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Consejo Editorial 4 Seamos realistas...soemos lo imposible

Hacia una Gustavo Mutis, Gustavo Mutis
Colombia ms Alejandro Santos,
competitiva 6 Competitividad: Para qu?
Pilar Caldern
Taller con Frank Pearl
Michael
Porter Direccin
8 Las ideas buenas no se discuten: hay que
Uo esat , ;tacos,
acadmicas y
periodistas se
Pilar Calderon aplicarlas
reunieron en Cartagena
para pensar en el pcllderon@gsi.com.co Alvaro Uribe Vlez
futuro del pas.

Memorias
2005
Edicin 10 Por qu la competitividad es importante
Carolina Arboleda para Colombia?
Jorge Ramrez Vallejo
Traduccin
Mercedes Corpas 14 Un acadmico que no deja de sorprender
Jorge Hernn Crdenas
Diseo
Departamento 16 Hacia una Colombia ms competitiva
Arte de Semana Michael Porter

Correccin
26 Porter y los empresarios
Hernn Miranda 28 Continuidad para la competitividad
Martha Luca Ramrez
Produccin
Orlando Gonzlez 32 El compromiso del gobierno
Santiago Montenegro
Preprensa
Preprensa SEMANA 38 La competitividad desde las regiones
Eugenio Marulanda
Impresin
Quebecor World Bogot S.A. 40 Mejorar la percepcin y la realidad
Lus Guillermo Plata
Gold Service Internacional
Carrera 11 No. 93-67 Oficina 505
42 Liderazgo: factor transformador
Telfono: 6167311
Fernando Jaramillo
info@gsi.com.co / www.gsi.com.co 44 Un Estado eficiente: nuestra ventaja
Carlos Carreo
Una publicacin de:
46 Los retos del sector pblico
GOLD SERVICE
rnTxNnxt01 l l di;
47
Germn Cardona

Alianza por el desarrollo econmico

Andrs Cadena
Con el apoyo de:
48 La marca pas como factor de competitividad
Centro de Estrategia y Competitividad David Lightle

'UniAndes
, des
7,4 1'ac uliad dc .Administracin 50 Misin : competitividad
 Hacia una Colombia
ms competitiva
Michael Porter, el ms reconocido experto en competitividad y estrategia, analiz
en Cartagena cules son los desafos que tienen empresarios y gobierno para
hacer de Colombia un pas capaz de competir en la economa global. Estas son
sus recomendaciones.
e observado a Colombia durante 15 aos
H Luis Alberto Moreno lleg un da ami
oficina y empez a hablar de Colombia.
Me invit a venir, pero tuvimos que
posponerlo. Despus, con su ayuda, se
hizo un estudio sobre sectores. No particip en l,
pero lo segu de cerca y conoc algunos colombianos
que iban a Boston, como Jorge Ramrez, quien se
convirti en mi socio. Enseamos el mismo curso, yo
en Harvard y l en la Universidad de los Andes. La
idea que nos impuls a trabajar juntos fue formar
gente joven en el tema de la competitividad. Para que
Por Michael Porter un pas llegue a ser competitivo, la competitividad
Profesor de la debe volverse parte de la identidad nacional. Por eso
Universidad de Harvard he estado trabajando con Jorge y sus estudiantes y
me he acercado ms a Colombia.
Hace dos aos conoc al presidente Uribe en el
Foro Econmico Mundial, donde lo or hablar sobre
lo que hay que hacer en Colombia. Eso me llev a
pensar que tal vez habra una nueva oportunidad
para el pas. As llegu a Colombia, justo en el mo- alentadoras en el crecimiento econmico, en el PIB
mento en que est lista para ser competitiva: ha creado
parte de la infraestructura que necesita, ha progresado
y tiene en sus manos la oportunidad de ser exitosa
en el mbito mundial. Siempre me ha sorprendido
Colombia. Cmo puede enfrentar los problemas de
seguridad, narcotrfico y mala imagen y salir adelante?
Yo creo que se debe a que hay un inmenso talento,
gran habilidad empresarial, energa, dinamismo y
creatividad, pero el pas ha estado encerrado en un
sistema que no le ha permitido florecer.
No hay razn para que Colombia no llegue
a ser la prxima gran estrella de Amrica Latina,
pero tenemos que convertir el esfuerzo en xito. Los
colombianos saben desde hace tiempo qu deben
hacer. El reto es hacerlo. Y para eso hay que cambiar
el proceso. La competitividad no es labor del gobierno,
es trabajo de todos. Es un proceso que requiere un
compromiso nacional y para eso no basta con que las
250 personas que asistieron al Taller en Cartagena
se comprometan. La gente comn y corriente tiene
que entender los beneficios de ser un pas compe-
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titivo. Los pases que tienen xito son aquellos que
logran hacer cambios y son capaces de establecer un
consenso amplio sobre la necesidad de ese cambio.
Colombia tiene que convertirse en un pas donde la
gente trabaje para el bien de la sociedad, no solamente
pensando en su dinero, o su negocio.
El pas se encuentra en un momento de inflexin,
de cambio.Aunque las estadsticas sobre seguridad y
violencia son desalentadoras, los resultados macroeco-
nmicos son estimulantes. Colombia ha alcanzado
un buen crecimiento econmico e incrementado el
PIB per cpita y las cifras de este ao probablemente
sern las mejores de los ltimos cinco o seis aos.
La competitividad, sin embargo, no se puede medir
en un ao, abarca un perodo ms amplio. En los
ltimos aos, el comportamiento de Colombia ha
sido satisfactorio, especialmente en comparacin
con el resto de los pases latinoamericanos. Si com-
pitiera slo con ellos, lo estara haciendo bien. Pero
comparada con el resto del mundo, no. Hay mejoras
per cpita, en la reduccin de la tasa de pobreza, de
desempleo, pero todava queda un largo camino por
recorrer. Colombia ha hecho un gran progreso en
algunos de los aspectos que afectan la competitividad,
pero hay que producir prosperidad ms rpido. La
tasa de desempleo es demasiado alta y el nmero
de personas en edad laboral que forman parte de
la fuerza de trabajo es todava muy bajo.
Si pudiramos aumentar la participacin en la
economa, del nivel de Colombia al de Estados Unidos,
eso implicara alrededor de 1.000 dlares de PIB per
cpita, lo cual sera verdaderamente significativo.
Utilizo el PIB per cpita como indicador de prospe-
ridad porque est relacionado con la mayora de las
medidas de nivel de vida. Sin embargo en Colombia
y en Amrica Latina, no se trata nicamente del
PIB per cpita sino tambin de su distribucin. No
es deseable que unas pocas personas tengan toda
la riqueza, y los dems no tengan nada. Uno de los
retos en Colombia es no solamente elevar el nivel de
vida, sino tambin mejorar su distribucin y la nica
forma de hacerlo es incrementarla competitividad:
ms gente participando en forma productiva en la
economa para generar una mejora general en la
calidad de vida.
La ley en economa es que no se puede dis-
tribuir la riqueza que no se ha creado. El gobierno
no puedo distribuir lo que no tiene y ayudar a ms
gente, a no ser que se cree ms riqueza. Para mejorar
la prosperidad y competitividad de Colombia es ne-
cesario tener un plan estratgico claro. El problema
con la competitividad es que prcticamente todo la
afecta: las escuelas, las carreteras, el clima, las leyes,
la burocracia, los impuestos, todo tiene que ver con
la competitividad. Por consiguiente, hay demasiadas
cosas que hacer. Por eso es fundamental tener un
plan estratgico: no se puede hacer todo a la vez.
Es necesario establecer cules son las prioridades,
qu debe hacer el gobierno, y qu el sector privado,
cmo pueden contribuir las universidades. Disear un
plan y buscar consenso sobre el mismo. Si Colombia
quiere progresar tiene que establecer un plan y crear
una estructura para llevarlo a cabo. Si esperan tener
xito en dos aos, van a fallar. Para generar cambios
significativos se necesitan por lo menos 10 aos.
Cuentan con un gran Presidente, pero inclusive
si lo reeligen, no va a estar al frente del gobierno el
tiempo suficiente. As que es necesario establecer
una estructura en la que pueda participar el prximo
presidente, y los que le sigan. Nada que se pueda
hacer en los prximos aos garantiza el xito. Por
eso el sector privado es tan importante, porque estar
aqu cuando el presidente Uribe se retire, y despus
de que el siguiente presidente se retire. Las universi-
dades tambin son tan importantes: Harvard est en
Massachussets hace 400 aos. Muchos gobernadores
y legisladores han pasado y la universidad sigue ah.
Es definitivo que el gobierno sea un actor clave, pero
se debe crear una estructura que no necesite del
gobierno para liderar el proceso. Esa es una de las
grandes fallas de Amrica Latina: los ciudadanos
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esperan demasiado del gobierno y el gobierno no
puede hacerlo todo. La gran fortaleza en Estados
Unidos es que nadie espera nada del gobierno. La
gente se une y resuelve los problemas.
Colombia ha iniciado un proceso y creo que
pueden tener xito. Si no lo tienen no se debe a
causas externas, ni a la falta de talento, sino porque
no hicieron lo que haba que hacer, no se unieron y
no se pusieron de acuerdo. Con el proceso que han
desarrollado, su liderazgo y el compromiso del sector
privado no hay razn para que no tengan xito.
Competitividad y productividad
Competitividad es la capacidad de usarla fuerza
laboral, la tierra, los recursos naturales y el capital para
producir bienes y servicios productivosY productividad
es el valor de la produccin de un da de trabajo, o un
dlar de retorno por el capital invertido. Uno tiene que
ganarse el salario y la forma de hacerlo es generar
valor con su trabajo. Si las polticas se basan en la
productividad, un pas tiene xito. Pero los pases
tienden a tener normas y estructuras que no son
afines a la productividad. Si el xito en un negocio
depende de la amistad con el ministro de turno, no
puede ser competitivo. La nica forma de lograrlo
es ser productivo porque se fabrica un producto
en forma eficiente. Todo aquello que obstaculice o
confunda la relacin entre xito y productividad,
consume la energa y la vitalidad de la economa. Uno
de los grandes retos es asegurarse de que Colombia
se vuelva una sociedad productiva y desaparezca todo
lo que obstruya el camino a la productividad. Los
pases en desarrollo desperdician demasiado tiempo
y energa en polticas, procedimientos y reglas.
En la economa internacional lo importante
no es en qu sectores o industrias se compite, sino
cmo. Competitividad no es lo que se hace sino
cmo se hace. Italia, por ejemplo, exporta muchos
billones de dlares en calzado. Es una industria
que requiere muy poca tecnologa, sin embargo los
italianos pueden vender zapatos a 400 500 d-
lares el par. Si uno hace zapatos como los italianos,
puede generar gran riqueza. Si los hace como los
de Pakistn, es imposible. Este ejemplo nos lleva a
un aspecto muy importante de la competitividad:
se debe crecer sobre lo que uno ya tiene y hacerlo
mucho mejor. Nunca se debe abandonar un sector
de la economa por ser un "mal sector". No hay
sectores malos, solamente improductivos. Hay que
contar con las fortalezas que existen y no intentar
entrar en un campo totalmente nuevo, en el que no
hay esperanzas de ser productivo. Este es un error
que muchos pases cometen.
Japn se volvi bueno en electrnica porque
mpezaron por fabricar radios baratos y 40 aos ms
tarde tienen los productos electrnicos ms avanzados
del mundo. Si hubieran empezado por producir elec-
trnica de avanzada, seguramente habran fallado.
La mejor forma de ser exitoso es hacer lo que se
sabe, pero mucho mejor.
La inversin extranjera
En la economa global moderna, un pas
no puede hacerlo todo. Es necesario asimilar
las mejores ideas de cada uno. La inversin ex-
tranjera se necesita porque es un motor que per-
mite asimilar ms rpidamente las habilidades,
tecnologas y tcnicas gerenciales, e impulsa la
economa. Lo importante no es si las empresas
son extranjeras o locales, lo importante es que
sean productivas. Si llega a Colombia una multi-
nacional que opera en forma productiva y usa las
habilidades y tecnologa locales, eso ayuda al pas.
Pero si llega una multinacional que establece un
monopolio, eso no le sirve. Hay que asegurarse
de que las normas exijan que las compaas que
lleguen mantengan altos estndares en su com-
portamiento, sus actividades y su competitividad.
Muchas multinacionales tienden a pagar salarios
ms altos que las compaas locales y ofrecen
mejores beneficios, por eso se convierten en un
medio para impulsar la competitividad. No hay
que asustarse con la inversin extranjera, hay que
mirar cmo contribuye al xito del pas.
Las empresas locales
Al pensar en competitividad existe una tendencia
natural a centrarse en las industrias que exportan,pero
la competitividad depende de todas las industrias. Si
las industrias locales no son eficientes, es difcil que
el pas tenga xito. Ese fue el gran error del Japn.
Trabajaron muy bien con el sector exportador pero
el sector local se mantuvo protegido y subsidiado.
Finalmente, los costos de las empresas japonesas
llegaron a ser tan altos que las principales firmas
exportadoras no quisieron seguir invirtiendo en
No hay razn para que Colombia no llegue a ser la prxima
gran estrella de Amrica Latina, pero tenemos que encontrar
cmo convertir el esfuerzo en xito.
Japn y lo hicieron en Corea y en Taiwn.
Cada sector de la economa local: la construc-
cin, la logstica, la distribucin, o los servicios de
salud, tiene que ser competitivo. Ser local no quiere
decir que no hay que preocuparse de la producti-
vidad. En competitividad todo es importante, no
podemos olvidar nada. La productividad es la que
determina la prosperidad. Si Colombia quiere tener
ms prosperidad tiene que elevar su productividad
laboral. Chile es ms prspero porque tiene un nivel
de productividad ms alto. Esta es una ley frrea de
la economa, y actualmente es mucho ms inflexible
de lo que sola ser.
A Colombia le va mucho mejor que a la mayora
de Amrica Latina en crecimiento de la productividad,
pero la competencia no es dura. Chile es el nico
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pas que tiene buenos resultados en productividad
laboral, lo cual no es accidental, puesto que es la
nica economa en Amrica Latina que se ha com-
prometido con la competitividad y la competencia.
Colombia supera a Nicaragua, Honduras, Ecuador,
Costa Rica y Per,pero le puede ir mejor. Hay muchas
cosas tontas que toman mucho tiempo y energa,
que pueden arreglarse fcilmente.
Lo que se necesita
Qu necesita Colombia para tener una eco-
noma productiva? Lo primero es tener un contexto
macroeconmico, poltico, legal y social estable. Estos
aspectos son muy importantes para la competiti-
vidad, sin embargo, ninguno de los dos crea riqueza
directamente, slo lo hace ms fcil. La riqueza se
crea en las empresas, en los individuos que trabajan,
los gerentes que administran. Se pueden alcanzar
grandes logros en los niveles superiores, pero si no
se hace lo mismo con los niveles inferiores, no sirve.
Muchos de los pases de frica tienen magnficas
polticas macroeconmicas, pero su nivel de vida es
de 200 dlares al ao porque no tienen fundamentos
microeconmicos.
Las empresas
Al considerar el aspecto micro, se debe pensar
al tratar de organizar un plan de accin para un pas
o regin en lo que las empresas deben hacer para
ser ms sofisticadas en trminos de operatividad y
competencia. Slo las empresas pueden crear riqueza,
pero stas tienen una fuerte influencia del ambiente
en el que operan. Las afectan las reglas del entorno,
la disponibilidad de aportes y no pueden ser sofis-
ticadas y productivas si no funcionan dentro de un
ambiente de alta calidad.
En logstica hay un concepto denominado
gestin de la cadena de suministros que consiste
en conseguir eficientemente los componentes, traer
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el producto y operar una industria con un inventario
muy bajo. Mejorar la gestin de esta cadena es po-
sible solamente si se tiene un sistema de puertos
eficiente y las aduanas funcionan. Una empresa no
puede ser exitosa si el entorno de negocios no se
lo permite. Y un pas no puede tener xito si sus
empresas no son exitosas. Pero las empresas tienen
que ser exitosas con unas normas que les aseguren
que el xito est basado en la productividad, no en
el monopolio del mercado. Eso no es bueno para la
sociedad. Lo que es bueno es que las empresas sean
exitosas por su productividad, no por ser amigas del
ministro, porque tienen una concesin del gobierno
o porque dejaron por fuera a la competencia. Como
he dicho, Colombia tiene que progresar en lo poltico,
lo legal y lo social, pero no es suficiente. Hay que
crear un entorno productivo de alta calidad. Ya se
han dado pasos importantes, pero todava queda un
largo camino por recorrer.
Tradicionalmente las empresas exitosas en
Colombia han sido grandes empresas que dominan
un mercado pequeo o mediano protegido. La trans-
formacin consiste en dejar de pensar que ese es
"el mercado" y empezar a verse a s mismas como
competidoras en un mercado regional e internacional.
En lugar de ser un pez grande en un estanque pe-
queo, tienen que verse como peces pequeos en un
estanque mucho ms grande, a medirse y compararse
con la competencia internacional.
Hace unos aos no era necesario que las em-
presas fueran muy productivas o eficientes porque
estaban protegidas. Ya no es as. En el futuro las em-
presas en Colombia tienen que funcionar de acuerdo
con las mejores prcticas internacionales, utilizar las
mejores tcnicas para administrar calidad, contar
con los equipos de produccin ms modernos, y ser
capaces de usar su fuerza laboral y capacitar a sus
recursos humanos con los mejores estndares.
En los pases en desarrollo las empresas se
han centrado principalmente en la produccin. Sin
embargo, para construir una economa productiva
las empresas tienen que desarrollar competencias
en la cadena de valores, que es una amplia gama
de actividades que la empresa lleva a cabo para
desarrollar su negocio: mercadeo, logstica, servicio,
diseo, desarrollo del producto, etc.
Tradicionalmente, en los pases en desarrollo
las compaas han operado aprovechando las opor-
tunidades que surgen. No obstante, las compaas
tienen que establecer compromisos a largo plazo
con su negocio para desarrollar las competencias,
habilidades y fortalezas que necesitan para desta-
carse. Para lograrlo hay que tener un horizonte a
ms largo plazo y uno de los grandes problemas de
los pases en desarrollo es que sus horizontes son
a muy corto plazo. All las compaas copian los
productos exitosos con costos ms bajos, precios
inferiores y no muy buena calidad. Para tener una
economa prspera las empresas tienen que crear sus
propios productos. Hay varios ejemplos exitosos. En
 Guatemala, un pas que est por debajo de Colombia
en trminos de productividad, existe una compaa
llamada Pollo Campero, que opera a nivel regional y
se ha devorado a las cadenas de comida rpida nor-
teamericana como Kentucky F ri ed Chicken. Cmo
lo hicieron? Copiando lo que hacen? No, lo hicieron
con un producto propio, distinto. El problema en
los pases en desarrollo es que se centran en imitar
y no en comprender las caractersticas del cliente,
del mercado y de la geografa de la regin.
Para tener productividad se necesita adems
elevar el nivel de inversin. En Colombia uno de
los problemas es que la tasa de inversin es bastante
baja. Las compaas van a tener que incrementarla,
pero para ello es indispensable que la estructura
impositiva la estimule. En Estados Unidos si se incre-
menta el presupuesto para investigacin y desarrollo
se obtiene un beneficio tributario. As se premia lo
que favorece la productividad. No s si sta sera
una buena poltica en Colombia, pero ilustra cmo
debe pensarse en este proceso.
En los pases en desarrollo el patrn tpico es
exportar productos como bananos, o bienes con alta
exigencia de mano de obra, a economas avanzadas
como las de Europa y Estados Unidos. Sin embargo,
quienes han tenido xito en los ltimos 10 aos tienen Colombia ha progresado en aspectos que afectan la
un patrn diferente. Puede que exporten algunos
productos de este tipo, pero han aumentado sus competitividad, como estabilidad macroeconmica y
exportaciones en productos y servicios con marcas
seguridad, pero hay que producir prosperidad ms rpido.
diferenciadas, a sus vecinos, a otros pases en desarrollo
y a mercados donde venden sus productos a nichos
o segmentos. Un buen ejemplo de ello es el turismo. en todos estos negocios, la posibilidad de ser ver-
El xito de Costa Rica en turismo no proviene de daderamente competitivos es prcticamente cero.
vender un producto que diga "ven a nuestra playa". Funciona en una economa protectora, donde no
Lo que venden es"ven a ver un tucn", un producto tienen verdadera competencia, pero tarde o temprano
ecoturstico por el que el visitante que llega no paga tendrn que convertirse en una estructura mucho
200 dlares diarios sino 1.000 dlares. ms centrada. En Chile, a medida que la economa
Para ser un pas con xito es indispensable ha avanzado, los grandes grupos se han dividido en
cambiar la produccin de bienes y servicios basados grupos ms pequeos, ms centrados y ms interna-
solamente en precios bajos por aquellos por los que cionales. Es indispensable una transformacin en la
se puede diferenciar de los dems pases. Esta es la estructura del sector corporativo, no porque la ley
gran transformacin que Colombia y las compaas lo diga, sino porque las compaas comprendan que
colombianas tienen que hacer. deben hacerlo para fortalecerse y avanzar ala etapa
siguiente. En Colombia muchos grupos ya iniciaron
Los grupos econmicos este proceso, van bien y hay que estimularlos para
Usualmente en los pases en desarrollo hay que continen. Entre ms se sienta impulsado el
grupos econmicos que tienen una aerolnea. un entorno por la productividad, ms rpida y ms
banco, algunas marcas extranjeras, un poco de todo. naturalmente se dar el proceso.
En Colombia hay algunos y cumplen con un pro- Las compaas tienen que hacerse responsables
psito muy importante en las primeras etapas del de la competitividad. En la mayora de los pases en
proceso de desarrollo porque suministran capital, desarrollo las compaas slo se sienten responsa-
que en un pas en desarrollo es tan escaso, y tienen bles de sus propias utilidades. No entienden que si
talento para la administracin, lo cual no es muy no funcionan en una sociedad competitiva su xito
usual. Desafortunadamente, a veces su xito depende ser limitado y no llevar al xito de la sociedad
de mejores contactos con el gobierno, o de las com- donde viven. No se puede tener una firma exitosa
paas extranjeras que quieren operar en el pas y en una sociedad que no lo es. Las empresas ya em-
piensan que la mejor manera de hacerlo es tener pezaron a darse cuenta de eso y a comprender que
participacin en uno de los grandes grupos porque deben hacer lo que est a su alcance para ayudar
as tendrn ms peso en la sociedad. a la sociedad.
El problema est en que si un grupo opera Pero para transformar las empresas hay que

21

Michael Porter y su hija Lana
en su visita al Buque Escuela
Gloria, en Cartagena
La inversin extranjera debe ser bienvenida, pero hay que
asegurarse de que las normas exijan que las compaas
mantengan altos estndares.
mejorar sustancialmente el entorno de los negocios:la
calidad de los insumos, la gente, la infraestructura, el
conocimiento cientfico, las reglas de la competencia
y los incentivos para los inversionistas.
Los colombianos tienen que aprender a exigir
lo mejor y si no lo reciben, a rechazar el producto.
Esta mentalidad es muy importante para la compe-
titividad y debe estar respaldada por las leyes y las
instituciones. En Estados Unidos tenernos `Informes
al Consumidor', donde cada producto es calificado
y se publica la informacin.
Los 'clusters'
Una economa competitiva necesita clusters. En
un cluster no se considera la economa desde el punto
de vista de las empresas como entes independientes,
sino en trminos de compaas interdependientes
que trabajan juntas en la elaboracin de un determi-
nado tipo de producto o servicio. Un buen ejemplo
de cluster es el turismo. En el turismo cuentan la
playa, los restaurantes, el aeropuerto, los hoteles, el
sistema de taxis. Se puede tener el mejor hotel del
mundo, pero si los dems actores que intervienen
fallan, todo falla.
Cada negocio depende de otros actores para
22
tener xito. Por eso, una de las formas de fortalecer
la productividad es reunir a los actores y centrarlos
en hacer lo que se necesita para ser ms productivos.
Toda estrategia nacional de competitividad debe con-
templar una iniciativa de desarrollo de clusters.
Los clusters en Colombia tienden a estar re-
lacionados con los recursos naturales, los metales
preciosos y la agricultura. Si observamos los clusters
ms pequeos podemos ver algunas cosas interesantes.
Pero no hay que reinventar negocios totalmente
nuevos para Colombia, lo que hay que hacer es que
los negocios que ya existen sean ms productivos y
ms competitivos. De all surgirn nuevas oportuni-
dades, a medida que se fortalece la competitividad
en la economa.
Cuando se piensa en formar clusters, la clave es
pensar que todos son buenos y que todo el mundo
pueda participar. Hay que visualizar la tarea como
de grupo y no como compaas aisladas, porque
no hay tiempo ni recursos suficientes para cada
una. Es necesario asociarse y colaborar: unas ac-
tividades le correspondern al gobierno y otras al
sector privado.
Los gremios
En una economa competitiva se necesitan ins-
tituciones que contribuyan a reunir el sector pblico y
el privado. En la Universidad de Harvard yo presento
como caso de estudio el de Acoplsticos en Colombia,
porque ha impulsado la competitividad del sector
de los plsticos en el pas a travs de capacitacin y
ayudando a asimilar nuevas tecnologas.
Un gremio puede negociar con los proveedores
y obtener mejores precios que las empresas indivi-
duales, o cobrar una cuota e invertirla en tecnologa
ambiental para que cada empresa no lo haga inde-
pendientemente. Los gremios pueden desempear
diferentes roles para acrecentar la productividad, no
obstante, en los pases en desarrollo usualmente se
limitan a cabildear con el gobierno. Lo que deben hacer
es centrarse en la productividad. No es productivo
simplemente conseguir recursos del gobierno, hay
que ingeniarse la forma de mejorarla productividad
del sector. Ese es el papel que deben cumplir los
gremios y las cmaras de comercio. Es necesario
conformar muchas instituciones que desempeen
este papel y se dediquen a trabajar en estas reas
durante cinco, 10 20 aos.
Una buena iniciativa de competitividad no puede
ser solamente nacional, tiene que comprometer y
fortalecer las regiones, para que se desempeen
en los campos en que lo hacen mejor. El gobierno
nacional debe tomar algunas medidas, pero otras
deben darse en las regiones o en las ciudades.
Los Tratados de Libre Comercio
Un Tratado de Libre Comercio crea grandes
oportunidades pero tambin implica retos. En mi
opinin, lo ms valioso de estos tratados son los
retos porque el impacto genera una motivacin para
empezar a tratar los temas fundamentales. Por expe-
riencia s que un Tratado de Libre Comercio impulsa
la competitividad. Pero no se puede creer que por
s mismo va a volver un pas rico. Para funcionar se
requieren cambios. Los Tratados proporcionan una
oportunidad, pero no garantizan la prosperidad. En
el caso de Colombia no estoy seguro de que sea una
prioridad poltica,pero es un paso en el mejoramiento
de la competitividad, que puede ayudar y motivar.
No se debe pensar, sin embargo, que no se puede
hacer nada sin un Tratado de Libre Comercio.
El modelo de desarrollo
Antiguamente el modelo de desarrollo eco-
nmico era liderado por el gobierno. Hoy debe ser
un modelo colaborativo. Hay mucho por hacer y los
gobiernos no pueden hacerlo todo. Tenemos que
establecer un proceso de colaboracin que eleve el
nivel de los negocios y movilice los gremios y los clus-
ters. Desde luego las compaas deben concentrarse
en sus estrategias y sus propias formas de competir,
pero las que ya se han iniciado en la competitividad
tienen que manejar ambas agendas.
Los retos de Colombia
Lidero el Informe de Competitividad Global
y por eso he tenido oportunidad de revisar todas
las cifras referentes a Colombia. Hay varios puntos
importantes. En primer lugar, la inestabilidad y el
narcotrfico son asuntos an sin resolver que de-
terminan la imagen de Colombia que predomina
en el mundo. Es un lastre que no los deja avanzar y
librarse de l tiene que ser su prioridad nmero uno,
porque afecta la inversin extranjera. los flujos de
capital y todo lo relacionado con Colombia.
La decisin de la Corte Suprema sobre la re-
eleccin es muy alentadora porque una de las difi-
cultades de Colombia es que la poltica econmica
se ha trazado a muy corto plazo. Se requiere una
estructura que permita pensar en plazos ms am-
plios y crear las instituciones y los procesos polticos
necesarios para resolver los problemas.
Aunque la inversin extranjera ha mejorado,
no es suficiente para acelerar el crecimiento del pas.
Para ello hay que orientar la actividad econmica
hacia la economa formal. Si sta se fortalece, se
puede ampliar la base tributaria y generar muchas
cosas buenas alrededor de ello.
Hay que trabajar ms en la formacin de clus-
ters. Los distintos tipos de negocios tienen que seguir
transformndose, hay que establecer ms pequeas
y medianas empresas que puedan crecer y crear una
mejor estructura para el desarrollo econmico.
Como dije anteriormente, se requiere una po-
ltica econmica nacional, una estrategia econmica
que articule el porqu Colombia debe tener una
posicin en la economa global. Los pases que tienen
xito son aquellos que desarrollan un sentido de su
papel distintivo, basados en su historia, su geografa,
su localizacin y su cultura. Eso es lo que hay que
crearle a este pas, aunque es posible que se necesiten
10 20 aos para lograrlo.
En competitividad se deben tener en cuenta
muchos aspectos, pero como no todo se puede hacer
de un da para otro, hay que identificar cules son
las reas en las que hay que concentrarse para ser
nicos. Esa es una de las decisiones que hay que
tomar en el proceso.
La propuesta de crear en Colombia el Consejo
Nacional de Competitividad,presentada en Cartagena,
merece todo mi respaldo. Se necesita una organi-
zacin sombrilla, del ms alto nivel, que lidere la
agenda de competitividad a largo plazo. El sector
privado debe encabezarla,pero debe incluir tambin
al gobierno. En esta organizacin se pueden generar
estas iniciativas y otras ms especficas relacionadas
con los clusters.
Finalmente quiero contarles el caso de un pas
que se encontraba en medio de una difcil situa-
cin de seguridad, tena un ingreso per cpita muy,
muy bajo, la mayora de la gente no tena cubiertas
sus necesidades bsicas, no tena mayor desarrollo
tecnolgico y su sistema educativo era muy dbil,
un pas en una situacin casi desesperada. Se trata
de Singapur.
Con la ayuda del sector pblico y privado,
Singapur decidi establecer un plan econmico del
que todos fueran parte, y lo ense en las escuelas.
Se convirti, poco a poco pero con firmeza, en el
La riqueza no la crea el contexto macroeconmico, poltico,
legal y social, se crea en las empresas, en los individuos que
trabajan, los gerentes que administran.
centro de la actividad logstica de su regin, con el
mejor puerto y el mejor aeropuerto. Hoy da tiene
un PIB per cpita de 35.000 dlares anuales. No
tenan petrleo, ni minerales, ni grandes universi-
dades, ni gente con altos niveles de educacin. Lo
lograron simplemente porque decidieron hacerlo.
Con la estrategia econmica iniciaron una estrategia
social. Lo primero fue construir vivienda que todos
pudieran comprar. As empezaron y hoy son uno
de los pases ms ricos en el mundo. Menciono
este ejemplo para decirles que no hay razn para
que Colombia no sea una verdadera estrella en
Amrica Latina.
Si la comparo con la mayora de los otros
pases latinoamericanos que conozco, ustedes
tienen fortalezas, tienen ventajas, pueden ganar.
La pregunta es tenemos la voluntad? Tenemos
el sentido de propsito comn? Podemos hacer
que la gente comn y corriente entienda y aprecie
la necesidad de realizar cambios? Porque ellos
son los que eligen a los legisladores que aprueban
los cambios. Podemos? De verdad elegiremos
la prosperidad? Yo creo que s y por esa razn
vine a Colombia. Para m ha sido un privilegio
ser parte de este proceso y ser un privilegio con-
tinuar sindolo.
23
 Porter
y los empresarios
frente a frente
Los empresarios presentes en Cartagena tuvieron la oportunidad de discutir
con al profesor Porter su visin de lo que debe hacer Colombia para impulsar
su competitividad. Estos fueron los principales temas que se pusieron sobre el
tapete y las opiniones de Porter sobre ellos.

INVERSIN
EMPRESARIOS: PORTER:
Estamos convencidos de las bondades de la inversin Para convencer a la gente de que la inversin extranjera
extranjera, pero no todos piensan lo mismo. Lo ms impor- es buena, existe una herramienta muy simple: la informacin.
tante es generar confianza entre gobierno y sector privado Es sorprendente ver lo desinformados que estn quienes se
en que se mantendrn unas reglas de juego estables. oponen ala inversin extranjera. Hay personas que tienden
a decir que es mala porque los inversionistas explotan a
A partir de esa confianza, es indispensable una estabilidad los trabajadores y en la mayora de los casos las empresas
normativa y jurdica que apunte a la competitividad, tanto extranjeras pagan salarios ms altos, ofrecen mejores con-
en el esquema tributario como en las normas que rigen la diciones de trabajo y tienden ms a dar entrenamiento a
actividad empresarial. sus empleados. En general,
las compaas extranjeras
Es necesario revisarla estructura del esquema tributario, elevan los estndares, no los
en especial para las corporaciones, con el fin de desincentivar bajan. Tampoco es cierto
la economa informal. El impuesto regresivo ms grande que absorban la riqueza
para un inversionista extranjero es la economa informal. de la sociedad. Para la ma-
yora las ganancias son el
Se requiere una estrategia diferenciadora: identificar 5 10 por ciento de lo que
nichos de competitividad enfocados en productos y servicios venden, el 90 por ciento
de valor agregado y adoptar unas polticas, no de gobierno restante se va en compras
sino de Estado, que permitan la promocin de estos. y pagos de salarios.

En cada sector deben existir las condiciones para atraer En cuanto a atraer in-
inversin hacia los distintos segmentos de la economa, versin, las agencias encar-
competitivos con los de otros pases. Hay que implementar gadas de hacerlo son ms
polticas sectoriales de desarrollo del talento humano y de exitosas cuando se acercan
movilidad laboral. a los clusters. Lo que se
debe buscar es incentivar
Debemos pensar cmo aumentar la financiacin en par- la inversin basada en un
ticular la de empresas ms pequeas. Se ha incrementado valor agregado que se pueda proveer a una compaa en
el nivel de ahorro en Colombia, pero se va a financiar el particular.
gasto pblico porque la tasa de los papeles del gobierno es
ms atractiva que cualquier proyecto de inversin. Si quieren ms inversin hay que ser francos y abiertos,
para que las compaas puedan ser auditadas. Para un in-
Debemos continuar impulsando polticas de gobierno versionista la mayor preocupacin es que no lo roben. La
corporativo: incentivar la democratizacin de la propiedad, franqueza y las auditoras son muy importantes para un
ms empresas en bolsa. buen clima de negocios.

24

OFERTA INSTITUCIONAL
EMPRESARIOS:
Debemos buscar una oferta institucional de calidad, que sea
uno de los factores diferenciadores de Colombia en 10 aos. Para
ello es indispensable la modernizacin del marco legal que rige
el comercio y el entorno de negocios en Colombia.
Es indispensable contar con instituciones confiables. Se deberan
identificar unas metas nacionales alrededor de las cuales se genere
un pacto social y despus disear las normas adecuadas.
Es necesario disear procesos transparentes en la expedicin
y modificacin de normas, no slo a nivel de Congreso sino de
asambleas, concejos y las distintas instancias del gobierno.
Es de mxima importancia establecer marcos legales que
limiten la arbitrariedad en los actos administrativos locales sin
quitarles autonoma a las autoridades locales.
La racionalizacin de los trmites es clave para que no sean
fuente de corrupcin y desgaste administrativo.
Es necesario hacer claridad alrededor de la norma constitu-
cional sobre la expropiacin. Ya hubo una reforma, pero todava
hay dudas y es fundamental despejarlas.
Lo ms importante es un rgimen tributario con visin de largo
plazo. Se debe hacer una reforma tributaria estructural, sin afectar
el equilibrio fiscal, pero que incluya una reduccin drstica en la
tasa impositiva y la convierta en una ventaja competitiva.
Es indispensable la estabilidad en las normas tributarias y en
sus interpretaciones para que no dependan del funcionario o del
SERVICIOS
EMPRESARIOS:
Es necesario firmar un contrato en el sector servicios que
tenga como principio fundamental la tica y la transparencia
del sector pblico; se establezca una reglamentacin de clase
mundial dentro de una poltica de Estado que incentive la
competitividad, la transparencia de los mercados y elimine
problemas la doble tributacin; se mejore la calidad de la
gestin pblica; se clarifique el rol del Estado; se establezcan
mecanismos para contar con estadsticas confiables;y se pro-
mueva la contratacin de servicios nacionales por parte del
sector pblico.
Al sector privado le corresponde,junto con el sector pblico,
la inversin en innovacin y capacitacin, el establecimiento
de mecanismos de mejoramiento continuo y certificacin de
calidad; promover la generacin, importacin, adaptacin y
apropiacin de la tecnologa; y establecer mecanismos para
fortalecer la gestin empresarial.
Turismo, salud, software, seguridad, educacin, transporte,
comunicaciones, tecnologas de informacin y servicios financieros
son hoy los sectores ms dinmicos, pero no pueden pensarse
juez de turno. Se requiere un rgimen judicial especializado en el
tema tributario. Falta de consistencia en las decisiones judiciales
y no tenemos una justicia cumplida y oportuna.
PORTER
Las instituciones son muy importantes para la competiti-
vidad. En Colombia, el sistema legal y el de impuestos necesitan
reformas. El de impuestos es probablemente la prioridad, el
actual es demasiado costoso y poco efectivo. No debe haber
diferentes impuestos para las diferentes industrias. Hay que
tratar de minimizar las excepciones. En los sistemas tributa-
rios es importante tener un sistema de check and balance. Las
autoridades tributarias no deben tener demasiado poder, pero
tampoco ser demasiado dbiles porque deben poner en cintura
a quienes no cumplan.
Deben buscar tasas ms bajas de impuestos. Los que ms
tengan deben pagar ms, pero todos inclusive los de ms bajos
ingresos deben contribuir. Los cambios que funcionan en el
sistema tributario no son los incrementos, sino aquellos en que
todos ceden algo.
Hay que tener cuidado con las reglas especiales para las di-
ferentes personas o empresas. Tener unas reglas para los inver-
sionistas extranjeros y otras para los locales es muy peligroso.
Se debe aprender de los inversionistas extranjeros cules son
unas buenas reglas y despus aplicarlas a todos.
Un tema crtico en Colombia es el exceso de trmites.
Montar un negocio debe ser ms simple: un formato en com-
putador que todos puedan usar. Eso contribuira a cambiar
la imagen de Colombia. Pnganse una meta de seis meses
para resolver ese tema: dos meses para entenderlo, dos para
mirar cules pases lo hacen bien y dos ms para instaurar
las reglas y ponerlas en prctica.
individualmente. Hay que buscar complementariedad entre ellos
para empezar a generar clusters promovidos por el Estado y el
sector privado, conectados con centros de excelencia en subsec-
tores especializados. La idea es desarrollar pilotos para probar
internamente los servicios que se van a prestar y as generar
procesos de autoevaluacin y ajuste mientras se trabaja.
PORTER:
Privatizar los servicios pblicos ha servido en algunos pases
para bajar costos y estimular el desarrollo del sector privado
y el crecimiento de los clusters de esos servicios.
Los datos y la informacin para mediciones y seguimiento
son muy importantes. Se debe pensar en una Estrategia Nacional
de Informacin. Las naciones ms competitivas son las que
mayor informacin tienen.
Otro punto clave es la tecnologa informtica, de la cual
dependen prcticamente todas las industrias de servicios. Por
eso una estrategia en este campo puede traerle grandes bene-
ficios a este sector.
Igualmente, los pases que son buenos en servicios hablan
ingls. La educacin bilinge es fundamental para desarrollar
cualquier tipo de servicio.
25
 EDUCACIN
EMPRESARIOS:
La prioridad es elevar el tema de educacin a poltica, no de
gobierno sino de Estado, para crear planes de largo plazo, ms
ambiciosos y trascendentes en el tiempo.
El modelo educativo debe tener alta pertinencia para ayudar a
la atraccin y retencin de estudiantes.
Es clave que los programas de las universidades tengan acreditacin
internacional, en un escenario de integracin del comercio, movilidad
de profesionales y prestacin de servicios transfronterizos.
Es indispensable establecer el bilingismo desde el comienzo
de la educacin.
Es necesario mejorar la calidad del sistema a travs de estn-
dares mnimos, acreditacin de excelencia y exmenes de Estado;
incrementar la formacin de Phd, estimular la innovacin en los
modelos pedaggicos y facilitar que los empresarios capaciten a
sus funcionarios en temas afines a sus propias empresas.
Es muy importante que se cumpla la obligacin constitucional
de una escolaridad mnima de nueve aos para todos los colom-
bianos.
Es fundamental la educacin en temas de democracia y apreciar
la importancia de la administracin pblica para motivar la parti-
cipacin en el sector pblico y la poltica.
PORTER
En educacin es muy importante plantear metas claras, qu es
lo que realmente quieren alcanzar. Hoy existe la 'alfabetizacin
ESTRATEGIA
EMPRESARIOS:
La estrategia de las empresas debe enfocarse primero hacia lo
micro para luego, en conjunto, satisfacer lo macro.
Es necesaria una visin a largo plazo. Para ello se requiere conocer
las tendencias internacionales para entender dnde, cmo y cundo
competir, de acuerdo con el mercado hacia el cual se oriente cada
industria. Luego se debe acordar en el interior de la organizacin
un foco de negocios resaltando los puntos comunes entre grupos
similares de industria.
Es importante desarrollar una cultura de gerencia estratgica, y
desestimular la de corto plazo con base en los estados financieros.
En recursos humanos es necesario desarrollar alianzas entre la
empresa, la academia y el Estado para la generacin de capacitacin
especializada. La oferta de profesionales sin especializacin no sa-
tisface lo que cada uno de los sectores requiere. Hay que desarrollar
educacin de calidad en las competencias especficas de cada uno
de los sectores y ampliar la oferta de tecnlogos y tcnicos.
Es de vital importancia promover el bilingismo, a todo los niveles
de educacin.
Para quedar inmersos en la economa internacional y no limi-
tarnos a exportar se deben identificar mercados,productos y canales
que permitan lograr una verdadera internacionalizacin. Es muy
importante tambin encontrar cmo abrirnos a la informacin del
mundo, por ejemplo a travs de las agremiaciones o grupos de inters
alrededor de los clusters.
universal en computadores' y no se puede participar en la eco-
noma si no se tiene acceso a los flujos de informacin a travs de
los computadores y de Internet. Esa es otra razn por la cual el
bilingismo es importante, porque permite acceder a los flujos de
informacin.
Un sistema de educacin exitoso requiere altos estndares y para
ello hay que medirlos. Es ah donde entra el tema de acreditaciones,
pero debemos articular cmo medir si nuestras instituciones estn
siendo exitosas y cmo medir a los estudiantes mismos. Esas medi-
ciones deben traer consecuencias y deben proveer una estructura que
ayude a los estudiantes que no lo logran, a intentarlo de nuevo.
En un buen sistema educativo debe existir tambin la mayor
cantidad de opciones para los estudiantes y sus familias. Las ins-
tituciones educativas deben competir por atraer estudiantes, no
tenerlos garantizados.
Construir un sistema educativo toma mucho tiempo as que
mientras atraviesan por ese proceso deben tener vehculos que
les permitan moverse ms rpido, como programas nacionales
que otorgan becas o prstamos para que los estudiantes tengan la
posibilidad de estudiar en el exterior, con la condicin de regresar
al pas por un perodo mnimo.
En el tema de alianzas internacionales, tengo mis reservas. He
visto a muchos pases pagar una cantidad de dinero, los profesores
vienen un par de veces pero se convierte en un tema de relaciones
pblicas. Hay que ser exigentes en cuanto a qu se va a recibir,
especialmente si se est pagando.
Parte de la estrategia debe ser entrenar buenos profesores. Se
debe hablar de educacin y entrenamiento. Ver uno sin el otro, es
un gran error.
Es indispensable promover los clusters creando un entorno que
facilite su generacin natural, sin que sea el gobierno el que los
seleccione.
Es importante que se cree una conciencia dentro del sector empre-
sarial, a todos los niveles, alrededor de temas como el respeto hacia
el medio ambiente y el rol de las empresas dentro de la sociedad
como instrumento de generacin de valor y riqueza para todos.
PORTER
Debemos enfocamos en cules son las cosas que se pueden hacer
para implantar estas ideas tan rpido como sea posible y en la mayor
cantidad de compaas.
Para implementar buenas estrategias se requiere mejorar, entre
todos, el sistema de educacin gerencial en Colombia. Muchos pases
cuentan con instituciones que ayudan a las compaas a mejorar en
campos como la calidad y la tecnologa informtica. Si Colombia
pudiera crear este tipo de institutos, se podran multiplicar las em-
presas que le pongan nfasis a estas reas.
En cuanto a talentos, lo ms importante es crear un programa
para tratar de hacer volver a los miles de colombianos que estn
por fuera.
Los clusters son una herramienta para que muchas compaas se
beneficien de los programas e iniciativas. Se necesita un programa
para activar los clusters, que incentive a quienes participen en ellos,
y les d ayuda y entrenamiento. Hay organizaciones que proveen
facilitadores para el proceso. Por cada cluster, yo intentara crear
una organizacin como Acoplsticos en el sector de plsticos, que
se enfoque en dar entrenamiento y tecnologa.

INFRAESTRUCTURA
EMPRESARIOS:
Las empresas que tienen industria pesada o productos que no
soportan altos costos de transporte deben tratar de relocalizarse para
evitar el transporte o acercarse a lugares que cuenten con un ambiente
tributario adecuado para desarrollar su competitividad.
Se debe promover la capacitacin en desarrollo tecnolgico en
busca de mayor calidad y oportunidad en la entrega de los pro-
ductos.
Para el ao 2015, quisiramos ser plataforma logstica para el
desarrollo de los mercados tanto internos como externos, aprove-
chando la localizacin geogrfica del pas. Para ello es necesario
construir nuevas vas, troncales y transversales que comuniquen el
puerto de Buenaventura con Venezuela y la Costa Atlntica con
Ecuador a travs de los Llanos Orientales.
En el caso portuario, hay concesiones en operacin que han
logrado grandes mejoras,pero tienen falencias en cuanto a tamao.
Se podran crear unos antepuertos donde llegara la carga, lo cual
generara una mayor amplitud y disminuir tiempos y costos por-
tuarios.
En infraestructura acroportuaria debemos estudiar la viabilidad
del aeropuerto internacional de Villavicencio para mejorar la capa-
cidad de carga de los principales centros de consumo como Medelln,
Bogot y Cali. As mismo, adaptar la concesin del aeropuerto El
Dorado a las necesidades del pas para los prximos 20 aos.
Es importante aprovecharla capacidad de produccin de energa
y ampliar las interconexiones elctricas con Panam, Ecuador, Per
INNOVACIN
EMPRESARIOS
En innovacin, es muy importante la cultura. Hay organizaciones
que tienen iniciativas para motivarla innovacin en los empleados.
Debemos tomar esos modelos exitosos y replicarlos en toda la
sociedad
Se debe instalar una red de gestores de conocimiento. No basta
con tener planes o mecanismos que estn incluidos en las leyes, pero
que los empresarios no conocen. Es necesario contar con gente
especializada que conozca tanto las empresas como el entorno y
contribuya a la solucin, operando a travs de una red.
El Icontec tiene una gran influencia en las empresas a travs de
la fijacin de los estndares de calidad, pero no debe limitarse a
establecer y controlar estndares que la gente cumple de manera
mecnica. Hay que ir ms all y promover metodologas y estndares
que pongan a las personas a pensar.
Colombia tiene que volver a motivar el ingreso de inmigrantes
a trabajar en las empresas. Hay excesivos trmites, problemas para
pagarles y dificultades para extenderles visa.
Sin normas que protejan efectivamente la propiedad intelectual,
no vamos a tener cabida en el concierto de las naciones. Creemos
importante tambin apropiar tecnologas de informacin como
condicin para apropiar todas las dems y generar nuevas.
PORTER:
La innovacin no solo se refiere a ciencia y tecnologa, es un con-
y Venezuela en busca de mayores mercados. En cuanto al gas, redi-
mensionar los gasoductos actuales para incrementar la disponibilidad
y aumentar las redes hacia el sur del pas donde son insuficientes.
PORTER:
En trminos de infraestructura fsica, entre ms privado sea el
sistema, mejor. Deben buscar un sistema que sea en su mayora de
propiedad del sector privado y que tenga competencia.
Deben tener instituciones regulatorias de alta calidad que super-
visen todas las reas de la infraestructura para asegurarse de que los
precios sean justos y que el comportamiento sea el adecuado.
En el rea de energa y electricidad, deben conectarse con sus
vecinos, crear la habilidad de exportar. Asegurarse de tener sus pro-
pios recursos en trminos de gas es tambin una excelente idea.
En el rea de infraestructura logstica es necesario mirar el pro-
blema desde una perspectiva nacional e internacional: identificar
dnde est el mayor valor agregado en las mejoras; si invierten
capital y hacen infraestructuras de alta calidad, dnde incrementan
ms la productividad.
Cuando hablamos de infraestructura muchas veces nos refe-
rimos al hardware (la carretera, el puerto, o el aeropuerto) pero
tambin debemos preocuparnos por el software que son las reglas,
la informacin, los estndares de la documentacin.Tenemos que
disear un sistema logstico para poner los productos ms rpido
en el mercado y traer los extranjeros al pas. Si hay una oportu-
nidad internacional en logstica para Colombia, yo creera que no
tiene que ver con la costa, donde Panam ya ofrece una excelente
ubicacin y oportunidad, sino con el interior del pas. usarlo como
punto clave por estar en la mitad de Suramrica.
cepto mucho ms amplio. Es tan importante innovar en mercadeo
y entrega de servicios como en maquinaria y logstica.
Hay dos grandes temas: la asimilacin de conocimiento e ideas
del resto del mundo y la creacin de tecnologas que resulten no-
vedosas para otros pases. En Colombia deben pensar en cmo
organizarse para asimilar. Por ejemplo, cada agremiacin debera
tener un departamento que se encargue nica y exclusivamente
de encontrar la mejor tecnologa que exista en el mundo para esa
industria.
Los premios y reconocimientos son importantes. En las econo-
mas de innovacin otorgan medallas, hay rankings y competencias
que celebran el hecho de que las personas innoven. Mucha de la
innovacin sucede dentro de las pequeas y medianas empresas.
Existen en Colombia los fondos para apoyar las pequeas y me-
dianas empresas?
Los estndares y certificaciones de calidad son herramientas
poderosas para inyectar innovacin y cambios en los sectores corpo-
rativos. Lancen una campaa nacional para certificar, con estndares
internacionales, la mayor cantidad posible de compaas.
Un requisito clave para un programa de innovacin es tener una
excelente proteccin de la propiedad intelectual. Tienen que ser
reconocidos como un pas que la protege, silo logran, las compaas
innovadoras van a querer venir.
Si Colombia va a innovar, debera hacerlo en reas que tengan
que ver con ciencia forestal, con agricultura, con plsticos, con los
sectores en los que ya tienen buenas compaas y campos en los
que tienen experiencia.