PLANEACIN DE LA ASIGNATURA DIVISIN A2 REA PROCESOS INDUSTRIALES

REVISIN CARRERA NOMBRE DE LA ASIGNATURA: CUATRIMESTRE PLAN

Hoja 1 de 4
6 INGENIERIA EN GESTION DE PROYECTOS PLANEACIN Y ORGANIZACIN DEL TRABAJO OCTAVO 2009

COMPETENCIAS: Desarrollar y dirigir organizaciones a travs del ejercicio tico del liderazgo, con enfoque sistmico para contribuir al logro de objetivos estratgicos.

OBJETIVO DE LA
El alumno administrar los procesos al interior de la unidad operativa a travs de tcnicas de planeacin, organizacin y control para el logro de los objetivos
ASIGNATURA:

NOMBRE FIRMAS FECHA

ELABOR
CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS (M. EN A. CLAUDIA LILIAN ORTEGA TLLEZ)
ACADEMIA DE:
01/09/2015
AUTORIZ: M. en C. Guadalupe Bosques Brugada

HORAS HORAS HORAS HORAS A LA

PRCTICAS: 27 18 45 3 PERIODO DE REALIZACIN: SEPTIEMBRE - DICIEMBRE 2015
TERICAS TOTALES: SEMANA:

TITULO UNIDAD Planeacin Estratgica

HORAS
12 HORAS TERICAS: HORAS PRCTICAS: 8 20
TOTALES:
El alumno administrar
OBJETIVO DE eficientemente
LA UNIDAD: el tiempo para mejorar el desempeo y cumplimiento de objetivos personales y organizacionales.

Componentes temticos
Duracin Resultado
No. de Recursos Secuencia de Estrategias de Instrumentos Espacio
del Tema Temas Actividades de enseanza del
Semana didcticos aprendizaje aprendizaje de evaluacin formativo
(horas) Saber Saber hacer Ser aprendizaje

Describir los conceptos

de:

Planeacin estratgica
Estrategia
Tctica
Categorizar la Por medio de videos, carteles, Internet, Pizarrn y
Misin, visin y valores
Objetivos, metas y orientacin del estilo Rotafolio, el docente Describira los conceptos de:
Conceptos bsicos de planeacin
1, 2 6 estrategias de planeacin que Planeacin estratgica, Estrategia, Tctica, Misin,
estratgica estilos de planeacin
tiene la visin y valores
de Ackoff:
a) reactivista (pasado) organizacin..
b) inactivista (presente) A partir de un
c) preactivista (futuro) caso prctico
d) interactivista
(integracin)
El alumno a partir de elaborar un
un caso prctico reporte que
elaborar un reporte integre:
Describir las que integre: anlisis del
caractersticas de los
anlisis del modelo modelo
modelos 1. Comprender
organizacionales: organizacional organizacional
conceptos asociados
Mercadotecnia Proactivo anlisis de las anlisis de
Produccin
a la planeacin
Respeto caractersticas del las
Finanzas estratgica.
Responsabilidad, PC entorno caractersticas
Recursos humanos
Cuatro ejes: Proponer el modelo Iniciativa Material y equipo plan estratgico que del entorno
2. Analizar Proyecto
a) sociales, de organizacin Puntualidad audio visual contenga: plan
b) estratgicos, escenarios que Lista de cotejo aula
idneo a las Crtico Pintarrn misin El docente describira las caractersticas de los modelos estratgico que
3, 4 6 modelos organizacionales c) administrativos y incidan en la
caractersticas y Espritu de impresos (casos) visin organizacionales. contenga:
d) tecnolgicos organizacin.
Tres ejes: necesidades de la superacin personal valores misin
a) misin, organizacin. Analtico. objetivos visin
b) diseo de 3. Disear plan
estrategias valores
transformacin y estratgico
c) estructura metas objetivos
organizacionala) misin, acciones estrategias
b) diseo de recursos metas
transformacin y
responsables acciones
c) estructura
organizacional) plazos recursos
Explicar la incidencia del responsables
entorno en la
plazos
organizacin:
educativo
cultural
econmico Determinar las
poltico tendencias del
social El docente explicar la incidencia del entorno en la
entorno que inciden
5, 6, 7 8 Anlisis del entorno ambiental
tecnolgico en la organizacin organizacin.
Identificar la prospectiva construyendo el
para construir los escenario deseable.
siguientes escenarios
real
posible (factibles)
probable (futurables)
deseable (futurible)

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Hoja 2 de 4
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TITULO UNIDAD Organizacin del trabajo

HORAS HORAS
El alumno disear la operacin interna del rea de trabajo con base en las 6 HORAS TERICAS: 4 10
OBJETIVO DE LA PRCTICAS: TOTALES:
UNIDAD: tcnicas y herramientas de planeacin y organizacin, para el logro de los
objetivos de cada unidad operativa
Duracin Componentes temticos Resultado
No. de Recursos Secuencia de Estrategias de Instrumentos Espacio
del Tema Temas Actividades de enseanza del
Semana didcticos aprendizaje aprendizaje de evaluacin formativo
(horas) Saber Saber hacer Ser aprendizaje

Describir las
formas de
organizacin del Elaborar un
trabajo con base reporte con
en los tpicos: base en un
objetivos tcticos El alumno elaborar caso practico
metas o un reporte con base en el que:
indicadores de en un caso practicoEl docente dar una induccin al tema, expliCando Las
medicin en el que: formas de organizacin del trabajo con base en los Redisee el
Determinar para el 1. Comprender los
procesos tpicos: programa de
rea o elementos que
procedimiento Redisee el programa objetivos tcticos trabajo para el
departamento un integran la
programa de trabajo para el metas o indicadores de medicin rea o
programa de planeacin y
7, 8 y 9 5 Organizacin del trabajo actividad y tarea rea o departamento: procesos departamento:
trabajo congruente organizacin del
recursos que objetivos del procedimiento objetivos del
con la planeacin trabajo.
intervienen en los programa programa programa
estratgica definida Proactivo
diferentes metas asociadas actividad y tarea metas
por la alta direccin. Respeto 2. Identificar los
procesos: estrategias o recursos que intervienen en los diferentes procesos: asociadas
Responsabilidad, PC objetivos de los
recurso humano alternativas de grafico de Gantt estrategias o
Iniciativa Material y equipo procesos asociados
(responsables) cumplimiento Proyecto alternativas de
Puntualidad audio visual al rea.
recurso material Lista de cotejo cumplimiento aula
Crtico Pintarrn
(suministros) Organizacin del
Espritu de Impresos (casos) 3. Analizar las
recurso trabajo Organizacin
superacin personal estrategias de
financiero (costos) programas del trabajo
Analtico. mejora.
grafico de Gantt particulares programas
procedimientos particulares
4. Integrar
actividades
estrategias a la
Describir el tareas procedimientos
secuencia de
concepto de actividades
actividades y los
estrategia y los Asignacin de tareas
recursos asociados
elementos para su Elaborar estrategias recursos
diseo segn H.I. para mejorar: humano Asignacin de
Ansoff: procesos material recursos
campo de procedimientos financiero El docente describira el concepto de estrategia y los humano
9, 10 5 Estrategias y alternativas
actividad programas tiempo elementos para su diseo segn H.I. Ansoff. material
vector de actividades y financiero
crecimiento tareas tiempo
ventajas
competitivas
efecto sinrgico

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Hoja 3 de 4
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TITULO UNIDAD Anlisis y evaluacin

HORAS HORAS
El alumno evaluar el desempeo de cada unidad operativa a travs de 9 HORAS TERICAS: 6 15
OBJETIVO DE LA PRCTICAS: TOTALES:
UNIDAD: tcnicas de anlisis y evaluacin de procesos para mejora de los mismos al
interior de cada unidad operativa
Duracin Componentes temticos Resultado
No. de Recursos Secuencia de Estrategias de Instrumentos Espacio
del Tema Temas Actividades de enseanza del
Semana didcticos aprendizaje aprendizaje de evaluacin formativo
(horas) Saber Saber hacer Ser aprendizaje

Identificar la Elaborar diagnostico

Describir el concepto de estrategia y los elementos para
tcnica de anlisis a travs de
su diseo segn H.I. Ansoff:
FODA y su interpretar los
* Identificar la tcnica de anlisis FODA y su aplicacin
aplicacin en al resultados del Elaborar un
11, 12 y en al mbito laboral:
7 FODA mbito laboral: anlisis FODA del reporte con
13 Identificar la tcnica Balanced Scorecard de Ken
fortalezas rea o base a un caso
Blanchard, considerando:
oportunidades departamento y practico en el
El alumno elaborar desempeo del personal y del grupo
debilidades hace propuestas de que:
un reporte con base
amenazas mejoras.
a un caso practico en
Evale la
1. Comprender las el que:
situacin
tcnicas para el
actual del rea
anlisis y evaluacinEvale la situacin
Proactivo a travs del
del trabajo. actual del rea a
Identificar la Respeto FODA
PC travs del FODA
tcnica Balanced Responsabilidad, Balanced
Material y equipo 2. Analizar los Balanced Scorecard
Scorecard de Ken Iniciativa Estudio de Scorecard
audio visual resultados de la desempeo del
Blanchard, Puntualidad casos desempeo
Rotafolios evaluacin para personal y del grupo aula
considerando: Crtico Lista de cotejo del personal y
Pintarrn hacer propuestas de resultados del
Espritu de del grupo
impresos (casos) mejora. proceso
desempeo del superacin personal resultados
metas financieras
personal y del Evaluar los Analtico. del proceso
3. Elaborar indicadores de
grupo resultados mediante Por medio de una exposicion dirigida se identificara la metas
propuesta de desempeo
resultados del la tcnica Balanced tcnica Balanced Scorecard de Ken Blanchard, financieras
13, 14 y 15 8 Evaluacin mejora. tiempos de
proceso Scorecard y hace considerando: indicadores
cumplimiento
metas propuesta de de desempeo
Propuesta de
financieras mejora tiempos de
alternativas de
indicadores de cumplimiento
mejora
desempeo Propuesta de
tiempos de alternativas de
cumplimiento mejora
retroalimentacin
(feedback)
supervisin

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PLANEACIN DE LA ASIGNATURA
INDUSTRIALES
REVISIN Carrera: Nombre de la Asignatura: Cuatrimestre Plan:
PLANEACIN Y ORGANIZACIN Hoja 4 de 4
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DEL TRABAJO
OCTAVO 2009
0 2009
Apartado de bibliografa recomendada para apoyo a la asignatura.
Bibliografa Recomendada
No. Ttulo Ao Autor Edicin Editorial
Fundamentos de Administracin, Conceptos y Stephen P. ,
1 1996 6a Prentice Hall
aplicaciones De Cenzo A

2 Principios de Administracin 1985 Terry & Franklin 9a CECSA

3 Administracin 1996 Stone F, 6a Prentice Hall

4 La administracin en el mundo de hoy 1998 Stephen P. 1a Prentice Hall

Leslie W. ,
5 Administracin Teora y aplicaciones 1995 Lloyd L. Byars
6a Grupo Editor S. A.
Stephen P.,
6 Administration. 1996 Coulter M.
6a Prentice Hall

OTRAS REFERENCIAS

No. NOMBRE DE LA REFERENCIA OBSERVACIONES

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