Método Del Camino Crítico (Desktop Publishing)

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sistema o mtodo, electrnico o mecnico (incluyendo el fotocopiado, la grabacin
o cualquier sistema de recuperacin y almacenamiento de informacin), sin
consentimiento por escrito de los Autores.
Publicado Originalmente bajo el nombre de:
Mtodo del Camino Critico
ISBN: 90-8550-270-6
Depsito Legal: 04/Octubre/2016
Primera Edicin en Espaol.

Autores:
Ing. Alejandro Encarnacion - Ing. Dayet Cotes - Ing. Jos Alburquerque

1068314/1040104/1068108
Copyright @ agosto2016. O diagramacin/ diagramador

Impreso en Santo Domingo, Repblica Dominicana.
La mayor parte de los proyectos en la Republica Dominicana carece
de fecha de entrega, Ms del 80% de los proyectos ejecutados en la
Repblica Dominica excede el tiempo de ejecucin y monto presupuestado,
segn lo acordado. Tanto es as, que el programador que acierta por
un margen de 85% obtiene una programacin excelente. Esto ha
procreado una idea que logra concluir que un proyecto a tiempo y
con los costos originales es una tarea casi imposible de cumplir, pero, la
realidad es que no lo es. Todo esto se debe a diversos factores que no
son tomados en cuenta al momento de desarrollar el trabajo; un factor
primordial que es dejado a un lado es la gestin de proyectos, solo
basndose por medio de programacin y mtodos obsoletos.
Nuestros antepasados han enfrentado emprendimientos de gran

envergadura, que significaron una problemtica desde el punto de
la planificacin, programacin y control de las obras; logrando
perfeccionar herramientas que permiten a los administradores del
proyecto, realizar una labor ms eficiente permitiendo una ptima
aplicacin de los recursos y logrando una maximizacin de los mismos.
La gestin de proyecto se ha convertido en una tarea dura y difcil,

Ms cuando nos enfocamos en la gestin de los tiempos y costos de
programacin y la responsabilidad que esta implica. Los compromisos
adquiridos con los dueos de los proyectos, tanto en el nivel
gubernamental como en el nivel de empresas privadas, alcanza niveles
nacionales en muchos casos.
4 Mtodo del camino crtico
5
Este trabajo tiene como objetivo principal mostrarle al lector de mane-

ra prctica y sencilla, como emplear el mtodo de programacin de
camino crtico (CPM PERT), el cual se utiliza para programar cualquier
tipo de actividad, de forma que cualquier interesado en el tema pueda
utilizar como fuente de consulta o estudios iniciales, obtener una ayuda
explicita en el manual, debido al amplio contenido abarcado, as como
los ejemplos sealados mediante la utilizacin de grficas y tablas que
facilitan la comprensin del tema.
En las primeras pginas se encontrar con todo lo referente a la inicia-
cin de un proyecto, aplicando este magnfico mtodo. Luego una serie
de pasos a seguir sobre cmo organizar las actividades de manera que
facilite la ejecucin del mismo, para optimizar sus tiempos y abaratar
el costo del proyecto sin afectar su calidad, una vez seguidos estos
pasos le ayudaran a entrar de lleno en el mundo de la programacin
moderna.
La metodologa aplicada para la elaboracin de esta gua, fue una
investigacin descriptiva durante cada captulo. Se encuentra divido en
dos fases, la primera fase abarca la planeacin y programacin del
proyecto; y la segunda en el control y ejecucin del mismo.
Por ltimo pero no menos importante, usted encontrar una serie de
procedimientos para la construccin de redes que le facilitarn los cl-
culos de optimizacin de tiempos y costos.
7
CONTENIDO
Prefacio____.3
Prlogo___5
Asesor y Autores.11
Introduccin__13
Captulo 1: Mtodo del Camino Crtico.. 14

Antecedentes
Definicin del Camino Crtico
Uso y Utilidades
Diferencia entre PERT y CPM
Metodologa
Planeacin y Programacin
Ejecucin y Control
Definicin de Proyecto
Presupuesto
Planos
Especificaciones
Captulo 2: Planeacin y Programacin..28

Lista de Actividades
Matriz de Antecedentes y Secuencias
Matriz de Tiempo
Descripcin de Actividades
Matriz Hibrida
Captulo 3: Red de Actividades44

Definicin
Composicin
Elaboracin de Red
Recomendaciones
Captulo 4: Red de Vencimientos Sucesivos____________.. 52

Vencimientos Sucesivos
Elaboracin de Red
Captulo 5: Compresin de la Red____________...56

Compresin de Red
Costos y Pendiente
Mtodos de Aplicacin
Red de Compresin Mltiple
Matriz de Costo y Tiempo
Grafica de Compresiones
Red Resultante de Compresiones
Captulo 6: Limitaciones en la Ejecucin de Proyectos66

Tipos de Limitaciones
Aplicacin de las Limitaciones
Red Comprimida identificando Limitaciones
Red Comprimida Aplicando Limitaciones
Matriz de Secuencia de Limitaciones
Red de Segunda Compresin Mltiple a Limitaciones
Tabla de Tiempo y Costos con Limitaciones
Grafica de Compresiones con Limitaciones
Red Resultante de Limitaciones
Diagrama de GAANG
Captulo 7: Matriz de Elasticidad_______.80

Definicin
Tipos de Holgura
Porcentaje de Expansin
Clase de Actividad
Porcentaje de Compresin
Desviacin Estndar
Posibilidad de Retraso
Tabla de Elasticidad
Calculo de Holguras y Grafica de Calculo
9
Captulo 8: Programacin de Recursos90

Estado de Flujo de Caja
Tabla de Flujo de Caja
Tabla de Recursos Por Persona
Tabla de Egresos Semanales
Recursos Humanos y Fsicos
Tabla de Personal Ocupado en el Proyecto
Mtodo de Burgess Killebrew
Captulo 9: Riesgos Laborales (Gido Y Clement)106

Definicin
Matriz de Riesgo
Bibliografa__________..110
Internetgrafa__________111
Comentarios__________.112
11
Asesor:
Arq. Derby Gonzales
Arquitecto egresado de la Universidad
Autnoma de Santo Domingo UASD,
con una maestra en Ciencias de la
Arquitectura, en el Instituto Politcnico
nacional de Mxico. Profesor y Asesor
Metodolgico del Post-Grado de
Administracin de la Construccin en el
Instituto Tecnolgico de Santo Domingo
INTEC.
Autores:
Ing. Alejandro Encarnacin

ID:1068314
Egresado de la Universidad
Central del Este (UCE),
actualmente Gerente de la
Constructora e Inmobiliaria
Cedeo lvarez.
Ing. Dayet Cotes

ID: 1040104
Egresado del Instituto
Tecnolgico de Santo
Domingo (INTEC), actualmente
Ingeniero Residente en la
Constructora CivilTec.
Ing. Jos Alburquerque

ID: 1068108
Egresado de la Universidad
Central del Este (UCE),
comenz sus labores como
Ingeniero Supervisor en el
Ayuntamiento Municipal
San Pedro de Macors,
actualmente laborando como
Profesional Independiente.
13
INTRODUCCIN
Los proyectos en gran escala han existido desde tiempos antiguos; pero
slo desde hace poco se han analizado por parte de los investigadores
operacionales los problemas gerenciales asociados con dichos proyectos.
Con tantos componentes y subcomponentes juntos producidos por
diversos fabricantes, se necesitaba una nueva herramienta para
programar y controlar los proyectos. El PERT naci como evaluacin
de programa y tcnica de revisin, fue desarrollado por cientficos
de la oficina Naval de Proyectos Especiales, Booz, Allen y Hamilton y
la Divisin de Sistemas de Armamentos de la Corporacin Lockheed
Aircraft. La tcnica demostr tanta utilidad que ha ganado amplia
aceptacin tanto en el gobierno como en el sector privado.
Casi al mismo tiempo, la Compaa DuPont, junto con la Divisin UNIVAC
de la Remington Rand, desarroll el mtodo de la ruta crtica (CPM)
para controlar el mantenimiento de proyectos de plantas qumicas de
DuPont.
El CPM es idntico al PERT en concepto y metodologa. La diferencia
principal entre ellos es simplemente el mtodo por medio del cual se
realizan estimados de tiempo para las actividades del proyecto. Con
CPM, los tiempos de las actividades son determinsticos. Con PERT, los
tiempos de las actividades son probabilsticos o estocsticos.
A continuacin presentaremos las principales caractersticas y
significados de estas herramientas para la construccin de redes de
programacin de proyectos, que usaremos como base para el anlisis
y obtencin de los mejores costos en el menor tiempo posible.
15
Antecedentes Definicin del

Dos son los orgenes del mtodo
CAMINO CRTICO
del camino crtico: el mtodo PERT Este mtodo, es un proceso ad-
(Program Evaluation and Review ministrativo de planeacin, pro-
Technique) desarrollado por la gramacin, ejecucin y control
armada de los Estados Unidos de de todas y cada una de las
Amrica, en 1957, para controlar actividades componentes de un
los tiempos de ejecucin de las proyecto que debe desarrollarse
diversas actividades integrantes dentro de un tiempo crtico y al
de los proyectos espaciales, por la costo ptimo.
necesidad de terminar cada una
de ellas dentro de los intervalos
de tiempos disponibles.
El mtodo CPM (Critical Pata

Method), el segundo origen del
mtodo actual, fue desarrollado
tambin en el ao 1957 en los
Estados Unidos, por un centro
de investigacin de operaciones
para la firma Dupont and
Remington Rand, buscando el Usos y Utilidades
control y la optimacin de los
El campo de accin de este mt-
costos de operacin mediante
odo es muy amplio, dada su
la planeacin adecuadas de
gran flexibilidad y adaptabilidad
las actividades componentes del
a cualquier proyecto grande o
proyecto.
pequeo. Para obtener los me-
jores resultados debe aplicarse
a los proyectos que posean las
siguientes caractersticas:
Montao, Agustn. Iniciacin al

Mtodo del Camino Crtico. Pg. 14 4ta
Ed. Editorial Trillas. Mxico 1990.
Montao, Agustn. Iniciacin al Fig. 1.1: Montao, Agustn. Iniciacin al
Mtodo del Camino Crtico. Pg. 13 Mtodo del Camino Crtico. Pg. 14 4ta
4ta Ed. Editorial Trillas. Mxico 1990. Ed. Editorial Trillas. Mxico 1990.
17
Que el proyecto sea nico, no

repetitivo, en algunas partes o en
Metodologa
su totalidad. El mtodo del camino crtico
Que se deba ejecutar todo el consta de dos ciclos:
proyecto o parte de l, en un
tiempo mnimo, sin variaciones, es
decir, en tiempo crtico. Planeacin y
Que se desee el costo de Programacin
operacin ms bajo posible
dentro de un tiempo disponible. Determina lo que se quiere
Dentro del mbito aplicacin, lograr estableciendo la forma de
el mtodo se ha estado usando alcanzarlo, sirviendo de referencia
para la planeacin y control de para medir y controlar. Por tanto,
diversas actividades, tales como una buena programacin debe
construccin de presas, apertura tener en cuenta tiempos, recursos
de caminos, pavimentacin, y costes.
construccin de casas y
edificios, reparacin de barcos, Definicin del proyecto
investigacin de mercados, Lista de actividades
movimientos de colonizacin, Matriz de secuencias
estudios econmicos regionales, Matriz de tiempos
auditoras, etc. Red de actividades
Costos y pendientes
Diferencias entre Compresin de la red
Limitaciones de tiempo, de
PERT Y CPM recursos y econmicas
Como se indic antes, la principal Matriz de elasticidad
diferencia entre PERT y CPM es la Probabilidad de retraso
manera en que se realizan los
estimados de tiempo. El PERT supone
que el tiempo para realizar cada
una de las actividades es una
Ejecucin y Control
variable aleatoria descrita por La ejecucin es la etapa donde
una distribucin de probabilidad. se materializan los aspectos
El CPM por otra parte, infiere que descritos en la planeacin y
los tiempos de las actividades se programacin, pero soportado en
conocen en forma determinada y la estructura organizacional para
se pueden variar cambiando el la implementacin del proyecto
nivel de recursos utilizados.
y en la finalizacin del mismo. El Aqu se muestra una

control de proyecto tiene como representacin grfica de las fases
objetivo principal el mantener que comprende un proyecto:
el proyecto alineado con sus
objetivos.
Aprobacin del proyecto

Ordenes de trabajo
Grficas de control
Reportes y anlisis de los avances
Toma de decisiones y ajustes.
Estos dos ciclos son desarrollados

en nuestro caso de Estudio que se
podr ver ms adelante.
Fig.1.3
Fig. 1.2.
(Miln, 2010)
http://www.automotivacion.net/wp-
content/uploads/2013/09/Cerrar-
ciclos.jpg
Fig. 1.3 Montao, Agustn. Iniciacin al
19
Definicin del Proyecto
PLANEACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS

INTEC
DEFINICION DEL PROYECTO
PROYECTO: Construccin de Cancha de Baloncesto del Centro Educativo Bsica Batey Eukardunas.
DIRECCIN: Consuelo.
PROVINCIA: San Pedro De Macoris
EXPEDIENTE: 2311
CONTRATISTA: G3
DIRECCIN DEL CONTRATISTA: INTEC
CDULA DEL CONTRATISTA: 1068108-1068314-1040104
FECHA DE INICIO DEL CONTRATO: 02-ago-16
FECHA DE TERMINACIN: 22-sep-16
RESUMEN DE CONTRATO
MONTO CONTRATO BASE: 1.797.187,00
AVANCE INICIAL CONTRATADO 404.904,58
CODIA 1.804,55
LEY 6-86 (Liq. Y prest. Laborales.) 18.045,47
Fig. 1.4
El proyecto de la Construccin de 52 das laborales, un total de 38
un rea deportiva y condicionada, actividades segn la planificacin
consiste en construir una Cancha (se ver en el transcurso del
de Baloncesto y Graderas libro) y personal capacitado
con Baos y Vestidores en el para cada una de ellas de forma
Centro Educativo Escuela Bsica segura. El monto presupuestado es
Batey Euskaldunas en el Ingenio de RD$ 1, 797,187.00 (Un Milln
Consuelo, Prov. San Pedro de Setecientos Noventa y Siete Mil
Macors, Republica Dominicana; Cientos ochenta y Siete con
por parte del Ministerio de 00/100) para su ejecucin.
Educacin de la Republica
Dominicana. Tiene como objetivo
integrar a los estudiantes en activi-
dades deportivas, facilitndole un
espacio con asientos para 220
personas y que al mismo tiempo
contenga donde alistarse e ir al
bao seguros y cmodamente, a
la
hora de practicar o estar en una

actividad fsica.
La infraestructura consta de 1,100

Mt2 de construccin, seguido
de un proceso constructivo
mediante una programacin de
Panormica de Cancha y Grada
PROYECTO: CONSTRUCCION DE CANCHA Y GRADA ESCUELA EUKARDUNA

PRESUPUESTO
Ilustracin 1 Cancha
CONTRATISTA:
con gradera, Baos y Vestidores, en la Escuela BATEY EUKARDUNA
CRUPO 3 (G3)
Presupuesto
CANCHA MIXTA DE ( 30.00 x 18.00 )
Preliminares
Replanteo 1,00 p.a. 5.000,00 5.000,00
SUB-TOTAL 948,00 m2 $5.000,00
Movimiento de tierra
Excavacin en caliche 19,60 m3 286,53 $5.615,99
Bote de material sobrante (e=1.30) m 87,17 m3 300 $26.151,00
Relleno de reposicin 8,51 m3 68,56 $583,45
Relleno compactado ( e=0.10 m ) 54,00 m3 629,69 $34.003,26
SUB-TOTAL $66.353,70
Hormigon armado
Zapata de muros bordillo ( 0.45*0.20 ) m 8,64 m3 7.061,25 $61.009,20
Zapata columnas soporte (0.80*1.70*0.50) m
$11.582,58
1,44 m3 8.043,46
Columnas soporte 1,56 m3 19.561,93 $30.516,61
SUB-TOTAL $103.108,39
Bloques
Bordillo de 0.20 m ( B.N.P.) 38,40 m2 788,33 $30.271,87
1,44 m3 8.043,46
Columnas soporte 1,56 m3 19.561,93 $30.516,61
SUB-TOTAL $103.108,39
21
Bloques
Bordillo de 0.20 m ( B.N.P.) 38,40 m2 788,33 $30.271,87
Terminacion de superficie
Paete en exterior 9,60 m2 232,46 $2.231,62
Paete liso en columnas 16,34 m2 234,57 $3.832,87
Fraguache 16,34 m2 40,04 $654,25
Cantos en general 47,44 ml 62,10 $2.946,02
SUB-TOTAL $9.664,76
Terminacion de pisos
De H.A. con malla electrosoldada 1/4" (H=0.10)
##### m2
540,00 1.120,33 $604.978,20
m
SUB-TOTAL $604.978,20
Varios
Tablerode fibra de vidrio incluye aro y malla 2 ud 8550 $17.100,00
Pintura
Acrilica en columnas 16,34 m2 128,49 $2.099,53
Sealizacion en cancha 1,00 pa 11.000,00 $11.000,00
SUB-TOTAL CANCHA MIXTA ( 1.00 UD

$849.576,45
)
GRADERIA EN CANCHA
Preliminares
Replanteo 1,00 p.a 3.000,00 $3.000,00
SUB-TOTAL $3.000,00
Excavacin en caliche 12,10 m3 286,53 $3.467,01
Relleno de reposicin 4,71 m3 68,56 $322,92
Bote de material sobrante (e=1.30 ) 9,61 m3 300,00 $2.883,00
SUB-TOTAL $6.672,93
Hormigon armado
Zapata de muro de 8" 0.45*0.25 5,06 m3 6.836,75 $34.593,96
Viga VI promedio 0,85 m3 24.419,32 $20.756,42
Losa de asiento 3/8 a 0.20 9 e=0.13 mt) 12,99 m3 13.139,51 $170.682,23
SUB-TOTAL $226.032,61
Muro de bloques
Bloque de muro de 8" BNP 25,27 m2 788,33 $19.921,10
Bloque de muro de 8" SNP 56,89 m2 802,32 $45.643,98
Paete en muros 88,00 m2 232,46 $20.456,48
Paete en vigas 8,35 m2 234,57 $1.958,66
Paete pulido en asientos 126,00 m2 231,67 $29.190,42
Bloque de muro de 8" BNP 25,27 m2 788,33 $19.921,10
Bloque de muro de 8" SNP 56,89 m2 802,32 $45.643,98
Paete en muros 88,00 m2 232,46 $20.456,48
Paete en vigas 8,35 m2 234,57 $1.958,66
Paete pulido en asientos 126,00 m2 231,67 $29.190,42
Fraguache 126,00 m2 40,04 $5.045,04
Cantos en General 489,68 ml 62,10 $30.409,13
Colocacion de pisos
Colocacion de ceramicas para bao y vestidores
$20.000,00
20,00 m2 1.000,00
Revestimientos de pared 40,00 m2 800,00 $32.000,00
SUB-TOTAL $139.059,73
Pintura
Pintura de base en muros 156,90 m2 46,64 $7.317,82
Pintura acrlica en muros 156,90 m2 128,49 $20.160,08
Varios
Barandas de hierro HG sobre muros de bloques
$6.752,40
10,20 ml 662,00
Escalon de cemento 3,00 ml 383,78 $1.151,34
Colocacion de puertas 2,00 ud 5.000,00 $10.000,00
Colocacion de ventanas 2,00 ud 2.000,00 $4.000,00
Instalacion de lockers 1,00 p.a 60.000,00 $60.000,00
SUB-TOTAL GRADERIA EN CANCHA

$549.711,99
LIMPIEZA CONTINUA Y FINAL 1,00 p.a 50.000,00 $50.000,00

SUB-TOTAL LIMPIEZA CONTINUA Y

$50.000,00
FINAL
INSTALACIONES ELECTRICAS
Poste de acero cuadrado pintado, Marca IDE de
fabricacin local, de 20 pies de alto con brazo 2,00 ud 20.557,96 41.115,92
para colocar dos luminarias.
lmpara Metal Halide de 400W.Mod. Flood
Light de 400W, con Bombillo y balastro 4,00 ud 11.066,75 44.266,99
multitaps, base para poste.
Alimentador entre postes 1 y 2. formado por: 130,00 pl 50,46 6.559,69
2C thw No. 10 Fases.
1C thw No. 12 Tierra.
tuberia pvc-sdr-26-3/4"
Registro pvc de 3" en base de poste. 2,00 ud 388,24 776,48
Alimentacin desde registro pvc hasta tope para
luminaria. Compuesto por:Conductor de vinyl 50,00 pl 53,93 2.696,51
No. 10/3c.
Alimentador para conexin de
luminarias.Compuesto por:Alambre de goma 20,00 pl 29,06 581,27
No. 10/3c
caja 2" x4"x con KO de 1/2" can tapa metlica
No. 10/3c.
Alimentador para conexin de
luminarias.Compuesto por:Alambre de goma 20,00 pl 29,06 581,27 23
No. 10/3c
caja 2" x4"x con KO de 1/2" can tapa metlica
2,00 ud 128,63 257,25
wp.
Alimentador desde panel hasta registro elctrico
en base de poste de iluminacin (P1).compuesto 140,00 pl 95,14 13.319,52
por:
4C- thw No. 10 Fases.
2C- thw No. 12 Tierra.
Tuberia pvc-sdr-26-3/4"
Excavacin de ( 0.30 x 0.30 X 195.00 )mts. 17,55 m3 287,00 $5.036,85
Poste de h.a. de 40 pies. 1,00 ud 32.247,36 $32.247,36
Registro de piso en block y pulido de: 0.40 x
0.60 x 0.60 mts.Inc: Muro y losa de fondo de 2,00 ud 3.300,00 $6.600,00
0.10 mts. con su tapa de hormign.
Aterrizaje en poste de interconexin y
panelboards.(Inc: varillas, bajante y thermoweld 1,00 pa 10.442,09 $10.442,09
90, etc).
Tubo galvanizado de 2" x 10 pies con
10,00 ud 6.945,52 $69.455,23
luminarias de HG de 175W
Alimentador a luminarias de HG compuesto por: 900,00 pies 40,00 $35.997,02
2C- thhn No. 10
1-tuberia sdr-26 de 3/4"
SUB-TOTAL $269.352,18
INSTALACION SANITARIA
Inodoros Royal blanco (inc. accs, m.o.) 4,00 ud 8.174,32 32.697,28
Lavamanos Blanco (mediano) 4,00 ud 4.803,53 19.214,12
Orinales Simplex ( Inc. acces, y M.O. 2,00 ud 6.207,54 12.415,08
Vertedero p/Baos (Revestido en Ceramica) 2,00 ud 4.041,32 8.082,64
Desague de Pisos 2" 2,00 ud 941,57 1.883,14
Accesorios para baos 4,00 ud 250,00 1.000,00
Tapon de registro de 3" 2,00 ud 357,39 714,78
Tapon de registro de 2" 1,00 ud 300,89 300,89
Tub. y Piezas de pvc interiores p/aparatos 1,00 ud 8.400,00 8.400,00
Mano de obra colocacion accesorios 1,00 p.a. 1.198,07 1.198,07
SUB-TOTAL 85.906,00
SUBTOTAL GENERAL $1.804.546,62
GASTOS GENERALES
DIRECCION TECN. Y RESP. ADM. 10,00% $180.454,66
GASTOS ADMINISTRATIVOS 3,00% $54.136,40
TRANSPORTE 2,00% $36.090,93
SEGUROS Y FIANZAS 4,00% $72.181,86
LEY -616 (Liq. Y prest. Laborales) 1,00% $18.045,47
IMPREVISTOS 5,00% $90.227,33
CODIA 0,10% $1.804,55
ITEBIS ( 18% ) 18,00% $32.481,84
SUBTOTAL GASTOS GENERALES $485.423,04
TOTAL GENERAL PRESUPUESTO BASE: $2.289.969,66

Planos
PINTAR IGUAL DE ESTE LADO
ING. ALEJANDRO ENCARNACION

ID - 1068314
ING. DAYET COTES

ID - 1040104
ING. JOSE ARTURO ALBURQUERQUE

ID - 1068108
ASIGNATURA
PROYECTO:
ESCUELA BSICA
BATEY EUKARDUNA
LOCALIZACION:
CONSUELO
SAN PEDRO DE MACORIS
UBICACION:
CONSUELO
C
variable
B PROPIETARIO:
C
INTEC
EST. 3/8" a .20
B
A A INTEC
3 3/4"
2 1/2"
3 3/8"
2 1/2" de L=1.10 mts.
2 3/8" de L=1.10 mts. LIMITE AREA DE JUEGO

(min. 0.50)
3/8" a .30 ESCALA: 1:75

ARCHIVO:
8 3/8"

ID - 1068314
ING. DAYET COTES

ID - 1040104
ING. JOSE ARTURO ALBURQUERQUE

ID - 1068108
ASIGNATURA
PROYECTO:
ESCUELA BSICA
BATEY EUKARDUNA
LOCALIZACION:
CONSUELO
UBICACION:
CONSUELO
NTN
PROPIETARIO:
INTEC
3/8"
Pf= 0.80m (Min) INTEC
@ 0.80
0.25
33/8"
3/8" @ 0.25
0.45
33/8"
0.13
ESCALA: 1:75
3/8"
@0.20 0.30 ARCHIVO:
41/2" 0.20
25
Especificaciones para evitar deshidratacin del

mortero. Se deber colocar un
Las especificaciones constituyen bastn de 1/2 a cada lado de
la parte descriptiva del proyecto las caras verticales del hueco de
en cuanto a la calidad de los las ventanas.
materiales, servicios y otras Los extremos libres de los bloques
informaciones que por su debern ser hechos con las caras
naturaleza no pueden indicarse en lisas del bloque.
los planos; estas especificaciones y
los planos se complementan entre
s y forman parte del contrato.
COLOCACION DE LOS
BLOQUES
Los bloques sern colocados en

hiladas horizontales, con espesor
uniforme; las juntas verticales
debern quedar aplomadas y
las horizontales a nivel (ngulos
rectos). MORTERO EN LAS JUNTAS
Los bloques se trabarn
perfectamente en las esquinas 80 k/cm2<Fc (juntas de
e intersecciones y se amarrarn mampostera) < 120 k/cm2
con varillas verticales (bastones) (Reglamento R-027 SEOPC,
de 3/8 de dimetro y a no ms decreto No. 280-07), lo cual
de ochenta (80) centmetros de se logra con mortero 1:3, lo que
distancia a lo largo del muro, o significa que se deben mezclar
de acuerdo a como se indica en una parte de cemento y tres
los planos. Los huecos por donde partes de arena. El espesor de las
pasen las varillas se llenarn con juntas ser el
hormign 1:3:5 (ver requisitos de
la resistencia mnimo que permita la una
MOPC, acpite 2.1.1) Los bastones capa uniforme de mortero y la
debern colocarse amarrado a la alineacin de los bloques y no
parrilla de la zapata o de la losa debe exceder los 2.0 cms.
cuando se trate de un segundo Se agregar al mortero la
nivel. Los huecos se vaciarn cantidad de agua necesaria para
cada tres hileras de bloques. Los lograr la consistencia y plasticidad
bloques se colocarn hmedos debidas, salvo modificaciones
recomendadas por la Supervisin. aulas deben realizarse haca la(s)

La arena a utilizar ser limpia, puerta(s) de salida. En pisos de
constituida por fragmentos de baos tendrn pendiente que
roca sana de granos duros y conduzcan al desage.
resistentes. Se considera agregado Base de Hormign: Ser
fino aquel que pasa por el tamiz construida una base de hormign
nmero cuatro (4.74 mm. de lado). armado con una resistencia
El agua que se emplee deber mnima de 90 kg/cm2 o en
ser limpia y cumplir con los una proporcin en volumen de
mismos requisitos que la utilizada 1:3:5 y malla electro soldada
en la preparacin de hormign (D2.5 X D2.5 150mm X 150 mm).
armado. Para su construccin, se tomarn
en cuenta las especificaciones
El mortero requerido para la
especiales, las pendientes y
colocacin de los muros deber
desniveles indicados en los planos
ser preparado para utilizarse
y las recomendaciones del
dentro de los treinta minutos
Supervisor o del encargado de la
posteriores a su preparacin.
obra.
Una vez cumplido dicho lapso el
material sobrante ser desechado. El vaciado se har sobre el
terreno previamente compactado
El espesor de las juntas en los
al 95 por ciento de la densidad
muros ser igual a dos centmetros
obtenida en el laboratorio por el
(2.0 cm.)
mtodo Proctor Standard
Modificado, segn se especifique.
TERMINACION DE PISOS
La separacin de las juntas no
ser mayor de cuatro (4) metros
Los pisos sern colocados segn lo en bases no armadas y de seis
dispuesto en estas especificaciones (6) metros en bases armadas. La
generales: sern del tipo y variacin de las pendientes de
caractersticas especificadas en los drenajes no ser mayor de lo
las disposiciones especiales y indicado en los planos y en las
planos de terminacin. disposiciones especiales.
Incluye la construccin de una a. Tipos de Pisos
base de hormign para la Piso Hormign Frotado: Se
colocacin de pisos de losas de efectuar el vaciado de una base
granito, as como el acabado que de hormign segn lo Indicado en
se dar a los mismos. 7.3 y se aplicar un fino utilizando
Las pendientes de los pisos en para la mezcla un mortero
27
cemento- arena en la proporcin

1:6, quedando una apariencia de
cemento color natural.
Al colocar el mortero, se correr
una regla de madera o de metal
en dos sentidos, a fin de nivelarlo
perfectamente; luego, se alisar
la superficie con una frota de
madera. A las 24 horas de haber
terminado el fino, ste se revisar
usando una regla con el fin de
corregir cualquier irregularidad
existente.
No se admitirn desniveles
mayores de dos (2) milmetros
en zonas planas Pisos de Losas
de Granito. En la generalidad de
las obras nuevas se usar losas
de granito 30x 30 (treinta por
treinta), o segn especificaciones
de los planos o indicaciones de
la Supervisin. Tendrn textura
y espesor uniformes y sern
asentadas con un mortero cuyo
espesor podr ser de 1.5 a3.0
centmetros y en una proporcin
de una parte de material
aglutinante (cemento- 15% de
cal) por seis partes de arena.
Las piezas se colocarn a tope,
debiendo quedar perfectamente
niveladas (ni tropezones ni
dientes).
Las pasarelas y pasillos sern
terminados en algunos casos en
baldosas de granitos multicolores,
segn indicaciones de la
supervisin.
29
Lista de Matriz de
Actividades Antecedentes y
Es la relacin de actividades fsicas Secuencia
o mentales que forman procesos
interrelacionados en un proyecto Existen dos procedimientos para
total. Esta informacin se obtiene conocer la secuencia de las ac-
de las personas que intervendrn tividades, por Antecedentes y
en la ejecucin del proyecto. Secuencias. En Antecedentes,
simplemente debe determinarse
Para realizar la lista, es que tienes que estar realizado
recomendable que las actividades previo al inicio de una actividad.
se listen en orden de ejecucin; no Generalmente los encargados
es necesario indicar la cantidad de cada proceso pueden y de-
ni las personas que ejecutaran la ben establecerlo. Toda actividad
misma y que sean enumeradas debe tener por lo menos un an-
progresivamente para su tecedente, excepto las inciales.
identificacin. El grado de detalle
de las actividades depender de Los encargados de cada proce-
la necesidad de control dentro so deben tambin especificar qu
del proyecto5 actividades pueden realizarse al
finalizar cada actividad.
En una matriz de antecedentes, es
necesario hacer una trasposicin
para convertirla en una matriz
de secuencia, la cual consiste en
tomar la columna de antecedente,
en orden numrico, como Activi-
dades y la de actividades pasar-
las a la derecha como Secuen-
Fig. 1.2.
cia. Al final esta una columna de
Anotaciones donde se hacen
las indicaciones que ayuden a
aclarar situaciones de secuencias
y presentacin de la red.
W
31
Matriz de Tiempo
En el estudio de tiempos se La matriz de informacin resulta
requieren 3 cantidades estimadas, de la matriz de secuencia y la
basada en la misma unidad de matriz de tiempo en una sola
tiempo en el proyecto entero; las matriz; la cual sirve para construir
cuales son: la red medida.
-Tiempo Medio (m), tiempo normal

que se necesita para la ejecucin
de las actividades, basado en
la experiencia personal del
informador.
-Tiempo ptimo (o), es simplemente

la posibilidad fsica de realizar la
actividad en el menor tiempo.
-Tiempo Psimo (p), es un

tiempo excepcionalmente Fig. 2.2
grande que pudiera presentarse
ocasionalmente como
consecuencia de accidentes,
falta de suministros, retardos
involuntarios, causas no previstas,
etc.
Estas tres cantidades de tiempo

deben ser estimadas por los
responsables de los procesos...
a excepcin del tiempo estndar
que se obtiene mediante la
siguiente frmula. 6
Fig. 2.3
Fig.2.2 y 2.3: http://

6 Montao, Agustn. Iniciacin al maquiladorastextiles.com/wp-content/
Mtodo del Camino Crtico. Pg. 21 4ta uploads/2016/02/El-valor-del-
Ed. Editorial Trillas. Mxico 1990 Tiempo.jpg
LISTA DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD CANCHA DE BASKETBALL ( 30.00 x 18.00 )
Preliminares
1 Replanteo General
2 Excavacin en caliche Gral
3 Bote de material sobrante (e=1.30) m Gral
4 Relleno de reposicin Gral
5 Relleno compactado ( e=0.10 m )
Hormigon armado
6 Zapata de muros bordillo ( 0.45*0.20 ) m
7 Zapata columnas soporte (0.80*1.70*0.50) m
8 Columna de soporte
9
Terminacion de pisos De H.A. con malla electrosoldada 1/4" (H=0.10) m
Bloques
10 Bordillo de 0.15 m ( B.N.P.)
11 Paete en exterior
12 Fraguache Gral
13 Cantos en general
MISCELANEOS
14 Instalacion de tablero de fibra de vidrio incluye aro y malla
Pintura
15 Acrilica en columnas
16 Sealizacion en cancha
GRADERIA EN CANCHA
Hormigon armado
17 Zapata de muro de 6" 0.45*0.25
18 Viga VI promedio
19 Losa de asiento 3/8 a 0.20 9 e=0.13 mt)
Muro de bloques
20 Bloque de muro de 8"
21 Paete en muros y vigas
22 Paete pulido en asientos
Colocacion de pisos
23 Colocacion de ceramicas de piso para bao
24 Revestimientos de pared
Pintura
25 Pintura de base en muros
26 Pintura acrlica en muros
Varios
27 Barandas de hierro HG sobre muros de bloques
28 Instalacion de Lockers
29 Escalon de cemento
30 Colocacion de puertas
31 Colocacion de ventanas
INSTALACIONES ELECTRICAS EN CANCHA
32 Construccion de registros electricos y sanitario
33 Instalacion de posters y lamparas metal halide
EN GRADA
Colocacion de alimentadores electricos para luces senitales e
34 interruptores y lamparas
35 Colocacion de luces y accesorios electricos
INSTALACIONES SANITARIAS
Colocacion de tuberias de arrastre y muecos para aparatos sanitarios
36
37 Instalacion de inodoros, lavamanos y orinales
38 LIMPIEZA FINAL
Tabla 2.1
33
Descripcin de Actividades
Replanteo marca los puntos que
delimitaran la construccin, los
cuales se proyectan a un 1.00
metro a la redonda de todos
los trazos para comenzar la
Charrancha.
http://www.definicionabc.com/wp-
content/uploads/replanteo.jpg
Excavacin en Caliche
Extraccin del material con la
tecnologa seleccionada, guiadas
por las lneas establecidas en
la actividad anterior para la
realizacin de los cimientos.
https://construccionesjerogarcia.files.
wordpress.com/2010/04/301.jpg
Relleno Reposicin
Material que resulta de la
excavacin, si cumple con las
caractersticas apropiadas del
suelo o adquirido (en caso de que
el material excavado no cumpla
para dicha tarea); con la finalidad
de reponerse el volumen extrado
al concluir con las zapatas y
bloques de 8 bajo nivel de suelo http://2.bp.blogspot.com/-
para nivelar y compactar a la i V Q h E s 1 2 d p E / Tg s k 2 q A I - V I /
AAAAAAAAA1s/5Jh2pur6BU8/
altura especificada en los planos s1600/SAM_2189.JPG
para la colocacin de pisos.
Bote Material Sobrante
Material innecesario, producido

del excedente que se obtiene
por esponjamiento del materi-
al, luego de la excavacin y el
espacio tomado por las zapatas
y bloques de 8 bajo nivel de https://encrypted-tbn2.gstatic.
suelo. com/images?q=tbn:ANd9GcS
yviV53CwU6pw08uc0P4IX4n-
ptsSMT6SMjdCsOm9oUKSRP8KkJg
Zapata de Muros de 8
Elaboracin y colocacin del
cimiento estructural con acero
en forma de malla y, bastones
anclados al terreno, seguido del
vaciado de hormign sin perd-
er la linealidad entre el acero
para los muros guindonos de
las especificaciones y diseo de https://encrypted-tbn2.gstatic.
zapata. com/images?q=tbn:ANd9GcS
yviV53CwU6pw08uc0P4IX4n-
ptsSMT6SMjdCsOm9oUKSRP8KkJg
Viga Promedio
Esta viga se har corrida en

direccin vertical a cada dis-
tancia y a una altura variable
segn las especificaciones de los
planos; su funcin principal es
transmitir las cargas resultantes
de la losa de fondo que actan
en ellos a los muros en los cuales
se apoyan. h t t p : / / f a r m 8 . s t a t i c f l i c k r.
com/7346/11451161866_2ed31469f7_o.
jpg
35
Losa de Fondo (Asientos)
Elemento fundido en hormign

reforzado con acero acorde a
los planos estructurales, la cual se
apoya sobre las vigas a repartir
su peso y carga de servicio. Se
encofrara con un fondo de
Madera para luego colocar el http://www.elfinanciero.
com.mx/files/article_main/
acero y verter el hormign de la uploads/2014/07/10/53beddc6b76c4.jpg
misma.
Blocks De 8 BNP - Muros
de mampostera prefabricados
que forman parte de la resistencia
estructural y van colocados bajo
nivel de piso, en conjunto de
hormign de recamara y los
bastones de acero diseado de
estos. http://www.elfinanciero.
com.mx/files/article_main/
uploads/2014/07/10/53beddc6b76c4.jpg
Losa de Hormign Simple

con Malla Electro soldada
(Chapapote)
Esta viga se har corrida en

direccin vertical a cada distancia
y a una altura variable segn las
especificaciones de los planos; su http://escolar2.com.ar/geoAV/92geo02.gif
funcin principal es transmitir las
cargas resultantes de la losa de
fondo que actan en ellos a los
muros en los cuales se apoyan.
Colocacin de Cermica de
Pisos y Zcalos
La cermica de piso, ser el

revestimiento de la superficie
inferior de esta, en conjunto con
los zcalos que no es ms que http://k32.kn3.net/taringa/9/
la colocacin de una franja de E/6/3/A/5/tute_03/788.jpg
escasa altura, que lleva en todo
su borde y se colocara en los
vestidores.
Instalacin de aparatos
Sanitarios (Lavamanos, Inodoro)
Se instalaran los aparatos sanitarios

y sus respectivos accesorios como
son los Lavamanos, Inodoros, Porta
Toallas, Desages de Piso. h t t p : / / w w w. c i u d a d a c c e s i b le . c l /
w p - c o n t e n t / u p lo a d s / 2 01 2 / 0 5 /
Ba%C3%B1o-Centro-Comercial-Portal-
de-la-Reina-2.jpg
Instalacin Elctrica: Luces
Cenitales, Interruptores y Toma
Corrientes
Consiste en el alambrado y
colocacin de los accesorios
elctricos de todas las instalaciones.
h t t p : / / w w w. a c a d e m i a l i c e o g o y a .
e s / c m s 3 / U s e r F i le s / 4 0 9 / I m a g e /
instalaciones%20electricas.jpg
Instalacin de Puertas y
Ventanas
Se colocaran en los huecos

dejados en las paredes, permiten
el paso de la luz solar, personas y
ventilacin de los espacios. h t t p : / / 1 . b p . b lo g s p o t .
com/_4wHDsGV57pg/S6vLBLeTHpI/
AAAAAAAABhU/-xgDmcObitY/
s400/Porta_e_jan.jp
37
Pintura de Base (1ra Mano)

(Econmica)
Se utiliza la pintura acrlica para

dar color a los muros, vigas y http://www.albaniles.org/wp-content/
losas de fondo como capa inicial, uploads/2014/11/fachada-pintura.jpg
asentando su color a travs de
la mezcla de pigmentos con
aglutinantes de base acuosa por
la que est compuesta la pintura.
Pintura Acrlica (Muros)
Se utiliza la pintura acrlica para

dar color a los muros, vigas y
losas de fondo como capa final
o de 2da mano, asentando su https://4.bp.blogspot.com/-
color a travs de la mezcla de 6jdvc-vWlnQ/V4OZRlXQyAI/
pigmentos con aglutinantes de AAAAAAAAAs4/
XzX0AFRfemtSZxi0jY1Eggw851gCLcB/
base acuosa por la que est s1600/i%25C3%25B3n%2Bde%2Bpintu
compuesta la pintura. ra%2Bdecorativa_ZARAGOZA2.jpg
Limpieza Final Con esta
actividad se deja listo el

proyecto para su entrega, se
recogen todos los escombros,
materiales sobrantes y dems,
para entregarla en condiciones.
http://www.mundoconstructor.com.ec/
images/revistaimpresa/julio2016/d_
limpobra.jpg
Matriz de Antecedentes
ACTIVIDAD ANTECEDENTES ANOTACIONES DESCRIPCION

1 0 Replanteo General
2 1 Excavacin en caliche Gral
3 4 Bote de material sobrante (e=1.30) m Gral
4 10 Relleno de reposicin Gral
5 3 Relleno compactado ( e=0.10 m )
6 2 6,7,17 simultaneas Zapata de muros bordillo ( 0.45*0.20 ) m
7 2 Zapata columnas soporte (0.80*1.70*0.50) m
8 6,7,17 8,10,20 simultaneas Columna de soporte
9 5 Terminacion de pisos De H.A. con malla electrosoldada 1/4" (H=0.10) m
10 6,7,17 Bordillo de 0.15 m ( B.N.P.)
11 12 Paete en exterior
12 9 Fraguache Gral
13 11 13,24 simultaneas Cantos en general
14 15,16 14,26 SIMULTANEA Instalacion de tablero de fibra de vidrio incluye aro y malla
15 8 15,16 simultaneas Acrilica en columnas
16 8 Sealizacion en cancha
17 2 Zapata de muro de 6" 0.45*0.25
18 20 18,19 simultaneas Viga VI promedio
19 20 21,22 simultaneas Losa de asiento 3/8 a 0.20 9 e=0.13 mt)
20 6,7,17 Bloque de muro de 8"
21 34,36 Paete en muros y vigas
22 34,36 Paete pulido en asientos
23 21 Colocacion de ceramicas de piso para bao y vestidores
24 23 24,13 SIMULTANEAS Revestimientos de pared
25 32,24,13,14 Pintura de base en muros
26 25 Pintura acrlica en muros
27 22,29 Barandas de hierro HG sobre muros de bloques
28 30,31,33 28,35,37 simultaneas Instalacion de Lockers
29 18,19 Escalon de cemento
30 26 30,31,33 SIMULTANEAS Colocacion de puertas
31 26 Colocacion de ventanas
32 27 Construccion de registros electricos y sanitario
33 26 Instalacion de posters y lamparas metal halide
Colocacion de alimentadores electricos para luces senitales e interruptores y
34 18,19,33 34,36 simultaneas lamparas
35 30,31,33 Colocacion de luces y accesorios electricos
Tabla 2.2 Colocacion de tuberias de arrastre y muecos para aparatos sanitarios y electricos
36 18,19
37 30,31,33 Instalacion de inodoros, lavamanos y orinales
38 28,35,37 FINAL LIMPIEZA CONTINUA Y FINAL
39
Matriz de Secuencias
ACTIVIDAD SECUENCIAS ANOTACIONES
0 1
1 2
2 6,7,17
3 5
4 3
5 9
6 8,10,20 6,7,17 simultaneas
7 8,10,20
8 15,16 8,10,20 simultaneas
9 12
10 4
11 13
12 11
13 25 13,24 simultaneas
14 25
16 14
17 8,10,20
18 29,34,36 18,19 simultaneas
19 29,34,36 21,22 simultaneas
20 18,19
21 23
22 27
23 24
24 25 24,13 SIMULTANEAS
25 26
26 30,31,33
27 32
28 38 28,35,37 simultaneas
29 27
30 28,35,37 30,31,33 simultaneas
31 28,35,37
32 25
33 28,35,37
34 21,22 34,36 simultaneas
35 38
36 21,22
37 38
38 0 FINAL
Tabla 2.3
Matriz de Hibrida
MATRIZ HIBRIDA
34 Colocacion de alimentadores electricos para luces senitales e interruptores y lamparas

36 Colocacion de tuberias de arrastre y muecos para aparatos sanitarios

Secuencia
14 Instalacion de tablero de fibra de vidrio incluye aro y malla
23 Colocacion de ceramicas de piso para bao y vestidores
27 Barandas de hierro HG sobre muros de bloques
32 Construccion de registros electricos y sanitario

33 Instalacion de posters y lamparas metal halide
37 Instalacion de inodoros, lavamanos y orinales

Antecedencia

Bote de material sobrante (e=1.30) m Gral
35 Colocacion de luces y accesorios electricos

Zapata de muros bordillo ( 0.45*0.20 ) m
19 Losa de asiento 3/8 a 0.20 9 e=0.13 mt)

Relleno compactado ( e=0.10 m )
17 Zapata de muro de 8" 0.45*0.25

10 Bordillo de 0.15 m ( B.N.P.)
Relleno de reposicin Gral
Excavacin en caliche Gral
22 Paete pulido en asientos
25 Pintura de base en muros

24 Revestimientos de pared
26 Pintura acrlica en muros

21 Paete en muros y vigas
31 Colocacion de ventanas
16 Sealizacion en cancha
28 Instalacion de Lockers
30 Colocacion de puertas
20 Bloque de muro de 8"
15 Acrilica en columnas
Columna de soporte
29 Escalon de cemento
Replanteo General
11 Paete en exterior
Inicio del proyecto
13 Cantos en general
18 Viga VI promedio
38 LIMPIEZA FINAL
12 Fraguache Gral
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Inicio del proyecto 0 x

Replanteo General 1 X
Excavacin en caliche Gral 2 X X X
Bote de material sobrante (e=1.30) m Gral 3 X
Relleno de reposicin Gral 4 X
Relleno compactado ( e=0.10 m ) 5 X
Zapata de muros bordillo ( 0.45*0.20 ) m 6 X X X
Zapata columnas soporte (0.80*1.70*0.50) m 7 X X X
Columna de soporte 8 X X
Terminacion de pisos De H.A. con malla electrosoldada 1/4" (H=0.10) m 9 X
Bordillo de 0.15 m ( B.N.P.) 10 X
Paete en exterior 11 X
Fraguache Gral 12 X
Cantos en general 13 X
Instalacion de tablero de fibra de vidrio incluye aro y malla 14 X
Acrilica en columnas 15 X
Sealizacion en cancha 16 X
Zapata de muro de 8" 0.45*0.25 17 X X X
Viga VI promedio 18 X X X
Losa de asiento 3/8 a 0.20 9 e=0.13 mt) 19 X X X
Bloque de muro de 8" 20 X X
Paete en muros y vigas 21 X
Paete pulido en asientos 22 X
Colocacion de ceramicas de piso para bao y vestidores 23 X
Revestimientos de pared 24 X
Pintura de base en muros 25 X
Pintura acrlica en muros 26 X X X
Barandas de hierro HG sobre muros de bloques 27 X
Instalacion de Lockers 28 X
Escalon de cemento 29 X
Colocacion de puertas 30 X X X
Colocacion de ventanas 31 X X X
Construccion de registros electricos y sanitario 32 X
Instalacion de posters y lamparas metal halide 33 X X X
Colocacion de alimentadores electricos para luces senitales e interruptores y lamparas 34 X X
Colocacion de luces y accesorios electricos 35 X
Colocacion de tuberias de arrastre y muecos para aparatos sanitarios 36 X X
Instalacion de inodoros, lavamanos y orinales 37 X
LIMPIEZA FINAL 38
Tabla 2.4
41
Matriz de Tiempo
MATRIZ DE TIEMPO
ACTIVIDAD CANCHA DE BASKETBALL ( 30.00 x 18.00 ) OPTIMO MEDIO PESIMO T

1 Replanteo General 1 2 4 3
2 Excavacin en caliche Gral 3 4 6 5
3 Bote de material sobrante (e=1.30) m Gral 1 2 4 3
4 Relleno de reposicin Gral 1 2 3 2
5 Relleno compactado ( e=0.10 m ) 1 2 4 3
6 Zapata de muros bordillo ( 0.45*0.20 ) m 2 3 5 4
7 Zapata columnas soporte (0.80*1.70*0.50) m 1 1 3 2
8 Columna de soporte 1 3 5 3
9 Terminacion de pisos De H.A. con malla electrosoldada 1/4" (H=0.10) m 2 3 4 3
10 Bordillo de 0.15 m ( B.N.P.) 2 4 6 4
11 Paete en exterior 3 5 7 5
12 Fraguache Gral 1 2 3 2
13 Cantos en general 4 6 9 7
14 Instalacion de tablero de fibra de vidrio incluye aro y malla 1 1 3 2
15 Acrilica en columnas 1 1 3 2
16 Sealizacion en cancha 2 3 5 4
17 Zapata de muro de 8" 0.45*0.25 2 3 4 3
18 Viga VI promedio 2 4 6 4
19 Losa de asiento 3/8 a 0.20 9 e=0.13 mt) 3 5 7 5
20 Bloque de muro de 8" 2 4 6 4
21 Paete en muros y vigas 4 5 8 6
22 Paete pulido en asientos 3 4 6 5
23 Colocacion de ceramicas de piso para bao y vestidores 1 2 4 3
24 Revestimientos de pared 4 6 7 6
25 Pintura de base en muros 1 2 3 2
26 Pintura acrlica en muros 2 3 4 3
27 Barandas de hierro HG sobre muros de bloques 1 2 3 2
28 Instalacion de Lockers 1 1 2 2
29 Escalon de cemento 2 3 4 3
30 Colocacion de puertas 1 1 2 2
31 Colocacion de ventanas 1 1 2 2
32 Construccion de registros electricos y sanitario 2 3 4 2
33 Instalacion de posters y lamparas metal halide 2 3 4 3
34 lamparas 1 2 3 2
35 Colocacion de luces y accesorios electricos 1 2 3 2
36 Colocacion de tuberias de arrastre y muecos para aparatos sanitarios 2 3 4 3
37 Instalacion de inodoros, lavamanos y orinales 2 3 5 4
Tabla38 2.5 LIMPIEZA FINAL 2 3 4 3
Matriz de Tiempo Estndar

ACTIVIDAD SECUENCIAS t
0 1 0
1 2 3
2 6,7,17 5
3 5 3
4 3 2
5 9 3
6 8,10,20 4
7 8,10,20 2
8 15,16 3
9 12 3
10 4 4
11 13 5
12 11 2
13 25 7
14 25 2
15 14 2
16 14 4
17 8,10,20 3
18 29,34,36 4
19 29,34,36 5
20 18,19 4
21 23 6
22 27 5
23 24 3
24 25 6
25 26 2
26 30,31,33 3
27 32 2
28 38 2
29 27 3
30 28,35,37 2
31 28,35,37 2
32 25 2
33 28,35,37 3
34 21,22 2
35 38 2
36 21,22 3
37 38 4
38 0 3
Tabla 2.6
43
45
47
Red Medida de *Evento I-j: El evento inicial se

llama (i) y el evento final se
Actividades denomina (j). El evento final de
una actividad ser el evento
Es la representacin grfica de inicial de la actividad siguiente.7
las actividades que muestran sus
eventos, secuencias, interrelaciones
y el camino crtico.
No solamente se llama camino
Fig. 3.1
crtico al mtodo sino tambin a
la serie de actividades contadas Al construir la red, debe evitarse
desde la iniciacin del proyecto lo siguiente:
hasta su terminacin, que no
tienen flexibilidad en su tiempo de Dos actividades que
ejecucin, por lo que cualquier parten de un mismo evento y
retraso que sufriera alguna de las llegan a un mismo evento. Esto
actividades de la serie provocara produce confusin de tiempo y
un retraso en todo el proyecto. de continuidad. Debe abrirse el
evento inicial o el evento final
Se llama evento al momento en dos eventos y unirlos con una
de iniciacin o terminacin de liga.
una actividad. Se determina en
un tiempo variable entre el ms
temprano y el ms tardo posible,
de iniciacin o de terminacin.
A los eventos se les conoce
tambin con los nombres de
nodos.
7 Montao, Agustn. Iniciacin al

Ed. Editorial Trillas. Mxico 1990
Fig. 3.1 Montao, Agustn. Iniciacin al 8 Montao, Agustn. Iniciacin al
Mtodo del Camino Crtico. Pg. 24 4ta Mtodo del Camino Crtico. Pg. 26 4ta
Ed. Editorial Trillas. Mxico 1990 Ed. Editorial Trillas. Mxico 1990
Partir una actividad de Elaboracin de Red

una parte intermedia de otra
actividad. Toda actividad debe Procedimiento para construir la
empezar invariablemente en un Red:
evento y terminar en otro. (a)
Incorrecto; (b) Correcto. Para dibujar la red, se usa papel
cuadriculado y lpiz (ya que es
ms fcil corregir errores). En la
parte superior se coloca la escala
de tiempo con su respectiva
unidad escogida, en un intervalo
razonable para la ejecucin del
Fig. 3.2
proyecto.9
Fig. 3.4
Dejar eventos sueltos al
terminar la red. Todos ellos deben
Se comienza a dibujar con la/las
relacionarse con el evento inicial
actividades que parten del evento
o con el evento final.
uno, de manera que el evento
que secunde cada actividad,
terminen en el tiempo indicado en
la escala superior.
Las actividades se nombran en
la parte superior de la flecha,
y debajo de esta se coloca la
duracin en base a la unidad
de tiempo tomada para la
programacin.
Fig. 3.3
9 Montao, Agustn. Iniciacin al Fig. 3.2, 3.3 Montao, Agustn. Iniciacin

Mtodo del Camino Crtico. Pg. 26 4ta al Mtodo del Camino Crtico. Pg. 26
Ed. Editorial Trillas. Mxico 1990 4ta Ed. Editorial Trillas. Mxico 1990
49
Los Nodos se enumeran de actividades que lo anteceden,

Izquierda a Derecha y de arriba para continuar con el proceso.
hacia abajo; y se representan
tiempo real de la siguiente forma: El Tr e Ir, parte del ltimo nodo
o evento donde se colocar el
mismo valor del Ip como Ir y se
calcula de derecha a izquierda, y
se proceder a restar los tiempos
de duracin de las actividades,
para colocarse en los Tr; hasta
Fig. 3.5 terminar la red completa de forma
secuencial a la enumeracin de
los nodos. Considerando que a
un evento llegan 2 actividades,
Donde: se deben evaluar que resta es
menor de las 2 actividades para
Ir: Tiempo de iniciacin ms remoto colocar dicho valor en el Tr.
de la actividad en cuestin.
Recomendaciones
Ip: Tiempo de iniciacin ms
prximo de la actividad en Al construir la red se debe
cuestin. considerar las siguientes
recomendaciones:
Tr: Tiempo de finalizacin ms
remoto de la actividad en cuestin. Varias actividades pueden
terminar en un nodo o salir de un
Tp: Tiempo de finalizacin ms
mismo evento (figura 3.6); pero
prximo de la actividad en
dos actividades que salen de un
cuestin.
mismo nodo, No pueden llegar a
Los Ip, parten del nodo uno un mismo nodo (figura 3.7)
y siempre ser cero (0) en
dicho nodo; se calculara de
izquierda a derecha, de forma
acumulativo de los tiempos de las
actividades de una determinada
ruta, colocndose en los Tp.
Fig. 3.6
Se dan caso que a un nodo
llegan 2 actividades, el Tp que
se debe colocar en dicho nodo
es la sumatoria mayor de las
Cuando una actividad nace

de la parte intermedia de otra
actividad, se debe colocar un
nodo para insertar la actividad y
continuar con la anterior (fig. 3.2).
Fig. 3.2
No se debe dejar ningn evento

suelto al terminar la red.
Fig. 3.3
RED SUCESIVA A TIEMPO STANDAR
0 3 8 10 11 12 15 16 17 18 19 20 21 23 24 27 29 30 31 33 34 39 41 43 46 48 49 51 53 56
15.Acrlica
en Columnas 10
2 39 17
7.Zapata 14.Instalacin
de Columnas 4 8.Columnas de Soporte 7 16.Sealizacin en Cancha 12 de Tablero 14
2 12 10 3 35 15 4 39 19 2 41 21
30.Colocacin de Puertas 33
2 49 48
31.Colocacin de
Ventanas
34
2 49 48
4.Relleno de 33.Instalacin de Posters 37.Instalacin de Inodoros, Lavamanos

25.Pintura Base
1 1. Replanteo General 2 2. Excavacin General 3 6. Zapata de Muro Bordillo 6 10.Bordillo de 6'' 8 Reposicin Gral. 11 3.Bote de Material Sobrante 15 5.Relleno de Compactacin 18 9.Terminacin de Pisos de HA 21 12.Fraguache Gral.
22 11.Paete en Exterior 28 13.Cantos en Gral. 30 en Muros 31 26.Pintura Acrlica en Muros 32 y Lmparas 35 y Orinales 38 38.Limpieza Final 39
0 0 3 3 3 5 8 8 4 12 12 4 16 16 2 18 18 3 21 21 3 24 24 3 27 27 2 29 29 5 34 34 7 41 41 2 43 43 3 46 46 3 49 49 4 53 53 3 56 56
35.Colocacin de Luces
y Accesorios Elect.
36
2 53 51
Red a tiempo estndar
17.Zapata de Muro 5
3 12 11 28.Instalacin
de Lockers 37
29.Escaln de
Cemento 19 2 53 51
20.Bloque Muro de 8''
30 24
3
32.Construccin de
22.Paete Pulido en Asientos 23 27.Barandas de HG 25 Registros
26
5 30 29 2 32 31 2 34 33
36.Colocacion de tuberia de
arrastre y muecos sanitarios
9 19.Losa de Asiento 16 20 21.Paete en Muros y Vigas 24 23.Colocacin de Cermica de Piso 27 24.Revestimiento de Pared 29
4 17 16 5 22 21 25 24 6 32 30 3 35 33 6 41 39
3
34.Colocacin de
Alimentadores
Elctricos 17
2 25 23
18.Vigs VI Promedio 13
4 22 20
ACTIVIDAD FICTICIA
MAESTRIA EN CIENCIAS EN ADMINISTRACION DE PROYECTO CONTENIDO SUSTENTATES LEYENDA
TR= TERMINACION REMOTA NODO CRITICO FECHA: AGO - OCT 2016
LA CONSTRUCCION ING. ALEJANDRO ENCARNACION
#NODO IP=INICIACION PROXIMA ACTIVIDAD A TIEMPO ESTANDAR
#NODO ESCALA 1.100
PLANEACION, PROGRAMACIO Y CONTROL DE PROYECTOS CONSTRUCCION DE CANCHA Y GRADA CON BAOS Y RED SUCESIVA A TIEMPO ESTANDAR
INO-506-01 VESTIDORES. IING. DAYET COTES TR IP TR IP 1/8
INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO
METODO DEL CAMINO CRITICO (CPM PERT)
AREA DE INGENIERIA PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALES ING. JOSE ALBURQUERQUE ARCTIVIDAD CRITICA
51
53
Red de vencimientos sucesivos Se van acumulando los

tiempo de duracin de cada
Cuando los tiempos de las proceso, anotndose dentro de un
actividades de un proyecto son circulo la cantidad acumulada; el
muy desproporcionados entre s cual se cerca del evento final de
la red resultara excesivamente cada actividad.
extensa e impropia para la lectura
por lo que hay que suprimir de la En la escala superior se van
escala superior aquellos tiempos anotando solo los vencimientos
que no tengan ningn significado representados por las cantidades
especial, dejando solo los tiempos acumuladas fuera y dentro de los
de iniciacin y terminacin de las crculos; y se procede a dibujar la
actividades. A esta red se le llama red de tal manera que los eventos
de vencimientos sucesivos 10 que secunden a cada actividad,
coincidan con el vencimiento
Elaboracin de Red respectivo.
Por esa razn aplicamos

vencimiento sucesivo a nuestro
proyecto, por las diferencias en
los das y para mayor comodidad
a la hora de dibujar la red.
Se dibuja una red

exclusivamente de secuencias,
indicando en las actividades el
nmero de identificacin y el
tiempo estndar de duracin.
Imagen en lnea, soxialmedia.com

10 Montao, Agustn. Iniciacin al (16/03/14), < http://soxialmedia.com/
Mtodo del Camino Crtico. Pg. 35 wp-content/uploads/2012/03/
4ta Ed. Editorial Trillas. Mxico 1990 hora-tiempo-gadgets-disposi- tivos-
Vencimiento Sucesivos Dibujo aplicacion.jpg >
Sucesivos
RED SUCESIVA A TIEMPO STANDAR

0 3 8 10 11 12 15 16 17 18 19 20 21 23 24 27 29 30 31 33 34 39 41 43 46 48 49 51 53 56
15.Acrlica
en Columnas 10
2 39 17
2 12 10 3 35 15 4 39 19 2 41 21
2 49 48
31.Colocacin de
Ventanas
34
2 49 48
4.Relleno de 33.Instalacin de Posters 37.Instalacin de Inodoros, Lavamanos

25.Pintura Base
1 1. Replanteo General 2 2. Excavacin General 3 6. Zapata de Muro Bordillo 6 10.Bordillo de 6'' 8 Reposicin Gral. 11 3.Bote de Material Sobrante 15 5.Relleno de Compactacin 18 9.Terminacin de Pisos de HA 21 12.Fraguache Gral.
0 0 3 3 3 5 8 8 4 12 12 4 16 16 2 18 18 3 21 21 3 24 24 3 27 27 2 29 29 5 34 34 7 41 41 2 43 43 3 46 46 3 49 49 4 53 53 3 56 56
y Accesorios Elect.
36
2 53 51
17.Zapata de Muro 5
3 12 11 28.Instalacin
de Lockers 37
29.Escaln de
Cemento 19 2 53 51
30 24
3
32.Construccin de
26
5 30 29 2 32 31 2 34 33
arrastre y muecos sanitarios 21.Paete en Muros y Vigas
9 19.Losa de Asiento 16 20 24 23.Colocacin de Cermica de Piso 27 24.Revestimiento de Pared 29
4 17 16 5 22 21 25 24 6 32 30 3 35 33 6 41 39
3
34.Colocacin de
Alimentadores
Elctricos 17
2 25 23
4 22 20
Grfico Red de Vencimientos
ACTIVIDAD FICTICIA
#NODO ESCALA 1.100
PLANEACION, PROGRAMACIO Y CONTROL DE PROYECTOS CONSTRUCCION DE CANCHA Y GRADA CON BAOS Y RED SUCESIVA A TIEMPO ESTANDAR
55
57
59
Compresin de la Red La red comprimida nos indicar

que actividades son las que se
La compresin de redes consiste optimizan en tiempo; en todo caso,
en la disminucin ptima de este costo es el mximo posible.
la duracin de las actividades
que conforman la ruta crtica Se llama Pendiente a la relacin
para as acortar la duracin del que existe entre el incremento del
proyecto11 costo y la compresin del tiempo.
El primer paso siguiente del La pendiente se expresa por medio

primer ciclo consiste en solicitar de un quebrado, o solamente por
los costos de cada actividad el costo cuando el tiempo es igual
realizada en tiempo estndar y en a la unidad; una vez 12calculadas
tiempo ptimo. Ambos costos son para cada actividad, se llevan a
proporcionados por las personas la matriz de informacin.
responsables de la ejecucin, de
acuerdo con los presupuestos
preparados por ellas, estos
costos se anotan en la matriz de
informacin.
Costo y Pendiente Mtodos de Aplicacin
Para este punto, se solicitan Para lograr la compresin, se sigue

los costos de cada actividad lo siguiente (Agustn Montao):
realizada en tiempo estndar y en
tiempo ptimo; ambos costos son 1) Se dibuja una red que servir
proporcionados por las personas de base de compresin, con su
responsables de la ejecucin, de nm. de identificacin, pendiente,
acuerdo con los presupuestos tiempo estndar y ptimo en
preparados por ellas. Estos cada actividad. Se representan
costos se anotan en la matriz de (fig. 3.5)
informacin.
fig. 3.5
11 Antill, Woodhead. Mtodo de la
Ruta Crtica y sus aplicaciones en la 12 Montao, Agustn. Iniciacin al Mtodo
construccin. Editorial Limusa. Mxico del Camino Crtico. Pg. 40 4ta Ed.
1999. pg. 95 Editorial Trillas. Mxico 1990.
2) Se aplica el mtodo del Pasos para elaboracin de la

Maximn (Mximo de los mnimos). compresin:
a) Se divide el proyecto en todos 1. Identificamos la Ruta crtica.

los caminos posibles desde el
nodo inicial hasta el final, sin dejar 2. Verificamos las actividades de
ninguna actividad por incluir y se menor pendiente, pertenecientes
suman de forma acumulativa los a la ruta crtica.
tiempos ptimos de las actividades
que componen los caminos. 3. Calculamos nuestro costo
fijo dividiendo nuestros costos
b) Se seleccin la cantidad indirectos entre el nmero de das
mxima de los tiempo ptimos a tiempo estndar del proyecto.
de acumulados, que representa Para poder realizar menor nmero
la ruta crtica a tiempo ptimo, de compresiones, asumimos un
es decir el tiempo menor en que nmero menor en base al mtodo
puede ejecutarse el proyecto. de tanteo.
En este proyecto, bajo las 4. Empezamos a comprimir las

indicaciones de nuestro facilitador, actividades de la ruta crtica
procedimos a utilizar el mtodo en orden de menor valor de
de la red de compresiones pendientes.
mltiples, el cual ayuda a realizar
las compresiones de manera ms 5. A medida que se comprimen,
sencilla y prctica. se debe realizar una nueva
sumatoria de nodos (ip y tr).
6. Ya cuando se forman 2 o ms
rutas crticas, se debe trabajar
comprimiendo simultneamente
ambas rutas sin que la principal
se vea afectada.
7. Se marca con * aquellas

actividades que estn a su
mxima compresin.
8. A medida que se van haciendo

las compresiones, se hace una
operacin, esta se hace sumndole
al costo del proyecto los das
61
comprimidos, multiplicados por

su pendiente y finalmente, esos
das comprimidos se multiplican
por el costo fijo y se le resta a la
operacin anterior, obteniendo el
nuevo costo del proyecto (NCP).
9. Los nuevos costos del proyecto

deberan ir bajando a medida
que se realiza las compresiones.
En el momento que este valor
sube, entonces la operacin
anterior dar como resultado el
verdadero costo del Proyecto,
en ese caso se entiende que el
proyecto a su menor costo con el
menor tiempo posible. Se elimina
la ltima compresin que ocasion
el aumento y se queda con el
costo menor del proyecto que
surgi de la compresin anterior.
Esta ser mi nueva duracin del
proyecto, con su nuevo costo
directo e indirecto. El costo fijo
debe mantener.
10. Finalmente con esos valores

se realiza una lnea sucesiva
de tiempos, representada
grficamente.
NCP = $N + Das Comprimidos * pendiente - das totales comprimidos

* costo fijo.
62
RED DE COMPRESIONES MULTIPLES

0 3 8 10 11 12 15 16 17 18 19 20 21 23 24 27 29 30 31 33 34 39 41 43 46 48 49 51 53 56
Mtodo del camino crtico
15.Acrlica
en Columnas 10
2 39 17
38 17
36 17
35 15
2 49 48
34 14
48 47
47 46
45 44
44 43
2 12 10 3 35 15 4 39 19 2 41 21 31.Colocacin de
Ventanas 34
12 10 34 15 38 19 40 21
2 49 48
12 10 32 15 36 19 39 21
48 47
10 8 31 13 35 17 37 19
47 46
9 7 30 12 34 16 36 18
45 44
44 43
4.Relleno de
Reposicin Gral. 33.Instalacin de Posters 37.Instalacin de Inodoros, Lavamanos
25.Pintura Base
1 1. Replanteo General 2 2. Excavacin General 3 6. Zapata de Muro Bordillo 6 10.Bordillo de 6'' 8 11 3.Bote de Material Sobrante 15 5.Relleno de Compactacin 18 9.Terminacin de Pisos de HA 21 12.Fraguache Gral.
0 0 3 3 3 5 8 8 4 12 12 4 16 16 2 18 18 3 21 21 3 24 24 3 27 27 2 29 29 5 34 34 7 41 41 2 43 43 3 46 46 3 49 49 4 53 53 3 56 56
0 0 3 3 3 8 8 12 12 16 16 17 17 20 20 23 23 26 26 28 28
4 33 33 40 40 42 42 45 45 48 48 52 52 55 55
2 1 28 28
0 0 3 3 8 8 12 12 16 16 17 17 20 20 23 23 26 26 32 32 39 39 41 41 44 44 47 47 51 51 54 54
0 0 3 3 6 6 10 10 14 14 15 15 18 18 21 21 24 24 26 26 30 30 37 37 39 39 42 42 45 45 49 49 52 52
0 0 2 2 5 5 9 9 13 13 14 14 17 17 20 20 23 23 25 25 29 29 36 36 38 38 41 41 44 44 48 48 51 51
29.Escaln de 35.Colocacin de Luces

17.Zapata de Muro 5 y Accesorios Elect.
Cemento 19 36
12 11 2 53 51
3 30 24
12 11 3 36 24 52 50
12 11 51 49
35 24
10 9 32.Construccin de 49 47
33 22 22.Paete Pulido en Asientos 23 27.Barandas de HG 25 Registros
26
9 8 48 46
32 21 5 30 29 2 32 31 2 34 33
36 29 38 31 40 33
35 29 37 31 39 33 28.Instalacin
de Lockers 37
33 27 35 29 37 31
2 53 51
32 26 34 28 36 30
52 50
51 49
49 47
arrastre y muecos sanitarios
9 19.Losa de Asiento 16 20 21.Paete en Muros y Vigas 24 23.Colocacin de Cermica de Piso 27 24.Revestimiento de Pared 29 48 46
4 17 16 5 22 21 25 24 6 32 30 3 35 33 6 41 39
3
17 16 22 21 25 24 31 30 34 33 40 39
16 16 21 21 24 24 30 29 33 32 39 38
14 14 19 19 22 22 28 28 31 31 37 37
13 13 18 18 21 21 27 27 30 30 36 36
34.Colocacin de
Alimentadores
Elctricos
18.Vigs VI Promedio 13 17
4 22 20 2 25 23
22 20 25 23
21 20 24 23
19 18 22 21
21 20
Red de Compresin Mltiple
18 17
ACTIVIDAD FICTICIA
MAESTRIA EN CIENCIAS EN ADMINISTRACION DE PROYECTO CONTENIDO SUSTENTATES LEYENDA 17 39
LA CONSTRUCCION ING. ALEJANDRO ENCARNACION 25 23 56 56
PLANEACION, PROGRAMACIO Y CONTROL DE PROYECTOS RED DE COMPRESION MULTIPLE 25 23 IP=INICIACION PROXIMA ACTIVIDAD A TIEMPO ESTANDAR 55 55 ESCALA 1.100
CONSTRUCCION DE CANCHA Y GRADA CON BAOS Y
INO-506-01 IING. DAYET COTES 24 23 54 54
VESTIDORES. METODO DEL CAMINO CRITICO (CPM PERT) 2/8
INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO 22 21 52 52
AREA DE INGENIERIA PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALES ING. JOSE ALBURQUERQUE 21 20 ARCTIVIDAD CRITICA 51 51
MATRIZ DE COSTO Y TIEMPO
ACTIVIDA CANCHA DE BASKETBALL ( 30.00 x 18.00 )
Nota:
T. Standar T. Optimo Costo Normal Costo Optimo m C
D
1 1,2 Replanteo General 3 1 $ 8.000 $ 11.333 $ 1.667 1
2 2,3 Excavacin en caliche Gral 5 3 $ 9.083 $ 10.809 $ 863
3 11,15 Bote de material sobrante (e=1.30) m Gral 3 1 $ 29.034 $ 41.132 $ 6.049
4 8,11 Relleno de reposicin Gral 2 1 $ 906 $ 1.156 $ 249
5 15,18 Relleno compactado ( e=0.10 m ) 3 1 $ 34.003 $ 48.171 $ 7.084
de esa actividad.
6 3,6 Zapata de muros bordillo ( 0.45*0.20 ) m 4 2 $ 61.009 $ 77.787 $ 8.389
7 3,4 Zapata columnas soporte (0.80*1.70*0.50) m 2 1 $ 11.583 $ 14.768 $ 3.185
8 6,7 Columna de soporte 3 1 $ 30.517 $ 43.232 $ 6.358
9 18,21 Terminacion de pisos De H.A. con malla electrosoldada 1/4" (H=0.10) m 3 2 $ 604.978 $ 685.642 $ 80.664
10 6,8 Bordillo de 0.20 m ( B.N.P.) Gral 4 2 $ 50.193 $ 63.996 $ 6.902
11 22,28 Paete en exterior Gral 5 3 $ 6.064 $ 7.217 $ 576 1
12 21,22 Fraguache Gral 2 1 $ 5.699 $ 7.267 $ 1.567
13 28,30 Cantos en general 7 4 $ 33.355 $ 40.503 $ 2.383
das disponibles para comprimir.

14 12,14 Instalacion de tablero de fibra de vidrio incluye aro y malla 2 1 $ 17.100 $ 21.803 $ 4.703
15 7,10 Acrilica en columnas 2 1 $ 2.100 $ 2.677 $ 577
16 7,12 Sealizacion en cancha 4 2 $ 11.000 $ 14.025 $ 1.513
17 3,5 Zapata de muro de 8" 0.45*0.25 3 2 $ 34.594 $ 39.206 $ 4.613
18 9,13 Viga VI promedio 4 2 $ 20.756 $ 26.464 $ 2.854
19 9,16 Losa de asiento 3/8 a 0.20 9 e=0.13 mt) 5 3 $ 170.682 $ 203.112 $ 16.215
20 6,9 Bloque de muro de 8" SNP 4 2 $ 45.644 $ 58.196 $ 6.276
21 20,24 Paete en muros y vigas 6 4 $ 22.415 $ 25.404 $ 1.494
22 20,23 Paete pulido en asientos 5 3 $ 29.190 $ 34.737 $ 2.773
23 24,27 Colocacion de ceramicas de piso para bao y vestidores 3 1 $ 20.000 $ 28.333 $ 4.167
24 27,29 Revestimientos de pared 6 4 $ 32.000 $ 36.267 $ 2.133
25 30,31 Pintura de base en muros 2 1 $ 7.318 $ 9.330 $ 2.012
Matriz de Costo y Tiempo
26 31,32 Pintura acrlica en muros 3 2 $ 20.160 $ 22.848 $ 2.688

27 23,25 Barandas de hierro HG sobre muros de bloques 2 1 $ 6.752 $ 8.609 $ 1.857
28 35,37 Instalacion de Lockers 2 1 $ 60.000 $ 76.500 $ 16.500
29 16,19 Escalon de cemento 3 2 $ 1.151 $ 1.305 $ 154
30 32,33 Colocacion de puertas 2 1 $ 10.000 $ 12.750 $ 2.750
31 32,34 Colocacion de ventanas 2 1 $ 4.000 $ 5.100 $ 1.100
32 25,26 Construccion de registros electricos y sanitario 2 2 $ 11.637 $ 11.637 $ -
Las actividades sombreadas naranja representan la ruta crtica.

33 32,35 Instalacion de posters y lamparas metal halide 3 2 $ 117.630 $ 133.314 $ 15.684
34 16,17 Colocacion de alimentadores electricos para luces senitales e interruptores y lamparas 2 1 $ 24.191 $ 30.843 $ 6.652
35 35,36 Colocacion de luces y accesorios electricos 2 1 $ 115.894 $ 147.765 $ 31.871
36 16,20 Colocacion de tuberias de arrastre y muecos para aparatos sanitarios 3 2 $ 11.299 $ 12.805 $ 1.507
En la columna (c) las actividades que tienen un nmero, representa los

37 35,38 Instalacion de inodoros, lavamanos y orinales 4 2 $ 74.607 $ 95.124 $ 10.258
Las celdas sombreadas de color negro simbolizan la mxima compresin

38 38,39 LIMPIEZA FINAL 3 2 $ 50.000 $ 56.667 $ 6.667
63
porte
35 35,36 Colocacion de luces y accesorios electricos
3 1 $ 30.517 $ 43.232 $ 6.358
e pisos De H.A. con malla electrosoldada
Mtodo del 1/4" (H=0.10)
camino m
crtico
64
0 m ( B.N.P.) Gral 36
3 2
16,20 Colocacion de tuberias de arrastre4 y muecos
2
$
para
$
604.978
aparatos
$
50.193 sanitarios
$
685.642
63.996
$ 80.664
$ 6.902
ior Gral Instalacion de inodoros, lavamanos
5
y orinales
3 $ 6.064 $ 7.217 $ 576 1
37 35,38
Grfica de Compresiones
2 1 $ 5.699 $ 7.267 $ 1.567
ral 38 38,39 LIMPIEZA FINAL 7 4 $ 33.355 $ 40.503 $ 2.383
ablero de fibra de vidrio incluye aro y malla 2 1 $ 17.100 $ 21.803 $ 4.703
umnas 2 1 $ 2.100 $ 2.677 $ 577
n cancha LINEA DE TENDENCIA DE4 COMPRESION
2 $ 11.000 $ 14.025 $ 1.513
o de 8" 0.45*0.25 3 2 $ 34.594 $ 39.206 $ 4.613
dio 0,00 4 2 $ $2.289.000,00
20.756 $ 26.464 $ 2.854
3/8 a 0.20 9 e=0.13 mt) 1 2 3 5 4 3 $ 5 170.682 $ 203.112 $ 16.215
o de 8" SNP -1000,00 4 2 $ 45.644 $
$2.288.000,00 58.196 $ 6.276
s y vigas 6 4 $ 22.415 $ 25.404 $ 1.494
n asientos 5 3 $ 29.190 $ 34.737 $ 2.773
ceramicas de piso para bao y vestidores
-2000,00 3 1 $ $2.287.000,00
20.000 $ 28.333 $ 4.167
de pared 6 4 $ 32.000 $ 36.267 $ 2.133
en muros 2 1 $ 7.318 $ 9.330 $ 2.012
-3000,00 $2.286.000,00
en muros
COSTOS
3 2 $ 20.160 $ 22.848 $ 2.688
NCP
erro HG sobre muros de bloques 2 1 $ 6.752 $ 8.609 $ 1.857
Lockers -4000,00 2 1 $ $2.285.000,00
60.000 $ 76.500 $ 16.500
mento 3 2 $ 1.151 $ 1.305 $ 154
puertas 2 1 $ 10.000 $ 12.750 $ 2.750
-5000,00 $2.284.000,00
ventanas 2 1 $ 4.000 $ 5.100 $ 1.100
e registros electricos y sanitario 2 2 $ 11.637 $ 11.637 $ -
posters y lamparas metal halide
-6000,00 3 2 $ $2.283.000,00
117.630 $ 133.314 $ 15.684
alimentadores electricos para luces senitales e interruptores y lamparas 2 1 $ 24.191 $ 30.843 $ 6.652
luces y accesorios electricos 2 1 $ 115.894 $ 147.765 $ 31.871
tuberias de arrastre y-7000,00
muecos para aparatos sanitarios DIAS 3 2 $ $2.282.000,00
11.299 $ 12.805 $ 1.507
nodoros, lavamanos y orinales 4 2 $ 74.607 $ 95.124 $ 10.258
INAL 3 2 $ 50.000 $ 56.667 $ 6.667
COMPRESION NCP
125 69 $ 1.804.547 $ 2.167.833
TENDENCIA DE COMPRESION
3
Fig. 5.1 4 5
$2.289.000,00 $ 8.668 GASTOS FIJOS
Descripcin fig. 5.1: $2.288.000,00

$2.289.970
$2.000
Costo Normal
Costo Fijo Asumido
$2.287.000,00
$8.668 Costo Fijo Real
Compresion NCP
Las barras azules simbolizan
$2.286.000,00
1 -1751,00 $2.288.219,04
NCP
2 -3175,00 $2.286.795,04
las compresiones que dan $2.285.000,00 3
4
-5451,00
-5784,00
$2.284.519,04
$2.284.186,04 NCP
como resultado el NCP. $2.284.000,00 5 -$5.772,00 $2.284.198,04
La barra roja muestra el NCP.

$2.283.000,00
Fig. 5.2
DIAS
La lnea de tendencia $2.282.000,00
COMPRESION
amarilla muestra el
NCP
Calculo:
comportamiento de los NCP
a medida que se realizan las Compresin C1= 1(249: pendiente
compresiones. act.4)-1(2,000: costo fijo
asumido)= -1,751
Grafica de clculo para
obtencindel NCP (fig. 5.2). Esto significa que esa cantidad
se le restar al costo directo
Descripcin fig. 5.2: del proyecto, en este caso
nombrado $N (costo normal).
Celdas azules: Muestra en que
compresin el valor del NCP De esta manera: $N: 2, 289, 970
increment. C1: 1,751= 2, 284, 186.04 NCP, as
Celda verde: Muestra el NCP. sucesivamente hasta que el NCP
C = compresin, NCP= Nuevo sea mayor que el anterior (en
costo del proyecto. nuestro caso en la C5).
RED COMPRIMIDA CON VENCIMIENTO SUCESIVO
0 2 5 7 8 9 12 13 14 16 17 18 20 21 23 25 26 27 28 29 30 36 38 41 43 44 46 48 51
15.Acrlica
en Columnas 10
2 34 14
2 9 7 3 30 12 4 34 16 2 36 18
2 44 43
31.Colocacin de
Ventanas
34
2 44 43
4.Relleno de
1. Replanteo General Reposicin Gral.
33.Instalacin de Posters 37.Instalacin de Inodoros, Lavamanos
25.Pintura Base
1 2 2. Excavacin General 3 6. Zapata de Muro Bordillo 6 10.Bordillo de 6'' 8 11 3.Bote de Material Sobrante 15 5.Relleno de Compactacin 18 9.Terminacin de Pisos de HA 21 12.Fraguache Gral.
0 0 2 2 2 3 5 5 4 9 9 4 13 13 3 17 17 3 20 20 3 23 23 2 25 25 4 29 29 7 36 36 2 38 38 3 41 41 3 44 44 4 48 48 3 51 51
1 14 14
y Accesorios Elect.
36
2 48 46
17.Zapata de Muro 5
3 9 8 28.Instalacin
de Lockers 37
29.Escaln de
Cemento 19 2 48 46
32 21
3
32.Construccin de
26
5 32 26 2 34 28 2 36 30
4 13 13 5 18 18 3 21 21 6 27 27 3 30 30 6 36 36
34.Colocacin de
Alimentadores
Elctricos
17
2 21 20
4 18 17
ACTIVIDAD FICTICIA
#NODO ESCALA 1.100
PLANEACION, PROGRAMACIO Y CONTROL DE PROYECTOS CONSTRUCCION DE CANCHA Y GRADA CON BAOS Y RED RESUSLTANTE DE COMPRESION
Red Resultante de Compresiones
65
67
69
Limitaciones en la ejecicion de realizarse durante el mismo

proyectos lapso con personal diferente
o maquinaria diferente, no se
En esta etapa del proyecto pueda ejecutar y de esta manera
se deben analizar aquellas no habra mas que esperar que
limitantes a la hora de ejecutar se termine una actividad para
las diferentes actividades, a empezar la siguiente.14
continuacion les mostraremos
Limitaciones economicas
las diferentes limitaciones que
pueden presentarse al momento Se determinara el costo optimo
de la ejecucion: para conocer si se puede hacer
Limitaciones de tiempo el proyecto con los recursos
econmicos disponibles. Si hay
Se debe determinar el tiempo la posibilidad de realizarlo, se
normal de ejecucin de la red buscara el tiempo total ms
y si no puede realizarse en el favorable para las necesidades
intervalo disponible, se deber y objetivos del proyecto; en caso
comprimir la red al tiempo contrario pues simplemente el
necesario, calculando el costo proyecto deber esperar hasta
incrementado. tener los recursos econmicos
mnimos para poder realizarlo.15
El tiempo optimo de ejecucin
indicara si puede hacerse o no
el proyecto dentro del plazo
sealado.13
Limitaciones de recursos
Es posible en cualquier proyecto

se suscite el caso de tener recursos
humanos o materiales limitados, Fig. 6.1
por lo que dos actividades deben
15 Montao, Agustn. Iniciacin al

13 Montao, Agustn. Iniciacin al Ed. Editorial Trillas. Mxico 1990.
Fig. 6.1 http://1.bp.blogspot.com/-
d W _ r J h Q J VA g / U e p 4 b f - o i E I /
14 Montao, Agustn. Iniciacin al AAAAAAAALMk/bELNCUVg7wE/
Mtodo del Camino Crtico. Pg. 58 4ta s1600/planificaci%C3%B3n-tiempo-
Ed. Editorial Trillas. Mxico 1990. horarios-rendimiento.jpg
Aplicacin de las Limitantes
1- Una vez comprimida la red, se

estudia cuales actividades se ven
afectadas por las limitacines del
proyecto, en el caso de nosotros
humanas y fisicas(maquinarias).
2- Luego de haber sido

identificadas, se debe evaluar cul
actividades debe hacerse primero
y cual despus, tomando en
consideracin las actividades de
mas peso con relacion al tiempo
y que tenga mayor incidencia en
el proyecto, no crticas y el tiempo
de las mismas; logrando una
optimizacin del tiempo y costos
3- Se procede a realizar una

matriz de secuencia con los ajustes
y se dibuja la red comprimida
con limitaciones, con la matriz de
informacion nueva.
4- Una vez dibujada la red, se

vuelve a comprimir para evaluar
cul es el punto ptimo de la obra
con las limitaciones, es decir, en
que tiempo se puede realizar un
proyecto al menor costo posible
tomando en cuenta las barreras
que conlleva realizarlo. El nuevo
resultado nos arroja la nueva red,
la cual es nuestra red definitiva.
LIMITACIONES DE LA RED COMPRIMIDA
0 2 5 7 8 9 12 13 14 16 17 18 20 21 23 25 26 27 28 29 30 36 38 41 43 44 46 48 51
15.Acrlica
en Columnas 10
2 34 14
2 9 7 3 30 12 4 34 16 2 36 18
2 44 43
31.Colocacin de
Ventanas
34
2 44 43
4.Relleno de
25.Pintura Base
1 2 2. Excavacin General 3 6. Zapata de Muro Bordillo 6 10.Bordillo de 6'' 8 11 3.Bote de Material Sobrante 15 5.Relleno de Compactacin 18 9.Terminacin de Pisos de HA 21 12.Fraguache Gral.
0 0 2 2 2 3 5 5 4 9 9 4 13 13 1 14 14 3 17 17 3 20 20 3 23 23 2 25 25 4 29 29 7 36 36 2 38 38 3 41 41 3 44 44 4 48 48 3 51 51
y Accesorios Elect.
36
2 48 46
17.Zapata de Muro 5
3 9 8 28.Instalacin
de Lockers 37
29.Escaln de
Cemento 19 2 48 46
32 21
3
32.Construccin de
26
5 32 26 2 34 28 2 36 30

4 13 13 5 18 18 3 21 21 6 27 27 3 30 30 6 36 36
34.Colocacin de
Alimentadores
Elctricos
17
2 21 20
4 18 17
de recursos humanos y maquinarias
ACTIVIDAD FICTICIA
MAESTRIA EN CIENCIAS EN ADMINISTRACION DE PROYECTO CONTENIDO SUSTENTATES #NODO #NODO
LEYENDA ACTIVIDAD A TIEMPO ESTANDAR TR IP TR IP
LA CONSTRUCCION TR= TERMINACION REMOTA NODO CRITICO LIMITACION HUMANA FECHA: AGO - OCT 2016
PLANEACION, PROGRAMACIO Y CONTROL DE PROYECTOS CONSTRUCCION DE CANCHA Y GRADA CON BAOS Y LIMITACIONES DE LA RED COMPRIMIDA #NODO IP=INICIACION PROXIMA ARCTIVIDAD CRITICA ESCALA 1.100
IING. DAYET COTES
Red comprimida identificando limitaciones
INO-506-01 VESTIDORES. #NODO

4/8
METODO DEL CAMINO CRITICO (CPM PERT) TR IP ARCTIVIDAD CRITICA
AREA DE INGENIERIA ING. JOSE ALBURQUERQUE TR IP LIMITACION DE MAQUINARIA
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALES ARCTIVIDAD CRITICA
71
72
RED COMPRIMIDA CON LIMITACIONES
0 2 5 8 10 12 15 16 17 19 20 21 23 24 26 28 29 30 31 32 33 39 41 44 46 47 48 49 51 54
15.Acrlica
en Columnas 10
2 37 17
de Columnas 4 8.Columnas de Soporte 7 16.Sealizacin en Cancha 12 de Tablero 14 31.Colocacin de
Ventanas
2 12 10 3 33 15 4 37 19 2 39 21
30.Colocacin de Puertas 33 34
2 49 46 2 51 48
4.Relleno de
25.Pintura Base
1 2 2. Excavacin General 3 17.Zapata de Muro 5 6. Zapata de Muro Bordillo 6 10.Bordillo de 6'' 8 11 3.Bote de Material Sobrante 15 5.Relleno de Compactacin 18 9.Terminacin de Pisos de HA 21 12.Fraguache Gral.
0 0 2 2 2 3 5 5 3 8 8 4 12 12 4 16 16 1 17 17 3 20 20 3 23 23 3 26 26 2 28 28 4 32 32 7 39 39 2 41 41 3 44 44 3 47 47 4 51 51 3 54 54
y Accesorios Elect.
36
2 51 49
28.Instalacin
de Lockers 37
29.Escaln de
Cemento 19 2 51 49
32 24
3
32.Construccin de
26
5 32 29 2 34 31 2 39 33

4 16 16 5 21 21 3 24 24 6 30 30 3 33 33 6 39 39
34.Colocacin de
Alimentadores
Elctricos
17
2 24 23
4 21 20
ACTIVIDAD FICTICIA
MAESTRIA EN CIENCIAS EN ADMINISTRACION DE PROYECTO CONTENIDO SUSTENTATES #NODO #NODO
LEYENDA ACTIVIDAD A TIEMPO ESTANDAR TR IP TR IP
LA CONSTRUCCION TR= TERMINACION REMOTA NODO CRITICO LIMITACION HUMANA FECHA: AGO - OCT 2016
PLANEACION, PROGRAMACIO Y CONTROL DE PROYECTOS CONSTRUCCION DE CANCHA Y GRADA CON BAOS Y RED COMPRIMIDA CON LIMITACIONES #NODO IP=INICIACION PROXIMA ARCTIVIDAD CRITICA ESCALA 1.100
INO-506-01 VESTIDORES. IING. DAYET COTES 5/8
METODO DEL CAMINO CRITICO (CPM PERT) TR IP ARCTIVIDAD CRITICA #NODO
AREA DE INGENIERIA PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALES ING. JOSE ALBURQUERQUE TR IP LIMITACION DE MAQUINARIA
ARCTIVIDAD CRITICA
Red comprimida aplicando limitaciones
73
Matriz de secuencia de limitaciones

ACTIVIDAD SECUENCIAS ANOTACIONES
0 1
1 2
2 6,7,17
3 5
4 3
5 9
6 8,10,20 6,7,17 simultaneas
7 8,10,20
8 15,16 8,10,20 simultaneas
9 12
10 4
11 13
12 11
14 25
16 14
17 8,10,20
18 29,34,36 18,19 simultaneas
19 29,34,36 21,22 simultaneas
20 18,19
21 23
22 27
23 24
24 25 24,13 SIMULTANEAS
25 26
26 30,31,33
27 32
28 38 28,35,37 simultaneas
29 27
30 28,35,37 30,31,33 simultaneas
31 28,35,37
32 25
33 28,35,37
34 21,22 34,36 simultaneas
35 38
36 21,22
37 38
38 0 FINAL
Fig. 6.1
Nota: Matriz con ajuste de secuencias
despus de aplicar limitaciones.
74
COMPRESION DE LA RED CON LIMITACIONES

0 2 5 8 10 12 15 16 17 19 20 21 23 24 26 28 29 30 31 32 33 39 41 44 46 47 48 49 51 54
15.Acrlica
en Columnas 10
2 37 17
36 17
36 17
31.Colocacin de
2 12 10 3 33 15 4 37 19 2 39 21 Ventanas
12 10 32 15 36 19 38 21
12 10 32 15 36 19 38 21 2 49 46 2 51 48
48 45 50 47
47 44 49 46
4.Relleno de
25.Pintura Base
22 11.Paete en Exterior 28 13.Cantos en Gral. 30 en Muros
31 26.Pintura Acrlica en Muros 32 y Lmparas 35 y Orinales 38 38.Limpieza Final 39
0 0 2 2 2 3 5 5 3 8 8 4 12 12 4 16 16 17 17 3 20 20 3 23 23 3 26 26 2 28 28 4 32 32 7 39 39 2 41 41 3 44 44 3 47 47 4 51 51 3 54 54
0 0 2 2 5 5 8 8 12 12 16 16 17 17 20 20 23 23 26 26 28 28 31 31 38 38 40 40 43 43 46 46 50 50 53 53
3 2
0 0 2 2 5 5 8 8 12 12 16 16 17 17 20 20 23 23 26 26 28 28 31 31 38 38 40 40 42 42 45 45 35.Colocacin de Luces 49 49 52 52
y Accesorios Elect.
1 36
2 51 49
50 48
49 47
29.Escaln de
Cemento 19 28.Instalacin
de Lockers 37
32 24
3 2 51 49
34 24
50 48
34 24
32.Construccin de
49 47
26
5 32 29 2 34 31 2 39 33
34 29 36 31 38 33
34 29 36 31 38 33
4 16 16 5 21 21 3 24 24 6 30 30 3 33 33 6 39 39
16 16 21 21 24 24 29 29 32 32 38 38
5
16 16 21 21 24 24 29 29 32 32 38 38
34.Colocacin de
Alimentadores
Elctricos
17
2 24 23
4 21 20
24 23
21 20
24 23
21 20
ACTIVIDAD FICTICIA
TR= TERMINACION REMOTA 33 5
MAESTRIA EN CIENCIAS EN ADMINISTRACION DE PROYECTO CONTENIDO SUSTENTATES LEYENDA IP=INICIACION PROXIMA ACTIVIDAD A TIEMPO ESTANDAR
29
39 39 49 46 8 8 FECHA: AGO - OCT 2016
LA CONSTRUCCION ING. ALEJANDRO ENCARNACION 37 8 8
ARCTIVIDAD CRITICA 38 38 48 45
PLANEACION, PROGRAMACIO Y CONTROL DE PROYECTOS CONSTRUCCION DE CANCHA Y GRADA CON BAOS Y COMPRESION MULTIPLE DE RED CON LIMITACIONES 51 49 ESCALA 1.100
38 38 47 44 8 8
INO-506-01 VESTIDORES. IING. DAYET COTES 50 48 ARCTIVIDAD CRITICA 6/8
METODO DEL CAMINO CRITICO (CPM PERT) NODO CRITICO LIMITACION HUMANA LIMITACION DE MAQUINARIA
INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO 49 47
Red de segunda compresin mltiple a limitaciones
z
MATRIZ DE COSTO Y TIEMPO
ACTIVIDA CANCHA DE BASKETBALL ( 30.00 x 18.00 ) T. Standar T. Optimo Costo Normal Costo Optimo m C C2
crtica.
1 1,2 Replanteo General 3 1 $ 8.000 $ 11.333 $ 1.667 1
2 2,3 Excavacin en caliche Gral 5 3 $ 9.083 $ 10.809 $ 863
3 11,15 Bote de material sobrante (e=1.30) m Gral 3 1 $ 29.034 $ 41.132 $ 6.049
4 8,11 Relleno de reposicin Gral 2 1 $ 906 $ 1.156 $ 249
5 15,18 Relleno compactado ( e=0.10 m ) 3 1 $ 34.003 $ 48.171 $ 7.084
6 3,6 Zapata de muros bordillo ( 0.45*0.20 ) m 4 2 $ 61.009 $ 77.787 $ 8.389
7 3,4 Zapata columnas soporte (0.80*1.70*0.50) m 2 1 $ 11.583 $ 14.768 $ 3.185
8 6,7 Columna de soporte 3 1 $ 30.517 $ 43.232 $ 6.358
9 18,21 Terminacion de pisos De H.A. con malla electrosoldada 1/4" (H=0.10) m 3 2 $ 604.978 $ 685.642 $ 80.664
10 6,8 Bordillo de 0.20 m ( B.N.P.) Gral 4 2 $ 50.193 $ 63.996 $ 6.902
11 22,28 Paete en exterior Gral 5 3 $ 6.064 $ 7.217 $ 576 1
12 21,22 Fraguache Gral 2 1 $ 5.699 $ 7.267 $ 1.567
13 28,30 Cantos en general 7 4 $ 33.355 $ 40.503 $ 2.383
14 12,14 Instalacion de tablero de fibra de vidrio incluye aro y malla 2 1 $ 17.100 $ 21.803 $ 4.703
15 7,10 Acrilica en columnas 2 1 $ 2.100 $ 2.677 $ 577
16 7,12 Sealizacion en cancha 4 2 $ 11.000 $ 14.025 $ 1.513
17 3,5 Zapata de muro de 8" 0.45*0.25 3 2 $ 34.594 $ 39.206 $ 4.613
18 9,13 Viga VI promedio 4 2 $ 20.756 $ 26.464 $ 2.854
19 9,16 Losa de asiento 3/8 a 0.20 9 e=0.13 mt) 5 3 $ 170.682 $ 203.112 $ 16.215
20 6,9 Bloque de muro de 8" SNP 4 2 $ 45.644 $ 58.196 $ 6.276
21 20,24 Paete en muros y vigas 6 4 $ 22.415 $ 25.404 $ 1.494 1
22 20,23 Paete pulido en asientos 5 3 $ 29.190 $ 34.737 $ 2.773
23 24,27 Colocacion de ceramicas de piso para bao y vestidores 3 1 $ 20.000 $ 28.333 $ 4.167
24 27,29 Revestimientos de pared 6 4 $ 32.000 $ 36.267 $ 2.133
25 30,31 Pintura de base en muros 2 1 $ 7.318 $ 9.330 $ 2.012
26 31,32 Pintura acrlica en muros 3 2 $ 20.160 $ 22.848 $ 2.688
27 23,25 Barandas de hierro HG sobre muros de bloques 2 1 $ 6.752 $ 8.609 $ 1.857
28 35,37 Instalacion de Lockers 2 1 $ 60.000 $ 76.500 $ 16.500
29 16,19 Escalon de cemento 3 2 $ 1.151 $ 1.305 $ 154
30 32,33 Colocacion de puertas 2 1 $ 10.000 $ 12.750 $ 2.750
31 32,34 Colocacion de ventanas 2 1 $ 4.000 $ 5.100 $ 1.100
32 25,26 Construccion de registros electricos y sanitario 2 2 $ 11.637 $ 11.637 $ -
33 32,35 Instalacion de posters y lamparas metal halide 3 2 $ 117.630 $ 133.314 $ 15.684
34 16,17 Colocacion de alimentadores electricos para luces senitales e interruptores y lamparas 2 1 $ 24.191 $ 30.843 $ 6.652
35 35,36 Colocacion de luces y accesorios electricos 2 1 $ 115.894 $ 147.765 $ 31.871
36 16,20 Colocacion de tuberias de arrastre y muecos para aparatos sanitarios 3 2 $ 11.299 $ 12.805 $ 1.507
Tabla de tiempo y costos con limitaciones
37 35,38 Instalacion de inodoros, lavamanos y orinales 4 2 $ 74.607 $ 95.124 $ 10.258
Nota: Las nuevas celdas sombreadas de color azul, simbolizan la segunda ruta
38 38,39 LIMPIEZA FINAL 3 2 $ 50.000 $ 56.667 $ 6.667
125 69 $ 1.804.547 $ 2.167.833
75
minacion de pisos De H.A. con malla electrosoldada 1/4" (H=0.10) m 3 2 $ 604.978 $ 685.642 $ 80.664
dillo de 0.20 m ( B.N.P.) Gral
76
ete en exterior Gral
Mtodo del camino crtico 4
5
2
3
$
$
50.193
6.064
$
$
63.996
7.217
$
$
6.902
576 1
uache Gral 2 1 $ 5.699 $ 7.267 $ 1.567
Grafica de Compresiones con Limitaciones

os en general 7 4 $ 33.355 $ 40.503 $ 2.383
alacion de tablero de fibra de vidrio incluye aro y malla 2 1 $ 17.100 $ 21.803 $ 4.703
lica en columnas 2 1 $ 2.100 $ 2.677 $ 577
lizacion en cancha 4 2 $ 11.000 $ 14.025 $ 1.513
ata de muro de 8" 0.45*0.25 3 2 $ 34.594 $ 39.206 $ 4.613
VI promedio 4 2 $ 20.756 $ 26.464 $ 2.854
de asiento 3/8 a 0.20 9 e=0.13 mt) 5 3 $ 170.682 $ 203.112 $ 16.215
e de muro de 8" SNP 4 2 $ 45.644 $ 58.196 $ 6.276
e en muros y vigas 6 4 $ 22.415 $ 25.404 $ 1.494
ete pulido en asientos 5 3 $ 29.190 $ 34.737 $ 2.773
acion de ceramicas de piso para bao y vestidores 3 1 $ 20.000 $ 28.333 $ 4.167
timientos de pared 6 4 $ 32.000 $ 36.267 $ 2.133
ura de base en muros 2 1 $ 7.318 $ 9.330 $ 2.012
ura acrlica en muros 3 2 $ 20.160 $ 22.848 $ 2.688
ndas de hierro HG sobre muros de bloques 2 1 $ 6.752 $ 8.609 $ 1.857
alacion de Lockers 2 1 $ 60.000 $ 76.500 $ 16.500
lon de cemento 3 2 $ 1.151 $ 1.305 $ 154
ocacion de puertas 2 1 $ 10.000 $ 12.750 $ 2.750
ocacion de ventanas 2 1 $ 4.000 $ 5.100 $ 1.100
struccion de registros electricos y sanitario 2 2 $ 11.637 $ 11.637 $ -
alacion de posters y lamparas metal halide 3 2 $ 117.630 $ 133.314 $ 15.684
ocacion de alimentadores electricos para luces senitales e interruptores y lamparas 2 1 $ 24.191 $ 30.843 $ 6.652
ocacion de luces y accesorios electricos 2 1 $ 115.894 $ 147.765 $ 31.871
acion de tuberias de arrastre y muecos para aparatos sanitarios 3 2 $ 11.299 $ 12.805 $ 1.507
alacion de inodoros, lavamanos y orinales 4 2 $ 74.607 $ 95.124 $ 10.258
PIEZA FINAL 3 2 $ 50.000 $ 56.667 $ 6.667
125 69 $ 1.804.547 $ 2.167.833
N EA DE TEN DEN CI A RED COMPRI MI DA CON

L I MI TACI ON ES $ 8.989 GASTOS FIJOS
$2.287.300,00
Fig. 6.2 $2.287.250,00
$2.287.200,00
$2.288.186 Costo Normal
$3.000 Costo Fijo Asumido
Descripcin fig. 6.2: $2.287.150,00
$2.287.100,00
$8.989
Compresion
Costo Fijo Real
NCP
$2.287.050,00
NCP
$2.287.000,00 1 -930,00 $2.287.256,04
Las barras azules $2.286.950,00

$2.286.900,00
2
3
-1242,00
-$1.181,00
$2.286.944,04
$2.287.005,04
NCP
simbolizan las compresiones que $2.286.850,00

$2.286.800,00
$2.286.750,00 Fig. 6.3
1
-930,00
dan como resultado el NCP.
2
-1242,00
3
-$1.181,00
$2.287.256,04 $2.286.944,04
DIAS
$2.287.005,04
Calculo:
La barra roja muestra el NCP.
Compresin C1= 1(576: pendiente
La lnea de tendencia act.11) + 1(1,494: pendiente act. 21)-
1(3,000: costo fijo asumido)=
naranja muestra el -930
comportamiento de los NCP
a medida que se realizan las Esto significa que esa
compresiones. cantidad se le restar al NCP
anterior, obteniendo un NCP.
Grafica de clculo para
obtencin del NCP (fig. 6.3). De esta manera: $N: 2,
288, 186 C1: 930= 2, 286,
Descripcin fig. 6.3: 944.04 NCP, as sucesivamente
hasta que el NCP sea mayor que
Celdas azules: Muestra en el anterior (en nuestro caso en la
que compresin el valor del NCP C3).
En esta compresin se
increment. aument el costo fijo asumido
(de $2,000 a $3,000) para
Celda verde: Muestra el realizar el clculo correcto de las
NCP. compresiones
.
RED COMPRIMIDA CON LIMITACIONES
0 2 5 8 10 12 15 16 17 19 20 21 23 24 26 28 29 31 32 33 38 40 42 44 45 46 47 49 52
15.Acrlica
en Columnas 10
2 36 17
de Columnas 4 8.Columnas de Soporte 7 16.Sealizacin en Cancha 12 de Tablero 14 31.Colocacin de
Ventanas
2 12 10 3 32 15 4 36 19 2 38 21
2 47 44 2 49 46
4.Relleno de
1. Replanteo General Reposicin Gral. 26.Pintura Acrlica en Muros
25.Pintura Base
22 11.Paete en Exterior 28 13.Cantos en Gral. 30 en Muros 31 32 y Lmparas 35 y Orinales 38 38.Limpieza Final 39
0 0 2 2 2 3 5 5 3 8 8 4 12 12 4 16 16 1 17 17 3 20 20 3 23 23 3 26 26 2 28 28 3 31 31 7 38 38 2 40 40 2 42 42 3 45 45 4 49 49 3 52 52
y Accesorios Elect.
36
29.Escaln de 2 49 47
Cemento 19
34 24
3 28.Instalacin
de Lockers 37
2 49 47
32.Construccin de
26
5 34 29 2 36 31 2 38 33

4 16 16 5 21 21 3 24 24 5 29 29 3 32 32 6 38 38
34.Colocacin de
Alimentadores
Elctricos
17
2 24 23
4 21 20
ACTIVIDAD FICTICIA
#NODO #NODO
MAESTRIA EN CIENCIAS EN ADMINISTRACION DE PROYECTO CONTENIDO SUSTENTATES LEYENDA ACTIVIDAD A TIEMPO ESTANDAR TR IP TR IP
TR= TERMINACION REMOTA NODO CRITICO LIMITACION HUMANA FECHA: AGO - OCT 2016
LA CONSTRUCCION ING. ALEJANDRO ENCARNACION #NODO IP=INICIACION PROXIMA ARCTIVIDAD CRITICA ESCALA 1.100
Red Resultante de Limitaciones
PLANEACION, PROGRAMACIO Y CONTROL DE PROYECTOS CONSTRUCCION DE CANCHA Y GRADA CON BAOS Y RED RESULTANTE DE COMPRESION CON LIMITACIONES
INO-506-01 VESTIDORES. IING. DAYET COTES TR IP ARCTIVIDAD CRITICA #NODO 7/8
TR IP LIMITACION DE MAQUINARIA
77
78
DIA
ACTIVIDAD 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
Replanteo General
Excavacin en caliche Gral
Zapata de muro de 8" 0.45*0.25
Zapata de muros bordillo ( 0.45*0.20 ) m
Bordillo de 0.20 m ( B.N.P.) Gral
Relleno de reposicin Gral
Bote de material sobrante (e=1.30) m Gral
Relleno compactado ( e=0.10 m )
Fraguache Gral
Paete en exterior Gral
Cantos en general
Pintura de base en muros
Pintura acrlica en muros
Instalacion de posters y lamparas metal halide
Instalacion de inodoros, lavamanos y orinales
LIMPIEZA FINAL
Bloque de muro de 8" SNP

Losa de asiento 3/8 a 0.20 9 e=0.13 mt)
Colocacion de tuberias de arrastre y muecos para aparatos sanitarios
Paete en muros y vigas
Colocacion de ceramicas de piso para bao y vestidores
Revestimientos de pared
Actividad Ficticia
Columna de soporte
Acrilica en columnas
Actividad Ficticia
Sealizacion en cancha
Viga VI promedio
Actividad Ficticia
Instalacion de tablero de fibra de vidrio incluye aro y malla
Actividad Ficticia
Escalon de cemento
Actividad Ficticia
Colocacion de alimentadores electricos para luces senitales e interruptores y lamparas
Actividad Ficticia
Paete pulido en asientos
Barandas de hierro HG sobre muros de bloques
Construccion de registros electricos y sanitario
Actividad Ficticia
Colocacion de puertas
Colocacion de ventanas
Actividad Ficticia
Colocacion de luces y accesorios electricos
Actividad Ficticia
Diagrama de GAANG
Instalacion de Lockers
Actividad Ficticia
79
81
83
Matriz de Elasticidad Holgura Libre, representa el

La mejor forma de tomar decisiones tiempo disponible que existe en
efectivas y prcticas es tomando una actividad para alargar su
en cuenta las probabilidades de ejecucin sin afectar la fecha
adelanto o retraso de cada una de inicio de la actividad que la
de las actividades. secunde. Su resultado se obtiene
de la diferencia del Tiempo de
Definicin finalizacin ms prximo (Tp)
Se llama Holgura a la libertad menos Tiempo de iniciacin ms
que tiene una actividad para prximo (Ip) menos el tiempo
alargar su tiempo de ejecucin estndar (t) de la actividad.
sin perjudicar otras actividades o
el proyecto total.16
Tipos de Holgura
Holgura Total, es de vital Holgura Independiente, Es la
importancia para el director cantidad de tiempo que se puede
de proyecto17, pues indica el retrasar una actividad sin afectar
tiempo mayor de duracin que la fecha ltima de las anteriores
puede tener una actividad sin y la fecha primera de las
retrasar el proyecto; es decir, que posteriores.18 Es decir, no afecta
es el resultado del Tiempo de la terminacin de la actividad
finalizacin ms remoto (Tr) menos anterior ni la iniciacin de la
Tiempo de iniciacin ms prximo actividad que la secunde; y se
(Ip) menos el tiempo estndar (t) calcula restndole al Tiempo de
de la actividad. finalizacin ms prximo (Tp), el
Tiempo de iniciacin ms remoto
Se llama Holgura a la libertad
(Ir) y el tiempo estndar (t) de la
que tiene una actividad para
actividad.
alargar su tiempo de ejecucin
sin perjudicar otras actividades o En la Figura 7.1, representa los
el proyecto total.16 tipos de holguras de un proyecto
con respecto a una actividad.
16 Montao Garca, Agustn. Iniciacin

al mtodo del camino crtico. pag.63.
4ta Ed. Editorial Trillas. Mxico 1990.
17 Montao Garca, Agustn. Iniciacin 18 Surez Salazar, Carlos. Costo y
al mtodo del camino crtico. pag.63. Tiempo en Edificacin. Editorial Limusa,
4ta Ed. Editorial Trillas. Mxico 1990. Mxico, 3ra Edicin, 1999. Pg. 341.
Porcentaje de compresin
Es igual a los das comprimidos

divididos entre el tiempo estndar
de cada actividad.
Fig. 7.1 Desviacin Estndar

Representa la probabilidad de
Una vez calculadas las holguras retraso o adelanto en promedio,
del proyecto, se pasa a los que es igual al tiempo psimo
clculos siguientes para saber el menos el tiempo optimo divido
rango de proteccin de la obra. entre 6.20
Porcentaje de Expansin
Se calcula dividiendo el nmero

de das de holgura total entre
el tiempo estndar de cada Por definicin esto representa un
actividad19 68% de seguridad; si se desea una
mayor seguridad en el resultado
de 95% se tomar el equivalente
a dos desviaciones estndar y
se desea un 99% de seguridad
en el tiempo de duracin de
Clase de Actividad
la actividad, se tomar tres
Se grada tomando el porcentaje desviaciones estndar.
anterior de menor a mayor, siendo
las de porcentaje cero de clase La desviacin estndar para el
crtica las que requieren la mayor Proyecto, es igual a las sumas
atencin y control. de las desviaciones estndar del
camino crtico; la cual representa
la probabilidad de adelanto o
retraso del mismo. Si existen varios
caminos crticos dentro de un pro-
19 Montao Garca, Agustn. Iniciacin 20 Montao Garca, Agustn. Iniciacin

al mtodo del camino crtico. pag.68- al mtodo del camino crtico. pag.68-
69. 4ta Ed. Editorial Trillas. Mxico 1990. 69. 4ta Ed. Editorial Trillas. Mxico 1990
85
yecto, se tomara la desviacin Como este valor (0.64) no se

mayor de ellos como desviacin encuentra directamente en la
estndar del proyecto. tabla, hicimos una interpolacin
entre el 0.60 y 0.70,
obteniendo como resultado la
nueva probabilidad de retraso,
asumiendo un retraso de 5 das
Posibilidad de retraso
del proyecto= 51.63%.
Para determinar la probabilidad
de que se retrase una actividad
o todo el proyecto, se calcula
la cantidad que corresponde de
desviacin estndar a los das de
retraso que se desee.21
Con los resultados obtenidos de Fig. 7.2

la aplicacin de las frmulas
de las holguras y el clculo
de probabilidad, se pasa la
informacin a la matriz de
informacin y se grafican, como
se ver ms adelante.
La tabla 7.2 son valores

probabilsticos de retraso con la
que se calculan, las probabilidades
a travs de una regla de tres;
Ejemplo:
Si tenemos un = 7.83, segn

nuestros clculos, y queremos
saber la probabilidad de retraso
en 5 das, decimos:
Fig. 7.2 Montao Garca, Agustn.

21 Montao Garca, Agustn. Iniciacin Iniciacin al mtodo del camino crtico.
al mtodo del camino crtico. pg. 69- pg. 70. 4ta Ed. Editorial Trillas. Mxico
70. 4ta Ed. Editorial Trillas. Mxico 1990. 1990.
86
TABLA DE ELASTICIDAD
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Tiempos Costos Lecturas HT HL HI Compresin
Actividad Secuencia Das Cl D
o M p e $N $L m Pi Ui Pj Uj % D D %
1 2 1 2 4 2 $8.000,00 $11.333,33 $1.666,67 0 0 2 2 0 0 c 0 0 1 0,50 0,50
2 17 3 4 6 3 $9.083,00 $10.808,77 $862,89 2 2 5 5 0 0 c 0 0 0 0,00 0,50
3 5 1 2 4 3 $29.034,00 $41.131,50 $6.048,75 17 17 20 20 0 0 c 0 0 2 0,67 0,50
4 3 1 2 3 1 $906,37 $1.155,62 $249,25 16 16 17 17 0 0 c 0 0 0 0,00 0,33
5 9 1 2 4 3 $34.003,26 $48.171,29 $7.084,01 20 20 23 23 0 0 c 0 0 2 0,67 0,50
6 8,10,20 2 3 5 4 $61.009,20 $77.786,73 $8.388,76 8 8 12 12 0 0 c 0 0 2 0,50 0,50
7 8,10,20 1 1 3 2 $11.582,58 $14.767,79 $3.185,21 8 8 10 12 2 1 3 0 0 1 0,50 0,33
8 15,16 1 3 5 3 $30.516,61 $43.231,86 $6.357,63 12 12 15 32 17 5,67 8 0 0 2 0,67 0,67
Tablas de elasticidad
9 12 2 3 4 3 $604.978,20 $685.641,96 $80.663,76 23 23 26 26 0 0 c 0 0 1 0,33 0,33

10 4 2 4 6 4 $50.192,97 $63.996,04 $6.901,53 12 12 16 16 0 0 c 0 0 2 0,50 0,67
11 13 3 5 7 3 $6.064,49 $7.216,74 $576,13 28 28 31 31 0 0 c 0 0 0 0,00 0,67
12 11 1 2 3 2 $5.699,29 $7.266,59 $1.567,30 26 26 28 28 0 0 c 0 0 1 0,50 0,33
13 25 4 6 9 7 $33.355,15 $40.502,68 $2.382,51 31 31 38 38 0 0 c 0 0 3 0,43 0,83

14 25 1 1 3 2 $17.100,00 $21.802,50 $4.702,50 19 36 38 38 17 8,5 9 17 0 1 0,50 0,33
15 14 1 1 3 2 $2.099,53 $2.676,90 $577,37 15 32 36 36 19 9,5 10 19 2 1 0,50 0,33
16 14 2 3 5 4 $11.000,00 $14.025,00 $1.512,50 15 32 36 36 17 4,25 7 17 0 2 0,50 0,50
17 6,7 2 3 4 3 $34.593,96 $44.107,29 $4.612,53 5 5 8 8 0 0 c 0 0 1 0,33 0,33
18 29,34,36 2 4 6 4 $20.756,42 $26.464,44 $2.854,01 16 16 20 21 1 0,25 2 0 0 2 0,50 0,67
19 29,34,36 3 5 7 5 $170.682,23 $203.111,86 $16.214,81 16 16 21 21 0 0 c 0 0 2 0,40 0,67
20 18,19 2 4 6 4 $45.643,98 $58.196,08 $6.276,05 12 12 16 16 0 0 c 0 0 2 0,50 0,67
21 23 4 5 8 5 $22.415,14 $25.403,82 $1.494,34 24 24 29 29 0 0 c 0 0 1 0,20 0,67
22 27 3 4 6 5 $29.190,42 $34.736,60 $2.773,09 24 24 29 34 5 1 3 0 0 2 0,40 0,50
23 24 1 2 4 3 $20.000,00 $28.333,33 $4.166,67 29 29 32 32 0 0 c 0 0 2 0,67 0,50
24 25 4 6 7 6 $32.000,00 $36.266,67 $2.133,33 32 32 38 38 0 0 c 0 0 2 0,33 0,50
25 26 1 2 3 2 $7.317,82 $9.330,22 $2.012,40 38 38 40 40 0 0 c 0 0 1 0,50 0,33
26 30,33 2 3 4 2 $20.160,08 $22.848,09 $2.688,01 40 40 42 42 0 0 c 0 0 0 0,00 0,33
27 32 1 2 3 2 $6.752,40 $8.609,31 $1.856,91 29 34 36 36 5 2,5 5 5 0 1 0,50 0,33
28 38 1 1 2 2 $95.000,00 $121.125,00 $16.500,00 45 45 47 49 2 1 3 0 0 1 0,50 0,17
29 27 2 3 4 3 $1.151,34 $1.304,85 $153,51 21 21 24 34 10 3,33 6 0 0 1 0,33 0,33
30 31 1 1 2 2 $10.000,00 $12.750,00 $2.750,00 42 42 44 47 3 1,5 4 0 0 1 0,50 0,17
31 38 1 1 2 2 $4.000,00 $5.100,00 $1.100,00 44 47 49 49 3 1,5 4 3 0 1 0,50 0,17
32 25 2 3 4 2 $11.636,85 $13.188,43 $0,00 31 36 38 38 5 2,5 5 5 0 0 0,00 0,33
33 28,35,37 2 3 4 3 $117.630,27 $133.314,31 $15.684,04 42 42 45 45 0 0 c 0 0 1 0,33 0,33
34 21,22 1 2 3 2 $24.190,72 $30.843,17 $6.652,45 21 21 23 24 1 0,5 2 0 0 1 0,50 0,33
35 38 1 2 3 2 $115.894,34 $147.765,28 $31.870,94 45 45 47 49 2 1 3 0 0 1 0,50 0,33
36 21,22 2 3 4 3 $11.298,81 $12.805,32 $1.506,51 21 21 24 24 0 0 c 0 0 1 0,33 0,33
37 38 2 3 5 4 $74.607,19 $95.124,17 $10.258,49 45 45 49 49 0 0 c 0 0 2 0,50 0,50
38 0 2 3 4 3 $50.000,00 $56.666,67 $6.666,67 49 49 52 52 0 0 c 0 0 1 0,33 0,33
87
21
Retraso Previsto en el Camino Crtico
Actividades Criticas t Suma t Sigma t+Sigma Suma (t+Sigma)

,50 1 2 2 0,50 2,50 2,50
,50 2 3 5 0,50 3,50 6,00
,50 17 3 8 0,33 3,33 9,33
,33 6 4 12 0,50 4,50 13,83
,50 10 4 16 0,67 4,67 18,50
,50 4 1 17 0,33 1,33 19,83
,33 3 3 20 0,50 3,50 23,33
,67 5 3 23 0,50 3,50 26,83
,33 9 3 26 0,33 3,33 30,17
,67 12 2 28 0,33 2,33 32,50
,67 11 3 31 0,67 3,67 36,17
,33 13 7 38 0,83 7,83 44,00
,83 25 2 40 0,33 2,33 46,33
,33 26 2 42 0,33 2,33 48,67
,33 33 3 45 0,33 3,33 52,00
,50 37 4 49 0,50 4,50 56,50
,33 38 3 52 0,33 3,33 59,83
,67 7,83
,67
,67
,67
,50 59,83
,50
,50
,33
,33
,33
,17
,33
,17
,17
,33
,33
,33
,33
88
CALCULO GRAFICO DE HOLGURAS

CALCULO SIN ACTIVIDAD FICTICIA CALCULO CON ACTIVIDAD FICTICIA EJEMPLO DE CALCULO
29 30 31 32 33 34 35 36 31 32 33 34 35 36 37 38 29 30 31 32 33 34 35 36
23 27.Barandas de HG 25 25 32.Construccin de registros 26 23 27.Barandas de HG 25

34 29 2 DIAS 36 31 36 31 2 DIAS 38 38 34 29 2 DIAS 36 31
HOLGURA TOTAL (HT) - (t)
HOLGURA LIBRE (HL) - (t)

IP TP IR TR IP TP IR TR
HOLGURA INDEPENDIENTE (HI) - (t)
HT=5 HL=5
HT=5 LEYENDA
HT: TR - IP - t
HL: TP - IP - t
HI: TP - IP - t
FORMULAS PARA CALCULO FORMULAS PARA CALCULO
HT: 36-29-2 = 5 HT: 38-31-2 = 5

HL: 31-29-2 = 0 HL: 38-31-2 = 5
HI: 34-31-2 = 1 HI: 38-36-2 = 0

ACTIVIDAD FICTICIA
LA CONSTRUCCION TR= TERMINACION REMOTA FECHA: AGO - OCT 2016
ING. ALEJANDRO ENCARNACION #NODO
PLANEACION, PROGRAMACIO Y CONTROL DE PROYECTOS CONSTRUCCION DE CANCHA Y GRADA CON BAOS Y CALCULO GRAFICO DE HOLGURAS IP=INICIACION PROXIMA HOLGURA ESCALA 1.100
INO-506-01 VESTIDORES. IING. DAYET COTES TR IP ACTIVIDAD A TIEMPO ESTANDAR 8/8
AREA DE INGENIERIA PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALES ING. JOSE ALBURQUERQUE
Clculo de Holguras y Grafica de Clculo
89
91
93
Estado de Flujo de Caja el 20% de los acordado del

La programacin por camino monto final por pagar, que ser
crtico nos permite elaborar de un valor de RD$ 457,993.93;
los presupuestos de ingresos y de la 2da a la 9na semana se
y egresos en una forma ms entregara un 10% cada semana
sencilla, porque pueden sealarse por un valor de RD$228,996.97.
con precisin las fechas en que Esto hace un total de provisiones
se presentan los movimientos de de RD$ 2, 289,969.
dinero.
3. Determinar las fechas y
Estos presupuestos forman la base cantidades que corresponden a
del Estado de Flujo de Caja que los pagos por concepto de gastos
muestra las entradas y salidas fijos. Para nuestro proyecto ser la
de caja, las necesidades de siguiente poltica:
financiamiento adicional y las
fechas de las posibles coberturas -Los gastos fijos diarios
de los crditos abiertos. comprendidos por el proyecto
tienen valor de RD$3,000; donde
El mtodo de elaboracin del los mismos sern devengados
estado de flujo de caja por a final de cada semana por un
Agustn Montao, es el siguiente: monto de RD$16,500 (RD$3,000
por 5.5 das a la semana),
1. Determinar las fechas de trabajo exceptuando la ltima semana
del proyecto. Para nuestro de trabajo que tendr un pago
proyecto ser lo siguiente: a final de semana por gastos fijos
de RD$12,000 (RD$3,000 por
- En nuestro proyecto los das 4 das).
a trabajar estn comprendidos
de lunes (8:00am-5:00pm) a 4. Determinar el importe de los
sbados (8:00am-12:00pm), gastos directos correspondientes
exceptuando los das feriados. a cada actividad. En nuestro
proyecto el correspondiente a
2. Determinar y definir las polticas cada actividad ser:
de pago de cada una de las
actividades. Para nuestro proyecto - Luego de determinar
ser la siguiente poltica: estos 4 puntos podemos proceder
a realizar nuestro flujo de caja
- Las provisiones se entregaran del proyecto. Ingresando los
de manera semanal y a inicio de datos de ingresos y egresos,
semana de la siguiente manera: correspondiente a lo previamente
En la 1ra semana se entregara
formulado. (TABLA EN PROXIMA

PGINA) Actividad Nuevo $N
el Camino Crtico
1 $ 9.666,67
Sigma t+Sigma - SumaUna vez realizado
(t+Sigma) 2 $ 10.808,77
0,50 nuestro
2,50 flujo 2,50 caja, podemos
de 3 $ 29.034,00
0,50 observar
3,50 que6,00 nuestros gastos 4 $ 1.155,62
0,33 finales
3,33 (Anticipos,
9,33 Liquidaciones 5 $ 34.003,26
0,50 y 4,50
Costos Fijos) importan un total
13,83 6 $ 61.009,20
0,67 de4,67RD$ 1, 18,50
992,522.92 vs el 7 $ 11.582,58
0,33 total
1,33 de las19,83provisiones de RD$ 8 $ 30.516,61
0,50 2,3,50
289,969.66, nos deja una
23,33 9 $ 604.978,20
0,50 utilidad
3,50 de 26,83
RD$ 297,446.75. (SE 10 $ 50.192,97
0,33 PUEDE
3,33 OBSERV 30,17
AR AL FINAL DE LA 11 $ 7.216,74
0,33 TABLA
2,33 EN PROXIMA
32,50 PGINA) 12 $ 5.699,29
0,67 3,67 36,17 13 $ 33.355,15
0,83 7,83 44,00 14 $ 17.100,00
0,33 2,33 46,33 15 $ 2.099,53
0,33 2,33 48,67 16 $ 11.000,00
0,33 3,33 52,00 17 $ 34.593,96
0,50 4,50 56,50 18 $ 20.756,42
0,33 3,33 59,83 19 $ 170.682,23
7,83 20 $ 45.643,98
21 $ 23.909,48
22 $ 29.190,42
23 $ 20.000,00
59,83 24 $ 32.000,00
25 $ 7.317,82
26 $ 22.848,09
27 $ 6.752,40
28 $ 95.000,00
29 $ 1.151,34
30 $ 10.000,00
31 $ 4.000,00
32 $ 11.636,85
33 $ 117.630,27
34 $ 24.190,72
35 $ 115.894,34
36 $ 11.298,81
37 $ 74.607,19
38 $ 50.000,00
Fig. 8.1
ESTADO DE FLUJO DE CAJA
Das Saldo inicial Provisn Prstamo Suma Ingresos a Anticipos Liquidaciones Costos Fijos Pagos Prstamos Suma Egresos Saldo Final
1 - 457.993,93 - 457.993,93 1 4.833,33 - - - 4.833,33 453.160,60

2 453.160,60 - - 453.160,60 1 4.833,33 - - 4.833,33 448.327,27
3 448.327,27 - - 448.327,27 2 5.404,39 - - - 5.404,39 442.922,88
4 442.922,88 - - 442.922,88 2 - - - - - 442.922,88
5 442.922,88 - - 442.922,88 2 - 5.404,39 - - 5.404,39 437.518,49
6 437.518,49 - - 437.518,49 17 17.296,98 - 16.500,00 - 33.796,98 403.721,51
7 403.721,51 228.996,97 - 632.718,48 17 - - - - - 632.718,48
8 632.718,48 - - 632.718,48 17 - 17.296,98 - - 17.296,98 615.421,50
9 615.421,50 - - 615.421,50 6 30.504,60 - - - 30.504,60 584.916,90
Tabla de flujo de caja
584.916,90 - - 584.916,90 7 5.791,29 - - - 5.791,29 579.125,61

10 579.125,61 - - 579.125,61 6 - - - - - 579.125,61
579.125,61 - - 579.125,61 7 - 5.791,29 - - 5.791,29 573.334,32
11 573.334,32 - - 573.334,32 6 - - - - - 573.334,32
12 573.334,32 - - 573.334,32 6 - 30.504,60 16.500,00 - 47.004,60 526.329,72
13 526.329,72 228.996,97 - 755.326,69 8 15.258,31 - - - 15.258,31 740.068,38
740.068,38 - - 740.068,38 10 25.096,48 - - - 25.096,48 714.971,90
714.971,90 - - 714.971,90 20 22.821,99 - - - 22.821,99 692.149,91
14 692.149,91 - - 692.149,91 8 - - - - - 692.149,91
692.149,91 - - 692.149,91 10 - - - - - 692.149,91

692.149,91 - - 692.149,91 20 - - - - - 692.149,91
15 692.149,91 - - 692.149,91 8 - 15.258,31 - - 15.258,31 676.891,60
676.891,60 - - 676.891,60 10 - - - - - 676.891,60
676.891,60 - - 676.891,60 20 - - - - - 676.891,60
16 676.891,60 - - 676.891,60 10 - 25.096,48 - - 25.096,48 651.795,12
651.795,12 - - 651.795,12 15 1.049,77 - - - 1.049,77 650.745,35
650.745,35 - - 650.745,35 16 5.500,00 - - - 5.500,00 645.245,35
645.245,35 - - 645.245,35 20 - 22.821,99 - - 22.821,99 622.423,36
17 622.423,36 - - 622.423,36 4 - 1.155,62 - - 1.155,62 621.267,74
621.267,74 - - 621.267,74 15 - 1.049,77 - - 1.049,77 620.217,98
620.217,98 - - 620.217,98 16 - - - - - 620.217,98
620.217,98 - - 620.217,98 18 10.378,21 - - - 10.378,21 609.839,77
609.839,77 - - 609.839,77 19 85.341,12 - - - 85.341,12 524.498,65
18 524.498,65 - - 524.498,65 3 14.517,00 - - - 14.517,00 509.981,65
509.981,65 - - 509.981,65 16 - - - - - 509.981,65
509.981,65 - - 509.981,65 18 - - - - - 509.981,65

509.981,65 - - 509.981,65 19 - - 16.500,00 - 16.500,00 493.481,65
19 493.481,65 228.996,97 - 722.478,61 3 - - - - - 722.478,61
722.478,61 - - 722.478,61 16 - 5.500,00 - - 5.500,00 716.978,61
95
716.978,61 - - 716.978,61 18 - - - - - 716.978,61

716.978,61 - - 716.978,61 19 - - - - - 716.978,61
509.981,65 - - 509.981,65 16 - - - - - 509.981,65
509.981,65 - - 509.981,65 18 - - - - - 509.981,65 96

509.981,65 - - 509.981,65 19 - - 16.500,00 - 16.500,00 493.481,65
19 493.481,65 228.996,97 - 722.478,61 3 - - - - - 722.478,61
722.478,61 - - 722.478,61 16 - 5.500,00 - - 5.500,00 716.978,61
716.978,61 - - 716.978,61 18 - - - - - 716.978,61
716.978,61 - - 716.978,61 19 - - - - - 716.978,61
20 716.978,61 - - 716.978,61 3 - 14.517,00 - - 14.517,00 702.461,61
702.461,61 - - 702.461,61 14 8.550,00 - - - 8.550,00 693.911,61
693.911,61 - - 693.911,61 18 - 10.378,21 - - 10.378,21 683.533,40
683.533,40 - - 683.533,40 19 - - - - - 683.533,40
21 683.533,40 - - 683.533,40 5 17.001,63 - - - 17.001,63 666.531,77
666.531,77 - - 666.531,77 14 - 8.550,00 - - 8.550,00 657.981,77
657.981,77 - - 657.981,77 19 - 85.341,12 - - 85.341,12 572.640,66
22 572.640,66 - - 572.640,66 5 - - - - - 572.640,66
572.640,66 - - 572.640,66 29 575,67 - - - 575,67 572.064,99
572.064,99 - - 572.064,99 34 12.095,36 - - - 12.095,36 559.969,63
559.969,63 - - 559.969,63 36 5.649,41 - - - 5.649,41 554.320,22
23 554.320,22 - - 554.320,22 5 - 17.001,63 - - 17.001,63 537.318,59
537.318,59 - - 537.318,59 29 - - - - - 537.318,59
537.318,59 - - 537.318,59 34 - 12.095,36 - - 12.095,36 525.223,23
525.223,23 - - 525.223,23 36 - - - - - 525.223,23

24 525.223,23 - - 525.223,23 9 302.489,10 - - - 302.489,10 222.734,13
222.734,13 - - 222.734,13 29 - 575,67 - - 575,67 222.158,46
222.158,46 - - 222.158,46 36 - 5.649,41 16.500,00 - 22.149,41 200.009,05
25 200.009,05 228.996,97 - 429.006,02 9 - - - - - 429.006,02
429.006,02 - - 429.006,02 21 11.954,74 - - - 11.954,74 417.051,28
417.051,28 - - 417.051,28 22 14.595,21 - - - 14.595,21 402.456,07
26 402.456,07 - - 402.456,07 9 - 302.489,10 - - 302.489,10 99.966,97
99.966,97 - - 99.966,97 21 - - - - - 99.966,97
99.966,97 - - 99.966,97 22 - - - - - 99.966,97
27 99.966,97 - - 99.966,97 12 2.849,65 - - - 2.849,65 97.117,32
97.117,32 - - 97.117,32 21 - - - - - 97.117,32
97.117,32 - - 97.117,32 22 - - - - - 97.117,32
28 97.117,32 - - 97.117,32 12 - 2.849,65 - - 2.849,65 94.267,68
94.267,68 - - 94.267,68 21 - - - - - 94.267,68
94.267,68 - - 94.267,68 22 - - - - - 94.267,68
29 94.267,68 - - 94.267,68 11 3.608,37 - - - 3.608,37 90.659,31
90.659,31 - - 90.659,31 21 - 11.954,74 - - 11.954,74 78.704,57
78.704,57 - - 78.704,57 22 - 14.595,21 - - 14.595,21 64.109,36
30 64.109,36 - - 64.109,36 11 - - - - - 64.109,36
64.109,36 - - 64.109,36 23 10.000,00 - - - 10.000,00 54.109,36
54.109,36 - - 54.109,36 27 3.376,20 - 16.500,00 - 19.876,20 34.233,16
31 34.233,16 228.996,97 - 263.230,12 11 - 3.608,37 - - 3.608,37 259.621,75
259.621,75 - - 259.621,75 23 - - - - - 259.621,75
259.621,75 - - 259.621,75 27 - 3.376,20 - - 3.376,20 256.245,55
32 256.245,55 - - 256.245,55 13 16.677,57 - - - 16.677,57 239.567,98
239.567,98 - - 239.567,98 23 - 10.000,00 - - 10.000,00 229.567,98
229.567,98 - - 229.567,98 32 5.818,43 - - - 5.818,43 223.749,55
33 223.749,55 - - 223.749,55 13 - - - - - 223.749,55
223.749,55 - - 223.749,55 24 16.000,00 - - - 16.000,00 207.749,55
207.749,55 - - 207.749,55 32 - 5.818,43 - - 5.818,43 201.931,13
29 94.267,68 - - 94.267,68 11 3.608,37 - - - 3.608,37 90.659,31
90.659,31 - - 90.659,31 21 - 11.954,74 - - 11.954,74 78.704,57
78.704,57 - - 78.704,57 22 - 14.595,21 - - 14.595,21 64.109,36
30 64.109,36 - - 64.109,36 11 - - - - - 64.109,36
64.109,36 - - 64.109,36 23 10.000,00 - - - 10.000,00 54.109,36
54.109,36 - - 54.109,36 27 3.376,20 - 16.500,00 - 19.876,20 34.233,16
31 34.233,16 228.996,97 - 263.230,12 11 - 3.608,37 - - 3.608,37 259.621,75
259.621,75 - - 259.621,75 23 - - - - - 259.621,75
259.621,75 - - 259.621,75 27 - 3.376,20 - - 3.376,20 256.245,55
32 256.245,55 - - 256.245,55 13 16.677,57 - - - 16.677,57 239.567,98
239.567,98 - - 239.567,98 23 - 10.000,00 - - 10.000,00 229.567,98
229.567,98 - - 229.567,98 32 5.818,43 - - - 5.818,43 223.749,55
33 223.749,55 - - 223.749,55 13 - - - - - 223.749,55
223.749,55 - - 223.749,55 24 16.000,00 - - - 16.000,00 207.749,55
207.749,55 - - 207.749,55 32 - 5.818,43 - - 5.818,43 201.931,13
34 201.931,13 - - 201.931,13 13 - - - - - 201.931,13
201.931,13 - - 201.931,13 24 - - - - - 201.931,13
35 201.931,13 - - 201.931,13 13 - - - - - 201.931,13
201.931,13 - - 201.931,13 24 - - - - - 201.931,13
36 201.931,13 - - 201.931,13 13 - - - - - 201.931,13
201.931,13 - - 201.931,13 24 - - 16.500,00 - 16.500,00 185.431,13
37 185.431,13 228.996,97 - 414.428,09 13 - - - - - 414.428,09
414.428,09 - - 414.428,09 24 - - - - - 414.428,09
38 414.428,09 - - 414428,0941 13 - 16.677,57 - - 16.677,57 397.750,52
397.750,52 - - 397750,5201 24 - 16.000,00 - - 16.000,00 381.750,52
39 381.750,52 - - 381750,5201 25 3.658,91 - - - 3.658,91 378.091,61
40 378.091,61 - - 378091,6121 25 - 3.658,91 - - 3.658,91 374.432,70
41 374.432,70 - - 374432,7041 26 11.424,05 - - - 11.424,05 363.008,66
42 363.008,66 - - 363.008,66 26 - 11.424,05 16.500,00 - 27.924,05 335.084,61
43 335.084,61 228.996,97 - 564.081,58 30 5.000,00 - - - 5.000,00 559.081,58
559.081,58 - - 559.081,58 33 58.815,14 - - - 58.815,14 500.266,44
44 500.266,44 - - 500.266,44 30 - 5.000,00 - - 5.000,00 495.266,44
495.266,44 - - 495.266,44 33 - - - - - 495.266,44
45 495.266,44 - - 495.266,44 31 2.000,00 - - - 2.000,00 493.266,44
493.266,44 - - 493.266,44 33 - 58.815,14 - - 58.815,14 434.451,31
46 434.451,31 - - 434.451,31 28 47.500,00 - - - 47.500,00 386.951,31
386.951,31 - - 386.951,31 31 - 2.000,00 - - 2.000,00 384.951,31
384.951,31 - - 384.951,31 35 57.947,17 - - - 57.947,17 327.004,14
327.004,14 - - 327.004,14 37 37.303,59 - - - 37.303,59 289.700,54
47 289.700,54 - - 289.700,54 28 - 47.500,00 - - 47.500,00 242.200,54
242.200,54 - - 242.200,54 35 - 57.947,17 - - 57.947,17 184.253,37
184.253,37 - - 184.253,37 37 - - - - - 184.253,37
48 184.253,37 - - 184.253,37 37 - - 16.500,00 - 16.500,00 167.753,37
49 167.753,37 228.996,97 - 396.750,34 37 - 37.303,59 - - 37.303,59 359.446,75
50 359.446,75 - - 359.446,75 38 25.000,00 - - - 25.000,00 334.446,75
51 334.446,75 - - 334.446,75 38 - - - - - 334.446,75
52 334.446,75 - - 334.446,75 38 - 25.000,00 12.000,00 - 37.000,00 297.446,75
Sumas 2.289.969,66 - 2.289.969,66 923.683,65 924.839,27 144.000,00 - 1.992.522,92 297.446,75
UTILIDAD
97
98
Tabla Presupuesto y Programacin de Egresos

Activiades/Das 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
1 4.833 4.833
2 5.404 5.404
3 14.517 14.517
4 1.156
5 17.002 17.002
6 30.505 30.505
7 5.791 5.791
8 15.258 15.258
9 302.489 302.489
10 25.096 25.096
11 3.608 3.608
12 2.850 2.850
13 16.678 16.678
14 8.572 8.550
15 1.050 1.050
16 5.500 5.500
17 17.297 17.297
18 10.378 10.378
19 85.341 85.341
20 22.822 22.822
21 11.955 11.955
22 14.595 14.595
23 10.000 10.000
24 16.000 16.000
25 3.659 3.659
26 11.424 11.424
27 3.376 3.376
28 47.500 47.500
29 576 576
30 5.000 5.000
31 2.000 2.000
32 5.818 5.818
33 58.815 58.815
34 12.095 12.095
35 57.947 57.947
36 5.649 5.649
37 37.304 37.304
38 25.000 25.000
CF 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 1.500 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 1.500 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 1.500 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 1.500 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 1.500 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 1.500 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 1.500 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 1.500 3.000 3.000 3.000 3.000
Total 7.833 7.833 8.404 3.000 8.404 18.797 3.000 20.297 39.296 8.791 3.000 32.005 66.177 3.000 18.258 57.468 100.925 16.017 8.500 36.467 113.893 21.320 32.097 310.214 29.550 305.489 5.850 5.850 33.158 14.876 9.985 35.496 24.818 3.000 3.000 1.500 3.000 35.678 6.659 6.659 14.424 12.924 66.815 8.000 63.815 147.751 108.447 1.500 40.304 28.000 3.000 28.000
Tabla de recursos por persona
99
Tabla de Egresos Semanales costos de las actividades ms

los costos fijos y concluimos con
Otra manera de programar una sumatoria que represente
nuestros recursos, en este caso la acumulacin por semana del
nuestros egresos, estos podemos proyecto a segn este avance.
programarlos a segn nuestra
modalidad de pago previamente
determinada. Como nuestro
proyecto tendr unas condiciones
de pago semanales, elaboramos
una tabla para mostrar este
desembolso semanal segn
nuestro cronograma de trabajo.
As que procedimos de la siguiente
manera:
1. Obtencin de datos del flujo

de caja anterior, para identificar
cules son las actividades que
caen en las respectivas semanas
y recopilar la cantidad pagada
a estos. Adems, tambin
identificaremos los pagos
devengados de los costos fijos,
ya que los necesitaremos para la
elaboracin de esta tabla por ser
parte de los egresos semanales
del proyecto. Estos gastos se
colocaran por actividad.
2. A diferencia de la tabla
de anterior, elaboraremos una
tabla con cortes semanales, que
contemple la cantidad a llevar
dicho proyecto. En este caso,
tendremos unas 9 semanas.
3. A pie de tabla colocar los

costos fijos, luego una sumatoria
que represente la suma de los
100
L M M J V S L M M J V S L M M J V S L M M J V S L M M J V S L M M J V S L M M J V S L M M J V S L M M J V S
Descripcin
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
1 9.666,67 - - - - - - - -
2 10.808,77 - - - - - - - -
3 - - 14.517,00 14.517,00 - - - - -
4 - - 1.155,62 - - - - - -
5 - - - 34.003,26 - - - - -
6 - 61.009,20 - - - - - - -
7 - 11.582,58 - - - - - - -
8 - - 30.516,61 - - - - - -
9 - - - 302.489,10 302.489,10 - - - -
10 - - 50.192,97 - - - - - -
11 - - - - 3.608,37 3.608,37 - - -
12 - - - - 5.699,29 - - - -
13 - - - - - 16.677,57 16.677,57 - -
14 - - - 17.100,00 - - - - -
15 - - 2.099,53 - - - - - -
16 - - 5.500,00 5.500,00 - - - - -
17 17.296,98 17.296,98 - - - - - - -
18 - - 10.378,21 10.378,21 - - - - -
19 - - 85.341,12 85.341,12 - - - - -
20 - - 45.643,98 - - - - - -
21 - - - - 23.909,48 - - - -
22 - - - - 29.190,42 - - - -
23 - - - - 10.000,00 10.000,00 - - -
24 - - - - - 16.000,00 16.000,00 - -
25 - - - - - - 7.317,82 - -
26 - - - - - - 22.848,09 - -
27 - - - - 3.376,20 3.376,20 - - -
28 - - - - - - - 95.000,00 -
29 - - - 1.151,34 - - - - -
30 - - - - - - - 10.000,00 -
31 - - - - - - - 4.000,00 -
32 - - - - - 11.636,85 - - -
33 - - - - - - - 117.630,27 -
34 - - - 24.190,72 - - - - -
35 - - - - - - - 115.894,34 -
36 - - - 11.298,81 - - - - -
37 - - - - - - - 37.303,59 37.303,59
38 - - - - - - - - 50.000,00
Costos Fijos 16.500,00 16.500,00 16.500,00 16.500,00 16.500,00 16.500,00 16.500,00 16.500,00 12.000,00
Sumas 54.272,42 106.388,76 261.845,04 522.469,56 394.772,86 77.799,00 79.343,48 396.328,20 99.303,59
Sumas Acumuladas 54.272,42 160.661,18 422.506,22 944.975,78 1.339.748,64 1.417.547,64 1.496.891,12 1.893.219,32 1.992.522,92
101
Recursos de Fsicos y Humanos
En todo proyecto es necesario

identificar los equipos de trabajo
que demandan dicha actividad,
estos componentes son recursos
fsicos, dgase materiales y
herramientas de poder; y recursos
humanos, que demanda dicho
proyecto. Una vez identificados
estos recursos, se le asignan a
cada actividad. Esto fue lo que
realizamos a continuacin:
1. Cuadro de Personal del Proyecto:
Personal del Proyecto

Directo de Proyecto Ing. Alejandro Encarnacin
Ingeniero Residente Ing. Jose Alburquerque
Supervisor del Proyecto Ing. Dayet Cotes
Maestro de Plomera Jos Perz
Maestro de Electricidad Julian O. D.
Maestro de Albaileria Felix B. G.
Maestro General Danilo Martes
Guarda Almacen Leonel Feliz
Encargado de Personal Miguel Diaz
Fig. 8.2
Personal Ocupado en el Proyecto
Materiales y Equipos Gastos Directos
102
a Actividades AE JA DC JP JOD FBG DM LF MD
1 Replanteo General x Clavos, Enlates, Hilo, Cal 9.666,67
2 Excavacin en caliche Gral x RetroPala Caterpillar 10.808,77
3 Bote de material sobrante (e=1.30) m Gral x x RetroPala Caterpillar, Camiones 29.034,00
4 Relleno de reposicin Gral x Camiones, Material Granular 1.155,62
5 Relleno compactado ( e=0.10 m ) x Maquito Compactador 34.003,26
6 Zapata de muros bordillo ( 0.45*0.20 ) m x x x Acero Figurado, Hormign, Trompo 61.009,20
7 Zapata columnas soporte (0.80*1.70*0.50) m x x x Bastones, Hormign, Trompo 11.582,58
8 Columna de soporte x x x Acero, Madera, Hormign, Trompo 30.516,61
9 Terminacion de pisos De H.A. con malla electrosoldada 1/4" (H=0.10) m x Frotador, Enlates, Hilos 604.978,20
10 Bordillo de 0.20 m ( B.N.P.) Gral x x x Mortero, Block, Acero 50.192,97
11 Paete en exterior Gral x x x Regla, Frotadora de Goma, Hilo, Trompo 7.216,74
12 Fraguache Gral x x x x Plana, Cubeta, Trompo, Agregados 5.699,29
13 Cantos en general x x x Regla, Mezcla de Paete, Agua, Esponja 33.355,15
14 Instalacion de tablero de fibra de vidrio incluye aro y malla x Escalera, Tornillos, Tablero 17.100,00
15 Acrilica en columnas x Pintura, Rolo, Cubeta 2.099,53
16 Sealizacion en cancha x x Pintura 11.000,00

17 Zapata de muro de 8" 0.45*0.25 x x Acero, Hormign, Trompo 34.593,96
18 Viga VI promedio x x Acero, Hormign, Trompo, Madera 20.756,42
19 Losa de asiento 3/8 a 0.20 9 e=0.13 mt) x x Acero, Hormign, Trompo, Madera 170.682,23
20 Bloque de muro de 8" SNP x x Mortero, Block, Bastones de Acero 45.643,98
21 Paete en muros y vigas x x x Mortero, Regla, Agua, Frotadora de Goma, Esponja 23.909,48
22 Paete pulido en asientos x x x Mortero, Regla, Agua, Frotadora de Goma, Esponja 29.190,42
23 Colocacion de ceramicas de piso para bao y vestidores x Martillo de Goma, Pegatod, Mortero, Cermica 20.000,00
24 Revestimientos de pared x Martillo de Goma, Pegatod, Mortero, Cermica 32.000,00
25 Pintura de base en muros x x x Pintura, Rolo, Cubeta 7.317,82
26 Pintura acrlica en muros x x x Pintura, Rolo, Cubeta 22.848,09
27 Barandas de hierro HG sobre muros de bloques x Maquina de Soldar, Cortadora, Hierros 6.752,40
28 Instalacion de Lockers x x Taladro, Lockers, Tarugos 95.000,00
29 Escaln de cemento x Acero, Hormign, Trompo, Madera 1.151,34
30 Colocacion de puertas x Bizagras, Tronillos, Destornillador, Lija 10.000,00
31 Colocacion de ventanas x x Pegamento de Goma, Tornillos, Silicon 4.000,00
32 Construccion de registros electricos y sanitario x x Pico, Pala, Maquito Compactador, Block, Mortero 11.636,85
33 Instalacion de posters y lamparas metal halide x x x ManLift, Lamparas Exteriores 117.630,27
34 lamparas x x Tubos PVC, Almabres, Cajitas Electricas 4x4 y 4x2 24.190,72
35 Colocacion de luces y accesorios electricos x x Luces, Tapa y Taba, Rocetas, Tornillos 115.894,34
36 Colocacion de tuberias de arrastre y muecos para aparatos sanitarios x x x PVC, Codos PVC, Y PVC, Reductores de Diametros PVC 11.298,81
37 Instalacion de inodoros, lavamanos y orinales x x Aparatos Sanitarios, Silicon, Cemento Blanco 74.607,19
38 Limpieza Final x x x Pala, Carretilla, Camiones, Agua, Escobas 50.000,00
Suma 1.848.522,92
103
Mtodo Burgess - Killebrew
El mtodo de Burgess- Killebrew,

consiste en el balanceo de
recursos de mano de obra tan
uniforme como sea posible,
minimizando la varianza de la
carga. El procedimiento de este
mtodo consiste en determinar de
todas las probabilidades posibles
de la tarea estudiada, aquella que
sin rebasar el margen disponible,
totalice el valor ms bajo en la
suma de los cuadrados de carga;
Y cuando se presenten valores
iguales, se tomara aquel que site
la tarea lo ms a la derecha
posible.
El algoritmo Burgess es muy

sencillo, se puede aplicar en redes
reducidas a mano o utilizando
calculadoras convencionales de
oficina; en casos complejos se
utiliza el programa de algoritmo,
elaborado por Killebrew y Burgess
para computadoras.
Fundamentalmente el algoritmo
es aplicable para el caso de
un solo recursos; pero tambin
podra ser empleado para
varios. El inconveniente estriba
en que el alisado de un recurso
suele destruirse frecuentemente
el alisado de otro. De cualquier
manera el principio general es
estudiar por orden prioritario si se
puede establecer el nivelado de
los distintos recursos.
105
107
Riesgos Laborales
Todo proyecto es propenso a sufrir elaboramos la siguiente tabla

cualquier tipo de riesgo, donde su donde identificremos lo siguiente:
repercusin afectara de manera
negativa al proyecto. 1. Riesgo: Identificar los posibles
hechos que afectara al proyecto
Por tanto por definicin riesgo en cualquiera de sus reas.
seria, un hecho incierto que en
caso de suceder, afectara alguna 2. Repercusiones: Las consecuencias
actividad o pondra en peligro la que traera dicho riesgo.
posibilidad de lograr el objetivo
del proyecto. 3. Probabilidad de que suceda:
Mencionar el grado de posibilidad
Podemos identificar varios tipos de que pase (Bajo, Medio, Alto)
de riesgo dependiendo el rea
responsable donde este podra 4. Magnitud de las repercusiones:
repercutir. As que mencionamos Mencionar el grado de dao que
los siguientes tipos de riesgos: cause (Bajo, Medio, Alto)
-Riesgo Directivos 5. Disipador de la Accin: Es la

alarma que activa y monitorea el
-Riesgos Financieros riesgo.
-Riesgos de Daos 6. Responsable: Persona

encargada de identificar y alertar
-Riesgos de Disponibilidad de de dicho riesgo.
Recursos
7. Plan de Respuesta: Plan de
-Entre otros accin para cuando suceda y
afecte el riesgo, estar previamente
La respuesta a estos riesgos, se preparados para responder a
procede a realizar lo siguiente: este (Nota: Tener varios planes).
1. Identificar el riesgo
2. Evaluarlo
3. Crear un plan de respuesta o

plan de accin para dicho riesgo.
Para representar estos riesgos,

MATRIZ DE RIESGO
RIESGO REPERCUSIONES PROBABILIDAD DE QUE SUCEDA (B,M,A) MAGNITUD DE LAS REPERCUSIONES (B,M,A) DISPARADOR DE LA ACCION RESPONSABLE PLAN DE RESPUESTA
Accidente en obra Lesiones, Accidentes, Alta Alta Luis Diaz (Encargado de Atender al accidento con
Muertes. Personal) botiqun de primeros auxilios,
Movilizar la accidentado en
vehiculo al hospital ms apto de
la zona, Llamar al 911.
Lluvia el da del vaciado Atrazo del Proyecto, Media Alta Centro Meteorologico de la Ing. Jose Alburquerque (Ing. Acelerar activiades al otro da,
de Losa de Cancha y Incremento Econmico. Ciudad de Santo Domingo Residente) Cubrir con lona azul el rea a
Asientos de Grada (ONAMET) vertir hormign (Losa de
Cancha), Tener una brigada que
arregle y seque el terreno
daado por lluvia para luego de
la lluvia.
109
Montao, Agustn (1990). Iniciacin al

mtodo del camino critico. Mxico. Editorial
Trillas.
Antill, woodhead (1999). Mtodo de la
ruta crtica y sus aplicaciones en la construccin.
Mxico. Editorial Limusa
111
https://sites.google.com/site/
tanyadoloreztorrezlyma/definicion-ruta-critica
http://www.intercambiosvirtuales.org/libros-manuales/
cpm-pert-metodo-del-camino-critico-intec
http://html.rincondelvago.com/metodo-del-camino-critico.
html
En este trabajo se emple el mtodo del camino crtico para el diseo

y construccin de una Cancha de Baloncesto con Grada y vestidores,
con la finalidad de reducir el tiempo de ejecucin, tomando en cuenta
el aumento o disminucin del costo, debido al aceleramiento del mismo.
Puede observarse que se logr un ahorro de tiempo de 4 das siendo
un 7.14%, con una reduccin del costo de $3,025.62 equivalente al
0.014%.
Mediante la aplicacin del mtodo, se pudo verificar que tan impor-
tante y til es el mismo, reduciendo su tiempo de duracin y a la
vez reduciendo el costo, destacando que nunca se afect la calidad
del mismo, de esta manera se comprueba que el mtodo del camino
critico (CPM PERT) es una herramienta que se puede utilizar en la pro-
gramacin de obras.

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Derechos Reservados

Mtodo del Camino Critico

Primera Edicin en Espaol.

Ing. Alejandro Encarnacion - Ing. Dayet Cotes - Ing. Jos Alburquerque

Copyright @ agosto2016. O diagramacin/ diagramador

Nuestros antepasados han enfrentado emprendimientos de gran

La gestin de proyecto se ha convertido en una tarea dura y difcil,

Este trabajo tiene como objetivo principal mostrarle al lector de mane-

Captulo 1: Mtodo del Camino Crtico.. 14

Captulo 2: Planeacin y Programacin..28

Captulo 3: Red de Actividades44

Captulo 4: Red de Vencimientos Sucesivos____________.. 52

Captulo 5: Compresin de la Red____________...56

Captulo 6: Limitaciones en la Ejecucin de Proyectos66

Captulo 7: Matriz de Elasticidad_______.80

Captulo 8: Programacin de Recursos90

Captulo 9: Riesgos Laborales (Gido Y Clement)106

Ing. Alejandro Encarnacin

Ing. Dayet Cotes

Ing. Jos Alburquerque

Antecedentes Definicin del

El mtodo CPM (Critical Pata

Montao, Agustn. Iniciacin al

Que el proyecto sea nico, no

y en la finalizacin del mismo. El Aqu se muestra una

Aprobacin del proyecto

Estos dos ciclos son desarrollados

Definicin del Proyecto

PLANEACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS

hora de practicar o estar en una

La infraestructura consta de 1,100

Panormica de Cancha y Grada

PROYECTO: CONSTRUCCION DE CANCHA Y GRADA ESCUELA EUKARDUNA

SUB-TOTAL CANCHA MIXTA ( 1.00 UD

SUB-TOTAL GRADERIA EN CANCHA

LIMPIEZA CONTINUA Y FINAL 1,00 p.a 50.000,00 $50.000,00

SUB-TOTAL LIMPIEZA CONTINUA Y

SUBTOTAL GENERAL $1.804.546,62

TOTAL GENERAL PRESUPUESTO BASE: $2.289.969,66

ING. ALEJANDRO ENCARNACION

ING. DAYET COTES

ING. JOSE ARTURO ALBURQUERQUE

2 3/8" de L=1.10 mts. LIMITE AREA DE JUEGO

3/8" a .30 ESCALA: 1:75

ING. ALEJANDRO ENCARNACION

ING. DAYET COTES

ING. JOSE ARTURO ALBURQUERQUE

Especificaciones para evitar deshidratacin del

Los bloques sern colocados en

recomendadas por la Supervisin. aulas deben realizarse haca la(s)

cemento- arena en la proporcin

-Tiempo Medio (m), tiempo normal

-Tiempo ptimo (o), es simplemente

-Tiempo Psimo (p), es un

Estas tres cantidades de tiempo

Fig.2.2 y 2.3: http://

ACTIVIDAD CANCHA DE BASKETBALL ( 30.00 x 18.00 )

Bote Material Sobrante

Material innecesario, producido

Esta viga se har corrida en

Losa de Fondo (Asientos)

Elemento fundido en hormign

Blocks De 8 BNP - Muros

Zapata columnas soporte (0.801.700.50) m