Licenciatura en

administracin de
Pymes
Resumen: la direccin de las
organizaciones y las reas
funcionales

Jaziel Yafet Montejo Boldo

Asignatura: administracin

ASESOR:

M.A.N. Leidy Uc Tzec

 La direccin de las organizaciones y las reas funcionales

El rea funcional es la aplicacin del conocimiento de la tcnica administrativa en

las empresas. Esta se encuentra presente desde las primeras pocas de la vida
social del hombre, mediante la sociedad iba avanzando se introdujeron campos
especiales como los que cultivaban, los que cuidaban el ganado o algunos
comerciaban.

Desde la revolucin industrial el capitalismo tuvo la necesidad de expertos en las

reas de produccin, finanzas y comercializacin. Sin embargo ests reas eran
ms al negocio sin tomar en cuenta los derechos de los trabajadores, no fue hasta
que las protestas sociales y la iglesia catlica ejercieron presin para mejorar las
condiciones de los obreros en las empresas, dando as un nuevo campo al cual
ahora se conoce como recursos humanos.

Las reas funcionales de las empresas son las mismas, solo que en la prctica
cambia el nombre y el nmero de las reas segn la organizacin y el tamao de
la empresa, normalmente las funciones utilizadas en general se reparten tal que
as; mercadotecnia, finanzas, produccin y operaciones, recursos humanos.

La direccin general se distribuye: en coordinar el trabajo de toda la empresa y el

de sus reas. Analizar el ambiente econmico-comercial, poltico-social y
tecnolgico para desarrollar la estrategia rectora. Conceptualizar con nitidez los
objetivos y metas a lograr. Reconocer las fuerzas y debilidades interinas de la
empresa, tambin las oportunidades y amenazas de corto-mediano plazo.

La direccin de un negocio es todo un arte, esto significa que cada dirigente tiene
una visin personal, pero tambin la direccin se constituye en una tcnica en la
cual es necesario aplicar herramientas planteadas en la teora de la
administracin.

No se debe confundir la funcin estratgica de la direccin con el rol del director

general, es como interpretar mal un emisor de un receptor, los dos son una parte,
pero no lo mismo individualmente.

La funcin del rea de estrategia en direccin es la manera rectora de ideas

principales que hay en la empresa. Ahora bien, las personas que dirigen esa
estrategia hacia las reas funcionales de las empresas es el director el cual debe
cumplir con ciertos roles.
 El rol de la direccin es el papel fundamental que se espera se cumpla quien est
a cargo de la direccin de una organizacin. Varios son los roles que se manejan,
pero usualmente en especial son 3.

A. Decisionales
B. Interpersonales
C. Informacionales
A. Debido a su superior manejo de informacin, el dirigente est en el centro de la
toma de decisiones. En funcin de emprendedor el dirigente visualiza las
oportunidades del entorno e inicia los procesos de innovacin y cambio. En
funcin de solucionar problemas, debe resolver los conflictos entre los miembros.
En funcin de asignar recursos debe resolver las demandas de los miembros. Por
ltimo, en funcin de negociar se encarga de mantener relaciones mutuamente
convenientes con personas y organizaciones externas.
B. Se refiere a las relaciones entre personas tanto internas como externas, en
funcin de representante la persona del dirigente representa oficialmente a la
organizacin en todos los asuntos formales. En funcin de relacional debe
interactuar con personas y organizaciones externas para crear convenientes de
apoyo. En funcin de lder debe definir y crear el ambiente de buenas relaciones
entre los miembros de la organizacin que es fundamental para el logro de los
objetivos.
C. Se separa de la posicin central dirigente en el manejo de relaciones
interpersonales. En funcin de vigilar resultados es responsable de recolectar,
mantener y procesar toda la informacin que es de utilidad para la organizacin.
En funcin de diseminador debe difundir la informacin la informacin relevante
para las actividades de la misma.

Bien despus del rol que debe desempear un directivo en una organizacin, est
el perfil del directivo ideal en el cual se estipula las siguientes caractersticas:
administrativas, humansticas, experiencia y formacin profesional.

En las administrativas debe cumplir: visin de negocios, capacidad para la toma

de decisiones oportunas, habilidades para el manejo del tiempo y la interpretacin
de la informacin financiera, comercial, productiva y de factor humano.

En las humansticas: valores morales como la honradez, responsabilidad,

compromiso, lealtad, respeto, entre otros. Liderazgo, influir sobre la gente para
que trabaje con entusiasmo para un bien comn. Capacidad para generar equipos
de trabajo.

En la experiencia y formacin profesional: es bsicamente a quien ocupa un

puesto de director se le pide varios aos en esa rea, profesionalmente es
indistinto, es decir si lo quieren a uno que haya estudiado una carrera en un rea
especfica o no.