TIEMPO

1. Eres gerente de proyecto en un proyecto del desarrollo implementacin del software de

$3.000.000. Mientras que trabajas con tu equipo de proyecto para desarrollar un diagrama de la
red, tus arquitectos sugieren que la calidad podra ser mejorada si el modelo de los datos se
aprueba por la alta gerencia antes de ver otros elementos del diseo. Apoyan esto sugerencia
con un artculo de un diario principal del desarrollo del software. Cul describe MEJOR a este
tipo de entrada?

a. Dependencia externa.
b. Dependencia discrecional.
c. Heurstico.
d. Dependencia obligatoria.

2. Durante la ejecucin de un proyecto de implementacin de metodologa de gestin de proyectos,

una gran cantidad de cambios se realizan en el proyecto. El gerente de proyecto debe:

a. Realiza solamente los cambios aprobados por la alta gerencia.

b. Conversa con la alta gerencia antes de cualquiera de los cambios.
c. Esperar hasta que todos los cambia se sepan e imprimir un nuevo cronograma.
d. Realiza cambios aprobados segn lo necesitado.

3. Durante el planeamiento del proyecto con un dominio tcnico que no conoces donde trabajan 10
recursos especializados, estimas la duracin necesaria para cada una de las 100 actividades y
despus sumas las estimaciones de todas las actividades para obtener la duracin del proyecto
que te sale 3 aos y 4 meses, con lo cual terminaste el planeamiento Qu es INCORRECTO
con estos pasos?

a. El equipo no cre la estimacin y un diagrama de la red no fue utilizado.

b. La estimacin es demasiado larga y se debe crear por la gerencia.
c. El equipo no cre la estimacin y el estimar toma demasiado tiempo con este mtodo.
d. La estimacin del proyecto debe ser igual a lo requerido por el cliente como fecha de trmino.

4. El gerente de proyecto est utilizando estimaciones promedio ponderadas de la duracin media

para realizar anlisis de red del cronograma. Qu tipo de anlisis matemtico se est utilizando?

a. Monte Carlo.
b. Nivelacin del recurso.
c. Mtodo de ruta crtica.
d. PERT.

5. En una actividad de programacin el inicio temprano (ES) e 12, el fin temprano (EF) es 16 y el
inicio tardo (LS) es 18. Cunto es la holgura de la actividad?

a. -4
b. -6
c. 6
d. 4

6. La actividad tiene un comienzo temprano (ES) el da 3, un comienzo tardo (LS) el da 13, un final
temprano (EF) del da 9, y de un final tardo (LF) el da 19. La actividad:

a. Tiene un retraso.
b. Est progresando bien.
c. No est en la ruta crtica.
d. Est en la ruta crtica.
7. Durante la definicin de la actividad, un miembro del equipo identifica una actividad que necesita
ser lograda. Sin embargo, otro miembro del equipo cree que la actividad no es parte del proyecto
pues l interpreta el acta de constitucin del proyecto. Cul es la MEJOR cosa que el gerente
de proyecto puede hacer?

a. Pedir a patrocinador clarificacin.

b. Intentar construir un consenso del equipo.
c. Tomar la decisin misma.
d. Pedir a gerencia mayor clarificacin.

8. Un miembro del equipo de la investigacin y del desarrollo de mercados te dice que su trabajo
es demasiado creativo para darte una estimacin fija para la actividad. Ambos deciden utilizar las
horas de trabajo de ltimos proyectos para predecir el futuro. ste es un ejemplo de cual de lo
siguiente?

a. El estimado de Tres-puntos.
b. El estimado paramtrico.
c. El estimado anlogo.
d. Anlisis de Monte Carlo.

9. El WBS, las estimaciones para cada paquete del trabajo, y el diagrama de la red se terminaron
Cul sera la cosa SIGUIENTE para que el gerente de proyecto haga?

a. Validar que tenga el alcance correcto.

b. Ordenar las actividades.
c. Terminar a gerencia de riesgo.
d. Crear un cronograma preliminar y conseguir la aprobacin del equipo.

10. T eres gerente de proyecto para un proyecto del desarrollo de producto nuevo que tiene cuatro
niveles en la estructura de desglose del trabajo, y se han ordenado usando el mtodo
diagramacin de la flecha. Se han comprimido las estimaciones de la duracin y se ha creado un
cronograma. Qu actividad de la gerencia debes hacer DESPUS?

a. Estimar anlogo el cronograma.

b. Comenzar estimar del recurso de la actividad.
c. Ganar la aprobacin.
d. Comenzar el control del cronograma.

11. El proyecto del desarrollo de producto nuevo tiene cuatro niveles en la estructura de desglose del
trabajo y se ha ordenado usando el mtodo diagramacin por precedencia. Se han recibido las
estimaciones de la duracin de la actividad. Qu se debe hacer DESPUS?

a. Comprimir el cronograma.
b. Control del cronograma.
c. Comenzar la estructura de desglose del trabajo.
d. Crear una lista de la actividad.

12. Cul de lo siguiente NO es una herramienta del control del cronograma?

a. Herramientas de cronograma.
b. Tcnicas de modelado.
c. Anlisis de Reserva.
d. Tcnicas de optimizacin de recursos.
13. El gerente de proyecto de productos naturales ha recibido estimaciones de la duracin de la
actividad de su equipo. Cul de lo que sigue l necesita para terminar el desarrollo del
cronograma?

a. Programar el sistema de control del cambio.

b. Reservas de tiempo.
c. Pedidos de cambio.
d. Acciones correctivas recomendadas.

14. Un gerente de proyecto para una empresa de la construccin pequea tiene un proyecto que fue
presupuestado en $250.000 al perodo de seis semanas. Segn su cronograma, el proyecto debe
haber costado $70.000 hasta la fecha. Sin embargo, ha costado $95.000 hasta la fecha. El
proyecto est atrasado, porque las estimaciones originales no eran exactas. Quin tiene la
responsabilidad PRIMARIA de solucionar este problema?

a. Alta Gerencia.
b. Gerente de la oficina de la gerencia de proyecto.
c. Gerente de proyecto.
d. Patrocinador de proyecto.

15. Reorganizar los recursos de modo de utilizar un nmero constante de recursos cada mes se
llama:

a. Rpido seguimiento.
b. Holgura.
c. Intensificacin.
d. Nivelacin.

16. T eras gerente de proyecto con las actividades siguientes: La actividad A toma las 40 horas y
puede comenzar despus de que el proyecto comience. La actividad B toma 25 horas y debe
suceder despus de comienzo del proyecto. La actividad C debe suceder despus de la actividad
A y toma 35 horas. Actividad D debe suceder despus de las actividades B y C y toma 30 horas.
La actividad E debe ocurrir despus de la actividad C y toma 10 horas La actividad F ocurre
despus de la actividad E y toma 22 horas. Las actividades F y D son las actividades pasadas
del proyecto. Cul de lo siguiente es VERDAD si la actividad B toma realmente 37 horas?

a. La ruta crtica es 67 horas.

b. La ruta crtica es el comienzo, A, C, E, F, fin.
c. La ruta crtica cambia al comienzo, B, D, fin.
d. El aumento de la ruta crtica por 12 horas.

17. Tu organizacin est teniendo problemas al manejar todos sus proyectos. Tienes el pedido de
ayudar a la alta gerencia a entender esto. Cules de los tipos siguientes de informes ayudaran
a proporcionar la informacin a la alta gerencia?

a. Valoraciones de costes detalladas.

b. Diagramas de barra.
c. Informes del Hitos.
d. Planes de la gerencia de proyecto.

18. Eres gerente de proyecto en un proyecto del desarrollo del software de $6.500.000. Mientras
trabajas con tu equipo de proyecto para desarrollar un diagrama de la red, notas una serie de
actividades que se puedan trabajar en paralelo pero deben acabar en una secuencia especfica.
Qu tipo de mtodo se requiere para gestionar estas actividades?

a. Mtodo diagramacin de la precedencia.

b. Mtodo diagramacin de la flecha.
c. Mtodo diagramacin operacional.
d. Mtodo de ruta crtica.
19. El gerente de proyecto est asumiendo el control un proyecto de otro gerente de proyecto durante
el grupo del proceso del planeamiento. Si el nuevo gerente de proyecto desea ver lo que realizado
por el gerente de proyecto anterior para manejar los cambios al cronograma, sera LO MEJOR
mirar:

a. Plan de la gerencia del cronograma.

b. Plan de la gerencia de proyecto.
c. Plan de la gerencia de las comunicaciones.
d. Plan de la gerencia que provee de personal.

20. El proyecto de plantacin de trigo se calcula para ser terminado cuatro das despus de la fecha
deseada de trmino. El proyecto tiene poco riesgo, se espera que el cociente
del beneficio costo BCR) sea 1.6, y las dependencias de las actividades son preferidas (no
obligatorias). Bajo estas circunstancias, qu sera lo MEJOR a hacer?

a. Quitar una actividad del proyecto.

b. Hacer ms actividades concurrentes.
c. Mover los recursos desde las dependencias preferenciales a las dependencias externas.
d. Cortar los recursos de una actividad.