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  • Resolución de Problemas Con La Filosofía Toyota

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    El documento describe tres tipos de problemas de resolución: grandes, medianos y pequeños. Los grandes problemas son complejos y afectan a toda la organización, mientras que los pequeños son frecuentes y de baja dificultad. Los medianos se ubican en el medio y pueden afectar a departamentos. El documento también detalla ejemplos y procesos típicos para la implementación de soluciones a cada tipo de problema.

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    RESOLUCIN DE PROBLEMAS

    GRANDES

    PROBLEMAS AMBITO APLICACIN EJEMPLO PROCESO DE


    IMPLEMENTACIN
    Problemas grandes, baja Problemas que afectan la Planificacin anual. Gestin de entrenamiento
    cantidad, alta complejidad totalidad de la Nuevo modelo de Kaizen.
    y dificultad. organizacin, planta o lanzamiento. Equipos multifuncionales.
    departamento. Asuntos Departamento /
    interdepartamentales. administracin de planta.
    Desarrollo de productos. Iniciativa de apoyo de
    gestin de planta.

    MEDIANOS

    PROBLEMAS AMBITO APLICACIN EJEMPLO PROCESO DE


    IMPLEMENTACIN
    Asuntos de mediano Problemas similares a Desarrollo de nuevos Departamental, cruzada,
    tamao, moderada a alta proyectos tpicos de six procesos. equipo multifuncional
    cantidad, mediana sigma o eventos kaizen. Adquisicin de nuevos (Produccin,
    complejidad y dificultad. Puede afectar a ciertos equipos. mantenimiento, ingeniera).
    grupos o departamentos. Importancia en seguridad, Equipo Intergroup
    calidad, produccin o (miembros del mismo
    asuntos de costos. equipo).
    Circulos de calidad.
    Los equipos pequeos o
    individuales que apoyan al
    supervisor o jefe de
    departamento.
    Premio de pago a travs de
    la sugerencia programada.

    PEQUEOS

    PROBLEMAS AMBITO APLICACIN EJEMPLO PROCESO DE


    IMPLEMENTACIN
    Asuntos de pequeo Problemas que se repiten Eliminacin de los Primer esfuerzo individual.
    tamao, cantidades varias veces en el da. problemas menores y Puede ser un esfuerzo
    visiblemente limitadas, Puede causar pequeas residuos. conjunto o pequeo equipo.
    baja dificultad de resolver. cantidades de residuos en Pequea mejora continua Por lo general iniciado por
    cada ciclo. como 5 S, fbrica visual o individuos o equipos
    Vara en oportunidad desde mejora de trabajo pequeos.
    muy pequeo a bastante estandarizado. Apoyado en gran medida
    significativo. Procesos ANDON, detener por el supervisor directo.
    la lnea y corregir el Premio de pago e
    problema inmediatamente. implementacin a travs de
    el programa de
    sugerencias.

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