Pregunta 1

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La compaa ABC fundada hace 8 aos, compite en el sector de postres tipo light. Tiene un
portafolio de 12 tipos de postres elaborados con pulpa de fruta natural.
En el ltimo ao la empresa ha venido enfrentando dificultades con los proveedores ya que
estos cambian regularmente las condiciones de precio, fechas de entregas y caractersticas de
la pulpa suministrada.
Este problema podra solucionarse si la empresa adopta la siguiente estrategia:
Seleccione una:
a. Integracin cnica
b. Integracin hacia adelante
c. Integracin horizontal

d. Integracin hacia atrs

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Integracin hacia atrs

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Una empresa muy reconocida en el pas y cuyos productos se consideran de antao se
encuentra en una situacin financiera que requiere de una urgente inyeccin de capital o su
liquidacin forzosa, con este panorama el gerente e hijo del fundador decide continuar con la
empresa y operar hasta ltimo momento a pesar de las posibles consecuencias legales para
l, esta situacin se puede enmarcar dentro de:{
Seleccione una:

a. Barreras Sentimentales
b. Falta de gestin administrativa
c. Barreras de financieras
d. Terquedad Administrativa

Retroalimentacin
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Barreras Sentimentales

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El control estratgico supone gestionar el grado en que la estrategia est alcanzando los
objetivos y sugerir acciones:
Seleccione una:
a. Estratgicas
b. Tcticas.

c. Correctivas.
El control busca corregir las desviaciones negativas.

d. Agresivas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Correctivas.

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia
que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integracin de los
diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, __________________, Procesos y
__________________
Seleccione una:
a. Recursos humanos, productos.
b. Mercados, equipos.

c. Clientes, aprendizaje.
d. Presupuestos, planes.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Clientes, aprendizaje.

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia
que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integracin de los
diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, Procesos
Seleccione una:
a. Recursos humanos, productos.
b. Mercados, equipos.

c. Clientes, aprendizaje.
A partir del concepto desarrollado por Kaplan y Norton, quienes fueron los creadores de esta
herramienta, se definieron cuatro perspectivas para desarrollar el CIM de la organizacin:
Financiera, Clientes, Procesos y Aprendizaje.

d. Presupuestos, planes.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Clientes, aprendizaje.

Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El grupo de las estrategias genricas, desarrolladas bajo el concepto de Michael Porter est
conformado por las estrategias de: Diferenciacin
Seleccione una:
a. Diversificacin y Crecimiento.
b. Integracin y Penetracin.

c. Enfoque y Liderazgo en costos.

Las estrategias bsicas o genricas estn conformadas por tres tipos: Diferenciacin,
Enfoque, Liderazgo en costos.

d. Fusin y Alianzas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Enfoque y Liderazgo en costos.

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Cuando una empresa da a otra el derecho a fabricar o vender sus productos, mediantes su
tecnologa o sus especificaciones de producto, se desarrolla una estrategia de negocios
denominada
Seleccione una:
a. Franquicia.

b. Licencia.
c. Alianza.
d. Outsourcing.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Licencia.

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los competidores, se dice que
desarrolla una integracin:
Seleccione una:

a. Horizontal.
De acuerdo al modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter cuando una
empresa toma el control parcial o total de algn competidor se asume que desarrolla una
integracin horizontal.

b. Hacia adelante.
c. Hacia atrs.
d. Total

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Horizontal.

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La diversificacin concntrica, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con productos
servicios
Seleccione una:
a. Diferenciados.
b. Innovados.
c. No relacionados.

d. Relacionados.
Una empresa que diversifica concntricamente, amplia su portafolio con productos o servicios
relacionados, es decir; del mismo sector.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Relacionados.

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La integracin hacia atrs, est orientada a minimizar el poder de negociacin de los
Seleccione una:
a. Clientes.

b. Proveedores.
Mediante la integracin hacia atrs, la empresa busca minimizar el poder de negociacin del
proveedor mediante su integracin al negocio.

c. Distribuidores.
d. Detallistas

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Proveedores.

Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
En la matriz del grupo consultivo de Boston, los productos con flujo de efectivo neutro, estn
ubicados en el cuadrante de
Seleccione una:
a. Interrogantes.

b. Estrellas.
El flujo de efectivo de los productos estrella es neutro en razn a que pese a estar en zona de
rentabilidad (alta participacin relativa en el mercado) sus egresos son altos ya que compiten
en un mercado de alto crecimiento.
c. Vacas.
d. Perros.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estrellas.

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
En la matriz Space, la coordenada correspondiente al eje x se determina al sumar los valores
promedio de las posiciones:
Seleccione una:
a. Fortaleza Financiera y Estabilidad del Ambiente.
b. Ventaja competitiva y Estabilidad del Ambiente.

c. Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial

La metodologa de construccin ubica estas posiciones en el eje X.

d. Estabilidad del Ambiente y Fortaleza Industrial.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial

Pregunta 13
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
En la matriz Interna-Externa, cuando una empresa tiene sus UEN en los cuadrantes I,II y IV
indica seguir estrategias de tipo
Seleccione una:
a. Agresivo.
b. Competitivo.
c. Defensivo.

d. Conservador.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Agresivo.

Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las posiciones:
Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

En la metodologa de construccin de la matriz el cuadrante competitivo tiene como variables
directas estas dos posiciones.

d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN
crnicos es:
Seleccione una:
a. 20%
b. 10%

c. 8%
d. 5%

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 5%

Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, el porcentaje de ventas de LAMBDA es de:
Seleccione una:
a. 28%
b. 43%
c. 6%

d. 17%

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 6%

Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN caf es:
Seleccione una:
a. 20%

b. 10%
c. 5%
d. 8%

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 10%

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN crnicos es:
Seleccione una:
a. 0.91

b. 1.09
c. 0.98
d. 1.35

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1.09

Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, el porcentaje de ventas de BETA es de:
Seleccione una:
a. 28%
b. 17%

c. 20%
d. 43%

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 28%

Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN chocolate est ubicada en la posicin de producto:
Seleccione una:
a. Interrogante
b. Estrella

c. Vaca
d. Perro

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Vaca