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06/09/2017 Planejamento Estratgico, Ttico e Operacional | Portal Administrao

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Fonte Imagem: Blog PEGG

Toda empresa ou organizao conta com trs nveis de administrao, deciso e operao.
Podemos dizer que, o planejamento um processo desenvolvido com o objetivo de alcanar ARTIGOS RECENTES
uma determinada situao almejada, ou seja, a preparao para o alcance dessa "situao",
que ocorre atravs de um planejamento bem feito, otimizando os recursos da organizao e Sep 03 2017
tornando-os mais eficiente e eficaz em sua aplicabilidade. Os principais fundamentos de um Os 7 lies de Marketing de
bom planejamento, so: a definio dos objetivos e a concepo de planos que integram e 1 Philip Kotler
coordenam as atividades da organizao de forma a atingir esses objetivos.
Sep 03 2017
Administrao Cientfica:
Gosta do assunto? Leia tambm: O que planejamento e gesto estratgica? 2 Resumo completo!

Sep 03 2017
Um planejamento empresarial importante por diversos fatores, entretanto, podemos
Princpio de Pareto: O que e
destacar os que seriam chamados e conhecidos por "fatores essenciais", como por exemplo: 3 como funciona?
o senso de direo, a maximizao da eficincia, a reduo dos impactos ambientais
(internos e externos), a definio dos parmetros de controle administrativo e a Sep 03 2017
potencializao do autoconhecimento organizacional. Podemos dizer, que no geral, existem Ferramentas da Qualidade:
4 Conceito e aplicao
trs nveis de planejamento empresarial, a diferenciao deles ocorre em termos relativos e
se fundamenta em quatro aspectos, onde ns temos o nvel de deciso, o horizonte temporal,
Aug 27 2017
a especifidade e a amplitude de efeitos. Esses aspectos definem os trs nveis de
8 livros grtis sobre
planejamento empresarial, podendo ele ser, estratgico, ttico ou operacional. 5 administrao e negcios

Planejamento estratgico e a viso futura da empresa

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O planejamento estratgico aquele que define as estratgias de longo prazo da empresa.
Esse planejamento contribui na definio da viso, misso e valores da organizao. Tambm
colabora com a concepo dos objetivos (metas), e da anlise dos fatores internos e externos
SIGA-NOS
da companhia. O planejamento estratgico o mais amplo dos trs e abrange toda a
organizao. No geral, podemos resumi-lo como um processo gerencial que possibilita
estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vistas a obter um nvel de otimizao na
Portal Administrao
relao da empresa com o seu ambiente.
Seguir
O planejamento estratgico um processo permanente e contnuo, sendo sempre voltado
para o futuro. Ele visa a racionalidade das tomadas de deciso e a alocao dos recursos
organizacionais da forma mais eficiente possvel, o que acaba gerando mudanas e
inovaes na companhia. Em sua maioria, as decises estratgicas da empresa so tomadas
pelos proprietrios, CEO, presidente, diretoria, porm, dependendo da forma como a
organizao concebe seus processos. importante lembrar que os ocupantes de cargos
estratgicos devem evitar ao mximo atividades administrativas de nvel ttico e atividades de
execuo de nvel operacional.

Planejamento ttico e a elaborao do ato

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O planejamento ttico aquele que faz a intermediao
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entre o nvel estratgico e o operacional. Geralmente, o 80.437 curtidas
planejamento ttico projetado a mdio prazo e abrange
cada unidade da organizao, ele traduz e interpreta as
decises do planejamento estratgico e os transforma
em planos concretos dentro das unidades da empresa. Curtir Pgina Saiba mais
Cada unidade, em especfico, procura atingir seus
prprios objetivos, que varia desde otimizar determinada 1 amigo curtiu isso
rea de resultado at utilizar de modo eficiente os
recursos disponveis.

O planejamento ttico tambm integra a estrutura da


organizao para fazer frente aos desafios estratgicos, desdobrando os objetivos MAIS LIDOS DA SEMANA
institucionais em objetivos departamentais. No geral, os integrantes desse nvel devem se
apropriar da estratgia para desdobr-la em aes concretas nas suas reas e processos ou
sub processos de atuao. o nvel da gerncia mdia ou intermediria. Podemos dizer que Anlise SWOT (Matriz):
o plano ttico tem por finalidade especificar de que modo o seu setor, processo ou projeto Conceito e aplicao
ajudar a alcanar os objetivos gerais da organizao.

Planejamento operacional e a formalizao da ao


5 Dicas para comear bem a
faculdade
O planejamento operacional, a formalizao dos objetivos e procedimentos, ou seja, a
implementao das aes previamente desenvolvidas e estabelecidas pelos baixos nveis de
gerncia (nvel ttico). Tem como principal finalidade desdobrar os planos tticos de cada
departamento em planos operacionais para cada tarefa. de conhecimento mtuo que o Henri Fayol e o Processo
planejamento operacional possui um curto alcance (o menor dos trs nveis de Administrativo
planejamento), estando diretamente ligado com a rea tcnica de execuo de um
determinado plano de ao.

Podemos dizer, que ele envolve cada tarefa ou atividade de forma isolada, preocupando-se [Encerrado] Concurso ICMBio
com o alcance de metas bastante especficas. O planejamento operacional ajuda a colocar
em prtica os planos tticos de cada setor da empresa, criando condies para a realizao
mais adequada dos trabalhos dirios que so executados dentro da organizao. Uma de
suas principais caractersticas a formalizao, principalmente, por meio das metodologias
Teoria das Relaes
estabelecidas e formalmente designadas em documentos corporativos. importante lembrar
Humanas: Guia Completo!
que, cada planejamento operacional deve conter: os recursos necessrios para sua
implantao, os procedimentos bsicos a serem adotados, os resultados esperados, prazos
estabelecidos e os responsveis pela sua execuo.

Concluindo MAIS LIDOS DO MS

O planejamento estratgico, de forma resumida, nos mostra que seu alcance afeta a
organizao como um todo, definindo sua viso futura e seus principais objetivos. Por outro
lado, o planejamento ttico o conjunto de tomada deliberada e sistemtica de decises
sobre empreendimentos mais limitados, de prazos mdios, nveis de hierarquia mais baixos e
menor amplitude na organizao. Resumindo, o planejamento ttico voltado para um
futuro prximo, de forma complementar ao estratgico, ele racional em suas decises e est
relacionado mudana e inovao. Basicamente, o plano ttico atua como uma tcnica de
coordenao de atividades que pode ser contnua, cclica ou iterativa.

Confira tambm nosso artigo: Administrao Estratgica - Conceito e Etapas

Concluindo a anlise, o planejamento operacional, por outro lado, onde esto todos os
colaboradores que "no tomam decises estratgicas ou tticas", as metas, os indicadores de
desempenho organizacional e as recompensas elaboradas no nvel ttico so aplicadas na
prtica no nvel operacional. Portanto, ns percebemos que os trs nveis de planejamento
empresarial no se diferenciam de forma concreta, atuando apenas como um processo
continuado e integrado, que se inicia atravs do planejamento estratgico que define os
objetivos e metas organizacionais, alcanando os nveis de planejamento ttico que traduz e
planeja as aes e atividades dos departamentos e posteriormente os planos operacionais de
aplicao imediata na organizao.

At a prxima pessoal!

26/07/2014
Autor: Filipe Bezerra
Referncias Bibliogrficas:
MAXIMIANO, Amaru. Teoria Geral da Administrao. So Paulo. Atlas, 2012
CHIAVENATO, Idalberto. Teoria, Processo e Prtica. So Paulo. Makron Books, 1994.
CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento Estratgico [S.I]. Rio de Janeiro. Elsevier, 2004.

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Postado em: julho 26, 2014


Tags: Acadmico , Administrao , Concursos

67 comentrios Classificar por Mais antigos

Adicionar um comentrio...

Tiodosio Amorim Professor em Centro De Educao Randara Mello-CERM


Muito bom !!! Parabns !!!
Curtir Responder 1 28 de julho de 2014 21:19

Leonardo Chacon UNISINOS-RS


Parabns Otimo Artigo - A gesto da rotina a base para a estratgia.
http://www.jrbconsultoria.com/docs/gestao_da_rotina.pdf
Curtir Responder 3 29 de julho de 2014 13:06

Eduardo Amaro Owner em ADM FROTA - Gesto Empresarial & Frotas


Excelente texto.
Curtir Responder 2 29 de julho de 2014 15:05

Clovis Macedo Ensino fundamental


muito bom.
Curtir Responder 2 29 de julho de 2014 17:55

Wanderlei Patricio Scarpa Analista Fiscal Snior em Siemens


Excelente Artigo..
Curtir Responder 3 29 de julho de 2014 19:03

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