ms eficientes y seguros, considerando los requerimientos de los clientes y cumpliendo
con las metas de produccin establecidas al mejor costo/beneficio y desarrollando las
competencias del personal.

De aqu la importancia de la gerencia de las operaciones o la gerencia de la produccin

que permite identificar estrategias, definir planes de accin y formular proyectos que
lleven a un desarrollo tcnico, y econmico de los yacimientos as como para mejorar
las habilidades, actitudes y aptitudes del personal y optimizar los costos de produccin,
considerando las condiciones cambiantes con el tiempo que presenta la produccin de
un campo petrolero durante todas sus etapas.

La industria petrolera de hoy requiere que el personal que desarrolla las actividades de
produccin y mantenimiento de pozos, mejore sus competencias para que su trabajo lo
haga en forma ms integrada, que ejerza un liderazgo efectivo y que aplique las mejores
herramientas de gestin para lograr una mayor eficiencia, eficacia y efectividad en el
diseo y en los programas de trabajo que a diario se realizan en los campos de
produccin.

El cumplimiento de las metas o pronsticos de produccin, la disminucin de las

prdidas de produccin, la optimizacin de los costos y presupuestos de produccin y
mantenimiento, la optimizacin de los procesos de mantenimiento de subsuelo y de
superficie, deben ser los principales objetivos a los que deben llevar las diferentes
operaciones y trabajos que a diario se realizan en los campos petroleros utilizando
herramientas de gestin en la planeacin, estructuras orgnicas, uso de las herramientas
de direccin y control.
 OBJETIVOS

Producir un bien especfico, en tiempo y costo mnimos, los cuales fluyen por
toda la organizacin y se traducen en trminos mesurables que forman parte de
las metas operativas de las unidades o departamentos relacionados con la
produccin y su gerencia.

Reducir los tiempos de operacin y de prestacin de los servicios.

Alcanzar y mantener un nivel de calidad elevado, con bajos costos.

Incorporar nuevas tecnologas y sistemas de control.

Conseguir y entrenar trabajadores y gerentes calificados.

Trabajar eficazmente con las otras funciones de la empresa (mercadeo, finanzas,

ingeniera, personal, etc.) para alcanzar las metas.

Actuar eficazmente con los proveedores y nuevos socios que surgen de alianzas
estratgicas, as como ser agradables para los clientes.
 1. GERENCIA DE OPERACIONES Y PRODUCCIN:

1.1. PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD:

1.1.1. PRODUCTIVIDAD:

PRODUCTIVIDAD = PRODUCCIN FINAL / FACTORES PRODUCTIVOS

Entonces, la productividad es la relacin entre la produccin obtenida por un sistema productivo

y los recursos utilizados para obtener dicha produccin. Por eso, tambin se puede definir
como el empleo ptimo, con el mnimo posible de prdidas, de todos los factores de la
produccin, para obtener la mayor cantidad de producto con esos insumos, en las cantidades
planificadas, con la calidad debida, y en los plazos acordados.

1.1.2. COMPETITIVIDAD:

Son las caractersticas de un pas, una empresa o una persona, que le permiten participar
ventajosamente en un mercado no controlado. Algunas de las tipologas para cada uno de
ellos se exponen a continuacin:

PAS:
Infraestructura moderna
Recursos humanos preparados /calificados
Polticas coherentes de estmulo a la empresa privada, al comercio exterior, a las
inversiones nacionales y extranjeras, etc.

EMPRESA:
Alta calidad de los productos y servicios
Alta productividad
Eficiencia
Buena gerencia
Recursos humanos preparados / calificados
Insumos de primera calidad.
Presentacin inmejorable de sus productos
Excelentes mecanismos de comercializacin

PERSONA:
Eficiente
Actualizado
Competente
Agregue valor
Productivo en la unidad donde se desempea

1.2. GERENCIA DE PROCESOS:

1.2.1. PROCESO:

Un proceso es una serie sistemtica de acciones dirigidas al logro de un objetivo propuesto.

Todos los procesos tienen dos elementos en comn:

Insumos: productos y/o servicios que me proporcionan otros.

Resultados: productos y/o servicios suministrados a otros.
 1.2.2. MI PROCESO:

Yo necesito de mi proceso para lograr mis compromisos.

En mi proceso todo depende de m.
Necesito evitar el error antes que se convierta en defecto.
Yo soy el dueo de mi proceso.
Yo soy responsable por mi proceso.

1.2.3. ANALIZO MI PROCESO, PARA IDENTIFICAR:

Cules son mis clientes internos y externos.

Cules son mis proveedores internos y externos.
Cules son los productos y servicios, que entrego a mis clientes, para la satisfaccin de
sus necesidades; de acuerdo con lo acordado en conjunto.
Cules son los subprocesos de MI PROCESO.
Quin es el dueo de cada subproceso.
Cules son los insumos que necesito para que MI PROCESO sea apto; que CUMPLA
SIEMPRE con los requisitos que he acordado con mis clientes.
Quines son mis proveedores y qu tengo que hacer para desarrollarlos, a fin de tener
proveedores confiables que CUMPLAN SIEMPRE con mis requisitos.
Qu sistemas, mtodos y procedimientos voy a utilizar en mi proceso para hacerlo apto
y mejorarlo sistemticamente.
Qu debo modificar cuando un cliente desea cambiar sus requisitos:
Cmo voy a modificar mi proceso para hacerlo apto; para que cumpla con los
nuevos requisitos?
Cmo voy a negociar con mis proveedores, para que diseen nuevos
procesos aptos para la nueva situacin?
Qu tipo de conocimiento necesito que aporten mis proveedores para
mantener apto MI PROCESO?
Cules son las facilidades y equipos que necesito para que MI PROCESO sea apto
independientemente de los cambios que suceden en el entorno de MI PROCESO.

1.2.4. MEJORANDO MI PROCESO:

Cuando me haga dueo de mi proceso lo podr DEFINIR.

Cuando DEFINA mi proceso lo podr MEDIR.
Cuando lo MIDA lo CONOCER.
Cuando lo CONOZCA, lo voy a GERENCIAR.
Cuando lo GERENCIE, lo voy a MEJORAR SISTEMTICAMENTE.

1.3. VALOR Y AGREGACIN DE VALOR:

Valor es una percepcin de utilidad de un bien o un servicio. Es una apreciacin asociada a los
conceptos de utilidad y riesgo y, como tal, constituye una posicin en la mente de las personas,
mediante el uso de sistemas o formas de organizacin.
Slo cuando se logra que las personas perciban valor en aquellos bienes y servicios que les
proveen las empresas, se puede obtener de ellas los recursos, el reconocimiento o la
aceptacin que se requiere para existir, es decir aquello que es de valor para la empresa.
El valor puede ser de diferentes clases (desde el punto de vista de una empresa productiva o
de servicios, que es el rea que nos ocupa): valor humano, valor productivo, valor estratgico y
valor financiero.

Valor Humano: Es decir, proveer a las personas satisfaccin, seguridad, desarrollar sus
competencias y mejorar su calidad de vida, de forma tal que puedan coadyuvar al
incremento del valor productivo.

Valor Productivo: Aplicar el talento y esfuerzo para reducir los costos, incrementar la
calidad y cantidad de los productos y servicios y cumplir en exceso y oportunamente con
los requisitos convenidos con los clientes; dado que slo ello posibilita desarrollar el valor
estratgico.

Valor Estratgico: sostener y mejorar el posicionamiento y la participacin en el mercado

de la organizacin, fortalecer las alianzas estratgicas y en definitiva incrementar la
capacidad de competir por los recursos; todo lo cual, en ltima instancia, se debe traducir
en valor financiero.

Valor Financiero: Obtener utilidades o beneficios econmicos, porque solo en ellas reside
la capacidad de permanecer rentable en futuro, en un contexto que cambia da a da, y con
ello incrementar sostenidamente el valor de la empresa.

1.4. PRODUCCIN Y EL SISTEMA DE PRODUCCIN:

1.4.1. PRODUCCIN:
Implica generacin de bienes y/o servicios. Es la actividad econmica que aporta valor
agregado a la creacin y suministro de bienes y servicios, es decir, consiste en la elaboracin
de productos o servicios y, al mismo tiempo, de la creacin de valor.

1.4.2. SISTEMA DE PRODUCCIN: