TALLER MATRIZ PEYEA

Recuerde que esta matriz es una herramienta para conocer la tendencia que deben llevar las estrategias, de acuerdo
al diagrama esta matriz es un marco de cuatro cuadrantes que muestra si la organizacin puede disear estrategias
con tendencia agresiva, conservadora, defensiva o competitiva.

A continuacin encontrar dos ejercicios con una serie de variables con su respectiva puntuacin para unas
empresas comercializadoras de productos alimenticios, que deber organizar en cada dimensin (FF, VC, EA y FI),
segn corresponda:

EJERCICIO # 1.

Tasa de retorno de la inversin ( +5 ) Nivel de endeudamiento ( +4 )

Liquidez ( +4 ) Capital de trabajo ( +5 )

Utilidades ( +3 ) Apalancamiento ( +2 )

Participacin en el mercado ( -3 ) Calidad del producto ( -2 )

Ciclo de vida del producto ( -2 ) Lealtad del consumidor ( -3 )

Estrategias de mercadeo ( -4 ) Control sobre los proveedores y distribuidores ( -4 )

Cambios tecnolgicos en el sector ( -3 ) Tasa de inflacin ( -3 )

Variabilidad de la demanda ( -3 ) Precios agresivos de la competencia ( -3 )

Barreras de entrada ( -5 ) Agresividad del sector ( -3 )

Devaluacin ( -3 ) Oportunidad de crecimiento del sector ( +4 )

Oportunidades de expansin ( +3 )

EJERCICIO # 2.

Tasa de retorno de la inversin ( +3 ) Nivel de endeudamiento ( +2 )

Liquidez ( +2 ) Capital de trabajo ( +3 )

Utilidades ( +3 ) Participacin en el mercado ( -3 )

Calidad del producto ( -3 ) Ciclo de vida del producto ( -2 )

Lealtad del consumidor ( -3 ) Control sobre los proveedores y distribuidores ( -4 )

Cambios tecnolgicos en el sector ( -3 ) Tasa de inflacin ( -4 )

Variabilidad de la demanda ( -3 ) Precios agresivos de la competencia ( -3 )

Barreras de entrada ( -5 ) Agresividad del sector ( -4 )

Oportunidad de crecimiento del sector ( +3 ) Oportunidades de expansin ( +3 )

Desarrolle la matriz PEYEA teniendo en cuenta los pasos para la misma y proponga las estrategias a implementar
segn el perfil resultante. Realizar el taller en parejas y entregar al final de la clase.