Ao del Buen Servicio al Ciudadano

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN Y SISTEMAS

INFORME FINAL PPP-I

Municipalidad Provincial de Satipo

ESTUDIANTE:
CHILINGANO AGUILAR, Katherine Helen

DOCENTE:

JAVIER PALACIOS, Katty Lesslie

SATIPO

2017 I
 DEDICATORIA

Quiero dedicarle este trabajo

A Dios que me ha dado la vida y
fortaleza
para terminar este proyecto de
investigacin,
A mis Padres por estar ah
cuando ms los necesit; en
especial a mi madre por su
ayuda y constante cooperacin.
 PRESENTACIN

Este informe presentado contiene las PRCTICAS PREPROFESIONALES I realizadas en

la MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SATIPO. En cumplimiento a las disposiciones del
Reglamento de Practicas Pre- Profesionales I de la universidad; presentando a vuestra
consideracin mi informe de prcticas del cual vengo logrando afianzar los conocimientos
tericos que adquiero aun en mi formacin profesional en la UNIVERSIDAD PERUANA
LOS ANDES, as como adquirir confianza necesaria para un desempeo de las actividades
. Durante el tiempo de desempear las practicas pre-profesionales me han servido de
mucho ya que he podido poner en practica todos los conocimientos tericos de la carrera
de Administracin y sistemas y dndole gran reconocimiento al personal contribuido en mi
formacin profesional.
 AGRADECIMIENTO

A mis Padres por apoyarme en mi formacin como persona y como profesional, Por otra
parte agradezco al alcalde de la MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SATIPO SR. TEULO
SANTOS ARANA Por permitirme realizar mis prcticas Pre Profesionales I Quien permiti mi
realizacin de mis practicas pre-profesionales I. De igual manera un agradecimiento a la
Gerencia de Transito Vialidad y Transporte Pblico donde desempeo mis PRACTICAS
PREPROFESIONALES I que esta a cargo del Sr. Trujillo Salas Miguel en especial a la
Asistente Administrativo Sr. Rosa Bastidas Mendoza por la disponibilidad, el inters y tiempo
que me dedico en todo momento solicitado.
 INDICE

Dedicatoria
Presentacion
Agradecimiento
Indice
Introduccion
CAPITULO I: GENERALIDADES
1.- Descripcin General del sector .6
2.- Descripcin de la empresa.....6-7.

2.1.- Breve descripcin general de la empresa7-8

2.2.Organizacin de la empresa...........9
2.3.- Descripcin del rea donde se realiza las prcticas.. 10
3.- Funciones de la secretaria 11

3.1.- Funciones del departamento donde se desarrolla la practica11

3.2.- Perfil del profesional, descripcin del puesto de trabajo.12
 RESUMEN

El informe de prcticas Pre-Profesionales l de la carrera de Administracin y Sistemas,

fueron desarrolladas en la MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SATIPO, ubicada en el
distrito y provincia de Satipo, Jr. Colonos Fundadores N 312, en la Gerencia de Trnsito
Vialidad y Transporte Pblico.

El informe contiene el desarrollo ntegro y descriptivo de las funciones realizadas a lo largo

de las prcticas mencionando datos referentes de la institucin y el servicio que brinda a la
poblacin.

El objetivo de este informe es de dar a conocer en forma detallada todas las actividades
realizadas en la institucin.
 INTRODUCCIN

El presente informe de las prcticas Pre-Profesionales en la MUNICIPALIDAD

PROVINICAL DE SATIPO, describe el aspecto terico y prctico de las actividades
realizadas en dicha institucin.

El presente informe comprende un captulo: El primer captulo trata sobre toda la

informacin de la Municipalidad Provincial de Satipo; mencionando en ella aspectos
generales, como sus antecedentes, ubicacin, naturaleza, organigrama, y del mismo modo
la organizacin y principales funciones de Administracin entre otros.

Terminando as con las conclusiones, recomendaciones y anexos, haciendo presente que

en todo momento he tenido el apoyo y colaboracin de mi asesor y compaeros que laboran
en esta Organizacin.
 CAPITULO I:
GENERALIDADES
GENERALIDADES

1.1 DESCRIPCIN DEL SECTOR

SEGN LA LEY ORGNICA DE MUNICPALIDADES N 27972:

GOBIERNOS LOCALES: Los gobiernos locales son entidades bsicas de la

organizacin territorial del Estado y canales inmediatos de participacin vecinal en los
asuntos pblicos, que institucionalizan y gestionan con autonoma los intereses propios
de las correspondientes colectividades; siendo elementos esenciales del gobierno local,
el territorio, la poblacin y la organizacin. Las municipalidades provinciales y distritales
son los rganos de gobierno promotores del desarrollo local, con personera jurdica de
derecho pblico y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines.

AUTONOMA: Los gobiernos locales gozan de autonoma poltica, econmica y

administrativa en los asuntos de su competencia. La autonoma que la Constitucin
Poltica del Per establece para las municipalidades radica en la facultad de ejercer
actos de gobierno, administrativos y de administracin, con sujecin al ordenamiento
jurdico.

ORIGEN: Las municipalidades provinciales y distritales se originan en la respectiva

demarcacin territorial que aprueba el Congreso de la Repblica, a propuesta del Poder
Ejecutivo. Sus principales autoridades emanan de la voluntad popular conforme a la Ley
Electoral correspondiente. Las municipalidades de centros poblados son creadas por
ordenanza municipal provincial.

FINALIDAD: Los gobiernos locales representan al vecindario, promueven la adecuada

prestacin de los servicios pblicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armnico
de su circunscripcin.

ESTADO DEMOCRTICO, DESCENTRALIZADO Y DESCONCENTRADO: La

estructura, organizacin y funciones especficas de los gobiernos locales se cimientan
en una visin de Estado democrtico, unitario, descentralizado y desconcentrado, con la
finalidad de lograr el desarrollo sostenible del pas. 7 En el marco del proceso de
descentralizacin y conforme al criterio de subsidiariedad, el gobierno ms cercano a la
poblacin es el ms idneo para ejercer la competencia o funcin; por consiguiente el
gobierno nacional no debe asumir competencias que pueden ser cumplidas ms
eficientemente por los gobiernos regionales, y stos, a su vez, no deben hacer aquello
que puede ser ejecutado por los gobiernos locales.

PROMOCIN DEL DESARROLLO ECONMICO LOCAL: Los gobiernos locales

promueven el desarrollo econmico local, con incidencia en la micro y pequea empresa,
a travs de planes de desarrollo econmico local aprobados en armona con las polticas
y planes nacionales y regionales de desarrollo; as como el desarrollo social, el desarrollo
de capacidades y la equidad en sus respectivas circunscripciones.

RELACIONES ENTRE LOS GOBIERNOS NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL: El

gobierno en sus distintos niveles se ejerce dentro de su jurisdiccin, evitando la
duplicidad y superposicin de funciones, con criterio de concurrencia y preeminencia del
inters pblico. Las relaciones entre los tres niveles de gobierno deben ser de
cooperacin y coordinacin, sobre la base del principio de subsidiariedad.
 APLICACIN DE LEYES GENERALES Y POLTICAS Y PLANES NACIONALES: Los
gobiernos locales estn sujetos a las leyes y disposiciones que, de manera general y de
conformidad con la Constitucin Poltica del Per, regulan las actividades y
funcionamiento del Sector Pblico; as como a las normas tcnicas referidas a los
servicios y bienes pblicos, y a los sistemas administrativos del Estado que por su
naturaleza son de observancia y cumplimiento obligatorio. Las competencias y funciones
especficas municipales se cumplen en armona con las polticas y planes nacionales,
regionales y locales de desarrollo.

PLANEACIN LOCAL: El proceso de planeacin local es integral, permanente y

participativo, articulando a las municipalidades con sus vecinos. En dicho proceso se
establecen las polticas pblicas de nivel local, teniendo en cuenta las competencias y
funciones especficas exclusivas y compartidas establecidas para las municipalidades
provinciales y distritales. El sistema de planificacin tiene como principios la participacin
ciudadana a travs de sus vecinos y organizaciones vecinales, transparencia, gestin
moderna y rendicin de cuentas, inclusin, eficiencia, eficacia, equidad, imparcialidad y
neutralidad, subsidiariedad, consistencia con las polticas nacionales, especializacin de
las funciones, competitividad e integracin.

PROMOCIN DEL DESARROLLO INTEGRAL: Los gobiernos locales promueven el

desarrollo integral, para viabilizar el crecimiento econmico, la justicia social y la
sostenibilidad ambiental. La promocin del desarrollo local es permanente e integral. Las
municipalidades provinciales y distritales promueven el desarrollo local, en coordinacin
y asociacin con los niveles de gobierno regional y nacional, con el objeto de facilitar la
competitividad local y propiciar las mejores condiciones de vida de su poblacin.

2. DESCRIPCIN GENERAL DE LA EMPRESA

2.1. BREVE DESCRIPCIN GENERAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

SATIPO

Razn Social : Municipalidad Provincial de Satipo

Mxima Autoridad: Alcalde Provincial

Direccin : Jr. Colonos Fundadores N 312

Distrito : Satipo

Provincia : Satipo

Regin : Junn

Telfono : (064) 545463 - (064) 545713

Pgina Web : www.munisatipo.gob.pe

Facebook : www.facebook.com/municipalidadprovincialsatipo

RUC : 20146674403
RESEA HISTORICA
poca Pre-hispnica

Los Ashninkas mantenan una relacin comercial creciente con los pueblos Alto Andinos,
quienes migraban a esta zona para cultivar coca, extraer tintes y coleccionar plumas
multicolores, segn datos registrados en el Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia
de Satipo para los aos 2008 a 2021, elaborado en enero del 2009, se afirma que la cultura
Ashninka y Nomatsiguenga mantuvieron contacto con la cultura incaica y practicaron el
intercambio de productos llamado el trueque. Se han hallado cermica e implemento de
bronce que indican que hubo intercambio entre estos pueblos originarios de bosque tropical
con el Imperio Incaico, probablemente entre los aos 1430 1463, durante el reinado del
Inca Pachactec (Rowe, 1946), claro est que desde esa poca mantuviera contacto con la
sociedad dominante.
Segn el contenido del Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Satipo para los
aos 2008 a 2021, elaborado por los miembros del Comit de Coordinacin Local (CCL) el
origen de estas culturas primigenias son variadas: primero, se sostiene que se desplazaron,
va fluvial, desde Colombia y Brasil hasta las cabeceras del ro Ucayali, migrndose as en
las tierras altas nter fluviales, tomando posesin de los ros Tambo, Peren, Ene y
Satipo, quienes se desplazaban de un lugar a otro, usando las estaciones del tiempo en
busca de tierras frtiles y nuevas zonas de caza, pesca y recoleccin; segundo, se sostienen
que estas culturas milenarias, son de origen andino, y que luego de la invasin espaola al
Imperio Inca se refugiaron en la zona selvtica, formndose as los pueblos amaznicos
construyendo una nueva identidad; y tercero, afirma que los pueblos amaznicos
emergieron en el mismo territorio ancestral que habitan actualmente, manteniendo sus usos
y costumbres autctonos, mas no desplazados de otros lugares.
poca Colonial

En esa poca, los espaoles no prestaron atencin a la selva ni a sus habitantes, ni de sus
bondades de la zona selvtica de Satipo, ya que su preocupacin era el saqueo del oro y la
riqueza del Inca, hasta que se dio el primer choque en el ao 1539 y el rompimiento de
modo de vida natural del pueblo Ashninka y de los dems pueblos originarios de la selva
central. Por tanto, los espaoles optaron por desprestigiar a los Ashninkas, acusndoles
como chunchos infieles, salvajes, come gentes, bestias, etc. con la finalidad de humillarlos
y de que los dems pueblos indigenas no se subleven. Sin embargo, los espaoles,
continuaron con la bsqueda de la mina de oro y evangelizar en el cristianismo a los nativos.
En consecuencia, ellos enfocaron su mayor inters en la zona de Selva Central a fines de
la colonizacin, la misma que fue fortalecida en la poca republicana por los Misioneros
Franciscanos; quienes hicieron su ingreso a esta parte del territorio indgena con la cruz y
biblia en la mano para cristianizar y evangelizar a los Ashaninka, Nomatsiguenga y
dems pueblos originarios.
El convento de Santa Rosa de Ocopa (Concepcin) es el centro de operacin misional para
el ingreso hacia la selva, atravesando por la zona del actual distrito de Llaylla, prosiguiendo
por el distrito de Mazamari, quienes finalmente, llegaron al valle de Pangoa y Puerto
Ocopa. Pues impusieron y fundaron la misin de San Juan de la Frontera en el ao 1539
donde finalmente sometieron a los Ashninkas y Nomatsiguengas lugareos.

poca de la repblica

En 1898 ingresa a Satipo el primer colono llamado Augusto Hilser. Luego, en 1912 ingresa
tambin el Monseor Irazola, quien refuerza el proceso de colonizacin en la selva central.
Asimismo, en 1919 comenzaron a establecerse numerosos colonos extranjeros y grupos de
colonos nacionales. Por tanto, en 1922, se inicia la construccin de la carretera Concepcin
Satipo, por la ruta de Comas-Concepcin. A su ves, en 1926 llega un grupo organizado
de colonos, los Yauyinos, quienes se asentaron en la zona de Paratushali para iniciar la
explotacin de los recursos naturales, especialmente, el caucho. En consecuencia, se inicia
la etapa de una explotacin salvaje de los recursos naturales y de esclavizacin de los
ashninkas y Nomatsiguenga.
El 24 de Julio de 1929 se proclama a Satipo como primer centro poblado de la selva
central. Luego, el 18 de setiembre de 1940, mediante Ley N 9171, el Presidente Manuel
Prado crea el distrito de Satipo como parte de la provincia de Jauja, quedando conformado
por los Pueblos de La Victoria, Santa Ana, Santa Rosita, Puerto Ocopa, Mariposa, Santo
Domingo y Ro Negro, cuyo primer Alcalde fu el Sr. Salvador Urco (1940 1943). En
noviembre de 1947 un terremoto caus desastres e inundaciones que destruyeron la ciudad
de Satipo, cuya reconstruccin se inici en 1951 con la rehabilitacin de la carretera Lima
Concepcin Satipo Ro Negro. El 30 de Noviembre de 1951, mediante Ley N 11648 se
crea la Provincia de Jauja, conformada por 23 distritos, entre ellos Satipo. El 26 de Marzo
de 1965, siendo Alcalde Jos A. Voto Bernales, mediante Ley N 15481 se crea la Provincia
de Satipo conformada por 8 Distritos: Satipo (Distrito capital), Coviriali, Llaylla, Mazamari,
Pampa Hermosa, Pangoa, Ro Negro y Ro Tambo. Entre la dcada del 80 y 90, el
terrorismo azot la zona, propicia para ser refugio por sus terrenos inhspitos y la falta de
atencin del Gobierno. Este hecho dej consecuencia, una larga lista de muerte, desolacin
y traumas. Por lo tanto, la peor secuela de la violencia recay al pueblo Ashaninka y
Nomatsiguenga ya que murieron mas de 6 000 y afectado 30 000 de los 52 000 habitantes
segn registro publicado por la Comisin de Emergencia Ashaninka. En el Gobierno del
presidente de la repblica Dr. Valentn Paniagua en el ao 2000, creo la Comisin de la
Verdad y Reconciliacin Nacional (CVR), una entidad estatal encargada de investigar los
hechos ocurrido en poca de la violencia social y poltica y recomendar para que el Estado
asuma la reparacin de las vctimas.

EN LA ACTUALIDAD

La Provincia de Satipo, se crea mediante Ley N 15481 del 26 de Marzo de 1965, fecha en
la cual se inician sus funciones como Gobierno Local.
La sede de la Municipalidad se ubica en el Jr. Colonos Fundadores N 312 frente al
Parque Principal de la Ciudad de Satipo, y sus actividades se desarrollan en toda la
jurisdiccin de la Provincia que incluye los Ocho (09) Distritos. Su funcionamiento tiene
carcter indefinido y se encuentra regulado por la Ley Orgnica de
Municipalidades N 27972, y los artculos pertinentes de la actual Constitucin Poltica del
Estado.
La gestin municipal actual, habiendo comenzado su perodo de gobierno local a partir del
presente ao 2015 para cumplir su rol de representacin del vecindario, prestar un
adecuado servicio pblico y generar el desarrollo de la provincia de Satipo, determin
realizar la reestructuracin de la organizacin municipal acorde con los objetivos
estratgicos del Plan de Desarrollo Concertado 2008-2021 y las normas vigentes de
modernizacin del Estado.

MISIN

La Municipalidad Provincial de Satipo, es una institucin concertadora, fortaleciendo los

mbitos de comunicacin entre la poblacin satipea y sus autoridades.
Cuenta con personal con vocacin de servicio y solidario. Trabaja con una gestin
transparente, brindando servicios pblicos de calidad para satisfacer las necesidades de la
poblacin nativa y urbana, promoviendo el desarrollo integral sostenible y administrando de
manera ptima los recursos que se hallan dentro de su jurisdiccin.

VISIN

Al 2021, La provincia de Satipo ser la principal zona agro ecolgica y turstica de la selva
central. Exporta productos agroindustriales competitivos promoviendo la inversin.
Respeta su ordenamiento territorial y ambiental y brinda servicios ambientales.
VALORES
Vocacin de servicio
Trabajo en equipo
Sostenibilidad
Transparencia
Integridad

POLTICAS
POLTICA DE CALIDAD

La Municipalidad Provincial de Satipo, en la bsqueda de una mejor relacin con la

ciudadana, promueve el desarrollo de la comuna a travs de la implementacin de planes,
programas y proyectos orientados al mejoramiento de la calidad de vida a los habitantes de
la comuna, fortaleciendo el desarrollo territorial, la inclusin social y el cuidado del medio
ambiente; a travs de la participacin ciudadana para el fortalecimiento de la vida
comunitaria.

Por lo cual, se estimula el mejoramiento continuo de la gestin cotidiana en los diversos

servicios y unidades municipales con el propsito de brindar servicios de calidad a la
comunidad, implementando una gestin municipal participativa, orientada al logro de
resultados y satisfaccin de los usuarios y usuarias.

POLTICA DE PRESTACIN DE LOS SERVICIOS MUNICIPALES

Los servicios de la Ilustre Municipalidad Provincial de Satipo estn orientados a satisfacer

las necesidades de los usuarios y usuarias considerando calidad, inclusividad, igualdad,
equidad de gnero y participacin ciudadana.

Para ello, se promueve la coordinacin y el trabajo en equipo, entre las diversas oficinas y
delegaciones municipales, con personal capacitado y comprometido con la gestin
municipal, aplicando los contenidos de la visin, misin y valores institucionales;
conscientes del rol del funcionario municipal y orientado a la satisfaccin de los usuarios y
usuarias del municipio.

Los servicios municipales cuentan con un enfoque de mejora continua, por lo cual se
realizan evaluaciones sistemticas, a fin de mejorar los procesos, el recurso humano y las
condiciones de infraestructura, equipamiento y materiales de las diferentes unidades
municipales, para mejorar permanentemente los estndares de atencin a nuestros
usuarios y usuarias.
2.2 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SATIPO
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SATIPO

AREA DONDE SE
REALIZA LAS
PRCTICAS
El rea de Gerencia de Trnsito, Vialidad y Transporte Pblico, es donde me
encuentro realizando mis prcticas pre-profesionales.

2.2.1 ESTRUCTURA ORGANICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SATIPO

La Municipalidad Provincial de Satipo para cumplir y lograr sus funciones generales

establece la siguiente estructura:

a) ORGANOS DE GOBIERNO

Concejo Municipal
Alcalda

b) ORGANOS CONSULTIVOS, DE COORDINACIN Y DE PARTICIPACION

Concejo de Coordinacin Local Provincial.

Comit Provincial de Seguridad Ciudadana.
Comit Distrital de Seguridad Ciudadana.
Plataforma Provincial de Defensa Civil.
Comit de Administracin del Programa del Vaso de Leche
Comit Multisectorial Derechos del Nio y Adolescente (COMUDENA)
Asamblea de Alcaldes Distritales y Centros Poblados.
Comit de Gestin de Programa de Complementacin Alimentaria.
Comisin Ambiental Municipal Satipo CAMS.
Comit Multisectorial de Promocin y Desarrollo de Satipo COMUDESA.
Consejo de Gestin del Plan de Acondicionamiento Territorial.
Comisin Tcnica Mixta de Transportes y Trnsito.
Comit de Participacin de Polticas Pblicas de Indgenas.
Comit de Promocin del Deporte, recreacin y participacin Juvenil.
Comit de Promocin del Comercio e Industria.
Comit de Promocin de Investigacin e Innovacin.

c) ORGANOS DE DIRECCION

Gerencia Municipal

d) ORGANOS DE CONTROL Y DEFENSA JUDICIAL

Oficina de Procuradura Pblica Municipal

rgano de Control Institucional OCI

e) ORGANOS DE ASESORAMIENTO

Oficina de Seguridad y Defensa Nacional

Oficina de Asesora Legal.
Oficina de Pre Inversin
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.
Sub Gerencia de Presupuesto
Sub Gerencia Planeamiento y Gestin Territorial
Sub Gerencia de Programacin e Inversiones

f) ORGANOS DE APOYO
 Oficina de Secretaria General
Oficina de Imagen Institucional
Oficina de Tecnologa de la Informacin.
Gerencia de Administracin y Finanzas
Sub Gerencia de Contabilidad y Finanzas.
Sub Gerencia de Logstica.
Sub Gerencia de Recursos Humanos.
Sub Gerencia de Tesorera.
Gerencia de Rentas
Sub Gerencia de Registro Tributario
Sub Gerencia de Recaudacin y Control
Sub Gerencia de Fiscalizacin Tributaria
Sub Gerencia de Ejecutora Coactiva

g) ORGANOS DE LINEA

Gerencia de Desarrollo Econmico Local

Sub Gerencia de Desarrollo Productivo
Sub Gerencia de Promocin Empresarial

Gerencia de Servicios Pblicos y Seguridad Ciudadana

Sub Gerencia de Comercializacin.
Sub Gerencia de Servicios Locales.
Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.

Gerencia de Trnsito, Vialidad y Transporte Pblico.

Sub Gerencia de Autorizaciones, Concesiones y Licencias.
Sub Gerencia de Transporte, Sealizacin y Semaforizacin.
Sub Gerencia de Terminales de Transporte.

Gerencia del Ambiente

Sub Gerencia de Servicios Ambientales y Ecosistmicos
Sub Gerencia de Gobernanza y Gestin Integral de la Calidad Ambiental.
Sub Gerencia de Gestin y Manejo de Residuos Slidos.
Sub Gerencia de Gestin de los Servicios de Agua y Saneamiento.

Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural

Sub Gerencia de Catastro.
Sub Gerencia de Control Urbano.
Sub Gerencia de Planeamiento urbano y rural.

Gerencia de Proyectos e Inversin

Sub Gerencia de Estudios y Obras
Sub Gerencia de Post Inversin
Sub Gerencia de Maquinarias y Equipos.

Gerencia de Desarrollo Social

Sub Gerencia de Programas Alimentarios
Sub Gerencia de Defensa y Promocin Social
Sub Gerencia de Asistencia Tcnica y Desarrollo Humano
Sub Gerencia de la Educacin.
Sub Gerencia de la Juventud.
 Gerencia de Desarrollo de Pueblos Indgenas
Sub Gerencia de Derechos e Interculturalidad.
Sub Gerencia de Promocin e Identidad Indgena.

Gerencia de Promocin del Turismo

Sub Gerencia de Promocin del Turismo.
Sub Gerencia de Artesana.

h) ORGANO DESCONCENTRADO

Instituto Vial Provincial -IVP

Oficina de Defensa Civil

2.3. DESCRIPCIN DEL AREA DONDE SE REALIZA LAS PRACTICAS

2.3.1 GERENCIA DE TRANSITO, VIALIDAD Y TRANSPOTE PBLICO

.

GERENCIA MUNICIPAL

GERENCIA DE TRNSITO,
VIALIDAD Y TRANSPOTE

La Gerencia de Trnsito, Vialidad y Transporte Publico, es un rgano de lnea encargado y

responsable de planificar, organizar, dirigir, supervisar y cautelar el cumplimiento de las
actividades de Trnsito, Vialidad y Transporte Pblico de conformidad con la Ley N 27181
Ley General de Transporte y Trnsito Terrestre y la Ley N 27972 Ley Orgnica de
Municipalidades, desarrolla actividades referidas al trnsito, sealizacin vertical y
horizontal de las vas, transporte pblico, circulacin y reducacin vial en el mbito de la
provincia de Satipo y dems normas como:
Ley N27189, Ley de Transporte Pblico Especial de Pasajeros en Vehculos Menores.
Decreto Supremo N 055-2010-MTC, por el cual aprueba Reglamento Nacional de
Transporte Pblico Especial de Pasajeros en Vehculos Menores Motorizados y no
Motorizados.
Para el cumplimiento de sus funciones cuenta con las siguientes Sub Gerencias:

a) Sub Gerencia de Autorizaciones, Concesiones y Licencias.

b) Sub Gerencia de Transporte, Sealizacin y Semaforizacin.
c) Sub Gerencia de Terminales de Transportes.

2.3.2 FUNCIONES DEL RESPONSABLE DEL AREA

FUNCIONES DEL SUB GERENTE

RESPONSABILIDAD:

Es responsable del cumplimiento de las funciones asignadas y de la conservacin y

mantenimiento en buen estado de los bienes patrimoniales a su cargo.
FUNCIONES ESPECFICAS:

1. Supervisar, coordinar, con los Distritos y centros poblados para las campaas de
otorgamiento de licencia de conducir de vehculos menores de conformidad a las normas
vigentes.

2. Solicitar apoyo de la fuerza pblica PNP. En caso lo requiera.

3. Planificar los operativos en coordinacin con la polica nacional del Per, y las
municipalidades distritales, a los vehculos mayores y menores dentro de la cuidad y a nivel
distrital.

4. Solicitar apoyo a Serenazgo en caso de fuga de vehculos.

5. Supervisar, coordinar, controlar y otorgamiento concesiones de lnea, a las empresas de

transportes de pasajero interurbano (distritales), y urbano, mediante procesos establecidos
en las normas legales vigentes.

6. Formular proyectos de ordenanza Municipal, para regular el parque automotor de

vehculos, reglamentar los terminales terrestres de servicio de pasajeros en mnibus,
microbs y automviles en el nivel distrital e interprovincial.

7. Evaluar las papeletas de multas, las notificaciones con su resolucin de determinacin

dentro los plazos establecidos por la Ley.

8. Verificar los expedientes que fueron remitidos a cobranza coactiva los expedientes
agotados la va administrativa, las papeletas de multas no cobradas.

9. Resolver las solicitudes de nulidad, reconsideracin de papeleta de infracciones.

10. Supervisar coordinar las sealizaciones de trnsito de la ciudad para la circulacin de

vehculos motorizados y no motorizados.

11. Coordinar para el uso de los terminales terrestres por las empresas de transporte de
pasajeros, dentro de la provincia de acuerdo a las normas vigentes.

12. Supervisar permanentemente el funcionamiento de los semforos de la ciudad.

13. Dirigir el planeamiento y ejecucin de trabajos de sealizacin vertical horizontal.

14. Otras funciones que le encarga el Gerente.

3. FUNCIONES DEL ASISTENTE ADMINISTRATIVO

3.1. FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DONDE SE DESARROLLA LA PRCTICA

ASISTENTE ADMINISTRATIVO

RESPONSABILIDAD:

Es responsable del cumplimiento de las funciones asignadas y de la conservacin y

mantenimiento en buen estado de los bienes patrimoniales a su cargo.
FUNCIONES ESPECFICAS:

1. Planear, dirigir revisar, organizar y controlar el registro de actividades y el estado de los

documentos recibidos y emitidos por la Sub Gerencia, realizando el seguimiento de trmite
hasta el logro de su objetivo.

2. Controlar que las actividades programadas en el Plan Operativo Institucional, se

prioricen, cumplan a fin de lograr los objetivos estratgicos planteados, informando al Sub
Gerente sobre sus modificaciones (desviaciones), para que puedan tomar medidas
correctivas.

3. Ordenar, clasificar, codificar archivar, mantener y actualizar los archivos documentales y

digitales de las actividades ejecutadas segn el Plan Operativo Institucional, a fin de
plasmarlo en la memoria anual e informe de la gestin.

4. Atender y orientar al Publico sobre consultas y gestiones para realizar en lo que

respecta a la ejecucin de Actividades y Proyectos.

5. Ejecutar el pedido de tiles y materiales de escritorio requerido por la Sub Gerencia y

efectuar su distribucin.

6. Realizar el Control, verificacin y seguimiento de las solicitudes de requerimiento en las

oficinas que corresponden, con la finalidad de hacer cumplir el Plan Operativo Institucional
POI.

7. Mantener inventariado los bienes y acervo documentario respectivo de la Sub Gerencia.

8. Utilizar el correo electrnico institucional como herramienta de coordinacin y gestin.

9. Otras funciones del cargo que le sean asignadas.

3.1.1. FUNCIONES DEL PRACTICANTE

Derivar la documentacin a las Gerencias, Sub Gerencias de acuerdo a lo

solicitado para su trmite en la Municipalidad.

Recepcionar y enviar documentacin mediante el Sistema de Trmite

Documentario.

Ordenar, clasificar los documentos en los archivos donde corresponde.

Revisar y preparar la documentacin (Memorndum, Informes y Conformidades)

para la atencin y firma del Gerente asignados por la asistente.

Otras funciones que sean asignadas

3.2. PERFIL DEL PROFESIONAL, DESCRIPCIN DEL PUESTO DE TRABAJO.

GERENTE:

Ttulo Profesional y Colegiatura en la carrera de Economa, Contabilidad,

Administracin y/o Miembro de las Fuerzas Armadas en situacin de

retiro, Miembro de las Fuerzas Policiales en situacin de retiro u otra

profesin que incluya estudios relacionados con la especialidad con

 conocimiento de sistemas administrativos.

Experiencia 03 aos en Gestin Municipal.

Conocimiento del sistemas informticos: Windows, Office, SNIP

Experiencia en conduccin de Personal.

ASISTENTE ADMINISTRATIVO:

Ttulo Superior Tcnico y/o afines, y/o estudios superiores no concluidos, no

menores a cuatro semestres.

Estudios realizados en secretariado

Capacitacin especializada referente al rea.

Conocimiento de los sistemas informticos: Windows office, internet.

Experiencia 01 ao en labores de su especialidad.

Depende directamente del Sub Gerente.

 CAPTULO II:
PROYECTO O
TAREA ACADMICA