Facultad de Ingeniera

Escuela de Ingeniera Industrial

ADMINISTRACION

Tema : Gerencia y entorno

Ing. M.B.F. Carlos Saavedra Lpez

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 11

Adecuacin Basado en la teora Administrativa de McGraw Hill
 GERENCIA Y ENTORNO

Economa Global
Fuerzas culturales
Fuerzas polticas y legales
Acuerdos de comercio globales
Estrategias de negocios internacionales

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 12

 Fuerzas del Ambiente General Global

Source:
Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 43
 Influencia de la Economa Global en las
decisiones Gerenciales

Tasas de cambio extranjeras

Importancia de las exportaciones y las importaciones
Naturaleza expansiva y/o recesiva del comercio
mundial
Organizaciones sin fronteras
Reserva de recursos productivos
Reserva de mano de obra mundial
Globalizacin de la economa
Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 14
 Economa Global
Estados unidos participa menos de los productos
importados y exportados, este ao 2013, China ha
avanzado en el liderazgo del ranking de comercio
exterior a nivel mundial
En los ltimos aos la inversin de la Comunidad
Europea (UE) en Estados Unidos fue menor que en
sentido contrario.
Se espera para este 2016, el nivel mas bajo de la
economa mundial en los ltimos 10 aos por
efecto de la recesin en China
Los capitales europeos y Americanos, estn
mirando hacia destinos mas seguros, tales como
Asia emergente y Amrica en general
Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 15
 Economa Global
55% de la inversin directa que se hace en Estados
Unidos proviene de China
Estados Unidos exporta cada vez menos al Asia e importa
de ellos cada vez mas.
Del total de la exportacin del Per, ahora 30% llega al
mercado de China
Del total de la importacin de USA, solo el 0.3% proviene
del Per
El Per cuenta con un total de 41 pases con los que tiene
un TLC acuerdo comercial extendido, los acuerdos con
estos pases entraron escalonadamente en vigencia desde
el 01/01/2012.
Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 16
 Crecimiento del PBI Al 30.12.2014

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 17

Crecimiento PBI Emergentes vs Desarrollados

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 18

 Proyeccin del PBI 2016

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 19

 PBI (GDP) de China 2005 - 2015

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 110

 Economa Mundial actual y al 2030

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 111

 PBI y PBI Per Cpita en Europa

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 112

 Poblacin Mundial 2013 (Per puesto 42)

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 113

Las 30 economas mas grandes del mundo 2013

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 114

 Deuda pblica vs PBI 2013

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 115

Tasas de Inflacin Amrica latina 2012 - 2014

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 116

 Fuerzas Culturales

Perspectivas de Cambio Social

Orientacin temporal (tiempo)
Idioma
Sistemas de valores
Distancia cultural

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 117

 Fuerzas Culturales

Perspectivas de cambio social

Pro ejemplo para las culturas orientales (Japn, China y

otros pases asiticos), las necesidades de cambio social
responden a una evolucin lenta y de planificacin
natural.

Dentro del concepto occidental el cambio social se puede

preveer, moldear de acuerdo a las necesidades y es mas
dinmico.

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 118

 Fuerzas Culturales
Idioma

Es tan necesario poder tener la capacidad de poder

comunicarse fluidamente con el idioma nativo y es
mejor con un idioma extranjero, pero tal vez mas
importante sea poder entender los mensajes,
reconocer los matices del idioma, frases y dichos no
verbales, para el mundo en general, el idioma Chino
pasa a tener una relevancia especial, as como el
Portugues lo es para el Mercosur y el Per es especial

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 119

 Fuerzas Culturales
Orientacion temporal

El tiempo casi siempre esta catalogado en un

bien escaso y muy apreciado, por ejemplo
por las culturas occidentales, otras culturas
como las Orientales tienen un tratamiento
mas distendido con el tiempo.
En los tiempos actuales es muy importante la
administracin del tiempo y el cumplimiento
de las promesas.
Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 120
 Fuerzas Culturales
Sistema de valores

Casos emblemticos : (Ver presentacin de

Gerentes y Etica)
Enron
Sistema Hipotecario Financiero americano
Berlusconi en Italia
Decisiones en Grecia, Irlanda, Portugal,
Espaa

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 121

 Fuerzas culturales Sistema de valores

Individualismo Colectivismo

Baja Distancia Alta Distancia

Poder Poder

Orientacin a Orientacin a la
Logros Formacin

Evita Baja Evita Alta

Incertidumbre Incertidumbre

Orientacin a Orientacin a
Corto Plazo Largo Plazo

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 422

 Fuerzas Culturales
Distancia cultural

Las diferencias en creencias religiosas,

raza, normas sociales e idioma
generalmente crean distancias
culturales entre dos o mas pases dos o
mas regiones

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 123

 Acuerdos Globales de Comercio

Source:
Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 424
 Que es un Tratado de Libre Comercio (TLC)

Un tratado de libre comercio (TLC) es un acuerdo

comercial vinculante que suscriben dos o ms pases
para acordar la concesin de preferencias arancelarias
mutuas y la reduccin de barreras no arancelarias al
comercio de bienes y servicios. A fin de profundizar la
integracin econmica de los pases firmantes, un TLC
incorpora adems de los temas de acceso a nuevos
mercados, otros aspectos normativos relacionados al
comercio, tales como propiedad intelectual,
inversiones, polticas de competencia, servicios
financieros, telecomunicaciones, comercio electrnico,
asuntos laborales, disposiciones medioambientales y
mecanismos de defensa comercial y de solucin de
controversias. Los TLC tienen un plazo indefinido, es
decir, permanecen vigentes a lo largo del tiempo por lo
que tienen carcter de perpetuidad.
Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 125
 Acuerdos Comerciales del Per
OMC
COMUNIDAD ANDINA (6)
MERCOSUR (5)
CUBA
APEC
CHILE
USA
CANADA
SINGAPUR
CHINA
EFTA (4) S-L-N-I
COREA
TAILANDIA
JAPON
PANAMA
UE (14)
----------------------
VENEZUELA
COSTA RICA
GUATEMALA
----------------------
HONDURAS
SALVADOR
DOHA
TPP (10)
ALIANZA DEL PACIFICO (4)
Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 126
 Acuerdos comerciales del Per

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 127

 Economas que desean un TLC con Per

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 128

 Reduciendo Barreras para el Comercio y las
Inversiones

Tarifa
Un impuesto que el gobierno impone sobre los
bienes importados u ocasionalmente a los
exportados.
Se propone proteger la industria y el empleo
domstico contra la competencia extranjera.
Otros pases toman represalias sobre sus
propias tarifas, acciones que eventualmente
reducen la cantidad total de comercio e impiden
desarrollo econmico.
Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 429
 GATT1 y el Surgimiento del Libre Comercio
Doctrina del Libre Comercio
La idea es, que si cada pas se especializa en la produccin
de bienes y servicios que puede producir lo ms
eficientemente posible, ste har el mejor uso de los
recursos globalmente.
Si la India es ms eficiente en la fabricacin de textiles
y Estados Unidos es ms eficiente en la fabricacin de
software, entonces cada pas deber centrarse sobre
sus fortalezas respectivas y comercializarlo para
bienes de otros.

1GATT (General Agreement on Tariffs and Trade)

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 430
 Efectos del Libre Comercio sobre los Gerentes (1)

Reduciendo las Barreras Comerciales

Se han abierto grandes oportunidades para que lo

gerentes amplen el mercado para sus bienes y servicios.

Los gerentes ahora compran y venden bienes y servicios

globalmente.

Se ha incrementado la intensidad de la competencia

global, de modo que ahora los gerentes tienen mayor
dinmica y motivacin en las tareas de la administracin.

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 431

 Fuerzas del Ambiente de Tareas Global

Source:
Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 432
 Cambios en las Fuerzas Econmica y Poltica

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 433

Libertad Econmica vs Disminucin de la Pobreza

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 134

Cuatro Maneras de Ampliarse Internacionalmente

Source:
Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 435
Eligiendo una Manera de Ampliarse Internacionalmente (1)

Importacin y Exportacin

Las operaciones globales menos riesgosas y menos

complejas.

Exportar Hacer productos en el pas y venderlos al

exterior.

Importar Vender productos que son hechos afuera

en casa.

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 436

Eligiendo una Manera de Ampliarse Internacionalmente (2)

Licencias

Permitir a una organizacin extranjera que se haga cargo

de la manufactura y distribucin de un producto en su
regin del pas o del mundo con un retorno de honorarios.

La casa matriz no tiene el riesgo que implica en la

inversin de las instalaciones de produccin y
distribucin.

Los riesgos de la casa matriz es su exposicin de sus

conocimientos tecnolgicos a su socio extranjero.

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 437

Eligiendo una Manera de Ampliarse Internacionalmente (3)

Franquicia
Vender a una organizacin extranjera los derechos de
utilizar una marca y el know-how operativo con un retorno
de un pago para compartir una parte de la suma de los
beneficios.
El concesionario no tiene que llevar ningn costo por
desarrollo o de distribucin con cualquier problema
asociado con el desarrollo del mercado extranjero.
El peligro para el concesionario es la prdida de
reputacin si el franquiseador falla en operar
correctamente o para producir productos de calidad.
Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 438
 Franquicias

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 139

 Franquicias Peruanas

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 140

 Franquicias Peruanas

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 141

 Franquicias Peruanas

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 142

 Caractersticas de Franquicias Peruanas

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 143

 Franquicias

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 144

 Franquicia : ventajas

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 145

 Alianzas Estratgicas
Alianzas Estratgicas
Acuerdos, donde el pool de gerentes comparten los
recursos de su organizacin y el Know-How, con una
compaa extranjera y ambas organizaciones comparten
las recompensas y los riesgos de la nueva empresa.
Permite que la empresa mantenga el control, la
misma que es un problema bsico con las empresas
exportadoras, de licencias y las franquiciadoras.
Joint venture (Empresa de Riesgo Compartido)
Una alianza estratgica entre dos o ms compaas
que acuerdan establecer y compartir la propiedad de
un nuevo negocio.

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 446

 Alianzas Estratgicas - Per

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 147

 Empresas Subsidiarias, Propiedad-Total
Subsidiaria Extranjera, Propiedad Total
Operaciones de la produccin establecidas en un pas
extranjero independiente de cualquier compromiso
local directo.
Requiere un alto nivel de inversin.
Grado alto del control operacional reduce el riesgo
de las inversiones.
Ofrece un potencial para un retorno alto sobre las
inversiones.
Protege la tecnologa y el know-how de la empresa.

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 448

Caso Empresas Subsidiaria Gloria (Argentina)

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 149

 Impedimentos para un ambiente global abierto
Impedimentos Impuestos por el Gobierno.
Barreras administrativas (barreras no tarifarias) - El
uso de polticas y regulaciones para impedir o
bloquear el ingreso de competidores extranjeros
dentro del mercado interno de competidores.
Impedimentos ticos Impuestos por uno mismo.
Razones para no comercializar.
Respeto de los derechos de los trabajadores.
Respeto al ambiente.

Copyright McGraw-Hill. All rights reserved. 450