TAYLORISMO

El concepto de taylorismo procede de los postulados del estadounidense Frederick

Winslow Taylor, un economista e ingeniero nacido en 1856 y fallecido
en 1915. Taylor ide un mtodo para organizar la actividad laboral que se basa en
la especializacin de los trabajadores, el control del tiempo destinado a cada
actividad y la divisin de tareas.
El taylorismo, por lo tanto, refiere a la organizacin de las actividades que se
llevan a cabo en el entorno laboral con la intencin de maximizar la productividad.
Se lo suele definir como un sistema de organizacin cientfica o racional de las
tareas laborales, que apuesta por la mecanizacin para incrementar la eficiencia.
Lo que hace el taylorismo es dividir el trabajo en diferentes secuencias y registrar
el tiempo que lleva cada una. Cada obrero trabaja en una secuencia: es decir, no
se encarga de los diferentes pasos implicados en el trabajo. As se especializa en
una nica etapa del proceso productivo.
Un proceso complejo, de este modo, se divide en varias tareas ms simples. El
trabajo de cada obrero es cronometrado para minimizar la prdida de tiempo. El
taylorismo tambin se apoya en el pago por productividad, impulsando al obrero a
trabajar ms rpido.
Los estudiosos del taylorismo coinciden en subrayar que el mismo gener una
notable cantidad de cambios en el mbito de la industria. En concreto, trajo
consigo modificaciones tales como estas:
-Consigui que los obreros se especializaran, aumentando as su destreza y, por
tanto, la contribucin que realizaban a la produccin y beneficios de la empresa en
cuestin.
-Dio la oportunidad de que se pudiera tener ms control sobre el trabajo en planta
de los distintos operarios.
-Permiti que, gracias a la divisin de trabajo en la que se basaba, se pudiera
conseguir reducir los costos y reorganizar mucho mejor las tareas.
El taylorismo tambin se asocia al fordismo, que se basa en la produccin en serie
y en el uso de una lnea de montaje. La idea es que el trabajador no deba
desplazarse para realizar su tarea, sino que las piezas lleguen hasta l a travs de
una mquina que permite el desarrollo continuo de la produccin.
El fordismo tenemos que exponer que se considera que tambin, al igual que el
taylorismo, introdujo una serie de cambios notables tales como estos:
-Apost por lo que era la produccin en masa.
-Dio la oportunidad de que existieran unos precios ms bajos de los productos al
llegar al mercado.
-Permita el poder conseguir una mayor capacidad de ganancia.
-Los procesos de trabajo se volvieron mucho ms mecanizados.
Dentro del mbito de la educacin tambin se habla de taylorismo o mtodo
taylorista. En este caso, podemos decir que se trata de una alternativa que se
sustenta, sobre todo, en lo que son los resultados acadmicos del alumno. Es
decir, que lo ms importante de todo son las notas que obtenga y no lo que podan
ser tambin los procesos pedaggicos.
No obstante, en los ltimos aos ese tipo de mtodo ha entrado en desuso en pro
de otras alternativas que se consideran ms apropiadas para los tiempos que nos
ha tocado vivir, donde tambin debe valorarse el esfuerzo independientemente del
resultado logrado.
Taylorismo
El taylorismo (trmino derivado del nombre del estadounidense Frederick Winslow
Taylor), en organizacin del trabajo, hace referencia a la divisin de las distintas
tareas del proceso de produccin. Fue un mtodo de organizacin industrial, cuyo
fin era aumentar la productividad y evitar el control que el obrero poda tener en
los tiempos de produccin. Est relacionado con la produccin en cadena.

Principios de la organizacin cientfica del trabajo

Taylor elabor un sistema de organizacin racional del trabajo, ampliamente
expuesto en su obra Principles of Scientific Management (1911), en un
planteamiento integral que luego fue conocido como taylorismo. Se basa en la
aplicacin de mtodos cientficos de orientacin positivista y mecanicista al estudio
de la relacin entre el obrero y las tcnicas modernas de produccin industrial, con
el fin de maximizar la eficiencia de la mano de obra, mquinas y herramientas,
mediante la divisin sistemtica de las tareas, la organizacin racional del trabajo
en sus secuencias y procesos, y el cronometraje de las operaciones, ms un
sistema de motivacin mediante el pago de primas al rendimiento, suprimiendo
toda improvisacin en la actividad industrial.
Frederick W. Taylor intent eliminar por completo los movimientos innecesarios de
los obreros con el deseo de aprovechar al mximo el potencial productivo de la
industria. Hizo un estudio con el objetivo de eliminar los movimientos intiles y
establecer por medio de cronmetros el tiempo necesario para realizar cada tarea
especfica.
La organizacin cientfica del trabajo en la revolucin industrial
Al taylorismo como mtodo de trabajo, se lo denomin organizacin cientfica del
trabajo o gestin cientfica del trabajo, entendida como forma de direccin que
asigna al proceso laboral los principios bsicos del mtodo cientfico, indicando as
el modo ms ptimo de llevar a cabo un trabajo y repartiendo las ganancias con
los trabajadores. Se basa en la divisin del trabajo en direccin y trabajadores, la
subdivisin de las tareas en otras ms simples y en la remuneracin del trabajador
segn el rendimiento.
El sistema de Taylor baj los costos de produccin porque se tenan que pagar
menos salarios, las empresas incluso llegaron a pagar menos dinero por cada
pieza para que los obreros se diesen ms prisa. Para que este sistema funcionase
correctamente era imprescindible que los trabajadores estuvieran supervisados y
as surgi un grupo especial de empleados, que se encargaba de la supervisin,
organizacin y direccin del trabajo. Este proceso se enmarc en una poca (fines
del siglo XIX) de expansin acelerada de los mercados que llev al proceso de
colonialismo, que termin su cruzada frentica en tragedia a travs de las guerras
mundiales. Su obsesin por el tiempo productivo lo llev a trabajar el concepto de
cronmetro en el proceso productivo, idea que superara a la de taller, propia de la
primera fase de la Revolucin Industrial.
La organizacin del trabajo taylorista transform a la industria en los siguientes
sentidos:
Aumento de la destreza del obrero a travs de la especializacin y el conocimiento
tcnico.
Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulacin de
capital.
Idea inicial del individualismo tcnico y la mecanizacin del rol.
Estudio cientfico de movimientos y tiempo productivo.
La divisin del trabajo planteada por Taylor efectivamente reduce los costos y
reorganiza cientficamente el trabajo, pero encuentra un rechazo creciente del
proletariado, elemento que sumado a la crisis de expansin estructural de
mercado (por velocidad de circulacin de la mercanca) lo llevara a una
reformulacin prctica en el siglo XX que es la idea de fordismo.
Segn el propio Taylor, las etapas para poner en funcionamiento su sistema de
organizacin del trabajo eran las siguientes:
1. Hallar diez o quince obreros (si es posible en distintas empresas y de distintas
regiones) que sean particularmente hbiles en la ejecucin del trabajo por
analizar.
2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los obreros
lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, as como los tiles y materiales que
emplea.
3. Determinar con un cronmetro el tiempo necesario para realizar cada uno de
estos movimientos elementales y elegir el modo ms simple de ejecucin.
4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o intiles.
5. Tras haber suprimido as todos los movimientos intiles, reunir en una
secuencia los movimientos ms rpidos y los que permiten emplear mejor los
materiales ms tiles.
La aplicacin del sistema de Taylor provoc una baja en los costos de produccin
porque signific una reduccin de los salarios. Para estimular a los obreros a
incrementar la produccin, muchas empresas disminuyeron el salario pagado por
cada pieza. Hacia 1912 y 1913 se produjeron numerosas huelgas en contra de la
utilizacin del sistema de Taylor.
Quedaba atrs, definitivamente, la poca en que el artesano poda decidir cunto
tiempo le dedicaba a producir una pieza, segn su propio criterio de calidad.
Ahora, el ritmo de trabajo y el control del tiempo de las tareas del trabajador
estaban sujetos a las necesidades de la competencia en el mercado.
Los principales puntos del modelo de organizacin de Taylor fueron determinar
cientficamente trabajo estndar, crear una revolucin mental y un trabajador
funcional. A finales del s. XIX, principios del XX nos encontramos dos esferas
sociales diferenciadas: el campo y la fbrica. Hay una tendencia a la mayor
divisin social del trabajo: tareas cada vez ms simples, parcelacin progresiva de
las tareas. Los fines del modelo consistan en aumentar la productividad,
consiguiendo ms por menos, cuestin que desemboca en la descualificacin de
los obreros. Con la divisin del trabajo se eliminan costos y el trabajo artesanal, se
consigue que el conocimiento pase a los ingenieros, los oficios dejan de tener la
posicin preferente y negociadora que tenan hasta el momento, as el trabajador
pierde ese poder negociador como resultado de la conversin a tareas simples. La
fragmentacin del trabajo produce una descualificacin al destruirse los antiguos
oficios, fragmentndolos y descomponindolos, aumentando la eficiencia y
bajando los costos ya que al trabajador que lleva a cabo tareas simples se le paga
menos. Este sistema conlleva un problema: el monopolio del conocimiento, inters
en que ese conocimiento no trascienda para as lograr mantener aqul rgimen.
Taylorismo
Frederick Taylor 1856-1915.
El taylorismo, en organizacin del trabajo, hace referencia a la divisin de las
distintas tareas del proceso de produccin. Fue un mtodo de organizacin
industrial, cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el control que
el obrero poda tener en los tiempos de produccin. Est relacionado con
la produccin en cadena.123
El taylorismo elabor un sistema de organizacin racional del trabajo, ampliamente
expuesto en la obra Principles of Scientific Management (1911), de Frederick W.
Taylor, en un planteamiento integral que luego fue conocido como taylorismo. Se
basa en la aplicacin de mtodos cientficos de orientacin positivista y
mecanicista al estudio de la relacin entre el obrero y las tcnicas modernas
de produccin industrial, con el fin de maximizar la eficiencia de la mano de obra,
de las mquinas y herramientas, mediante la divisin sistemtica de las tareas, la
organizacin racional del trabajo en sus secuencias y procesos y el cronometraje
de las operaciones, ms un sistema de motivacin mediante el pago de primas al
rendimiento, suprimiendo toda improvisacin en la actividad industrial.
Frederick W. Taylor intent eliminar por completo los movimientos innecesarios de
los obreros, con el deseo de aprovechar al mximo el potencial productivo de
la industria. Hizo un estudio con el objetivo de eliminar los movimientos intiles y
establecer, por medio de cronmetros, el tiempo necesario para realizar cada
tarea especfica.
La organizacin cientfica del trabajo[editar]
Al taylorismo, como mtodo de trabajo, se le denomin organizacin cientfica del
trabajo o gestin cientfica del trabajo, entendida como forma de direccin que
asigna al proceso laboral los principios bsicos del mtodo cientfico, indicando as
el modo ptimo de llevar a cabo un trabajo y repartiendo las ganancias con
los trabajadores. Se basa en la divisin del trabajo en direccin y trabajadores, la
subdivisin de las tareas en otras ms simples y en la remuneracin del trabajador
segn el rendimiento.
A su vez, la economa fue aumentando a los pases que creaban esta compaa,
el sistema de Taylor baj los costos de produccin porque se tenan que pagar
menos salarios, las empresas incluso llegaron a pagar menos dinero por cada
pieza para que los obreros se diesen ms prisa. Para que este sistema funcionara
correctamente, era imprescindible que los trabajadores estuvieran supervisados, y
as surgi un grupo especial de empleados que se encargaban de la supervisin,
organizacin y direccin del trabajo. Este proceso se enmarc en una poca (fines
del siglo XIX) de expansin acelerada de los mercados que llev al proceso
de colonialismo, que termin su cruzada frentica en tragedia a travs de las
guerras mundiales. Su obsesin por el tiempo productivo lo llev a trabajar el
concepto de cronmetro en el proceso productivo, idea que superara a la
de taller, propia de la primera fase de la Revolucin Industrial.
La organizacin del trabajo taylorista transform a la industria en los siguientes
sentidos:
Aumento de la destreza del obrero a travs de la especializacin y el conocimiento
tcnico.
Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulacin
de capital.
Idea inicial del individualismo tcnico y la mecanizacin del rol.
Estudio cientfico de movimientos y tiempo productivo.
La divisin del trabajo planteada por Taylor efectivamente reduce los costos y
reorganiza cientficamente el trabajo, pero encuentra un rechazo creciente
del proletariado, elemento que sumado a la crisis de expansin estructural de
mercado (por velocidad de circulacin de la mercanca) lo llevara a una
reformulacin prctica en el siglo XX que es la idea de fordismo.
Segn el propio Taylor, las etapas para poner en funcionamiento su sistema de
organizacin del trabajo eran las siguientes:
Hallar diez o quince obreros (si es posible en distintas empresas y de distintas
regiones) que sean particularmente hbiles en la ejecucin del trabajo por
analizar.
Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los obreros
lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, as como los tiles y materiales que
emplea.
Determinar con un cronmetro el tiempo necesario para realizar cada uno de estos
movimientos elementales y elegir el modo ms simple de ejecucin.
Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o intiles.
Tras haber suprimido as todos los movimientos intiles, reunir en una secuencia
los movimientos ms rpidos y los que permiten emplear mejor los materiales ms
tiles.
La aplicacin del sistema de Taylor provoc una baja en los costos de produccin
porque signific una reduccin de los salarios. Para estimular a los obreros a
incrementar la produccin, muchas empresas disminuyeron el salario pagado por
cada pieza. Hacia 1912 y 1913, se produjeron numerosas huelgas en contra de la
utilizacin del sistema de Taylor.
Anteriormente los trabajadores cualificados, en la revolucin industrial britnica,
tenan un ritmo autnomo e irregular de produccin, y una cantidad de piezas que
entregar al final de la semana. As, tras un domingo de ocio y borrachera, los "San
Lunes" se reponan de la resaca, e iban aumentando su ritmo de trabajo para
entregar la mercanca el viernes o sbado.4 Frederick Taylor lo describi como
"systematic vagrancy", "holganza obrera sistemtica" (holgar: descansar despus
de un esfuerzo; vagancia: sin definicin clara). De ah podra provenir,
despectivamente, el uso del trmino "holgazn" a trabajares que no cumplieran
con el ritmo establecido. De este modo quedaba atrs, definitivamente, la poca
en que el artesano poda decidir cunto tiempo le dedicaba a producir una pieza,
segn su propio criterio de calidad. Ahora, el ritmo de trabajo y el control del
tiempo de las tareas del trabajador estaban sujetos a las necesidades de la
competencia en el mercado.
Los principales puntos del modelo de organizacin de Taylor fueron determinar
cientficamente trabajo estndar, crear una revolucin mental y un trabajador
funcional. A finales del siglo XIX y principios del siglo XX, existan dos esferas
sociales diferenciadas: el campo y la fbrica. Hay una tendencia a la mayor
divisin social del trabajo: tareas cada vez ms simples, parcelacin progresiva de
las tareas. Los fines del modelo consistan en aumentar la productividad,
consiguiendo ms por menos, cuestin que desemboca en la descalificacin de
los obreros.
Con la divisin del trabajo, se eliminan costos y el trabajo artesanal, se consigue
que el conocimiento pase a los ingenieros, los oficios dejan de tener la posicin
preferente y negociadora que tenan hasta el momento, y as el trabajador pierde
ese poder negociador como resultado de la conversin a tareas simples.
La fragmentacin del trabajo produce una descalificacin, al destruirse los
antiguos oficios, fragmentndolos y descomponindolos, aumentando la eficiencia
y bajando los costos, ya que al trabajador que lleva a cabo tareas simples se le
paga menos.
Este sistema conlleva un problema: el monopolio del conocimiento, inters en que
ese conocimiento no trascienda para as lograr mantener aquel rgimen.
Soldado
La gestin cientfica del trabajo requiere un alto grado de control sobre las
prcticas de los empleados por parte de los administradores, y ocasiona una
mayor proporcin de trabajadores administrativos sobre obreros. Esta
administracin tan minuciosa puede causar disputas entre administradores y
empleados.
Taylor observ que algunos trabajadores posean ms talento que otros, y que
incluso los ms inteligentes frecuentemente carecan de motivacin. Adems,
observ que la mayora de los trabajadores obligados a realizar tareas repetitivas
tienden a trabajar al menor ritmo posible que no conlleve un castigo. Este lento
ritmo de trabajo ha sido observado en varias industrias y pases, y ha sido llamado
"soldado", aludiendo a la forma en la que los conscriptos seguiran rdenes. Taylor
us este trmino y observ que, a igual remuneracin, los trabajadores tienden a
hacer tanto trabajo como el que menos por fin.
Esto refleja la idea de que los intereses de los trabajadores privilegian su propio
bienestar, y no se benefician al trabajar ms de lo necesario si es que no aumenta
su remuneracin. Taylor por lo tanto propuso que las prcticas de trabajo que se
haban desarrollado en la mayora de los ambientes de trabajo eran
excesivamente ineficientes. l postul entonces que un estudio exhaustivo podra
llevar a mejores prcticas para realizar cualquier tarea, y que los mtodos
predominantes raramente eran tan eficientes como las mejores prcticas. Taylor
admiti que, si la remuneracin de cada empleado se relacionara con su
productividad, su rendimiento aumentara significativamente.
Relacin con mecanizacin y automatizacin

Un maquinista en la Tabor Company, compaa en la que se pusieron en prctica

los mtodos de Taylor, cerca de 1905.
La gestin cientfica del trabajo, o taylorismo, evolucion en una era en la que
la mecanizacin y automatizacin industrialtodava no se haban manifestado. Las
ideas y mtodos de la gestin cientfica del trabajo extendieron el sistema
americano de manufactura desde el trabajo manual (con humanos como los
nicos agentes posibles) hacia la mecanizacin y automatizacin. Aunque los
defensores de la gestin cientfica del trabajo no predijeron la extensa destitucin
de humanos del proceso productivo. Con el aumento de la mecanizacin y la
automatizacin emergieron preocupaciones sobre el desempleo tecnolgico.
Al descomponer procesos en unidades discretas y sin ambigedades, la gestin
cientfica del trabajo sent las bases de la automatizacin y el subcontrato
internacional. Taylor y sus adeptos no lo previeron al principio, ya que pensaron
que seran humanos quienes ejecutaran los procesos optimizados. Por ejemplo, a
pesar de que en ese tiempo la instruccin "abre la vlvula A cuando el valor del
manmetro B supere el valor X" sera llevada a cabo por un humano, el hecho de
que se reduzca a un componente algortmico abri el camino para que una
mquina sea el agente. Sin embargo, un punto en comn entre ese tiempo y el
actual, es que los agentes que ejecutan las tareas no tienen que ser "inteligentes"
para hacerlo. En el caso de los computadores, son incapaces (actualmente) de ser
"inteligentes"; en el caso de humanos bajo gestin cientfica del trabajo,
comnmente eran capaces, pero no se les era permitido. Una vez que concluan
las etapas de Taylor para poner en funcionamiento su sistema de organizacin en
un trabajo en particular, los trabajadores ya no tenan oportunidad de pensar,
experimentar o realizar sugerencias. La mayor parte del tiempo estaban obligados
a no pensar, lo que ocasionalmente llev a revueltas
El terreno neutral entre la produccin realizada por trabajadores cualificados y la
automatizacin completa, est habitado por sistemas extensamente mecanizados
y automatizacin parcial operada por trabajadores parcialmente capacitados.
Estos sistemas dependen de flujos de trabajo algortmicos y transmisin del
conocimiento, lo que requiere de considerable ingeniera para ser exitosos. A
pesar de que las intenciones de Taylor no iban ms all de optimizar mtodos de
trabajo, la ingeniera de procesos que l explor tiende a concentrar las
habilidades necesarias para realizar las tareas en los equipos y los procesos,
disminuyendo considerablemente las habilidades necesarias por parte de los
trabajadores. Estos procesos han predominado en gran parte de la industria desde
entonces, y es adems fundamental para el xito del subcontrato internacional.
Taylorismo digital
Los autores Philip Brown; Hugh Lauder y David Asthon denominan taylorismo
digital a la organizacin global del denominado trabajo de conocimiento propio de
la revolucin informtica o tercera revolucin industrial- que es sometido al mismo
proceso de gestin de organizacin cientfica que en su da sufrieron los
denominados trabajos artesanales por el taylorismo.56
El taylorismo digital somete las tareas, hasta hace poco consideradas
no mecanizables -de carcter creativo, intelectual-, propio de las clases medias y
muchos profesionales, al mismo destino que las artesanales, son codificadas y
digitalizadas consiguiendo que la capacidad humana de decisin y juicio pueda ser
sustituida por programas automticos con protocolos de decisin informatizados -
mecanizados-. Adems, por su facilidad de deslocalizacin y movilidad tcnica de
los procesos -propia de las conexiones globales informatizadas- los empleos son
fciles de exportar, cambiar y sustituir.5
Son los pases desarrollados los que ms van a sufrir el taylorismo digital ya que
las tareas informatizables aumentan da a da y es en los pases en desarrollo y
subdesarrollados donde se encuentran salarios cada vez ms bajos.5

FRED TAYLOR EL TAYLORISMO EN EL CAPITALISMO ORGANIZACIN

CIENTFICA

El desarrollo del capitalismo promovi un avance incesante de las tcnicas

productivas y de la ciencia aplicada al desarrollo industrial. Las empresas que
competan entre s por controlar los mercados, buscaban reducir sus costos de
produccin.
El avance tecnolgico, nuevas mquinas, medios de transporte ms veloces y el
uso de la electricidad permita abaratar los costos; tambin influa en stos la forma
de organizar las tareas dentro de las fbricas. Los primeros pasos consistieron en
la imposicin de una disciplina muy severa y en una mayor divisin del trabajo, para
que cada obrero realice unas pocas operaciones de manera repetida.
El deseo de aprovechar al mximo el potencial productivo de la industria llev al
ingeniero norteamericano Frederick W. Taylor (1856 1915) a realizar un estudio
minucioso de las tareas fabriles. Su objetivo era eliminar los movimientos intiles y
establecer, por medio de cronmetros el tiempo necesario para realizar cada tarea
especfica. A este mtodo se lo llam organizacin cientfica del trabajo o
taylorismo.
Segn el propio Taylor, las etapas para poner en funcionamiento su sistema de
organizacin del trabajo eran las siguientes:
1. Hallar diez o quince obreros (si es posible en distintas empresas y de distintas
regiones) que sean particularmente hbiles en la ejecucin del trabajo por analizar.
2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los obreros
lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, as como los tiles y materiales que
emplea.
3. Determinar con un cronmetro el tiempo necesario para realizar cada uno de
estos movimientos elementales y elegir el modo ms simple de ejecucin.
4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o intiles.
5. Tras haber suprimido as todos los movimientos intiles, reunir en una secuencia
los movimientos ms rpidos y los que permiten emplear mejor los materiales ms
tiles.
La aplicacin del sistema de Taylor provoc una baja en los costos de produccin
porque signific una reduccin de los salarios. Para estimular a los obreros a
incrementar la produccin, muchas empresas disminuyeron el salario pagado por
cada pieza. Hacia 1912 y 1913 se produjeron numerosas huelgas en contra de la
utilizacin del sistema de Taylor.
Para que el sistema ideado por Taylor funcionara correctamente era imprescindible
que los trabajadores estuvieran supervisados en sus tareas. As se conform un
grupo especial de empleados, encargado de la supervisin, organizacin y direccin
del trabajo fabril.
Quedaba atrs, definitivamente, la poca en que el artesano poda decidir cunto
tiempo le dedicaba a producir una pieza, segn su propio criterio de calidad.
Ahora, el ritmo de trabajo y el control del tiempo de las tareas del trabajador
estaban sujetos a las necesidades de la competencia en el mercado.
Los resultados del mtodo taylorista
Taylor estaba convencido de que el aumento de la productividad que se lograra con
su mtodo abaratara el costo de los productos, favoreciendo la posicin de la
industria norteamericana en el mundo y mejorando el nivel de vida de los
trabajadores. Procuraba aprovechar al mximo los tiempos de trabajo, combatiendo
las tendencias al ocio y los tiempos muertos en la fbrica, es decir, aquellos
espacios de tiempo en los que no se estaba produciendo nada.
Taylor confunda en muchos casos el aumento de la productividad (que se puede
lograr de muchas maneras) con la mera intensificacin del ritmo de trabajo.
Consideraba que las herramientas de trabajo, como las mquinas, deban ser
sencillas y fciles de usar para que los trabajadores pudieran aprender rpidamente
a manejarlas.
Para Taylor, la divisin del trabajo dentro de la fbrica debera llevarse al mximo:
cada trabajador tendra una tarea especfica, cuyos tiempos estaran
cuidadosamente cronometrados. El proceso de trabajo sera planificado en las
oficinas de la empresa, luego de estudiar cada aspecto del proceso de produccin.

Taylor no consideraba que pudieran haber entonces conflictos entre obreros y

patrones, ya que crea que ambos coincidiran en mejorar la produccin y las
remuneraciones, y por lo tanto no vea la necesidad de existencia de los sindicatos
para defender a los trabajadores. Su mtodo estaba diseado para premiar
naturalmente a aquellos que ms rindieran y castigar a los que no cumplieran con
los objetivos fijados por la direccin cientfica de la empresa.
Impacto del taylorismo en la economa mundial
Las innovaciones en la forma de organizacin fabril que propuso Taylor fueron
adoptadas en numerosas empresas industriales en los Estados Unidos y,
posteriormente, en Europa.
Estos cambios significaron una modificacin en las relaciones laborales y en la
forma de producir, que se volvi ms eficiente pero, al mismo tiempo, ms
deshumanizada, ya que los ritmos de trabajo intensos y repetitivos repercutieron
desfavorablemente en la salud y la motivacin de los trabajadores.
No siempre la aplicacin de los mtodos tayloristas fue acompaada por su
recomendacin en cuanto a mejorar las remuneraciones de los asalariados, o
permitirles el descanso necesario durante y despus de la jornada laboral para
que repusieran adecuadamente sus energas.
Por otra parte, el taylorismo dej de lado la importancia que tiene, para quien
trabaja, el realizar una tarea que sea entretenida y variada.
En ningn momento se contemplaron los efectos psicolgicos que se produciran a
partir de la estandarizacin del trabajo, as como el impacto de la rutina y el
aislamiento del trabajador en relacin con sus compaeros durante la larga jornada
laboral.
El taylorismo no procuraba aprovechar los conocimientos y la creatividad de los
trabajadores para mejorar la produccin, ya que eso quedaba en manos de los
expertos administradores, ingenieros y capataces que estudiaban
cientficamente cada tarea y establecan una rutina rigurosa, que deba ser cumplida
de manera casi automtica por los operarios.
Las modernas formas de gestin empresarial han dejado de lado algunas de las
ideas de Taylor, buscando la participacin creativa de los trabajadores y la
formacin de equipos en los cuales las tareas se realizan en forma rotativa.
Se adopt un sistema ms perfeccionado de remuneracin diaria [] que
consista en pagar en funcin de la cantidad y la calidad de lo que se produca. Al
cabo de un tiempo relativamente corto el supervisor estimul la produccin de
todas las trabajadoras aumentando el sueldo de las que producan ms y mejor y
reducindolo a las que se mostraban inferiores a las otras. Finalmente,
despidieron a las obreras cuya lentitud y falta de atencin era incorregible.
Tambin se hizo un estudio detallado con un cronmetro del tiempo necesario
para hacer cada operacin. Se escogi la forma ms sencilla de ejecutarlas para
eliminar todos los movimientos lentos o intiles y reunir en una secuencia los ms
rpidos y los que permitan una mejor utilizacin de los instrumentos y de los
materiales. Este estudio demostr que las trabajadoras perdan charlando una
parte considerable de tiempo.
Se les impidi hablar durante las horas de trabajo colocndolas a una distancia
considerable. Las horas de trabajo fueron reducidas de diez y media a nueve y
media y luego a ocho y media [].
Se introdujo tambin el trabajo a destajo y cada hora se informaba a las
trabajadoras si su ritmo era normal o si iban atrasadas. Los resultados finales de
este sistema fueron los siguientes:
a) 35 obreras hacan el trabajo que antes realizaban 120.
b) Las obreras ganaban 35,5 francos por semana en lugar de los 17,5 anteriores.
c) Se trabajaban ocho horas y media en lugar de diez y media.
d) La precisin en el trabajo haba aumentado un tercio.
TAYLOR, F. W. La direction des ateliers.
En 1903, cuando la Ford Motor Company fue fundada, la construccin de
automviles era una tarea reservada para los maestros de oficios que haban
recibido su entrenamiento en los talleres de bicicletas y carruajes de Michigan y
Ohio. [] Para 1925 haba sido creada una organizacin que produca casi tantos
carros en un solo da como los que haban sido producidos al principio de la historia
del Modelo T, en un ao entero.
Harry Braverman, Trabajo y capital monopolista.
AMPLIACIN DEL TEMA:
El seor Taylor declara que, por cada persona que est recargada de trabajo, hay
cientos que, de intento, trabajan menos de lo que les corresponde. Creyendo que el
aumento de velocidad en la produccin procura a la larga ms trabajo para ms
hombres, ha planeado un sistema cientfico de aceleracin de cada clase de
trabajo, que ha tenido aceptacin en todo el mundo civilizado. Ya en Amrica
muchos miles de obreros trabajan siguiendo este sistema, que les hace aumentar
un 30 por 100 su salario, y uno de los decanos de la Universidad de Harvard afirma
que el rgimen cientfico como es llamado el sistema de aceleracin de Taylor,
promete ser el ms importante avance de la industria, desde la introduccin del
sistema de factoras y de la maquinaria de vapor.
Taylor empez su vida como jornalero no especializado en los talleres de la
Compaa Siderrgica Midvale en Filadelfia, pero pronto fue ascendido al cargo de
capataz. Entonces, ide su nuevo sistema, y, en 1898, fue llamado para reorganizar
los trabajos de la Compaa Siderurgia Bethlehem. En este tiempo haba reunido a
su alrededor un pequeo, pero eficaz estado mayor de tcnicos, y, bajo su direccin,
atacaron el problema de los obreros no especializados. Haba all unas 80.000
toneladas de hierro en lingotes, agrupadas en pequeas pilas, en un campo cerca
del ferrocarril, y un equipo de 75 hombres, bajo la direccin de un excelente contra
maestre, cargaba el hierro en los vagones.
Cada lingote pesaba alrededor de 41 kilogramos y medio, y el equipo cargaba los
vagones a razn de 12 toneladas y media por hombre y da. Esto supona una
marcha en el trabajo no inferior al promedio general de aquella poca. Pero Taylor
y sus ayudantes empezaron a llevar los lingotes ellos mismos y a estudiar la manera
como trabajaba el equipo, llegando a la sorprendente conclusin de que un cargador
de primera clase deba transportar 47 toneladas en vez de 12 y media.
Viendo que un hombrecillo del equipo andaba un kilmetro y medio hasta su casa
despus del trabajo, casi tan descansado como vena por la maana, le preguntaron
si quera ganar un dlar setenta y cinco. Naturalmente, acept. Entonces uno de los
ayudantes se puso junto al hombrecillo, reloj en mano, y dirigi todos sus
movimientos. Ahora coja un lingote y marche! Ahora sintese y descanse! Ahora
ande! Ahora descanse! As continuaron, las indicaciones para que el hombre
trabajara regularmente al mximo de velocidad, y despus diese regularmente a
todos sus msculos un descanso completo.
Al fin de la jornada haba cargado 47 toneladas y media, y regresaba a su casa tan
descansado como siempre. Se fue as escogiendo obrero tras obrero y se les hizo
transportar los lingotes a razn de 47 toneladas y media por da, hasta que todos
los lingotes fueron transportados a esta velocidad, y todos los del equipo recibieron
el 60 por 100 ms de jornal que otros obreros de los contornos.
Debe observarse, sin embargo, que nicamente un hombre de cada ocho era capaz
de trabajar a la gran velocidad establecida por los directores tcnicos. Los otros
siete fueron despedidos y substituidos por otros nuevos. Este procedimiento duro
de seleccin de capacidad humana es una importante caracterstica del nuevo
sistema de eficacia industrial. Es cierto que en los talleres de la Compaa
Siderrgica Bethlehem los hombres que eran despedidos, inmediatamente eran
empleados en otras tareas, y la Direccin sostena que la separacin de estos
hombres de un trabajo para el cual eran ineptos era un beneficio para ellos, porque
as podan prepararse para otras tareas en las cuales ganaran permanentemente
jornales superiores. Pero parece posible que si los principios de la direccin
cientfica fuesen aplicados universalmente, la gran multitud de trabajadores,
naturalmente lentos, tendran gran dificultad en alcanzar una preparacin, por baja
posicin, que les fuera asignada por los tcnicos. Por esta razn ha habido huelgas
en Norteamrica contra el sistema de seleccin.
A esto sigui la supresin del mtodo de trabajo por equipos o grupos. En efecto,
Taylor y sus ayudantes pretenden que, cuando un hombre trabaja en cuadrilla, la
eficiencia individual decrece hasta quedar por debajo de la del peor hombre del
grupo, y que los obreros pierden su ambicin e iniciativa cuando se les pone en
rebao, en vez de ser tratados como personalidades independientes.
Por eso, en los talleres de la Compaa Siderrgica Bethlehem, no consienten que
trabajen ms de cuatro obreros en cada grupo. All no haba capataz o vigilante para
forzarlos a llegar a cierto nivel; cuando su obra estaba hecha es cuando eran
juzgados. All no haba disputas ni regaos, la obra responda por s sola. Cada
palero, por ejemplo, tena que cargar un vagn en cierto tiempo. Haca la obra de
cuatro hombres sin fatiga excesiva y reciba un 60 por 100 de su salario de aumento.
De este modo 140 paleros hacan el trabajo para el cual antes se precisaban 600.
As, a pesar del aumento del jornal individual, la compaa ahorr 80.000 dlares
en un ao solamente en los muelles de carga. Se provey a los paleros de nuevos
tipos de palas, cuidadosamente estudiadas, para los distintos trabajos en que
haban de utilizarse, con el resultado que podan palear 59 toneladas diarias, en vez
de las 16 que lograban, segn el antiguo sistema de equipos.
Cada clase de obreros fue puesta bajo las rdenes de los directores tcnicos, y
cuando qued terminada la tarea de acelerar toda la produccin de la gran fbrica
de acero, la mayora de los obreros haba ahorrado dinero viviendo mejor que antes.
Eran todos prcticamente abstemios, porque ninguno, dado a la bebida, poda
seguir la nueva marcha del trabajo.
Lo ms esencial del sistema de aceleracin es lo remunerador que resulta, tanto
para los patrones como para los empleados. Taylor aplic sus nuevos principios a
una asombrosa variedad de industrias: a la albailera y a la circulacin de los
ferrocarriles, a los talleres de maquinaria y a las obras de hormign. En todos los
casos aument los jornales y disminuy el coste de la produccin, llegando a
demostrar que considerado exclusivamente desde el punto de vista del negocio, es
ventajoso proporcionar a los obreros buenas viviendas, ambiente agradable y
medios de recreo gratuitos. El seor Taylor pretenda que no perjudica en nada la
constitucin del hombre su procedimiento para aumentar la velocidad del trabajo.
(???)

Procur no recargar nunca de trabajo a los hombres sobre los cuales experimentaba
hasta el punto de disminuir la duracin y la permanencia de su capacidad de trabajo
continuo a una marcha mas rpida de la que es comn en la civilizacin moderna.
Desde luego, queda por ver si el nuevo sistema industrial dejar en condiciones de
vigorosa vejez a los hombres que comienzan a trabajar jvenes.
El seor Taylor hizo, por otra parte, un estudio de los movimientos necesarios en
toda clase de trabajo, y procur eliminar todos los que son intiles en el modo
tradicional de hacer una cosa, proyectando instrumentos perfeccionados que
aligeren el esfuerzo del obrero. Desde cierto punto de vista, pareca querer
establecer velocidades mximas en la produccin y procurar mantenerla
constantemente.