Sunteți pe pagina 1din 6

MON subiecte

Subiecte MON

1. Explicai conceptul de organizaie neguvernamental i terminologia utilizat n


domeniu. Precizai i explicai criteriile definitorii (obligatorii i cu valoare recomandat)
pentru organizaiile acestui sector (din lucrarea lui Lester M. Salamon i Helmut K.
Anheier).
n prezent ONG-urile sunt considerate actori-cheie ai celui de-al treilea sector, domeniul lor de
aciune implicnd multe domenii ale vieii publice. Termenul de organizaii non-guvernamentale
este utilizat cu scopul de a desemna acele entiti care se afl dincolo de domeniul de aplicare al
autoritii de stat. Din punct de vedere legal ele sunt persoane juridice fr scop patrimonial.
Lester M. Salamon i Helmut K. Anheier au stabilit apte criterii definitorii:

Sa funcioneze ca entitate structurat pot face dovada unei anumite structuri


organizaionale instituionalizate.
Organizaiile neguvernamentale trebuie s se ancoreze ntr-o realitate instituional, s aib
scopuri explicite i o structur organizatoric bine definit, care s le permit dezvoltarea intern
i dialogul cu alte instituii de drept public i/sau privat, s fie nregistrate i s aib statut juridic
separat.

S respecte criteriul non-distribuiei profitului pot genera venituri, dar acestea


nu pot fi distribuite membrilor sau organelor de conducere, ci sunt folosite doar
pentru atingerea obiectivelor declarate, pentru susinerea financiar a misiunii i
cauzei organizaiei.
Spre deosebire de societile comerciale, organizaiile neguvernamentale obin, de obicei, cea
mai mare parte a veniturilor prin sponsorizri, donaii sau finanri nerambursabile (granturi) i
mai rar prin activiti economice cu caracter profitabil. Nonprofit nu nseamn faptul c, la
sfritul anului fiscal, organizaia nu are voie s mai aib bani n cont, ci faptul c suma
respectiv nu va fi folosit pentru uzul personal al uneia sau mai multor persoane fizice asociate
organizaiei (cum se ntmpl n cazul profitului comercial transformat n dividende pentru
patroni sau asociai), ci este destinat desfurrii de activiti sau programe pentru atingerea
scopului generic al organizaiei.

Sa fie de natur privat sunt instituional separate de autoritile publice, fiind


constituite pe baza exercitrii drepturilor la libera iniiativ i libera asociere;
Structura privat de organizare le difereniaz de instituiile publice (guvernamentale), iar
interdicia de non-distribuie a profitului le distaneaz de organizaiile pentru profit.

S se auto-guverneze au capacitatea de a-i asuma decizii privind funcionarea intern


sau relaiile cu alte instituii n mod independent;
Obiectivele proprii ale organizaiei sunt stabilite de membrii acesteia i nu de o alt organizaie
sau pe baza influenelor venite din exterior.

1
MON subiecte

S fie conduse n regim de voluntariat organizaiile se bazeaz, n general, pe


activiti voluntare n procesul de conducere sau n aciunile pe care le desfoar.
S nu aib ca scop promovarea unei anumite religii, cum este cazul bisericilor, dar pot
avea ca scop educaia religioas;
S nu se implice n competiia politic.

2. Explicai funciile sectorului neguvernamental-nonprofit (cu ajutorul exemplelor de


la curs sau a altor exemple) i factorii ce contribuie la dezvoltarea difereniat a acestuia.
n cadrul sistemului, sectorul neguvernamental are dou funcii principale:
- funcia de prevenire i de corecie, care ncearc s previn i s corecteze eventuale
probleme, lipsuri care mpiedic sectorul public i cel privat s i desfoare activitatea.
Exist anumite nevoi ale comunitii care pot fi satisfcute mai repede, mai bine i mai ieftin de
organizaiile neguvernamentale dect de sectorul public. Ele sunt considerate un termometru al
comunitii deoarece rolul lor n comunitate este de a identifica problema i de a o rezolva.
- funcia de dezvoltare, care ajut la dezvoltarea societii civile, a societii n general
prin aprarea valorilor civile, ntrirea colaborrii i crearea cadrului activitilor comune.
S-a demonstrat c prin dezvoltarea unor programe proprii de cercetare i instruire, organizaiile
neguvernamentale contribuie n mod semnificativ la dezvoltarea att a sectorului pentru profit ct
i a celui guvernamental.
Pe lng aceste funcii mai exist i altele la fel de importante:
- funcia de prestare servicii;
- funcia de mediere i informare a populaiei;
- funcia de avocat;
- funcia de garant al drepturilor cetenilor.
3. Prezentai i explicai tipologia organizaiilor neguvernamentale (clasificarea
elaborat de Universitatea Johns Hopkins; clasificarea elaborat n funcie de misiunea
asumat; clasificarea elaborat n funcie de sursele de obinere a veniturilor). Precizai n
care dintre clasificri, respectiv subclasificri se ncadreaz Universitatea Romno -
American. Precizai n care dintre clasificri, respectiv subclasificri se ncadreaz
Centrul Medical Medas din Bucureti; argumentai rspunsul.
Nu exist un criteriu unic de difereniere i grupare a organizaiilor neguvernamentale-nonprofit
i de aceea s-a adoptat practicarea clasificrii lor pe categorii n funcie de tipul principal de
activitate desfurat de acea organizaie.
O prim sistematizare a organizaiilor neguvernamentale este cea elaborat de Universitatea
Johns Hopkins. Acesta realizeaz o clasificare internaional a ONG-urilor, conform creia
exist 12 domenii de activitate:

2
MON subiecte

Domeniul 1: Cultur, art i recreere


Domeniul 2: Educaie i cercetare
Domeniul 3: Sntate
Domeniul 4: Servicii sociale
Domeniul 5: Protecia mediului
Domeniul 6: Dezvoltare economic i social
Domeniul 7: Aprarea drepturilor i promovarea cauzelor
Domeniul 8: Filantropie i voluntariat
Domeniul 9: Activiti internaionale
Domeniul 10: Religie
Domeniul 11: Asociaii profesionale, de afaceri i sindicate
Domeniul 12: Alte organizaii.

4. Explicai urmtoarele aspecte privind organizaiile neguvernamentale:


- structura de conducere (cu precizarea diferenelor existente ntre organele unui ONG):
Organizaiile neguvernamentale au o structur de conducere format din:
1. Adunarea General - este organul de conducere format din toi membrii organizaiei
neguvernamentale.
2. Consiliul de Conducere (Consiliul Director) - Stabilete scopul, obiectivele i filosofia
organizaiei, adic traseaz direcia de ansamblu i monitorizeaz activitatea conducerii
executive.
3. Director Executiv - Este asigurat de Directorul Executiv care monitorizeaz funcionarea
organizaiei, implementarea proiectelor, oferta de servicii i mediul exterior.
- caracteristicile liderului organizaiei i stilurile de conducere ale acestuia (specificnd
care este stilul ce trebuie adoptat de lider pentru a asigura succesul organizaiei).
Un adevrat lider trebui s aib: caracter, o viziune clar asupra viitorului, un comportament bine
ancorat n realitate i ncredere n forele proprii.
Exist 4 stiluri de conducere n funcie de 2 dimensiuni ale comportamentului liderului:
Autocratic (A) orientat ctre realizarea sarcinilor, cere exigen, ia singur decizii, fr s se
consulte cu alii. Pentru el este mai important ndeplinirea obiectivelor dect sentimentul de
mulumire al oamenilor cu care lucreaz.

3
MON subiecte

De gaca (G) orientat ctre oameni i nevoile lor, are grij de ei pentru a-i nva i a-i ajuta s
realizeze sarcinile. Pentru el sunt mai importante relaiile cu cei din jur i i dorete ca toat
lumea s fie mulumit.
Las-m s te las (L) el crede c oamenii se pot orienta i descurca singuri, nu trebuie ddcii.
Participativ (P) pentru el este important obinerea de rezultate, dar nu cu orice pre. Oamenii
sunt deopotriv importani i le acord atenia cuvenit. Asigur includerea tuturor n luarea
deciziilor.
- relaiile externe ale unui ONG i grupurile int cu care acesta trebuie s iniieze relaii
funcionale
Din punct de vedere al relaiilor externe ale organizaiei exist mai multe grupuri int:
1. Beneficiarii: vor fi implicai n identificarea problemelor i n derularea programelor
organizaiei.
2. Autoritile publice: Un partener "special" n relaia cu comunitatea este Administraia Local.
Parteneriatul ntre organizaia neguvernamental i administraie aduce un ctig ambelor pri,
dar i comunitii n ansamblu. Este esenial ca organizaia s se exprime ca o entitate
independent care s nu fie dominat de ctre primrie.
3. Organizaii neguvernamentale
4. Mass-media
5. Finanatorii

5. Explicai urmtoarele aspecte privind organizaiile neguvernamentale:


- resursele umane i clasificarea lor
Reprezint totalitatea oamenilor care i aduc contribuia la ndeplinirea scopurilor i obiectivelor
organizaiei i se implic n viaa organizaiei. Ele includ: membrii organizaiei, comitetul
director, personalul angajat, suporteri, voluntari, experi i consultani.
Pot fi evaluate din punct de vedere numeric i calitativ.

- resursele materiale i clasificarea lor


Reprezint bunurile pe care organizaia le posed sau de care are nevoie pentru derularea unei
activiti. Ele cuprind: spaii, echipamente tehnice i de birou, mijloace de transport,
consumabile.

- resursele nemateriale i clasificarea lor


Includ mai multe categorii:
Resursele tehnologice care reprezint cunotinele, experiena acumulat de organizaie.

4
MON subiecte

Resursele informaionale presupun accesul la informaii i reprezint o resurs foarte important


a oricrei organizaii.
Capitalul de imagine i relaiile n comunitate ce reprezint resursele privind imaginea i suportul
n comunitate.

- resursele financiare i clasificarea lor


Nici o organizaie nu poate funciona doar cu resurse umane voluntare, materiale i nonmateriale.
Resursele financiare sunt vitale, existnd mai multe forme de a asigura permanent necesarul de
resurse financiare pentru susinerea i dezvoltarea activitilor organizaiei.

- etapele vieii unei organizaii neguvernamentale


Organizaiile neguvernamentale trec pin cinci etape de dezvoltare denumite generic dup
preocuprile principale ale membrilor organizaiei. Acestea sunt: conceperea, naterea, creterea
i tatonarea, meninere i dezvoltarea, reinventarea i nnoirea.
6. Explicai conceptul de comunicare, importana lui pentru un ONG i paii planului
de comunicare.
Comunicarea nseamn interaciunea cu cei din jur, adaptarea mesajului n funcie de cei
crora se adreseaz. Ea trebuie s funcioneze n ambele sensuri: ascultarea mesajelor (reacie) i
transmiterea mesajelor (aciune) n maniera potrivit pentru a fi nelese. Actul comunicrii
presupune cunoaterea mesajului transmis i anticiparea reaciilor provocate, precum i
cunoaterea auditoriului i pregtirea temeinic pentru a rspunde la ntrebri.
n general, un plan de comunicare se construiete n mai muli pai:
1. Stabilirea obiectivelor comunicrii
Comunicarea cu exteriorul se construiete n funcie de ceea ce se stabilete s se obin:
De ce dorete organizaia ca oamenii s tie despre ea ?
Caut persoane care s se implice n organizaie ?
Cut surse de finanare a activitilor?
Vrea s arate c activitile ei au succes ?

2. Identificarea audienei int


Organizaia trebuie s stabileasc oamenii pe care vrea s i informeze pentru a-i implica n
activitatea organizaiei i s planifice comunicarea n funcie de tipologia lor. Probabil cei mai
interesai de organizaie sunt cei care au cel mai mult nevoie de serviciile sale. Audiena int
poate fi foarte specific sau foarte larg i ea va influena foarte mult abordarea fcut de
organizaie.

3. Analiza experienei din trecut: succese i greeli


Dac activitile organizaiei nu sunt promovate, oamenii ncep s se ntrebe de ce.
Pstrarea discreiei despre organizaie nu este cel mai bun mijloc de a atrage noi membrii sau
voluntari. Iniiativele din trecut, succesele, greelile i cauzele lor pot oferi o imagine a activitii

5
MON subiecte

de promovare i relaionare de pn acum i o idee despre ceea ce mai este de fcut n


continuare.

4. Alegerea celui mai eficient mijloc pentru transmiterea mesajului


Exist diferite mijloace pentru promova organizaia: presa scris sau audio, campanii de
informare clasice sau nontradiionale, ntlniri publice, teatru, materiale promoionale etc. Nu
toate se potrivesc audienei int sau obiectivului stabilit, iar organizaia va trebui s aleag cel
mai potrivit mijloc de comunicare. Nu exist un mijloc de comunicare mai potrivit dect altele.
Fiecare are anumite avantaje i dezavantaje, iar unele sunt mai credibile ntr-un loc dect n altul.
Pentru un impact mare asupra grupului int trebuie abordate mai multe simultan.

5. Stabilirea bugetului activitii de comunicare


Dac iniiativa organizaiei este de amploare, are nevoie de un buget mare. Dac este la
nceput poate folosi bani puini pentru a desena, de exemplu, pe foi de mpachetat afie care s
fie lipite pe ua organizaiei. Este important s foloseasc la maximum resursele pentru a
produce impactul dorit. Dac are nevoie de mai multe resurse, poate elabora un plan de strngere
a lor.

6. Elaborarea mesajului
Mesajele sunt considerate purttorii ideilor i a inteniilor organizaiei. Orice mesaj intete
schimbarea unui comportament al audienei int i trebuie s corespund receptivitii acesteia.