FACULTAD DE INGENIERA

CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIAL

INTEGRANTES:

APELLIDOS1, NOMBRES1

APELLIDOS2, NOMBRES2

DOCENTE:

JAVE GUTIRREZ, CARLOS

EMPRESA:

EMPRESA XXX

CURSO:

PROYECTO INTEGRADOR I

CICLO:

9no

TRUJILLO PERU

2017
 NDICE GENERAL

CARTULA

NDICE GENERAL i

NDICE DE CUADROS iv

NDICE DE DIAGRAMAS v

NDICE DE GRFICOS vi

INDICE DE IMGENES vii

INDICE DE TABLAS viii

I. DATOS GENERALES 01

1.1. Ttulo del Proyecto 01

1.2. Autor 01

1.2.1. Nombre 01

1.2.2. Facultad 01

1.2.3. Departamento Universitario 01

1.3. Asesor 01

1.3.1. Nombre 01

1.4. Tipo de Investigacin 01

1.4.1. Por la orientacin 01

1.4.2. Por el diseo 01

1.5. Localizacin de la Investigacin 01

1.5.1. Lugar 01

- Distrito 01

- Provincia 01

- Departamento 01

1.5.2. Institucin donde se desarrollar el proyecto 02

1.6. mbito o Alcance 02

1.7. Duracin del proyecto 02

II. PLAN DE INVESTIGACIN 04

i
 2.1. El problema de investigacin 04

2.1.1. Realidad problemtica 04

2.1.2. Formulacin del problema 12

2.1.3. Justificacin del problema 12

2.2. Objetivos 13

2.2.1. Objetivo general 13

2.2.2. Objetivos especficos 13

2.3. Marco Referencial 15

2.3.1. Marco terico 15

2.3.2. Marco conceptual (Definicin de trminos) 70

2.3.3. Antecedentes 72

2.4. Hiptesis 84

2.4.1. Hiptesis general 84

2.4.2. Variables e indicadores 84

2.5. Metodologa 86

2.5.1. Material de Estudio 86

2.5.2. Tcnicas 86

2.6. Limitaciones 86

III. ADMINISTRACIN DEL PROYECTO DE INVESTIGACIN 87

3.1. Recursos Humanos 87

3.1.1. Responsable del Proyecto 87

3.1.2. Coordinacin / Asesor 87

3.1.3. Personal de apoyo 87

3.2. Bienes 87

3.3. Servicios 87

3.4. Financiamiento y presupuesto 88

IV. CRONOGRAMA DE TRABAJO 89

V. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS 90

ii
 5.1. Libros 90

5.2. Libros electrnicos 91

5.3. Tesis 91

5.4. Direcciones electrnicas 92

5.5. Otros 93

VI. ANEXOS 94

iii
 NDICE DE CUADROS

Cuadro N 01: Cronograma de duracin de proyecto 03

Cuadro N 02: Empresas Trujillanas dedicadas al habilitado de madera 06

Cuadro N 03: Implementacin por etapas de las 5S 22

Cuadro N 04: Aspectos de calificacin de la actuacin 26

Cuadro N 05: Tcnicas de Pronsticos 31

Cuadro N 06: Lista de piezas en formato escalonado y de nivel nico 38

Cuadro N 07: Estndares nacionales de calidad ambiental para aire 42

Cuadro N 08: Tipos de fallas 44

Cuadro N 09: Tipos de mantenimiento 45

Cuadro N 10: Caractersticas de los tipos de mantenimiento 47

Cuadro N 11: Los pilares del TPM 49

Cuadro N 12: Resumen del TPM 50

Cuadro N 13: Implementacin del Mantenimiento Autnomo 51

Cuadro N 14: Pasos del desarrollo del TPM 53

Cuadro N 15: Criterios y puntuaciones para la severidad del efecto de la falla 65

Cuadro N 16: Criterios para la evaluacin de la ocurrencia de las causas

potenciales de falla en el AMEF 66

Cuadro N 17: Criterios para estimar la posibilidad de deteccin de los modos de

falla 67

Cuadro N 18: Formato de Anlisis de modo y efecto de las fallas (Proceso) 69

Cuadro N 19: Resultado de Antecedente Nacional 01 79

Cuadro N 20: Matriz de operacionalizacin de variables 85

Cuadro N 21: Tcnicas de recoleccin de datos 86

Cuadro N 22: Recursos y costos 88

iv
 NDICE DE DIAGRAMAS

Diagrama N 01: Proceso de habilitado de madera 07

Diagrama N 02: Diagrama de Ishikawa del rea de Produccin 09

Diagrama N 03: Diagrama de Ishikawa del rea de Mantenimiento 10

Diagrama N 04: Diagrama de Ishikawa integrado de la Empresa Maderas La

Perla del Huallaga E.I.R.L. 11

Diagrama N 05: Tipos de cambio de conducta por medio de la capacitacin 15

Diagrama N 06: Proceso de capacitacin 17

Diagrama N 07: Proceso de investigacin de renovacin de equipos 18

Diagrama N 08: Filosofa de mejora 5s 20

Diagrama N 09: Proceso para la implementacin de las 5S 21

Diagrama N 10: Pasos para la clasificacin 23

Diagrama N 11: Pasos para la implementacin de la limpieza 24

Diagrama N 12: Pasos para la implementacin de la estandarizacin 24

Diagrama N 13: Actividades de la planeacin de produccin 30

Diagrama N 14: Elementos necesarios para la planeacin agregada 32

Diagrama N 15: Proceso de planeacin 34

Diagrama N 16: Panormica de los elementos del MRP 36

Diagrama N 17: rbol Estructural del Producto A 38

Diagrama N 18: Elementos claves que soportan el TPM 48

Diagrama N 19: Las 6 Grandes Prdidas 52

Diagrama N 20: Diagrama de Eficiencia Global del Equipo 56

Diagrama N 21: Diagrama de Eficiencia Total de un Sistema 57

Diagrama N 22: Operaciones de mantenimiento en el entorno del TPM 58

Diagrama N 23: Etapas para el almacenamiento de artculos 61

Diagrama N 24: Actividades para realizar AMEF, Gutirrez y De la Vara 62

Diagrama N 25: Actividades para realizar AMEF, Jim Privette 63

Diagrama N 26: Diagrama de Gantt 8

v
 NDICE DE GRFICOS

Grfico N 01: Produccin mundial de madera aserrada 04

Grfico N 02: Lista de pases importadores de madera de Per 05

Grfico N 03: Mtodos para ordenar 23

Grfico N 04: Pilares del TPM 48

Grfico N 05: Cuerpo del formato 64

vi
 INDICE DE IMAGENES

Imagen N 01: Ejemplo de un sistema centralizado de extraccin 43

vii
 INDICE DE TABLAS

Tabla N 01: Factores de Valoracin segn mtodo de Wastinghouse 27

Tabla N 02: Tiempos suplementarios 28

Tabla N 03: Suplementos 29

Tabla N 04: Plan agregado y Programa Maestro de Produccin 33

Tabla N 05: Velocidades de extraccin recomendadas de acuerdo a los

residuos 43

viii
 ESQUEMA DE PROYECTO DE INVESTIGACIN

I. DATOS GENERALES

1.1. Ttulo del Proyecto

1.2. Autor

1.2.1 Nombre

Jara Valencia, Mirtha Marianet

Moza Navarrete, Gian Antony

1.2.2 Facultad

Facultad de Ingeniera

1.2.3 Departamento Universitario

Facultad de Ingeniera

1.3. Asesor

1.3.1 Nombre

Jave Gutirrez, Carlos

1.4. Tipo de Investigacin

1.4.1 Por la Orientacin

Investigacin Aplicada

1.4.2 Por el diseo

Investigacin Pre experimental

1.5. Localizacin de Investigacin

1.5.1 Lugar

La empresa se encuentra ubicada en la Av. Industrial Mz. C Lt. 1 Sector

6C distrito El Milagro, provincia de Trujillo, departamento La Libertad.

1.5.2 Institucin donde se desarrollar el proyecto

El proyecto se desarrollar en la empresa Confeciones Textil Jared y el

trabajo de gabinete en la Universidad Privada del Norte.

1
 1.6. mbito o Alcance

Se encuentra en el mbito de las ciencias de Ingeniera Industrial en las reas

de Produccin y Logstica.

1.6. Duracin del Proyecto

El proyecto de investigacin se llevar a cabo durante 8 meses.

Fecha de Inicio: 23 de agosto del 2017.

Fecha de fin: julio de 2018

II. PLAN DE INVESTIGACION

2.1 El Problema de investigacin

2.1.1 Realidad problemtica

Las empresas en el mbito de produccin textil han crecido
exponencialmente dentro de un mercado informal en donde han obtenido
una evolucin y desarrollo que super todas las expectativas,
convirtindose en todo un dinamismo comercial que no ha sido
paralelamente acompaado por un desarrollo estratgico empresarial. Por
el contrario, estas empresas son guiadas empricamente por empresarios
que desarrollaron sus habilidades en el da a da, basados en la
experiencia y la educacin. Asimismo, dado que los mercados globales
tienen diferentes demandas y estas a la vez son extremadamente
cambiantes, se debe lograr la diversidad y satisfacer a las demandas
producidas por los nuevos y flexibles mercados.
Segn el Instituto de Estudios Rurales, Pontificia Universidad Javeriana
(2000), afirma: El mercado internacional de textiles y confecciones est
caracterizado por la presencia de un alto nivel de competencia en cuanto
a nmero de firmas, pues predominan las empresas de tamao mediano y
pequeo, principalmente en el sector de confecciones.
La institucin transnacional estima que el crecimiento mundial del
transporte de mercanca de prendas confeccionadas se increment en
torno a un 5% en 2014, hasta alcanzar un volumen de US$ 480.000
millones, a pesar del estancamiento de China, el mayor exportador
mundial en esta categora.
http://www.elpais.com.uy/economia/empresas/exportacion-ropa-mueve-
ano-mas.html

2
La industria de textiles juega un rol estratgico para el desarrollo de la
economa nacional, es as que por sus caractersticas y potencial
constituye una industria altamente integrada, generadora de empleos y que
utiliza recursos naturales del pas.

La industria textil y confecciones abarca diversas actividades que van

desde el tratamiento de las fibras textiles para la elaboracin de hilos, hasta
la confeccin de prendas de vestir y otros artculos. En Lima Metropolitana,
las empresas dedicadas a dichas actividades integran diferentes procesos
productivos, lo cual otorga un mayor nivel agregado a sus productos.
La industria textil y confecciones presenta una tendencia creciente en sus
niveles productivos apoyada en las confecciones de prendas de vestir, que
son enviadas a los mercados nacionales e internacionales, que dada la
calidad de las prendas peruanas, son demandadas por el segmento alto
del mercado

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos45/produccion-

textil/produccion-textil.shtml#ixzz4sV9cJjcP

Despus de cuatro aos de disminucin en las exportaciones de textiles y

confecciones, desde el 2013 al 2016, se verific una mejora en el primer
trimestre del 2017, lo que ha representado un punto de quiebre con un
ligero incremento de 0.5%. Las exportaciones de textil-confecciones se
mantendrn en un nivel de recuperacin, pese a los efectos de El Nio
Costero. Adems, los envos no tradicionales crecern a un dgito, que
incluyen a los productos textiles y confecciones. (Varilias, J. 2017).
de la calidad de sus productos o servicios, analizar sus fortalezas y
debilidades, tomar en cuenta sus oportunidades y amenazas que les
permita generar ventajas competitivas que los encamine hacia un mejor
escenario. (Rojas, R. 2015)

3
4