Profesor:

Francisco Javier Sanz Prez

by fjspsv, 2011

Test PMP - C07 _02

01. Cul de los siguientes representa el valor estimado del trabajo realmente realizado?

A. Valor Ganado (EV).

B. Valor Planificado (PV).
C. Coste Real (AC).
D. Variacin del Coste(CV).

02. Usted tiene que escoger un proyecto entre cuatro. El proyecto A ser ejecutado
durante un perodo de seis aos y tiene un Valor Neto Presente (NPV) de $70,000. El
proyecto B de proyecto ser ejecutado durante un perodo de tres aos y tiene NPV
de. $30,000. El proyecto C ser ejecutado durante un perodo cinco aos y tiene un
NPV de. $40,000. El proyecto D ser ejecutado durante el perodo un ao y tiene un
NPV de $60,000. Qu proyecto escogera usted?

A. El proyecto A.
B. El proyecto B.
C. El proyecto C.
D. El proyecto D.

03. El proyecto A tiene una Tasa Interno de Retorno (IRR) de 21 por ciento. El proyecto B
tiene un IRR del 7 por ciento. El proyecto C tiene un IRR del 31 por ciento. El proyecto
D tiene un IRR del 19 por ciento. Cul de stos sera el mejor proyecto a
seleccionar?

A. El proyecto A.
B. El proyecto B.
C. El proyecto C.
D. El proyecto D.

04. Como director de proyecto, a usted le es presentada la siguiente informacin sobre

Valor Neto Presente (NPV) de algunos proyectos potenciales. Qu proyecto es su
mejor eleccin?

A. El proyecto A con un NPV de $95,000

B. El proyecto B con un NPV de $120,000
C. El proyecto C con un NPV de $20,000
D. El proyecto D con un NPV de -$30,000

05. Su compaa puede aceptar uno de tres proyectos posibles. El proyecto A tiene un
Valor Neto Presente (NPV) de $90,000 y se tarda seis aos en completarlo. El
proyecto B tiene un NPV de $60,000 y se tarda seis aos en completarlo. El proyecto
C tiene un NPV $90,000 y se tarda cuatro aos en completarlo. Sobre la base de
esta informacin, qu proyecto escogera usted?

A. Cualquiera de ellos.
B. El proyecto A.
C. El proyecto B.

Pgina: 1
Fichero: PMP_C07_02_ES.doc
Profesor:
Francisco Javier Sanz Prez

by fjspsv, 2011

D. El proyecto C.

06. El proveedor te dice que tus actividades han dado como resultado un aumento de sus
costes. Usted debe:

A. Recomendar un cambio en los costes del proyecto.

B. Tener una reunin con la direccin para buscar lo que hay que hacer.
C. Pedir al vendedor informacin de soporte.
D. Negar haber hecho mal alguna cosa.

07. Tu pronstico acerca del coste muestra que usted tendr un sobre coste al final del
proyecto. Cul de los siguientes deberas hacer?

A. Eliminar los riesgos de las estimaciones y el recalcular los costes.

B. Reunirse con el patrocinador del proyecto para buscar qu trabajo podra ser
hecho antes.
C. Cortar la calidad.
D. Reducir el alcance.

08. Un proyecto de desarrollo de una nueva tienda requiere la compra de varios equipos,
maquinaria y mobiliario. El departamento responsable del desarrollo ha centralizado
recientemente sus compras externas y ha estandarizado un nuevo sistema de
pedidos. En qu documento pueden ser encontrados los nuevos procedimientos?

A. Declaracin de alcance de proyecto.

B. WBS.
C. Plan de gestin de personal.
D. Polticas organizativas.

09. A comienzos del ciclo de vida de su proyecto, usted est teniendo una discusin con el
patrocinador sobre las tcnicas de estimacin deben de usar. Usted quiere una forma
de juicio experto, pero el patrocinador argumenta una estimacin analgica Que sera
mejor hacer?

A. Acuerde una estimacin analgica dado que el juicio experto es una forma de
este tipo.
B. Sugiera el ciclo vida del cose como un compromiso.
C. Determine por qu el patrocinador quiere una estimacin exacta.
D. Trate de convencer al patrocinador de que permita el juicio experto porque
tpicamente es ms exacto.

10. Usted acaba de terminar procesos de inicio de un proyecto pequeo y est cambiando
a los procesos de planificacin cuando un actor interesado del proyecto le pide el
presupuesto y la lnea base del coste del proyecto. Qu debe decirle usted?

A. El presupuesto de proyecto puede ser encontrado en la escritura de constitucin

del proyecto, que acaba de ser terminada.

Pgina: 2
Fichero: PMP_C07_02_ES.doc
Profesor:
Francisco Javier Sanz Prez

by fjspsv, 2011

B. El presupuesto de proyecto y la lnea base del coste del proyecto no sern

concluidos y aceptados hasta que los procesos de planificacin estn
terminados.
C. El plan de direccin de proyecto no contendr el presupuesto y la lnea base del
coste del proyecto; ste es un proyecto pequeo.
D. Es imposible completar una estimacin antes de que el plan de direccin de
proyecto sea creado.

11. El director de un proyecto est repartiendo las estimaciones de costes en conjunto a

las actividades individuales para establecer una lnea base del coste con la que medir
el rendimiento de proyecto. Qu proceso es este?

A. Gestin del coste.

B. Estimacin de costes.
C. Presupuestacin de costes.
D. Control de costes.

12. Se le ha pedido que prepare un presupuesto para completar un proyecto que fue
empezado el ao pasado y luego se cancel durante seis meses. Todos los siguientes
costes sern incluidos en presupuesto excepto uno Cual?

A. Costes fijos.
B. Costes hundidos.
C. Costes directos.
D. Costes variables.

13. Para acomodar un nuevo proyecto en su departamento, usted tiene que trasladar
recursos de un proyecto a otro. Dado que su departamento esta trabajando a mxima
capacidad el traslado de los recursos inevitablemente retrasar el proyecto del que se
quitan. Se causara un impacto negativo mnimo si usted quita recursos de cul de
los siguientes proyectos?

A. Proyecto A con una proporcin de coste beneficio de 0.8, sin acta de constitucin
de proyecto y 4 recursos.
B. Proyecto B con un Valor Neto Presente de $60,000, 12 recursos y costes
variables entre $1,000 y $2,000 por mes.
C. Proyecto C con un coste de oportunidad de $300,000, sin sistema de control de
proyecto y una Tasa de Interna de Rentabilidad del 12 por ciento.
D. Proyecto D, con costes indirectos de $20,000 y 13 recursos.

14. Un proyecto de fabricacin tiene un ndice de Rendimiento del Programa (SPI) de 0.89
y un ndice de Rendimiento del Coste (IPC) de 0.91. En general Cual es la mejor
explicacin de por qu ocurri esto?

A. Se cambi el alcance.
B. Un proveedor quebr y se tuvo que encontrar uno nuevo.
C. Tuvo que ser comprado un equipo adicional.
D. Una actividad del camino crtico se alarg y se necesitaron ms horas de trabajo
para completarla.

Pgina: 3
Fichero: PMP_C07_02_ES.doc
Profesor:
Francisco Javier Sanz Prez

by fjspsv, 2011

15. Aunque los actores interesados pensaban que haba suficiente dinero en el
presupuesto, a medio camino del proyecto el ndice de Rendimiento del Coste (CPI) de
es 0.7. Para determinar la causa raz, algunos actores interesados auditan el proyecto
y descubren que el presupuesto del proyecto fue estimado por analoga. Dado que los
costes reales de las actividades realizadas son mayores que los costes planificados,
los actores interesados piensan que faltaba algo en cmo fue hecha la estimacin
Cul de lo siguiente describe mejor lo que faltaba?

A. Los costes estimados no deben ser usados para calcular el CPI.

B. Debe ser usado el SPI, no el CPI.
C. Debera haber sido usada tambin una estimacin ascendente.
D. No fueron tenidos en cuenta datos histricos anteriores.

16. Usted es un director de proyecto de una gran firma consultora. Su superior acaba de
preguntarle su opinin en una decisin sobre qu proyecto debe de realizar su
compaa. El proyecto A tiene una tasa de interna de retorno (TIR) del 12 por ciento.
El proyecto B tiene un pronstico de ratio de coste beneficio (BCR) de 0.9. El proyecto
C tiene un coste de oportunidad de $75,000. Para el proyecto D la compaa tiene un
capital circulante de $15,000. Si usted tuviera que elegir sobre la base de estos
datos, qu proyecto seleccionara?

A. El proyecto A.
B. El proyecto B.
C. El proyecto C.
D. El proyecto D.

17. Usted est a punto de encargarse de un proyecto de otro director de proyecto y se

encontrar la siguiente informacin sobre el proyecto. La actividad Z tiene un inicio
temprano (ES) en el da 15 y un inicio retrasado (LS) en el da 20. La actividad Z es
una actividad difcil. El ndice del rendimiento del coste (CPI) es 1.1. El ndice del
rendimiento de cronograma (SPI) es 0.8. Hay 11 actores interesados en el proyecto.
Sobre la base de esta informacin, cul de los siguientes debera preocuparle ms?

A. El plazo.
B. La holgura.
C. El coste.
D. El nmero de recursos disponibles.

18. La diferencia entre la lnea base del coste y el presupuesto de costes puede ser
mejor descrita por?

A. La reserva de gestin.
B. La reserva de contingencia.
C. La estimacin del coste del proyecto.
D. La cuenta de costes.

19. Usted suministra un estimacin de costes de proyecto al patrocinador del proyecto. El

patrocinador est insatisfecho con la estimacin, porque piensa que el precio debera

Pgina: 4
Fichero: PMP_C07_02_ES.doc
Profesor:
Francisco Javier Sanz Prez

by fjspsv, 2011

ser ms bajo. Le pide que baje la estimacin del proyecto de un 15 %. Qu debe

hacer usted?

A. Empezar el proyecto y buscar constantemente ahorros de costes.

B. Decir a todos los miembros del equipo que bajen un 15 % sus estimaciones.
C. Informar al patrocinador de las actividades que van ser eliminadas.
D. Aadir recursos adicionales con tasas por hora bajas.

20. Como proveedor, el precio que usted cobrara por su proyecto es:

A. Esencialmente el mismo que la estimacin de costes.

B. Igual a la estimacin ms un porcentaje del coste de ganancia.
C. Una decisin de la empresa que usa la estimacin de costes como una de
muchas otras entradas.
D. Aproximadamente dos veces la estimacin de costes con el fin de compensar los
sobre costes corporativos.

21. Qu frmula se utilizara para calcular el EAC cuando se decide que, en el futuro del
proyecto, el rendimiento del coste va a ser el mismo que hasta la fecha?

A. AC + ETC.
B. AC + (BAC - EV).
C. BAC / CPI.
D. AC + ((BAC EV) /CPI X SPI).

22. Que opcin describe mejor el concepto de gastos generales del proyecto?

A. Costes imputados al proyecto, generalmente destinados a cubrir la estructura y

los servicios de la compaa.
B. Costes muy frecuentes, tales como impuestos, servicios jurdicos, administracin
y gerencia, etc.
C. Costes imputados al proyecto por el departamento financiero de la compaa.
D. Los costes indirectos de todas las actividades del proyecto.

23. Qu interviene en el clculo del valor monetario esperado de un riesgo?

A. La frecuencia y el impacto del riesgo, medidos con escalas.

B. La probabilidad del riesgo y su impacto, medido en dinero.
C. La frecuencia del riesgo y su impacto, medido en unidades econmicas.
D. La probabilidad y el impacto del riesgo, medidos con escalas.

24. Cuando el coste de las actividades de un proyecto se estima por tres puntos Cmo
funciona la desviacin tpica calculada mediante la frmula (P - O) / 6 para cada
actividad?

A. Mayor desviacin, menor riesgo en el coste de la actividad.

B. Mayor desviacin, mayor riesgo en el coste de la actividad.
C. Si la desviacin es menor, la actividad tiene ms riesgo.
D. Si la desviacin es menor, la actividad tiene menos riesgo.

Pgina: 5
Fichero: PMP_C07_02_ES.doc
Profesor:
Francisco Javier Sanz Prez

by fjspsv, 2011

25. Qu expresa mejor la diferencia entre los mtodos de estimacin bottom-up y top-
down?.

A. La estimacin top down es ms lenta mientras que la bottom up es ms rpida.

B. La estimacin top down es ms precisa que la bottom up.
C. La bottom up se realiza con ofertas de vendedores y la top down con registros
histricos
D. La estimacin top down es conjunta, mientras que la bottom up es mucho ms
detallada.

Pgina: 6
Fichero: PMP_C07_02_ES.doc
Profesor:
Francisco Javier Sanz Prez

by fjspsv, 2011

Test PMP - C07_02

Solucin

Pregunta rea Respuesta

01 Coste A
02 Coste A
03 Coste C
04 Coste B
05 Coste D
06 Coste C
07 Coste A
08 Coste D
09 Coste A
10 Coste B
11 Coste C
12 Coste B
13 Coste A
14 Coste D
15 Coste C
16 Coste A
17 Coste A
18 Coste A
19 Coste C
20 Coste C
21 Coste C
22 Coste A
23 Coste B
24 Coste B
25 Coste D

Pgina: 7
Fichero: PMP_C07_02_ES.doc