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Esta a parte 1 de uma srie de 3 artigos sobre o que voc, que profissional de SST, deve
fazer na sua primeira semana na empresa.
Voc j se sentiu como um peixe fora dgua durante os primeiros dias em um novo emprego ?
Ao final desse artigo voc conhecer os pontos fundamentais que voc deve prestar ateno durante a
primeira semana de trabalho de um profissional de SST na empresa.
O que voc vai aprender fruto da experincia prtica do autor, Victor Costa, que ao longo dos seus 12
anos de experincia teve a oportunidade de trabalhar direta ou indiretamente com mais de 200
profissionais, tcnicos e engenheiros.
Leia esse artigo at o final porque ele est recheado de dicas prticas, que servem tanto para o
profissional de SST mais experiente quanto para aqueles que esto entrando no mercado agora.
Por falar em novatos, infelizmente, muitos profissionais vo para o primeiro emprego sem conhecer a
parte operacional de uma organizao.
Nesses casos, muitos deles jamais tiveram outro tipo de ocupao alm de ser estudante.
Por isso, se esse o seu caso, o estgio importante para a transformao do aluno em tcnico.
Sem o estgio fica mais difcil de desenvolver habilidades e competncias necessrias a sua prtica
profissional.
Mas, antes de definirmos os primeiros passos do profissional de SST em sua primeira semana
importante lembrar que o maior desafio no primeiro emprego no desenvolver sua competncia
tcnica ou aplicar seus conhecimentos adquiridos no curso!
verdade.
Me diz se voc j ouviu falar nessa frase: a primeira impresso a que fica.
Apesar de no termos certeza da veracidade deste ditado popular, levamos o mesmo a ferro e fogo, e
nos cobramos para causar uma boa impresso nos primeiros dias.
Anota isso: uma boa impresso na primeira semana no est associada apenas ao seu
conhecimento tcnico.
Aps essas orientaes gerais, ainda gostaria de tratar dois aspectos essenciais ao profissional de SST,
antes de irmos para as vias de fato.
Tudo bem?
Por diversas vezes voc ter que lidar com a frustrao de um projeto que no foi para frente
Nem sempre vamos conseguir que a empresa d a devida importncia ao seu trabalho
Mas, se voc implementar o que voc aprender nesse artigo, pelo menos, j vai comear com o p
direito.
Vai causar uma boa impresso e aumentar as chances de ter seus projetos aprovados no futuro.
Ento, aos novatos de nossa profisso, deixo uma dica: seja positivo!
No s porque seu primeiro emprego, mas por ser necessrio para toda sua vida como profissional
de SST.
Por mais exaustivo e repetitivo entenda que voc precisa acreditar que vai dar certo.
Se ora precisamos convencer o patro e ora precisamos convencer o trabalhador, como conseguir,
quando no acreditamos em ns mesmos?
Infelizmente, vejo muito amigos de profisso se preocupando mais com as derrotas que com as
vitrias, com as lamrias que com as alegrias, com o no posso fazer, do que com aquilo que pode ser
feito.
Seja prtico e realista, trabalhe com dados de realidade e aquilo que a empresa lhe oferece (por menor
que seja).
E se este melhor no lhe desafia, no lhe instiga e no faz com que voc trabalhe motivado, procure
outro emprego.
Um equvoco que cometi ao iniciar da minha carreira foi no registrar minhas realizaes e
resultados.
As informaes de suas realizaes e resultados so fundamentais para agregar valor ao seu currculo
e demonstrar consistncia e viso sistmica da gesto de segurana e sade em uma nova entrevista.
Esta a parte 2 de uma srie de 3 artigos sobre o que o profissional de SST deve fazer na sua
primeira semana na empresa.
No primeiro artigo da srie voc aprendeu como impressionar seus novos colegas e seu gerente com
uma postura realmente profissional e tica.
Preparado ?
Vamos comear
Uma das primeiras coisas que voc precisa fazer entender em regras gerais como empresa funciona.
Como assim ?
Verifique se existe uma poltica de segurana do trabalho ou outras mais abrangentes como a de SMS
(Segurana, Meio Ambiente e Sade) ou de SGI (Sistema de Gesto Integrada).
Procure entender em linhas gerais os valores da empresa e como ela lida com os funcionrios e
clientes.
Cenrio 1: a empresa tem um SESMT implantado, sendo voc parte de uma equipe.
Neste caso voc ter outros colegas de profisso e uma superviso no setor.
Voc precisa conversar com seu chefe direto para entender como funcionar a diviso de tarefas e
quais sero suas responsabilidades dentro da equipe.
Esta opo boa para o recm-formado quando os outros profissionais da equipe so experientes,
comprometidos com o trabalho e dispostos a partilhar seus conhecimentos.
Neste caso sua chefia vai estar vinculada a outro setor da empresa, normalmente RH ou diretamente a
diretoria da empresa.
Dica: no cabe a voc avaliar o trabalho ou desempenho do colega que no pertence mais ao quadro
de funcionrios.
Sua meta levantar a maior quantidade de informaes possvel para fazer seu diagnstico e traar
seu plano de trabalho.
provvel que voc ter que desenvolver tudo do zero e sua superviso direta vai lhe prestar apenas
as boas vindas.
1, 2 ou 3 ?
Independente da situao que voc estiver, presta ateno em um detalhe: possuir SESMT no garante
a implantao de segurana e sade.
Para isso a liderana da empresa precisa vestir a camisa da preveno e colaborar em todos os
aspectos com a segurana e sade dos trabalhadores.
Sendo assim sugiro que identifique as verdadeiras intenes da empresa com a sua contratao.
Ser que a inteno da empresa com a sua contratao ter um profissional atuante, compromissado
e que gere resultados significativos na gesto de segurana e sade do trabalhador ?
Ou, ao contrrio, a sua posio apenas uma imposio legal e a empresa apenas quer cumprir o que
determina a lei trabalhista.
Independente de qual o seu caso, muito mais fcil trabalhar em empresas que valorizam a
segurana do trabalho.
Tome note: o envolvimento maior ou menor da empresa com a sua rea no aumenta, nem diminui,
suas responsabilidades.
Muito bem
Agora voc j sabe em que cenrio de SESMT est, bem como j sabe as reais intenes da empresa
com a sua contratao.
Vamos agora detalhar os 10 comportamentos do profissional de SST que voc deve demonstrar para
realizar um trabalho de excelncia.
Comportamento 1
No caso do ltimo cenrio, se voc por acaso teve a oportunidade de passar por um estgio, precisa
cair ficha que dever resolver tudo por conta prpria.
Precisa fazer suas atividades de forma independente, definir uma rotina de atividades, sendo estas
dirias, semanais, mensais, semestrais e anuais, definido prioridades, metas, objetivos e prazos a
serem cumpridos.
Comportamento 2
Lembre-se que para ser contrato suas habilidades e qualificaes j foram avaliadas e aprovadas por
um profissional da empresa.
Sendo assim sugira novos mtodos e/ou processos, identifique problemas, solues e jamais tenha
receio de compartilhar suas ideias em reunies.
Comportamento 3
Anote tudo que achar necessrio, e preste ateno, a tudo que te disserem.
Fazendo parte dos outros dois cenrios tenha contato com outros profissionais da rea.
Comportamento 4
Alm disso, participe de fruns, sites, blogs, feiras e eventos que sejam sobre SST.
fundamental estar atualizado e vigilante as mudanas de legislao e ter uma boa rede de
relacionamentos (contatos) ao longo de toda a sua carreira.
Esse um dos comportamentos do profissional de SST que boa parte esquece de praticar.
Com o tempo importante que esteja sempre bem embasado, pois podero surgir perguntas que
necessitam de respostas imediatas.
Comportamento 5
Comportamento 6
Use e-mail como ferramenta de trabalho e no apoie suas aes e suas atividades, acreditando que um
correio eletrnico trar a soluo do problema.
Corra atrs, negocie pessoalmente, argumente, participe ativamente da soluo, demonstre que seu
interesse resolver o problema e no pass-lo adiante.
fundamental que as respostas sejam em tempo hbil de acordo com a prioridade e necessidade,
sempre com ateno a gramtica e ortografia.
Caso suas atividades requisitem pouco tempo no escritrio deixe claro a todos que em caso de
urgncia necessrio o contato telefnico, sugiro at deixar uma mensagem programada com esta
informao.
Comportamento 7
No aponte erros e sim oportunidades de melhoria, elogie em pblico, mas se precisar chamar a
ateno de um trabalhador faa isso no reservado.
Utilize o bom senso e delete a arrogncia do seu vocabulrio, ningum gosta de ser criticado o tempo
todo.
Cuidado na colocao das palavras e deixe claro que voc precisa fazer o seu trabalho.
De preferncia por usar a primeira pessoa do plural, se inserindo sempre como problema e soluo,
por exemplo:
Voc um profissional tcnico. Voc no acha, no chuta e nem supe. Voc avalia, embasa e sugere
mediante uma legislao aplicvel ou boa prtica;
Comportamento 9
Guarde cpia de todos os relatrios, e-mails e atas de reunio que possam ser necessrios em
situaes de acidente de trabalho ou causas trabalhistas;
Comportamento 10
Se traarmos uma paralelo histrico da evoluo da segurana do trabalho em nosso pas podemos
identificar uma evoluo lenta e gradual.
Porque no cenrio 1, todas as atribuies sero definidas pelo supervisor do setor em funo da
diviso das atividades da equipe.
Continuando
Sugiro que seja agendado um Dilogo de Segurana (DDS) onde possa se apresentar a todos (ou, em
funo do tamanho da empresa, faa vrios DDS por setor at que todos te conheam).
Afinal importante entendermos os processos produtivos para poder identificar os possveis riscos
existentes em cada fase de produo ou atividade de trabalho.
as matrias primas,
os equipamentos e mquinas necessrios,
os cargos e atividades desenvolvidas,
os principais perigos e riscos,
as formas de controles estabelecidas e
os procedimentos e padres de produo existentes quando existentes
Para que este levantamento seja realizado de maneira mais ampla alm do entendimento dos
processos da empresa, ao circular pela empresa anote e registre informaes sobre:
as instalaes eltricas,
a instalao de mquinas e equipamentos e lay-out,
estado geral e conformidade das reas de vivncia,
disponibilidade dos equipamentos e dispositivos de combate a incndio,
condies gerais do estado da edificao,
acessos e rotas de fuga,
transito de veculos,
armazenamento de materiais (inclusive produtos qumicos),
possveis desvios (no uso de EPI, improviso ou uso inadequado )
Por fim e no menos importante voc vai solicitar ao seu superior imediato alguns documentos
e registros.
Esta a parte final de uma srie de 3 artigos sobre o que o profissional de SST deve fazer na
sua primeira semana na empresa.
No primeiro artigo da srie voc aprendeu a conduta pessoal correta para demonstrar no trabalho,
como no se atrasar, respeitar os colegas, etc.
No segundo artigo voc aprendeu diversas comportamentos e como importante voc entender em
que cenrio de SESMT voc est.
Agora, nesse artigo final da srie, vamos trabalhar mais na questo dos
Tudo pronto ?
Vamos comear
Como dissemos no final do segundo artigo, voc deve solicitar ao seu superior imediato alguns
documentos de segurana do trabalho e tambm alguns registros.
Por exemplo:
procedimento, instruo de trabalho, poltica da companhia, o cdigo de tica da sua empresa, etc
so exemplos de documentos.
J os registros so anotaes de fatos que j ocorreram, sendo uma evidncia de uma prtica.
Exemplos de registros:
lista de treinamentos assinados, checklist preenchido e assinado, ficha de EPI preenchida, etc.
Ento vamos ver os documentos de segurana do trabalho importantes que voc deve ter acesso?
Documento 1
O CNAE est vinculado aos cdigos para implantao de CIPA (NR-05) e grau de risco para
dimensionamento de SESMT (NR-04).
Documento 2
Aqui voc identificar os cargos e funes, para conferir PPRA (NR 09) e PCMSO (NR 07).
Verificar a especificao de EPI (NR 06) e as necessidades de Ordem de Servio (NR 01) e
treinamentos em geral.
Documento 3
Algumas normas regulamentadoras inclusive citam os acordos ou convenes coletivas caso sejam
mais restritivos.
Documento 4
Ordem de servio.
Documento 5
Neste livro voc observar se a empresa j sofreu fiscalizao, notificao, auto de infrao ou at
mesmo embargo ou paralisao.
Documento 6
Registro do SESMT.
Se voc o TST da empresa necessrio realizar seu registro junto a SRT da sua regio.
Documento 7
Caso exista CIPA constituda solicite toda a documentao, se apresente a comisso, participando se
possvel da prxima reunio.
O TST no tem obrigao de participar de todas as reunies tampouco ser responsvel pelo
funcionamento.
A comisso deve andar com as prprias pernas e o profissional de segurana e sade nortear e
ajudar no que for necessrio.
Veja tambm as atas de reunio anteriores, os mapas de risco existentes e a data da realizao da
SIPAT.
Observe se PPRA e PCMSO j foram apresentados em alguma das reunies e se j foi institudo um
plano de trabalho.
Documento 8
Chegou a hora de olharmos para os EPIs.
Verifique se j existe uma tabela definindo EPI por funo ou algum procedimento que especifique os
mesmos.
Verifique tambm como realizada a distribuio dos equipamentos, se todas as entregas esto sendo
registradas em formulrio padro, seguindo os aspectos da NR-06 ou se no existe sistemtica de
entrega definida.
A forma de entrega varia de empresa para empresa, caso a responsabilidade no fique com o SESMT,
defina como dever ser feita e audite periodicamente.
Documento 9
PCMSO e ASO.
Avalie se o atestado est de acordo com o PCMSO, e se apresenta as informaes bsicas definidas na
NR-07.
Voc no precisa olhar um a um, oriente o departamento pessoal do padro necessrio e audite
periodicamente para saber como est funcionando.
Documento 10
PPRA.
necessrio avaliar se o programa atende todas as suas etapas, sendo possvel identificar tanto no
documento quanto em registros a realizao da antecipao, reconhecimento, avaliao, controle,
monitoramento, divulgao e registro de dados.
importante avaliar tambm se o cronograma de aes est sendo cumprido e se o responsvel legal
da empresa assinou e tomou cincia de todos os riscos e aes que o programa define como
necessrias.
Fundamental tambm fazer a comparao do programa com os EPI j especificados, garantindo que os
mesmos seguem as recomendaes do PPRA.
O PPRA um dos documentos de segurana do trabalho mais exigido nas fiscalizaes.
Documento 11
Tanto para verificar a conformidade com a NR-12, quanto para estudar aqueles que voc no conhece
e definir procedimentos e instrues de trabalho.
Caso a empresa no possua esta relao, anote mais um em sua lista de prioridades, tendo em vista
que atendimento ao 12.153 da NR-12, exceto para microempresas e as empresas de pequeno porte.
Documento 12
O ideal a realizao de uma anlise completa dos postos de trabalho, identificando os problemas e
apontando as solues necessrias.
Caso a empresa no tenha, sugira a contratao de uma empresa especializada para a realizao.
Documento 13
Verifique se existe controle de todo o material disponvel do setor: computador, calculadora, mquina
fotogrfica, equipamentos de medio, pen drive, etc.
Inclusive material de primeiros socorros (se aplicvel), tais como: prancha, colar cervical, etc.
Inclua tambm as placas de sinalizao e os equipamentos de proteo coletiva, tais como lava-olhos,
gradis de proteo, exautores, detectores de tenso, barreiras de proteo contra luminosidade e
radiao (solda), sensores em mquinas, etc.
Avalie o estado geral de tudo que lhe foi cedido e verifique se no h nenhuma necessidade especial.
muito possvel que a empresa no tenha este controle, sendo assim mais um item para sua listinha
de pendncias.
Documento 14
Normalmente o almoxarifado tem uma relao de todos os produtos em estoque mas, infelizmente,
no uma regra.
Documento 15
Matriz de treinamento.
A matriz de treinamento vai definir todos os treinamentos obrigatrios e necessrios por funo e/ou
por atividade, baseado na legislao vigente e necessidades da empresa.
Geralmente, qualquer empresa bem organizada, dispe da matriz de treinamento entre seus
documentos de segurana do trabalho.
Documento 16
Alm de conferir esses documentos de segurana do trabalho, sugiro que organize um rascunho de
todas as pendncias em trs nveis:
Existente (verde): esta prtica, documento ou registro existe e aplicado de maneira adequada,
atendendo os requisitos legais vigentes;
Existente e no conforme (amarelo): apesar de existir prtica/documento/registro, este no
atende os requisitos legais vigentes, sendo necessria adequao;
Inexistente (vermelho): no existe prtica/documento/registro sendo necessria elaborao,
implantao e desenvolvimento.
Baseado nesta estruturao voc pode mostrar para seu superior imediato o grau de atendimento
legal, identificando o que precisa ser corrigido e o que precisa ser implantado.
A partir deste rascunho defina as prioridades e elabore um plano de ao, definindo os responsveis e
as datas de fechamento.
importante destacar que as prioridades sero em funo da natureza/gravidade e
concentrao/iminncia do risco.
Depois passe para os riscos que causem incapacidade temporria (quebra de brao ou perna, toro,
corpo estranho no olho, leses mltiplas, etc.) e doenas agudas (intoxicao, dermatite, etc.).
Aps avalie os riscos de acidente sem perda de tempo (escoriaes, cortes, luxaes, etc.) e doenas
crnicas (surdez, silicose, etc.).
Por fim sua prioridade atender a legislao trabalhista e previdenciria garantindo que alm de no
haver acidentes e doenas ocupacionais a empresa no ter sanes junto aos rgos competentes.
Antes de finalizarmos com esse post sobre documentos de segurana do trabalho, vejamos como voc
deve fazer que seu seu plano de ao seja eficaz:
E a, gostou ?