1.

IDENTIFICACIN DEL CURSO:

1.1. Denominacin Del Curso: PROCESO ADMINISTRATIVO I

1.2. Cdigo: 131820206
Semestre Acadmico: 2017- 1
1.3. Semestre Curricular: SEGUNDO
1.4. Tipo De Actividad Acadmica: AAP
1.5. rea: Administrativa
1.6. Naturaleza Del Curso: Terico-Prctico Habilitable
1.7. Nmero De Crditos Acadmicos: 3
1.8. Nmero De Sesiones Tutoriales: 4
1.9. Requisito: Fundamentos de Administracin
Cdigo: 131810102
2. PRESENTACIN

El espacio acadmico de Fundamentes de Administracin comprende el proceso de

Planeacin y Organizacin, el cual abarca la definicin de objetivos para la toma de
decisiones y encaminar las acciones que se han de seguir para el logro de las
diferentes metas. Con respecto a organizacin como funcin, proporciona elementos
para asignar responsabilidades, organizar procedimientos y el diseo de la estructura
organizacional para el proceso administrativo.

3. JUSTIFICACIN

En el proceso administrativo la Planeacin y Organizacin permite formular objetivos,

organizar las actividades y disear una estructura organizacional para tomar
decisiones optimizando los recursos.

4. OBJETIVOS

4.1 General

Analizar y aplicar el proceso administrativo I mediante las funciones administrativas de

Planeacin y Organizacin para optimizar la gestin de las organizaciones.
4.2 Especficos:

4.2.1. Analizar el concepto, las caractersticas, pasos, tcnicas, componentes y la

tipologa de la funcin administrativa de planeacin

4.2.2. Formular e implementar los ncleos temticos relacionados con la funcin

administrativa de planeacin en la empresa objeto de estudio.

4.2.3. Estudiar el concepto, las caractersticas, tcnicas y elementos de la funcin

administrativa de organizacin.

4.2.4. Evaluar o disear a la luz de los ncleos temticos de la funcin administrativa

de organizacin, la estructura organizacional de la empresa objeto de estudio.

4.2.5. Identificar los diferentes manuales requeridos en el funcionamiento de una

empresa.

5. APORTE AL PERFIL PROFESIONAL

Como elementos fundamentales en la formacin del Administrador Financiero, las

funciones administrativas de Planeacin y Organizacin son indispensables en el
manejo de cualquier tipo de empresa, ya que a travs de ellas se logra la eficiencia.

6. ARTICULACIN CON EL COMPONENTE INVESTIGATIVO

Los estudiantes analizarn un sector econmico para identificar y analizar cul es la

estructura organizacional que ms se aplica en dicho sector.

7. COMPETENCIAS A DESARROLLAR

7.1. Bsicas:

Conocer y utilizar los componentes de las funciones administrativas de:

Planeacin y Organizacin apoyado en el pensamiento crtico.
 Emplea estrategias de aprendizaje autnomo para hacer uso de los
elementos para disear determinadas estructuras organizacionales

Aplicar un mtodo para la toma de decisiones

Plantea propuestas empresariales, teniendo en cuenta las actividades de las

funciones administrativas de planeacin y organizacin, aplicadas a la
caracterizacin de la empresa representativa de la regin, en el desarrollo del
trabajo de campo.

7.2. Especficas:

Describe y analiza los procesos de las funciones administrativas de planeacin,

organizacin, permitindole al estudiante mencionar las caractersticas de
estas funciones.

Reconoce y utiliza el proceso de toma de decisiones y determina la importancia

de aplicar las herramientas administrativas que apoyan este proceso.

Documenta y resume las actividades propias de la Planeacin y organizacin

de una empresa en particular mediante el desarrollo de un trabajo practico.

Analiza los diferentes aspectos inherentes a la funcin administrativa de

planeacin y organizacin que deben ser aplicados en una empresa.

8. PLAN DE TRABAJO TUTORIAL

Al inicio de cada sesin tutorial se realizar un Control de lectura. (10

minutos). Evaluable en forma individual.
Retroalimentacin de ejes temticos de cada encuentro tutorial. (150
horas).
Descanso (15 minutos).
Realizacin del taller tutorial para desarrollo de competencias
interpretativas, argumentativas y propositivas. (1 hora).
Contextualizacin de la prxima sesin tutorial. (15 minutos).
 Evaluacin estructurada fundamentada en el desarrollo de las
competencias interpretativas, argumentativas y propositivas. (30 minutos).
Verificacin del uso de la plataforma MOODLE.

Realizacin de actividades y lecturas para cada tutora, para el desarrollo de

competencias interpretativas, argumentativas y propositivas.

El libro gua entregado apoya el desarrollo de las actividades propuestas

correspondiente a cada sesin tutorial. Igualmente, consultar otras fuentes
bibliografas, las cuales debe tener como referencia.

Sustentacin y entrega del taller extratutorial denominado trabajo de campo,

siguiendo los lineamientos establecidos en los encuentros tutoriales y en el
anexo No. 1

9.0 DESARROLLO DE CONTENIDOS PROGRAMTICOS POR SESIN

TUTORIAL.

9.1. PRIMERA SESIN

LA PLANEACIN EN LAS ORGANIZACIONES

9.1.1. NCLEOS TEMTICOS

FUNCIN ADMINISTRATIVA DE PLANEACIN

- Concepto e importancia
- Principios y caractersticas
- importancia y tipos de planeacin
- Niveles, pasos o etapas y criticas
PLANEACION - Tipos de Planes
- Planes de contingencia
- Componentes del plan
- La APO
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Nota: Consultar material de apoyo en la plataforma Moodle o en bibliografa

citada, pginas especializadas de internet, relacionados con la temtica
propuesta

Los temas de la primera tutora son generales a la planeacin, por lo que

podr consultarlos en diversos textos sobre Administracin. Durante la
tutora se unificarn criterios de la temtica planteada.

TIPOS DE PLANES
Segn su Segn su marco Segn su Segn su
alcance: de Tiempo: frecuencia de especificidad:
uso:
Estratgicos, Largo, Mediano y nico o Direccional o
Tcticos y Corto Plazo Permanente Concreto
operativos

ELEMENTOS O COMPONENTES DEL PLAN

Visin Procedimientos
Misin Programas
Objetivos o Metas Presupuestos
Estrategias Normas
Directrices Reglas
Polticas

Nota: Lo relacionado con la misin y la visin, que corresponde con la fase

filosfica de la empresa, se tratar en detalle en la segunda sesin tutorial en el
desarrollo de la planeacin estratgica. Tambin la puede consultar en
bibliografa referenciada

9.1.1.1 ESTNDAR DE CALIDAD

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Conoce la importancia de la funcin administrativa planeacin y sus implicaciones

para una empresa, como tambin los objetivos que han de formularse.

9.1.1.1.1. Actividades
9.1.1.1.1.1 Extratutoriales
9.1.1.1.1.2. De conceptualizacin

Los estudiantes deben hacer la consulta y analizar los temas planteados para esta
primera tutora.

Despus de hacer la lectura respectiva, debe apropiarse de los temas propuestos y,

dar respuesta a las preguntas planteadas

Concepto, Naturaleza y propsito, Principios, Caractersticas, Pasos o

etapas, Importancia, Criticas a la Funcin Administrativa de Planeacin.
Tipos de Planes y componentes del plan
La APO, sus caractersticas, elementos, su proceso.
Planes de contingencia, usos, importancia.

Consultar en el libro de introduccin a la Teora General de la

Administracin de primer semestre; (Fundamentos de Administracin) sobre
el surgimiento del pensamiento administrativo. Los encuentra en la
primera parte del texto gua, en lo que ustedes vieron en empresa y
Pensamiento Administrativo o en la bibliografa recomendada.

Luego de respuesta a las siguientes preguntas:

9.1.1.1.4 De aplicacin

1. Elabore un resumen sobre el surgimiento de la administracin y mencione

cuales fueron los principales aportes de los clsicos: Taylor, Mayo, Ford y
Webber.

2. Mencione algunos de los aportes de Henry Fayol a la Administracin

contempornea. Cules de ellos son vigente hoy da?

3. A que se refiere el enfoque de las contingencias en la Administracin.

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4. Qu es la incertidumbre del entorno? Qu es y cmo se manejan los grupos

de inters? Cmo afecta el desempeo organizacional los grupos de inters?

ACTIVIDAD:

1. Revise el video sobre Proceso de Planeacin en el enlace siguiente:

https://www.youtube.com/watch?v=IB0Yf5RHBXI
Lleve sus contribuciones al encuentro tutorial. El objetivo es reforzar la
temtica propuesta.

2. Video sobre los principios de la planeacin. Ingrese al enlace

siguiente: https://www.youtube.com/watch?v=TaFoAQrhvsY
Lleve al encuentro tutorial los principios que se destacan en este con el
fin de contrastar los principios sealados. Lleve un resumen sobre la
definicin de cada uno de ellos.

3. Video sobre enseanzas de la planeacin. Vea el siguiente video:

https://www.youtube.com/watch?v=p8mepvzTbgQ
Una vez lo vea, lleve una reflexin sobre la temtica y la enseanza al
encuentro tutorial

9.1.1.1.5 De campo

Continuar con el trabajo de campo iniciado en el primer semestre en el espacio

acadmico de fundamentos de Administracin; en esta asignatura se analizar la
forma en que se desarrollan las funciones administrativas de Planeacin y
Organizacin en la empresa objeto de estudio; para lo cual deben identificar los
temas de cada una de las tutoras, con el fin de contrastarlos. Las indicaciones y
parmetros del trabajo de campo sern analizados en el primer encuentro tutorial con
orientacin del docente y siguiendo los lineamientos del anexo No. 1, denominado
protocolo para la presentacin del trabajo. Este trabajo se presentar al final de la
cuarta tutora.

Para la Tutora No.1 debern presentar lo siguiente:

0. Introduccin
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DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

1. Descripcin de la empresa

1.1. Razn social

1.2. Objeto social
1.3. Historia.
1.4. Tipologa Empresarial
1.5. Teoras administrativas implementadas en la empresa.

2. Tipos de planes (Componentes del plan)

Anlisis de la postura estratgica

2.1. Visin: revise la visin de la empresa, teniendo en cuenta el formato de

anlisis que se presenta. Sino la tiene, constryala teniendo en cuenta las
preguntas que se plantean en el mismo formato.

Formato para el anlisis de la VISIN

Como ser
Para que ser
Como lo lograr

2.2. Misin: Revise la misin de la empresa o negocio, teniendo en cuenta el

formato de anlisis que se presenta. Sino la tiene, constryala teniendo en
cuenta las preguntas que se plantean en el formato.

Formato para el anlisis de una MISIN

Que hace
Como lo hace
Para que lo hace
Para quienes lo hace

2.3. Objetivos:
Cules son los objetivos de la empresa? Concuerdan entre s, con la
visin, misin, estrategias, polticas, programas, presupuestos y con el
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ambiente interno y externo actual? Es posible lograr los objetivos

organizacionales actuales?

2.4. Polticas:
Cules son las polticas de la empresa? Concuerdan entre s, con la visin,
misin, estrategias, programas, y con el ambiente interno y externo actual?

2.5. Estrategias:
Qu estrategias o mezcla de estrategias sigue la empresa? Concuerdan
entre s, con la visin, misin, estrategias, polticas, normas, presupuestos y
con el ambiente interno y externo actual?

2.6. Normas:
Cules son los criterios establecidos como normas al interior de la empresa?
Tienen relacin con las estrategias, polticas, reglas, programas,
presupuestos y con el ambiente interno y externo actual?

2.7. Reglas:
Cules son los criterios establecidos como reglas al interior de la empresa?
Tienen relacin conc la visin, misin, estrategias, programas, presupuestos
y con el ambiente interno y externo actual?

2.8. Procedimientos:
Se establecieron con claridad o simplemente se infirieron de las actividades,
tareas o funciones?

2.9. Programas:
Qu tipos de programas desarrolla la empresa para alcanzar su visin e
implementar su misin? Concuerdan, con la visin, misin, estrategias,
polticas, normas, reglas, presupuestos y con el ambiente interno y externo
actual?

NOTA: Los puntos que no tenga la empresa del 1 al 2.9, formlelos para la empresa
que viene trabajando desde primer semestre, a manera de sugerencia.

9.2 SEGUNDA SESIN

LOS GERENTES COMO TOMADORES DE DECISIONES

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10.2.1. NCLEOS TEMTICOS

TOMA DE DECISIONES
Concepto e importancia
Proceso o etapas
Errores en la Toma de Decisiones
Toma de decisiones: Individuales y en grupo
Tipos de decisiones: Programadas y no programadas
Condiciones para la toma de decisiones: Certeza, incertidumbre y riesgo
Creatividad e innovacin
Herramientas cuantitativas para la toma de decisiones: Arboles de decisin,
teora de colar
La prospectiva y la planeacin.

MTODOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

La Administracin Estratgica (Planeacin Estratgica)

Funciones y Proceso de Planeacin Estratgica
Anlisis organizacional: Anlisis interno y Externo
Matriz DOFA
Estrategias organizacionales: Corporativas, competitivas y funcionales
Estrategias de Porter:
Diagrama de Gantt
Tcnica Delphi

Nota: La temtica planteada sobre la toma de decisiones, la encuentra en mismo

captulo 2. Con respecto al tema sobre la Administracin Estratgica, DOFA y
estrategias, la encuentra en el captulo 3 del texto GUIA. Recuerde que tambin
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puede consultar en la bibliografa descrita al final de esta unidad de aprendizaje en

los textos referenciados.

9.2.2. Estndar de calidad Analiza mtodos para la toma de decisiones y conoce

la utilidad de la PLANEACION ESTRATEGICA, matriz DOFA a aplicar en una
empresa y el alcance de las estrategias

9.2.2.1. Actividades

9.2.2.2. Extratutoriales

9.2.2.3. De conceptualizacin

Los estudiantes deben hacer lectura analtica de la segunda parte del

captulo 2 y captulo 3 del TEXTO GUIA: Bernal, Sierra, Proceso
administrativo para las organizaciones del siglo XXI. Editorial Pearson,
segunda edicin, 2013, de acuerdo a la temtica planteada.

Una vez haya revisado los contenidos, responda:

1. Que es la toma de decisiones y que procesos se aconseja seguir

2. Frente a una toma de decisiones. Qu condiciones suele tener una

persona frente a ellas?

3. Qu es la prospectiva y qu se busca con ella en las organizaciones

4. Qu tcnicas son de mayor uso para realizar estudios prospectivos

5. Enuncie y explique algunas de las principales tendencias o escenarios

sociales y econmicos que caracterizarn a la sociedad en los prximos
aos.

6. Cules son las principales herramientas para la toma de decisiones?

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7. Que es la planeacin estratgica y que fases comprende

8. Que aspectos se recomiendan como constitutivos de la fase filosfica de la

planeacin estratgica

9. Como identificar y definir las estrategias ms adecuadas para el logro de los

objetivos corporativos

10.Que es la matriz de Boston, como est compuesta y cul es su utilidad

dentro del proceso de Planeacin Estratgica

1) Diligencie la ficha tcnica para el anlisis de noticia sobre una noticia de

carcter empresarial relacionada con un ejemplo de DECISIN GERENCIAL
referente a la formulacin e implementacin de polticas administrativas, que
pueda hallar en cualquier medio de comunicacin, peridico o revista
especializada o medio virtual, y registr la noticia.

Lleve la noticia a la clase para ser socializada.

FICHA TECNICA PARA ANLISIS DE NOTICIA

TTULO DE LA NOTICIA
FUENTE
FECHA

1) Idea principal de la noticia:

2) Analice la informacin relacionada sobre la misma, en cuanto a: Que llev a la

decisin, que ocurri, y otras consideraciones.

3) Qu aprendi de estos ejemplos sobre la toma de decisiones?:

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4) Nuevo vocabulario consultado:

10.2.2.4. De aplicacin

Revisar el captulo 2, relacionado con la toma de decisiones y el captulo 3 del

TEXTO GUIA: Bernal, Sierra, Proceso administrativo para las organizaciones del
siglo XXI. Editorial Pearson, segunda edicin, 2013, de acuerdo a la temtica
planteada.

9.2.2.5. De campo

Para la Tutora No. 2 debern presentar, la temtica correspondiente a la segunda

tutora que comprende lo siguiente:

Anlisis DOFA - Diagnstico

Anlisis externo (Modelo DOFA o SWOF)
Oportunidades - Amenazas

Como base el anlisis se debe realizar desde los siguientes parmetros del entorno:

Segmento Ambiental, tecnolgico, econmico, poltico y socio cultural.

Anlisis interno (Modelo DOFA O FODA)

Fortalezas - Debilidades

Revise los siguientes parmetros internamente:

Segmento Ambiental, tecnolgico, econmico, poltico y socio-cultural.

Con los parmetros internos anteriores, hay recursos tangibles como: fsicos,
tecnolgicos, recursos organizacionales, y recursos intangibles como: el recurso
humano, la creatividad e innovacin, la reputacin. Clasifique las variables en un
cuadro de cuatro columnas D-O-F-A y elabore la matriz DOFA.
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OPORTUNIDADES: AMENAZAS:
1. 1.
2. 2.
3 3

FORTALEZAS: Estrategias (F.O) Estrategias (F.A)

1.
2.
3

DEBILIDADES: Estrategias (D.O) Estrategias (D.A)

1.
2.
3

9.3. TERCERA SESIN

LA FUNCION ADMINISTRATIVA ORGANIZACIN

9.3.1. NCLEOS TEMTICOS

FUNCIN ADMINISTRATIVA DE ORGANIZACIN

Concepto, importancia
Propsito o alcance
Principios
Aspectos de la estructura organizacional
Elementos bsicos de la cultura organizacional
Caractersticas
Criticas

ESTRUCTURA Y DISEO DE LA ORGANIZACION.

Concepto de:
Organizacin Informal
Organizacin Formal
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Organizacin con tramos estrechos Organizacin

con tramos amplios o aplanados Aspectos del
diseo de la estructura organizacional Diseo de la
estructura organizacional
Diseos organizacionales mecanicistas y orgnicos
Estructura Organizacional: Simple, Funcional, Matricial y Virtual
Unidades Estratgicas de Negocios
Lneas de Negocios
DEPARTAMENTALIZACIN
Concepto,
Naturaleza y propsito
Caractersticas
Importancia

Tipos o diseos de departamentalizacin

Diseos de departamentalizacin modernos
AUTORIDAD DE LNEA, PERSONAL DE STAFF, DELEGACIN DE PODER
DE DECISIONES Y DESCENTRALIZACIN

Tipos de relaciones de autoridad: Lnea - Staff

Poder-Autoridad
Unidad de mando
Diseos organizacionales comunes: Simple, Funcional, Divisional
Centralizacin
Descentralizacin

9.3.2. ESTNDAR DE CALIDAD

Reconoce los diferentes tipos de estructura organizacional, las clases y lneas de

autoridad, tipos de departamentalizacin que le sirven de apoyo para disear una
empresa de acuerdo con las caractersticas particulares del entorno.

9.3.3. Actividades

9.3.3.1. Extratutoriales

9.3.3.2. De conceptualizacin
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Revisar la parte III, captulo 4, sobre la funcin Administrativa Organizacin del

TEXTO GUIA: Bernal, Sierra, Proceso administrativo para las organizaciones del
siglo XXI. Editorial Pearson, segunda edicin, 2013, de acuerdo a la temtica
planteada.

Revise y analice la temtica que se plantea para esta tutoria:

1. FUNCIN ADMINISTRATIVA DE ORGANIZACIN

Concepto, importancia, componentes claves en la definicin de las
estructuras organizacionales.
Departamentalizacin
Autoridad de lnea, Personal de staff, Delegacin, y Descentralizacin

9.3.4. De aplicacin

1. Identifique y elabore la estructura organizacional de la empresa objeto de

estudio, formalice su diseo organizacional, en especial la
departamentalizacin, la cadena de mando, la centralizacin,
descentralizacin y la formalizacin.

Revise las actividades de repaso propuesta en la pgina 199.

2. Revise el ejercicio de caso, propuestos en la pgina 200. Plantee la

solucin.

3. Qu es la organizacin informal y qu importancia tiene en una empresa?

4. Que es el teletrabajo.

5. Enuncie los factores que afectan la estructura y las organizaciones

6. Explique la diferencia entre organizaciones mecanicistas y orgnicas

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9.3.5. De campo

Para la tutora No.3 debern presentar, lo correspondiente a la temtica de esta

tutora:

Analizar

El tipo de estructura intencional de funciones que tiene formulada e

implementada la empresa.

Describir
Niveles organizacionales
Identificar la centralizacin y descentralizacin
Las Caractersticas de la organizacin formal e informal

9.4. CUARTA SESIN

CULTURA ORGANIZACIONAL Y MANUALES

9.4.1. NCLEOS TEMTICOS

ORGANIZACIN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

MANUAL DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTO ORGANIZACIONALES

Los procedimientos son los documentos escritos que son la memoria de los
conocimientos y experiencias de cmo hacer mejor las cosas, que hacen que la
organizacin funcione bien.

Consulte:
Caractersticas, ventajas de tener un manual de procedimientos
Tipos de Manuales
Formatos y diagramas
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9.4.2 Estndar de calidad

Entiende la importancia de los manuales y diagramas como elemento fundamental

para formalizar los procesos de una organizacin

9.4.2.1. Actividades

9.4.2.1.1. Extratutoriales
9.4.2.1.2. De conceptualizacin

Los estudiantes deben hacer lectura de la temtica a estudiarse sobre diferentes tipos
de manuales, con el fin de responder a:

1. Cules son los tipos de manuales que una empresa puede disear o usar
2. Cul es la utilidad para una empresa de contar con un manual
3. Cul es la importancia de contar con un manual de procedimientos
4. Qu es una organizacin que aprende?
5. Cules son las caractersticas de la organizacin que aprende?

9.4.2.2.4. De aplicacin

1. Elaborar para la empresa un manual de funciones y uno de procedimientos

para cualquiera de las actividades que realiza en cualquiera de las reas
funcionales.

2. Al procedimiento seleccionado elaborar el respectivo diagrama de flujo, segn

las convenciones que se tienen para la misma (use los rectngulos, los
tringulos, los cirulos, segn corresponda a cada tarea).

SUSTENTACIN TALLER INTEGRADOR

En la cuarta sesin tutorial se entrega en CD el taller integrador que viene trabajando

desde el espacio acadmico Empresa y Pensamiento administrativo el cual debe
incluir los ejes temticos propuestos en esta asignatura de Planeacin y Organizacin.
Igualmente, se debe sustentar en la clase.
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9.4.2.2.5 De campo

Para la Tutora No.4 debern presentar lo siguiente:

Dos modelos de manual de funciones, segn los cargos. Si la empresa no los tiene,
su CIPAS deber elaborarlo, teniendo en cuenta un modelo y all diligencian las tareas
de los cargos seleccionados. Solo deben elaborar un manual

Un manual de procedimientos.
En caso que la empresa no los tenga, indague la forma en que realizan un
procedimiento, (para una venta a crdito, para realizar una compra, para reportar un
accidente laboral) descrbalo, y luego elabore el diagrama con las respectivas
convenciones.

Conclusiones del equipo de trabajo

Recomendaciones del equipo de trabajo.
Bibliografa
Anexos

10. ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

El estudiante debe recurrir al texto gua, con el fin de verificar los temas
relacionados en el taller, para el encuentro respectivo, para lo cual debe leer,
reflexionar y analizar el tema en particular, igualmente debe apoyarse en su
grupo de estudio y CIPAS

El tutor como orientador, estar atento a los cuestionamientos de los

estudiantes y a solucionar diversas inquietudes.

El estudiante debe realizar el respectivo resumen del tema, elaborar mapas

conceptuales, resaltar, subrayar y analizar los temas de cada capitulo

Es estudiante tiene un recurso muy valioso: su grupo de estudio y CIPAS.

11. MATERIALES EDUCATIVOS Y OTROS RECURSOS DIDACTICOS

Material de apoyo en plataforma moodle.

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Lecturas relacionadas con el tema

Internet
Diversos textos sobre administracin
Recursos compartidos en la plataforma virtual para cada sesin tutorial

12. INDICADORES, TCNICAS E INSTRUMENTOS DE EVALUACIN

La evaluacin es permanente e integral, por lo cual es menester tener en cuenta el

acta de concertacin, donde se ha tenido en cuenta los diversos aspectos que
integran la evaluacin de la signatura, como los aportes, las contribuciones
personales, la ampliacin de lecturas de libros, temas en televisin, revistas y
peridicos, los anlisis, los talleres, los trabajos de campo, la participacin entre
otros.

Evaluacin diagnstica:

Presentacin y socializacin de trabajos y talleres.

Evaluacin formativa:

Esta comprende la retroalimentacin, despeje de dudas, talleres en tutora,

desarrollo de foros y aportes a la tutora u otra actividad orientada por el docente.

Evaluacin cuantitativa:

Es la sumatoria de las notas obtenidas por presentacin escrita, discusiones,

participacin en foros, actividades y debates, narracin de experiencias
pertinentes y mtodos de calificacin actuales como el aprendizaje colectivo.

El proceso de evaluacin quedar descrito en el Acta de Concertacin que se

debe firmar en la primera sesin tutorial.

EVALUACIN
El 80% corresponde a la evaluacin individual
El 10% se distribuirn en talleres y trabajos
El 10% uso de la plataforma MOODLE
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13. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

TEXTO GUIA: Bernal, Sierra, Proceso administrativo para las

organizaciones del siglo XXI. Editorial Pearson, segunda edicin, 2013, de
acuerdo a la temtica planteada.

Robbins, Decenso, Coulter, Fundamentos de Administracin, conceptos

esenciales y aplicaciones, Editorial PEARSON, Octava Edicin, 2013

ADMINISTRACION, una perspectiva global y empresarial de Harold Koontz y

otros, Editorial McGraw Hill, 14va Edicin.

Introduccin a la Teora General de la Administracin. Chiavenato Idalberto.

Editorial McGraw Hill

Libro Administracin, dcima edicin, Robbins Coulter, editorial Pearson

Libro Organizacin total, Sergio Luis Naumov Garca, editorial Mc Graw

Hill

Revista dinero, diario la Repblica

14. ENLACES DE INTERS

Los 10 secretos de Sarmiento Angulo para dirigir un grupo empresarial exitoso,

diario La Repblica: http://www.larepublica.com.co/node/2945

Finanzas Personales: http://www.finanzaspersonales.com.co/

Pgina web de la Cmara de Comercio de su ciudad.

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ANEXO No. 1

Protocolo para la presentacin del trabajo.

TALLER INTEGRADOR
Trabajo de campo

En Cipas vamos a aplicar los ncleos temticos analizados y estudiados previamente,

estos conocimientos adquiridos representan una herramienta que un administrador
debe emplear durante la fase de formulacin e implementacin de la Tipologa
Empresarial y las teoras administrativas

Trminos de referencia para la presentacin y sustentacin

0. Introduccin

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

1. Descripcin de la empresa

1.1. Razn social

1.2. Objeto social
1.3. Historia.
1.4. Tipologa Empresarial
1.5. Teoras administrativas implementadas en la empresa.

FUNCIN ADMINISTRATIVA DE PLANEACIN.

2. Tipos de planes (Primera sesin)

2.1. Visin
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2.2. Misin
2.3. Objetivos: Estratgicos, Tcticos y Operativos
2.4. Polticas
2.5. Estrategias
2.6. Normas
2.7. Reglas
2.8. Procedimientos
2.9. Programas

3. Anlisis DOFA (Segunda sesin)

Diagnstico

Anlisis externo (Modelo DOFA o SWOF)

3.1. Oportunidades
3.2. Amenazas

Como base el anlisis se debe realizar desde los siguientes parmetros del entorno:

Segmento Ambiental
Segmento tecnolgico
Segmento econmico
Segmento poltico
Segmento socio cultural

Anlisis interno (Modelo DOFA O FODA)

3.3. Fortalezas
3.4. Debilidades

Revise los siguientes parmetros internamente:

Segmento Ambiental
Segmento tecnolgico
Segmento econmico
Segmento poltico
Segmento socio cultural
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FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIN FINANCIERA
UNIDAD DE APRENDIZAJE

Con los parmetros internos anteriores, hay recursos tangibles como: fsicos,
tecnolgicos, recursos organizacionales. Y recursos intangibles como: el recurso
humano, la creatividad e innovacin, la reputacin. Recursos que son activo muy
valioso

FUNCIN ADMINISTRATIVA DE ORGANIZACIN.

4. Estructura Organizacional (Tercera sesin)

Analizar

4.1. El tipo de estructura intencional de funciones que tiene formulada e

implementada la empresa.

Describir

4.2. Las Caractersticas de la organizacin formal e informal

4.3. Los diferentes niveles de la organizacin: Institucional, intermedio, operacional
4.4. El estilo de liderazgo que implementa la organizacin
4.5. El clima, ambiente y desarrollo organizacional.
4.6. La situacin actual de la comunicacin organizacional de la empresa.

5. Manuales (cuarta sesin tutorial)

5.1. Manual de funciones

5.2. Manual de procedimientos

En caso que la empresa no le suministre el manual de funciones, disee un modelo y

diligencie el formato con la informacin que consiga de la empresa sobre un cargo.

En caso que la empresa no tenga un procedimiento formalizado, indague la forma en

que realizan uno, descrbalo, y luego elabore el diagrama con las respectivas
convenciones. (Solicite orientacin a su tutor (a)).

6. Conclusiones, fruto del anlisis de la empresa

7. Recomendaciones para la empresa estudiada
8. Bibliografa
9. Anexos
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NOTA:

RECUERDEN QUE DEBERAN DAR CONTINUIDAD A ESTE TRABAJO DE CAMPO

EN PROCESO ADMINSITRATIVO 2
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