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Taller de capacitacin para miembros del Comit de Vigilancia del Presupuesto Participativo
Objetivo
La presente gua de trabajo tiene como propsito trabajar el fortalecimiento de las
capacidades de los Comits de Vigilancia del Presupuesto Participativo (CVPP) en
relacin a la gestin para su conformacin, reconocimiento formal, la importancia del
apoyo de la sociedad civil y de la Red de CVPP, as como, la presencia de los CVPP en
la Web de la Municipalidad y las orientaciones bsicas para establecer un reglamento
interno que contribuya a su mejor organizacin para desarrollar sus funciones ante la
Municipalidad.
Contenidos
la Municipalidad?
9. Por qu es importante promover el reglamento interno del Comit de
Vigilancia?
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Programa de Desarrollo de Capacidades
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RECORDANDO
Los miembros del CVPP son elegidos democrticamente entre los representantes de los
agentes participantes del Presupuesto Participativo, y los requisitos para elegirlos son:
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Debido a que el proceso del Presupuesto Participativo dura dos aos, los Comits de
Vigilancia suelen dividir sus tareas de la siguiente manera:
Consiste en que la Municipalidad formalice la eleccin que hicieron los agentes participantes
al elegir a los integrantes del Comit de Vigilancia mediante:
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El reconocimiento de
los CVPP a travs de la
Resolucin de Alcalda,
tiene por finalidad darle la
formalidad necesaria a las
funciones encomendadas
en el instructivo del
proceso participativo, ya
que es un documento legal
reconocido por ley.
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RECORDEMOS
Con qu tipo de documento se reconocen las funciones o derechos del CVPP?
1. El acta de eleccin con la firma de todos los agentes participantes
2. La resolucin de la alcalda y la acreditacin de los miembros del CVPP
Para solicitar el reconocimiento formal de la Municipalidad, los CVPP deben presentarse con
una copia del Acta de la Formalizacin de Acuerdos y Compromisos obtenidos en la Fase de
Concertacin
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Recordemos que los CVPP tienen el derecho de que se les reconozca formalmente,
funcin que es asignada a las autoridades municipales en el instructivo del proceso de
implementacin del Presupuesto Participativo de acuerdo a la RD N 007 2010 EF:
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Todos estos beneficios se pueden lograr como red, siempre y cuando exista voluntad de
querer trabajar en equipo y compartir con otros CVPP. Eso implica desarrollar la capacidad de
escucha, estar disponibles a compartir expectativas, dudas, etc., intercambiar experiencias
que ayuden a cumplir el compromiso como CVPP, lo que exige asumir el compromiso de
reunirse peridicamente, generar un plan de trabajo como red donde se desarrolle acciones
conjuntas y buscar recursos econmicos para cubrir los gastos de visitas de seguimiento
y monitoreo a los proyectos en ejecucin. Definitivamente estas experiencias ayudarn
a que cada CVPP se organice mejor internamente, repartindose las responsabilidades,
creando un reglamento interno, elaborando el plan de trabajo que describa las acciones
para el reconocimiento de los CVPP, el seguimiento para el cumplimiento de los acuerdos
formalizados, el vigilar que los proyectos priorizados acordados en el PP ingresen al PIA y al
PIM y que luego se ejecuten de acuerdo a lo programado, entre otros.
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De la misma forma, otra de las acciones de fortalecimiento que pueden llevar a cabo los
CVPP es realizar alianzas con organizaciones e instituciones de la sociedad civil con el fin de
tener mayor fuerza en las actividades emprendidas para el reconocimiento, monitoreo y
vigilancia.
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Por lo tanto, la sociedad civil tambin puede contribuir al reconocimiento de los CVPP al
solicitar el cumplimiento de las obligaciones de la municipalidad en relacin al reconocimiento
del CVPP. La poblacin en general debe ser consciente de la importancia de su apoyo a los
CVPP debido a que ellos son sus representantes ante las autoridades municipales y que a
partir de su labor pueden lograr que se prioricen proyectos que contribuyan al desarrollo de
la comunidad.
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No es necesario una pgina Web muy sofisticada, pero s lo suficiente como para que difunda
informacin clara y actualizada del proceso del Presupuesto Participativo en todas sus fases
o de la ejecucin de los proyectos priorizados; lo cual contribuir al cumplimiento de los
objetivos del CVPP y, sobre todo, permitir el contacto y comunicacin con la sociedad civil.
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Bibliografa
Grupo Propuesta Ciudadana. (2011). La vigilancia ciudadana para el cumplimiento de los
compromisos. Lima
Ministerio de Economa y Finanzas USAID Per. ProDescentralizacin. (2011). Gua del
Presupuesto Participativo Basado en Resultados.
Ministerio de Economa y Finanzas (2010). Instructivo para el proceso del Presupuesto
Participativo Basado en Resultados.
www.mim.org.pe
MIM Per (Mejorando la Inversin Municipal) es una iniciativa de instituciones de la sociedad civil que tiene
como objetivo promover el Buen Gobierno Municipal en gobiernos locales que reciben cantidades significativas
de canon y sobrecanon, las mismas que se espera se destinen a mejorar la calidad de vida de la poblacin. MIM
Per tambin promueve el dilogo informado entre las autoridades locales y la ciudadana para contribuir a
mejorar el impacto de la inversin pblica en el desarrollo local. Actualmente se viene implementando en 27
municipalidades, en 7 regiones del pas y cuenta con el respaldo de 42 organizaciones de la sociedad civil.
MIM Per es una innovacin de la Corporacin Financiera Internacional (IFC), miembro del Grupo Banco Mundial,
y cuenta con el apoyo financiero de la Agencia Canadiense para el Desarrollo Internacional (ACDI).
Gua de Trabajo: Fortalecimiento de capacidades del Comit de Vigilancia de Presupuesto Participativo en relacin
a su reconocimiento y acreditacin. Elaboracin de contenidos: Instituto de Estudios Peruanos. Institucin
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Ejecutora del Proyecto MIM Per. Av. Horacio Urteaga N694, Jess Mara. Diagramacin: David Zorrilla.
Produccin Grfica: GMC Digital S.A.C. Lima, Junio 2012.
Las opiniones expresadas por los autores no reflejan necesariamente el punto de vista de las
entidades cooperantes o de la Corporacin Financiera Internacional - IFC.
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