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El cuadro comparativo resume diferentes conceptos relacionados con la gestión de recursos humanos y el cambio organizacional. Describe los temas de empowerment, benchmarking, reingeniería, outsourcing, downsizing, clusters, teletrabajo, redes de trabajo y sus características, ventajas y desventajas. El documento proporciona una visión general concisa de estas estrategias y su aplicación en las organizaciones.
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El cuadro comparativo resume diferentes conceptos relacionados con la gestión de recursos humanos y el cambio organizacional. Describe los temas de empowerment, benchmarking, reingeniería, outsourcing, downsizing, clusters, teletrabajo, redes de trabajo y sus características, ventajas y desventajas. El documento proporciona una visión general concisa de estas estrategias y su aplicación en las organizaciones.
Empowerment Es la delegacin de poder a Al momento de delegar una Ayuda a aumentar la Pueden llegar a tomarse los empleados dentro de funcin existen lmites de lo energa y capacidad de atribuciones ms de lo una organizacin. que pueden o no hacer los trabajo, genera confianza que deben hacer, trabajadores. en si mismo. sintindose poderosos. Benchmarking Este es cuando la empresa El benchmarking no Ayuda a la empresa a Puede crear expectativas hace uso de nuevas precisamente debe ser generar ventaja falsas en los trabajadores tcnicas o mtodos en su copiado de una empresa del competitiva tanto interno y al final no se cumpla. organizacin. mismo giro. como externo. Reingeniera Es hacer un cambio Se hace siempre que la Mejora la empresa cuando Implica un alto riesgo el completo a la empresa, empresa desee innovar en sea necesario porque cambio y pueden existir implica borrar todo y algn producto o proceso, nosiempre est en constante trabajadores que se empezar desde cero. solo si esta algo mal. cambio. resistan al cambio. outsoursing Consiste en contratar Pueden contratar servicio Disminucin de costos, es Perder el control de recursos externos que no especializado, pero sin ms practico el trabajo calidad, que el trabajador tiene nada que ver con el incorporarse dentro de la porque no quita tiempo a externo llegue a ser giro de la empresa. organizacin. otros empleados competencia. Downsizing Es la decisin de reducir Se da cuando la empresa Si la empresa detecta a Cuando se responde al personal como resultado de evoluciona, y buscan como tiempo la necesidad de cambio sin un estudio un cambio estratgico. deshacerse de actividades reducir empleados, se previo, suele ser negativo innecesarias. obtiene resultados en la eficiencia. efectivos. Clusters Son compaas o Normalmente estas Reduce costos de Una mala planificacin proveedores asociados con compaas se encuentran bsqueda, tambin de hace que los socios el fin de crear un producto. ubicados en el mismo lugar. bodegaje. pierdan factibilidad en el negocio. Teletrabajo Es un tipo de trabajo que se En este tipo de trabajo no Es ms flexible el trabajo Que el empleado no sepa hace atraves de las tics existe contrato fsico, ms porque se dispone del manejar su tiempo y desde el hogar. bien se puede firmar en tiempo de uno mismo, ya termine sin entregar su lnea. que trabajan por metas. trabajo. Redes de Es un ambiente de Es este caso el trabajo igual Es ms econmico para la Pueden llegar a robarles trabajo cooperacin y se necesita se hace practico, porque no empresa y factible, tambin informacin atraves de la de dos o ms personas para necesitan estar en el mismo beneficioso para todos, red si no cuenta con la desarrollar a red. lugar los integrantes. seguridad necesaria.