Nmero 8- junio 2016

Segunda poca
 6 36
tica empresarial: una Los inicios de la Macro
prctica por mejorar Regin Sur: un proyecto
poltico y econmico surge del
8 empresariado arequipeo
Liberacin del 95.5% de los
fondos de las AFP un salto al 39
vaco? Arequipa y APEC

10
Derrumbe de la cotizacin
internacional del petrleo 41
Por qu no disminuye el Institucionales
precio de los combustibles en
Per? 42
Cajn de sastre

14
Energa elctrica y la

CONTENIDO
competitividad de las Nuestra edicin
empresas anterior de
Cmara AQP
16
Nmero 8 - junio 2016 El asociado opina Reformas
Segunda poca impostergables
21
Entrevista a congresistas Marzo de 2016
electos por Arequipa

29 Nmero 7- marzo 2016

Segunda poca

Bienvenida a nuevos
asociados

30
Retos y beneficios del
gasoducto del Sur Peruano
para Arequipa ENTREVISTA
A ALFONSO
BUSTAMANTE
Una mirada global a la situacin actual
del pas y las reformas necesarias

32 El asociado opina
Tres temas, cuatro preguntas,
cinco puntos de vista

El modelo econmico El capital humano

La base de un pas competitivo

cambiarlo radicalmente
o adecuarlo a las nuevas
necesidades?

3
 Editorial
Presidente de la Cmara de Comercio e Industria de Arequipa
Estimados asociados:
Diego Muoz-Njar Rodrigo
El Informe Global de Competitividad, define la com-
Direccin petitividad como la capacidad que tiene un pas para lo-
Quezada 104, Yanahuara, Arequipa grar altas tasas de crecimiento, por lo que es necesario
T: 054-380505 E: ccia@camara-arequipa.org.pe desarrollar un clima econmico, poltico y social que le
www.camara-arequipa.org.pe permita incrementar la productividad de sus factores de
produccin (sic).
Director Detrs de esta definicin, existe una serie de variables
Csar Lutgens Zereceda que se manejan en el entorno pblico y privado, que nos
lleva a pensar que la tarea de ser competitivos no es fcil
Editor y requiere de un concienzudo anlisis de la situacin por
Jorge Andreu Sosa Torres la que atraviesan las empresas, los gobiernos y el pas en
general.
Hoy ms que nunca, la coyuntura que atraviesa nues-
Comit Editorial tro pas al haber sido electo el doctor Pedro Pablo Kuczy-
Diego Muoz-Njar Rodrigo
nski como virtual Presidente del Per, genera eventual-
Csar Lutgens Zereceda
mente una recuperacin de la confianza empresarial que
Salom Galdos Cruz
Ludovina Villanueva Nez
permite suponer que las inversiones privadas se reesta-
Gabriela Alosilla Martnez blezcan y la visin de institucionalidad y gobernabilidad
Alejandra Estremadoyro Yaez sustenten las polticas de crecimiento.
Al respecto, segn la ltima ponencia virtual del Ph.D.
Columnistas: Hugo Santa Mara, del Servicio de Asesora Empresarial
Martn Valencia de Apoyo Consultora desarrollada en el Auditorio de la
Luis Fernando Castro Cmara de Comercio e Industria de Arequipa, la proyec-
Carlos Herrera Descalzi cin de crecimiento del PBI para la regin Sur en el pre-
Rafael Chirinos De Rivero sente ao, se estima en 7.9% y sin embargo no ocurre lo
Ivn Fras Lizama mismo con la demanda interna en la regin que proyecta
Rafael Valencia Dongo
una fuerte cada del orden del -2.0%.
Hernando Torres-Fernndez
Entonces, a fin de impulsar no solamente sectores
Jorge Andreu Sosa Torres
como la minera que, fundamentalmente son respon-
Publicidad sables de este alto crecimiento en el PBI, ms no nece-
E: camaraaqp@camara-arequipa.org.pe sariamente de la demanda interna, se hace necesario e
T: 054-380505 impostergable que se generen mecanismos que permitan
destrabar inversiones en el pas y nuestra regin, y que
Diseo y diagramacin permitan revertir esta cada en la demanda facilitando
Giancarlo Salinas Naiza que otros sectores econmicos se dinamicen y las em-
giancarlosalinasnaiza@gmail.com presas logren ejecutar los proyectos que se encuentran
paralizados o avanzan muy lentamente, generando una
Impreso en mejora en los costos de produccin y en consecuencia
Panamericana Industria Grfica
una mejor competitividad empresarial.
Por lo tanto, el manejo adecuado de los recursos y la
Aviso Legal
conviccin de tomar medidas importantes para recuperar
Los textos, opiniones, datos y/o declaraciones expresadas en el dinamismo empresarial, ser la clave para impulsar el
los artculos, notas y dems, de la presente publicacin, no ne- desarrollo econmico en nuestra Regin.
cesariamente corresponden a las opiniones de la revista Cma- Cordialmente,
ra AQP ni de la Cmara de Comercio e Industria de Arequipa,
o de sus colaboradores. En tanto, son de entera responsabilidad Diego Muoz-Njar Rodrigo
de cada uno de los autores. Si tiene algn comentario, opinin Presidente
y/o sugerencia, puede escribir a: Cmara de Comercio e Industria de Arequipa
camaraaqp@camara-arequipa.org.pe

*Algunas de las fotografas publicadas en esta edicin fueron extradas

de Internet.
 TICA EMPRESARIAL: UNA
PRCTICA POR MEJORAR
C uando la opinin pblica
discute los problemas de
corrupcin en el pas, se sue-
le concentrar en los casos que
ocurren dentro del Estado.
Ello, ciertamente, es bastante
relevante, como lo muestra el
ltimo Reporte de Competiti-
vidad Global 2015-2016, ela-
borado por el Foro Econmico
Mundial (WEF, por sus siglas
en ingls), en el cual, el Per se
ubic en el puesto 110 de 140
pases en la categora de tica
y Corrupcin, sub-pilar de ins-
tituciones pblicas. No obs-
tante, el mismo reporte tam-
bin informa que nuestro pas
se encuentra en el puesto 106
en el indicador de comporta-
miento tico de empresas pri-
vadas. Se puede observar en-
tonces, que, segn el Reporte,
el desempeo pblico y priva-
do en lo relacionado a tica y
corrupcin tiene posiciones
relativas similares. Ello per-
mite reflexionar acerca de las
Martn Valencia
Analista del Instituto Peruano
de Economa
consecuencias del comporta-
miento tico del sector priva-
do sobre su propio desarrollo.
Los resultados de los in-
dicadores mencionados se
construyen a partir de las res-
puestas de ejecutivos entre-
vistados de cada pas respecto
a su percepcin sobre el com-
portamiento tico de las em-
presas en el pas. Esta percep-
cin negativa tambin existe
en la ciudadana en general.
La Encuesta Nacional sobre
 tica empresarial: una prctica por mejorar | Cmara AQP
Corrupcin en el Per 2015
(en adelante, ENCP) realizada
por Ipsos Per, por encargo
de Protica, revela que el 75%
de los entrevistados considera
que los empresarios que pagan
una coima son cmplices del
funcionario que la pide. Sin
embargo, el 56% tambin res-
ponde que los empresarios son
vctimas del funcionario que
pide las coimas. La percepcin
de la opinin pblica sobre la
corrupcin que involucra a
agentes privados y pblicos
transita entre la complicidad,
de un lado, y el abuso del po-
der, del otro.
En los ltimos aos, el prin-
cipal motor de crecimiento de
la economa peruana ha sido
la inversin privada. Entre sus
determinantes, cabe destacar
a las expectativas empresaria-
les respecto al desempeo de
la economa. Un clima favora-
ble para los negocios eleva la
confianza empresarial, lo que
incentiva la inversin privada
a futuro. Sin embargo, una alta
percepcin de corrupcin per-
judica la confianza empresa-
rial y el futuro incremento de
la inversin, lo que finalmente
impacta en el crecimiento del
producto nacional.
Ello tambin se puede ob-
servar en la ENCP. Cuando se
pregunta acerca del impacto
de la corrupcin en las empre-
sas privadas, nueve de cada
diez entrevistados considera
que la corrupcin perjudica
bastante o mucho al desa- la correspondiente prdida de
rrollo de las empresas. Ade-
ms, la confianza interperso-
nal es muy baja: cerca de 95%
de los encuestados considera
que se puede confiar en pocas
personas o en nadie.
Asimismo, el impacto del
mal comportamiento tico de
las firmas en las expectativas
empresariales no solo afecta
las inversiones nacionales sino
tambin extranjeras. Segn el
Reporte de Competitividad del
WEF, a nivel latinoamericano
el Per se encuentra en el se-
gundo mejor lugar (puesto 35
en el ndice total) en la cate-
gora de rendicin de cuentas
de las instituciones privadas,
solo detrs de Colombia (34).
7
Ello comprende buenos estn-
dares de auditora, proteccin
de los intereses de accionistas
minoritarios y proteccin de
los derechos del inversionista.
Los avances que ha realizado
el Per en estos rubros no son
suficientes en el largo plazo
si no se corrige la pobre per-
cepcin del comportamiento
tico del empresariado, con
inversin extranjera en el pas.
Como se ha demostrado, el
buen comportamiento tico
no debe ser un componente
adicional al funcionamiento
de la empresa sino que debe
ser fundamental en sus opera-
ciones por sus consecuencias
en su crecimiento y en el de-
sarrollo del pas. Adems, este
objetivo debe ser acompaado
de reformas que transparen-
ten la accin del Estado, dado
que los casos de corrupcin se
originan conjuntamente entre
sector privado y pblico. Solo
as la economa de mercado
implementada en el pas en las
ltimas dcadas brindar be-
neficios a toda la sociedad.
 LIBERACIN DEL
95.5% DE LOS
FONDOS DE LAS AFP
UN SALTO AL VACO?
E l jueves 21 de abril de 2015
despus de mucho debatir
y contra las observaciones rea-
lizadas por el Poder Ejecutivo,
el Congreso de la Repblica
promulg la Ley N 30425,
incorporando entre otros la
Vigsimo Cuarta Disposicin
Final y Transitoria del Texto
nico Ordenado del Sistema
Privado de Administracin de
Fondos de Pensiones.
Segn esta modificacin
el afiliado a partir de los 65
aos de edad podr elegir en-
tre percibir la pensin que el
corresponda en cualquier mo-
dalidad de retiro, o solicitar a
la AFP la entrega de hasta el
95.5% del total del fondo dis-
ponible en su Cuenta Indivi-
dual de Capitalizacin (CIC)
en las armadas que considere
necesarias.
Posteriormente, el 26 de
abril de 2016 la Superintenden-
cia de Banca y Seguros emite la
Resolucin SBS N 2370-2016,
Luis Fernando Castro
Docente de la Universidad
Catlica San Pablo
la misma establece el procedi-
miento operativo para hacer
cumplir la Ley que permite a
los afiliados de una AFP dis-
poner del 95.5% de su fondo,
este procedimiento establece
tres pasos que debe cumplir el
afiliado; considero que el paso
ms importante establecido es
la informacin y adecuada ase-
sora previa a la solicitud for-
mal del afiliado de la AFP de
elegir las opciones de retiro y/o
pensin.
 Liberacin del 95.5% de los fondos de las AFP un salto al vaco? | Cmara AQP
Entonces nos preguntamos
qu efectos econmicos gene-
ra que los afiliados en edad de
percibir una pensin decidan
retirar el 95.5% de su fondo
disponible?, pierde la AFP?,
pierde el Estado?, pierden las
aseguradoras?
Teniendo en consideracin
que el trabajo de la AFP con-
cluye, en la mayora de casos,
al momento de jubilacin del
afiliado, quien opta por dispo-
ner que su dinero pase a una
aseguradora para obtener una
renta vitalicia (se estima que
el 80% de jubilados lo hace), el
impacto del retiro del 95.5% no
le debe causar mayor perjui-
cio econmico, aqu debemos
tener presente que la AFP a la
fecha se est quedando con el
4.5% de la CIC, debido a que la
norma no ha previsto que este
porcentaje debera de pasar a
Essalud, a la fecha es un tema
pendiente. En resumen, la Ley
no afectar los ingresos de las
AFP.
Respecto a las asegurado-
ras el panorama es diferente,
desde que se empez a discutir
el Proyecto de Ley, las primas
netas en soles por renta de ju-
bilados (pensionistas de las
AFP) que optaron por jubilarse
en el sector asegurador, caye-
ron 9% y 24% anual en enero
y febrero de este ao, segn
la Asociacin Peruana de Em-
presas de Seguros. Para la SBS
la cada prevista sera del 22%
anual, sin embargo no impac-
tar los resultados financieros
de este sector, pero s los ac-
tivos administrados, debido a
que los jubilados ante la posi-
bilidad de retirar todo su fondo
pueden emplearlo para com-
prar bienes inmuebles, veh-
culos, implementar un negocio
o simplemente depositarlos en
el sistema financiero.
Sin embargo an est pen-
diente el tema de Essalud, si
consideramos que los afilia-
dos que deciden retirar todo
su fondo (el 95.5%), esta enti-
dad queda liberada de brin-
dar atencin mdica al titular
y sus derechohabientes, pero
si prospera el proyecto de ley
sobre la entrega del 4.5% res-
tante a Essalud, los contribu-
yentes, en muchos casos, es-
taran subsidiando la atencin
del titular y sus derechoha-
bientes, por ejemplo imagine-
mos que un afiliado tiene un
fondo de S/ 100,000 y decide
9
...qu efectos
econmicos
genera que los
afiliados en edad
de percibir una
pensin decidan
retirar el 95.5%
de su fondo
disponible?
retirarlo, estara entregando
a Essalud S/ 4,500 y con ello
estara garantizando la aten-
cin mdica en forma vitalicia
para l y sus derechohabien-
tes, considerando que luego
de los 65 aos las atenciones
y revisiones mdicas son ms
frecuentes, los contribuyentes
estaran subvencionando es-
tas atenciones.
Seguimos pensando que
los afiliados en edad de jubi-
lacin no saben qu hacer
con su dinero?, considero que
no, en el escenario ms con-
servador con un fondo de S/
500,000 colocados en el siste-
ma financiero a una tasa del
5%, se estara garantizando un
ingreso mensual que supera
los S/ 2,000.
Por ltimo es muy probable
que los bancos, las cajas mu-
nicipales, las cajas rurales y las
financieras, empiecen a ofre-
cer tasas mucho ms atrac-
tivas de las que actualmente
se tiene para poder captar ese
95.5% de fondos que liberen los
afiliados de las AFP. La mejor
decisin siempre estar en los
jubilados y las opciones para
evitar un salto al vaco consi-
dero que son prometedoras.
 DERRUMBE DE LA COTIZACIN
INTERNACIONAL DEL PETRLEO
POR QU NO DISMINUYE EL
PRECIO DE LOS COMBUSTIBLES
EN PER?
S e denomina crudo al petr-
leo tal cual se lo extrae de
la naturaleza. Los destilados o
derivados del petrleo como
las gasolinas, el disel, el pe-
trleo residual son los pro-
ductos que resultan del pro-
cesamiento del crudo en las
refineras y son los que llegan
a los consumidores finales.
El precio del petrleo fluc-
ta da a da. En los distintos
mercados (Norteamrica, Eu-
ropa, ) se elige un crudo re-
levante para que funja como
patrn o marcador (ej. el WTI,
el Brent,). A partir del marca-
dor, de su localizacin (ej. Cos-
ta del Golfo de Mxico) y de
sus caractersticas tcnicas, se
determina los correspondien-
tes precios para otras calida-
des de petrleo en otras locali-
zaciones (ej. el crudo de Loreto
en la selva norte del Per).
Las existencias fsicas de
materia prima (crudo) se de-
nominan recursos y los que
Carlos Herrera Descalzi
Ex ministro de Energa y Minas
pueden ser extrados econ-
micamente, a los precios im-
perantes en el mercado, son
denominados reservas. Esto
significa que los precios de la
materia prima no alteran por si
solos la magnitud de los recur-
sos, pero s la de las reservas.
Los precios al consumidor
final de los derivados del pe-
trleo como las gasolinas, el
GLP, el disel y los residua-
lesson consecuencia de una
cadena de costos vinculados
a una correspondiente cadena de procesos
y actividades, aplicada al insumo principal,
que es el crudo. A los destilados ligeros (ga-
solinas) se les asigna el mayor costo.
Los costos que intervienen en esa cadena
son: (I) el del crudo, (II) su almacenamiento
y transporte, (III) su refinacin, (IV) el alma-
cenamiento y transporte de los destilados y
(V) su comercializacin e impuestos. Debie-
ra esperarse que el costo relevante fuese el Llmanos al: (01) 702-6040

del crudo. Urb. Guardia Civil 3ra Etapa Mz. F- lote 12 Paucarpata

No todos los componentes del costo de

los derivados del petrleo son dependien-
tes del precio del crudo, parte de los costos
 Derrumbe de la cotizacin internacional del petrleo | Cmara AQP
de refinamiento: transporte y
distribucin, residen en la in-
versin para constituir dichas
actividades, costo que debiera
ser independiente del precio
del barril de crudo; por tanto,
no debera verse afectado por
el incremento o descenso de su
precio. En el Per, el Impuesto
Selectivo al Consumo (ISC) es
independiente del precio del
petrleo.
Otros componentes del
costo de los derivados del pe-
trleo s dependen del precio
del crudo: lo es el transporte,
podran serlo los insumos qu-
micos para la refinacin, lo es
el impuesto al rodaje o el IGV
y lo son los mrgenes de co-
mercializacin sobre la factu-
racin mayorista.
Es conocida la inmediatez
en subir los precios de los de-
rivados cuando sube el crudo.
AQP16
COPA
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Tambin es conocida la re-
nuencia a bajarlos en situacin
inversa y que la reduccin no
ocurre en la misma proporcin
cuando se trata de una subi-
da. El acumulado de ascensos
y descensos en los precios del
petrleo, sumado a la poca
competencia en nuestro mer-
cado de combustibles, ha aca-
rreado que la componente de
costos de lo que no es el petr-
leo se haya ido acrecentando.
En el Per la componente ms
significativa del precio que pa-
gamos por los derivados del
petrleo no es precisamente el
petrleo.
En nuestro pas existe liber-
tad de precios. En la prctica,
el suministro es un duopolio:
PetroPer y Repsol. PetroPer,
que podra actuar como regu-
lador, no cuenta con una red
de grifos. Adems, abastece a
TA E L R E TO
ACEP UIPO
EN EQ
INSCRIPCIONES ABIERTAS
ORGANIZAN
12
la parte menos atractiva del
mercado, lo que le ocasiona
mayores costos.
En una ciudad con las di-
mensiones de Lima, con un
trfico vehicular denso y len-
to, es poco practicable abaste-
cerse en la estacin (grifo) ms
barato, pues el costo de llegar
y el tiempo requerido, son
disuasorios.
Por estas razones, el de-
rrumbe de precios del crudo
no ha significado un derrum-
be de los precios de las gaso-
linas, GLP, disel y otros de-
rivados del petrleo, en favor
del consumidor. La magnitud
de la ocurrencia justifica in-
clusive una reduccin de pa-
sajes y costos de transporte y
de bienes transportados. Las
reducciones se han quedado
en el camino y en poder de los
intermediarios.
Fulbito Masculino.
Vley Mixto.
 ENERGA ELCTRICA Y LA
COMPETITIVIDAD DE LAS
EMPRESAS
D e acuerdo al Global Com-
petitiveness Report del
World Economic Forum 2015-
2016, el Per se ubica en el
puesto 69 de 140 pases, cuatro
puestos por debajo del reporte
del ao anterior. Entre los in-
dicadores que muestran mejor
desempeo se encuentra el de
entorno macroeconmico en
el puesto 23. Sin embargo, uno
de los pilares fundamentales
para que las empresas puedan
desarrollarse y ser competiti-
vas, es el de infraestructura,
que debe generar condiciones
para el crecimiento econmico
sostenido a travs de la reduc-
cin de costos, integracin de
los mercados y facilidad para
desarrollar las actividades
econmicas.
Entre los indicadores que
componen el pilar de infraes-
tructura se encuentran el de
calidad de carreteras, infraes-
tructura ferroviaria, infraes-
tructura portuaria, infraes-
tructura para el transporte
areo, disponibilidad de viajes
areos, calidad del suministro
elctrico, lneas de telefona energa elctrica, el consumo
celular y lneas fijas de telefo-
na. En todos estos indicado-
res, el Per , se encuentra en
el cuarto quintil de las 140 eco-
nomas analizadas, con excep-
cin de la disponibilidad de
viajes areos (puesto 42) y ca-
lidad del suministro elctrico
(puesto 70), que si bien es uno
de los dos mejores indicadores
en este pilar, estamos a mitad
de tabla, lo que nos coloca en
Rafael Chirinos De Rivero
Economista
una posicin de desventaja
frente a otras economas de la
regin como Chile (puesto 40)
y Colombia (puesto 59), en este
mismo indicador.
Si bien en los ltimos 10
aos existe un mayor cre-
cimiento del consumo con
respecto a la produccin de
siempre se ha mantenido en
niveles de entre 86% y 89% de
la produccin.
El crecimiento en el con-
sumo est sustentado en los
mayores requerimientos de
energa motivados por los ma-
yores niveles de produccin
que experimenta el pas, as
como en una mayor deman-
da de la poblacin reflejada
en el crecimiento poblacional
 Energa elctrica y la competitividad de las empresas | Cmara AQP
y la habilitacin de nuevas
viviendas.
De otro lado, la evolucin
en la produccin de energa
se debe principalmente a la
tendencia positiva en los ni-
veles de inversin, sobre todo
en los ltimos aos. El ao
2012 la inversin en el sec-
tor elctrico alcanz un pico
de US$ 2,739 millones, 46%
por encima de lo invertido el
ao anterior; esto, sustenta-
do principalmente por inver-
siones privadas que en el ao
2014 representaron el 89% del
total invertido. La inversin
en el sector elctrico creci a
una tasa promedio anual de
23% en los ltimos 10 aos,
por encima del dinamismo
de la inversin en el pas, que
creci a una tasa promedio
anual de 17% en el mismo pe-
riodo. A pesar del crecimiento
que se da para mantener un
adecuado nivel de produc-
cin, que permita satisfacer
la demanda, se proyecta que
la expansin de generacin
con proyectos hidrulicos y a
gas entre los aos 2017 a 2018
mostrar un dficit de genera-
cin ascendente a 490MW; lo
15
que podra significar la nece-
sidad de utilizar otras fuentes
de energa ms costosas, que
se veran reflejadas en mayo-
res tarifas.
Si bien es cierto, se mues-
tra un crecimiento sosteni-
do, tanto por el lado de la
demanda como por la oferta,
El sector elctrico peruano
se encuentra regulado, por
normas para desarrollar las
actividades de generacin,
transmisin y distribucin
de energa elctrica, todo ello
con el objetivo de asegurar las
condiciones para mantener la
eficiencia del mercado, per-
mitiendo un rgimen de libre
fijacin de precios por parte
de las generadoras (definido
por la libre competencia), y el
establecimiento de un siste-
ma de precios regulados para
aquellos actores que, por la
naturaleza de su actividad,
as lo requieran por constituir
monopolios naturales.1
El Per tiene potencialidad
para el desarrollo de energa
hdrica y trmica, cuenta con
un alto potencial aprovecha-
ble de vientos, radiacin solar,
biomasa y energa geotrmica.
En los ltimos aos, se ha im-
pulsado el desarrollo de esta
rama de la industria elctrica.
Con este objetivo la atencin
se ha enfocado en determinar
el real potencial de estos recur-
sos y formas ms eficientes de
aprovecharlos. El desarrollo de
este tipo de proyectos supone
una diversificacin de la ma-
triz energtica que reducira
el impacto de racionamientos
en situaciones de restriccin o
escasez.
1 PUCP Reportes Financie-
ros Bunkenroad Latinoamrica Ju-
lio 2014.

Mauricio Chirinos Chirinos
Gerente Administrativo Michell
& Cia
BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
Qu tan importante con-
sidera usted que es la apli-
cacin del Sistema de Buen
Gobierno Corporativo para la
mejora de la competitividad
de su empresa?
Es muy importante, ya que los
diferentes agentes econmicos
con los que se relaciona nuestra
empresa tienen que ver y com-
probar la total transparencia
de nuestros procesos internos,
mas aun en el caso de Michell y
Ca. que est listada en la Bolsa
de Valores de Lima con accio-
nes de inversin y reporta a la
SMV sus Estados Financieros
trimestralmente.
Como es conocido, un sistema
de buen gobierno corporativo en
la empresa, eleva la calidad de
las decisiones y produce mayor
rentabilidad. Lo que buscamos a
travs de ello es trabajar en base
a altos estndares de transpa-
rencia, profesionalismo y eficien-
cia, generando confianza en el
mercado; lo que producira en el
largo plazo un impacto positivo
en trminos de valor y compe-
titividad. Por lo tanto, bajo este
sistema de gobernanza, accionis-
tas e inversionistas blindarn sus
intereses de conflictos de tica,
entre otros riesgos que afecten la
credibilidad de la empresa, evi-
tando poner en peligro la crea-
cin de valor de la institucin.
COMPETITIVIDAD
Cree que la masificacin del
gas para nuestra regin ser
un factor dinamizador para
la economa arequipea? Si
fuese as, cmo sera este
mecanismo?
El gas y todas las ventajas tc-
nicas, econmicas y ecolgicas
que presenta son una especta-
cular oportunidad de desarro-
llo y mejor calidad de vida para
cualquier regin del Per o del
mundo. Para que todos disfru-
temos de ese beneficio se debe
planificar adecuadamente y ser
orientada a la mayor cantidad
de la poblacin peruana.
Definitivamente dinamiza-
r la economa local ya que se
producir un cambio paulatino
de la matriz energtica y podre-
mos tener las industrias y los
nuevos emprendimientos de ne-
gocio una alternativa de ener-
ga ms barata. Por lo tanto el
Gobierno Peruano debe tener
como objetivo principal exten-
der los beneficios al consumidor
domstico, pequea, mediana y
gran industria en la mayor can-
tidad de regiones del pas.
Es importante mencionar
que se debe optimizar el mar-
16
co regulatorio para disminuir
los costos en la construccin de
infraestructura, y de esa mane-
ra facilitar el desarrollo de este
proyecto.
El incremento de los precios
de los servicios pblicos; ll-
mese luz, agua, y alcantarilla-
do ha afectado los resultados
de su empresa durante el 2015?
Pensamos que s, especial-
mente en el tema de luz, agua
y sobre todo en la forma desor-
denada como las empresas su-
ministradoras de estos servicios
cobran, por ejemplo los efluen-
tes de una industria o los consu-
mos en horas punta.
La inflacin en el 2015 alcan-
z 4.4%. Ese ao, las tarifas de
electricidad se elevaron en 18.7%
para los usuarios regulados do-
msticos y 19% para los usuarios
regulados industriales, y de esa
forma influy en que la infla-
cin cerrara en 4.4% fuera del
rango meta del Banco Central
de Reserva del Per (BCRP). El
incremento de las tarifas elc-
tricas se debi al efecto en las
frmulas de reajuste de la de-
preciacin del tipo de cambio.
En base a ello, es importante
mencionar que el sistema elctri-
co requiere soluciones que vayan
ms all de los mecanismos de
ajustes de tarifa de electricidad.
Se debe promover un marco re-
gulatorio que genere menor in-
certidumbre, sin sobrecargar los
costos de los usuarios (ya sean
domsticos o industriales).
COYUNTURA ELECTORAL
La coyuntura electoral ha
sido un factor de incertidum-
bre para su empresa? Cmo
prev sus ventas para el se-
gundo semestre del ao co-
nocindose ya los nombres

de los dos candidatos que
participarn de la segunda
vuelta?
La coyuntura electoral no ha
sido un factor de incertidumbre
porque tenamos fe que el mo-
delo econmico y la economa
social de mercado se iban a
imponer al radicalismo y aho-
ra estamos seguros con el re-
sultado que las expectativas de
inversin privada mejorarn,
pensamos que la generacin de
empleo tiene que mejorar, siem-
pre y cuando se pueda resolver
el tema de sobrecostos laborales
y la excesiva tramitologa para
cualquier ampliacin o puesta
en marcha de un nuevo negocio,
no olvidemos que el gran desa-
fo para el prximo gobierno
ser garantizar la conectividad
entre los pueblos ms pobres y
dedicarse a trabajar en las zo-
nas ms deprimidas donde la
presencia del estado es nula.
Armando Llaza Loayza
Presidente Directorio EGASA
/ Gerente General RESERSUR
SAC
BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
Pregunta 1.
Antes de responder, deseo
precisar que actualmente par-
ticipo en la gestin de 2 empre-
El asociado opina | Cmara AQP
sas pertenecientes a diferentes
sectores y caractersticas: EGA-
SA, empresa pblica de derecho
privado del sector de genera-
cin elctrica de la corporacin
FONAFE, y RESERSUR SAC,
empresa privada del sector au-
tomotriz; por tanto, la interac-
cin con el entorno, sus varia-
bles y resultados son tambin
diferentes en cada caso.
El Buen Gobierno Corporati-
vo (BGC), est cobrando cada
vez ms importancia en el m-
bito local e internacional; se re-
conoce como un valioso medio
para alcanzar mercados ms
confiables y eficientes. Los in-
versionistas consideran cada
vez ms la aplicacin de prc-
ticas de buen gobierno, como un
elemento de suma importancia
para preservar el valor real de
sus inversiones a largo plazo,
en la medida que conlleva a eli-
minar la informacin desigual
entre quienes administran las
empresas y sus inversionistas.
Existe una variedad de razo-
nes por las que se considera al
BGC un factor clave para el cre-
cimiento y sostenibilidad de la
empresa; entre las ms relevan-
tes mencionamos: confianza de
los inversionistas, satisfaccin de
las expectativas de la sociedad,
promocin de la salud econmi-
ca y estabilidad financiera, y el
control y rendicin de cuentas.
En el escenario electoral en el
que nos encontramos actual-
mente, los cambios polticos tie-
nen un impacto en las empresas,
ms an si stas son del Esta-
do, como es el caso de EGASA.
El gobierno corporativo es un
medio para reducir ese impac-
to y garantizar la continuidad
y sostenibilidad de las Empre-
sas, mediante procedimientos
claros que permitan una tran-
sicin ordenada con objetivos
17
estratgicos que trascienden los
perodos de gobierno.
En EGASA hemos venido
trabajando estos aos en el
fortalecimiento de una cultura
organizacional orientada a la
implementacin de los princi-
pios de nuestro Cdigo de Buen
Gobierno Corporativo, con el
fin de mantener y mejorar la
competencia, solidez y desem-
peo de la Empresa
Todo ello, contribuye directa-
mente en la productividad y la
competitividad empresarial, so-
bre la base de la generacin no
slo de energa elctrica, sino de
valor agregado a la gestin de
EGASA, buscando contribuir
activamente a una mayor con-
fianza de la sociedad en gene-
ral, en las empresas del Estado.
En resumen, el BGC es un
modelo de gestin muy impor-
tante para todas las empresas
que nos permite lograr su sos-
tenibilidad y sustentabilidad,
basados en: el derecho y trato
equitativo de sus accionistas,
comunicacin y transparencia
informativa, adecuada admi-
nistracin del riesgo y compor-
tamiento tico con el entorno
interno y externo.
COMPETITIVIDAD
Pregunta 2.
La masificacin del gas s se-
ra un factor dinamizador para
la economa del sur del Per en
general y de la Arequipea en
particular, el mecanismo sera
a travs de la sustitucin de los
combustibles lquidos (petrleo,
gasolinas) y los derivados de
ste (GLP), por el gas natural.
Este cambio permitira una
menor importacin de com-
bustibles lquidos benefician-
do positivamente la balanza
comercial.

Lo que consume hoy la po-
blacin arequipea es el gas
licuado de petrleo (GLP) y los
combustibles lquidos (disel
y gasolinas). El GLP, al ser un
derivado del petrleo, est su-
peditado a que su precio siga la
evolucin del precio del petr-
leo, con los impactos negativos
que tiene en el mercado nacio-
nal. Por eso, el gas natural es el
nico combustible que hace po-
sible dar acceso a la poblacin
a una energa limpia y econ-
mica que puede liberarnos de la
dependencia del petrleo y sus
derivados.
Sin embargo, para masificar
el gas natural en la Regin Sur,
se requiere que todos los eslabo-
nes de la cadena de suministro
estn disponibles para que el
combustible fluya desde la pro-
duccin hasta los equipos y ar-
tefactos de los clientes.
Esto significa, que tiene que
existir gas disponible en el pro-
ductor; tiene que haber capaci-
dad de transporte disponible;
existir redes de distribucin
por las calles; tienen que estar
instaladas las acometidas (me-
didores) de gas en el frontis del
domicilio de los consumidores
residenciales; existir redes de
tuberas de gas natural al in-
terior del domicilio de los con-
sumidores y por ltimo, tienen
que haberse reconvertido los
vehculos y artefactos (cocina,
terma, calentadores y otros),
entre otros cambios.
En el mediano plazo, una vez
que se culmine la construccin
del gasoducto sur peruano
(GSP) y se inicie la operacin
de las centrales trmicas en
ciclo combinado de Mollendo
e Ilo (nodo energtico), tendre-
mos un gran impacto dinami-
zador en la economa del sur
del Per.
El asociado opina | Cmara AQP
Pregunta 3.
En el 2015, las tarifas de elec-
tricidad se elevaron en 18.7%
para los usuarios regulados
domsticos y 19% para los usua-
rios regulados industriales.
Las frmulas de ajuste para
la remuneracin de las tres ac-
tividades del sector elctrico:
generacin (energa y potencia),
transmisin y distribucin, tie-
nen entre sus componentes de
ajuste el tipo de cambio.
EGASA, siendo una empresa
Generadora de electricidad, no
requiere para sus actividades
complementarias el uso inten-
sivo de energa elctrica. Igual-
mente el uso de servicios de
agua o alcantarillado es muy
bajo debido a que su produc-
cin es principalmente a tra-
vs del uso consuntivo del agua
para lo que es energa hidru-
lica y gas natural para energa
trmica. Por estas razones el
incremento de precios de ser-
vicios pblicos no tiene efectos
determinantes en la estructura
de costos de la empresa.
En el caso de Resersur SAC,
por las caractersticas propias
de sus actividades, la deman-
da y consumo de electricidad
y agua, no son muy altas; por
tanto, su efecto econmico no
es relevante en su estructura de
costos. Sin embargo, para em-
presas de otros sectores que tie-
nen un uso intensivo de agua y
electricidad, el impacto econ-
mico definitivamente ser ele-
vado, y afectar sus resultados.
COYUNTURA ELECTORAL
Pregunta 4.
El proceso electoral en prime-
ra vuelta gener un ambiente
de gran incertidumbre, princi-
palmente por las modificacio-
nes legales y el gran nmero de
18
participantes en la contienda.
Para la actual coyuntura elec-
toral, se percibe un ambiente de
mayor tranquilidad, teniendo
en cuenta que en esta segunda
vuelta participan dos candida-
tos que generan mayor confian-
za, pues ambos enfatizan una
poltica de libre mercado y han
manifestado su intencin de re-
activar la economa, promover
la inversin pblica y privada,
enfrentar los obstculos que
impiden el desarrollo, y; sobre
todo, realizar las reformas es-
tructurales que el pas necesita.
Por ello, se cree que el prxi-
mo Gobierno deber redoblar
esfuerzos para promover las in-
versiones privadas en infraes-
tructura, salud y educacin, y,
lograr que el Estado llegue a los
sitios ms alejados y a los secto-
res ms pobres.
Las ventas se deben mantener
dentro de lo esperado, el consu-
mo de electricidad esta correla-
cionado con el crecimiento po-
blacional, la tarifa elctrica y el
Producto Bruto Interno.
Es decir, mientras los factores
polticos no incidan negativa-
mente en el crecimiento del pas
y la tarifa elctrica se mantenga
ajena a cualquier intervencin
poltica que genere una alta vola-
tilidad en sta, el consumo previs-
to de energa y en consecuencia
las ventas de electricidad para el
segundo semestre del ao 2016 no
se veran afectadas, y tendran
un desarrollo positivo.
Teniendo en cuenta el actual
escenario poltico y las perspec-
tivas macro econmicas favora-
bles en el corto plazo, estimamos
que durante el segundo semestre
tendremos mayor dinamismo en
la economa del pas; por tanto,
las ventas de Resersur SAC, en
vehculos y servicios de manteni-
miento sern mejores.

Luis Caballero Vernal
Director Financiero Corporativo
Rico Pollo SAC
BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
Pregunta 1.
Un Sistema de Buen Gobier-
no Corporativo es una forma
responsable de trabajar con
mucha transparencia de infor-
macin frente a los accionis-
tas, los directivos, gerentes, y la
sociedad.
El asociado opina | Cmara AQP
En nuestro caso, implica
presentar Estados Financie-
ros Auditados, elaborados por
auditores externos. Realizar
una gestin a travs de comi-
ts especializados sobre temas
sensibles como son: seguros, se-
guridad, adquisicin de macro
insumos, operaciones y otros.
Permanentemente encontra-
mos oportunidades de mejo-
ra en la cual logramos ser ms
competitivos.
COMPETITIVIDAD
Pregunta 2.
Dependiendo del precio in-
ternacional del petrleo, del
cual se deriva el valor del GLP,
se debe analizar en la regin
la ventaja competitiva de utili-
zar el Gas Natural. Una de las
ventajas ms importantes de
este es que nos da una fuente
adicional de energa para la
industria en la regin, pero a
la vez implica una inversin
inicial para poder adaptarlo y
19
utilizarlo ya sea de forma do-
mstica o industrial.
Actualmente la propuesta es
a travs del GNC la cual incluye
un costo de flete adicional, es-
perando el proyecto que viene
a travs del Gasoducto del Sur.
Pregunta 3.
S, hemos sentido el incre-
mento de las tarifas de los ser-
vicios pblicos durante el 2015
reduciendo el resultado final
esperado.
Durante todo este periodo he-
mos estado revisando constan-
temente el impacto de los costos
por parte del consumo de luz,
agua y alcantarillado.
COYUNTURA ELECTORAL
Pregunta 4.
Definitivamente se siente una
disminucin del consumo, ori-
ginando una contraccin de
nuestras ventas en kilos duran-
te este primer trimestre en nues-
tros mercados naturales (Sur

del Per) y especialmente en la
ciudad de Arequipa. Este es uno
de los motivos que nos obliga a
replantear nuestras estrategias
comerciales para hacernos ms
competitivos.
Durante el segundo semestre
tenemos la expectativa de que
la inversin pblica se incre-
mente, as como las inversiones
privadas que han estado con-
tenidas esperando el resultado
electoral de la primera vuelta.
Sin nimo de realizar un
anlisis poltico, por las carac-
tersticas de los candidatos que
postulan a la presidencia de la
repblica en la segunda vuelta,
nosotros no prevemos grandes
cambios en la Poltica Econmi-
ca. Por lo tanto, se deben cum-
plir las proyecciones econmi-
cas que avizoraban un mayor
crecimiento en el Sur del Pas.
Bruno Chichizola Jahnsen
Gerente Regional Zona Sur 3M
Per S.A.
BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
Pregunta 1.
El establecer un buen gobier-
no corporativo es indispensable
en las empresas de vanguardia
y ms en estas pocas de mucha
competitividad y variabilidad
como las que estamos viviendo.
El asociado opina | Cmara AQP
Estas polticas establecen un es-
quema de anticipacin y mane-
jo de riesgos, bajo un ambiente
de claridad y confianza adems
de promover un clima de respe-
to para todos los interesados
en el desarrollo de la empresa
generando valor, eficiencia, so-
lidez y preservando el valor de
la empresa en el tiempo.
Nosotros en 3M tenemos un
manejo impecable de esta cla-
se de iniciativas siendo parte
de nuestra cultura corporativa,
haciendo negocios en ms de
200 pases a nivel mundial de
forma correcta, logrando la ren-
tabilidad ofrecida a nuestros in-
versionistas y principales actores
de nuestro desenvolvimiento y es
en base a esto que 3M ha logra-
do conseguir reconocimientos de
tica y manejo adecuado de sus
negocios a nivel mundial.
COMPETITIVIDAD
Pregunta 2.
El gas se ha convertido tam-
bin en un tema electoral, y es
importante que nuestras futu-
ras autoridades manejen ade-
cuadamente esto y logren que
este preciado elemento llegue a
la mayor cantidad de provin-
cias y familias.
El contar con el gas en zonas
diferentes a Lima, generar un
crculo virtuoso por donde pase,
dando oportunidades a diferen-
tes regiones del pas a competir
contra el centralismo que tanto
dao hace al pas; considero que
esa es la adecuada manera de
descentralizar un pas, dando
herramientas a las provincias
para generar competitividad.
El gas, mas una adecuada es-
tabilidad poltica y econmica
debera traer beneficios claros
para nuestra regin, logrando
reducir con esto los costos de
20
operacin y llevando la compe-
titividad a nivel internacional.
Pregunta 3.
En nuestro caso como 3M
Per, no contamos con procesos
productivos en el sur, por lo que
ste tipo de servicios no afectan
sustancialmente nuestras ope-
raciones, cosa que si ocurre en
Lima donde contamos con una
fbrica de materiales abrasivos
donde estos ajustes van mer-
mando nuestra competitividad
frente a productos importados.
COYUNTURA ELECTORAL
Pregunta 4.
Sin duda, hemos tenido un
primer trimestre 2016 muy
duro, pues la coyuntura electo-
ral y el riesgo latente de que una
opcin de planteamientos ra-
dicales pueda pasar a segunda
vuelta, mantuvo a las empresas
en una posicin expectante lo-
grando frenar la economa, esto
sumado a conflictos sociales y a
la cada de los precios de los
commodities a nivel mundial
hicieron que los primeros meses
del 2016 sean realmente duros.
Afortunadamente en las sema-
nas posteriores a la elecciones,
hemos podido sentir cmo algu-
nos de los proyectos que vena-
mos trabajando en meses ante-
riores han empezado a liberarse
y es en base a esto, que nuestras
expectativas para los siguientes
meses son mucho ms alenta-
doras; considero esto, porque los
dos grupos polticos que pasaron
a la segunda vuelta, sea cual sea
la estrategia que implementen,
ambos se encuentran dentro
del sistema democrtico que nos
ha permitido el desarrollo de los
ltimos aos y deberamos, con
cualquiera, mantener el creci-
miento econmico.
Entrevista
CONGRESISTAS ELECTOS POR
AREQUIPA
Miguel Romn
Accin Popular
Es cierto que el Proyecto Ma-
jes Siguas II se convertir en
un polo de desarrollo para la
regin Arequipa, sin embargo
este an no se concreta. Segn
su anlisis cules seran las
medidas necesarias que toma-
ra como congresista por Are-
quipa y en coordinacin con el
Gobierno Regional para iniciar
la ejecucin de este proyecto,
el cual beneficiar a una parte
significativa de la poblacin,
dinamizando muchos sectores
econmicos y creando empleo
para muchos arequipeos?
En realidad Majes-Siguas
II se inici en el ao 2006
cuando el Gobierno Regional
de Arequipa y PROINVER-
SION decidieron unir esfuer-
zos para llevar adelante el
proyecto. Como producto de
esa labor conjunta en el ao
2010 se logr firmar el Con-
trato de Concesin para la
Construccin, Operacin y e importante labor ser apo-
Mantenimiento de las Obras yar decididamente a buscar
Mayores de Infraestruc-
tura para la Irrigacin de
las Pampas de Siguas con
el Consorcio Angostura-Si-
guas, formado por las em-
presas Cobra y COSAPI S.A.
En el ao 2011 se logra un
financiamiento de la CAF
por 150 millones de dlares y
se constituye un Fideicomiso
entre el MEF y el Gobierno
Regional en el Banco de la
Nacin; el gobierno regional
ha hecho aportes al fideico-
miso por ms de 35 millones
de dlares. Pero el costo del
proyecto calculado al 2014
alcanzaba los 550 millones
de dlares; en consecuencia,
queda claro que una primera
mayores fuentes de financia-
miento para que el proyecto
tome un nuevo impulso, que
acelere su desarrollo.
Se han logrado alcances
importantes en todos estos
aos que sirven para que el
proyecto avance con seguri-
dad dentro de nuestro mar-
co legal, aunque soy cons-
ciente que estos alcances no
son lo que la poblacin espe-
ra; sin embargo, son logros
 Entrevista a congresistas electos por Arequipa | Cmara AQP
que hay que reconocer por-
que han llevado esfuerzo,
tiempo y recursos. El pro-
yecto en la actualidad cuen-
ta con sus expedientes tc-
nicos, estudios ambientales,
autorizaciones de arqueolo-
ga y se encuentran en ejecu-
cin las obras preliminares y
de accesos; proyecto que ha
sido incluido en los alcances
de la Ley 30025 que facilita
los trmites para la adqui-
sicin y expropiacin de los
terrenos que se requieren
para las obras; tambin es
importante sealar que a
fines del ao 2014 se emiti
por el Congreso una Ley que
declar de necesidad pbli-
ca la ejecucin de las obras
de Majes-Siguas II, pero no
hay una medicin del im-
pacto que dicha ley ha te-
nido en el impulso del pro-
yecto, por lo que una de mis
metas ser hacer esta medi-
cin que nos permita saber
con exactitud los ajustes o
correcciones que el proyecto
requiere.
Felizmente a la fecha se
ha resuelto por el Tribunal
Constitucional el litigio que
surgi con nuestros herma-
nos del Cuzco, pero hay que
considerar que dicho litigio
ha significado un retraso de
ms de tres aos en el ca-
lendario del proyecto, con el
consiguiente incremento de
costos.
En concreto, tenemos la
mejor disposicin de brin-
dar todo nuestro apoyo para
que el proyecto avance a un
ritmo aceptable, ayudar en
conseguir el financiamiento
que se requiere y actuar de-
cididamente en superar las
trabas que se presenten, sin
interferir en las labores de
quienes tienen la responsa-
bilidad de conducir y dirigir
el proyecto, pero sin descui-
dar una adecuada y objetiva
fiscalizacin.
Se propuso al SIT como un
mecanismo para minimizar
la problemtica del transpor-
te en la ciudad de Arequipa.
Usted cree conveniente que
el liderazgo de este proyecto
sea dirigido por la Municipa-
lidad Provincial de Arequi-
pa? Como congresista electo
Cul ser su participacin
para apoyar el desarrollo exi-
toso del SIT?
Definitivamente que s, el
SIT es un proyecto que se en-
marca en las competencias
de la Municipalidad Provin-
cial y yo soy municipalista
por origen y definicin.
Ofrecer al Alcalde Provin-
cial todo el apoyo que requie-
ra de mi parte para impulsar
el proyecto y hacerlo realidad
lo ms pronto que se pueda.
Sabemos que por su magni-
tud, la implementacin total
del proyecto requiere recur-
sos que es imposible que la
Municipalidad los afronte
sola, por lo que, como con-
gresista, pelearemos para
que desde el presupuesto p-
blico se atienda esta justa as-
piracin de Arequipa.
Durante los ltimos aos, y
ello es innegable, la economa
en Arequipa ha presentado
una importante performan-
ce, la cual se ha traducido en
la reduccin de la pobreza, el
crecimiento del empleo y de
los ingresos para un segmen-
to significativo de la pobla-
cin. En su opinin cree que
este crecimiento ser soste-
nible en el futuro? y de no ser
22
as, qu medidas tendran
que tomarse?
En general, los empresa-
rios arequipeos mantienen
su optimismo y perspecti-
vas de crecimiento para los
siguientes aos, aunque se
manifiestan comprensibles
temores sobre la disminu-
cin de la demanda inter-
na y por el riesgo cambiario
ante la volatilidad del dlar.
El desarrollo de nuevos pro-
ductos y servicios, as como
un aumento de la produc-
tividad en las empresas de
nuestra regin deben ser los
factores que garanticen que
los indicadores econmicos
de la regin sigan siendo
positivos; para ello, desde
el Congreso impulsaremos
proyectos legislativos para
disminuir las trabas buro-
crticas que frenan un mejor
desarrollo de nuestras uni-
dades productivas y, tema
fundamental, impulsar la
impostergable necesidad
de reestructurar la SUNAT
para que aplique proce-
sos amigables de acompa-
amiento y asesoramiento
para que nuestras empresas
cumplan con sus obligacio-
nes tributarias a cabalidad,
pero sin ser perseguidas ni
hostilizadas como lo son
hasta ahora, fundamental-
mente nuestras micro y pe-
queas empresas. De otro
lado, tenemos que fortalecer
aquellos proyectos que son
estratgicos para lograr la
sostenibilidad del crecimien-
to en nuestra regin, como
por ejemplo: el proyecto
hidroenergtico y agroin-
dustrial Majes-Siguas II, la
instalacin del Polo Petro-
qumico, el Gasoducto Sur
Andino, el Nodo Energtico
 Entrevista a congresistas electos por Arequipa | Cmara AQP
del Sur, la culminacin de la
autopista Arequipa-La Joya
y un nuevo Aeropuerto, en-
tre otros.
Alejandra Aramayo
Fuerza Popular
Pregunta 1.
Es importante hacer una
reflexin inicial sobre el Pro-
yecto Majes Siguas I para en-
tender si esta segunda etapa
significar para Arequipa un
camino hacia su desarrollo.
El proyecto especial en su
primera etapa se inicia en
1971, todos conocemos que
hasta la fecha dicha etapa
del proyecto an no se culmi-
na y que sta gran inversin
fracas en generar desarro-
llo social en nuestra regin,
situacin que adems difi-
cult el impulso de la segun-
da etapa.
Los agricultores coloniza-
dores de Majes Siguas I se
asentaron en un desierto que
hoy tiene ms de 100,000
habitantes muchos migran-
tes como yo; ellos llegaron a
la tierra prometida un terri-
torio sin los servicios bsicos
de salud, educacin, salubri-
dad que, an ahora, despus
de 30 aos son insuficientes,
pero qu remedio, as es el
Estado lento, casi anrquico.
Lo ms frustrante de la
Primera Etapa no slo es la
ineficiencia para poder pro-
yectar una ciudad con capa-
cidad agroexportadora sino
la falta de visin para cons-
truir el perfil del productor
agroexportador de Majes,
Quin debe tener ests tie-
rras y cmo erradicar la
Desde el Congreso
impulsar la
modernizacin de
AUTODEMA y el
financiamiento
del componente
social- productivo
de Majes Siguas II
pobreza rural en la regin?,
en el anlisis de Majes I se
puede afirmar que no se ha
logrado mejorar la rentabili-
dad de sus pobladores obje-
tivo inicial del proyecto, sino
que con su implementacin
no se ha podido generar cre-
cimiento-desarrollo-bienes-
tar para el poblador de la
regin.
Majes Siguas I no slo fra-
cas sino que es una gran
frustracin porque se hizo
un gran esfuerzo financiero
para construir un moderno
sistema con riego tecnificado
para las pampas de Majes y
estas terminaron siendo uti-
lizadas para sembrar mayo-
ritariamente follaje, cultivo
de intensivo uso de agua, que
ha puesto en riesgo la posibi-
lidad de integrar las hect-
reas que faltan.
Desde mi opinin, haber
entregado estas tierras a
productores agrarios mini-
fundistas (lotes de 5 hs) sin
asociar ni capacitar conve-
nientemente a los protagonis-
tas agrarios para integrar-
los a una cadena productiva
que les permita sembrar pro-
ductos que sean pertinentes
de acuerdo a las necesidades
23
del mercado agro exporta-
dor, ha sido la piedra angu-
lar del fracaso del proyecto,
por lo que se hace necesario
formular una reingeniera
del proyecto, que conside-
re las nuevas tecnologas de
produccin, productividad
y necesariamente producir
lo que el mercado globaliza-
do exige, en Majes Siguas I
est pendiente un proceso de
reconversin agrcola para
pasar de forraje a cultivos
como palta, vid, alcachofa,
con un buen rendimiento y
buen precio en sus ventas, al-
ternativa que debe impulsar-
se desde AUTODEMA.
Entonces, Qu nos espe-
ra con la segunda etapa de
Majes Siguas II? El nuevo
modelo trae como solucin
parcelas de 200 hectreas y
tarifas del agua mucho ma-
yores en moneda americana
que deberan condicionar el
uso eficiente de sus tierras.
Es sta una medida sufi-
ciente para garantizar el
desarrollo social de la zona
de influencia del proyecto?
El Gobierno Regional supo-
ne que el proyecto tendr
como nuevos asociados a in-
versionistas agrarios expor-
tadores, quienes por el nivel
de la inversin a ejecutar, ya
traern consigo sus planes de
negocios privados; adems
que son ellos los que se en-
cargarn de realizar las in-
versiones en infraestructura
de soporte. Se les encarga a
ellos la solucin de la capta-
cin de mano de obra y con-
secuentemente la mejora de
la calidad de vida de los po-
bladores que se contraten, es
decir, el privado lo hace todo!
Y eso radica en que el n-
cleo ejecutor del proyecto:
 Entrevista a congresistas electos por Arequipa | Cmara AQP
AUTODEMA, que es la ins-
titucin que gerencia el pro-
yecto, no tiene actualmente
la capacidad operativa de
hacer gran parte de lo ex-
plicado lneas arriba, no ha
recibido ningn tipo de in-
versin para modernizar su
estructura orgnica ni ca-
pacitar a su capital profesio-
nal ni tcnico desde hace 40
aos, como est AUTODE-
MA, deber administrar los
2,500 millones del proyecto,
o sea, asumir el nivel de ge-
rencia internacional de un
proyecto que se ejecuta con
altsimos niveles tecnolgicos.
Podr? Responda usted
por m.
Pero, a pesar de todos estos
inconvenientes, nos queda la
pregunta ms importante:
Una vez culminada la obra,
lograr Majes Siguas II el
deseado desarrollo social de
Arequipa? Desde mi punto
de vista, NO. Majes Siguas
II es ms que esa capacidad
de crear empleabilidad co-
yuntural durante su etapa
constructiva (empleo en me-
ses punta de ms de 4,000
trabajadores muchos de los
cuales no sern mano de
obra regional por su escasa
especializacin debido a las
obras de alta ingeniera que
all se requiere).
Majes Siguas II para te-
ner incidencia efectiva en el
desarrollo regional debe ser
el modelo de fortalecimiento
institucional en la identifi-
cacin y desarrollo de ca-
pacidades competitivas en
funcin a la asociatividad
del productor agrario que
le permita construir clster
contrastablemente exitoso
que generen bienestar en la
vida de los arequipeos y
arequipeas en el mediano
plazo, de otro modo es slo
una obra con esfuerzo pbli-
co para beneficiar a un gru-
po sesgado de privados.
Desde el Congreso impul-
sar la modernizacin de
AUTODEMA y el financia-
miento del componente so-
cial- productivo de Majes
Siguas II que permita el in-
volucramiento efectivo del
productor agrario regional a
partir de la asociatividad.
Pregunta 2.
La calidad de transporte es
el taln de Aquiles de la ciu-
dad, genera costos por no
decir grandes prdidas. Las
horas que usted pasa sen-
tando en un vehculo deteni-
do sin llegar a su destino sig-
nifica horas lejos de su hogar
u horas improductivas lejos
de su centro de trabajo, sin
detallar el costo ambiental
de tener un vehculo detenido
en medio de una gran con-
gestin, todo esto incide en
nuestra calidad de vida.
Sin embargo el problema
del transporte es ms que
nuestro vehculo (particu-
lar), es fundamentalmente
el transporte pblico masi-
vo sobre el que se sustenta el
Sistema Integrado de Trans-
porte, pero tambin lo es el
servicio de taxi, el de carga y
mercancas, el servicio espe-
cializado (turstico, escolar,
empresarial) el peatn, etc
y como tal merece una mira-
da holstica, ms an cuan-
do el segundo se da bajo una
modalidad mixta de copar-
ticipacin Estatal y Privada.
La autoridad (Estado) da
las normas para su regula-
cin operacin y servicio y es
el privado (el transportista)
24
quin las implementa, como
tal ste ltimo debe ser parte
del cambio sino quin pon-
dr en ejecucin el SIT?
Durante los ltimos aos
hemos escuchado con expec-
tativa que dentro de poco se
implementar el SIT y claro,
tal circunstancia no se hace
efectiva y a esta altura creo
que estamos en la sexta con-
vocatoria de la licitacin de
sus unidades de negocio. Y
por qu no ve la luz? Desde
mi perspectiva es porque se
ha marginado esto, primero
que comentaba el transpor-
te pblico es un servicio mix-
to pblico-privado.
Tenemos en Arequipa el
transporte ilegal ms aejo
del pas, desde que Cceres
Velsquez fuera alcalde hace
casi 15 aos los transpor-
tistas no tienen licencias de
operatividad, tienen permi-
sos provisionales hasta que
se implemente el SIT permi-
sos de operatividad semes-
trales o anuales, tampoco
se tiene un plan regulador
de rutas un instrumento de
gestin que diga por donde y
cuantos vehculos deben dar
el servicio sustentado por
estudio de demanda, no se
tiene un sistema de adminis-
tracin de paraderos como
ocurre en cualquier urbe, lo
ms grave quizs es que no
hay una concesin de rutas
que les otorgue seguridad ju-
rdica para que los transpor-
tistas puedan adquirir buses
de 80 pasajeros porque claro
todo est detenido hasta que
el SIT se implemente.
Y de qu depende? De va-
rias razones, algunas son: a)
dbil capacidad operativa y
tcnica de la Municipalidad
Provincial de Arequipa para
 Entrevista a congresistas electos por Arequipa | Cmara AQP
ejercer las competencias lo-
cales orientadas a impulsar
el SIT. b) Definir adecuada-
mente a los actores del pro-
ceso de modernizacin del
transporte, por ejemplo los
empresarios de transpor-
te locales puedan asociarse
entre s y lograr consorcios
con multinacionales extran-
jeras (por la estructura de
costos estos no tienen capa-
cidad financiera de ir solos)
sta ltima es la ms com-
pleja, las empresas locales
de transporte como tales no
existen, cada bus de trans-
porte pblico tiene un dueo,
slo usan la nomenclatura
empresarial sin serlo genui-
namente, entonces no tie-
nen capacidad de generar
alianzas ni de participar en
el proceso y por lo tanto lo
rechazan y solicitan su per-
manente postergacin, por
otro lado la MPA no ha teni-
do la capacidad de conducir
el proceso de formalizacin
de las mismas y consolidar
verdaderas empresas de
transporte con capacidades
competitivas.
Como se ve, el escenario,
llegaremos a la dcima con-
vocatoria de licitacin sin ver
la luz, el gobierno nacional,
a travs nuestro (los parla-
mentarios), debe promover
se declare de inters y necesi-
dad pblico el problema del
transporte en nuestra ciudad
para solucionar el problema
del transporte, pero no slo
el transporte masivo sino ar-
ticular la diversidad de tipo-
logas que existen con el afn,
no de sustituir a la autoridad
local, por el contrario, para
fortalecerla y que a travs de
ella se conduzca el proceso
con la asistencia tcnica del
Ministerio de Transportes,
el Ministerio de Economa
y Finanzas Organismos In-
ternacionales para que en el
plazo perentorio tengamos
respuestas eficientes a pro-
blemas impostergables, ese
es parte de mi compromiso
y oferta poltica que ya elec-
ta como congresista debe ser
parte del Plan de Gobierno
en el legislativo.
Pregunta 3.
Cuando hablamos de cre-
cimiento sostenible nos es-
tamos refiriendo a que su
sustentabilidad se basa en
su rentabilidad. Pero su con-
tinuidad, el tiempo tambin
depende de su capacidad de
renovar sus recursos y de ge-
nerar mejoras en la calidad
de vida de la poblacin. Eso
es Desarrollo Sostenible. En-
tonces, si buscamos el desa-
rrollo sostenible de Arequipa
no debemos buscar solo el
crecimiento econmico. Por
ejemplo, en el caso de Majes
Siguas II, que es un proyec-
to tan emblemtico y que su
inversin est costando un
enorme sacrificio a las arcas
del gobierno regional, debe-
mos preguntarnos si a travs
de l daremos soluciones a la
pobreza rural de las zonas
ms expuestas de Arequipa.
Si solo se espera que con un
proyecto de agricultura ex-
portadora se solucione la
falta de trabajo gracias a su
innata capacidad de insumir
mano de obra, lo ms pro-
bable es que solo se logren
niveles insuficientes de desa-
rrollo social para combatir
la pobreza rural. Es mucho
ms eficiente si se organiza
la productividad asociativa
para el agrandamiento de
25
las cadenas productivas y al
mismo tiempo se canalizan
las inversiones en infraes-
tructura de soporte de servi-
cios productivos.
No se trata de pagar sala-
rios al recurso humano pro-
ducto de la formacin de un
capital productivo, sino de
repartir utilidades al recurso
humano asociado, producto
de la formacin de un capital
social. Este nuevo rol no ven-
dr del cielo ni tampoco la
empresa privada lo resolve-
r. Por tanto, el estado debe
asumir nuevos roles, si real-
mente queremos el desarrollo
social sostenible.
Sergio Dvila
Peruanos por el Kambio
Pregunta 1.
Si bien es cierto Majes II
podra convertirse en un
gran polo de desarrollo para
Arequipa; pero quiero de-
cirte, que han transcurrido
ms de 10 meses del inicio de
obra, y hemos detectado que
existe una falta de capaci-
dad y compromiso por par-
te de los tcnicos encargados
de sanear los aspectos tcni-
co - legales, que retrasan la
ejecucin del proyecto, como
el saneamiento fsico legal
y compra de los terrenos de
Pusa Pusa y Tarucamarca,
los mismos que permitirn
garantizar el avance y ejecu-
cin del proyecto, por parte
de los concesionarios CO-
BRA y COSAPI, por lo que
recomendamos el cambio
Urgente de los actuales tcni-
cos, por profesionales capa-
ces y comprometidos con el
desarrollo de Arequipa.
 Entrevista a congresistas electos por Arequipa | Cmara AQP
Pregunta 2.
Siendo competencia de la
Municipalidad Provincial de
Arequipa la ejecucin de este
Proyecto, los congresistas y el
Gobierno Central, debemos
asumir un rol ms proacti-
vo, que articule el esfuerzo de
los diversos sectores y la vo-
luntad poltica para ejecutar
este proyecto por su impacto
en la solucin del transporte.
Pregunta 3.
No ser sostenible, por-
que no se est llevando una
poltica responsable, ya que
estamos dependiendo ni-
camente de actividades ex-
tractivas, que se aplica solo
a polticas sociales, para ello
debemos reactivar las acti-
vidades productivas como:
agroindustria, agro Expor-
tacin, pesca, turismo, acti-
vidades que estn relaciona-
das netamente para generar
trabajo sostenible en el tiem-
po, y as asegurar el futuro
para nuestros hijos.
Horacio Zeballos
Frente Amplio
Pregunta 1.
La irrigacin de la Pampa
de Majes, es efectivamente
un polo de desarrollo que
an sigue en expansin, pese
a que el Estado no cumpli
su rol brindando asisten-
cia tcnica, planificando la
agricultura, brindando (o
promoviendo) crditos ade-
cuados. Por qu habra que
dudar que la segunda etapa
se convertira en un polo de
desarrollo?. El Pedregal es
una ciudad pujante, que se
ha desarrollado en base a la
agricultura, y se inici con la
llegada de unos 1,500 colo-
nos peruanos hace 34 aos,
dinamiza notablemente la
economa del sur del Per y
cuenta con los servicios para
atender su ya grande pobla-
cin (ms de 120,000 habi-
tantes, con 352 instituciones
educativas, bancos, centros
de salud, un hospital, 106
industrias manufacture-
ras y 1,062 establecimientos
comerciales). En el caso de
Majes Siguas II, hay una
condicin diferente que ser
significativa y que no se ha
considerado, es que se pien-
Majes Siguas II
contribuir de
manera significativa
al desarrollo
regional.
sa promover el latifundio,
modelo muy diferente al de
la primera etapa. Por esto
la mega ciudad planificada
debiera repensarse, habra
que decidir ante urbaniza-
ciones o galpones. El ingreso
econmico sera similar al
de Ica, precario; con gran-
des ganancias para pocos
(grandes empresas) y eso s,
salud precaria, educacin
de mala calidad, servicios
bsicos de mala calidad y
proliferacin de la delin-
cuencia. Esto significara
ms problemas por resolver,
y con ello ms gasto pblico,
para cubrir los gastos que
26
generan los nuevos proble-
mas, los empresarios agr-
colas no pagan estos costos,
ni las escuelas, ni los centros
de salud.
Al comparar Majes con las
reas donde se ha instalado
el latifundio, so pretexto de
que el minifundio no es ne-
gocio, hay una gran diferen-
cia. Definitivamente, vamos
a trabajar con responsabi-
lidad para lograr que Majes
Siguas II sea una realidad
para los peruanos, sin en-
carecer o privatizar el agua,
ni reducir su abastecimiento.
Nada est escrito en piedra
y la voluntad y aspiraciones
de nuestro pueblo no pueden
ser postergados, ms an
cuando son de justicia; la de-
mostracin est a la vista se
llama Pedregal, se llama dis-
trito de Majes. Entendamos
que el desarrollo debe pro-
mover a nuestros pueblos.
Es necesario ver el tema de
manera integral y conside-
rando los costos no previstos,
con la participacin de todos
los actores. Definitivamente
vamos a promover el lide-
razgo de nuestra goberna-
dora regional para que logre
asumir un real desempeo en
favor de las mayoras y que
avancemos para lograr su
consecucin.
Pregunta 2.
Cuando emprendemos al-
guna actividad, es necesario
desarrollar previamente un
proceso de planificacin; y
aunque en Arequipa se hizo
y cuenta con un plan de de-
sarrollo urbano (PDM), este
ha sido seriamente cuestio-
nado en lo tcnico, el mismo
est costndonos y va a cos-
tarnos la prdida de nues-
 Entrevista a congresistas electos por Arequipa | Cmara AQP
tra campia por lucrativos
negocios inmobiliarios.
El SIT es una obra de gran
magnitud, que por mandato
tiene un liderazgo, el Muni-
cipio Provincial. Pero, debe
mantener junto a su direc-
cin a otros actores, tcnicos
(Ej. colegios profesionales),
polticos (Ej. Gobierno Re-
gional, Municipios distri-
tales) y otros. Conjunto que
permitir la legitimacin y
un accionar compartido, co-
legiado y orgnico para de-
cidir los destinos de nuestra
Arequipa. Nuestra labor,
estar dirigida a apoyar en
todas las instancias para
este cometido y apoyar en la
articulacin con el gobierno
central.
Pregunta 3.
Efectivamente Arequipa
ha crecido econmicamente
ms que otras regiones del
pas, y todos sabemos que
se debe a las inversiones ex-
tractivas, principalmente
mineras, concentradas en
el sur y porque nuestra ciu-
dad es atractiva como sitio
de residencia y brinda ser-
vicios de calidad. No slo
desde el Frente Amplio, sino
desde varias agencias inter-
nacionales, se ha estableci-
do que la sostenibilidad de
este crecimiento est en la
diversificacin productiva,
tarea que debemos promo-
ver. Pero tambin es cierto
que Arequipa crece rpido
(nacimientos e inmigracin)
que demandan vivienda,
trabajo, alimentos, servi-
cios, cobertura de justicia,
seguridad. Tenemos que
pensar nuestro desarrollo
con proyeccin de futuro y
teniendo clara nocin de las
razones de nuestro actual
crecimiento.
Justiniano Apaza
Frente Amplio
Pregunta 1.
Efectivamente, Majes Si-
guas II contribuir de mane-
ra significativa al desarrollo
regional. Como es conocido
el retraso que afecta la eje-
cucin del proyecto se ha de-
bido a errores en el Gobier-
no Regional. En la gestin
del 2010-2014 se paraliz el
proyecto porque no se co-
munic adecuadamente sus
impactos macro regionales y
que su ejecucin no afectaba
la disponibilidad de recur-
sos hdricos a la provincia de
Espinar (Cusco); adicional-
mente, una vez producida
la controversia no se busc
los interlocutores adecuados
para alcanzar una solucin
concertada y con beneficios
recprocos.
La actual gestin del Go-
bierno Regional, igualmente,
se ha mostrado poco dili-
gente en la negociacin con
los comuneros de Pusa-Pusa
en cuyas tierras se construi-
r la represa de Angostura.
Tengo la impresin de que
no existe una estrategia de
negociacin definida, de
una sola direccin, ya que
se habl de compensacin
con tierras en el proyecto
Majes, luego con comprar
los terrenos y, finalmente, la
expropiacin.
Considero que la ejecucin
del proyecto est en un pun-
to que las decisiones que se
adopten estn en el mbito
del Gobierno Regional que
27
dispone de todo el marco le-
gal para concretarlo.
Desde el Congreso y con
ocasin del prximo debate
del presupuesto de la Rep-
blica propondremos que el
aporte del Gobierno Nacio-
nal, va endeudamiento con
la CAF (203.8 millones de
dlares), sea asumido total-
mente por el gobierno nacio-
nal como un aporte al desa-
rrollo de Arequipa, ya que
estos aportes al ser reem-
bolsables se han convertido
en una pesada carga para
el Gobierno Regional que, al
privilegiar este servicio, re-
duce drsticamente el finan-
ciamiento de la inversin p-
blica regional.
Asimismo, no se debe repe-
tir la experiencia de proyec-
tos similares (como Olmos,
Chavimochic) en los cua-
les se ha producido una alta
concentracin de tierras en
pocos propietarios vincula-
dos a poderosos grupos de
poder econmico. El proyec-
to Majes II en su infraestruc-
tura principal es financiado
ntegramente con recursos
pblicos, por tanto, debe
permitir el acceso a pequeos
propietarios (segn el IV Cen-
so Nacional Agropecuaria
2012, en el Per el 81.8% son
pequeas unidades agrope-
cuarias de hasta 5 hectreas)
en forma asociativa, esto es
posible sin afectar el diseo
y la ingeniera del proyecto.
De esta manera, su impacto
en el desarrollo regional ser
mayor.
Pregunta 2.
El transporte es un proble-
ma crtico en la ciudad de
Arequipa y, de alguna for-
ma, expresa el desarrollo ur-
 Entrevista a congresistas electos por Arequipa | Cmara AQP
bano catico de la ciudad en
las ltimas dcadas. Precisa-
mente, considero que las ra-
zones de que a la fecha no se
haya implementado un sis-
tema de transporte eficiente
se debe a la ausencia de li-
derazgo de las autoridades
de la Municipalidad Provin-
cial; menciono los fracasados
proyectos del Plan PADECO
en la gestin municipal del
2002; el Plan TUME (para
actualizar el anterior) en el
2006; a inicios del 2007 se
desarroll la propuesta de
Transporte Multimodal In-
tegral Arequipa Siglo XXI
Tramina. Posteriormente, a
fnales del 2007, travs de la
cooperacin tcnica espao-
la y el BID se elabor el pro-
yecto Mejoramiento integral
y sustentable de los servicios
de transporte pblico en la
ciudad de Arequipa, conoci-
do como Sistema Integral de
Transportes (SIT).
En este punto la autori-
dad municipal abdica de su
responsabilidad y sucum-
be a las promesas del Go-
bierno central y su Ministro
de Transportes quienes se
comprometen a financiar
ntegramente el SIT; el mis-
mo que es objeto de diversas
objeciones que dilatan in-
definidamente su ejecucin.
En octubre del 2013, el MTC
comunica que la empresa
brasilea, Queiroz Galvao
propone el monorriel, pro-
yecto que diversas entidades
cuestionan, yo considero in-
viable para nuestra ciudad,
adems del inmenso costo
que representa.
En este estado de cosas la
responsabilidad retorna ple-
namente a la Municipalidad
Provincial, la que debe pre-
sentar una propuesta tcnica
viable, acorde a las caracte-
rsticas urbanas de nuestra
ciudad y concordante con el
Plan de Desarrollo Metropo-
litano, con un horizonte de 50
aos, establecer los mecanis-
mos de financiamiento y, en
este propsito, comprometer
la participacin del Gobier-
no nacional. Es la oportuni-
dad que el Alcalde Provincial
asuma el liderazgo y promue-
va amplios consensos para
resolver este aspecto crucial
para nuestra ciudad.
Desde mi responsabili-
dad congresal exigir que
el Gobierno central cum-
pla con su compromiso de
asignar 500 millones de so-
les para financiar ntegra-
mente las obras del SIT, sin
condicionamientos.
Pregunta 3.
Sin duda, la economa are-
quipea presenta un dina-
mismo en los ltimos aos
producto de la ejecucin de
importantes proyectos mine-
ros en el sur, considero que
Arequipa, por su ubicacin, se
ha convertido en el centro lo-
gstico minero del sur peruano;
sin dejar de mencionar que,
desde hace dcadas, Arequipa
es el centro de la actividad co-
mercial en el sur. Este dinamis-
mo reciente al estar sustenta-
do en la minera que, a su vez,
depende de factores externos,
no es sostenible.
Por tal motivo, sostengo que
es necesario impulsar la di-
versificacin productiva en la
regin, con un gran impulso
a la agricultura, al turismo y
la pesca artesanal en nuestro
inmenso litoral. El agro en
Arequipa es una actividad
fundamental, para su soste-
28
nibilidad, se requiere concre-
tar la ejecucin de la presa
Paltuture que beneficiar al
Valle de Tambo; refinanciar
la deuda de la agricultores en
la irrigacin Majes acompa-
ado de un programa de re-
conversin productiva y tec-
nolgica; resulta imperiosa la
ejecucin del proyecto de irri-
gacin Arma en Condesuyos
como un proyecto integral,
que no excluya a los pequeos
agricultores de la zona como
pretende Proinversin; en ge-
neral, la agricultura altoan-
dina requiere de un progra-
ma de micro represas para
asegurar su sostenibilidad.
La descentralizacin es un
proceso paralizado que, des-
de Arequipa, debemos darle
impulso; en este proceso la
industrializacin en Arequi-
pa y el sur peruano es un im-
perativo, para este proceso
la culminacin del gasoducto
sur peruano es primordial,
as como la implementacin
del complejo petroqumico
que, estoy seguro, debe darle
sostenibilidad al desarrollo en
el sur.
Me parece importante que
se culmine el proceso de Orde-
namiento Territorial y Zonifi-
cacin Econmica y Ecolgica
en la regin y darle un nivel
vinculante, de este modo or-
ganizar el territorio, estable-
cer consensos sobre los valo-
res ambientales del territorio
y las aspiraciones sociales de
los ciudadanos, esta manera
sentar bases slidas para re-
ducir la conflictividad social
asociada a las actividades
extractivas, principalmente.
*Al cierre de esta edicin, no fue
posible conseguir el aporte de la
congresista electa Ana Mara Cho-
quehuanca.
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 RETOS Y BENEFICIOS
DEL GASODUCTO DEL
SUR PERUANO PARA
AREQUIPA
L a construccin del ga-
soducto del Sur Perua-
no (GSP), es una de las obras
ms grandes de la historia de
nuestro pas con un costo de
aproximadamente US$ 7,300
millones o 3.5% del Produc-
to Bruto Interno (PBI), el cual
tendr un alto impacto en la
economa del pas, sobretodo
en la Macroregin Sur, y se
calcula que contribuir a que
el Per aumente su crecimien-
to en trminos de Producto
Bruto Interno (PBI) entre 1%
y 2.5% anual al trmino de la
obra.
A pesar que hubo temas in-
ternos en los inversionistas y
socios (Odebrecht, uno de los
tres socios del proyecto junto
a Enags y Graa y Monte-
ro presenta una serie de pro-
blemas judiciales en Brasil a
partir de las investigaciones
alrededor del escndalo de
corrupcinLava Jato); el GSP
est asegurado y la obra ya
Ivn Fras Lizama
Socio de Auditora, responsable
de la oficina de EY SUR
se encuentra en aproximada-
mente 34 por ciento de avan-
ce, de acuerdo a lo indicado
por el Ministerio de Energa y
Minas(MEM) a abril de este
ao.
Construir el proyecto ener-
gtico ms grande emprendi-
do en la historia del Per, trae
consigo impactantes desafos
que ya se vienen presentando
a lo largo de su recorrido por
la selva, sierra y costa del sur
peruano. As tenemos que ms
 Retos y beneficios del gasoducto del sur peruano para Arequipa | Cmara AQP
del 48 por ciento de la traza
del Gasoducto Sur Peruano
(aproximadamente 1,100 kil-
metros) ir por encima de los
2,800 metros de altura sobre el
nivel del mar (msnm), alcan-
zando una altura mxima de
4,890 msnm. Asimismo, trae
consigo la puesta en marcha
de un plan de instalacin del
proyecto en cada regin de
sub troncales, tuberas, ten-
dido de redes de distribucin,
construccin de plantas de re-
gasificacin que convertirn
el Gas natural licuado (GNL)
transportado en camiones, a
estado gaseoso; por ejemplo
en Arequipa, la primera planta
estar ubicada en Cerro Colo-
rado, (se espera que est ope-
rativa durante este ao) y la
segunda planta estar ubicada
en Sabanda. Entre otros.
...ms del 48 por
ciento de la traza
del Gasoducto
Sur Peruano
(aproximadamente
1,100 kms) ir por
encima de los
2,800 (msnm)
En ese sentido, Arequipa
debe estar preparada para esta
mega obra. Lo cual incluir un
plan de accesos y reordena-
miento del trfico - mientras
dure la instalacin de las co-
nexiones domiciliarias de gas
31
natural que comienzan a partir
del tercer trimestre de este ao-,
coordinacin vecinal y muni-
cipal, inversin en los posibles
negocios conexos que surgirn
durante la instalacin y puesta
en marcha de la obra y otras si-
tuaciones que ayudarn a poner
en buen camino este proyecto.
Como vemos, Arequipa si-
gue siendo una regin con
grandes oportunidades, pero
tambin con retos que no se
deben dejar de lado. Retos que
son una tarea de conjunto -go-
biernos locales y regionales,
autoridades, entidades respon-
sables de la obra y poblacin
en general- y que los obliga a
continuar preparndose para
mantenerse como un punto de
atraccin de inversiones y de
nuevas fuentes de capital, que
se irradien por toda la regin.
 EL MODELO ECONMICO
CAMBIARLO RADICALMENTE
O ADECUARLO A LAS NUEVAS
NECESIDADES?
C ontar una ancdota para
expresar mi opinin con
respecto al modelo econmi-
co imperante en Per desde
inicios de los 90. Buscando
financiamiento para solucio-
nar un tema personal, fui ini-
cialmente a cotizar prstamos
en los principales bancos: Uno
estaba repleto y ello implicaba
tiempo de espera, recurso que,
para muchos de nosotros, es
escaso, y para mi persona no
era la excepcin; luego visit
dos instituciones ms, ambas
me cobraban tasas altas, to-
mando en cuenta mi nivel de
riesgo e historial crediticio.
Visit una ltima institu-
cin, me entregaba una tasa
interesante, pero no me desem-
bolsaran el monto deseado.
Con uno de ellos tena un buen
historial, adems de una rela-
cin contractual con otra em-
presa del grupo. Al percatarme
del alto costo de financiamien-
to, me sent un poco decepcio-
nado porque, en cierta medida,
me consideraba cliente de este
grupo. El ejecutivo de negocios
atin a decirme que la tasa co-
brada era la proporcionada por
el sistema informtico y no se
poda hacer ms, y una rene-
gociacin implicara tal vez un
punto porcentual menos en
relacin a la primera oferta. En
ese momento decid confirmar
lo aprendido en mis clases de
Economa Bsica: A mayor
oferta, el precio disminuye.
Entonces decid buscar otras
empresas que oferten crditos,
y luego de un da lo encontr.
Otra institucin financiera me
Jorge Andreu Sosa Torres
Dpto. de Estudios Econmicos de
la CCIA
ofreci una tasa mucho ms
atractiva, con la promesa de
mejorarla en la medida que
cumpla con mis obligacio-
nes. Acept la propuesta, so-
lucione mi problema, y hasta
hoy sigo trabajando con ellos
porque confiaron en m. Esta
experiencia que les comento
me permite darles a conocer
mi opinin con respecto a las
mltiples discusiones surgidas
en torno al modelo econmico
actual.
Comencemos por atraer
ms y mejor competencia: ma-
yor nmero de instituciones
financieras, mayor cantidad
de AFP o instituciones simila-
res con productos innovadores
para los afiliados (por si acaso
estoy de acuerdo con un sis-
tema pensionario), un mayor
nmero de empresas asegu-
radoras, ms empresas de te-
lefona, de internet y de todo
servicio que necesite el perua-
no para mejorar su bienestar, y
que el ciudadano pueda cam-
biarlo sin ningn problema
cuando ste no le satisfaga,
siempre y cuando se respeten
las relaciones contractuales
entre cliente y empresa. En-
tonces qu necesitamos? La
respuesta es simple: mayor in-
versin privada, la cual debe
respetar las leyes peruanas y
al consumidor nacional.
Segn Kurt Burneo, el mo-
delo econmico actual adopta
al mercado como mecanismo
de establecimiento de precios
y cantidades, y sumado a ello
est abierto al exterior. La eco-
noma social de mercado ha
hecho posible el crecimien-
to econmico por ms de 20
aos, reduciendo la pobreza
y pobreza extrema, haciendo
que el Per se convierta de un
pas de bajos ingresos a una
nacin de medianos ingre-
sos. Segn el Foro Econmi-
co Mundial en su Reporte de
Competitividad 2015 - 2016, a
nivel macroeconmico hici-
mos lo correcto, entonces qu
sentido tendra cambiar lo que
se vena haciendo bien? Bajo
mi opinin, un cambio radical
no tendra ningn sentido.
En lo concerniente al en-
torno microeconmico, el cual
necesita de significativos cam-
bios, se pueden mencionar al-
gunos problemas:
Altas tasas de crdito para el
consumo o tambin para las
pequeas y microempresas,
coyuntura que afecta la com-
petitividad de las mismas.
El acceso a servicios de salud
y educacin de alta calidad
est destinado para aquellos
segmentos de la poblacin
que tienen altos ingresos.
No hay una gran competen-
cia en muchos de los servicios
financieros que necesitan las
personas, lo cual es un incen-
tivo perverso para maximizar
rendimientos para el cliente,
como es el caso de las AFP.
Exceso de oferta de mano de
obra no calificada, lo cual li-
mita los ajustes salariales al
alza.
Polticas que incentiven la in-
novacin.
Inseguridad ciudadana.
Sistema judicial eficiente.
Beneficios inexistentes cuan-
do un empresario se formaliza
frente a los costos que debe
afrontar, etc.
Que el entorno macroeco-
nmico se encuentre en una
muy buena situacin es una
condicin necesaria, pero no
suficiente para que el desarro-
llo alcance a todos los habitan-
tes de nuestro pas. Adems de
ello, es de vital importancia un
aparato estatal que funcione
eficazmente, como promotor
del desarrollo y, a su vez, un
sector privado ms involucra-
do con los problemas del pas.
Finalmente, pienso que
todo cambio radical (sin fun-
damento y ejecutado sin pla-
nificacin) implica gran incer-
tidumbre al menos en el corto
y mediano plazo, siendo un
factor que perjudica el creci-
miento, afectando el crculo
virtuoso de la economa.
CONFIANZA =>
INVERSIN =>
CRECIMIENTO
ECONMICO =>
MAYOR EMPLEO DE
CALIDAD =>
MAYOR BIENESTAR
SOCIAL
33
 La tasa de crecimiento promedio del PBI peruano de los ltimos 15 aos es 5.3%.

5.5% 5.0%
6.3%
7.5%
8.5%
9.1%
8.5%

6.5%
6.0% 5.9%
5.3%
ALGUNOS BENEFICIOS
4.2%
3.3%
2.4%
1.0%
0.6%

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Fuente: Banco Central de Reserva del Per. BCRP
Elaboracin: CCIA - Dpto. de Estudios Econmicos

La tasa de desempleo en Per se encuentra por debajo del 5%.

5.3% 5.4%
4.7% 4.7% 4.6% 4.5%
4.1% 4.0% 4.0%
3.7% 3.7% 3.5%

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica. INEI

Elaboracin: CCIA - Dpto. de Estudios Econmicos

La pobreza se ha reducido en 20 puntos en casi 8 aos;

mientras la pobreza extrema disminuy en 7 puntos.

42.4%
37.3%
33.5%
30.8%
27.8% Pobreza
$
25.8%
23.9% 22.7% 21.8%

Pobreza
11.2% extrema
10.9%
9.5%
7.6% 6.3% 6.0% 4.7% 4.3% 4.1%

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica. INEI

Elaboracin: CCIA - Dpto. de Estudios Econmicos

Se ha producido una mayor inclusin nanciera en nuestro pas.

36.1% 36.6%
34.3%
32.8%
30.8%
28.7%
26.5% 27.0%
23.5%
21.9%
20.7% Nmero de
deudores
respecto de
la PEA

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Fuente: Superintendencia de Banca, Seguros y AFP. SBS
Elaboracin: CCIA - Dpto. de Estudios Econmicos

Los pequeos y microempresarios se han visto beneciados con el

incremento del crdito.
34.4% 35.6% 35.6% 34.4% 33.5% 33.7%
31.5%
29.8%
27.7%
25.2%
22.9%
Deudores
MYPE /
Deudores
Totales

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Fuente: Superintendencia de Banca, Seguros y AFP. SBS
Elaboracin: CCIA - Dpto. de Estudios Econmicos
ASPECTOS POR MEJORAR
Con respecto a los factores de innovacin y
sosticacin, Per necesita de urgentes reformas.

Innovacin 116
Posicin
sobre 144
pases
Sosticacin de Negocios 81

Fuente: Foro Econmico Mundial. Reporte de Competitividad 2015 - 2016

Elaboracin: CCIA - Dpto. de Estudios Econmicos

Segn el Foro Econmico Mundial en su Reporte de Competitividad, en

los cuatro primeros pilares (Requerimientos Bsicos) Per debe
presentar sustanciales mejoras en tres de ellos.

Salud y Educacin Primaria 100

Ambiente Macroeconmico 23 Posicin
sobre 144
pases
Infraestructura 89
Instituciones 116
Fuente: Foro Econmico Mundial. Reporte de Competitividad 2015- 2016
Elaboracin: CCIA - Dpto. de Estudios Econmicos

En lo que concierne a los potenciadores de eciencia, Per debe mejorar

signicativamente en al menos cinco de ellos.

Tamao de Mercado 48
Preparacin Tecnolgica 88
Desarrollo del Mercado Financiero 30 Posicin
sobre 144
pases
Eciencia del Mercado Laboral 64
Eciencia del Mercado de Bienes 60
Educacin Superior 82
Fuente: Foro Econmico Mundial. Reporte de Competitividad 2015- 2016
Elaboracin: CCIA - Dpto. de Estudios Econmicos
LOS INICIOS DE LA MACRO REGIN
SUR: UN PROYECTO POLTICO
Y ECONMICO SURGE DEL
EMPRESARIADO AREQUIPEO
Gabriela Alosilla Martnez - Periodista
L a alegora de los gansos surcando el cielo en
forma de V es sin duda un claro ejemplo de
lo que significa trabajo en equipo donde todos
contribuyen a alcanzar un fin comn, y que en
analoga se entiende a la formacin de la Macro
Regin Sur.
Como se sabe, el pasado 29 de marzo, se confor-
m la Mancomunidad del Sur constituida por 7 re-
giones (Arequipa, Cusco, Moquegua, Puno, Tacna,
Madre de Dios y Apurmac) que ineludiblemente
trae a la memoria la iniciativa de la Macro Regin
Sur que surgi hace casi dos dcadas, en los aos
noventa, cuando la Cmara de Comercio e Indus-
tria de Arequipa (CCIA) tuvo un rol protagnico
como el primer ave lder que dirigi al grupo.
En ese momento se encontraba como presi-
dente de la CCIA, Alberto Muoz Njar Friedrich,
quien junto al director de la misma institucin,
Rafael Valencia Dongo Crdenas y otros empre-
sarios, emprendieron este camino que signific
el inicio de un trabajo arduo y potencial donde se
vieron inmiscuidos diversos actores; el sector em-
presarial, alcaldes de las mismas 7 regiones que,
en ese entonces, se denominaban departamentos,
acadmicos, etc. El proyecto se inici con visitas
a autoridades gubernamentales y destacados l-
deres del sur del pas para hacer de conocimiento
este propsito que terminara convencindolos.
Fue el comienzo de una propuesta de descen-
tralizacin seria donde hubo distintos actores, los
mismos que trabajaron en conjunto para lograr
el objetivo. Lo que plantebamos en esta lnea
estratgica era la internacionalizacin del sur,
una poltica de cooperar para competir, que era
un poco nuestro eslogan, entendindose como la
unin y el esfuerzo de los 7 departamentos del sur
para generar una realidad en esta zona del pas,
seala Alberto Muoz Njar.
Lo que sucede es que el sur se encontraba en
una situacin complicada en 1997 y 1998; la gente
migraba, las industrias estaban en una situacin
difcil, no haba capacidad adquisitiva, el agro es-
taba muy afectado, Todo el entorno econmico se
encontraba insolvente.
Este diagnstico, que parte de un estudio que
reflejaba la situacin del sur del Per basado en
una encuesta formulada a los principales lde-
res de los 7 departamentos, los motiv a querer
cambiarlo.
Es entonces que se realizan diversas cumbres.
En junio de 1999, durante la primera cita realiza-
da en la ciudad de Ilo, se presenta el documento
Situacin actual y propuestas para el desarrollo
del sur del Per y se constituye una Secretara
Tcnica, la que se encarga al presidente de la FE-
DECAMSUR (Federacin de Cmaras del Sur),
con la responsabilidad de convocar a represen-
tantes de las municipalidades para coordinar la
formulacin de documentos, propuestas y pro-
yectos de trascendencia macro regional.
La segunda cumbre se realiza en julio del mis-
mo ao en la ciudad de Cusco, en la que se en-
carga adems de la formulacin de un proyecto
de ley para la promocin y el desarrollo del sur,
 Los inicios de la Macro Regin Sur | Cmara AQP

invocar a las universidades a integrarse a este es-
fuerzo, entre otros acuerdos.
La tercera cumbre tuvo lugar en la ciudad de
Tacna, en el mes de agosto del mismo ao en
mencin, donde se propone el anteproyecto de
la ley de promocin de la inversin en los depar-
tamentos de la MRS. Se programan reuniones de
difusin dirigidas a autoridades, lderes polticos,
empresarios e interesados en general. Y se suce-
den una serie de reuniones en setiembre del mis-
mo ao en Puno, Ilo, Puerto Maldonado, Aban-
cay, Juliana y Tacna.
Conscientes que en ese momento no haba una
disposicin del ejecutivo por cambiar la situacin
del sur, el sector privado se comprometi y fue el ac-
tor fundamental en esta propuesta. Es distinto (la
formacin de la mancomunidad de 2016) a lo que
nosotros trabajamos, ya que nuestra alianza fue es-
tratgica entre el lder poltico representado por las
autoridades, los empresarios, el sector acadmico,
ONGs y lderes de distintos sectores de la Macro Re-
gin Sur, apunta el ex presidente de la CCIA.
En un contexto electoral, durante la concurrida
cuarta cumbre desarrollada en Arequipa, en febrero

UN APORTE DE RAFAEL VALENCIA DONGO

En 1997 bajo los auspicios de un pro hombre: Andreas Von Wedemeyer, se logr aglutinar
a un grupo de evangelizadores, impulsores de la Marco Regin Sur del Per entre los que
podemos mencionar bajo el riesgo de ser injusto con otros evangelizadores, no menciona-
dos aqu - a Alberto Muoz Njar Frederich, Mauricio Chabaneix Belling, Eduardo Benavides
Arvalo, Fernando Garca Caldern y Agustn Valencia-Dongo, quienes tenan claro el princi-
pio irrenunciable de buscar que los ciudadanos puedan ser cada da ms plenos y felices. Que
entendan que la bsqueda de hacer crecer el bienestar de los siete departamentos del Sur, era
una bsqueda irrenunciable por cuanto formaba parte de su esencia humana.
Estos ciudadanos fueron silenciosamente reconocidos con preseas de honor del Congreso
de la Repblica por poner al servicio del pas sus capacidades y conductas claras y honestas. En
la Macro Regin Sur le debemos a Wedemayer, Muoz Njar, Chabaneix, Benavides y Valencia
Dongo, el mensaje de que la inversin pblica y privada es fuente de desarrollo.
Este conjunto de evangelizadores, logr tener en el Parlamento un grupo de congresistas
que promovieron la descentralizacin como fuente de desarrollo e inclusin social. Hoy tirios
y troyanos reclaman la formacin de las macro regiones que ese grupo en el Congreso y otros
foros preconizaba, ojal se les hubiera escuchado en ese entonces. Nunca es tarde, el Gobierno
Central podra poner de inmediato en funcionamiento las Macro Regiones administrativas,
al imponer el manejo administrativo del pas en 6 regiones transversales, a efecto de que los
ciudadanos podamos gozar de las ventajas de constituir una masa crtica suficiente para atraer
inversiones que permitan elevar la calidad de vida de la poblacin.

37
 Los inicios de la Macro Regin Sur | Cmara AQP

Fue el comienzo de una propuesta de descentralizacin seria donde hubo distintos

actores, los mismos que trabajaron en conjunto para lograr el objetivo. Lo que
plantebamos en esta lnea estratgica era la internacionalizacin del sur, una
poltica de cooperar para competir, que era un poco nuestro eslogan, entendindose
como la unin y el esfuerzo de los 7 departamentos del sur para generar una
realidad en esta zona del pas, seala Alberto Muoz Njar.

del 2000, se consigue que asistan 4 candidatos a la
presidencia de la Repblica (Alejandro Toledo, Fe-
derico Salas, Albero Andrade, Luis Castaeda) para
que formulen sus planes de gobierno referidos a la
descentralizacin. Asistieron ms de 600 personas;
entre lderes polticos, empresarios, educadores y
estudiantes, recordando este debate como el prime-
ro que se realiza en alguna provincia del pas.
La quinta cumbre vuelve a Ilo en setiembre del
2000 donde asisten congresistas y el presidente
del Consejo de Ministros, Federico Salas Guevara
Schultz, junto al ministro de agricultura, Jos Chlim-
per. Esta asistencia del ejecutivo fue una forma de
reconocer la formacin de la Macro Regin Sur. La
sexta cumbre denominada Descentralizacin y
desarrollo; familia y vida, realizada en marzo del
2001 en Arequipa, cont con la participacin de los
aspirantes a la primera magistratura; Carlos Bolo-
a Behr, Fernando Olivera y Lourdes Flores Nano,
quienes expusieron propuestas para el desarrollo de
los 7 departamentos de la Macro Regin Sur.
En el mismo ao, se present la quinta lnea es-
tratgica de la MRS que lleva el enunciado Mejo-
rar capacidades humanas para la competitividad
y la ciudadana que permitira el fortalecimiento
del sistema educativo y sus interrelaciones con la
economa y la sociedad regional. Tambin se reali-
za la primera reunin de trabajo con los congresis-
tas de la MRS el 30 de junio en Arequipa- a pesar
de los retrasos debido al intenso sismo ocurrido
en 2001- quienes hablaron sobre el centralismo,
impuestos elevados, falta de capital y sobrecostos
empresariales, como los principales factores que
afectan adversamente a las empresas del sur. Se
debe pensar en las ventajas comparativas de cada
regin para poder convertirlas en competitivas,
apunta Alberto Muoz- Njar.
Se presentaron indicadores del hipercentra-
lismo donde el porcentaje de decisiones sobre
distintos temas se tomaban en Lima; el 97% so-
bre gastos estatales, 97% servicios crediticios y
financieros, 85% inversiones pblicas y gene-
racin de empleos, 80% inversin privada, 75%
producto bruto industrial, 51% trabajadores esta-
tales y el 41% producto bruto interno.
Se destac una serie de propuestas: la estimu-
lacin de la inversin en la MRS; generacin de
mayor produccin y empleo; y la bsqueda de la
internacionalizacin a travs de la interconexin
con el centro-oeste de Sudamrica, el sur-oes-
te brasileo, Bolivia, el norte argentino, el norte
chileno, Paraguay y Uruguay.
En setiembre del 2001 se realiza el encuentro
internacional sobre la integracin regional entre
Bolivia, Brasil y Per bajo el auspicio de la Corpo-
racin Andina de Fomento (CAF) y la organizacin
del Ministerio de Relaciones Exteriores del Per,
el Centro Peruano de Estudios Internacionales y la
Secretara Tcnica de la Macro Regin Sur. En esta
oportunidad se logra la publicacin del libro; La
Integracin regional entre Bolivia, Brasil y Per y
tres folletos; Por la ruta de la integracin, Hacia
una nueva Ley de Municipalidades y Macro Re-
gin Sur: recuento, proyecto y balance.
Finalmente, durante esta primera etapa (la se-
gunda etapa la llev en sus manos la Cmara de
Comercio e Industria de Tacna a partir del 2002) se
cumplira satisfactoriamente con los objetivos pro-
puestos; promover que la MRS se constituya en la
instancia de concertacin y anlisis de los depar-
tamentos del sur y a su vez, como mecanismo de
interlocucin con las esferas polticas, sociales y de
cooperacin para impulsar la descentralizacin in-
tegral de sus circunscripciones en aras a lograr el
desarrollo econmico y social, tal como lo seala la
Memoria de la Secretara Tcnica de la Macro Re-
gin Sur (junio 1999- abril 2002), en la que se basa
esta pequea crnica que deja de lado valiosas
ancdotas y experiencias que perduran en el tiem-
po como la raz de anhelos actuales.

38
 AREQUIPA Y APEC
D urante este ao el Per es
por segunda vez sede del
Foro de Cooperacin Econ-
mica del Asia Pacfico-APEC
(la anterior fue en 2008) que
congrega a 21 economas, en-
tre las cuales estn algunas de
las ms poderosas del orbe.
No se habla de pases por-
que no se reconoce como ta-
les a Taiwan ni a Hong Kong.
Las 21 juntas mueven ms del
47 por ciento del comercio
mundial y representan casi el
60 por ciento del PBI plane-
tario.
APEC es una organizacin
internacional muy dinmica,
seria y sobria, con una redu-
cida burocracia y exenta de
ceremonias solemnes, discur-
sos grandilocuentes, himnos y
banderas. Su gran y ambicio-
so objetivo es establecer una
zona de libre movimiento de
personas, bienes, capitales y
servicios en la Cuenca del Pa-
cfico a partir del ao 2020.
Hernando Torres-Fernndez
Director Regional de la Oficina
Desconcentrada del Ministerio
de Relaciones Exteriores en
Arequipa
Del 5 al 18 de mayo se lleva-
ron a cabo en Arequipa impor-
tantes reuniones de este Fo-
ro:una de Altos Funcionarios
-llamados en ingls SOMs que
quiere decir Senior Officers
Meeting, precedida de nume-
rosos cnclaves sobre diversos
asuntos denominados related
meetings; y otra de ministros
de comercio. La primera, del
13 al 15, fue presidida por el
embajador (cuasi arequipeo)
Luis Quesada Inchustegui;

y la segunda, el 17 y 18, por la
ministra de comercio exterior
y turismo, Magali Silva.
La primera semana, cien-
tos de representantes se reu-
nieron en el Centro de Con-
venciones de Cerro Juli para
discutir y consensuar, a travs
de comits, grupos de traba-
jo, seminarios, conferencias y
talleres, una multiplicidad de
temas gravitantes, como son
el desarrollo de recursos hu-
manos; polticas conjuntas en
ciencia, tecnologa e innova-
cin; ocanos y pesca; inte-
gracin econmica regional;
educacin; polticas conjun-
tas en seguridad alimentaria;
desarrollo rural y negocios
agrarios; cadenas globales de
valor; comercio de prxima
generacin; proteccin social
y laboral; etc.
Arequipa y APEC | Cmara AQP
Los eventos sealados,
que han sido los ms im-
portantes del ao, del Foro
APEC, junto con la reunin
de lderes en Lima en no-
viembre, constituyeron una
valiosa oportunidad para
Arequipa, no solamente por
el movimiento econmico y
turstico que se gener local-
mente,adems de la proyec-
cin internacional e imagen
como ciudad de convencio-
nes; sino por haber mostrado
la potencialidad comercial de
la regin y haber difundido
entre los numerosos tecn-
cratas y dignatarios partici-
pantes la cartera de proyec-
tos de inversin, que incluye,
entre otros, la creacin de un
parque tecnolgico, la cons-
truccin de un puerto de
gran calado y de una petro-
40
qumica adems del desarro-
llo agroindustrial de una gi-
gantesca irrigacin.
Arequipa, que como regin
posee el litoral ms extenso
del Per y el puerto ms im-
portante del sur del pas, tie-
ne una posicin geogrfica
privilegiada en la zona APEC
sudamericana, al estar conec-
tada con Bolivia y Brasil, lo
que podr convertirla, en un
futuro cercano, en una plata-
forma comercial y de inversio-
nes atractiva para exportar al
Asia, especialmente si se llega
a establecer, con las principa-
les economas de la Cuenca
del Pacfico, una zona de libre
movimiento de personas, bie-
nes, capitales y servicios.
Hace unas pocas semanas
el gobernador de Mato Grosso,
uno de los estados ms gran-
des y ricos de Brasil, expre-
s en Arequipa su deseo de
utilizar la ruta Cuiab-Santa
Cruz-La Paz-Puno-Matarani,
para exportar sus productos,
porque esa va abaratara sig-
nificativamente los altos cos-
tos que significa llevarlos hoy
en da por el Ocano Atlntico.
Lo sealado no es una quime-
ra porque actualmente Bolivia
exporta soya a China va el
principal puerto arequipeo.
Ha sido grato observar a
lo largo del complejo proce-
so de organizacin de estas
reuniones internacionales,
que empez hace seis meses
a cargo de funcionarios de la
Cancillera y del MINCETUR,
la entusiasta respuesta de las
autoridades e instituciones
arequipeas ms representa-
tivas, las cuales han valorado
altamente la realizacin de
APEC en la ciudad y ofrecido
la mayor colaboracin para su
xito.
 INSTITUCIONALES

Presentacin de las notas de poltica Per, hacia un sistema

integrado de ciudades
El Banco Mundial junto a la Cmara de Comercio e Industria de Arequipa
(CCIA) presentaron el ltimo 31 de marzo ante diferentes autoridades y repre-
sentantes del sector privado de la regin las Notas de Poltica "Per. Hacia un
sistema integrado de ciudades, una nueva visin para crecer". En esta activi-
dad estuvo presente el director del Banco Mundial para Bolivia, Chile, Ecua-
dor, Per y Venezuela, Alberto Rodrguez y el presidente de la CCIA, Diego
Muoz-Njar.

III Rueda de negocio MYPER 2016 en la CCIA

El jueves 9 de junio se realiz la III Rueda de Negocio MyPer 2016, orga-
nizada por el Ministerio de la Produccin y la Cmara de Comercio e Industria
de Arequipa (CCIA), donde los asistentes participaron de un espacio de articu-
lacin comercial para generar contactos y oportunidades de negocio. La acti-
vidad se realiz en las instalaciones de la CCIA y segn reportaron los medios,
las Mypes lograron acuerdos comerciales por S/ 8 millones.

Centro de Capacitacin de la CCIA

El pasado 28 de abril se realiz la primera capacitacin Excelencia en el Servi-
cio Y Fidelizacin de Clientes dirigido por Rafael Pinna, experto en gestin comer-
cial y recursos humanos. Este evento fue organizado por la Cmara de Comercio e
Industria de Arequipa en alianza con Stratega Consultora.
Con el objetivo de reconocer qu significa brindar un servicio de calidad y cu-
les son los factores que influyen en l. Adems de establecer normas de calidad y
servicio y las pautas ideales de comportamiento de atencin y servicio al cliente.

Seminario especializado: Instrumentos de facilitacin del

comercio exterior
El 27 y 28 de abril se desarroll el Seminario Especializado: Instrumentos de
Facilitacin del Comercio Exterior que fue organizado por el Ministerio de Co-
mercio Exterior y Turismo, PromPer y la Cmara de Comercio e Industria de Are-
quipa. En esta actividad, los asistentes pudieron conocer ms sobre las reglas de
origen de los productos de exportacin de la Regin Arequipa, la implementacin
del Acuerdo sobre Facilitacin del Comercio, entre otros temas de inters.

Qu oportunidades existen para las empresas arequipeas?

El ltimo 28 de abril se realiz el Seminario de Fusiones y Adquisiciones Qu
oportunidades existen para las empresas arequipeas? organizado por EY, Aurum
Consultora y Mercado y CPB Abogados, donde se brind informacin sobre el
mercado local de fusiones y adquisiciones, las oportunidades para las empresas
arequipeas, procesos de due diligence, rgimen tributario y el marco legal de las
transacciones. El ingreso fue libre, previa inscripcin.

Desayuno de nuevos asociados

El 25 de mayo se realiz el Desayuno de Bienvenida a los nuevos asociados de
la Cmara de Comercio e Industria de Arequipa (CCIA) que ingresaron a la institu-
cin entre los meses de abril y mayo. Durante la actividad, los asistentes conocie-
ron un poco ms sobre los beneficios y servicios que brinda la CCIA a todos sus
asociados.

41

CAJN DE SASTRE
Seguridad Ciudadana:
Herramienta digital ayuda a
disminuir hasta en 50% la
delincuencia.
Unas 15 municipalidades de
Lima y provincias estn utili-
zando el Sistema de Atencin
de Emergencias (SAE), una he-
rramienta digital que ha con-
tribuido a disminuir la delin-
cuencia en sus comunidades. A
partir de la implementacin del
SAE, se ha logrado fortalecer la
comunicacin con los vecinos
y obtener resultados concretos
en todo lo relacionado a segu-
ridad ciudadana, pues, a partir
de este sistema se ha creado un
canal directo e inmediato entre
la comuna y el vecino. Adems,
los registros ayudan a crear es-
trategias para reducir los ndi-
ces delictivos en la localidad
que sea utilizado.
El SAE permite a los ciu-
dadanos reportar incidencias
y requerir la intervencin del
Serenazgo a travs de llama-
das telefnicas, mensajes de
texto, Internet y terminales de
punto de venta instalados en
los comercios. Por otro lado,
las seales de alerta se envan
a los servidores de Telefnica,
donde la informacin es pro-
cesada y puesta a disposicin
de la municipalidad en tiempo
real. Adems, el sistema puede
interconectar a los Bomberos,
la Polica Nacional, Defen-
sa Civil y Fiscalizacin, entre
otras entidades.
Hasta la fecha, SAE ha
atendido alrededor de 3.5 mi-
llones de alertas. En algunos
de los municipios que ha sido
utilizado, se ha logrado cons-
truir estadsticas integrales, y
desarrollar mapas del delito
para combatir la delincuencia
y reducir las estadsticas de
criminalidad hasta en un 50%.
Las habilidades profesionales
que requerirn los nios de hoy.
Razonamiento profundo: Ca-
pacidad de determinar la im-
portancia de lo que se expresa.
Inteligencia social: Poder conec-
tar con los dems de una mane-
ra profunda y directa, para de-
tectar y estimular las reacciones
e interacciones deseadas.
Pensamiento adaptativo: La
habilidad de dar con solucio-
nes y respuestas ms all de
lo rutinario o de la normativa
establecida.
Competencias interculturales:
La capacidad para operar en
diferentes entornos culturales.
Pensamiento computacional:
Traducir grandes cantidades
de datos en conceptos abs-
tractos y comprender el razo-
namiento derivado de ellos.
Nueva alfabetizacin meditica:
Evaluar crticamente y desarro-
42
llar contenido para las nuevas
formas de comunicacin.
Trandisciplinariedad: Instruc-
cin y capacidad de entender
los conceptos a travs de ml-
tiples disciplinas.
Diseo de pensar: La capaci-
dad de representar y desarro-
llar tareas y procesos de trabajo
para los resultados deseados.
Loadmanagement cognitivo:
Discriminar informacin im-
portante y saber maximizar
el funcionamiento cognitivo
usando una variedad de tc-
nicas.
La NASA quiere cultivar papas
peruanas en el primer viaje
humano a Marte
La NASA, junto con el Cen-
tro Internacional de la Papa
(CIP), con sede en Per, est
realizando experimentos para
probar qu tan adaptables se-
ran los tubrculos peruanos
en suelo marciano y as con-
vertirlas en la base para la ali-
mentacin de los astronautas.
Segn el Informe, en la
Tierra hay pocos sitios mejo-
res que el desierto de Pam-
pas de la Joya en Per, que
son suelos volcnicos y no
contienen ninguna forma de
vida en absoluto, al igual que
en Marte. En la primera fase
del experimento, un cientfico
peruano afiliado a la NASA,
tomar muestras del suelo
desrtico y las entregar a los
laboratorios del CIP, donde se
probarn hasta nueve varie-
dades de papa bajo condicio-
nes similares a las del planeta
Marte. En base a ello, se apli-
carn tecnologas desarrolla-
das por la NASA para repli-
car tambin las condiciones
atmosfricas del planeta en
mencin, y observar qu efec-
tos tendran sobre las plantas.
Usted puede solucionar sus problemas legales y darle mayor
seguridad a sus negocios, incluyendo en todos sus
contratos la siguiente clusula que le permita llevar sus
casos a arbitraje en el Centro de Arbitraje de la Cmara
Comercio e Industria de Arequipa:
Liderando
Todo litigio o controversia, derivados o relacionados con este acto
la solucin privada
jurdico, ser resuelto mediante arbitraje de conformidad
con los Reglamentos Arbitrales del Centro de Arbitraje de la
a sus conictos
Cmara de Comercio e Industria de Arequipa, a cuyas normas,
administracin y decisin se someten las partes en forma
incondicional, declarando conocerlas y aceptarlas en su integridad

Calle Quezada 104, Yanahuara

054 - 380505 Anexo 119
arbitraje@camara-arequipa.org.pe