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en la empresa
(Un enfoque estructural)
Introduccin
Hoy las Empresas de Familia, se ven atacadas en todo aquello que fue origen de su xito.
Resulta que, lo que fue bueno, ya no se puede repetir y se transforma, algunas veces, en un
lastre que dificulta su adaptacin rpida a las nuevas demandas. La globalizacin de los
negocios, las coloca frente a nuevas situaciones que deber aprender a dirigir con mucha ms
rapidez y menos tiempo que en pocas pasadas. Prcticamente, est en juego la supervivencia
del conjunto.
Algunos de estos cambios sern tratados en esta presentacin.
Al enfrentar las dificultades de adaptacin ser necesario evaluar si tienen que ver con
riesgos ciertos o con los sentimientos profundos de conservacin del estilo original; el temor a
la prdida de un paraso que indudablemente ya no se puede sostener ni reeditar, o con una
barrera difcil de atravesar: los cambios en los modelos de pensamiento, y la exigecia de una
gestin profesionalizada.
Un ltimo planteo que deseo revisar, tiene que ver con la creacin de una estructura
adecuada para que la empresa crezca, la familia incorpore las sucesivas generaciones y stas
puedan enfrentar la complejidad creciente de los negocios y del sistema familiar.
Para tal fin acercar a ustedes un esquema desarrollado por el Instituto de la Empresa
Familiar de Montreal. Ellos hablan del Proceso de Gobernabilidad de la familia en la
Empresa.
1. EL FUTURO DE LA
EMPRESA FAMILIAR
2. LA GOBERNABILIDAD
Definicin de gobernabilidad: Son los procesos, los principios, estructuras y relaciones que
pueden ayudar a que las organizaciones logren su visin y objetivos.
Existen tres organizaciones y tres estructuras en un mismo sistema: la familia, la
empresa y la propiedad.
La organizacin familiar
Este espacio es el
Consejo de Ancianos
Sugerencias para
mejorar la estructura
familiar:
Organizacin
de la Propiedad
Consejo de
Ancianos
Asamblea
Directorio
Consejo de
Familiar Accionistas
Accionistas Activos
Y Familiares
CARLOS SREBROW
Lic. en Organizacin de la Produccin (UADE); Psiclogo Social (Escuela Pichn-Rivire); Doctorado en
Sociologa del Trabajo (UADE); Analista Organizacional (EPSO). Dict cursos en la Universidad de
Buenos Aires, en la de Belgrano y la del Salvador. Profesor del curso de Posgrado Empresas Familiares:
Herramientas para su desarrollo y cambio en la FCE de la UBA. Dict conferencias en IDEA y en
Cmaras Empresariales en Buenos Aires, en el interior del pas y en pases limtrofes. Fue profesor de
Psicologa Laboral en UADE. Gerente de Produccin, Planificacin y Desarrollo en diversas empresas
medianas desde 1960 a 1972. Asesor desde 1970 en Anlisis Organizacional de la Pequea y Mediana
Empresa, de Asociaciones e Instituciones y de Empresas Familiares. Miembro de la SATF, de ASIBA, de
ADCA, del Family Firm Institute (USA) y del Family Business Network (FBN) de Suiza.
Autor de diversos artculos en revistas acadmicas y especializadas. Titular del Estudio Carlos Srebrow y
Asociados.