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by fjspsv, 2011
01. En el proyecto, ya hay muchos paquetes de trabajo completados con xito y el patrocinador
ha hecho algunas recomendaciones de mejora. El proyecto est en calendario para cumplir
con un plazo agresivo cuando la actividad sucesora de una actividad de crtica sufre un
revs muy importante. La actividad tiene 14 das de holgura y est siendo completada por
cuatro personas. Hay dos otros miembros de equipo con la destreza necesaria ayudar a esta
actividad con problemas, si ello fuera necesario. El director de proyecto recibe una llamada
comunicndole que tres miembros del equipo estn intentando abandonar del proyecto
porque no sienten que el proyecto vaya a tener xito. Cuando el director de proyecto se
pone a ello, descubre que esos miembros de equipo tienen asuntos pendientes que no han
sido comunicados. Cul de los siguientes es la mejor cosa a hacer para mejorar la gestin
del proyecto?
A. Coloque inmediatamente a los dos miembros del equipo a ayudar en la actividad con
problemas.
B. Investigue por qu es tan agresivo el programa de proyecto.
C. Vea quin puede reemplazar a los tres miembros del equipo.
D. Cree un registro de asuntos pendientes.
03. Un proyecto grande est en marcha cuando uno de los miembros del equipo examina el
informe de estado del proyecto. Comprueba que, actualmente, el proyecto est
ejecutndose con retraso. Cuando mira el informe ms detendamente, nota que la demora
causar que una de sus actividades quede programada durante un tiempo en el que estar
fuera del pas y no podr trabajar en la actividad. Esto es de una gran preocupacin pare l
porque est muy comprometido con el xito del proyecto y no quiere ser la causa de que el
proyecto se retrase ms. Cul es la mejor cosa que puede hacer?
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Profesor:
Francisco Javier Sanz Prez
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C. Pida que la incidencia sea aadida al registro de asuntos pendientes del proyecto.
D. Recomiende una accin correctiva.
04. Su proyecto tuvo difcil la aprobacin formal del plan de gestin del proyecto porque haba
tantos actores interesados cuyos requisitos no estaban aprobados para su inclusin en el
proyecto. Estos actores interesados discutieron reunin a reunin sus requisitos y sujetaron
el proyecto hasta que consiguieron que fueran reconocidos. El proyecto fue definitivamente
aprobado y el trabajo comenz hace seis meses. Todas las siguientes seran buenas
acciones preventivas a implementar excepto una:
05. El director de proyecto est esperando hoy un producto entregable que le ser enviado por
el correo electrnico de un miembro de equipo. Al final del da, el director de proyecto
contacta con el miembro del equipo para notificarle que no lo ha recibido. El miembro de
equipo se disculpa y le dice que no le era posible enviar por correo electrnico el producto y
que en vez de ello, lo haba enviado a travs de correo postal. El miembro de equipo pasa a
explicarle que notific al director de proyecto que esto pasara, durante una conversacin
telefnica que tuvieron mientras el director de proyecto estaba viajando. "No era la
conversacin en la que le dije que no poda escucharlo bien debido a la pobre cobertura del
telfono mvil?" pregunta el director del proyecto. "S", responde el miembro de equipo.
Qu podra haber evitado este problema?
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A. Las lecciones aprendidas deben quedar limitadas a las causas de las discrepancias y
al razonamiento que hay detrs de la accin correctiva escogida.
B. El cierre administrativo puede ocurrir al final de una fase o al final de un proyecto.
C. Aunque los registros de proyecto estn completados el cierre administrativo no est
completo hasta que otras bases de datos relevantes hayan sido puestas al da.
D. El cierre administrativo es similar a la verificacin de alcance.
13. Normalmente, Cul de los siguientes no sera un requisito para el papel o puesto de
director de proyecto?
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A. Muy poco.
B. Menos de la mitad.
C. Una parte muy importante.
D. 100%.
18. Los requisitos de las comunicaciones del proyecto pueden verse afectadas por:
19. Las reuniones de evaluacin del estado del proyecto son por lo general:
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A. Canal.
B. Retorno.
C. Codificacin.
D. Ruido.
A. Interactivo.
B. Escrito.
C. Informal.
D. Verbal.
24. Qu expresa mejor la relacin y/o diferencia entre el registro de cambios y registro de
incidentes?
A. El registro de cambios recoge los cambios aprobados y registro de incidentes los que
se estn tramitando.
B. E registro de incidentes recoge polmicas mientras que el registro de cambios recoge
solicitudes de cambio.
C. El registro de cambios recoge los cambios aprobados y registro de incidentes los
solicitados.
D. El registro de incidentes recoge todos los conflictos que se han presentado a la hora
de tramitar los cambios recogidos en el registro de cambios.
A. AC+ (BAC-EV).
B. EV-AC.
C. EV-PV.
D. % avance X BAC.
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