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24/9/2017 Factibilidad de sistemas: Tcnica, Econmica y Operativa.

| Apoyo TIC

Factibilidad de sistemas: Tcnica, Econmica y


Operativa.
por MarioTi | Abr 24, 2013 | Estudios | 1 Comentario

Para terminar con los repaso de Ingeniera de Requerimientos el ultimo tema que nos queda revisar es la
Factibilidad de sistemas la cual se divide en Factibilidad tcnica, Factibilidad Econmica y Factibilidad Operativa.

Podemos definir como Factibilidad de Sistemas cuando nos referimos a la disponibilidad de los recursos necesarios
para llevar a cabo los objetivos o metas sealados. generalmente la factibilidad se determina sobre un proyecto.

El estudio de la Factibilidad de sistemas, es una de las primeras etapas del desarrollo de un sistema informtico el
estudio incluir los objetivos, alcances y restricciones sobre un sistema, ademas de un modelo lgico de alto nivel
del sistema actual.

Factibilidad Tcnica: Existe la tecnologa necesaria? Esta al alcance de la mano?


Factibilidad Econmica: Relacin Costo/Beneficio. Se paga el costo?
Factibilidad Operativa: Cuales son las capacidades organizacionales para sostener el sistema?

Tcnica, Econmica y operativa.

Factibilidad de sistemas
Que debemos preguntarnos mientras desarrollamos la Factibilidad de sistemas.

Contribuye el sistema a los objetivos generales de la organizacin?


Se puede implementar el sistema usando la tecnologa actual y dentro de las restricciones Costo/Tiempo?
Puede integrarse el sistema con otros sistemas integrantes en la organizacin?

Los objetivos en la Factibilidad de sistemas en un proyecto consiste en descubrir cual es el objetivo de la


organizacin, luego determinar si el software o sistema sera de utilidad para resolver los objetivos planteados en el
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proyecto. Los objetivos que se deben contemplar son los recursos que la empresa proporciona y nunca definir
recursos que la empresa no es capaz de proporcionar.

En las empresas se cuenta con una serie de objetivos que determinan la posibilidad de Factibilidad de sistemas de
un proyecto sin ser limitativos. Estos objetivos son los siguientes:

Reduccin de errores y mayor precisin en los procesos.


Reduccin de costos mediante la optimizacin o eliminacin de recursos no necesarios.
Integracin de todas las reas y subsistemas de la empresa.
Actualizacin y mejoramiento de los servicios a clientes o usuarios.
Aceleracin en la recopilacin de datos.
Reduccin en el tiempo de procesamiento y ejecucin de tareas.
Automatizacin optima de procedimientos manuales.

Fuente de Inters: Factibilidad S.I.A

Factibilidad Tcnica
Factibilidad de sistemas Tcnica es una evaluacin que debe demostrar la facultad del sistema para ponerse en
marcha y mantenerse durante el tiempo, ademas debe demostrar que la planeacin del sistema ha sido
desarrollada cuidadosamente contemplando todas las restricciones y objetivos, aprovechando los recursos que
entrega la organizacin.

Los conceptos que hay que considerar en la planeacin de la Factibilidad de sistemas tcnica es:

El sistema funciona como corresponde (nmeros de pruebas)


El sistema esta desarrollado para mantenerse cerca de los consumidores.
Escalas de produccin (Ampliacin o reduccin de produccin).
Complementos que ayuden el desarrollo del proyecto: Existe la tecnologa necesaria?, De donde
se obtendr la tecnologa , Se puede capacitar al personal con la nueva tecnologa? Hay proveedores
alternativos para el sistema?

Factibilidad Econmica
En esta etapa, hay que comprobar que el proyecto es sustentable econmicamente Justificar que la inversin
genera una ganancia, demostrar que si el sistema no cumple con su objetivo
no habrn perdidas econmicas o sern las mnimas.

Los Costos: Considerar costos Fijos y variables

Las Ventas: demostrar como se ha definido el costo del producto y cuales son los estimados de ventas por el
periodo de al menos un ao, justificando cada calculo, investigacin de mercado y estadsticas.

Factibilidad Operativa
La Factibilidad de sistemas Operativa, tiene como objetivo comprobar que a empresa u organizacin sera capas de
darle uso al sistema, que cuenta con el personal capacitado para hacerlo o tiene los recursos humanos necesarios
para mantener el sistema. para esto, el sistema debe contemplar cuatro puntos importante al momento de
desarrollarse.

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El sistema no debe ser complejo para los usuarios de la organizacin o los que operan el sistema, hay que evitar
que el usuario ocupe el sistema de manera que pueda ocasionar errores o darle un uso indebido, simplificar las
funciones y dar todo por servido.

Evitar que a los usuarios les incomode el nuevo sistema, ya sea por que se sientan desplazados de sus
obligaciones o por la costumbre a un sistema antiguo, mantenerlo amigable y comprensible para los operadores.

Un cambio repentino, puede ocasionar un lento aprendizaje, capacitar y permitir al personal adaptarse a el con la
tranquilidad y apoyo necesario, manuales, charlas, capacitaciones.

Como ultimo punto a considerar es la posibilidad de la obsolescencia subsecuente. La tecnologa existe, pero aun
no esta disponible en ese caso, es mejor constar con tecnologa que este disponible en el momento y sea fcil de
obtener o este mas al alcance de la mano (por si se requieren repuestos o correcciones sea fcil de
conseguir). Tambin tener en consideracin las polticas habidas y por haber, de manera que si hay un cabio
administrativo el sistema no quede obsoleto muy pronto.

Con esto terminamos el repaso terico de IR. pueden encontrar toda la materia relacionada a este articulo en
nuestro blog, desde el siguiente vinculo: Ingeniera de Requerimientos.

En nuestra prximo repaso, revisaremos los Diagramas de flujo de datos (DFD), comenzando por el Diagrama
de Contexto y el nivel 1.

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