Parcia de liderazgo del poli

Pregunta 15 ptos.
Cuando las empresas no cuentan con los recursos necesarios pueden recurrir a
las alianzas y a la solicitud de apoyo en proyectos asociativos. Este proceso de
generacin de ideas se conoce como:

Analizar la competencia
Co-creacin
Resolver problemas
Detectar oportunidades tecnolgicas

Pregunta 25 ptos.
Las aerolneas tradicionales han sido desplazadas en diversas partes del mundo
particularmente por la gran innovacin en el modelo de negocios de las aerolneas
de bajo costo. Estas lograron reducir los precios de los boletos de avin entre un
50% a un 90%, consiguiendo as que una gran masa de personas que no podan
pagar los precios de los aviones se pudiesen subir a uno. Esto lo consiguieron
haciendo lo siguiente.

Co-creacin.
Hibridacin.
Analizando la competencia.
Resolucin de problemas.

Pregunta 35 ptos.
Un estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:
Hacer un anlisis detallado de los diferentes componentes de un problema
antes de decidir
Reunir toda la informacin existente antes de decidir frente a un problema.
Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema
para poder actuar.
Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.
Pregunta 45 ptos.
En qu etapa de la administracin estratgica, las organizaciones establecen
objetivos en el corto y mediano plazo, formulan polticas, asignan recursos y
direccionan a los empleados para que contribuyan de manera efectiva en el logro
de los objetivos?

Evaluacin
 Formulacin
Planificacin
Implementacin

Pregunta 55 ptos.
La percepcin es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, ste no se
puede presentar sin la primera, una caracterstica importante de la percepcin
consiste en que:

No tiene vnculo algunos con las sensaciones ni los estmulos del exterior.
Asla unos estmulos para privilegiar otros y de esta forma poder
comprender.
Se origina en cada rgano del cuerpo pero de manera aislada.
Integra y filtra toda una serie de estmulos para darles sentido.

Pregunta 65 ptos
La empresa Colchones Comodsimos construy un conjunto de valores,
principios, normas y percepciones propias de la organizacin. Por ejemplo, uno de
sus principios es Trabaja con amor, y vers los buenos resultados. En este
sentido, este conjunto de valores, principios, normas y percepciones moldean la
conducta profesional de todo el personal de la empresa. Teniendo en cuenta el
texto anterior, se podra decir que el conjunto de valores, normas, principios y
percepciones de una empresa hacen parte de:

La cultura.
La administracin de empresas
La cultura empresarial.
El lder.

Pregunta 75 ptos.
Los razonamientos que los seres humanos utilizamos de manera cotidiana, se
pueden englobar como de tipo:

Deontolgico.
Natural.
Lgico.
Condicional.
Pregunta 85 ptos.
Fernando, gerente y dueo de su empresa de Asesores de Seguros se ali con
otras agencias ya que estaba perdiendo mucho mercado por la competencia
actual y naciente, creando un equipo de trabajo previo a estudiar y analizar las
cualidades, actitudes y aptitudes, conocimientos y experiencias de cada uno de
ellos, base sobre asigno tareas y entreg los recursos para alcanzar los objetivos
propuestos. Se puede decir, que Fernando, es un lder caracterizado por ser:

Un lder con capacidad para organizar y resolver.

Un lder con capacidad para ser Disciplinado y organizador.
Un lder con capacidad para organizar y carismtico
Un lder con capacidad para comunicar y entusiasta.
Pregunta 95 ptos.
Hoy en da existen nuevas especialidades acadmicas tales como la llamada
"ecologa de las organizaciones", donde economistas y bilogos trabajan juntos
para trasladar explicaciones de un mbito al otro, este sera un ejemplo de
innovacin que apoya en una tcnica llamada:

Hibridacin.
Detectar oportunidades sociolgicas.
Deteccin de oportunidades
Co-creacin.
Pregunta 105 ptos.
El razonamiento condicional es una de las formas a partir de las cuales el ser
humano piensa; en l se presenta una premisa para determinar qu resultado se
puede esperar y una conclusin, en el siguiente razonamiento la conclusin
acertada seria: Todos los estudiantes deben presentar exmenes. Algunos
maestros son estudiantes. Por tanto:

Todos los maestros tienen que presentar exmenes

Ningn maestro tiene que presentar examen
Todos los estudiantes son maestros
Algunos maestros tienen que presentar exmenes
Pregunta 115 ptos.
La innovacin es un requisito indispensable para la empresas de hoy, si
realizamos una mirada a las condiciones de vida de nosotros los seres humanos
no damos cuenta esta no han parado de cambiar, la preocupacin por mejorar
nuestras condiciones de vida en muchos caso se han logrado traducir en exitosos
productos, servicios y menos evidente en procesos administrativos. Variables
como la innovacin y la creatividad son fundamentales para lograr los objetivos de
la empresa y son la base para crear una destreza o habilidad especial que logra
desarrollar la empresa y que la ubica en una posicin de preferencia del
mercado. De acuerdo con el contexto citado, cuando se plantea que una
empresa logra crear una destreza o habilidad especial que la ubica en una
posicin preferente del mercado, se refiere a:

Fronteras competitivas
Ventaja comparativa
Ventaja competitiva
Innovacin oculta
Pregunta 125 ptos.
De las siguientes definiciones sobre lo que es el pensamiento, seale aquella que
NO corresponda:

Poder dar una buena respuesta a partir de la verdad o la realidad.

Habilidad de razonar, planear y resolver problemas en general.
Proceso mental en el cual se manifiesta la imaginacin, el juicio y el
razonamiento.
Aprendizaje alcanzado mediante la lectura y el ejercicio acadmico.
Pregunta 135 ptos.
Una de las siguientes caractersticas, pertenece a la innovacin incremental:

puede que la aceptacin por parte del mercado sea lenta en un principio
Puede exigir unas polticas de distribucin, de marketing y ventas
exclusivas
Tiene una demanda potencial elevada pero como predecible
La demanda del mercado es conocida y predecible

Pregunta 145 ptos.

Luis director del rea comercial de una empresa importante, goza de buen
prestigio gracias a su capacidad de influencia y comunicacin entre sus
empleados lo cual se ve reflejado en el cumplimiento de objetivos y buenas
relaciones interpersonales. De acuerdo con lo anterior, se puede afirmar que Luis:

Es un buen presidente
Es un buen director comercial.
Es un buen administrador.
Es un buen lder.
Pregunta 155 ptos.
Dentro del anlisis del entorno de las empresas de alto rendimiento, su capacidad
para producir a menor costo, para introducir nuevas tcnicas e innovaciones, para
obtener un mayor nivel de calidad, se conoce como:
 Competitividad intrnseca
Competitividad generadora
Competitividad para el crecimiento
Competitividad extrnseca
Pregunta 165 ptos.
La simple observacin del entorno general y particular de la empresa, puede llevar
a ofrecer soluciones antes no vistas por otros. Este proceso se denomina:

Detectar oportunidades sociolgicas

Co-crear
Resolver problemas
Analizar la competencia

Pregunta 175 ptos.

En la teora o enfoque del liderazgo situacional o de contingencias, se encuentran
varias teoras que centran en las circunstancias o el contexto del liderazgo. Entre
ellas, hay una teora que se basa en que las actitudes de liderazgo deben basarse
en las actitudes que se observan en el grupo, es decir, en la mayor o menor
disposicin del grupo. De acuerdo con la teora enunciada en el contexto
identifquela de manera correcta entre las siguientes:

Teoras de contingencias de Fiedler

Teora del enfoque transformacional
Teora Ruta Meta de Evans y House
Teora de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
Aunque su enfoque de la teora del liderazgo es de carcter esencialmente analtico del estilo
deliderazgo, Fred E. Fiedler y sus colaboradores en la universidad de Illinois propusieran una
teorade contingencias del liderazgo. Esta teora sostiene que los individuos se convierten en
lideres nosolo por sus atributos de personalidad, sino tambin por varios factores situacionales y
por la sintersecciones entre lideres y miembros de los grupos

Pregunta 185 ptos.

Las nuevas tendencias de vida, los nuevos hbitos de consumo, los estilos de vida
saludable, generan oportunidades de negocio para las empresas. La necesidad de
detectarlas se conoce como:

Co-crear
Analizar la competencia
Detectar oportunidades sociolgicas
Detectar oportunidades tecnolgicas
Pregunta 195 ptos.
Ana Mara es la administradora de Pollos el Oriente, esta empresa ha disminuido
sus ventas debido a que: 1) ha perdido alianzas estratgicas con otros asaderos
de pollo; 2) sus empleados han renunciado o han decidido no seguir las
estipulaciones del contrato laboral (llegar temprano al puesto de trabajo, estar al
tanto de la higiene personal, etc.); y 3) no se han sabido manejar los problemas
relacionados con el presupuesto. Por esta situacin, el jefe de Ana Mara indica
que ella no es una buena lder y que debido a esto se han venido presentando en
la empresa estos problemas. Teniendo en cuenta la situacin anterior, usted le
indicara a Ana Mara que debe desarrollar habilidades, las cuales son:
Ser conceptualmente experta, tener habilidades sociales y tener
conocimiento sobre la tarea del grupo.
Ser conceptualmente experta, no mantener contacto con los empleados y
no estar en la disposicin de negociar con nadie.
No mantener contacto con los empleados, ordenar que otros solucionen los
problemas y no estar en la disposicin de negociar con nadie.
Ser conceptualmente experta, ordenar que otros solucionen los problemas
y tener conocimiento sobre la tarea del grupo.
Pregunta 205 ptos.
La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen, comprenden
el entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con el tema tratado en la
semana nmero 3 que:

Pensamiento e inteligencia son sinnimos.

La inteligencia no tiene relacin con la memoria.
Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.
La percepcin no afecta la forma en que pensamos.

Puntaje 80