Universidad Ricardo Palma

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL
DEPARTAMENTO ACADMICO DE INGENIERA

PLAN DE ESTUDIOS 2006-II

SLABO
1. DATOS ADMINISTRATIVOS

Asignatura : GERENCIA
Cdigo : ID 1007
rea Acadmica : Gestin
Condicin : Obligatorio
Nivel : X Ciclo
Crditos : 3
Nmero de horas por semana : 4 hrs.
Teora: 2
Prctica: 2
Requisito : ID 0903 Ingeniera de Costos I
Profesor : Ing. Carlos P. Saavedra Lpez.

2. SUMILLA.

El curso de Gerencia corresponde al dcimo ciclo de formacin de la Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera Indus-
trial. Es obligatorio y de naturaleza terico prctico. Tiene por finalidad conocer las tareas fundamentales de la gerencia que
son comunes a todas las organizaciones, permitiendo determinar las razones por la cual una buena administracin estrat-
gica eleva las probabilidades del xito de la empresa. El curso se divide en cuatro unidades de aprendizaje: La Gerencia y
su entorno; La administracin del trabajo y de las organizaciones: planificacin, organizacin y control; La Direccin de per-
sonal en las organizaciones: el liderazgo; La alta direccin dentro de la estructura organizativa.

3. COMPETENCIAS DE LA CARRERA

Gestin Empresarial: Conduce, gestiona y lidera empresas en marcha con el objeto de generar valor agregado y apor-
tar al desarrollo nacional desde el sector de actividad econmica en el que se desempea.
Creacin de empresas y oportunidades de inversin: Formula, elabora, evala e implementa proyectos de inversin
para la puesta en valor de los recursos naturales o de ampliacin o renovacin de la infraestructura productiva, apli-
cando tecnologas adecuadas que armonicen con el medio ambiente y contribuyan a la generacin de empleo.
Proyectos de mejora: Frmula, elabora, evala e implementa proyectos de mejora de la infraestructura productiva, op-
timizacin de los procesos que generan valor, fomentando una cultura de calidad que involucre la participacin del
personal y la colaboracin de los proveedores.
Cadena de suministros: Identifica, coordina y promueve la formacin de mecanismos de integracin con clientes inter-
medios y proveedores, con el objeto de generar valor en trminos de calidad, oportunidad de entrega, costos y magni-
tud de los inventarios de manera que se tienda a optimizar la cadena de suministro y se desarrollen las estrategias
conjuntas para satisfacer a los clientes finales.

4. COMPETENCIAS DEL CURSO

Maneja adecuadamente los conocimientos necesarios que requiere un gerente moderno para desarrollarse en un con-
texto competitivo y de globalizacin.
Conoce y aplica las responsabilidades ticas de la gerencia y promueve la responsabilidad social dentro de las organi-
zaciones.
Desarrolla un pensamiento estratgico y una capacidad de anlisis organizacional con los conceptos de visin y misin
a travs de un planeamiento estratgico.

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5. RED DE APRENDIZAJE

UNIDAD 1
La Gerencia y su entorno

UNIDAD 2
La administracin del trabajo y de
las organizaciones: planificacin,
organizacin y control

UNIDAD 3
La Direccin de Personal en las
organizaciones: El liderazgo

UNIDAD 4
La Alta Direccin dentro de la es-
tructura organizativa

6. PROGRAMACIN SEMANAL DE LOS CONTENIDOS

UNIDAD DE APRENDIZAJE N 1: LA GERENCIA Y SU ENTORNO

Logro de la Unidad: Define una organizacin y su entorno desde el punto de vista de un sistema de tal manera que Identifica los
elementos internos y del entorno que tienen influencia sobre el accionar de la gerencia para afrontar con efectividad los retos que
estos plantean.
Define la responsabilidad social en trminos que reflejen su punto de vista sobre el papel de las organizaciones en la sociedad.

SEMANA CONTENIDOS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

1 Los gerentes y el estudio de la direccin de empresas. Exposicin terica.

2 Los gerentes y su entorno. Exposicin terica.

Primer Control de Lectura
3 La gerencia pblica y la gerencia del tercer sector. Responsabi- Exposicin terica. Formacin de grupos para
lidades ticas y sociales de la gerencia. La Responsabilidad elaboracin de trabajo de investigacin.
social de la organizacin.
Primera Prctica Calificada

Actividades Didcticas:
Se realiza el anlisis del entorno de una organizacin y su influencia sobre el actuar del gerente.
Se investiga las actividades de responsabilidad social que realizan empresas peruanas, lo cual luego es presentado y
analizado por los estudiantes, y motive a la consideracin de la responsabilidad social como una necesidad empresarial.
Se analizan casos sobre decisiones ticas a nivel gerencial, los que son luego discutidos y debatidos en clase.

Lecturas:
Responsabilidad social de las empresas (II): tipos de responsabilidades y plan de actuacin,
http://www.mtas.es/Insht/ntp/ntp_644.htm.
Demandas de una Sociedad Globalizada, Plan Global de Desarrollo de las Obras Educativas Marianistas en el Per 2007
2010 , pag 47-61
Responsabilidad Social Universitaria (Marco Terico) http://www.iadb.org/etica/eventos/red2-bases.pdf
Visita a la web: http://www.degerencia.com/

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La Responsabilidad Social de las empresas. Conceptos Generales http://www.mtas.es/Insht/ntp/ntp_643.htm

Bibliografa:
Responsabilidad social: una nueva forma de gerencia, Baltazar Caravedo, Pilar Mariscal, Karem Salinas, Juan Carlos
Villacorta, Universidad del Pacfico 2005.
Responsabilidad social: fundamentos para la competitividad empresarial y el desarrollo sostenible, Oscar Malca,
Mara Matilde Schwalb, Universidad del Pacfico 2006
Cmo promover la responsabilidad social empresarial en el Per. Marco legal e institucional, Javier de Belaunde,
Universidad del Pacfico, 2004

UNIDAD DE APRENDIZAJE No 2: LA ADMINISTRACIN DEL TRABAJO Y DE LAS ORGANIZACIONES: PLANIFICACIN,

ORGANIZACIN Y CONTROL.
Logro de la unidad.-Define que son las decisiones programadas y no programadas para seguir el proceso adecuado que permita
una mejor decisin.
Describe como se relacionan las decisiones de los gerentes con sus niveles de en la organizacin as como analiza el proceso de
toma de decisiones para seguir un adecuado proceder en la solucin de problemas de la gerencia.
Define la funcin de la planificacin con base en la responsabilidad y decisiones de la gerencia.
Define la planificacin estratgica con base en la direccin que da a toda la organizacin.

Semana CONTENIDOS Actividades de Aprendizaje

4 Toma de decisiones en la Gerencia Exposicin terica. Caso prctico
Control de Lectura
5 Funcin de Planificacin. Control de Lectura. Exposicin terica.
Segunda Prctica Calificada
6 Pensamiento de Largo Plazo y Planeamiento estratgico. Exposicin terica. Presentacin primer avance
Control de Lectura del trabajo final.
7 Prospectiva Tecnolgica. Foresight. Elementos de Futuro. Exposicin terica. Caso prctico
Control de Lectura

8 EXAMEN PARCIAL

9 La funcin de organizacin y control. Exposicin terica. Casos Prcticos.

Control de Lectura
10 Tpicos Modernos de Gerencia. Elementos de Vigilancia Tecno- Exposicin terica. Casos Prcticos.
lgica e Inteligencia Empresarial.
Control de Lectura
Tercera Prctica Calificada

Bibliografa:
Fundamentos de direccin y administracin de empresas Donelly, Gibson, Ivancevich. Irwin 2003, 833 pag.
Toma de decisiones gerenciales Moody Paul,. Mc Graw Hill 2002.,231 pag.
El enfoque estratgico de la empresa, Principios y esquemas bsicos, Xavier Gimbert, Ediciones Deusto 2001, 191
pag.
La Caja de Herramientas de Godet. Un enfoque prospectivo.
Vigilancia Tecnolgica. Palop. Espaa.

UNIDAD DE APRENDIZAJE No 3: FORMULACIN Y PENSAMIENTO ESTRATGICO

Logro de la unidad.- Las empresas se desarrollan en un entorno exigente y agresivo. Por tanto deben adaptarse e interactuar de
manera armnica con el entorno a travs de estrategias competitivas. El conocimiento y entendimiento de los fundamentos de la
estrategia es fundamental para este nuevo desafo.

SEMANA CONTENIDOS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

El pas como determinante de la competitividad. Competitividad Exposicin terica.
dentro de un sector econmico. Recursos y la formacin de venta- Presentacin segundo avance del trabajo
11 jas competitivas. final.
Tercera Prctica calificada.
Control de Lectura
Estrategias competitivas precio diferenciacin segmentacin.
12 Equipos de Alta Gerencia y Formulacin Estratgica. Alianzas Exposicin terica.
estratgicas.
Control de Lectura.

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Relacin de equipos de enseanza:

Lecturas:
Formulacin y Pensamiento Estratgico. UNIANDES 2007. Ral Sanabria Tirado.
El proceso estratgico un enfoque de gerencia. Prentice Hall. Centrum. Fernando D Alessio Ipinza.

UNIDAD DE APRENDIZAJE No 4: TPICOS MODERNOS DE GERENCIA

Logro de la unidad.- Herramientas de Competitividad en los elementos de desarrollo gerencial.

SEMANA CONTENIDOS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

13 Balance Scorecard. Construccin. Alineamiento organizacional. Exposicin terica.
Cuarta Prctica Calificada
14 Benchmarking, Outsourcing. Exposicin terica. Caso prctico.
15 Presentacin de trabajos finales Presentaciones grupales del trabajo final.
16 EXAMEN FINAL

17 EXAMEN SUSTITUTORIO

Relacin de equipos de enseanza:

Computadora, Can de multimedia, reproductor de DVD.

Actividades Didcticas:
Se analizan diferentes gerencias funcionales en organizaciones.
Se analiza el rol del directorio y las funciones que desempean en diferentes empresas peruanas.

Bibliografa:
Fundamentos de direccin y administracin de empresas Donelly, Gibson, Ivancevich. Irwin 2003, 833 pag.
Los desafos de la Gerencia para el siglo XXI. Peter Drucker, Editorial Norma. 2000, 345 pag.
La Gerencia en tiempos difciles. Peter Drucker, El Ateneo. 2001 278 pag.
Balance Scorecard Kaplan.

7. METODOLOGA

La asignatura se realizara siguiendo la metodologa activa, con sesiones terico prcticas en las que se realizaran tcnicas grupa-
les de dialogo y debate que fomente la reflexin, discusin de lecturas, exposicin de un proyecto de investigacin en equipo.

8. CRITERIOS Y PROCEDIMIENTOS DE EVALUACIN DEL APRENDIZAJE

La evaluacin se realizar al final de una o ms unidades a fin de determinar si el alumno ha logrado los aprendizajes esta-
blecidos en los objetivos.

Los criterios que se usarn para la evaluacin del curso:

Anlisis y presentacin de trabajos prcticos
Juicio crtico
Comunicacin oral y escrita

La nota final ser la resultante de los siguientes aspectos a evaluarse:

EVALUACIN

LT Lecturas y Trabajo de Grupo...30%

PC Prcticas Calificadas.30%
EP Examen Parcial.....20%
EF Examen Final..20%

Frmula:

0.3 (LT)+0.3(PC)+0.2(EP)+0.2(EF) = Nota Final

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