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Sommaire
3.1. LINTERVENTION
3.1.1. VISION
La vision qui guide la mise en uvre de lActe III de la dcentralisation sinspire
logiquement de celle du Chef de lEtat : Asseoir des territoires viables
et comptitifs porteurs dun dveloppement durable.
Pour concrtiser cette vision, les orientations stratgiques suivantes sont proposes :
Promotion dune cohrence territoriale : territoires viables, ples de
dveloppement (autour de projets de territoires), ordres de collectivits
(prminence de la rgion, dpartement et communalisation intgrale),
intercommunalit (inter-territorialit), profil urbain.
renforcement la lisibilit des chelles de souverainet pour une meilleure
gouvernance territoriale: pilotage de la performance territoriale (cadre
institutionnel adquat), relations Etat/collectivits territoriales, Relations
Collectivits territoriales/Acteurs Non Etatiques et du Priv, dlgations de
pouvoirs, dcloisonnement fonctionnel des services dconcentrs et promotion
de linter- ministrialit, projets de services, ples de comptences, missions
interservices, dlgations interservices;
promotion de ladquation entre les comptences transfres et les ressources
des collectivits territoriales : nouvelles comptences transfrer, comptences
retirer, transfert par blocs de comptences, dsignation prcise des tches
Le rsultat final
Mars 13
Actions Quinzaine Quinzaine
1 1
1. Prise de lArrt portant cration du Comit national de
rforme de la Dcentralisation
2. Prise de lArrt portant cration du Comit technique et des
commissions thmatiques de rforme de la Dcentralisation ;
3. Installation des Comits (national et technique) et
La phase dlaboration de lacte III est organise autour du partage de ltat des lieux
et la proposition de rformes.
Concernant lEtat des Lieux, les activits sont les suivantes : i) ralisation du bilan
diagnostic en lien avec les 4 axes de travail retenus ; ii) mise en cohrence du Bilan
Diagnostic des 4 axes thmatiques (sommes en prsence dun systme de
dveloppement territorial) ; iii) organisation de larges concertations pour la validation
du Bilan Diagnostic Consolid ; iv) ralisation activits de communication
institutionnelle.
La ralisation du Bilan Diagnostic couvrira 2 mois selon le calendrier suivant :
Avril Mai
Actions 13 13
Bilan Diagnostic
1. Bilan Diagnostic
2. Organisation de larges concertations pour la validation du Bilan
Diagnostic
3. Mise en uvre activits de communication (institutionnelle)
Le processus dlaboration et de validation des rformes est prvu sur une priode de
7 mois comme indiqu ci-dessous :
Un chronogramme des actions conduire est tabli sur une dure de 7 mois, titre
indicatif, selon le tableau qui suit :
3.2.2.1. LE PILOTAGE
Par arrt de M. le Premier Ministre, il est cr le Comit national de pilotage de la
Rforme de la Dcentralisation. Il est charg de superviser les travaux du Comit
technique, des Commissions Thmatiques et des Cadres rgionaux de Concertation
sur la rforme de la Dcentralisation. A ce titre, il examine et valide : i) les termes de
rfrences (TDR) de la rforme de la Dcentralisation ; ii) le bilan diagnostic de la
Politique de Dcentralisation ; iii) les conclusions des diffrentes Commissions
Thmatiques et des Cadres Rgionaux de Concertation ; et iv) les Avant-projets de
texte.
3.2.2.2. LA COORDINATION
Par arrt du Ministre de lAmnagement du Territoire et des Collectivits locales, il
est cr un Comit technique, des commissions thmatiques et des cadres rgionaux
de concertation de la rforme de la Dcentralisation. Le Comit technique est charg
3.2.2.3. LA COMMUNICATION
Un Comit Technique de Communication est mis en place pour accompagner la
socialisation du projet de rforme avant, pendant et aprs le processus de rforme.
Elle met en uvre des activits de communication institutionnelle, de changement et
de rsultats.
3.2.3.3. LA LOGISTIQUE
Au mme titre, les parties prenantes impliques mettront contribution leurs moyens
logistiques.
Global dans son approche et intgrant les relations avec les espaces transfrontaliers,
le ple Casamance qui met en jeu diffrents secteurs et acteurs diversifis, sinscrira
dans une perspective long terme et devra permettre, dans le cadre dune dmarche
de suivi et dvaluation continue, des adaptations rgulires. Il sarticulera autour des
valeurs centrales telles que la mobilisation, le partage, limplication, la participation et
la co-construction, et aboutira la mise en place doutils spcifiques tels que :
Sur la priode janvier et Fvrier 2013, chaque rgion a partg linitiative et le projet
de convention Entente Casamance avec les conseillers rgionaux et les chambres
Consulaires. Ainsi, les Prsidents de Conseil ont reu lautorisation de signer le
document et dengager la procdure de reconnaissance (approbation) par les autorits
comptentes.
Domaine de coopration
Encadr 1.
La capacit de coexistence harmonieuse et mutuellement bnfique est articule
au besoin de renforcer et de valoriser lidentit de la Casamance travers son
patrimoine historique et culturel et le traduire en puissants leviers dintgration
institutionnelle et sociale avec les rgions limitrophes et le reste du monde ; la
promotion dun vnement culturel biannuel est une option envisageable.
Ladquation des systmes de formation professionnelle et de recherche sont
articules au besoin dadopter lapproche territoriale en vue de dvelopper les
filires vertes porteuses et les mtiers associs ; la cration de centres de
formation professionnelle inter-rgionaux ancrs sur la demande des
territoires reste une option louable.
Encadr 2.
La fabrication dun Label Casamance adresse la valorisation de huit filires
vertes porteuses (Noix dacajou, Mangue, Banane, Tomate Fraiche,
Viande, Poisson, Recyclage des Dchets et Tourisme) dans le cadre dun
Partenariat Public Priv dvelopper entre les Chambres Consulaires et lEntente
Casamance.
Lenvironnement favorable des affaires est promu grce au dsenclavement
interne et externe de la Casamance travers la rhabilitation de la RN6, la
ralisation de la voie de contournement, la construction de quatre
aroports modernes (Cap Skiring, Ziguinchor, Sdhiou et Kolda),
lAmnagement du Fleuve Casamance et du Port de Ziguinchor, la
construction des Ponts de Marsasssoum et Bambaly, et la mise en place
de Socits Mixtes de Transport Collectif avec des parcs de qualit fournis et
facilitant la mobilit des personnes et des biens.
Lorganisation dun Forum International des Affaires, alternativement sur les
Territoires Rel et Virtuel renforce le marketing territorial de la Casamance
et valorise sa Diaspora.
Commissions spciales : Les trois parties mettront sur pieds trois Commissions
charges respectivement de questions suivantes: i) Confrences sur la planification, le
suivi et lvaluation des Oprations de lEntente Casamance ; ii) Confrences sur la
valorisation du capital humain inter-rgional ; iii) confrences sur la promotion dun
Label Casamance agro-alimentaire et touristique.
Commission administrative : Les trois parties mettront sur pieds une Commission
Administrative compose des trois Commissions spciales et charge de la direction
de lEntente.