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Veamos que ocurre con el tiempo con el caso Sharp en el cual se proporcionan
tres estimaciones de los tiempos que se requieren para terminar cada una de las
actividades del proyecto.
Si utilizamos la actividad F como ejemplo, estos datos indican que se estima que
La actividad fabricar envases requerir entre 1.8 semanas (estimacin optimista)
5.0 semanas (estimacin pesimista), siendo su estimacin ms probable
2.8 semanas. El valor que sera probable que ocurriera si la actividad se repitiera
varias veces en el tiempo esperado
Estas cifras modificadas fueran ms precisas puesto que tiene menor variabilidad.
Un intervalo amplio de las estimaciones representa una mayor incertidumbre y, por
ello, menor confianza en el tiempo esperado que se
calcula. A menor confianza, la probabilidad de terminar el proyecto hacia una fech
a dada se reduce. La ventaja de tener tres estimaciones de tiempos es que puede
calcularse la dispersin de los tiempos de las actividades y puede utilizarse esta
informacin para evaluar la incertidumbre de que el proyecto se termine de
acuerdo con el programa. Se utiliza la varianza como medida para describir la
dispersin o variacin de las estimaciones de los tiempos de las actividades. La
frmula de la varianza es:
Solucin: