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CUADRO COMPARATIVO

Tema Concepto Caractersticas Ventajas Desventajas


Empowerment Es la delegacin de poder a Al momento de delegar una Ayuda a aumentar la Pueden llegar a tomarse
los empleados dentro de funcin existen lmites de lo
energa y capacidad de atribuciones ms de lo
una organizacin. que pueden o no hacer los trabajo, genera confianza que deben hacer,
trabajadores. en si mismo. sintindose poderosos.
Benchmarking Este es cuando la empresa El benchmarking no
Ayuda a la empresa a Puede crear expectativas
hace uso de nuevas precisamente debe ser
generar ventaja falsas en los trabajadores
tcnicas o mtodos en su copiado de una empresa del competitiva tanto interno y al final no se cumpla.
organizacin. mismo giro. como externo.
Reingeniera Es hacer un cambio Se hace siempre que la Mejora la empresa cuando Implica un alto riesgo el
completo a la empresa, empresa desee innovar en sea necesario porque cambio y pueden existir
implica borrar todo y algn producto o proceso, nosiempre est en constante trabajadores que se
empezar desde cero. solo si esta algo mal. cambio. resistan al cambio.
outsoursing Consiste en contratar Pueden contratar servicio Disminucin de costos, es Perder el control de
recursos externos que no especializado, pero sin
ms practico el trabajo calidad, que el trabajador
tiene nada que ver con el incorporarse dentro de la porque no quita tiempo a externo llegue a ser
giro de la empresa. organizacin. otros empleados competencia.
Downsizing Es la decisin de reducir Se da cuando la empresa Si la empresa detecta a Cuando se responde al
personal como resultado de evoluciona, y buscan como tiempo la necesidad de cambio sin un estudio
un cambio estratgico. deshacerse de actividades reducir empleados, se previo, suele ser negativo
innecesarias. obtiene resultados en la eficiencia.
efectivos.
Clusters Son compaas o Normalmente estas Reduce costos de Una mala planificacin
proveedores asociados con compaas se encuentran bsqueda, tambin de hace que los socios
el fin de crear un producto. ubicados en el mismo lugar. bodegaje. pierdan factibilidad en el
negocio.
Teletrabajo Es un tipo de trabajo que se En este tipo de trabajo no Es ms flexible el trabajo Que el empleado no sepa
hace atraves de las tics existe contrato fsico, ms porque se dispone del manejar su tiempo y
desde el hogar. bien se puede firmar en tiempo de uno mismo, ya termine sin entregar su
lnea. que trabajan por metas. trabajo.
Redes de Es un ambiente de Es este caso el trabajo igual Es ms econmico para la Pueden llegar a robarles
trabajo cooperacin y se necesita se hace practico, porque no empresa y factible, tambin informacin atraves de la
de dos o ms personas para necesitan estar en el mismo beneficioso para todos, red si no cuenta con la
desarrollar a red. lugar los integrantes. seguridad necesaria.

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